Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

^дАРитм нашей жизни: В СТРАНЕ Армииразрешиливоевать внутристраны Совет Федерации всреду одобрил внесение поправок вФедеральный закон «Об обороне», предусматривающих возможность применения Вооруженных Сил для противодействия террористической деятельности. Как передает корреспондент «Интерфакса», «за» прого­ лосовали 143 сенатора, «против» — не было, «воздержав­ шихся» тоже не было. ЮКОСотказалсяотисковвСША, нонеотборьбы Российская нефтекомпания ЮКОС прекращает судебные действия по иску о банкротстве, поданному в американский суд. «Мы высоко ценим внимание американской юстиции к делу ЮКОСа, в частности решение судьи Кларк о временном ограничении продажи активов и другие решения», —- зая ­ вил руководитель ЮКОСа Стивен Тиди. «Эти решения по­ могли ЮКОСу в его усилиях, направленных на выживание. ЮКОС ценит честное отношение к себе в американских су­ дах», — продолжил он. «Решение отказаться от продолжения судебных разбира­ тельств в США, однако, не означает отказа от защиты прав акционеров компании», — говорится в заявлении ЮКОСа. Менеджмент компании намерен сконцентрировать свое вни­ мание на других способах получения компенсации за акти­ вы, которые, как считает ЮКОС, были незаконно экспропри­ ированы. Гранатаулетеланедалеко Во время полевого сбора на полигоне под Краснодаром во вторник произошел взрыв гранаты. Она взорвалась в пяти метрах от боевого расчета во время учений, шедших недалеко от поселка Молькино Горячеключевского района Краснодарского края. «Происшествие случилось в минувший вторник во время полевых занятий отряда милиции. При стрельбе из автома­ тического гранатомета АТС-17 граната вылетела из ствола на расстояние всего 3-5 метров и разорвалась», — сообщили в правоохранительных органах Краснодарского края. В результате взрыва четыре работника милиции получи­ ли осколочные ранения. Пострадавшие доставлены в одну из районных больниц. Ведется служебное расследование ин­ цидента. Основная версия причин случившегося — несоблю­ дение правил безопасности на учениях. ИзГрузииуйдутнепо-немецки В Москве начались российско-грузинские консультации по условиям вывода военных баз России из Батуми и Ахалкалаки. Делегации возглавляют посол по особым поручениям МИД РФ Игорь Савольский и заместитель министра иностранных дел Грузии Мераб Антадзе. Одним из непременных условий на переговорах должны стать гарантии грузинской стороны о непредоставленйи сво­ ей территории под военные базы других государств. Затра­ ты, связанные с выводом баз, могут составить около 500 млн. долларов. Позиция руководства РФ по вопросу о выводе не изменилась. Это подтвердил министр обороны РФ Сергей Иванов. «Такого вывода, как .из Германии, не будет», — под­ черкнул он. Недолгомучиласьспортсменка ввысоковольтныхпроводах Из-за неудачного прыжка парашютистки третья часть города Сургута (Ханты-Мансийский АО) в течение часа оставалась без света, сообщили «Интерфаксу» в городском управлении МЧС. По словам собеседника агентства, в минувший вторник 16- летняя парашютистка Центра специальной подготовки «Си­ бирский легион» после прыжка повисла на линии электропе­ редачи на высоте 30 метров. Спортсменка чудом осталась жива из-за того, что парашют зацепился за грузозащитный трос. Ниже находились провода под напряжением 110 кВ. На место происшествия сразу же прибыли спасатели и рас­ четы пожарной службы. После того, как специалисты город­ ских электрических сетей обесточили провода, спасатели за­ стопорили купол, затем отрезали стропы и с помощью теле­ скопической лестницы сняли с ЛЭП спортсменку. По сообщениям электронных СМИ. ^Реконструкция Выше производительность - чище воздух... В коксохимпроизводстве НЛМК остановлена на реконструкцию коксовая батарея № 2 производственной мощностью 455 тысяч тонн кокса в год. Модернизация агрегата обеспечит его надежную безаварийную работу, повысит производительность до 460 тысяч тонн в год и почти втрое сократит нагрузку на окружающую среду, сообщили в пресс-службе предприятия. Коксовая батарея станет четвертой в коксохимическом произ­ водстве НЛМК, где