Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

8 июня 2005 г., № 109 (22487) ЛИПЕЦКАЯ газета Ритм нашей жизни: В СТРАНЕ Отказались от жестокости в пользу нравственности Руководители шести ведущих российских телеканалов подписали во вторник Хартию телевещателей против насилия и жестокости, сообщает «Интерфакс». В документе говорится, что действуя строго в рамках законода­ тельства, средства массовой информации должны не допускать на­ несения ущерба общественной нравственности, распространения информации и материалов откровенно циничного и оскорбительного характера или пропагандирующих культ насилия и жестокости. При этом, согласно хартии, СМИ должны обеспечить конституци­ онное право граждан России на получение всесторонней и достовер­ ной информации о событиях, происходящих в РФ и за ее пределами. Присоединившись к хартии, телеканалы добровольно обязались не использовать СМИ для осуществления экстремистской деятель­ ности, а также распространения передач, пропагандирующих порног­ рафию, культ насилия и жестокости. Кроме того, они обязались не пропагандировать сведения о способах разработки и использования наркотических средств и психотропных веществ. Пострадали и люди, и мыши В воронежском Театре оперы и балета во время спектакля «Люди и мыши» московской антрепризы режиссера Михаила Горевого началась паника после выстрела со сцены из газового пистолета. В зрительный зал повалил едкий дым, публика в панике броси­ лась с первых рядов, спасаясь от отравляющего или удушающего газа. Как сообщили во вторник «Интерфаксу» в пресс-службе воро­ нежского МЧС, сигнал из оперного театра поступил в 20 часов в понедельник. Звонивший сообщил, что в театре пустили отравляю­ щий газ и ведется эвакуация граждан. Можно предположить, что паника началась из-за того, что зрители испугались второго «Норд- Оста» — никто их не предупредил, что по сценарию на сцене будут стрелять из пистолета. Дым только усилил неразбериху. В театр, на место ЧП, выехали наряды городского и областного МЧС, машины скорой помощи, милиции, службы спасения. Оказа­ лось, что во время спектакля по сценарию должны стрелять из пис­ толета. Актеры выстрелили из газового оружия, что и привело к от­ равлению всех, кто находился в зале. В том числе и мышей. Гуляй, пока молодой? Мэр Москвы Юрий Лужков предложил сократить летние школьные каникулы до двух с половиной месяцев. По его мнению, которое он высказал на заседании городского правительства, за три летних месяца дети разбалтываются и не успевают восстановиться к началу учебного года. Компенсировать две летние недели Лужков предложил за счет увеличения осенних и весенних каникул до двух недель вместо од­ ной, как сейчас. Как передает ИТАР-ТАСС, по мнению Лужкова, если дети будут заняты во время удлиненных каникул весной и осенью спортом, туризмом, то ни один родитель не будет против. Руководитель Департамента образования Москвы Любовь Кезина сообщила, что родители не очень одобрительно отнеслись к такой идее. Тогда Лужков предложил дать школам возможность самим оп­ ределять сроки учебного года. Минсвязи хочет поднять плату за телефон Средний размер абонентской платы за телефон в России должен составлять 230-250 рублей. Такое мнение высказал заместитель министра информационных технологий и связи РФ Борис Антонюк. Он также не исключил вариант, при котором тарифы на звонки с городских стационарных телефонов на мобильные могут быть введе­ ны в конце 2005-начале 2006 года, сообщает РИА «Новости». _—Сегодня средний тариф по стране составляет порядка 160 руб­ лей, а средняя себестоимость оказания телефонных услуг операто­ рами связи составляет порядка 210 рублей, — сказал Антонюк, — но услуга связи должна быть оказана оператором без ущерба для дан­ ного оператора. По информации электронных СМИ. ^ Б р и ф и н г Если бы молодость знала, если бы область смогла... Начала работать областная