Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

итм нашей жизни: В СТРАНЕ «Юганскнефть» останется у государства «Принято окончательное решение по схеме присоединения «Роснефти» к «Газпрому», — заявил глава газового концерна Алексей Миллер. По его словам, государство получает контрольный пакет акций в «Газпроме» в обмен на 100 процентов акций «Роснефти» без «Юган­ скнефтегаза». «Интеграция активов «Роснефти» и «Газпрома» — это усиление присутствия Газпрома в нефтяном секторе», — сказал Миллер. В армии растет преступность Об этом заявил первый заместитель начальника Главного управления воспитательной работы ВС РФ генерал-лейтенант Виктор Бусловский. Такая же динамика и по случаям гибели военнослужащих и суи­ цидам, в том числе среди офицеров и прапорщиков, отметил он. По словам замначальника ГУВР, с так называемой «дедовщи­ ной» связаны от 20 до 30 процентов случаев неуставных отношени- ий. Это связано «с низким качеством призывного контингента и не­ хваткой подготовленных офицеров для квалифицированной воспи­ тательной работы», посетовал генерал. Маршрутка смерти: в ДТП погибли 9 человек В Тульской области в автокатастрофе в среду утром погибли девять человек. Как сообщили в пресс-службе МЧС России, авария произошла в 10.36 на 223-м километре трассы Москва—Крым. По предваритель­ ным данным, в результате столкновения маршрутной «ГАЗели» и муковоза погибли девять и пострадали три человека. Обстоятель­ ства катастрофы выясняются. Союз журналистов заявляет об угрозе массовых увольнений в регионах Около 20 тысяч журналистов будут уволены в ближайшее время с государственных телерадиокомпаний в регионах. Как заявил в интервью «Эху Москвы» генеральный секретарь Союза журналистов Игорь Яковенко, они стали жертвами процесса выстраивания вертикали власти в государственных СМИ. «На сегодняшний момент практически все государственные теле­ радиокомпании в регионах по сути дела ликвидированы, они вошли в качестве подразделения, мелкого отдела в ВГТРК, — сказал он. — Руководители этих организаций стали назначаемыми чиновниками ВГТРК, резко сократилась доля собственного регионального эфира и, соответственно, доля собственного производства». «Масштаб уволь­ нений — от 150 до 250 человек, — заметил Яковенко. — Если посчи­ тать по всем субъектам России, то это порядка 20 тысяч человек». «Думаю, мы будем решительно противостоять этой тенденции, — сказал он. — Мы — общественная организация и можем только публично заявлять свою позицию или пытаться в рамках законода­ тельства отстоять интересы увольняемых журналистов». Волочкова покидает Россию Балерина Анастасия Волочкова рассчитывает вскоре предстать перед зрителями в качестве ведущей цикла страноведческих телепередач о Норвегии. «Предложение об участии в проекте создания телепередач о Норвегии мне было сделано уже три года назад. И вот .в апреле я наконец отправлюсь в эту страну», — сообщила Волочкова. Она при­ зналась, что пока не знает, какой российский телеканал получит права на трансляцию. «Но в России эти передачи точно увидят. Кро­ ме того, будет и международная трансляция цикла», — заверила балерина. Вместе с тем, подчеркнула Волочкова, она не намерена остав­ лять сцену ради телекарьеры. «На некоторое время я уйду из пуб­ личной жизни, нр это связано только с подготовкой нового проекта. Эта передышка необходима мне для того, чтобы перейти на новый уровень творчества», — сказала она. По информации электронных СМИ. ^Официально Постановление главы администрации города Липецка № 202 от 28.02.2005 г. Об изменении нормативов потребленияуслуг холодного водоснабжения иводоотведения для населения г. Липецка В соответствии с Федеральным законом от 06.10.2003 № 131- ФЗ (в редакции от 12.08.2004) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» постановляю: 1. Утвердить с 01.03.2005 нормативы потребления услуг холод­ ного водоснабжения и водоотведения для населения г. Липецка, проживающего в жилищном фонде, независимо от форм собствен­ ности и ведомственной принадлежности (приложение). 