Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 14 апреля 2005 г., № 72 (22450) ^Глубинка Поройские парадоксы Власть и народ: научатся ли они понимать друг друга? Их, доставивших в редакцию «ЛГ» письмо из Добровского района, довольно объемное и взволнованное, было двое: Федор Чиликин, ветеран труда, бывший зоотехник, и Юрий Кочергин, тоже ветеран труда, участник испытаний атомного оружия на знаменитом Тоцком полигоне. Но, как вскоре выяснилось, они представляли почти сто из 292 стариков-пенсионеров добровского села Порой, чьи подписи стоят под письмом, и едва ли не каждое слово которого наполнено болью и тревогой за будущее родной земли. А основания для этой тревоги есть, хотя местные власти и немало делают для благоустройства, улучшения культурно-бытового и торгового обслуживания жителей села, вообще для повышения качества жизни людей. В селе практически нет проблем с водоснабжением. Про­ ложено 18 километров водопровода, действует 114 водоза­ борных колонок. Из 320 подворий 282 газифицированы. Тем же, кто еще пользуется печным отоплением, газовыми бал­ лонами, сельская администрация помогает в их заправке, завозит дрова, подключая к этому ООО «Поройское». В селе действуют средняя школа, Дом культуры, три тор­ говых точки, медпункт, на месте оказываются и бытовые услуги. Можно, к примеру, отремонтировать и холодильник, и стиральную машину, и телевизор. В Порое заасфальтиро­ вано десять процентов дорог. И работа эта продолжается. В нынешнем году планируется укатать в асфальт еще одну ули­ цу, для чего изыскан миллион рублей. Короче, не случайно село это стало местом проведения различных семинаров по работе органов местного самоуп­ равления, на которые приезжают специалисты даже из со­ седнего Мичуринского района Тамбовской области. Но отку­ да, спросит читатель, тревога в письме в редакцию, что авто­ ров подвигло его написать? О многом на этот счет свидетельствует уже сам, так ска­ зать, возрастной состав жителей Пороя. В общей сложности их сегодня 642. Из них 292 пенсионера. Молодежи до 35 лет всего 108 человек. Лет тридцать назад в здешней школе за­ нимались почти 700 ребятишек. Теперь же их не набирается и семидесяти. Да и дошкольников в селе ныне всего 37. Как после этого не волноваться старикам? Ведь, как известно, наше будущее — это дети. А где оно, это будущее? Мало того, что детей становится все меньше. И те, что есть, чуть окрепнут, встанут на ноги, разбегаются кто куда. У себя-то ведь приложить руки практически негде. Местное сельхозпредприятие ООО «Поройское» порастеряло скот, машинно-тракторный парк. Вот и едут молодые в процвета­ ющее сельхозпредприятие ООО «Мокрое», что по соседству — в Лебедянском районе, в Доброе, в Липецк. Не удивительно, что пожилые люди так придирчивы к работе местной власти, так болезненно воспринимают они ее неудачи, мнимые и реальные. Случилась беда, о которой уже в Порое на встрече с журналистом с особой болью говорили и пенсионерка Валентина Струкова, и инвалид Великой Оте­ чественной войны Павел Языков, и ветеран труда Александр Марков, и другие: в завязавшейся на автобусной остановке драке убили мальчишку. Кто виноват? Власть, конечно. Будь она повнимательнее к молодежи, к ее нуждам и заботам, ничего подобного бы не.произошло, считают авторы письма. Или еще одна цитата из послания в газету. Пятьдесят лет тому назад, когда еще во всем чувствова­ лись послевоенные голод и разруха, поройцы, соорганизо- вавшись, что называется, стар и млад, доставляя грунт, кир­ пичи, камни на лошадях, волах, а то и просто в подолах, перегородили один из логов в селе длиной в сто, а высотой в десять метров плотиной, создав таким образом довольно боль­ шую запруду, где было можно и покупаться, и рыбку поло­ вить. Однако из-за того, что не было тогда ни металла, ни цемента, водоспуск не удалось как следует оборудовать, и лет десять тому назад вешние воды размыли плотину, и пруд ушел. С тех пор в Порое, утверждают авторы письма, негде, в особенности молодежи, покупаться, позагорать. Конечно, местная