Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

8 апреля 2005 г., № 68 (22446) ЛИПЕЦКАЯ га з е т а Ч|гВыборы-2005: кто есть кто Надо вернуть доверие к власти Путь во власть труден и полон соблазнов. Пожалуй, главная опасность, встречающаяся на этом пути, состоит в том, что человек, получивший эту власть, зачастую забывает, зачем она была доверена ему людьми, надеющимися и верящими в него. Надеющимися, что многое в их жизни и жизни их близких он изменит к лучшему. Почти на каждой из встреч мне задают вопрос — зачем и с какой целью я решился пойти по этому пути? Должность главы админист­ рации — это огромная ответствен­ ность перед людьми, это и тяжё­ лый труд человека, с болью в сер­ дце взирающего на результаты работы предшествующих глав рай­ она. Последствия этой работы вид­ ны невооружённым глазом. И дело даже не в кризисном положении сельского хозяйства, промышлен­ ности и, соответственно, экономи­ ки, а в полном разочаровании жи­ телей района в исполнительной власти, неверие в её честность, справедливость и способность ре­ шать их насущные, проблемы. За это недоверие мы заплатили, по­ жалуй, самую дорогую цену, ведь главным ресурсом района всегда были простые люди. Взять, к примеру, ситуацию с сельским хозяйством. Данковский район никогда не был передовым, но всегда занимал твердую сред­ нюю позицию. Более того, когда-то прежние руководители нашего района по заданию обкома приезжали в Лебедянский район делить­ ся своим опытом и умением работать. Сегодня всё наоборот. В лучшие, стабильные, годы район сдавал государству 37,5 тыс. тонн молока, 12,5 тыс. тонн мяса, 65 тыс. тонн хлеба, 75 тыс. тонн картофеля — это 10% всего областного оборота, а по картофелю и все 85%. Что же мы наблюдаем сегодня? Мяса не более 1 тыс. тонн, крупного рогатого скота у нас практически не стало, та же ситуация и с мелким, молока сдаётся в 5 раз меньше, картофеля — ноль. Комментарии, как говорится, излишни. Ситуация с животновод­ ством в районе складывается просто катастрофическая. Не так дав­ но насчитывалось около 16 тыс. голов крупного рогатого скота, бо­ лее 50 тыс. свиней, 20 тыс. овец, несколько тыс. голов другого ско­ та. По уходу за ними было занято 2,5 тыс. человек, что для села довольно много. А какова ситуация во многих хозяйствах сегодня, всем прекрас­ но известно. Но это только экономическая сторона проблемы. Не­ обходимо серьёзно заняться обустройством села и повышением качества жизни. Вопросы улучшения состояния здравоохранения и образования являются одними из самых наболевших и требующих немедленного разрешения. Ничем не лучше положение в промыш­ ленном секторе. Необходимо повысить конкурентоспособность про­ дукции предприятий района, обеспечить рост производства това­ ров и услуг. Подавляющему числу предприятий необходима реаль­ ная помощь администрации. Особенно градообразующим предпри­ ятиям, требующим технического и технологического переоснаще­ ния, что требует серьёзных и решительных мер. Вот почему я счи­ таю необходимым сосредоточить свои усилия на следующих направ­ лениях и задачах: 1. Продолжить реформирование сельских хозяйств района с привлечением сторонних инвесторов, в первую очередь заост­ рив внимание на восстановление животноводческих комплексов. 2. Завершить газификацию и водоснабжение населенных пунктов района. 3. Продолжить комплексное благоустройство дорог горо­ да и района; особое внимание уделить проблеме освещения улиц города и населённых пунктов. 4. Завершить ремонт Центральной районной больницы и участковых больниц в с. Березовка, Одоевщино, X.-Подлес­ ное, средней школы в с. Телепнево. 5. Улучшить автобусное сообщение с отдаленными насе­ ленными пунктами района. 6. Повысить материальную помощь малоимущим гражда­ нам и многодетным семьям. 7. Создать рабочие места для молодежи и безработных в сферах производства, строительства, торговли и услуг. 8. Укрепить материально-техническую базу учреждений здра­ воохранения, образования и культуры. В частности, вернув фи­ нансовую самостоятельность школам и дошкольным учрежде­ ниям (собственные расчётные счета и бухгалтерия, контроль за выплатами мат. помощи при уходе в очередной отпуск и т.д.). 9. Восстановить сеть учреждений общественного питания; от­ крыть кафе для досуга как молодежи, так и взрослого населения. 