2. Раздел I приложения № 1 к постановлению главы админист­ рации г. Липецка от 31.10.1996 № 3613 «О ставках на коммунальные услуги» отменить. 3. Информационному управлению администрации г. Липецка (Соколова И.А.) в установленный срок официально опубликовать на­ стоящее постановление в средствах массовой информации. 4. Контроль за исполнением настоящего постановления возло­ жить на председателя департамента жилищно-коммунального хо­ зяйства г. Липецка Н.Ф. Корвякова. Глава администрации г. Липецка М . ГУЛЕВСКИЙ Приложение к постановлению главы администрации г. Липецка №202 от28.02.2005 Нормативы потребления услуг холодного водоснабжения и водоотведения* для населения № п/п Категория жилищного фонда в зависимости от степени благоустройства Норматив на одного человека, л /сутки 1 Вода из уличной колонки 40 Жилые дома, оборудованные водопроводом 2 с канализацией, централизованным горячим водоснабжением, ваннами, оборудованными душами (полное благоустройство) 260 3 с быстродействующими водонагревателями с многоточечным водоразбором, канализацией 260 4 с ванной, газовыми водонагревателями, канализацией 185 5 с водонагревателями на твердом топливе, канализацией, ванной 140 6 с водонагревателями на твердом топливе, выгребом 130 7 с газом, без ванн, с канализацией 115 8 с газом, без ванн, с выгребом 105 9 с канализацией, без ванн 100 10 с выгребом 90 11 с газом, без канализации 65 12 без канализации, без ванн 55 Общежития, оборудованные водопроводом 13 с общими кухнями и блоками душевых на этажах при жилых помещениях и в каждой секции здания, канализацией, централизованным горячим водоснабжением 78 14 с общими душевыми, канализацией, централизованным горячим водоснабжением 90 15 с душами при всех жилых комнатах, канализацией, централизованным горячим водоснабжением 140 (*) - в соответствии с «Методическими рекомендациями по фор­ мированию нормативов потребления услуг жилищно-коммунально­ го хозяйства», утвержденными приказом Министерства экономики РФ №240 от 06.05.1999 г. норматив на водоотведение определяет­ ся как сумма соответствующих нормативов на холодное и горячее водоснабжение. гИтоги и перспективы В поисках оптимального варианта В конце минувшего года к руководству действующего в юго-западных районах области холдинга ООО «Сельхозинвест» обратилось одно из местных отделений Сбербанка с вопросом: можно ли доверять его полеводам, животноводам, подающим заявления с просьбой выделить кредит? Способны ли они его погасить? И там без колебания ответили: можно! В Ожоге, что в Воловском районе, в бывшем сель­ хозкооперативе «Заря», вошедшем в холдинг «Сель­ хозинвест», работники, по­ мимо различных доплат, в том числе и натурой, в про­ шлом году получили по 70 тысяч рублей каждый. То есть в среднем на брата выш­ ло по 5830 рублей в месяц, что для села, согласитесь, весьма неплохо .