Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ ЛУЧШИЕ ИЗ ЛУЧШИХ 1^ СКАЗАНО Победители областного конкурса «Коллектив­ ны й договор, эффективность производства - ос­ нова защиты социально-трудовых прав граждан» по итогам 2004 года в ном инаци я х : «Оплата труда и социальные выплаты»: 1 место - ОАО «НЛМК» место - ОАО «Липецкхлебмакаронпром» 3 место - ЗАО «Агрофирма им. 15 лет Октября» Лебедянского района «Охрана и условия труда»: 1 место - ОАО «Гидропривод», г. Елец 2 место —ОАО «Завод «Железобетон» 3 место —ФГУП «Лесостепная опытно-селекци­ онная станция» Становлянского района «Квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки»: 1 место - ЗАО «Завод холодильников «Стинол» 2 место - МУП «Липецкое предприятие горэлек- тротранспорта» 3 место - Добринская центральная районная больница «Содержание и развитие социальной инфра­ структуры и реализация социальных программ»: 1 место - ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол» 2 место - «Грязи-Орловский мотовозоремонтный завод» 3 место - ОАО «Боринское» Липецкого района «Лучший руководитель года, обеспечивающий ин­ тересы трудового коллектива»: 1 место - Александр РОЛДУГИН, генеральный директор ОАО «Лебедянский завод строительно-от­ делочных машин» 2 место - Надежда ЗУБКОВА, генеральный ди­ ректор ЗАО «Мясокомбинат «Данковский» 3 место - Владимир МАЗО, директор ФГОУСПО «Усманский аграрный колледж» За лучшее освещение хода и итогов конкурса: 1 место - коллектив газеты «Липецкая газета» 2 место - ГТРК «Липецк» 3 место - коллектив профсоюзной газеты ОАО «НЛМК» «Сегодня и завтра» В областном конкурсе «Состояние условий и охраны труда» победителями при знаны : ОАО «Лебедянский» ОАО «Липецкэнергоремонт» ОАО «Гидравлик» Грязинского района Добринское райпо ООО «Плавицкое» Добринского района ЗАО «Ольшанский карьер», г. Елец ООО «Эдельвейс-Л», г. Липецк МУЗ «Становлянская ЦРБ» ООО «Май» Липецкого района ОАО «Агрофирма «Высокие технологии» Задонс­ кого района Благодарственными письм ам и главы адм ини ­ страции области за активное участие в област­ ном конкурсе «Коллективный договор, эффектив­ ность производства —основа защиты социаль­ но -трудовых прав граждан» и достижения в ком ­ пле ксном решении производственно-экономичес­ к и х и социально-трудовых задач награждены кол ­ лект ивы следующ их предприят ий и организа ­ ций : МУП «ПАТП № 1», г. Липецк ЗАО «Липецкпиво», г. Липецк ООО «Электроаппарат ВОС», г. Липецк ОАО «Стагдок», г. Липецк ОАО «Липецкий хладокомбинат» ЗАО «Елецизвесть» ЗАО «Промжилстрой», г. Елец СХПК «Заветы Ильича» Воловского района ОАО «Грязинский машзавод «Элеватормельмаш» Данковский хлебозавод ОАО «Добринское АТП» ГСХ «Петровский» Добринского района СХПК им. Чапаева Добринского района ОГУП «Задонскдорстройремонт» Задонский хлебокомбинат МУЗ «Краснинская ЦРБ» ОАО «Лебедянский» ООО «Лебедянский машиностроительный завод» Лев-Толстовское хлебоприемное предприятие Усманский хлебокомбинат ОАО «Чаплыгинское АТП» МУЗ «ЦРБ» Чаплыгинского района ОГУП «Чаплыгиндорстройремонт» МУП «СпецАТП» Чаплыгинского района Распоряжением главы администрации области отмечена активная работа по проведению област­ ны х конкурсов адм инист раций городов Липецка и Ельца, Добринского, Лебедянского, Липецкого, За­ донского и Чаплыгинского районов. НЕ ДЕНЬГАМИ ОДНИМИ... (Из выступления генерального директора Лебедянского завода строительно­ отделочных машин Александра РОЛДУГИНА) — Позвольте мне поблагодарить орга­ низаторов областных конкурсов, по ито­ гам которых были определены лучшие кол­ лективы и руководители. Надо отметить, что сегодня повышать эффективность про­ изводства, улучшать качество выпускаемой