Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ 5 с г ------------ ---3------ газета — Малый бизнес-2005: напутиповышения социальной ответственности ^|гВзгляд Татьяна ГРИГОРКИНА, председатель комитета по развитию малого бизнеса областной администрации: «К новым вершинам - с новой программой» Известно, что устойчивую экономику развитых стран формируют не столько промышленные гиганты, сколько сотни тысяч малых и средних предприятий. Именно малый бизнес при необходимой государственной поддержке способен обеспечить динамичный и значительный социально-экономический рост. Это отр аж а ет ся и в н аш ей работе в р ам к а х третьей ц ел е ­ вой программы п о д д ерж к и предприним атель ства . З а четыре года ее р еали зац и и бы ла сф ормирована н а д еж н ая норм атив ­ но -правовая б а за , снявш ая все р ан ее сущ ествовавш и е п р е ­ пятствия . Е сли ж е говорить о к онкр етны х д е л а х , то нам у д а ­ лось п о д д ерж а т ь м ного и н тер есны х проектов . Р еш и л а сь одна и з в аж ны х пробл ем д о ст уп а субъ ектов малого би зн е са к ф и ­ нан сово -кредитным р есур сам . Р еали зованы м ер оприя тия по ра звитию инфраструктуры п о д д ерж к и малого би зн е са и сф ор ­ м ирована м еж в ед ом ст в ен н ая к ом и сси я по п р еодол ению ад- С ц елью повыш ения ква ­ лиф и к ац и и и правовой гра ­ м отности предприним ат ел ей гор одов и р ай он ов о бл а сти еж е г о д н о проводили сь вы ез­ дны е зональны е сов ещ ания с у ч а ст и ем сп ец и а л и с т о в у п ­ равл ений и комитетов облад ­ м и н и с т р а ц и и , п р е д с т а в и т е ­ л ей органов м естн о го сам о ­ управл ения и к он тр олир ую ­ щ и х ор ган и зац и й . Н о гл а в н о е в с е -т а к и — это р а зви ти е инф р а стр ук ту ­ ры малого предприним атель ­ ства , что и запи сан о в го с у ­ дар ственн ой к он ц еп ц и и р а з ­ в и т и я и п о д д е р ж к и э т о г о в аж н о го се гм ен т а эк о н ом и ­ ки . И т о г р е а л и з а ц и и п р о ­ граммы таков: л и п е ц к и й б и зн е с зам етн о ук р еп и л свои п о зи ­ ц и и , ув еличил ся его у д ел ьны й вес в эк он ом ик е . Однако это н е о зн ач а ет , что пом ощ ь п р едприним ат елям со стороны о бл ­ а дм ин и стр ац и и в т ек ущ ем го д у п р екрати тся , что все трудно - Основным ин струм ен том государ ств енн ой п о д д ерж к и м а ­ лого предприним атель ства в области в 2 0 0 5 - 0 8 годы стан ет оч ер едн ая программ а . В п ервую оч ер едь он а направл ена на сов ерш ен ствовани е вн еш н ей среды д л я р а зви тия малого предприним ательства (в том чи сл е нормативно -правовое о б ес ­ п еч ен и е , у стр ан ен и е и збы точны х адм ини стративны х барье­ ров) , н а д альн ейш ую ф инан сово -кр еди тн ую , инвестици онн ую и им ущ е ст в ен н ую п о д д ер ж к у , ори ен тацию малого би зн е са в социально зн ачимы е сф еры . Кром е того , больш ое вним ани е б у д ет у д ел ен о ф орм ированию п ол ож и т ел ьн о го и м и дж а п р е д ­ приним ательства , а т а кж е эфф ек тивн о д ей ств ующ ей с о ц и ­ альной защ и т е р аботников , зан я ты х в этой сф ере . З ам еч у , что теп ерь н а го судар ств ен н ую п о д д ер ж к у см о ­ гут рассчиты вать и те , кто зан им а ет ся сель ск ой торговлей и заготовительной деятельностью , развивает би зн ес в сфере ф и з ­ к ультуры и сп ор та , платны х м ед и ц и н ск и х у сл у г . П ом им о этого , п р о д о лж и т ся р абота по со зд ан ию и р а зви тию к р еди т ­ ны х п о тр еби т ел ь ск и х к ооп еративов и би зн е с -и нк у б а тор ов , проф есси он ал ьн ом у о буч ению и п ер еобуч ению б езработны х ж и т ел ей области с п о сл ед ующ им трудоустрой ством в сф ере м алого би зн е са . В се это да ет ув ер енн о сть , что р еал и зац и я ч етв ер той про ­ граммы п о д д ерж к и предприним ательства со здаст условия для ещ е больш ей эк он ом и ч еск ой активности н а сел ен и я области . Д ум аю , что р еа л и зац и я д ал ь н ейш и х задач по укр епл ению м алого и ср едн е го пр едприним атель ства выведет его на л и ­ ди р ую щ и е п о зи ц и и в эк он ом и к е . В се д л я этого у нас есть . ^ С о ц и у м На своей земле Фермерское хозяйство “Дубрава”, которым руководит Вячеслав Ивлев, известно не только в Чаплыгинском районе, но и в области. В первую очередь потому, что и впрямь, как крепкий дубок, устояло в годы реформ и успешно развивается. И урожаи здесь получают на зависть любому крупному сельхозпредприятию. Как ум удря ется ф ер м е р с о х р а н и т ь свою “Д у б р а в у ” от в сех б ед и напастей , н е р а спл еск ать то , что было н аж и то за долги е годы , ладить с н ародом — ди в у даеш ь ся . В едь сель ­ ск и е беды , оч еви д ­ ное н еж ел ани е госу ­ д а р с т в а з а н я т ь с я крестьянскими про ­ б л е м а м и п р и в е л и м ноги е х о зяй ств а к полном у к р а х у . Н и д ен е г , ни т ехн и к и , ни работников — ни ­ чего н е осталось , кром е заброш енны х , зарастающ и х полей . Ответ таков: — З д е с ь н е н уж н о м удри ть , — считает И влев , — надо только лю бить зем лю и работать н а н ей . Б е з этого я ник о гд а бы н е в зя л ся за т яж к и й в о з . В едь в сяк ая р абота х ор ош а , ко гда д ел а еш ь то , что нравится , и так , как сам п ож ел а еш ь .. . А что ка са ется п о д д ерж к и государства , то он р а с суж д а ет ф илософ ски : а к о гд а кр е ст ьян и н у пом огали? Ивлев — оп тим и ст по н атур е . Сам вн еш н и й вид его вы ­ зы вает у в аж е н и е и дов ер и е , п о эт ом у и лю ди к н ем у тян ут ся . Ж и в ет Вяч еслав С тепанович на о дн ой ул и ц е с р аботник а ­ ми х о зя й с т в а . Е е , к ст а ти , в н ароде так и про звали — ф ер ­ м ер ск ой . К р еп к и е о со бн як и строили сообщ а , п р о л ож и л и а с ­ ф альт , пров ели о св ещ ен и е . А ещ е Ивлев построил сел ь ск и й к л у б , гд е м ож н о о т д о х ­ нуть , пообщ ать ся , пов есели ть ся . И еж е го дны й п р а здник у р о ­ ж а я проводится^ им енн о зд есь . — О ч ел ов ек е труда заботи ть ся н а д о , — у т в ерж д а ет В я ­ чеслав И влев . — Уш л о то вр ем я , к о гд а н а первый план вы ­ х о ди л а борьба за привесы и н а д ои . Н адо п оним ать , что б ез т р уж ен и к а н е б у д ет н и то го , ни д р у го го . С ейчас в х о зя й с т в е работаю т около три дц ати ч ел ов ек . Об­ рабаты вают он и 1 6 0 0 гектаров зем л и . З ан им аю т ся вы ращ и ­ вани ем пш ен и цы , пивоваренного я чм ен я и сах ар н ой св ек ­ лы , которы е уд аю тся зд е сь н а сл аву . Н едаром в “Д у бр ав е” выплачивается сам ая вы сокая