А в страдную пору у многих месячный за­ работок достигал и 10, и 15 тысяч рублей... Поначалу «Сельхозин­ вест» взялся инвестировать три сельхозпредприятия: Зарю» Воловского и два — тоже, кстати, пришедших в упадок — бывших ТОО «Ударник» и СПК имени Ми­ чурина Тербунского районов. Но, как говорится, аппетит приходит во время еды. Не прошел и год, как холдинг взял под свое крыло еще пять сельхозпредприятий: тербун- ский племенной и бывший свиноспецхоз «Пятилетка», воловские свинокомплекс МУП «Свобода», что в Заха- ровке, откормочный «Васи­ льевский» и совхозы «Набе- режанский» и «Кировский», а по-нынешнему — «Новый мир». В результате площади земель расширились с 8 до 29 тысяч гектаров. Холдинг, таким образом, превратился в одно из крупнейших хо­ зяйств области. За исключением, пожа­ луй, «Пятилетки» и «Свобо­ ды» , остальные влившиеся в него хозяйства и в лучшие времена не отличались выда­ ющимися результатами. С началом же реформ они за­ хирели, пришли в упадок. Не удивительно, что в про­ шлом году из восьми с лиш­ ним тысяч гектаров пашни здесь была занята лишь ма­ лая часть, а на остальной буйствовал бурьян. Да что там, даже в самом благопо­ лучном по нынешним време­ нам «Ударнике» обрабатыва­ лось лишь тридцать процен­ тов пашни. Так дела обстояли в по­ леводстве. В столь же плачев­ ном положении оказалось и животноводство. Поголовье вырезалось, оставшиеся без скота помещения растаски­ вались. Взять для примера «Васильевский» . Число крупного рогатого скота вме­ сте с дойным стадом здесь превышало полторы тысячи. Теперь же буренок осталось 122, а всего скота — 380 го­ лов. Еще плачевнее ситуация в свиноводстве. В спецхозе им. Мичурина, скажем, в иной год число свиней при­ ближалось к 10 тысячам. Те­ перь же они, как говорится, в списках хозяйства не зна­ чатся. Одним словом, инвестору было чем заниматься. И пе­ ремены к лучшему очевид­ ны. Об этом свидетельствуют итоги минувшего года, кото­ рые вовсе не случайны. Т олько на выкуп основ­ ных средств и на погаше­ ние задолженности по зарплате ушло, ни много ни мало, 10 миллионов рублей. В общей же сложности объем инвестиций по прошлому году достиг 145 миллионов рублей. Деньги эти, помимо зарплаты, были направлены на приобретение тракторов, комбайнов, прицепных и навесных сельхозмашин и орудий. К примеру, зерно­ уборочных комбайнов «Дон- 1500» приобретено десять. Немало средств ушло на за­ купку семян, удобрений, гербицидов, горюче-смазоч­ ных материалов. И это дало свои результаты. В оборот возвращено око­ ло пяти тысяч гектаров паш­ ни. Получен неплохой уро­ жай. Зерна с гектара удалось намолотить по 27 с лишним центнеров, по 325 центнеров в среднем накопано сахарной свеклы. Обнадеживающие перемены наметились и в жи­ вотноводстве. В общей слож­ ности продукции удалось произвести на 60 миллионов рублей. Конечно, это только начало. В предыдущие-то годы производили мизер, что называется. Самое же глав­ ное, считают руководители холдинга, изменилось на­ строение людей, они стали работать куда увереннее и ответственнее, чем прежде. Да и сами руководители, в том числе москвичи, не ве­ давшие до сих пор, что такое труд на земле, вошли во вкус. Михаил Медведев, замести­ тель генерального директора холдинга, родившийся в сто­ лице, так орудовал днями и ночами лопатой на току, спа­ сая от гибели намолоченное зерно в ненастье, что даже бывалые хлеборобы только рты открывали от удивления. А вот какой случай по­ ведал при встрече главный агроном холдинга Александр Битюцких. Остановился он однажды в Малых Борках у края бушующего моря пше­ ницы, вдруг рядом появля­ ется старичок и со слезами на глазах роняет: мол, уже и не надеялся больше увидеть здесь хлеба, бурьян вместо них стеной успел встать. А теперь-то вот она как пше­ ничка волнуется. Теперь и умереть не страшно... Короче, настроение людей изменилось. И это понятно. Погасив долги по зарплате, в холдинге стали выдавать ее регулярно. При этом ее уро­ вень стал куда весомее, чем прежде. И сейчас заработки в «Сельхозинвесте» заметно выше, чем в среднем по Тер- бунскому, а тем более по Во- ловскому районам. Мало того, вошло в правило ока­ зывать помощь малоиму­ щим, старикам. Не остаются без внимания объекты соц­ культбыта. Васильевской средней школе, к примеру, помогли приобрести видеоап­ паратуру, а Ожогинской — отремонтировать спортзал. Вот у людей, которые все это видели, и менялось настрое­ ние. "ежду тем в «Сельхоз­ инвесте» все настойчи- .