целевая программа “Молодая семья (2005-2010 годы)”, призванная поддержать молодых родителей “Для того чтобы молодая семья решилась обзавестись вторым ребенком, ей нужна мощная государственная поддержка”, —убеждена председатель комитета по делам женщин, семьи и демографии администрации Липецкой области Ирина Горчакова. На вчерашнем брифинге в обладминистрации она подробно рассказала журналистам о том, как будет работать вступившая в силу с 4 июня областная целевая программа “Молодая семья (2005-2010 годы)”. Липчане молодеют. Сейчас 20-25-летних в области про­ живает на 8 тысяч больше, чем в 1989 году, однако в силу целого ряда причин рождаемость в данной возрастной группе в два раза ниже. Если в 1989 году рожала каждая десятая женщина этого возраста, то теперь лишь каждая двадцатая. Главная причина, по которой пары откладывают рождение ребенка, — трудное материальное положение. По статистике, более половины молодых семей области находятся за чертой бедности. Их доходы как минимум в полтора раза меньше, чем у более взрослых пар. Нередко из- за этого женщина вынуждена прерывать беременность с по­ мощью аборта — на одиннадцать тысяч детей, рожденных в прошлом году, приходится четырнадцать тысяч абортов. Мень­ ше заключается браков, молодые все чаще предпочитают сво­ бодные отношения. Областные власти обеспокоены сложившейся ситуацией, и чтобы ее разрешить, областным Советом принята целевая программа, ведь опросы показывают — несмотря ни на что большинство молодых семей (в которых хотя бы один из супругов моложе тридцати лет) хотят иметь двух и более детей. Программой предусмотрен комплекс мер, направленных на повышение рождаемости. Он принят после детального об­ суждения с молодыми родителями. Теперь семьи, чей душе­ вой доход не превышает прожиточного минимума, при рож­ дении второгоребенка будут получать пособие - около двад­ цати тысяч рублей, а если повезет, и родится двойня или трой­ ня, сумма соответственно удваивается и утраивается. Но это еще не все. Родители, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком в течение трех лет, будут ежемесячно получать доплату в тысячу рублей. Молодым семьям с деть­ ми, вынужденным снимать жилье, с 2006 года будет выпла­ чиваться компенсация в размере от 50 до 3 тысяч рублей в зависимости от места жительства. Чтобы сохранить репродуктивное здоровье женщины, пре­ дусматривается для беременных выделять бесплатные путе­ вки для санаторно-курортного лечения. На реализацию про­ граммы в 2005-2010 годах из областного бюджета будет выде­ лено около 716 миллионов рублей, из них свыше 54 милли­ онов уже в этом году. Система господдержки поможет моло­ дым обрести уверенность. — Мы все же надеемся, что малышей в молодых семьях станет больше, — считает Ирина Горчакова. 15 июня с лучшими молодыми семьями области встретит­ ся глава областной администрации Олег Королев. Торжествен­ ный прием станет итогом акции “Крепка семья — крепка дер­ жава”, посвященной Международному Дню семьи. Сергей МАЛЮКОВ. Коней на переправе не меняют! Как спасти трактор ЛТЗ-155 и завод, на котором его собирают у Точка зрения у У кого идут дела Давно не обращались в «Липецкую газету» по поводу все более обостряющейся ситуации на Липецком тракторном заводе. Почему? Да потому, что отсутствует какая- либо реакция на подобные публикации. Возникает впечатление, что они потеряли смысл. Но существует и другая, еще более тревожная, причина: о чем говорить, что предлагать, если в стране просто нет четкой государственной политики, программы поддержки и развития отечественного машиностроения? Тем не менее мы предпринимаем еще одну попытку поставить вопрос о судьбе известного далеко за пределами Липецкой области предприятия. Словно по разработанному кем-то сценарию на российс­ ких тракторных заводах пре­ кратился устойчивый произ­ водственный процесс, а часть их вообще оказалась на гра­ ни банкротства, в том числе и Липецкий тракторный. Между тем его специали­ стами в конце прошлого века совместно с учеными ведущих научно-исследовательских институтов механизации сельского хозяйства создан 150-сильный универсально­ пропашной трактор ЛТЗ-155 оригинальной конструкции. Он рождался в острой кон­ куренции с машиной, разра­ ботанной на Минском трак­ торном, тогда головном пред­ приятии по производству универсально-пропашных тракторов. Итог усилий ли­ пецких конструкторов и спе­ циалистов был убедительным. Известный ученый, знаток сельскохозяйственных техно­ логий Л.С. Бакулев писал: «Создание трактора ЛТЗ-155 в практике сельхозмашино­ строения нашей страны — со­ бытие уникальное. Нарушены традиции, попраны авторите­ ты, получены существенные результаты, которые не уда­ ется проигнорировать в трак­ торостроении и в технологии сельскохозяйственного произ­ водства. Создан трактор прин­ ципиально другой компоно­ вочной схемы — интеграль­ ной. Он преобразует недостат­ ки существующих пропаш­ ных тракторов в преимуще­ ства, превращает трактор из тягача в энергоблок, позволя­ ет по-новому формировать машинно-тракторные агрега­ ты». Были разработаны и изго­ товлены опытные, а затем и серийные образцы ЛТЗ-155 и его оригинальных — на тот момент — узлов (переднее навесное устройство, четыре вала отбора мощности, пнев­ матическая подвеска колес). Эти новшества теперь взяты на вооружение большин­ ством зарубежных тракторо­ строительных фирм. А что у нас? А у нас не только диск­ редитирован сам трактор из- за низкого качества, а вернее из-за отсутствия техническо­ го сервиса, но и завод, на котором он создан, гибнет. Хотя речь-то идет о един­ ственном в России предприя­ тии по производству универ­ сально-пропашных машин! Последнее время из раз­ ных российских регионов на завод обращаются с предло­ жениями о приобретении ЛТЗ-155. В Свердловской об­ ласти, например, его хотели бы использовать в качестве базы мобильного сварочного агрегата и кусторезной маши­ ны. В Кирове планируют ус­ тановить на трактор гидрав­ лически управляемый мани­ пулятор для погрузки леса и других материалов. Заинте­ ресованность потенциальных потребителей не случайна: подобные задачи и операции невозможно осуществлять на тракторах традиционной схе­ мы типа «Беларусь» или на липецких же 120- и 140-силь­ ных. Но давайте, однако, гово­ рить, в первую очередь, не о тракторе, а о заводе. Как его спасти? Может быть, перей­ ти от универсального ЛТЗ- 155 к менее универсальным, но более сложным? Это рис­ кованно и нелегко. Такие ма­ шины технологически еще не освоены в производстве, окончательно не разработаны. В результате можно усугубить и без того тяжелое финансо­ вое положение предприятия. Так зачем же бросать прак­ тически доведенный, более мощный и производительный трактор ЛТЗ-155 и начинать с нуля работы по ЛТЗ-120? Да и есть ли сейчас реальная возможность на заводе, поте­ рявшем большинство опыт­ ных специалистов, довести, поставить на производство и организовать грамотную эк­ сплуатацию этих машин? Тем более, что минские трак­ торостроители имеют такой же мощности МТЗ-1221. Вы­ играть в конкурентной борь­ бе, а главное — обеспечить выход из кризиса может только значительно превосхо­ дящий функционально ны­ нешнюю технику такого рода трактор ЛТЗ-155. А пока суть да дело, рос­ сийский рынок активно за­ полняется зарубежными тракторами, отличающимися более высоким техническим уровнем. Но они в 6-10 раз дороже, чем ЛТЗ-155. К тому же у них есть и свои дефек­ ты. Да и обслуживание их влетает в копеечку: каждый вызов специалиста для заме­ ны даже несложных узлов и деталей обходится в 30-50 тысяч рублей. Из-за высокой цены и дороговизны техни­ ческого сервиса приобрести иностранную технику могут лишь единичные хозяйства. Казалось бы, тут и надо сде­ лать ставку на отечественные машины, не уступающие по многим техническим