Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

итм нашей жизни: в СТРАНЕ ЛЭПсработаланапоражение Среди 15 погибших в произошедшей в четверг катастрофе вертолета Ми-8 в Чечне — семь офицеров Управления ФСБ РФ по Хабаровскому краю. Об этом в пятницу «Интерфаксу» сообщил источник в краевом управлении ФСБ. По его данным, офицеры находились на Северном Кавказе в служебной командировке. Руководство управления в настоящее время решает вопросы, связанные с организацией похорон и оказанием материальной помощи погибшим. При осмотре обломков вертолета Ми-8 обнаружены обмотан­ ные проводами лопасти хвостового винта. Об этом сообщили «Ин­ терфаксу» источники, близкие к следствию. «Данная находка под­ тверждает первоначальную версию о том, что причиной катастрофы стало не внешнее воздействие, а то, что вертолет зацепился хвос­ том за линии электропередачи», — отметил собеседник агентства. Паспортанету, гони... права -------, . , --------- ------------------ , ----------- ,----- 1 пятницу начальник департамента обеспечения безопасности дорожного движения МВД России генерал-лейтенант Виктор Кирьянов. Новый образец водительского удостоверения международного об­ разца отправлен в ООН на согласование. Удостоверения будут дей­ ствительны в Европе, США и других странах. Такое удостоверение бу­ дет являться и паспортом, и документом, удостоверяющим личность, так как будет создана единая информационная база, и в любом госу­ дарстве можно будет получить сведения о владельце документа. НиколайКараченцоввыходитизкомы Проходящий лечение после автоаварии актер Николай Караченцов выходит из комы, но врачи пока не берутся утверждать, что он уже в сознании, сообщил главный нейрохирург Москвы Владимир Крылов. Отметив, что у пациента последние 2-3 дня наблюдается возра­ стающая двигательная активность в руках и ногах, врач добавил: «На оклик, на громкое обращение он открывает глаза, но не фикси­ рует взор». По оценке Крылова, это говорит о том, что Караченцов постепенно выходит из коматозного состояния. Она нужна, несмотря на жестокость и глупость... Экс-президент СССР Михаил Горбачев считает, что России нужна новая антиалкогольная кампания. «Мы приближаемся к катастрофической цифре употребления алкогольных напитков. Страна, приближающаяся к объему в 18 литров алкоголя на душу населения, сама себя уничтожает», — заявил он. Бывший советский лидер выступил на презентации исследова­ ния Российской академии наук «Перестройка глазами россиян: 20 лет спустя». По данным социологов, 46 процентов россиян в целом положительно оценивают сейчас предпринятую Горбачевым кампа­ нию по борьбе с пьянством и алкоголизмом. По словам Горбачева, это подтверждает правильность его действий, несмотря на жесто­ кость и глупость антиалкогольной кампании. Россия - родина миллиардеров? По версии журнала «Форбс», известный российский бизнесмен и владелец английского футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович является самым богатым россиянином: с д состоянием в1Э;З млрд. долларов он занял 21 *е место в ежегодном списке мировых миллиардеров. В прошлом году «Форбс» считал самым состоятельным жителем России Михаила Ходорковского, который до этого руководил не­ фтяной компанией ЮКОС и владел большинством ее активов. Одна­ ко после того как прокуратура предъявила ЮКОСу многомиллиард­ ные налоговые претензии, а самого Ходорковского поместили в след­ ственный изолятор по обвинению в мошенничестве и уклонении от уплаты налогов, его позиции в списке «Форбс» пошатнулись. Ходорковский по-прежнему остается в рейтинге, однако с 16-го места в общем списке (15,2 млрд, долларов) он переместился на 292-е — сейчас, по мнению аналитиков «Форбс», у него все еще есть 2,2 млрд, долларов. Что же касается Романа Абрамовича, то он стал еще и самым богатым человеком, живущим в Великобритании. СОСТОЯНИЕ БОГАТЕЙШИХ РОССИЯН В 2005 СОГЛАСНО "ФОРБС” в млрд, долларов 1. Роман Абрамович — 13,3 2. Михаил Фридман — 7 Владимир Лисин — 7 3. Олег Дерипаска — 5,5 _ 4. Виктор Вексельберг — 5 5. Алексей Мордашов — 4,8 6. Владимир Потанин — 4,4 Михаил Прохоров — 4,4 ■7. Вагит Аликперов — 4,3 8. Виктор Рашников — 3,6 9. Борис Иванишвили — 2,6 10. Владимир Евтушенков — 2,4 По материалам электронных СМИ. Петр ПОПОВ: «Всплеска ^Социальная реформа: обратная связь напряженности вобществеможнобыло избежать» Сто двадцать второй федеральный закон расколол общество на два непримиримых лагеря. Один одобряет монетизацию льгот, другой не приемлет ее. И лишь немногие пытаются объективно взглянуть на реформу, отбросив заранее заготовленные штампы. Председатель комитета по социальным вопросам областного Совета депутатов Петр Попов принадлежит к их числу. — Петр Иванович, помнится, реак­ ция областных депутатов еще на ста­ дии обсуждения проекта сто двадцать второго федерального закона на этот до­ кумент была настороженной, некоторые из них предлагали даже проголосовать «против». Но комитет по социальным вопросам принял тогда взвешенное ре­ шение, с рядом оговорок поддержав пла­ ны правительства. Сессия в итоге при­ шла к тому же мнению. Так какие по­ правки ваш комитет предлагал Госу­ дарственной Думе внести в проект за­ кона? — Настороженная реакция вполне объяснима. Первоначальный законопро­ ект заметно отличался от принятого Го­ сударственной Думой документа. В окон­ чательной редакции, вобрав в себя мно­ жество поправок, поступивших изрегио- нов, он стал менее «жестким». Тем не менее некоторые наши замечания думцы проигнорировали. Зачем в самом деле было отменять компенсацию на питание учащихся школ и профессиональных учи­ лищ? Но главное предложение областно­ го Совета, отвергнутое Думой, — дать человеку право выбора: пользоваться на­ туральными льготами или получать за них денежную компенсацию. Если бы оно было принято, январского всплеска со­ циальной напряженности вообще можно было избежать. В этом я твердо убежден. — Может, монетизацию вообще не стоило начинать? — Социальная реформа, на мой взгляд, имеет рациональное зерно. Обыч­ но льготы считают «пережитком««соци­ алистической экономики. Это заблужде­ ние, имеющее мало общего с действитель­ ностью. Пик раздачи льгот пришелся на девяностые годы прошлого века, когда у власти находилось ультралиберальное правительство. Тем самым горе-реформа­ торы пытались снизить социальную на­ пряженность в стране. Но льготы лишь декларировались, не подкрепляясь твер­ дым рублем. Четыре года мне довелось работать главой администрации Грязинского рай­ она. Так вот, у власти была постоянная головная боль: лекарственное обеспече­ ние инвалидов, зубонротезирование и са­ наторно-курортное лечение льготников, выплата детских пособий. И это лишь малая часть проблем. Денег на эти цели из федерального бюджета выделялось в несколько раз меньше реальной потреб­ ности. В той ситуации льготами пользо­ вались в основном те, кто постоянно на­ поминал о себе, обращаясь во все уров­ ни власти (начиная с начальника район­ ного отдела соцзащиты, завершая адми­ нистрацией президента). Те же, кто тер­ пеливо ждал обещанных благ, так и ос­ тавались ни с чем. Но главный изъян существовавшей системы — толком нельзя было понять, кто за что отвечает. Деньги на лекарства для инвалидов поступали из федераль- '; ^ а . Я Ш у ного бюджета. Но если в аптеке не было бесплатных медикаментов, гнев народ выплескивал на местную власть. Или другой пример — федеральный центр выделял сущие крохи, чтобы компенси­ ровать транспортникам бесплатный про­ езд льготников, не всегда находились деньги и в местных бюджетах. Резуль­ тат — катастрофический износ подвиж­ ного состава, низкая заработная плата у водителей. Ведь транспортники, по су­ ществу, предоставляли льготы за свой счет. Но кто виноват — опять трудно понять. Сто двадцать второй закон хорош уже тем, что он наконец-то внес ясность: кто за что отвечает. В начале января возник­ ли перебои с поставками льготных ле­ карств — виновный известен. Прокол допустила фармацевтическая фирма, уполномоченная Министерством здраво­ охранения и социального развития. — Тем не менее монетизация льгот спровоцировала по всей стране массо­ вые акции протеста... — Как свидетельствует опыт других территорий, самыми активными были льготники, оказавшиеся на попечении регионов, — ветераны, труженики тыла, жертвы политических репрессий. При­ чина, заставившая людей выйти на ули­ цы, понятна — причитающиеся им еди­ новременные денежные выплаты явно не компенсировали потерянные льготы. Наш регион в этом плане заметно отли­ чается от