вее ведут поиск опти­ мального варианта хозяй­ ствования, превращения хол­ динга в современное, высо- М: подоходное производство, что немыслимо без новых ка­ питальных вложений. В текущем году в разви­ тие хозяйства предполагает­ ся вложить, как минимум, 200 миллионов рублей. При­ обретены уже два 325-силь- ных американских тракторов «Джон-Дир», два Канадских 375-сильных «Бюллера-300». К десяти комбайнам «Дон- 1500», что приобретены в ми­ нувшем году, ныне добавят­ ся еще столько же, появится мощный кормоуборочный агрегат «Ягуар». Около 50 миллионов рублей решено потратить на приобретение комплектов навесных и при­ цепных машин и орудий. Причем, в основном широко­ захватных, рассчитанных на современные ресурсосберега­ ющие технологии. Кстати, за такие техноло­ гии в хозяйстве берутся от­ нюдь не очертя голову, а вдумчиво, с учетом, скажем, почвенных условий каждого поля. Впрочем, такой подход здесь во всем, за что ни возьмись. Взять те же семе­ на. Казалось бы, есть уже ап­ робированные, неплохо заре­ комендовавшие у нас сорта пшеницы, такие как «Безен- чукская-382 », «Московская- 39», «Прохоровка». Однако они уже не удовлетворяют специалистов. Поэтому в хо­ зяйстве обзавелись австрий­ ско-немецким сортом «Монг», который способен давать урожайность до 70 центнеров с гектара. Наря­ ду с этим планируют расши­ рить посевы пивоваренного ячменя. Как уже говорилось, в прошлом году в оборот воз­ вращено около пяти тысяч гектаров земли, превратив­ шейся уже в залежь. В этом к ним добавятся еще не ме­ нее восьми тысяч. Посевы зерновых намечается довес­ ти до 10,6 тысячи гектаров. Более половины этой площа­ ди уже занято озимыми, по­ сеянными отменными семе­ нами по отлично разделанной и заправленной удобрениями почве. Значит, зерна будет получено больше. А где его хранить? Тербунский элева­ тор после сооружения здесь солодовни полностью сориен­ тирован на пивоваренный ячмень. Поэтому решено по­ строить два элеватора: один в Тербунском, другой — в Во­ ловском районах, первая оче­ редь которых будет способна принимать до 55 тысяч тонн зерна. Серьезные планы в «Сель­ хозинвесте» строят и в жи- второе дыхание вотноводстве. В Захаровне и Урицком, к примеру, взя­ лись за возрождение свино­ водства. Здесь реконструиру­ ются с учетом канадской тех­ нологии, той самой, что при­ меняется ныне в чаплыгинс- ком спецхозе «Раненбургс- кий», свиноводческие комп­ лексы. В Захаровне уже сей­ час содержится 200 супорос­ ных высокопородных свино­ маток, действует пункт ис­ кусственного осеменения, на базе которого недавно про­ шел областной семинар. В этом году поголовье свиней намечается довести до 5 ты­ сяч, а в дальнейшем — до 20 тысяч. В Урицком же пред­ полагается в ближайшие три года иметь не менее 10 ты­ сяч свиней. В Захаровне бу­ дет содержаться в основном маточное поголовье, а в Урицком — откормочное. При этом ориентируются, прежде всего, на покупные, приготовленные по всем пра­ вилам технологии корма. Словом, ведется настой­ чиво и неустанно поиск того самого оптимального вариан­ та, о котором в разговоре с корреспондентом «ЛГ» не раз упоминали руководители ООО «Сельхозинвест». Иван ЛЕСНИКОВ. кого идут дела „„ „ Г-:,. ........ , Мощный рывок в последние годы сделал коллектив ОАО «Елецгидроагрегат»: среди сорока средних и крупных предприятий области завод по объему производства с семнадцатого места переместился на седьмое Ежегодно объемы его продукции увеличивались более чем в полтора раза, расширялась номенклатура изделий, повышалась их конкурентоспособность. В ушедшем году выпущено продукции на 430 миллионов рублей — это на 55 процентов превышает показатель 2003 года. Реализовано её почти на 48 процентов больше. Разработано и внедрено около ста новых разновидностей изделий. Партнеры Задачу производить к 2007 году изделий на 1 миллиард руб­ лей перед коллективом поставил совет директоров ОАО «Елецгид­ роагрегат» во главе с председа­ телем Виктором Ситниковым, чья фирма «Строймашсервис» четы­ ре года назад выкупила конт­ рольный пакет акций тогда еще завода тракторных гидроагрега­ тов. Без инвестиций этой фирмы предприятие бы не выкарабкалось из кризиса. Приход капиталов ЗАО «Строймашсервис», вопреки есте­ ственным опасениям, оказался спасительным. Благодаря сложив­ шейся по всей России дилерской сети по реализации на вторичном рынке гидротехнического обору­ дования, команда Ситникова хо­ рошо знала, где, кому и сколько его требуется. Но не было глав­ ного — производственной базы. Она нашлась в Ельце. Первый год совместной рабо­ ты показал, на что способны парт­ неры. Москвичи легкой жизни не обещали, зато везли в Елец одно деловое предложение за другим. Ельчане, соскучившись по рабо­ те, охотно приняли предложенный темп. Получив задание разрабо­ тать, освоить и внедрить около пятнадцати новых видов изделий, они справились даже раньше сро­ ка. Теперь в производство еже­ месячно запускается до десяти новых образцов. Здесь больше нет вопроса, что выпускать и где реализовать продукцию, — эту задачу решает служба коммерческого директора Алексея Ломанова. О нем ельча­ не не случайно говорят: «реактив­ ный двигатель». Благодаря дея­ тельности Ломанова, значитель­ но расширена география поста­ вок, появилась возможность ак­ тивнее войти в другие отрасли — дорожно-строительную, комму­ нальную, лесную. Приоритет — модернизации Изменилась и экономическая политика предприятия. Если в со­ ветские времена за смену надо было собирать до двух тысяч гид­ роцилиндров, то теперь столько не требуется. Бывает, что партия исчисляется несколькими изде­ лиями. Но ни от одного, даже не­ большого заказа, завод не отка­ зывается: как знать — ведь эти единицы завтра могут превра­ титься в крупные контракты. Не­ давно для Тулы разработали и из­ готовили всего семь гидроцилин­ дров для специальных машин по ремонту железнодорожных путей. Есть шанс, что у ельчан появится ещё один выгодный партнер. В свое время также вот удалось за­ воевать доверие на экскаватор­ ных заводах, которые обычно сами изготавливали гидроцилин­ дры. Маркетинговая служба не упустила возможности занять и эту нишу на вторичном рынке. Ведь спрос на запчасти и комп­ лектующие для заводов-изгото- вителей, а также для ремонта тех­ ники будет всегда. Человеческий фактор Безусловно, многое зависит от профессионализма работни­ ков. За шестьдесят лет существо­ вания завода у ельчан сложилась, так сказать, своя школа гидрав­ лики, механообработки. Но без современного технического осна­ щения, технологического перево­ оружения выйти на лидирующие позиции нереально. Поэтому суть политики совета директоров — в техперевооружении и структурных изменениях производства. В от­ дельный цех собрали разбросан­ ные по всем корпусам станки с программным управлением, пере­ вели на территорию завода заго­ товительный участок. Это было наиболее проблемное звено, но теперь и до него дошли руки: ус­ таревшее маломощное оборудо­ вание заменили четырьмя новы­ ми полуавтоматами с иной техно­ логией резки металла и большей производительностью. Когда-то на предприятии на­ считывалось свыше полутора