продукции, увеличивать производитель­ ность труда без создания нормальных ус­ ловий для работников практически невоз­ можно. Поэтому областная администрация поставила задачу перед руководителями предприятий и организаций - создать ус­ ловия, которые отвечали бы современным требованиям охраны труда и техники бе­ зопасности. Надо добиваться того, чтобы каждый работник считал свое производство не только местом, где он зарабатывает день­ ги, а где получал бы удовлетворение от своего труда. Первое место как лучше­ му руководителю — это заслуга не только моя, а всего коллектива в целом. В БОРЬБУ ВКЛЮ ЧАЛИС Ь БЕЗ ДОЛГОВ О том, как проходили областные конкурсы и поче­ му некоторые из предприятий, подавших заявки/ не смогли в них участвовать, «Мы» попросили рассказать начальника управления труда и занятости населения администрации области Александра ГОРЛОВА. — Александр Тихонович, за время проведения конкур­ сов все больше работодате­ лей и трудовых коллективов включаются в систему соци­ ального партнерства и ис­ пользуют его возможности для повышения эффективно­ сти производства, улучше­ ния благосостояния и уров­ ня жизни работников. Какие достижения вы можете от­ метить за 2004 год? — В прошлом году коли­ чество коллективных догово­ ров, заключенных и реализу­ емых в области, выросло с 1705 до 1920, а количество работников, чьи права и ин­ тересы дополнены и защище­ ны этими договорами, достиг­ ло 83 процентов, что замет­ но выше, чем в соседних об­ ластях, регионах Централь­ ного федерального округа и Российской Федерации в це­ лом. Это создало достаточно высокую конкуренцию меж­ ду предприятиями на победу в областных конкурсах. Их эффективности способствует и проведение аналогичных конкурсов в 17 городах и районах области. Заявки на участие пода­ ли более 70 организаций всех основных отраслей экономи­ ки , различны х форм соб­ ственности, почти всех горо­ дов и районов области. Ана­ ли з итогов д ея т ел ьн о с ти предприятий-соискателей по­ казывает, что именно благо­ д ар я эффективной работе этих организаций-лидеров экономика и социальная сфе­ ра нашей области в 2004 году развивались достаточно ус­ пешно. Положительные тен­ денции увеличения объемов производства и получаемой прибыли продолжают веду­ щие предприятия промыш­ ленности, такие как Новоли­ пецкий металлургический комбинат, заводы «Стинол», «Свободный сокол», «Гидро­ привод», Лебедянский стро­ ительно-отделочных машин и другие. Плюс к этому доволь­ но большой ряд предприятий пищевой и перерабатываю­ щей промышленности, стро­ ительства, транспорта. Замет­ но оздоровление и в сельско­ хозяйственном секторе. Все это позволило вдвое увеличить прибыль предпри­ ятий за прошлый год и сни­ зить долю убыточных орга­ низаций с 40 до 35 процен­ тов. — Пожалуй, самым крас­ норечивым подтверждением положительных результатов работы в 2004 году можно назвать погашение 83 про­ центов от суммы задолжен­ ности по выплате заработ­ ной платы. — Несомненно. З а год количество предприятий-дол- жников сократилось с 255 до _52, а работников, не полу- 'чивших вовремя зарплату, с 36,4 до 9,1 тысячи человек. При этом принципиально важно отметить, что ликви­ дация задолженности сопро­ вождалась заметным ростом уровня заработной платы как по Области (на 26 процентов), так и во всех отраслях эко­ номики и социальной сферы в темпах, опережающих уро­ вень инфляции. ■— Однако ряд предприя­ тий, подавших заявки на участие в конкурсах , не смогли по итогам года обес­ печить выполнение его ус­ ловий, прежде всего, кроме задолженности по зарплате, погасить долги в бюджет и внебюджетные фонды. — По этой причине не были допущены к участию