власть должна за прудом следить. Но где взять на все это деньги? Не проще ли, как раньше, на эту пролему всем миром навалиться? Тут не помешает инициа­ тива снизу. Впрочем, инициативу авторы письма все-таки иной раз проявляют, подкрепляя ее конкретным делом. Как это было, к примеру, с затеей разбить парк рядом с сельским кладби­ щем с тем, чтобы позже оборудовать волейбольную, футболь­ ную, другие спортивные площадки. Но и из этой, в общем- то, доброй затеи мало что получилось. Высаженные триста молодых деревцев из-за сухого жаркого лета погибли. Надо было бы организовать их полив... А администрация сельсо­ вета не смогла этого сделать. К тому же вызывает сомнение и выбор места для зоны отдыха. В самом деле, о каких игри­ щах может идти речь рядом с кладбищем? Спору нет, деятельность Поройской сельской админист­ рации не без изъянов, и местный глава Анна Фурсова крити­ ки заслуживает. Но вот парадокс: на последних муниципаль­ ных выборах селяне вновь доверили ей этот пост. Причем победила она своих конкурентов с явным отрывом. Ан через несколько месяцев ее же избиратели и организовали письмо в редакцию. На селе особенно важно, чтобы власти и люди понимали и поддерживали друг друга, действовали слаженно, рука об руку. К сожалению, как свидетельствует «поройская исто­ рия», не всегда так бывает. И кто же в этом виновен?.. Иван ЛЕСНИКОВ . Добровский район. ^Актуально! Временаменяются, нокадры по-прежнемурешаютвсё ФОТО АНАСТАСИИ МЕНЬШИКОВОЙ. Проблема обеспечения квалифицированными кадрами отраслей промышленности в России становится все острее. Их недостаток ощутим уже сегодня, в перспективе же просматривается явный кризис. Ситуация, сложившаяся в нашей области, исключением здесь не является. Тем не менее она очень беспокоит местную власть. О том, какие усилия предпринимаются руководством нашего региона по исправлению положения дел на рынке труда, в беседе с корреспондентом «Липецкой газеты» рассказывает начальник областного управления труда и занятости населения Александр ГОРЛОВ. —Да, проблема существу­ ет. Хотя имеющиеся данные по области говорят о том, что численность наших трудовых ресурсов пока достаточна для обеспечения потребностей экономики в настоящее вре­ мя и в ближайшей перспек­ тиве, — заявил Александр Тихонович. Цифры таковы: професси­ ональные учебные заведения в 2004 году выпустили 16 тысяч человек. Это соизмери­ мо с естественной убылью ра­ бочей силы в 15-16 тысяч ежегодно. До прошлого года у нас шел рост выпуска уча­ щихся общеобразовательных школ и как следствие — рост приема в училища, технику­ мы и вузы. В ближайшие же 3-5 лет ежегодный приток рабочей силы в экономику будет по-прежнему расти и дисбаланса между спросом и предложением по численно­ сти трудовых ресурсов в пер­ спективе не просматривает­ ся. Но, подчеркиваю, это — по численности. Качествен­ ный же состав выпускников профессиональных образова­ тельных учреждений не от­ вечает структуре спроса ра­ ботодателей. В общем спросе доля рабочих составляет око­ ло 70 процентов. Но тенден­ ция подготовки кадров с 1990 года смещается в сто­ рону увеличения доли выс­ шего профессионального об­ разования, численность мо­ лодежи в системе начально­ го профессионального образо­ вания снижается. Помимо этого следует от­ метить, что применение вы­ сокопроизводительной тех­ ники, современных техноло­ гий сокращает численность работников на предприяти­ ях. Это наблюдается, напри­ мер, в ОАО «НЛМК», где в р е зул ьтате модерни зации производства с ростом объе­ мов выпускаемой продукции численность занятых снижа­ ется. Подобная же ситуация — в сельском хозяйстве, пе­ рерабатывающей промыш ­ ленности. Тем не менее в об­ ласти ежегодно вводится бо­ лее десяти тысяч новых ра­ бочих мест на крупных и средних п р ед п ри я ти ях , в малом бизнесе, проблема со­ стоит не столько в недостат­ ке кадров, а в том, чтобы обеспечить получение про­ фессий и специальностей, ко­ торые необходимы сегодня. — Итак, очевидно н есо ­ ответствие