соседей. Согласно Закону «О мерах социальной поддержки отдельных категорий граждан в Липецкой области», принятому облсоветом в декабре про­ шлого года, ветераны у нас получают 250 рублей в месяц, в то время как в Воро­ неже — 100, в Белгороде, Туле и Брян­ ске — 200 рублей. То же самое можно сказать и о труже­ никах тыла. В Липецкой области размер причитающейся им компенсации — 350 ублей, в Воронежской — 150, Брянской, ’ льской, Орловской — 250 рублей. Своевременно был решен вопрос и с введением единого проездного билета для льготников. Обещание, которое дал гу­ бернатор Олег Петрович Королев на встрече с ветеранами и пенсионерами, на последней сессии облсовета приобрело силу закона. Мало того, областная власть нашла возможность поддержать нерабо­ тающих липчан, чья пенсия ниже про­ житочного минимума (1477 рублей). С марта из регионального бюджета они по­ лучают доплату — 100 рублей. На эти РУ< Ту. деньги им дано право приобрести соци­ альный проездной билет. — Петр Иванович, но давайте чест­ но признаем: единый проездной билет, который получили пенсионеры, про­ живающие за чертой бедности, и льгот­ ники, вызвал недовольство других со­ циальных групп: низкооплачиваемых бюджетников (санитарок, медсестер, молодых учителей), пожилых людей, чья пенсия выше прожиточного мини­ мума, ио которые не имеют права на льготы. «Почему же нас обделили?» — рассуждают они. —Поставленный вопрос высветил ос­ новной изъян сто двадцать второго за­ кона. Он противопоставил одну соци­ альную группу другой. Этим незамедли­ тельно воспользовались силы, заинтере­ сованные в дестабилизации ситуации в стране. Нечто подобное происходило в Советском Союзе в конце восьмидесятых годов, когда умышленно нагнеталась на­ пряженность, одна социальная группа натравливалась на другую. Немыслимых привилегий требовали себе шахтеры, ко­ торые при советской власти были эли­ той рабочего класса, искусственно раз­ жигалась ненависть к «партноменкла­ туре» и работникам прилавка. В резуль­ тате были разрушены стержни, скреп­ ляющие общество, или, говоря другими словами, народ превратился в население, которое даже не заметило, как была раз­ рушена великая держава. Сейчас, когда определенные силы ра­ зыгрывают тот же сценарий, как никог­ да необходимо проявлять политическую мудрость, помнить, что мы один народ, объединенный общими целями. Что касается дополнительных мер, направленных на социальную поддерж­ ку липчан, то они в настоящее время изучаются и в администрации, и в обла­ стном Совете депутатов. Главная пробле­ ма известна — где взять деньги на соци­ альный проездной билет для всех пен­ сионеров, другие наши проекты? Лично мне близка позиция Олега Петровича Ко­ ролева, поставившего задачу сверх пла­ на привлечь в бюджет не менее трех мил­ лиардов рублей. Вот тогда многие наши задумки можно будет претворить в жизнь. В заключение хотел бы еще раз по­ вторить: причин для нагнетания соци­ альной напряженности в Липецкой об­ ласти нет. На прошлой сессии облсове- та уже приводилась цифра — 4 милли­ арда 564 миллиона рублей. Эти деньги в 2005 году будут направлены из облает - ного бюджета на социальную поддерж­ ку липчан. И вот что самое главное — многие обязательства областная власть взяла на себя добровольно. Их цена — 2 миллиарда 470 миллионов рублей. Липчане, к примеру, до сих пор опла­ чивают 75 процентов себестоимости жилищно-коммунальных услуг, хотя соседние регионы — давно уже 100. У нас сохранена 25-процентная надбавка сельским бюджетникам, компенсация на питание учащихся школ, профессио­ нальных училищ и среднеспециальных учебных заведений. И самый показатель­ ный факт — второе повышение зарпла­ ты бюджетникам произойдет в июле — на два месяца раньше срока, рекомен­ дованного правительством. Причем став­ ка первого разряда будет у нас на 100 рублей выше, чем установлено на феде­ ральном уровне. Даже приведенных при­ меров достаточно, чтобы понять: в Ли­ пецкой области проводится социально ориентированная политика. В этом воп­ росе позиции администрации области и депутатского корпуса совпадают. Подготовил п Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. 