ряд предприятий из Грязин­ ского, Добринского, Долгору­ ковского, Елецкого, Измал- ковского, Краснинского, Ли­ пецкого, Тербунского райо­ нов и г. Ельца. Им, конечно, обидно. Ведь коллективы ста­ рались и по многим позици­ ям добились хороших резуль­ татов. Но вовремя рассчи­ таться с долгами не успели. В результате в списке пре­ тендентов остались организа­ ции из 10 районов и городов Липецка и Ельца. Но это дей­ ствительно лидеры социаль­ ного партнерства, полноправ­ но претендовавшие на побе­ ду в конкурсе. , И В СОЦИАЛЬНУЮ ж и з н ь Номинация «Оплата труда и социальные выпла­ ты». Прошлогодний победи­ тель ЭКЗ «Лебедянский» не стал подавать заявку на уча­ стие в этой номинации и в результате на лидирующее место вышел Новолипецкий м еталлургич еский комби ­ нат, которому отдали пер­ венство большинство членов комиссии и оргкомитета. В подтверждение права НЛМК на победу - лишь не­ сколько ф акторов : м ин и ­ мальная зарплата и тариф­ ная ставка 1-го разряда на комбинате в соответствии с коллективным договором ус­ тановлены на уровне прожи­ точного минимума м етал ­ лурга, регулярно индексиру- * ются в соответствии с ростом цен и тарифов . Н а соци ­ альные выплаты комбинатом выделено более 200 милли­ онов рублей. На второе место, и тоже вполне заслуженно, по мне­ нию большинства членов ко­ миссии, вышло акционерное общество «Липецкхлебмака­ ронпром». Здесь система оп­ латы труда является наряду с внедрением новой техники и технологий стимулятором роста эффективности произ­ водства и на этой основе - доходов работников. Мини­ мальная оплата труда так ­ же установлена на уровне со­ циального стандарта - про­ житочного минимума - на уровне 2 тысяч рублей. Сред­ немесячная зарплата за год выросла с 5911 до 7007 руб­ лей, а созданная система со­ циальных выплат обеспечи­ вает работникам и их семь­ ям, ветеранам реальную со­ циальную защиту. Третье место присужде­ но известному сельхозпред­ приятию - Агрофирме им. 15 лет Октября. За 2004 год размер среднемесячной зар­ платы там вырос на 29 про­ центов - вдвое выше, чем в среднем по сельскому хозяй­ ству области. Минимальная оплата труда установлена в размере 900 рублей, как пре­ дусмотрено областным от­ раслевым соглашением . В дополнение к зарплате еже­ месячные социальные вып­ латы на каждого работника выросли почти вдвое. Номинация «Охрана и условия труда» Первое место присужде­ но заводу «Гидропривод». Все последние годы на заво­ де ведется системная работа по совершенствованию усло­ вий и охраны труда. Ежегод­ но проводятся смотры-кон­ курсы на лучшие подразде­ ления по условиям и охра­ не труда, культуре производ­ ства. Проведена аттестация рабочих мест. За 2004 год улучшены условия труда 189 работников, в том числе 96 женщин, на что затрачено 2 миллиона 140 тысяч рублей. Производственный травма­ тизм сократился в 2 раза. В ОАО «Железобетон», которому отдано второе ме­ сто, за последние годы созда­ на система управления ох­ раной труда и промышлен­ ной безопасности. Затраты на мероприятия по охране труда составили в прошлом году 3 миллиона 200 тысяч рублей - по 3600 рублей на каждого работника. Количе­ ство несчастных случаев на производстве уменьшилось по сравнению с 2003 годом с 9 до 1. Третье место заслужила Лесостепная опытно-селек­ ционная станция из Станов- лянского района. Здесь сред­ ний уровень оплаты труда - 7240 рублей. На улучшение условий труда в 2004 году на каждого работника в сред­ нем затрачено по 4,6 тыся­ чи рублей. Проведена аттес­ тация рабочих мест, выпол­ нено 22 мероприятия по сни­ жению тяжести условий ра­ боты женщин , составляю ­ щих большинство работни­ ков. Много сил и