зарп лата в р айон е . В от так: к о гд а о со зн аю т себя х о зя и н ом на зем л е — горы свернуть м ож н о ! Ч аплы ги н ск ий ф ерм ер Вяч еслав Ивлев это д ок а за л уб еди т ел ьн о . ^ргТема дня Главное в бизнесе - честное исполнение обязательств Т а к считает зам еститель главы администрации области Т а тьян а ГЛУХОВКИНА Малый бизнес... Несмотря на вроде бы скромное название, этот сегмент экономики способен творить чудеса, определяя порой судьбы целых отраслей и промышленности, и экономики. Это целенаправленный творческий труд, связанный с постоянным напряжением. Предпринимателю необходимо постоянно принимать решения, от которых зависит будущее его дела. При этом есть риск разориться, остаться ни с чем, оставить без работы людей. Малый бизнес —большая социальная ответственность... О том, в чем заключается социальная ответственность «рулевых» малого предпринимательства, корреспондент “ЛГ” беседует с заместителем главы областной администрации Татьяной ГЛУХОВКИНОЙ. — Татьяна Александров­ на, в чем заключается соци­ альная ответственность руко­ водителей малого бизнеса? — П р еж д е всего это чест ­ ное исполнение предпринима ­ т ел я м и о б я за т ел ь ст в п ер ед своими работниками , соблю ­ д ен и е российского зак он ода ­ тельства: трудового , налого ­ вого , о социальны х ф он дах . ^Если говорить о социаль ­ ной ответственности би зн е с ­ менов в ш ироком смы сле сло ­ ва, то она ба зируется на у с ­ п еш ном и динамичном ра зви ­ тии им и прои зводственно -хо ­ з я й с т в е н н о й д е я т е л ь н о с т и . Именно в этом заключен м ак ­ сим альны й соци ал ьны й эф ­ фект: со здани е рабочих мест , производство востребованной общ еством продукции , нало ­ говое н ап олн ен и е бю дж етов всех уровней и возм ожность р еали зации дополнительны х социальны х программ . Серьезное значение укр еп ­ лению малого предприним а ­ тельства п ри да ет п р е зи д ен т Владимир П утин . Он, н апом ­ ню , ска зал , что сегодня у си ­ лия государства долж ны быть направлены на развитие м а ­ лого и среднего предпринима ­ т е л ь с т в а , н а д а л ь н е й ш у ю борьбу с безработиц ей и эф ­ фективное использование мер адресной социальной п одд ер ­ ж к и . — Таким образом, глав­ ное, что требуется от пред­ принимателей, —заботиться об эффективности дела, о своих работниках? — Малый би зн ес в лиц е его «рулевых» социально от ­ ветственен уж е тогда , когда выполняются прямы е обя зан ­ ности работодателя: выплачи­ вается заработная плата , со ­ здаю тся нормальные условия труда , заключаются трудовые договоры: чтобы у работников был н орм ал ьны й о т п у с к , а трудовая к н иж к а л еж ал а бы в отдел е кадров , чтобы сти ­ мулировал ся труд , реш ались проблемы будущ его обеспече­ ния лю д ей . И , конечно , р а з ­ витие: со здани е новых рабо ­ ч и х м е с т , нового п р ои зв о д ­ ства. Н едаром говорят: богато то общ ество , в котором дор о ­ ги лю ди . Если у к аж до го ч е ­ ловека будут работа и х ор о ­ ш ая зар аботн ая п лата , зн а ­ ч и т , до стойная ж и зн ь обесп е ­ чена — ем у и общ еству в ц е ­ лом . Б и зн есу выгодно быть ц и ­ вили зованным , соблюдать з а ­ коны , дорож и ть своей р еп у ­ таци ей , содействовать о сущ е ­ с т в л ен ию с о ц и а л ь ны