будут внедрены современные установки без­ дымной выдачи кокса, улавливающие до 99 процентов выбросов вредных веществ в атмосферу. С начала реализации в 2000 году программы технического перевооружения комбината на предприя­ тии были заново выстроены коксовые батареи № 5 и № 6, в теку­ щем году завершится реконструкция коксовой батареи № 1 и хими­ ческого блока производства. Инвестиции в реконструкцию второй коксовой батареи составят более 45 млн. долларов, ее модерниза­ ция завершится в сентябре 2006 года. Агентство «Липецк-Инфоцентр». ^Происшествия Всгоревшемдомепогиблитрое 22 марта в 22.30 на пульт дежурного единой службы спасения поступило сообщение о пожаре в одном из частных домов села Синявка Грязинского района. Ко времени, когда туда прибыли пожарные подразделения, от­ крытым пламенем горели кровля дома и помещение летней кухни. В огне погибли три человека — 71-летний хозяин дома, его 39-летняя сожительница и неработавший Р., 1978 года рождения. Дом представлял собой одноэтажное строение с деревянными стенами, обложенными листовым шифером. Со слов соседей, там часто собирались шумные хмельные компании. Предположительно, причиной возгорания стало нарушение правил пожарной безопас­ ности при эксплуатации газового оборудования. Несколько сообщений о кражах, полученных и з пресс -служ ­ бы областного УВД. В ночь на 22 марта неизвестные обокрали гараж у дома № 47 по улице 40 лет Октября областного центра, принадлежащий гражда­ нину С., 1970 года рождения. Воры проникли туда путем подбора ключа и унесли с собой четыре автомобильных колеса, два аква­ ланга, ружье для подводной охоты и туристический инвентарь. Рас­ следование проводит Сокольский отдел милиции. Злополучной стала эта ночь и для 60-летней пенсионерки из деревни Марьино-Николаевка Тербунского района, у которой зло­ умышленники похитили из сарая двух баранов. Правда, концовка этого происшествия оказалась не столь печальной. Сотрудники след­ ственно-оперативной группы задержали двух безработных молодых людей, подозреваемых в краже, и изъяли у них похищенное. Служба новостей «Липецкой газеты». ^Актуальное интервью Игорь ДЕМИХОВ, глава администрации Усманского района: «Бытьхозяевами аневременщикаминасвоейземле...» Какие бы политические изменения в стране ни происходили, роль руководителя любого уровня и ранга в структуре общества остается неизменно высокой. Так было всегда на Руси... С перераспределением множества управленческих функций от центра к территориям (а в будущем году вступает в силу новый закон о местном самоуправлении) ответственность власти на местах серьезно возрастает. Не перед вышестоящими в иерархической вертикали чиновниками, а перед людьми, перед населением, время от времени становящимися избирателями... Объективно в России наступает, после двух десятилетий «демократического» правления, период «смены элит», ее омоложения. Рано или поздно уйдут, станут пенсионерами кадры, прошедшие неплохую хозяйственную или партийную школу еще при советской власти. На смену же им приходит иное поколение, с другим мировоззрением и опытом. Процесс этот всегда сложный, зачастую болезненный, поскольку «кадровой учебы» встране нет, а есть лишь волеизъявление избирателей. Значит ли это, что выбор общества будет всегда верен? Все зависит от того, насколько серьезно и глубоко понимает избранник свою ответственность перед людьми, насколько способен нести «бремя власти». А главное (но это вопрос, скорее, будущего) —будет ли выстроен механизм ответственности за «руление» не вту сторону? Пока же многие «варяги во власти», накуролесив в свою пользу, уходят «на белом коне». Примеров тому —сколько угодно... Об этом размышляли мы в беседе с новым главой администрации Усманского района Игорем Демиховым. Сегодня он самый молодой в области руководитель района (ему 41 год). И хотя в молодости ему пришлось побывать на комсомольской работе, главный жизненный опыт обретен им в хозяйственной деятельности, вэпоху новых экономических отношений. Его приход «во власть» состоялся вусловиях непростых, можно сказать — внеплановых. Оттого и трудностей перед ним оказалось