10. Особое внимание уделить подбору опытного, образо­ ванного и честного руководящего звена в структуры ЖКХ, которое со всей ответственностью отнесется к выполнению своих обязанностей перед городом и районом. Вот лишь некоторые приоритетные направления, затрагивающие наиболее важные аспекты жизни населения района. Есть масса и других проблем, но перечислять их здесь не имеет смысла. О мно­ гих я знаю не понаслышке и вижу реальные пути их решения. Но выполнить поставленные задачи возможно лишь в том случае, если рядом будут добросовестные, компетентные, работоспособные и честные люди. Одной из главных моих задач будет объединение их вокруг себя. Необходимо создать совершенно новую команду еди­ номышленников, способную на высоком уровне решать самые серь­ ёзные задачи. Работа исполнительной власти, основанная на прин­ ципах справедливости, добросовестности и уважения к людям, по­ зволит вернуть доверие к ней, повысить эффективность её деятель­ ности. Николай БУЗЫРЕВ, кандидат на должность главы Данковского района. СТРОКИ БИОГРАФИИ Родился 16 июля 1955 года в с. Покровское Данковского района Липецкой области. В 1972 г. окончил Малинковскую среднюю школу, в этом же году поступил в Московский автодорожный институт на инженерный факультет, где обучался на очном отделении до призы­ ва в ряды СА в октябре 1973 г. По прохождении срочной службы в ГСВГ восстановился на заочное отделение МАДИ, успешно закончив обучение в 1978 г. В этом же году поступил в Горьковский автотран­ спортный техникум на заочное отделение. Окончив его в 1981 г., получил специальность «Эксплуатация автомобильного транспорта». В 1988 г. поступил на заочное отделение Воронежского государ­ ственного университета на юридический факультет. Завершил обу­ чение в 1994 г., получив диплом юриста-правоведа. Трудовой путь начал в 1975 г. в качестве механика Данковского автотранспортного предприятия, параллельно проходя обучение в МАДИ. С 1977 по 1980 гг. работал в должности инженера-технолога. В январе 1981 был переведен на службу в Данковский РОВД. Пройдя долгий служебный путь от участкового инспектора до помощника начальника РОВД, в декабре 2000 г. завершил его по выслуге лет. Женат с 1976 года. Воспитал двух сыновей. Старший, 28 лет, же­ нат, воспитывает дочь. Постоянно проживает в г. Липецке, трудится инженером по технике безопасности на заводе «Свободный сокол». Младший обучается на 5-м курсе экономического факультета ВАИ. Публикация оплачена из избирательного фонда Бузырева Н.И. ^ П а в о д о к Не будет дождей, не придет и наводнение? Как сообщили редакции из Главного управления МЧС России по Липецкой области, специалисты этого ведомства тщательно отслеживают ситуацию, связанную с развитием паводковой обстановки, с этой целью регулярно выезжая на места, представляющие наибольшую опасность разгула водной стихи. Так, по состоянию на 6 апреля уровень воды в реках Бы­ страя Сосна в Ельце и Дон — в районе Задонска поднялся на 100 — 123 сантиметра, что пока не представляет серьезной угрозы подтопления. Напомним, критические уровни реч­ ной поверхности в этих местах наступают при подъеме воды до 1200-1300 сантиметров. Серьезно не угрожают бурным разливом и другие реки области. По утверждению специалистов'-гидрологов, общая ситуа­ ция с весенним половодьем складывается следующим обра­ зом: если в ближайшие пятницу и субботу не будет дождей, то паводок на территории области пройдет нормально, без каких-либо осложнении. Похоже, что именно так все и бу­ дет, поскольку синоптики на эти дни дождей не обещают. Но нельзя забывать, что природа —-дама капризная... (Соб. инф.) Посевная-2005: объявлена готовность номеродин (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Уже сегодня “Аврора” произво­ дит сахарной свеклы столько, сколько способны вырастить восемь Воловских районов, — подчеркнул глава админис­ трации области Олег Королев. — Куль­ тура — одна из самых прибыльных, за­ ниматься ею выгодно. Это надо уяснить всем, кого еще не убедили результаты работы передовых сельхозпредприятий. Уже принято решение о строительстве в области еще одного сахарного завода. Значит, потребность в свекле возрастет. И в ближайшие два года необходимо расширить ее посевы. Вот где кроются дополнительные средства для развития реального сектора экономики. Высокие технологии и отечественная техника Вообще экономика сельского хозяй­ ства также