ты­ сяч специализированных станков, но большинство их. последние пятнадцать лет простаивали. Мос­ квичи предложили организовать участок по выпуску рукавов высо­ кого давления, для чего часть тех­ ники реанимировали, дополнили ее новыми полуавтоматами, и дело пошло! Серьезные перемены проис­ ходят в цехе гальваники и лако­ красочного покрытия, где тоже по­ явилось современное оборудова­ ние, его отладка завершается. Что это даст? Улучшатся условия тру­ да, повысится качество продукции и пропускная способность, решат­ ся экологические проблемы. В процессе технического перево­ оружения приобретено около ше­ стидесяти отечественных и им­ портных станков и полуавтоматов на общую сумму 38 миллионов рублей. А вот что принесли все эти усилия городу и области: в ми­ нувшем году предприятие пере­ числило налогов в бюджеты всех уровней на сумму 57 миллионов рублей, что на 34 процента боль­ ше, чем в 2003 году. К тому же Ельцу и ельчанам оказано благо­ творительной помощи на полмил­ лиона рублей. Труд на агрегатном заводе всегда считался тяжелым. Случа­ лось, зимой в цехах на станках замерзала вода, приходилось жечь костры, чтобы обогреться. Новые собственники не жалеют средств для повышения культуры производства и улучшения соци­ ально-бытовых условий. На это направлено пятнадцать милли­ онов рублей. После капитального ремонта преобразилась заводская столо­ вая, где ежедневно бесплатное питание получают почти четыре­ ста человек, для чего из прибыли предприятия в прошлом году, на­ пример, израсходовано 2,4 мил­ лиона рублей. Всем необходимым укомплектованы заводской здрав­ пункт, база отдыха «Тихий Дон». Тем, кому требовалось подлечить­ ся в санаториях, приобретали пу­ тевки, что обошлось, ни много ни мало, в 900 тысяч рублей. Э коном и ка предприятия крепнет. А значит, появляется возможность увеличивать зар­ плату (в 2004 году она состави­ ла 5 тысяч рублей), помогать мо­ лодым семьям и своим пенсио­ нерам, которых около тысячи че­ ловек. Ежегодно каждому выпла­ чивается «тринадцатая» пенсия по 720 рублей. Нуждающимся оказывается материальная по­ мощь, Особое внимание —фрон­ товикам. В День Победы вместе с поздравлениями и словами благодарности всем им будет оказана финансовая поддержка. Социальный пакет гаранти­ рует и другие компенсационные выплаты. Так, при уходе на пен­ сию, в зависимости от стажа ра­ боты на предприятии, люди по­ лучают от 600 до 4200 рублей. Эта и другая помощь будет воз­ растать по мере увеличения при­ были. Именно для этого обнов­ ляются основные фонды, меня­ ется структура управления про­ изводством, система подготов­ ки кадров и многое другое. В ко­ нечном итоге любой успех опре­ деляется человеческим факто­ ром. И это на предприятии хо­ рошо понимают. Тамара ФЕДЮКИНА, соб. корр. «Липецкой газеты». г. Елец. ’у М а к роэкономика : свой г,игли/( Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты» Вначале несколько цитат из трудов Адама Смита, основателя классической политэкономии, автора знаменитого «Исследования о природе и причинах богатства народов», написанного еще в XVIII веке, в котором разработаны категории трудовой стоимости и заложены основы идеологии свободного рынка и конкуренции. Адам Смит - коммунист? «Поступай так, чтобы тебе мог симпатизировать незаинтересо­ ванный наблюдатель», — писал классик. Что же касается рынка как всеобщего регулятора жизне­ устройства, то тут Смит был куда более категоричен: «То, что улуч­ шает условия жизни большин­ ства, никоим образом не может быть вредным для целого. Ни одно общество, без сомнения, не может процветать и быть счаст­ ливым, если значительная часть его членов бедна и несчастна. Да кроме того, простая справедли­ вость требует, чтобы те, кто кор­ мит, одевает и дает кров всему народу, получали бы такую долю продуктов своего труда, чтобы сами могли иметь сносную одеж­ ду, пищу и кров...» Думается, наши либерал-ре- форматоры этого Адама за свою родню ни за что не признают, а кое-кто вообще причислит его к ненавистным «коммунякам». А ведь он сформулировал простую истину: за труд надо хорошо пла­ тить! Или, говоря по-другому: надо вкладывать капиталы в че­ ловека. В школьника, студента, ученого, работника... Ибо здесь неисчерпаемый и вечный источ­ ник прибыли, а значит, и надеж­ ный фундамент решения соци­ альных проблем. Сегодня Россия не только вы­ мирает. Одновременно углубля­ ются процессы деградации чело­ веческого потенциала. Что это оз­ начает? Социальная нагрузка на одного работника возрастает не­ пропорционально быстро. Чтобы прокормить 5-7-10 нетрудоспо­ собных едоков, работающий дол­ жен быть грамотен, технически отлично оснащен и сам хорошо зарабатывать. Ну хотя бы как в Финляндии, где средняя заработ­ ная плата составляет свыше 3100 долларов, а пенсия — 1430 дол­ ларов (46 процентов от средней зарплаты). Наша действитель­ ность такова: средняя зарплата около 208 долларов, пенсия —68 долларов (33 процента). Но это соотношение в чистом, так ска­ зать, виде. Если же наложить цифры на социальный фон (ре­ формы льгот, ЖКХ, здравоохра­ нения, медицины, рост цен и та­ рифов и т.п.), то получается не­ ведомый миру российский фе­ номен — каким образом умудря­ емся мы жить? Но неужто из этого замкну­ того круга нет выхода? Есть! Причем несколько. И на них не­ однократно указывали трезво­ мыслящие ученые. Первое. Пора, наконец, изба­ виться от плоской шкалы нало­ гообложения. Тех, кто получает нищенскую зарплату, надо осво­ бодить от налогов, а для осталь­ ных ввести прогрессивную шка­ лу. Только это шаг даст свыше 8 млрд, долларов дополнительно­ го дохода. Второе. Во всем мире дей­ ствует налог на имущество и зем­ лю. Почему сегодня те, у кого деньги жгут ляжку, спешат напра­ вить их на покупку недвижимос­ ти — квартир, постройку дорогих особняков? И не в единичном эк­ земпляре, а на всех членов семьи и родственников? Да потому, что эта недвижимость практически не облагается «цивилизованным» на­ логом так, как это делается на Западе. А облагать есть что. Ака­ демик РАН Дмитрий Львов, к при­ меру, подсчитал, то если ввести налог на имущество владельцев роскошных дворцов в размере 1,5-2 процента, то только один Одинцовский район Подмосковья даст в год 28 млрд, долларов на­ логовых сборов! Ибо сотка земли в элитных поселках Подмосковья стоит 40-100 тыс. долларов, а усадьбы, как правило, занимают до 3 га земли. Вдумаемся: только один рай­ он даст бюджетной прибавки под 30 млрд, долларов! А сколько вокруг российских мегаполисов, таких «Рублевок», «Барвих», «Николиных гор»!.. Но вряд ли кто-то сегодня из власть имущих будет пилить сук, на котором сидит да с кото­ рого еще срывает золотые ябло­ ки. А народ, он, как и встарь, — народ. Со своими бедами и про­ блемами, до которых российской знати дела нет. Однако такое по­ ложение дел не может продол­ жаться сколь угодно долго. Ведь работают в России ничуть не хуже, чем в Америке: на один доллар часовой зарплаты сред­ ний американец производит в три раза меньше национального про­ дукта, чем российский работяга! А живет почему-то лучше... Перечитывал я недавно трак­ тат Никколо Макиавелли «Госу­ дарь» и в связи с вышесказан­ ным обратил ‘ внимание на та­ кой вот совет мыслителя: «Госу­ дарь не волен выбирать народ, но волен выбирать знать, ибо вправе карать иль миловать, при­ ближать или подвергать опале!» Что ж, мудрый совет и для се­ годняшней России.