намного больше. Более того, серьезным дополнительным испытанием стала ситуация с проведением вжизнь закона о замене льгот денежной компенсацией... — Игорь Юрьевич, скоро сравняется сто дней, как вы возглавили район. Период в любом случае самый труд­ ный. Как идет, скажем так, адаптация к ответственной должности? — Прежде всего, придает силы выбор моих земляков, их доверие. Поэтому все, с чем я сталкиваюсь, вникая в дела, я расцениваю как необходи­ мые шаги, отвечающие дове­ рию моих избирателей. Очень важна для меня поддержка и со стороны жены: она верую­ щий, воцерковленный человек и смотрит на трудности, кото­ рые приходится преодолевать, с позиций православных: как необходимые испытания на жизненном пути, как урок, который я должен исполнить достойно... — Какие, в первую оче­ редь, факторы повлияли на ваше решение поучаствовать в выборной борьбе? Ведь, трезво рассуждая, без опре­ деленной стратегии, без мас­ штабного видения ситуации в районе стать победителем просто опасно. Можно ока­ заться несостоятельным (и несостоявшимся) лидером... — Наверное, все-таки оби­ да за положение дел в эконо­ мике района, за уровень жиз­ ни усманцев. Ведь мы еще не забыли лучшие времена, ког­ да район числился передовым. А сейчас он в числе дотацион­ ных — субвенции составляют 70 процентов бюджета! Неуж­ то население района в этом ви­ новато? Нет, конечно! Усман- цы — народ трудолюбивый, грамотный, предприимчивый, здесь традиционно велик ин­ теллектуальный уровень лю­ дей. Вспомним структуру эко­ номики недавнего прошлого: большую долю ее составляла промышленность. Успешно работали такие известные на всю страну предприятия, как завод УЗЛО («Литмашпри- бор»), завод «Индикатор», где трудились высокопрофессио­ нальные специалисты, фили­ ал Липецкого станкозавода, где осваивались новые техно­ логии в отечественном станко­ строении. Неплохо обстояли дела на предприятиях пище­ вой и перерабатывающей про­ мышленности. Конечно, вина тут не толь­ ко прежнего руководства рай­ она, что промышленный по­ тенциал резко уменьшился — это беда всей страны. Но и внутренние возможности не всегда использовались страте­ гически верно... С ел ь ско х о зяй с тв ен н о е производство района также было когда-то высокоразви­ тым: действовало три огром­ ных свиноводческих комп­ лекса, велось перспективное растениеводство, производ­ ство мяса птицы. На птице­ фабрике, кстати, я и начинал свою трудовую деятельность — в должности главного ин­ женера. Сейчас ситуация в сельском хозяйстве района сложная, если не тяжелей­ шая. Еще сохранились СХПК, хотя в других районах облас­ ти хозяйства обрели иные фор­ мы собственности. Да, переме­ ны идут и у нас: в сельское хозяйство приходят инвесто­ ры, в частности фирма «Агро- липецк», которая занята рас­ тениеводством. Правда, поли­ тика их, как любого инвесто­ ра — делать бизнес, получать прибыль. Но очевидно: для гармоничного развития на земле надо заниматься и жи­ вотноводством, и переработ­ кой. То есть нужен комплекс­ ный подход. Это диктуется не только хозяйственной целесо­ образностью, но и социальной необходимостью — создавать рабочие места, обустраивать села, решать социальные за­ дачи. Просто «делать деньги» на земле — неразумно, если говорить об интересах обще­ ства. И тут руководитель рай­ она, как я понимаю, должен выстраивать серьезную поли­ тику управления, взаимоотно­ шения с собственниками, с ин­ весторами... — Другими словами — быть не только хозяйственни­ ком, прекрасно разбираю­ щимся в экономике, но и тон­ ким политиком, стратегом. Кроме того, выстраивать свою линию управления в русле тех социально-экономи­ ческих преобразований, что проводится областной адми­ нистрацией? — Безусловно так! Об этом я размышлял еще в период предвыборной кампании. Ана­ лизировал работу моего пред­ шественника: где и в чем его управл енч ески е дей стви я объективно верны, а где оче­ видно можно бы, на мой взгляд, поступить по-иному. Все это было для меня как бы предметной школой... Я убежден, что серьезная стратегическая ошибка управ­ ленца любого уровня — ото­ рванность от людей. Руково­ дитель оказывается