была центральной темой раз­ говора участников семинара. Как разве­ ять мифы о его несостоятельности, что­ бы инвесторы вкладывали в развитие отрасли средства, не боясь их потерять? — Не скажу ничего нового: в стра­ нах Евросоюза поддержка сельскохозяй­ ственных производителей в 46 раз боль­ ше, чем в России! — заявил Олег Коро­ лев. — Конечно, это больно осознавать. Но важно и другое: иностранным фер­ мерам платят за то, чтобы они произво­ дили меньше продукции! В Европе —■ кризис перепроизводства. В нашей стра­ не сегодня повсеместно переходят на со­ временные технологии, оценивают опыт работы зарубежных сельхозпредприя­ тий. И здесь крайне важен грамотный подход. В нынешних условиях нам не­ обходимо сделать ставку на производ­ ство качественной, экологически чистой продукции. Россия — накануне вступ­ ления во Всемирную торговую органи­ зацию. Наши сельхозтоваропроизводи­ тели должны с честью выдержать это. А значит, нужно еще больше работать над повышением экономической эффек­ тивности хозяйств. В условиях рынка этот вопрос — ключевой. Так же, как и конкурентоспособность с мировыми производителями... Как считает руководитель задонско­ го сельхозпредприятия “Высокие тех­ нологии” Николай Григорьев, действу­ ющая в области программа поддержки сельхозтоваропроизводителей — и под­ спорье, и убедительный довод для ин­ весторов. Беспроцентные кредиты пре­ доставляются не во всех регионах Рос­ сии. А чтобы еще и гарантом при этом выступала сама администрация облас­ ти, такое встречается не везде. Сам Григорьев свое умение работать грамотно доказал двадцатью годами уп­ равления хозяйством, которое было ког­ да-то откормочным совхозом. Период реформ он прочувствовал, что называ­ ется, на своей шкуре... Вспоминает, что ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА. восстанавливать сельхозпредприятие приходилось с нуля: чем только не за­ нимались, чтобы зарабатывать. Так что все нынешние успехи и новшества выс­ траданы коллективом. И инвесторы при­ шли сюда не случайно. — Однако я отвечаю за каждый по­ траченный рубль, обосновываю экономи­ ческую целесообразность влож ения средств в то или иное дело, — продолжа­ ет Николай Григорьев. — Сегодня мы до­ казали, что отечественная техника ничуть не хуже импортной. В хозяйстве, кроме немецкого свеклоуборочного комбайна, все тракторы, сеялки, почвообрабатыва­ ющие агрегаты — российские. И резуль­ таты получаем высокие. В прошлом году собрали по 34 центнера зерновых, более 440 центнеров сахарной свеклы с каждо­ го гектара. Средняя зарплата в хозяйстве — свыше семи тысяч рублей. Как и в “Авроре”, здесь все готово к предстоящему севу: имеются качественные семена, отремонтирована техника. Мест­ ные умельцы, кстати, какую угодно слож­ ную запасную часть выточить могут... Коллектив “Высоких технологий” — большая команда единомышленников. И в этом — еще один фактор высокой эффективности хозяйства. В нынешнем году здесь по-прежнему будут испыты­ вать самые современные технологии, а значит, намерены получить высокока­ чественную продукцию и добиться ми­ рового уровня ее рентабельности. Страда не за горами После экскурсии по передовым за­ донским хозяйствам состоялось большое совещание с главами районных адми­ нистраций области. — Липецкие сельхозпредприятия полностью готовы к предстоящим по­ левым работам, — подводя итоги семи­ нара, подчеркнул Олег Королев. — В прошлом году наши земледельцы вы­ растили один из самых качественных урожаев в России. Практически все зер­ но было продовольственное, с высоким содержанием клейковины. Область ста­ ла лидером по производству сахара. И радует, что в нынешнем году земледель­ цы не намерены сдавать завоеванных позиций... Однако без трудностей не обойдет­ ся. По предварительным подсчетам, только из-за роста цен на горюче-сма­ зочные материалы, энергоносители кре­ стьяне потеряют около миллиарда руб­ лей. То есть те деньги, которые могли бы пойти на улучшение социальной сфе­ ры, на приобретение высокопроизводи­ тельной техники... Как можно в таких условиях повышать качество жизни сельского населения, обустраивать рос­ сийское село? На что надеяться тем, у кого работа на сельхозпредприятии — единственный источник заработка?.. Заметим, что весеннее удорожание нефтепродуктов — привычная россий­ ская- традиция. С другой стороны, это и неудивительно. По