средств прилагает коллектив пред­ при ятия для благоустрой­ ства села, повышения уров­ ня жизни сельчан. Номинация «Квалифи­ кация кадров, система их подготовки и переподготов­ ки». По результатам опроса большинство членов комис­ сии отдали пальму первен­ ства заводу «Стинол». Со­ временные техника и техно­ логия на этом предприятии требуют квалифицирован ­ ных кадров, система подбо­ ра и подготовки которых со­ ответствуют самым высоким стандартам. Созданы учеб­ ные классы, оборудованные комп ью терной техн и к ой , тренажерами. Стимулом для работников в повыш ении к в а л и ф и к а ц и и я в л я е т с я специально разработанная система материального по­ ощрения и карьерного про­ движения. Переподготовка инж е ­ нерного состава ведется за счет фирмы на базе москов­ ских и петербургских вузов, многие проходят стажиров­ ку в Италии. За 2004 год из 3315 рабочих обучение про­ шли 2628, из 800 инженер­ но-технических работников - 507. При этом в среднем на каждого работника зат­ рачено 39,5 тысячи рублей. Непростой путь адапта­ ции к рыночным условиям прошло Липецкое предпри­ ятие горэлектротранспорта, которому присуждено второе место. Проблемы оплаты тру­ да, износ техники, большая ответственность за безава­ рийную работу породили вы­ сокую текучесть и постоян­ ную потребность в новых квалиф ицированны х к а д ­ рах. А то, что необходимых р абочи х и сп ец и али с то в учебные заведения почти не готовят, побудило создать свою систему подготовки кадров: разработано положе­ ние «О подготовке кадров», программы обучения, созда­ на материальная база. Для стимулирования работников в повышении квалификации выплачиваются надбавки и доплаты, проводятся конкур­ сы профмастерства, приме­ няются различные формы морального поощрения. В 2004 году прошли повыше­ ние квалификации, получи­ ли новые специальности по­ ловина рабочих основных и вспомогательных профессий. Третье место отдано Доб- ринской центральной район­ ной больнице. В целях по­ вышения профессионально­ го мастерства за 2004 год здесь прошли аттестацию 57 процентов врачей и 56 про­ центов медсестер. Регулярно проводится переподготовка и повышение квалификации на базе высших и средних специальных учебных заве­ дений. За год в них прошли обучение 21 врач и 52 мед­ работника среднего состава. Большое внимание уделяет­ ся и подготовке новых кад­ ров - за прошлый год по це­ левым направлениям боль­ ницы поступил учиться 21 будущий медработник. Номинация «Содержа­ ние и развитие социальной инфраструктуры и реализа­ ция социальных программ». Первое место в этой но­ минации присуждено заводу «Свободный сокол», который после известного кризиса не только ускоренными темпа­ ми наращивает производство и обеспечивает работникам все более высокую зарплату, но и восстанавливает соци­ альные программы: оздоров­ ление и отдых работников, их семей на базе отдыха и детском оздоровительном лагере, по льготным путе­ вкам в южных пансионатах и санаториях , возрождено проведение круглогодичной спартакиады между цехами по различным видам спорта, оказание материальной по­ мощи ветеранам, инвалидам, детским садам и школам , восстановлено общественное питание и работа здравпунк­ тов на производстве. Р азм ер м атериальной помощи работникам й вете­ ранам завода за год вырос в 5 раз, затраты на оздоровле­ ние и санаторно-курортное лечение в 3 раза, на улуч­ шение условий труда и про­ изводственного быта - на 30 процентов. На втором месте - Гря­ зи-Орловский мотовозоре­ монтный завод. Кроме тра­ диционных форм реализации соцпрограмм, здесь хотелось бы отметить редкие для дру­ гих предприятий : матери­ альная помощь работникам при рождении первого