спроса и предло ­ ж ения . Что м еш ает п реодо ­ леть его? — На 1 января текущего года количество вакантных рабочих мест на крупных и средних предприятиях обла­ сти составляло 2,9 тысячи (это менее одного процента от списочной их численности). Но, казалось бы, при доста­ точно высоком уровне кадро­ вой обеспеченности предпри­ ятия, тем не менее, испыты­ вают недостаток в квалифи­ цированных кадрах по ряду рабочих профессий: камен­ щиков, слесарей, станочни­ ков, токарей, монтажников, фрезеровщиков и так далее. Структура же спроса работо­ дателей складывалась следу­ ющим образом: потребность в рабочих на начало года составляла 77 процентов от общего числа, в специалис­ тах — 23 процента. В то же время среди зарегистриро­ ванных безработных граждан с высшим и средним профес­ сиональным образованием числится 60 процентов. Снижение мотивации к овладению производственны­ ми профессиями у молодежи привело к тому, что по ряду профессий для нужд, ска ­ жем , машиностроительной о тр а сли у к ом п л е к т о в а т ь группы подготовки не удает­ ся. Более того, уже сейчас ясно, что немалая часть вы­ пускников вузов и технику­ мов не смогут найти работу, например по специальностям «бухгалтер», «экономист», «юрист» и другим. Очевидно, необходимы меры по более рационально­ му подходу к определению перечня профессий и объемов обучения в системе профес­ сионального образования. От иллюзий, что «все организу­ ет рынок», пора освобождать­ ся: участие государства в ре­ гулировании этих процессов должно возрастать. — П оскольку пробл ем а ясна , то долж ен быть най ­ д ен путь е е р еш ени я . Что п р едприним а ется дл я п р е ­ одоления проф ессионально ­ кадрового дисбаланса? — Прежде всего нашим управлением ведется сбор и подготовка банка данных о потребности в основных про­ фессиях предприятий, орга­ низаций и учреждений облас­ ти по отраслям и профессиям на пятилетнюю перспективу. Для подготовки специалистов для сельского хозяйства, ко­ торые не готовятся в нашей об­ ласти, организовано тесное со­ трудничество с Воронежским и Мичуринским аграрными университетами, Московской сельхозакадемией имени Ти­ мирязева, расширяется под­ готовка специалистов в Елец­ ком госуниверситете. Такая же работа ведется в плане подготовки медиков. Для выработки мер по со­ действию предприятиям в кадровом обеспечении нашим управлением совместно с уп­ равлением промышленности проведено изучение потреб­ ности предприятий индуст­ рии Липецка, Ельца, Грязин- ского, Данковского, Лебедян­ ского, Усманского и Чаплы- гинского районов. По резуль­ татам исследования разрабо­ тан проект «Программы по развитию системы подготов­ ки кадров для предприятий промышленности Липецкой области на 2005-2010 годы». — Вкратце , что включа­ ет эта программа? — В частности, предус­ матривается открытие подго­ товки по профессиям сле­ сарь, токарь, станочник для машиностроительных пред­ приятий Ельца на базе сель­ скохозяйственного професси­ онального училища № 13 и машиностроительного техни­ кума, в Лебедяни на базе учи­ лищ а № 31; планируется привлечение научного потен­ циала области к решению проблем подготовки и повы­ шения квалификации кадров. Однако создание условий и необходимой материальной базы для подготовки рабочих такой квалификации в каж ­ дом профессиональном учи­ лище или лицее потребует больших средств. Мы предла­ гаем создание за счет средств областного бюджета ресурс­ ных центров на базе отдель­ ных профучилищ. В них бу­ дут проходить подготовку учащиеся соответствующего профиля. В финансировании же центров могут принимать участие и работодатели. Опыт создания таких структур в России уже имеется. Появится и своего рода областной заказ на подготов­ ку кадров. Соответствующая документация разработана управлением труда и занято­ сти населения совместно с департаментом образования и н ау к и , управлени ем про ­ мышленности, сейчас идет ее согласование. — Ч р е звы чайн о в аж н о активизировать в этом про ­ цессе участие сам и х работо ­ дателей? — Разумеется, работода­ тели не должны оставаться в стороне от подготовки кад­ ров. Никто лучше самого ра­ ботодателя не сможет опре­ делить потребность в тех или иных специалистах. Необхо­ димо более тесное взаимодей­ ствие их с профессиональны­ ми образовательными учреж­ дениями. Причем предприя­ тие должно не только форми­ ровать требования к уровню подготовки специалиста, но и помогать выпускникам — в выигрыше будут все. Сегодня многие работода­ тели активно готовят кадры. На ряде предприятий созда­ ны ученические рабочие ме­ ста, имеются лицензии на подготовку персонала по от­ дельным профессиям. — Вместе с подготовкой м олодежи надо думать и о повыш ении квалификации уж е работающих ... — Да, все больше работо­ дателей приходят к понима­ нию, что только при условии постоянного профессиональ­ ного с о в ерш ен ств о в ан и я можно обеспечить высокую производительность труда и качество продукции, а зна­ чит, конкурентоспособность. И такая работа ведется в ОАО «НЛМК», ЗАО «Завод холо­ дильников «Стинол», ОАО «Е л ец гидроагрегат» , ООО «ЛеМаЗ», ОАО «Липецкэлек- тросвязь», ОАО «Липецкце- мент» и других. В ОАО «Ле­ бедянский» создан даже свой учебный цецтр. — Б ез внятной и, скаж ем так, заманчивой мотивации молодежь вряд ли потянет­ ся на завод или стройку. Что д ел а ет ся в этом направл е ­ нии? — Для того, чтобы изме­ нить у молодежи представле­ ние о рабочей профессии, в области активно проводятся мероприятия, направленные на поднятие престижа чело­ века труда, занятого в про­ изводстве. Возрождаются об­ ластные, городские, районные и внутрифирменные конкур­ сы профессионального мас­ терства — «Лучший по про­ фессии», «Инженер года»; смотр-конкурс «Урожай — забота общая». Работники промышленности и сельско­ го хозяйства области прини­ мают активное участие в меж­ региональных конкурсах. Необходима также проду­ манная профориентационная работа, активное участие в ней предприятий, организу­ ющая роль органов местного самоуправления. В проекте программы, о которой упоми­ налось выше, предусматрива­ ется ряд мероприятий по ре­ шению этой проблемы. Но структурные измене­ ния в экономике идут, вре­ мя многое меняет. Думаю, что новое поколение найдет себя и в товаропроизводящем секторе: без этого говорить об удвоении ВВП бессмысленно. Беседовал Владимир МИХАИЛОВ . ^Победители «Жигули» - доярке из «Мокрого» На днях влебедянском районном Доме культуры чествовали победителей областного трудового соперничества в животноводстве. Лучшей дояркой области по итогам 2004 года была- призна­ на Нина Поваренко из ЗАО СХП «Мокрое», надоившая от одной коровы 6899 килограммов моло­ ка. Нина Георгиевна стала счас­ тливой обладательницей новень­ ких «Жигулей». Ключи от них ей вручил заместитель главы адми­ нистрации Липецкой области Николай Тагинцев. И еще шесть доярок, надо­ ивших более чем по шесть ты­ сяч килограммов молока, полу­ чили денежные премии — по во­ семь тысяч рублей каждая. Все они тоже из «Мокрого». Вообще статистика областно­ го трудового соперничества сре­ ди работников сельского хозяй­ ства области свидетельствует в пользу лебедянцев. Они не толь­ ко заняли больше всех призовых мест (191) и получили денежных премий (более одного миллиона рублей). Из трех легковых авто­ мобилей, предназначенных побе­ дителям, два достались им. (Соб . инф.) Макроэкономика: свой взгля Российское распутье: из тупика - в тупик? Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты» Принятая в конце прошлого года среднесрочная правительственная программа на 2005-2008 годы почему-то обходит молчанием тезис о двухкратном увеличении валового внутреннего продукта (ВВП). По-видимому, решение этой задачи Кабинет министров переносит на более поздний срок, то есть до 2016 года. Удваивать так удваивать! Все прогнозы на сей счет, конечно же, условны: жизнь их непременно опровергнет. Потому что нет ответа — ка ­ ким образом удваивать? Да и надо ли вообще брать этот обобщающий показатель за искусственную путеводную звезду? Ведь никому не ясно: что изменит удвоение ВВП в •экономике России? В каком направлении будут идти ее структурные изменения, что­ бы стать прочной основой мо­ гущества страны и подлинно­ го благополучия граждан? Одно дело, когда будет раз­ виваться товаропроизводя­ щий сектор (а это инновации и высокие технологии, рабо­ чие места, рост доли социаль­ ной составляющей и т.