х п р о ­ грамм . К тому ж е инвестиции в лю дей (в том чи сл е и благо ­ творительность) — это те са ­ мые социальные проекты , к о ­ торые гарантируют прибыль в долгосрочной перспективе . — Как вы охарактеризу­ ете уровень развития липец­ кого предпринимательства, и в чем проявляется его соци­ альная ответственность? — Совершенно очевидно: сегодня представители мало ­ го би зн еса формирую т новую экономику не только области , но и страны . Многие цифры и факты говорят, что л и п ец ­ к и е п р е д п р и н и м а т е л и п р о ­ ш ли этап становления и те ­ перь у сп еш но развиваются . Темпы роста и активность наш ей деловой среды высоки . В настоящ ее время здесь за ­ няты у ж е более 16 процентов трудоспособного населения . С эт ой п о зи ц и и д ея т ел ь н о ст ь малого би зн еса очень важ на , поскольку наря ду с крупны ­ м и б ю д ж е т о о б р а з у ю щ и м и предприятиями он становит­ ся одним и з гарантов эк он о ­ мич еской и социальной ста ­ бильности области . Н а гл я дн о х а р а к т ер и зу е т эффективность работы м ало ­ го би зн е са показатель инвес­ т и ц и й в о сн овн ой к ап и тал , который за п о сл едни е четыре года возрос со 1 3 3 миллионов до 8 0 0 миллионов рубл ей . А ведь инвестиции — это “л о ­ комотив” экономики . Кроме того , в прош лом году только малыми предприятиями обла­ сти , б ез учета ин диви дуаль ­ ных предпринимателей , было прои зведено товаров и усл у г б ол ее ^чем н а 8 миллиардов рублей . При этом в бю дж еты в сех уровней поступило ок о ­ ло д в у х миллиардов рубл ей налогов , в том чи сл е в кон со ­ лидированный бю дж ет обла ­ сти — свыш е одного м и лли ­ арда рублей . Во зросла роль малого б и з ­ н еса и в соци ал ьн ой сф ере . Социальная ответственность лип ецки х предпринимателей , что н е м ож е т н е р а д ова т ь , довольно высока . П риоритет ­ ной задачей остается адресная п о д д ерж к а м алоим ущ и х сло ­ ев на сел ения , забота о д ет я х , инвали дах . Сегодня в области в о зр ож ­ дается меценатство — в луч ­ ш и х традициях прошлых лет. Четвертый год подряд в рам ­ к а х работы еж его дны х обла ­ стны х конф ер енций по мало ­ м у б и зн е су п р о х о дя т бла го ­ творительные акции . И х ини ­ циатором выступает комитет по развитию малого би зн еса а д м и н и с т р а ц и и о б л а с т и , а предприним атели активно в н и х участвуют . В частности , в х о д е благо ­ творительной акции “Малый би зн ес — д етям ” бы ла ок а за ­ на серьезная помощь четырем детским дом ам , двум домам ребенка , восьми сп ец и али зи ­ рованным ш к ол ам -и н т ер н а ­ там , областной д етской ш ко ­ л е для слабовидящ их детей . Н аш и п р е д п р и н им а т ел и принимаю т участие в благо ­ родном д ел е восстановления храмов , объектов культуры и обра зования , в благоустрой ­ стве городов и поселков , по ­ м о г аю т п р и о б р е т а т ь н о в о е м е д и ц и н с к о е о б о р у д о в а н и е для больниц . У ж е несколько лет к ом и ­ т ет ом п о р а зв и т ию м а л о го би зн еса совместно с управл е­ н и ем соц защ и ты н а сел ени я у сп еш но реали зую тся проек ­ ты социальной помощи п ож и ­ лым лю д ям “С ан аторий на д о м у ” , “Б а б уш к и н о п о д в о ­ рье” . Н а средства меценатов ок а зан а пом ощ ь б ол