темпам экспорта бензина, мазута, дизельного и другого нефтяного топлива за последние полго­ да Россия оказалась в десятке стран- мировых лидеров. В то время как на внутреннем рынке цены на нефтепро­ дукты непрерывно росли. Но унывать не будем. Каковы бы ни были трудности, российский крестья­ нин выйдет бороздить русское поле, потому что хлеб — всему голова! Владимир ЗОЛОТАРЕВ. ^Социальный аспект: благоустройство Посеешь ветер - пожнешь мусорную бурю Сверкая на солнце зеркальным серебром фольги, по двору летает пакет от чипсов. Компанию ему составляет целлофановый мешочек. Они то взмывают в голубую высь, то тихо опускаются на землю, где, дребезжа от зависти, перекатывается жестяная баночка. Смысл сего балетного действа для меня не загадка: невидимые из окна мусорные контейнеры явно переполнены, и шаловливый апрельский ветер выбрасывает из них все, что мржет. Вообще-то жителям нашего двора грех жаловаться: ком­ мунальщики мусор вывозят регулярно. Но порой хочется, чтобы происходило это чаще. Девятиэтажка, три «хрущев­ ки» и супермаркет в одной из них вырабатывают вместе столько отходов, что шесть видавших виды контейнеров про­ сто не в состоянии поглотить их полностью. Особенно в праз­ дничные и выходные дни. Но чтобы утешиться, достаточно пройтись в соседний двор. Нестройная шеренга из двенадца­ ти ящиков уродует пейзаж в любое время: и после вывоза мусора, когда значительная часть его рассыпается окрест, и, тем более, до него. После чего свою свалку воспринимаешь намного спокойнее. А на днях автор этих строк узнал просто удивительные вещи. Оказывается, мусорные контейнеры должны запол­ няться только на две трети и раз в 10 дней их обязаны мыть (!). Мусоропроводы тоже должны подвергаться мойке и де­ зинфекции. И самое поразительное: за невывоз мусора день­ ги снимаются со счета ответственного за это дело «СпецПа- та» и (!) возвращаются жильцам. Впрочем, последнему уди­ вились и участники научно-технического совета Липецкого областного отделения ВООП, собравшиеся как раз по «му­ сорной» теме. С недоверием ими было воспринято и сообще­ ние о том, что практикуется ежедневный осмотр мусоропро­ водов. Как-то не укладывалось в голове, что при подобном контроле возможны неприглядные картины, наблюдаемые каждым в своем дворе. Осталось неясным и то, почему «Го­ родская управляющая компания», как основной заказчик услуг «СпецПата», не может оказать действенного влияния на эту организацию. «Если «СпецПат» фактически существует на деньги населения, то необходимо задуматься: а нужны ли нам такие службы?» — сказала Наталья Пешкова, председа­ тель президиума Липецкого отделения ВООП. Можно ли судить о качестве работы наших благоустрои­ телей по тем 10-15 жалобам, что ежедневно поступают в от­ дел санитарного надзора территориального управления Фе­ деральной службы по надзору в сфере защиты прав потреби­ телей и благополучия человека по Липецкой области? А гнев­ ные телефонные звонки в адрес работников ЖКХ и вовсе никто не считает. Работники отдела саннадзора и его начальник Владимир Морозов готовы пойти на крайние меры, например требовать запрета на строительство и использование мусоропроводов, коль их эксплуатация производится не должным образом. Конечно, вряд ли это можно считать радикальным решени­ ем проблемы, все-таки мусоропровод — одна из примет ци­ вилизации. Только слишком уж зловонная и неопрятная. Поминали на заседании и низкую культуру населения. Конечно, далеко не все из них усвоили правила порядка и гигиены, но винить только жителей, пожалуй, нельзя. Как отметила Наталья Пешкова, если власти создают условия для повышения культуры быта, то люди, как правило, не сорят где попало. А потому и контейнеры хорошие надо при­ обретать, и технику для их мойки, и площадки для склади- родания отходов оборудовать как прложено. Кое-что уже делается, что-то только планируется. На сеи счёт прозвуча­ ли и интересные предложения. Одно из них — от Николая Башилова, члена научно-технического совета. Он сообщил, что мусоровозы мы закупаем в Мценске. Есть там неболь­ шой завод, где, используя шасси грузовика ЗИЛ, липецкий металл и елецкую гидравлику, собирают уборочную технику и продают ее нам. Не выгоднее ли и не разумнее самим нала­ дить в Липецке выпуск столь нужных городу машин? В конце заседания прозвучал призыв к МУП «Городская управляющая компания» сделать хоть один двор образцо­ вым. Увидим ли мы когда-нибудь сие чудо и сможем ли со­ хранить его? Время покажет. А пока продолжает дуть над нашими дворами мусорный ветер. Софья ВОБЛИКОВА. 