показа­ телям этому импорту, а по приспособленности к услови­ ям эксплуатации в России в значительной мере его пре­ восходящие. Более скромный внешний вид? Меньшая ком­ фортность? Но разве это се­ рьезные препятствия для продажи? Все это с лихвой компенсируется более низки­ ми ценами и эксплуатацион­ ными затратами... В СМИ прошло немало публикаций по Липецкому тракторному заводу. В них, на наш взгляд, объективно отражается нынешнее поло­ жение. К сожалению, руко­ водство, принимающее реше­ ния о том, как вывести пред­ приятие из кризиса, не все­ гда к ним прислушивается. Не станем перечислять все разумные соображения, кото­ рые прозвучали. Напомним лишь о мнении М. Архипова в заметке, опубликованной «Липецкой газетой» («Поче­ му гибнет машинострои­ тельный «Титаник»?») Это письмо — своего рода обра­ щение к руководству ОАО «НЛМК» об оказании помо­ щи гибнущему соседу. Весь­ ма реально, при согласии сто­ рон, взаимовыгодное сотруд­ ничество двух гигантов — тракторного и металлургичес­ кого —при лидирующей роли последнего. Ясно, что эконо­ мически более целесообразно продавать не металл, а изде­ лия из него. Конечная про­ дукция в виде тракторов и других машин всегда выгод­ нее полуфабрикатов или ме­ талла. Да, потребуются соот­ ветствующие организацион­ ные мероприятия по объеди­ нению. Но игра, нам кажет­ ся, стоит свеч. Пора бы солидным рос­ сийским предпринимателям взять шефство над полуразру­ шенным машиностроением — отраслью, определяющей тех­ нический прогресс всей эко­ номики, в том числе и метал­ лургии. Это, в конечном сче­ те, их долгосрочный интерес. Первое и непременное ус­ ловие для возрождения ЛТЗ — наличие стартового капи­ тала. Неважно, какой будет источник: федеральный ли бюджет, средства стабилиза­ ционного фонда, долгосроч­ ный кредит, вложения соб­ ственников завода, инвести­ ции бизнеса со стороны. Часть этих средств, в первую оче­ редь, должна быть направле­ на на укомплектование рабо­ чих мест специалистами. Осуществление планов развития может принести успех, если есть подлинный хозяин, руководитель завода, который действительно озабо­ чен повышением эффектив­ ности производства, обладает реальной властью, волей и необходимыми ресурсами. Иначе говоря, второе обяза­ ^ Тревожное письмо Мыверим: инашзавод, инаширукинужныРоссии тельное условие — сильное руководство. Третье условие: следует определить цели, стратегию, критерии эффективности, разработать программу выво­ да завода из кризиса, план его дальнейшего развития с ука­ занием конкретных исполни­ телей и сроков исполнения. Системно-технические ре­ шения по этим направлени­ ям должны быть осмыслены и приняты руководителями и специалистами отделов и цехов как личные задачи. То есть четвертое условие — максимальное участие в спа­ сении завода его специалис­ тов. Пятое: расстановка при­ оритетов по объектам произ­ водства. Распыление специа­ листов на все, в том числе и на вновь разрабатываемые проекты, приведет к тому, что у завода не будет объек­ тов производства требуемого качества и в нужном количе­ стве. Хотим выжить — зна­ чит, надо сконцентрировать силы на возобновлении про­ изводства, повышении каче­ ства, технического уровня и функциональных возможнос­ тей тракторов ЛТЗ-60 и ЛТЗ- 155. То есть сосредоточить внимание и средства на ма­ шинах, которые уже произ­ водились, за которые поку­ патель платил —и готов пла­ тить сегодня. Все остальное — потом, когда победим кризис. После этого и можно будет вернуться к работе по дру­ гим направлениям... Александр ДУРМАНОВ, главный конструктор трактора ЛТЗ-155, кандидат технических наук. Юрий КОЦАРЬ, профессор кафедры «Тракторы и автомобили» Саратовского государственного агроуниверситета, доктор технических наук. ^ Информация для размышления Недавно редакцию «ЛГ» посетили представители трудового коллектива тракторного завода. Точнее —того огромного отряда