ее трем ты сячам п ож и лы х и о ди н о ­ к и х с е л ь ч а н . И эт о м а л а я часть той огромной благотво­ рительной п ом ощ и , которую по зову сердца еж едн евно ока­ зывают предприниматели об ­ ласти . — Однако такой резуль­ тат вряд ли мог быть столь эффективен без взаимовы­ годного сотрудничества биз­ неса и власти. Получается, что и у власти большая от­ ветственность перед бизне­ сом? — Это верно . Государство и б и зн е с д о лж ны т есн о с о ­ трудничать в р еш ен ии соц и ­ альны х пробл ем . И наибол ее эфф ективны й сп особ д и а л о ­ га власти и би зн е са — парт ­ н ер ск о е , деловое сотр у дни ч е ­ ство . О т в ет ст в ен н о ст ь в л а с т и п ер ед м алым б и зн е сом з а к ­ лю ч а ется в с о зд ан и и б л а г о ­ п р и я т ны х у сл о в и й д л я ег о ра зви тия . Сейчас в н аш ей об ­ л а с т и в эт ом н а п р а в л ен и и сд ел ан о н ем ал о . А дм и н и с т ­ р ац и ей обла сти ок а зы в а ет ся ф и н а н с о в о -к р е д и т н а я п о д ­ д е р ж к а п р е д п р и н им а т ел е й . В ы д е л я е м ы е и з б ю д ж е т а ср ед ств а и д у т н а су б с и д и р о ­ вани е п р оц ен тн ой ставки по б а н к о в ск им к р е д и т ам . Эф ­ ф ективно работает областная м еж ведом ственн ая к ом и ссия по пр еодол ению адм ин и стр а ­ т и в ны х б а р ь е р о в , в со став котор ой в х о д я т р ук о в о ди т е ­ л и к о н т р о л и р ую щ и х о р г а ­ н о в , п р е д с т а в и т е л и о б щ е ­ с т в е н н ы х о б ъ е д и н е н и й и о б ъ е к т о в и н ф р а с т р у к т у р ы п о д д ер ж к и м ало го би зн е са . П р едприним ат ел ям п о ст оян ­ н о о к а зы в а е т ся м е т о д и ч е с ­ к а я п о м о щ ь , п р о в о д я т с я к ур сы п овыш ения к в алиф и ­ к а ц и и . Ц ель — увеличить число преуспевающих предприятий , тем самым сделать богаче и сильнее эк оном ику . А от это ­ го зависит благополучие всех ж и т ел ей области . В заключение хотелось бы п ож елать участникам к онф е ­ р енции д альн ейш и х у сп ех ов , м у д р о с т и в р еш ен и и с о ц и ­ альны х задач наш его о бщ е ­ ства, развития и процветания д ел а , которым они заняты . ^ В с ё д е л о — в п р о ф и л е ! Молодое поколение выбирает... разумные компромиссы Н е было бы счастья , да н е­ счастье помогло — именно так обстоят дела с памятным ав­ г у с т о в ск и м к р и з и с о м 1 9 9 8 года. С одной стороны , он ра ­ зорил многих предпринимате­ л ей , с другой — стал хорош ей проверкой на прочность, ум е ­ ние приспосабливаться и ра ­ ботать в условиях форс -м аж о ­ ра . Что-то п о х ож е е прои зош ­ ло и с ком п ани ей “Л ип ецк - Книппинг” - одной и з веду ­ щ и х прои зводителей пласти ­ ковых окон на липецком рын­ ке . Это предприятие с русско- немецким названием начина­ лось с небольшого ц ех а в 700 квадратных метров, коллекти­ ва в 2 5 человек , который воз­ гл ави л А н а т о л и й Д авы дов . Тогда он только что окончил технический университет и в предприним ательстве р а зби ­ рался мало. Однако ж елани е проявить себя , настойчивость, трудолюбие обеспечили у сп ех начатого дела . Х отя пришлось быть и администратором , и з а ­ м ерщ иком , и руководителем производства... А з а г а д о ч н о е н а з в а н и е объясняется просто — фирма начинала работу на профиле д л