д.), другое — если экономика по- прежнему будет ориентиро­ ваться на экспорт сырья, что, несомненно, поставит жир ­ ный крест на России к а к стране, способной жить в со­ временном мире. Надеяться на то, что ры­ нок когда-нибудь уравнове­ сит структуру хозяйства в пользу промышленно-произ­ водственного сектора, бес­ смысленно: уже сегодня оче­ видно — промышленный по­ тенциал, доставшийся РФ от СССР, подходит к истоще­ нию. А чтобы поднять его, нужны колоссальные капита­ ловложения. Тем более что в прави­ тельстве нет комплексной экономической стратегии , нет четких правил х о зяй ­ ственной деятельности. «Убе­ гает» капитал на Запад — пусть бежит! Гибнет отрасль или крупное предприятие — пусть гибнет, если не сумело «вписаться в рынок»! С та­ кой идеологией о перспекти­ вах страны говорить не при­ ходится... Между тем в упомянутой выше программе обозначены как бы три возможных сце­ нари я р а зви ти я событий: инерционный (то есть идущий сегодня), экспортно ориенти­ рованный и инновационный. Первый путь изменений не сулит: государство лишь проводит жесткую бюджет­ ную политику с тем, чтобы расходы не превышали дохо­ дов (то есть продолжать уре­ зать социальные статьи рас­ ходов), и следит за уровнем инфляции в допустимых па­ раметрах — вот его основные постулаты. Второй путь предполага­ ет привлечение иностранно­ го капитала в развитие инф­ раструктуры добывающих от­ раслей. А это значит — не­ дра страны перейдут в руки иностранных компаний или транснациональных корпора­ ций. За ближайшие десять лет экспорт нефти планиру­ ется довести до 340 млн. тонн (сегодня 260 млн. тонн). По­ нятно, что параллельно, ус­ коренными темпами, будет сокращаться численность на­ селения страны. Надежда на третий путь. Но для этого предстоит про­ вести структурную ломку экономики в пользу высоко­ технологичных отраслей и производств и диверсифици­ ровать еще сохранившиеся мощности. Во что это может обой­ тись? По расчетам ученых института проблем рынка Российской академии наук, картина складывается следу­ ющая. В текущем году объем государственных капиталов­ ложений запланирован в раз­ мере 6 млрд, долларов. Ре­ альная же потребность — 60 млрд, долларов только в про­ мышленность и 50 млрд, дол­ ларов в другие производ ­ ственные сферы. Диверсифи­ кация же и переход к инно­ вационным технологиям по­ требует 1,5 триллиона долла­ ров (на четыре года). Что это означает? Только одно — инновационный путь развития экономики страны уже сегодня можно считать н е в о зм ож ны м , у ч и ты в а я лишь финансовую сторону проблемы. Но есть и другая, не ме­ нее значимая, сторона: каче­ ство инженерного образова­ ния специалистов, способных внедрять и осваивать инно­ вационные разработки, про­ долж ает катастрофически снижаться. По мнению депу­ тата Госдумы, заместителя председателя комитета по промышленности, строитель­ ству и наукоемким техноло­ гиям Юрия Савельева, этот год станет своего рода «точ­ кой невозврата» к ранее вы­ сокому уровню инженеров, что был в СССР. Перевод выс­ ших учебных заведений на платное образование лишь зафиксирует это печальное обстоятельство. Снижение и далее государ­ ственных расходов на науку, образование, здравоохране­ ние, кул ьтуру погруж ает страну и народ в пучину ис­ торического небытия, остав­ ляя лишь краткий период для прогрессивной деградации и умирания. Но, похоже, мак­ роэкономический курс наши правительственные интеллек­ туалы менять не собираются. Наверное, потому, что интел­ лектуал — слишком умный человек, чтобы понимать про­ стейшие вещи... ^ Р ы н о к | Кто в промоутеры пойдет?.. Реалии современного рынка таковы, что стабильно высокий