тракторостроителей, что оказались «за бортом» родного предприятия. Они обратились с просьбой опубликовать их письмо-обращение с призывом спасти завод. Письмо подписали 316 жителей поселка. «Обращаемся к обще­ ственности области, к пред­ ставителям политических партий и общественных дви­ жений, правоохранительным органам Министерства внут­ ренних дел, прокуратуре, ФСБ по Липецкой области, администрациям Липецкой области и Липецка, областно­ му и городскому Советам де­ путатов, к руководителям предприятий области. На наших глазах происхо­ дит разрушение крупнейше­ го предприятия России —Ли­ пецкого тракторного завода. За последние три года было уволено свыше четырех тысяч его работников. Накопился многомесячный долг по зара­ ботной плате тем, кто еще числится на заводе, и тем, кто уволен. Различные команды уп­ равленцев называют себя «собственниками» предприя­ тия. Непонятно только —соб­ ственниками чего и кого? Может быть, нас? Непонятно, по каким правилам и законам меняются эти собственники. Словно некто невидимый при­ говорил завод к смерти и осу­ ществляет свой приговор с упорным постоянством... С приходом очередного нового инвестора звучат обе­ щания: дела на предприятии улучшатся, заработная плата будет выплачиваться своевре­ менно и так далее. Но слова остаются словами, а завод гибнет. Мы хотим и можем тру­ диться, как это было на про­ тяжении многих десятиле­ тий. Мы хотим кормить сво­ их детей. Липецкие тракторы всегда были нужны стране. Нужны они и сейчас. В по­ селке тракторостроителей проживает столько же людей, сколько в любом из районов Липецкой области. Как мож­ но -допустить, чтобы целый район остался не у дел? Кто стоит за сегодняшним собственником — М. Болоти­ ным? Почему он не выполня­ ет своих обещаний перед об­ ластью и трудовым коллекти­ вом? Почему его управленцы остановили все производство, создавая лишь видимость ра­ боты? Нам не нужны подачки в виде самой низкой в области заработной платы — из средств от продаж цехов, зда­ ний, имущества родного пред­ приятия. Мы хотим сохра­ нить завод для области и стра­ ны, мы хотим работать. Просим всех, кто еще мо­ жет повлиять на ситуацию, остановить развал, а винов­ ных привлечь к ответственно­ сти!» Работники ОАО «Липец­ кий трактор» и ОАО «Липец­ кий тракторостроительный завод». Всего 316 подписей. За ценой не постояли... А между тем, по сообщению периодического издания «Газета», концерн «Тракторные заводы», возглавляемый Михаилом Болотиным, стал владельцем гиганта оборонки России — Курганмашзавода (КМЗ), производителя боевых машин пехоты. Приводим фрагмент публикации «Сибур» избавился от гиганта оборонки»: ...Холдинг «Сибур» подвел итоги тендера по продаже 51 процента Курганмашзавода, единственного в России произ­ водителя боевых машин пехоты (БМП). Претендентов было два — «Руспромавто» и концерн «Тракторные заводы» (объе­ диняет чебоксарский «Промтрактор», Владимирский и ряд других тракторных заводов). При стартовой цене 35 млн. долларов «Руспромавто» предложило за акции 40,36 млн. долларов, но это оказалось на 2,6 млн. долларов меньше цены, предложенной «Промтрактором». Единственным, кто проявлял интерес к заводу, оказался государственный «Рособоронэкспорт», который был не готов предложить адекватную цену и отказался от покупки. Для «Тракторных заводов» КМЗ лишь отчасти можно считать профильным — в 90-х годах завод переориентиро­ вался на выпуск гражданской продукции (в том числе мини­ тракторов), но это не принесло ему большой прибыли. Президент концерна «Тракторные заводы» Михаил Боло­ тин говорит, что его компания будет развивать гражданскую тематику. «Главная проблема КМЗ — незагруженность мощ­ ностей по гражданской продукции. Мы хотим разместить на них заказы». Впрочем, новый собственник не намерен отка­ зываться от профильного бизнеса — выпуска БМП. Гаран­ тии этого были условием участия в тендере... Год назад на