я п р ои зв о д ст в а о к о н , п о ­ ставляемом и з Германии . Н е ­ м е ц к о й к о м п а н и и “К н и п - пинг”, кстати , уж е в помине нет , а название осталось. — Главное для нас — ре­ путация д ела , репутация фир ­ мы , — считает директор ОСЮ “Л и п ец к -К н и п п и н г ” А н а т о ­ лий Давыдов. — Честность, го­ товность и д ти н а р а зум ны е Анатолий ДАВЫДОВ , 1974 год рождения, место р о ж д е н и я — г. Липецк . Образование высшее. Место принятия стратегических решений — офис. Стиль одежды на работе — классический. Главные критерии успешного бизнеса — настойчивость и порядочность. Оптимист. Последовательно и упорно достигает поставленной перед собой цели. компромиссы и ум ени е стро­ ить долгосрочные партнерские отнош ения — вот что н еобхо ­ дим о дл я ра зви тия би зн еса . У спеха без порядочности , от ­ крытости п еред клиентом не достичь . Н а эт и х п р и н ц и п а х уж е семь лет и строится деловая политика “Л ипецк -Книппин- га” . З а это время сделано мно­ гое: колл ектив предприятия вырос до двухсот человек , про­ изводственны е площ ади рас­ ш ирились почти в семь раз. Сегодня компания делает во­ семьдесят пластиковы х окон в см ену , занимая одно и з ве­ д ущ и х мест на липецком рын ­ ке. Кстати , при всех у сп ех а х в производстве у фирмы х ор о ­ шо отлаж ено торговое направ­ лени е — сеть приемных п ун ­ ктов действует не только в Л и ­ п ецк е , но и в В орон еж е , Ста­ ром Осколе, Тамбове. Заказы на и х продукцию приходят и и з столицы ... С егодня к олл ек тив стр е ­ м ится ув ер енн о наращивать объемы производства , осваи ­ вать новые виды продукции . К онечно , закрепить свои по ­ зи ци и н а отечественном рын­ к е не так-то просто. Н о если н е останавливаться на достиг ­ нутом , а постоянно развивать­ ся , то возможно . П оэтом у зд есь постоянно расширяют и модернизируют м ощ н о с ти , со в ерш ен с т в ую т технологию . Планируют уста ­ новить современное оборудо ­ вание, что позволит увеличить объемы до 2 0 0 пластиковых окон в см ену при неи зменно высоком качестве продукции . — Сейчас мы работаем с системой профилей “Фаворит” н ем ецкой компании “ТЬузвеп Р о 1 у т е г” , — рассказывает д и ­ ректор. — Это один и з лучш их п р оф и л е й н а с е г о д н яш н и й день , соединивший в себе со ­ временный дизайн и новейшие достиж ения оконной техники . В си стему изначально за л ож е ­ на экономия энергии и при ­ родных ресурсов , повышенная комфортность . А что касается политики управления , то Анатолий лю ­ бит повторять совет китайско ­ го полководца Чж ут э Ляна: “В уп р авл ени и есть п о сл ед ов а ­ тельность. Сперва наведи по ­ рядок в бли зком , потом — в далеком . Сперва — в распоря­ ж ен и я х , потом — в наказани ­ я х . Сперва — среди сильных , потом — среди слабых . Спер­ ва — в большом , потом — в малом . Сперва — у себя , по ­ том — с^еди др у ги х” . Что ж е , неплохой учитель . Н о н е только прибыль и процветание компании инте­ ресуют молодого бизнесмена . Ещ е и благополучи е лю д ей , к о т о ры е т р у д я т с я р я д ом с н им . И п о том у на вопрос о важн ейш ем условии у сп ех а в би знесе он отвечает так: — Ответственность за кол ­ лектив и забота о лю дя х . Без этого поставленной ц ели до с ­ тичь трудно! ^Н овое