'Профессионалы Большая семья НадеждыЗубковой От девчонки из простой крестьянской семьи до генерального директора одного из лучших предприятий области —таков ее путь. —Задача женщины —объединить работу и семью, все успеть и во всем достичь своих высот, —считает она. —И когда женщине это удается, тогда она поистине счастлива, поистине красива... Надежде Зубковой удалось выполнить эту задачу как нельзя лучше. Сегодня у руководителя прославленного ЗАО “Мясокомбинат “Данковский” много званий, высоких наград, в числе которых и медаль “За заслуги перед Отечеством”. А совсем недавно ей вручили орден Дружбы. О семье —разговор особый, потому что это не только любящие ее муж и дочь, а еще и большой коллектив предприятия, которым Надежда Егоровна руководит более двадцати лет... Чему быть, того не миновать... ...А начиналась карьера На­ дежды Зубковой в тульском селе Починки. Здесь она в школу-се­ милетку ходила, с малых лет, как и многие ее сверстники, в кол­ хозе трудилась. И когда испол­ нилось 15 лет, поехала деревен­ ская девчонка в Москву учиться. Особенно тяжело было рас­ ставаться с родными. Но Надя поставила перед собой цель — получить образование, стать специалистом. В столице она с отличием окончила школу мастеров птице- промышленности (была и такая в те годы), а потом волею судь­ бы оказалась в Данкове. Трудовую жизнь пришлось начинать с самых низов — рабо­ чей на мясокомбинате. Это не помешало Надежде Егоровне без отрыва от производства окончить вечернюю школу рабочей моло­ дежи и Московский механико-тех­ нологический техникум мясной и холодильной промышленности. — Я любила учиться, настой­ чиво добивалась поставленных перед собой целей, — говорит она. Побывала на многих пред­ приятиях страны. Сама делилась опытом работы и всегда брала на вооружение что-то новое, ин­ тересное. Возможно, это и по­ могает мясокомбинату занимать лидирующие позиции среди ана­ логичных предприятий. ФОТОАНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА. Как стать руководителем Она и не думала быть руко­ водителем. Все получилось как- то само собой — по делам и ре­ зультатам... Уже в молодости Надежда показала себя человеком силь­ ным, неординарным, трудолюби­ вым. И это помогло ей уверенно подниматься по производствен­ ным ступеням. Сперва она — простая рабочая, затем — мас­ тер цеха, экономист, начальник производства... — Судьба была ко мне бла­ госклонной, — рассказывает она. — А руководителем стала, веро­ ятно, потому, что смогла дока­ зать свой профессионализм . Многому меня научил бывший генеральный директор объеди­ нения “Липецкмясопром” Федор Гусев. Это от него я переняла умение работать с людьми, пре­ одолевать производственные трудности... А дел было — успевай пово­ рачиваться... От бывшей птице- бойни, с которой началась исто­ рия Данковского мясокомбина­ та, ветхих построек, непроходи­ мой грязи на прилегавших к ним территориях сегодня остались лишь воспоминания. Первое, с чего начала свою деятельность Надежда Зубкова на посту директора, — укрепле­ ние материально-технической базы комбината. Были построе­ ны новые склады, очистные со­ оружения, гаражи, расширен ав­ томобильный парк, благоустро­ ена территория предприятия. Успехи не заставили долго ждать: уже в 1986 году (спустя три года, как Зубкову назначили директо­ ром) коллектив мясокомбината наградили переходящим Крас­ ным знаменем обкома КПСС за высокие показатели работы. За­ тем были и медаль ВДНХ, и крас­ ные знамена всех уровней, и еще немало разных наград... В свое время мясокомбинат одним из первых в области на­ чал создавать собственную тор­ говую сеть. В этом был выверен­ ный расчет, обусловленный не­ обходимостью пополнения обо­ ротных средств предприятия. Нынешний производствен­ ный потенциал Данковского мя­ сокомбината позволяет ему ди­ намично развиваться. На совре­ менном немецком оборудовании сейчас производится свыше ста наименований мясных деликате­ сов высокого качества! Кадровый потенциал пред­ приятия на особом счету. Вот уже несколько лет здесь дей­ ствует политика повышения ка­ чества. Один из ее главных пунк­ тов — подготовка специалистов, профессионалов своего дела. На комбинате понимают: если ра­ ботать по старинке, успеха не добиться. Про веру в людей Сегодня модно говорить об удаче, везении. Одному повез­ ло выиграть в лотерею, в одно­ часье разбогатеть, другому ус­ пешно продвинуться