Чаплыгинском головном молочном заводе едва ли могли даже мечтать о том, чтобы здесь появилась современная фасовочная линия «Тетра-пак», цена которой под три миллиона российских «деревянных», и чтобы пакеты с молоком в мощных термофургонах каждый день отправлялись в первопрестольную и «столицу» области... Сегодня это уже реал:^В ность. Как и то, что зарплат^^ работающих за неполный год выросла вдвое и «перешагну­ ла» планку в четыре тысячи рублей. А некоторые, напри­ мер, водители молоковозов, зарабатывают в месяц и по 10 тысяч. За сутки в цехах ны­ нешнего ОАО «ЧаллыгинМо- локо» перерабатывается 32 тонны продукции молочно­ товарных ферм сельхозпред­ приятий и личных подворий. Напомню: год назад перера­ ботка была ровно... в 32 раза меньше. — С переходом нашего предприятия в частную соб­ ственность, — говорит замес­ титель генерального директо­ ра ОАО «ЧаплыгинМолоко» Елена Васина, —руководство постаралось в первую очередь решить две задачи — при­ влечь молокосдатчиков и сде­ лать выпускаемую продук­ цию не только привлекатель­ ной по внешнему виду, но и конкуретноспэеобной по каче­ ству. Потратились, конечно, на реконструкцию, на новое, современное оборудование, но игра, как говорится, стоила свеч. Сегодня пакетированное молоко мы отправляем в 40 торговых точек Липецка. При этом я уверена, что покупа­ тели в девятом микрорайоне, на Октябрьском, Сокольском, Центральном рынках доволь­ ны нашей Продукцией —ина­ че она бы залеживалась на прилавках. Пастеризованное молоко жирностью в 2,5 и 3,2 про­ цента поступает в торговые точки Чанлыгинского райпо, в фирменный магазин «Сне­ жок», и, хотя новая линия не работает еще и месяца, горо­ жане, да и сельское населе­ ние района по достоинству оценили преимущества про­ дукции ОАО «ЧаплыгинМо­ локо». Да и понятно, молоко поступает на переработку сра­ зу же после дойки. В нем нет консервантов, каких-либо иных добавок. При этом га- ? антийный срок хранения — 2 часа — строго выдержива­ ется. Случаи, когда покупа­ тель — содержимое пакета ведь на вкус не попробуешь —мог приобрести прокисшее молоко, исключены. Мы говорим с моей собеседницей о ближайшей перспективе предприятия. Заместитель генерального директора охотно делится планами предприятия. —Начали пуско-наладоч­ ные работы на линии по про­ изводству глазированных сырков. Специалисты воро­ нежской фирмы «Рекон» обе­ щают включить оборудование в производственный процесс уже нынешним летом. И, по­ жалуйста, сырки не привезен­ ные невесть откуда, а свои — из натурального творога, без красителей и добавок можно купить у нас! Новый вид продукции, по словам Елены Ивановны, по­ зволит не только укрепить экономику предприятия, но и трудоустроиться четырнадца­ ти чаплыгинцам. Не будем говорить, много это или мало. Для райцентра северной зоны области, который после рас­ пада СССР стал поставлять кадры для строек Подмоско­ вья, и эти рабочие места не будут лишними: кто-то из «челноков»-строителей, воз­ можно, придет в обновленные цеха «ЧаплыгинМолока», кто-то снимется с учета на бирже труда. Перспектива увеличения числа рабочих мест не огра­ ничится с пуском линии по производству глазированных сырков. На предприятии пла­ нируется наладить приготов­ ление творожной массы в смеси с сухофруктами. Здесь тоже потребуются люди. По­ ведав мне напоследок о том, что некогда оказавшееся в экономической пропасти предприятие сегодня не толь­ ко выплачивает своим работ­ никам сравнительно высокую для сельского района зарпла­ ту, но и исправно выполняет все налоговые обязательства, Елена Ивановна на прощанье ставит на стол пакет молока собственного производства и говорит: — Свежего молочка не хотите ли? Делаю несколько глотков. Спрашиваю: — Свежей фасовки —пос­ ле утренней дойки? Моя собеседница смеется: — Двое суток назад раз­ ливали — и не отличить от сегодняшнего. Этим и стара­ емся привлечь покупателя. Анатолий ЕСИН. V 4