в здравоохранении Николай ЧЕРНОВ, директор ООО «Дентостар», президент медицинской Палаты Липецкой области: «Медицинская Палата - шаг в будущее» Сегодня значимость общественных организаций предпринимателей и объединений по профессиональному признаку —потребность времени. Это эффективный путь консолидировать усилия, отстаивать свои интересы вместе с властью. И д ея со зд ан и я Л ип ец к ой м еди ц и н ск ой П алаты , к о то ­ рая о бъ еди н и л а бы все п лат ­ ны е м е д и ц и н с к и е у ч р е ж д е ­ н и я , в о зникла год н а зад . Ос­ новная ее ц ель — уп оря д оч е ­ ни е рынка платны х м еди ц ин ­ с к и х у с л у г , ф о р м и р о в а н и е еди н ой си стемы градации и х по качеству . Н е с е к р е т , ч т о р ы н о к платны х м еди ц и н ск и х у сл у г сейчас больш е напоминает во­ сточный ба зар . Есть и такое явл ен и е , к о гд а у ч а стн опрак ­ тик ующ и х врачей преоблада ­ ет ж ел ан и е в зять с паци ен та п обольш е , н е заботя сь о к а ­ честве ок а занны х у сл у г . Та ­ к о й ры нок в к он ц е к онц ов н еи зб еж н о ра звали тся . С ц е ­ лью его ур егулиров ания и бы ла со зд ан а м едиц и н ск ая П ал а ­ та . К ак и е ставятся п ер ед н ей задачи ? П ервое — расш ир ени е деят ел ьн о сти ч а стн оп рак ти к ующ и х врачей . Б у д у т п р е д л ож е ­ ны таки е у сл у ги , как к он сул ьтации и п одготовк а д о к ум ен ­ тов по вопросам лиц ен зи р ов ани я и ак к р еди тации , ю р и ди ­ ч еск ая пом ощ ь , справочны е у сл у ги , уча сти е чл енов м ед и ­ ц и н ск ой П алаты в д ел овы х в стр еч ах , в р аботе к ом и с си й , р абочи х гр упп , с ек ц и й по ра зличным н аправл ениям в сф ере здр ав о о хр ан ени я , уча сти е в о б с уж д ен и я х зак он опроек тов и р еш ен и й в сф ере здр ав оохран ения . .. П ри м едиц и н ск ой П алате б у д ет со здан кон сультативны й сов ет , к у д а сп еци али сты см огут обращ аться по в сем в о зн и ­ кающ им вопросам . В его состав в ой дут представители обла с ­ тн ой адм и ни страц ии , Г оссан эпи дн ад зора , ком и тета по о х р а ­ н е труда , Ф ед ер ац и и проф сою зов и ряд д р у ги х ор ган и заций . В н а стоящ ее время у ж е заклю чены договоры с н еск оль ­ к им и отечественными ин сти тутам и повыш ения квалиф ик а ­ ц и и . У ж е в т ек ущ ем го д у м едици н ск ая П алата планирует со здать вы ездны е бригады врачей в сех сп еци альн о ст ей , к о ­ торы е б у д у т консультировать ж и т ел ей области по всем воп ­ росам . ^ Г В д и к о в и н к у Гостеприимная «Мама Чолли» Вряд ли европейский “Папа Джонс” ведает, что в глубине России успешно освоилась его вторая половина —“Мама Чолли”. Так называются два кафе. Только “Папа Джонс” потчует иностранцев, а в “Маму Чолли” может зайти каждый липчанин, оказавшийся в Елецком районе. С о т к р ы т и я э т о г о з а г о р о д н о г о з а в е д е н и я в п о с е л к е К лю ч Ж и з н и п р о ш л о в с е г о о к о л о го д а , н о у “ М а м ы Ч о л л и ” у ж е п о я в и л и с ь п о с т о ­ я н н ы е п о с е т и т е л и и д р у з ь я . П р и в л е к а е т с ю д а н е т о л ь к о к р а с и в о и э с т е т и ч н о о ф о р м л е н н о е п о м е щ е н и е , н о , п р е ж д е в с е г о , в ы с о ч а йш а я к у л ь т у р а о б с л у ж и в а н и я , ч то д л я