во власти цифр, процентов, разного рода показателей, которые он вро­ де бы должен достигать, обес­ печивать. Все это так, но глав- ная-то оценочная категория для него одна — каково бла­ госостояние людей, тебя из­ бравших. Как реально твои уп­ равленческие решения влия­ ют на экономику, что сделал именно ты для спасения того или иного предприятия, хо­ зяйства? Не административ­ ным вмешательством, а созда­ нием условий для успешной его работы. Решать социальные задачи района за счет дотаций из об­ ластного бюджета можно, но не все же время жить нахлеб­ никами. Я считаю, усманцы такой доли не заслужили — здесь умеют работать. Поддер­ жать именно в этом, раскрыть трудовой потенциал населения — вот задача! Я как руково­ дитель открыт для всех, для любых дельных предложений, идей, проектов... — Но, наверное, реальная отдача от решений руководи­ теля будет в том случае, если сформирован работоспособ­ ный аппарат, выстроены от­ ношения с властью области? —Навалилось все сразу. И ФОТО АНАСТАСИИ МЕНЬШИКОВОЙ. бюджет района фактически был глубоко не сформирован и защищен, и монетизация, и необходимость кадровых из­ менений. Очень тяжелый пе­ риод. Но, думаю, мы не допу­ стили главного — растерянно­ сти. Есть трудности, но есть и понимание — как их решать. Да, камни вроде бы бросались в адрес старой администрации, но в ответе-то за ошибки и про­ махи я. Поэтому и принимал упреки как глава администра­ ции. Ведь в моей предвыбор­ ной программе было четко сказано, какие задачи я став­ лю перед собой. А они, преж­ де всего, касаются благополу­ чия людей... Откровенно говоря, на пер­ вых порах я опасался, что не найду быстрого взаимопонй-" мания с областной админист­ рацией: человек-то новый. К счастью, я ошибался: в аппа­ рате администрации нашел и понимание, и поддержку . Было несколько обстоятель­ ных встреч с Олегом Петрови­ чем Королевым, на которых обсуждался целый комплекс проблем и из которых я вы­ нес много полезного для себя как руководителя. Район по при чин ам , уп ом ян у ты м выше, оказался должником областному бюджету. Но и это было воспринято с понимани­ ем: нам выделен кредит, и ду­ маю, мы выберемся из долгов. Хотя в первую очередь надо серьезно укреплять экономи­ ку района, расширять налого­ облагаемую базу, чтобы ре­ шать все социальные задачи. Помимо всего, район отно­ сится к территориям, постра­ давшим от аварии на Черно­ быльской АЭС, а это дополни­ тельные расходы... Что касается формирова­ ния аппарата районной адми­ нистрации, то здесь у меня принцип один — отбор по де­ ловым качествам. Делить спе­ циалистов на «своих» и «чу­ жих» я не намерен, это деше­ вое политиканство. Главное в человеке — умение и способ­ ность работать на результат. Процесс этот идет, и надеюсь, команду подберу работоспо­ собную и толковую. Особая надежда —на грамотную, пер­ спективно мыслящую моло­ дежь. Считаю — это оправдан­ ная политика. Кумовство, родство, вне зависимости от деловых ка­ честв — неприемлемо для меня. Если мы хотим выта­ щить район из отстающих, то это можно сделать только с участием «светлых голов», незакомплексованных, не по­ вязанных какими-то особыми отношениями. Откровенно говоря, это непросто: я ведь всю жизнь прожил в Усмани, свой, что назы вается . Но объясняю всем: я формирую не только коллектив единомышленни­ ков, но людей, способных к управленческой работе. «Ру­ лить» абы как, поскольку гла­ ва «свой», — значит, прова­ лить дело. — А как налаживаются отношения с хозяйственника­ ми района? Видят ли они в вас лидера, который необхо­ дим им? — Пока сближение идет с определенной долей осторож­ ности. Но это и понятно: де­ кларации одно, а конкретные управленческие действия — другое. А главное — их ре­ зультат. Поэтому присматри­ ваются... В этом, кстати, сказывает­ ся и приниженность в оцен­ ках роли администрации. Что тоже понятно: раз дела неваж­ ны, то и администрация тако­ ва. Крепкие, умные хозяй­ ственники не очень-то стре­ мятся взять на себя ответ­ ственность за район, войти в аппарат. Но и это не страшно: будь крепким хозяйственни­ ком там, где нашел себя... Хотя умный