уровень продаж требует от производителя не менее стабильно высокого уровня рекламной деятельности. И тут на помощь фабрикантам л приходят рекламные Ч агенты новой формации — промоутеры. Они главные действующие лица постоянно проводимых мероприятий по стимулированию сбыта —дегустаций, призовых розыгрышей, консультаций в торговых рядах. Как же работают промоутеры? Какова специфика их профессии? В этом попытался разобраться наш корреспондент. Как оказалось, радушные за­ зывалы в торговых залах супер­ маркетов с неохотой идут на кон­ такт с прессой. Их обязанность — сделать из вас покупателя, а не откровенничать о трудностях промоутерской деятельности. Пришлось обойти не один ма­ газин Липецка, чтобы найти че­ ловека, согласившегося с соблю­ дением целого ряда условий по­ откровенничать о том, как про­ исходит становление современ­ ного зазывалы. При этом моя со­ беседница сразу попросила не указывать ее настоящее имя, место учебы и внешние данные. — Покупатели, как правило, лояльны к промо-акциям, — де­ лится своими впечатлениями Светлана, — вероятно, сказы­ вается национальная черта ха­ рактера русского человека, ко­ торый не прочь поучаствовать в акции на халяву, даже если по­ требности в этом самом халяв­ ном товаре у него нет. Вот тут и должен промоутер показать все свое профессио­ нальное мастерство, чтобы, го­ воря торговым языком, продви­ нуть товар. А добиться подобно­ го мастерства непросто. Дело в том, что людей такой профессии не готовят в учебных заведени­ ях. Тем не менее в Липецке есть специалисты, за короткое вре­ мя натаскивающие неплохих промоутеров. Главное —увидеть человека, который в силу своих внешних данных и особенностей характера изначально обречен быть достойным представителем этой профессии. После предварительного от­ бора Светлане пришлось прой­ ти непростое собеседование, где проверялись ее способность быстро принимать решения, коммуникабельность, дикция. Что в первую очередь долж­ но отличать промоутера — так это способность свободно об­ щаться и умение найти выход из любой ситуации. — Далее следовали специ­ альные тренинги, где нас знако­ мили с предназначенным для рекламы продуктом и его про­ изводителем, — рассказывает Светлана. — Затем началось бо­ лее интересное — ролевые игры. Они помогали лучше запомнить текст и справиться со всевоз­ можными непредвиденными си­ туациями. Это был самый дли­ тельный период подготовки. Мы учились адекватно реагировать на любые выпады покупателей, на их не всегда корректное по­ ведение. Поверьте, это очень трудно, поэтому некоторые де­ вушки уходили, понимая, что не смогут реализовать себя в каче­ стве промоутера. В тренингах отрабатывались и такие понятия, как «нудный покупатель» и «посмотритель». Это люди, не собирающиеся ничего приобретать, но голову способны заморочить кому угод­ но. Но главное, конечно, — это практические навыки, которые промоутер получает уже в ходе работы. Судите сами: за 4-6 ча­ сов он успевает пообщаться с сотнями людей. В зависимости от характера и социального по­ ложения человека промоутер каждый раз корректирует стиль общения. Вот тут-то и делается выбор в пользу будущей профес­ сии. Нельзя принижать значение и денежного вознаграждения за эту хлопотную работу. Ведь про­ моутеры, по большей части, — это студенты вузов и учащиеся средних учебных заведений. Моя знакомая пока не опреде­ лилась окончательно в своем жизненном пути, но промоутер- ское дело ей нравится и бросать его она не собирается. Тем бо­ лее что это приносит неплохую прибавку к тем карманным день­ гам, которые дают ей родители. — Повышать свои професси­ ональные качества невозможно до бесконечности , — сетует Светлана. — Со временем появ­ ляется усталость, пропадает ин­ терес к работе. Поэтому срок психологической пригодности промоутера — два-три года. По­ том человек вырастает из шта­ нишек промо-акций и либо ухо­ дит вообще, либо продвигается дальше по службе, ведь теперь он почти готовый претендент на работу в торговом отделе. Алина СТАРЦЕВА.