гл у б и н к и — п о к а р е д к о с т ь . В о о б щ е з д е с ь в о в с е м в и д е н т в о р ч е с к и й п о д х о д р у к о в о д и т е л я ООО “ А л ь я н с ” , к о т о р о м у п р и н а д л е ж и т “ М а м а Ч о л л и ” , Л ю д м и л ы К а ­ р а с е в о й . В з я т ь , н а п р и м е р , м е н ю . Н у г д е е щ е , к р о м е с т о л и ц , в ам п р е д л о ж а т р а з л и ч н ы е “ б и з н е с - л а н ч и ” н а к а ж д ы й д е н ь н е д е л и : р у с ­ с к и й , ф р а н ц у з с к и й , и т а л ь я н с к и й , у к р а и н с к и й , г р у з и н с к и й ? П р и ч е м в ы с о к о г о к а ч е с т в а , а н е т о л ь к о п о н а з в а н и ю . В каф е т р у д я т с я ч е т ы р н а д ц а т ь р а б о т н и к о в . Д л я с е л ь с к о й м е с т ­ н о с т и — ц и ф р а н е м а л е н ь к а я . П р и ч е м о ф и ц и а н ты , б а р м е н ы , п о в а р а с т а ж и р о в а л и с ь в л у ч ш и х р е с т о р а н а х М о с к в ы , С а р а т о в а . “ М а с т е р - к л а с с ” д л я н и х п р о в о д и л и и п р е д с т а в и т е л и Л и п е ц к о й а с с о ц и а ц и и б а р м е н о в . А н е с к о л ь к о о ф и ц и а н т о в п р ош л и д е г у с т а ц и о н н у ю ш к о л у . К с т а т и , м е с т н а я в л а с т ь х а р а к т е р и з у е т “ М а м у Ч о л л и ” не т о л ь к о к а к г о с т е п р и и м н у ю х о з я й к у , н о и к а к д и с ц и п л и н и р о в а н н у ю н а л о г о ­ п л а т е л ьщ и ц у . Н е о с т а е т с я о н а в с т о р о н е и о т б л а г о т в о р и т е л ь н ы х а к ц и й : п о м о г а е т в е т е р а н а м В е л и к о й О т е ч е с т в е н н о й в о й н ы , о д и н о ­ к и м с т а р и к а м и м н о г о д е т н ы м м а т е р я м . А с о в с е м с к о р о о е л е ц к о й “ М а м е Ч о л л и ” у з н а ю т в о в с е м м и р е : в л а д е л ь цы к аф е п л а н и р у ю т о т к р ы т ь с о б с т в е н н ы й с а й т в И н те р н е т е . З н а ч и т , у з а г р а н и ч н о г о “ П а пы Д ж о н с а ” п о я в и т с я в о з м о ж н о с т ь в и р ­ т у а л ь н о п о о б щ а т ь с я с о с в о е й с у п р у г о й ! т^Наша справка Липецкое предпринимательство - штрихи к портрету • На сегодняшний день малый бизнес нашей области пред­ ставляют 7 тысяч малых предприятий, более 50 тысяч ин­ дивидуальных предпринимателей, свыше 1200 крестьянс­ ких^ (фермерских) хозяйств. Общее количество занятых в этой сфере — около 100 тысяч человек. На тысячу жителей области приходится 46 субъектов малого бизнеса и пять малых предприятий. Доля предпринимателей в общем объе­ ме розничной торговли составляет около 65 процентов, оп­ товой торговли — 62, бытовых услуг —76, платных услуг - 27, общественного питания —50 процентов и более 70 про­ центов грузоперевозок на коммерческой основе. • Фермерскими хозяйствами обрабатывается около 140 тысяч гектаров земли —8 процентов от общей площади сельхозугодий области. Они производят около 13 процен­ тов зерна, 16 процентов сахарной свеклы, 14 процентов под­ солнечника. В этом секторе трудится 5 тысяч человек. • В прошлом году малыми предприятиями области (без уче­ та индивидуальных предпринимателей) произведено товаров н услуг на сумму более 8 миллиардов рублей. В бюджеты всех уровней поступило около 2 миллиардов налоговых платежей. Страницу подготовил Владимир ЗОЛОТАРЕВ.