руководитель, познавший работу в новых экономических условиях, был бы ценен и в аппарате. Ведь задача администрации — со­ здать условия для развития экономики, привлечь инвесто­ ра, вовремя поддержать тех, кто решает смелые задачи или, напротив, сдает позиции. Именно в этом я вижу и свою задачу как главы, и руково­ дителей отраслевых подразде­ лений. — Экономику района не оздоровить без развития ма­ лого и среднего предпринима­ тельства. Вы сами успешно трудились в этом сегменте экономики. Какие шаги тут предпринимаются? —Это сегодня один из наи­ более развивающихся секто­ ров экономики района: в бюд­ жет района малый бизнес дает до пяти процентов налоговых поступлений. Радует, что идет процесс становления товаро­ производящего предпринима­ тельства, а не только торгов­ ли. Оно из малого перераста­ ет в среднее, а некоторые ста­ новятся крупными производи­ телями. Вот этот процесс мы будем обязательно поддержи­ вать. — Область накануне ве­ сенней страды. Готовы ли хозяйства района к посевной? — Состоялось несколько встреч е нашими сельхозпро­ изводителями. Те хозяйства, что крепко стоят на ногах, в полной готовности: есть ГСМ, семена, удобрения, подготов­ лена техника. Есть несколько слабых хозяйств, которым будем помогать. Но не про­ стым выделением кредитов, что бесперспективно, а комп­ лексом мер, в том числе ре­ структуризацией . Необходимо наладить мас­ штабную работу по привлече­ нию инвесторов. Это задача огромной важности, и мы на­ деемся на поддержку области. Пока здесь очень серьезные проблемы: очевидна пассив­ ность и районной администра­ ции, и самих руководителей хозяйств. Район, между тем, перспективный: и в хозяй­ ственном отношении, и в кад­ ровом. Скажем, у нас огром­ ные запасы качественных строительных глин: можно наладить производство крас­ ного кирпича, потребность -ва котором большая. И не толь­ ко: здесь все условия для раз­ вития стройиндустрии, для выпуска целой гаммы строи­ тельных изделий. Инвестора пока не находится, хотя есть два бизнес-проекта на произ­ водство облицовочного кера­ мического кирпича на 20 и на 40 млн. штук в год с малым сроком окупаемости, найдено оборудование в Италии... Верю, что все трудности преодолимы. Верю, прежде всего, в земляков, в молодежь: ведь Усмань — город моло­ дежный, с высокими образо­ вательными, культурными, спортивными традициями. У района богатая и славная ис­ тория, мы живем на красивой земле. Нельзя нам жить пло­ хо, быть временщиками на такой земле. Надо быть хозя­ евами — мудрыми, рачитель­ ными, смотрящими далеко вперед. Для меня это не про­ сто слова, а мое глубокое внут­ реннее убеждение. —Наверное, все сказанное опирается на какой-то глав­ ный жизненный принцип, ко­ торый вы исповедуете? — Никогда не лукавить перед совестью и людьми и стремиться делать добро! Беседовал Владимир МИХАИЛОВ. у у Микроэкономика: сноп п:и 71 ид Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты» Государство на догмах не стоит: потому-то и рухнул СССР. А ведь самые дикие догмы возводились тогда в ранг государственной полити­ ки! Помните обещание Хруще­ ва «построить коммунизм к 1980 году»? Или прекрасно- Без руля и без ветрил?.. «Марксизм не догма, а руководство к действию!» — кто из бывших коммунистов, по-хамелеонски перекрасившихся в «рыночников», не помнит эту крылатую фразу классика марксизма- ленинизма? Она сказана, в свое время, не просто так: как только учение (идея) выхолащивается, становится догмой —она умирает. И сколько бы ни размахивали флагом ее приверженцы, проку от этого мало. Вспомним, как бесславно умерла всущности великая идея социального равенства людей в СССР. Потому что она оказалась «на вооружении» политических волюнтаристов, людей, равнодушных к судьбе страны и народа, которые уверовали в надуманную палочку-выручалочку для оправдания собственной политической и государственной несостоятельности: «Учение Ленина вечно, потому что оно верно!»