ребен­ к а - 5 тысяч рублей и каж ­ дого последующего - 10 ты­ сяч, каждый третий работ­ ник получает диетическое питание. На негосударствен­ ное пенсионное страхование работников выделено за год в среднем по 3 тысячи руб­ лей, социальные выплаты на каждого составили по 5,7 тысячи рублей, а в целом на все социальные программы - по 18 тысяч рублей на каждого работника. Третье место — у ОАО «Боринское», которое отли­ ч ается особой заботой по обеспечению жильем своих работников. На эти цели (на предприятии работают 420 человек) в прошлом году вы­ делено 10 миллионов рублей только собственных средств и привлечено извне еще 9 миллионов. В 2004 году по­ строено 5 одноквартирных домов и ведется строитель­ ство 27-квартирного дома со всеми удобствами. Реализу­ ются и другие программы, на которые затрачено в сред­ нем по 32 тысячи рублей на каждого работника. Номинация «Лучший руководитель года, обеспе­ чивающий интересы трудо­ вого коллектива». В этой номинации 17 ру­ ководителей заслуженно пре­ тендовали на высокую оцен­ ку их труда. Большинство голосов за первое место было отдано Александру Ролдуги- ну, генеральному директору Лебедянского завода строи­ тельно-отделочных машин. Уже 30 лет работает он на заводе, в том числе 22 года руководителем. Хорошо из­ вестны его заслуги в дале- -кие годы по реконструкции предприятия, строительству для заводчан жилья и соц­ культбыта по передовым тог­ да не только для Лебедяни, но и всей области проектам. Выжил под его руковод­ ством завод и в годы р е ­ форм, а затем, освоив новую продукцию и рынки сбыта, стал уверенно идти вперед. Средняя зарплата по итогам 2004 года составила на пред­ приятии 6445 рублей - это один из лучших показателей в машиностроении. Несчас­ тных случаев и профзаболе­ ваний в прошедшем году не допущено. В 2004 году 22 работника завода направле­ ны на обучение в машино­ строительный колледж. Те­ кучесть кадров не превыша­ ет 10 процентов. Завод вновь стал участвовать в благоус­ тройстве города. На протяжении многих лет безусловным лидером от­ расли пищевой перерабаты­ вающей промышленности я в л я е т с я м я с о к ом б и н а т «Данковский», и это огром­ ная личная заслуга его ди­ ректора Надежды Зубковой. Но не только за хорошо всем известные старые заслуги члены коми ссии решили присудить ей второе место. В 2004 году она, несмотря на все трудности , сумела обеспечить на 13 процентов рост и без того высокой оп­ латы труда, на 33 процента социальные выплаты, на 12 процентов материальную по­ мощь работникам и ветера­ нам, на 20 процентов затра­ ты на социальные програм­ мы. Заболеваемость работни­ ков сократилась на 30 про­ центов, несчастных случаев и профзаболеваний на мясо­ комбинате не допущено. Третье место отдано Вла­ димиру Мазо, умелому и за­ ботливому руководителю Ус- манского аграрного коллед­ ж а , сочетающего функции специального учебного заве­ дения и многоотраслевого сельхозпредприятия. По уро­ ж айности выращиваемы х сельхозкультур, привесам и надоям в животноводстве колледж — лучшее хозяй­ ство района. Зарплата вы­ росла на 30 процентов, ма­ териальная помощь работни­ кам, студентам и ветеранам, затраты на улучшение усло­ вий труда — наполовину. В 2,5 раза возросли расходы на социальные программы, в 3 раза — на благотвори­ тельность. Специфичность сочетания учебного заведе­ ния и крупного многоотрас­ левого сельхозпроизводства и достиж ения Владимира Мазо в руководстве коллек­ тивом ярче всего подтверж­ дает присвоение ему почет­ ных званий «Заслуженный учитель» и «Заслуженный работник сельского хозяй ­ ства России». Страницу подготовил А л е к с е й КОЛБАСКО , фото Анатолия ЕВСТРОПОВА.