по служеб­ ной лестнице... — Вера в людей — вот обо­ ротная сторона везения, — ут­ верждает Надежда Егоровна. — Важно понять, что к людям во­ обще надо относиться с добром. Сейчас многие предприятия го­ нятся за показателями, порой забывая о человеке. А ведь про­ изводительность труда — это прежде всего настрой души, от­ ношение к порученному делу. И я счастлива, что вокруг меня много хороших людей, пережи­ вающих за судьбу предприятия. Весь наш коллектив — словно одна большая семья. Мы живем и развиваемся все вместе. Семья у Надежды Егоровны большая. Сегодня на предприя­ тии трудятся 376 человек (для сравнения — во время пере­ стройки здесь было 183 рабо­ чих). Она знает всех. И каждый, наверно, испытал на себе ее от­ зывчивость, справедливость, доброту. К ней часто приходят за советом. А иногда — просто поговорить по душам. — Я уже работаю на мясо­ комбинате много лет, — расска­ зывает мастер колбасного цеха Галина Воронкова. — И это были интереснейшие годы моей жиз­ ни. Хорошо знаю Надежду Его­ ровну. Она — энергичная и рис­ ковая женщина. Однако рискует, только если это оправданно и экономически обоснованно. А еще она — неравнодушный, це­ леустремленный руководитель, каких поискать. Мы постоянно ощущаем ее заботу. С какой про­ блемой к ней ни обратишься, можно всегда рассчитывать на ее помощь... В чем сила таких людей, как Надежда Зубкова? Ответ прост — в преданности своему делу, своей земле. А еще — в редком таланте ладить с людьми, слы­ шать их. И в этом ее успех. Владимир ЗОЛОТАРЕВ. ^Комментарий на злобу дня Не забудьте включить телевизор Что происходит сегодня на медийном рынке? На этот вопрос отвечает вице-губернатор и председатель региональной организации Союза журналистов России Николай Загнойко — Не исключено, что в потоке разнообразных сообще­ ний, в шуме дискуссий по поводу монетизации льгот многие читатели не заметили заявления одного из руководителей Союза журналистов России, группы думских депутатов от­ носительно реорганизации Всероссийской государственной те­ лерадиокомпании. Между тем речь идет не просто о смене вывесок, когда дочерние предприятия ВГТРК будут имено­ ваться ее филиалами в краях и областях. Если верить авто­ рам подобных заявлений, то грядет заметное сокращение эфирного времени, а стало быть — финансирования и шта­ тов. Называются цифры: за воротами могут оказаться чуть ли не двадцать тысяч журналистов, режиссеров и инжене­ ров. Неудивительно, что в иных регионах среди наших кол­ лег возникла тревога, а рекламодатели, в том числе и в Ли­ пецкой области, задумались, не возникнут ли проблемы с дальнейшим сотрудничеством с государственным телевиде­ нием? Не берусь говорить о положении по России в целом. Думаю, однако, что увольнение не только сотен или тысяч, но даже и нескольких сотрудников телерадиокомпаний дол­ жно тревожить лидеров нашего журналистского Союза, и они вправе, а вернее обязаны защищать их интересы. Другой вопрос, что в нашем областном филиале ВГТРК —ГТРК «Ли­ пецк» никаких сокращений не происходит и, насколько я могу судить, не планируется. Так что оснований для обеспо­ коенности на сей счет нет. Хотя, впрочем, не все так однозначно. Недавно, напри­ мер» руководство ГТРК «Липецк» направило в Елец письмо, в котором уведомляет, что отведенное им в радиоэфире вре­ мя для передач местной студии сократится всего до 10 ми­ нут в день. Это вызвало несогласие жителей, депутатов го­ родского Совета. На свет появилось обращение в адрес руко­ водства страны! Хотя до конфликта можно было не дово­ дить, а поискать взаимоприемлемые пути решения пробле­ мы. Тем более, что они есть. Я в курсе планов нашего регионального филиала. Они весьма интересны. Областная власть этот творческий кол­ лектив неизменно поддерживала и будет поддерживать. Мы благодарны ему за многое, в частности — за помощь в созда­ нии областного канала. ГТРК «Липецк» не усмотрело в его рождении какую-то опасность для себя. «Липецкое время» возникло не «вместо», а «рядом», и не ради конкуренции с филиалом Всероссийской компании, а для выполнения соб­ ственных информационно-пропагандистских и просветитель­ ских задач. Обе компании работают в союзе, здесь действует принцип взаимодополнения и творческого содружества. Вот на днях у «Липецкого времени» появилась своя служба в Данкове. И это, поверьте, не помешает ГТРК «Липецк», не уменьшит его аудиторию. Я не сомневаюсь, что решение правительства реорганизо­ вать ВГТРК не связано с планами акционировать компанию, продать ее в частные руки. ВГТРК — стратегический, важ­ нейший^ информационный ресурс государства. Укрепление властной вертикали не может в нынешних условиях не со­ провождаться укреплением вертикали информационной. Бе­ зусловно, стране необходим широкий спектр СМИ — и об­ щественных, и независимых, то есть частных. Но в этом спек­ тре нужны и СМИ государственные, представляющие пози­ ции руководства страны, регионов. Государство все-таки из- начальнрдщо определению, стоит. на страже интересов, бла- гополучшь благосостояния, дущ;йвдта,*.ДУХОвдщго здоро­ вья. граждан. Так что судьба ГТРК «Липецк» у меня не вы­ зывает особой тревоги. Хотя бы потому, что это серьезный, ■спокойный и достойно выполняющий свою миссию канал. Записал И. НЕВЕРОВ. кого идут дела Когда пришли инвесторы... Чаплыгинский головной молочный завод, построенный в тридцатых годах прошлого века на левом берегу Ягодной Рясы, при социализме существовал безбедно. Жесткие экономические встряски девяностых так покачнули производство, что завод подошел к стадии банкротства. Сельхозпредприятия района стали продавать молоко на переработку в соседние города и веси. Не спешили отдать свою продукцию и частные подворья: за молоко платили копейки, да и то с большими задержками. К октябрю прошлого года финансовое положение завода, ранее реорганизованного в ОАО «Молоко», настолько осложнилось, что появилась огромная просроченная задолженность по налогам и сборам, образовались другие большие долги —всего на сумму десять миллионов рублей. Теребили и частные сдатчики —им переработчики тоже задолжали многие тысячи. октябре ^предприятие выкупили предприниматели К. В Фетисов и А. Киселев, представляющие интересы Липецкого мукомольного завода. В результате реорганизации появилось общество с ограниченной ответственностью «ЧаплыгинМоло- ко» и, образно говоря, свет в конце тоннеля. Инвесторы шли на риск, поскольку трудно было убедить партнеров в надеж­ ности предприятия и возвратить рынки сбыта. Но ситуацию сумели переломить в короткие сроки. Поставщиков молока завлекли высокими ценами и предоплатой. С продажей гото­ вой продукции на первых порах были проблемы, но постепен­ но нашли пути-дороги к прилавкам Москвы, Воронежа, Ли­ пецка. Сегодня «ЧаплыгинМолоко» набирает обороты. Если до перехода его в частную собственность поступление сырья за день составляло менее тонны, то теперь — 14 тонн. Загрузка производственных мощностей с трех процентов поднялась до 40, и это только начало. Заработали линии по фасовке молока, приготовлению масла и творога, сметаны. Погашены все долги. Своевременно вып­ лачивается заработная плата, которая подросла до 3,5 тысячи Е ублей в месяц. В феврале планируется ее увеличить еще на О процентов. С приходом липецких инвесторов снизилось социальное напряжение в трудовом коллективе. Все 66 человек, вопреки нездоровым слухам и сплетням, остались на своих рабочих местах. Сохранены в сельских администрациях и 30 молоко- сборщиков, которые летом прошлого года собирались найти своим лошадкам, на которых возили молоко с личных подво­ рий, другую работу. Инвесторы даже обеспечили их кормами — фуражным зерном, отходами мукомольного производства. Повторюсь: все это только начало. В планах генерального директора ООО «ЧаплыгинМолоко» Константина Фетисова — коренная модернизация производства. Скоро будут закупле­ ны линия фасовки молока в упаковки «ТетраПак», линия по производству творожных сырков и другое оборудование. Пла­ нируемый объем средств на эти цели — 15 миллионов рублей. А общая сумма инвестиций в 2005 году составит примерно 25 миллионов рублей. Дело в том, что уже в ближайшем бу­ дущем для полной загрузки производственных мощностей потребуется много молока, а потенциал местных сельхозпред­ приятий Чаплыгинского, некоторых хозяйств Добровского и Лев-Толстовского районов ограничен. Руководство решило помочь возрождению молочного животноводства в ОСЮ «Пу- тятинский» и «Зенкино». В расчете, что и отсюда пойдет сы рье в ООО «ЧаплыгинМолоко». Анатолий ЕСИН.