... душные мечтания Горбачева о тотальном разоружении мира («Оружие — только у мили­ ции и полиции!») или поголов­ ном обеспечении жильем всех живущих еще в СССР до кон­ ца прошлого века?.. Но что происходит сейчас в посткоммунистической Рос­ сии? Отбросив и растоптав знамя марксизма-ленинизма, бывшие члены КПСС и ком­ сомольцы взяли на вооруже­ ние другое учение — идеоло­ гию рыночного фундамента­ лизма. Правда, и тут проявил­ ся их дилетантизм: в части экономической модели они тут же выбросили лозунг «Рынок утрясет все!», в части граждан­ ского обустройства — «Разре­ шено все, что не запрещено законом!» И вот уже пятнад­ цать лет эти догмы корежат нашу жизнь, грозя, рано или поздно, обрушить всю государ­ ственную конструкцию, а так­ же нерожденное гражданское общество. Как и марксизм, рыноч­ ный фундаментализм — иде­ ология заимствованная. Пер­ вый пришел из Германии, по­ следний — из Ам ерики . Маркс и Энгельс, примеряя свое учение на практике, ис­ кали страну, «которую не жалко». Последователи, как известно, нашлись в России. Модель «мондиализма» разра­ ботана в стратегических цен­ трах США с целью экономи­ ческого порабощения стран третьего мира. Действовала она уже в то время, когда СССР был на вершине могу­ щества: в Латинской Амери­ ке, Африке, Юго-Восточной Азии. Уже тогда было ясно, что ничего кроме бед и стра­ даний облагодетельствован­ ным народам мондиализм не несет. Тем не менее в 90-е годы рыночный фундаментализм лег в основу государственной идеологии России. С той же целью и для решения тех же стратегических задач Запада. Сегодня очевидно — те, кого в оппозиционных СМИ именуют «пятой колонной», поработали на интересы «учи­ телей» блестяще: Россия от­ брошена на много десятиле­ тий назад и превращена в ма­ лоэффективную и неповорот­ ливую страну третьего мира. Да ведь иначе и быть не могло: следуя западным совет­ чикам, государство послушно оставило собственные позиции в управлении экономикой. Те же, кто является субъектом российской «рыночной» эко­ номики, оказались вооружен­ ными еще одним постулатом: бизнес делает деньги, все ос­ тальное его не касается! Итак, экономика государ­ ства оказалась, по сути, бесхоз­ ной. Потому-то, по подсчетам экспертов, уровень аккумули­ рования средств валового внут­ реннего продукта (ВВП) в гос­ бюджете России сравнился с захудалой и крохотной по раз­ мерам африканской Танзани­ ей — около 15 процентов. В Швеции или Франции — бо­ лее 40 процентов... Но вот что удивительно: бюрократичес­ кий управленческий аппарат страны ничуть не уменьшил­ ся, а вырос до размеров, намно­ го превышающих аппарат уп­ равленцев СССР. При этом, об­ ладая колоссальными льгота­ ми, состоя (явно или тайно) в совладельцах прибыльных ак­ ционерных обществ, современ­ ный чиновник ни за что не от­ вечает. Правда, тотальная коррум­ пированность госаппарата ста­ вит его в зависимость от де­ нежных мешков, но как слад­ ка она — ведь послушность щедро возблагодаряется! Не­ давно, вроде бы, пытались что- то говорить об этике госслу­ жащего, о чести, о долге и т.п. Правда, на том и закончили. Да и зачем? Все, что надо, дав­ но известно хотя бы незабвен­ ному Козьме Пруткову. Ну чем, например, плохи его нравственные поучения для наших бюрократов: «Не в со­ вокупности ищи единства, но более — в единообразии раз­ деления!» (То есть зачем блю­ сти какой-то один государ­ ственный интерес, если мож­ но поживиться от многих!) Или такой совет: «Усерд­ ный в службе не должен бо­ яться своего незнания, ибо каждое новое дело он про­ чтет!» А чем плох такой вывод: «Только в государственной службе познаешь истину!» Так оно и есть — дворцы Подмосковья ярко подтверж­ дают, где эта истина пребыва­ ет... Ну а как же быть с госу­ дарством? Сегодня России необходима иная стратегия экономического управления. Ярче всего она выражена в словах премьер-министра Япо­ нии Икэда: «Чтобы корабль японской экономики набрал скорость и взял верный курс, нужны не только паруса част­ ного предпринимательства, но и штурвал государственного управления!» Эта мысль подлинно госу­ дарственного мужа догмой не отдает: в ней преобладают здравый смысл и мудрость. Впрочем, и в России есть свои пророки. Тот же Прут­ ков: «Магнит показывает на север и на юг; от человека за­ висит избрать хороший или дурной путь жизни». Все просто! $