'Итоги и перспективы о ОАО«Липецкхлебмакаронпром»: 350 миллионов рублей на про грам м у развития 10 апреля генеральный директор ОАО «Липецкхлебмакаронпром» Валерий Иванович Абашкин отмечает свой юбилей. По просьбе работников коллектива, в рядах которого насчитывается около трех тысяч человек, мы поздравляем замечательного руководителя и просто доброго, внимательного и отзывчивого человека, желаем ему дальнейших успехов, здоровья и долголетия. Успех предприятия во многом зависит от его руководителя. Валерий Иванович — профессионал в своем деле. О н отдал хлебопекарной (промышленности боль- ’шую часть своей жизни, был награжден медалью и дипломом престижного Все­ российского конкурса «Луч­ ший менеджер 2003», прово­ димого Вольным экономичес­ ким обществом и Междуна­ родной академией менедж­ мента при поддержке Совета Федерации, является действи­ тельным членом Междуна­ родной Академии Наук и Бе­ зопасности Жизнедеятельно­ сти, почетным профессором ВГТА и имеет немало других научных степеней и званий. Помимо прочего, генераль­ ный директор ОАО «Липецк­ хлебмакаронпром» три года назад был избран депутатом Липецкого областного Совета. Сегодня ОАО «Липецк­ хлебмакаронпром» — одно из крупнейших и перспектив­ ных объединений Липецкой области, имеющее большую социально-экономическую зн ач им о с т ь д л я ре ги он а . Компания постоянно создает новые рабочие места и еже­ годно увеличивает налоговые отчисления в территориаль­ ный бюддсет. П род укци я объединения неизменно по­ лучает высокую оценку по­ требителей во многих регио­ нах России и не раз отмеча­ лась наградами всероссийс­ ких и международных выста­ вок благодаря качеству, дос­ тигаемому за счет примене­ ния современных технологий. В 2004 году компания до­ билась высоких результатов и укрепила свои позиции на п о т р еби т ел ь с к ом ры н к е , обеспечив 50-процентный рост объема выпуска товар­ ной продукции. Около 110 миллионов рублей было вло­ жено в техническое перевоо­ ружение, еще 40 миллионов рублей было потрачено на ка ­ питальный ремонт. На 2005 год руководство ОАО ставит еще более гран­ диозные производственные задачи. Планируется выде­ лить 350 миллионов рублей на программу развития, ко­ торая предусматривает реа­ лизацию самого крупного в последнее время инвестици­ онного проекта, состоящего из двух направлений. Первое направление — строительство нового мака­ ронного комплекса стоимос­ тью 7 миллионов евро. Он будет оснащен оборудовани­ ем швейцарской фирмы «Бю- лер». Уже к 1 января 2006 года комплекс площадью 6 тысяч кв. метров должен быть запущен в эксплуатацию. Это даст возможность в полтора раза увеличить нынешний объем производства макарон­ ных изделий и довести их до 40-45 тысяч тонн в год. Второе направление — хлебопекарное. Намечена ре­ конструкция Липецкого хле­ бокомбината. Она закончит­ ся в мае и обойдется предпри­ ятию в 2,5 миллиона долла­ ров. Все технологическое обо­ рудование, а также муково­ зы, мельницы и тестомесиль­ ные машины будут полнос­ тью заменены. За счет вне­ дрения новой, менее энерго­ емкой техники, повысится эффективность производства и улучшится качество хлеба, сушек, печенья и пряников. Кроме того, в 2005 году планируется расширить про­ изводство растительного мас­ ла. В настоящее время ведут­ ся тендеры на покупку обо­ рудования по дезодорации и очистке масла с последую­ щим розливом в бутылки. П редполагается получить немалый экономический эф­ фект и в пять раз увеличить объем переработок. В программе реконструк­ ции и модернизации производ­ ства намечена также замена устаревших печей на 3-м хле­ бозаводе и перепрофилирова­ ние его на выпуск мелкоштуч­ ных булочных изделий. Жители Липецкой облас­ ти всегда могут приобрести в магазинах пышный, души­ стый, аппетитный хлеб, кре­ мовые кондитерские изде­ лия , вафли и вафельные тор­ ты , макаронны е и зд ели я , подсолнечное масло и майо­ незы производства ОАО «Ли­ пецкхлебмакаронпром» само­ го высокого уровня качества. А с завершением широкомас­ штабной реконструкции-2005 предлагаемый ассортимент, н есомненно , поп олни тся вкусными новинками. Публикацию подготовил Виктор МАНАЕНКОВ.