Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета ^Конфликт Когда сложение обернулось вычитанием Липецкая автоколонна № 1415, признанная лучшим автотранспортным предприятием области по итогам 2005 года, больше не существует. По этой причине традиционный День автомобилиста, который проводится в стране по осени, на предприятии больше походил на театр абсурда — Почетную грамоту пришлось вручать директору, который уже ничем не руководил. Сам Владимир Иванов, кстати, до сих пор не знает, по какой такой причине с ним досрочно расторгли контракт. В Липецке было два муниципальных автотранспортных предприятия (автоколонна № 1415 и ПАТП-1), городская администрация сделала из них одно. А двух крепких руководителей — Владимира Иванова и Сергея Малинина — уволили, не объясняя причин... Но история, похоже, на этом не закончилась. По крайней мере, председатель Липецкой территориальной организации профсоюза работников автомобильного транспорта и дорож­ ного хозяйства Николай Газин принял довольно странное решение, рекомендовав на должность председателя объеди­ ненной профсоюзной организации Веру Петухову. В профко­ ме ПАТП-1 она была лишь вторым человеком. Неудивитель­ но, что большинство делегатов конференции (57 процентов) проголосовало за авторитетного лидера —председателя проф­ союзного комитета автоколонны № 1415 Анатолия Марко- вина, из-за чего возникла тупиковая ситуация, когда ни один из претендентов не смог набрать две трети голосов, как того требует Устав. В итоге Николай Газин не нашел ничего луч­ шего, как прервать работу конференции. В ближайший чет­ верг состоятся повторные выборы, причем на «нейтральной» территории — в актовом зале предприятия горэлектротранс- порта. Возникшую паузу Николай Газин и стоящие за ним силы пытаются максимально использовать, чтобы склонить кол- лектив объединенного автотранспортного предприятия про­ голосовать за Петухову. Потому-то и потребовалась «нейт­ ральная» территория, чтобы легче было «работать» с делега­ тами. Так почему же пытаются убрать Анатолия Марковина? Можно, конечно, все списать на высшее профсоюзное началь­ ство, которое желает устранить неугодного лидера. Но по- добная версия вряд ли что объясняет. Дело в том, что само объединение двух автотранспортных предприятий было не­ продуманным шагом, продиктованным сугубо политически­ ми причинами. Шагом, против которого возражали настоя­ щие профессионалы. Но чтобы его обосновать, власти облас­ тного центра убеждали и общественность, и депутатский корпус в том, что стоит только объединить автоколонну № 1415 и ПАТП-1, как городская казна сэкономит 36 милли­ онов рублей. Но прошло два месяца, а реальной экономии не видно. Реорганизация только внесла путаницу в отлаженный про­ изводственный процесс, а чтобы действительно получить многомиллионную экономию, остается только один путь — отнять деньги у рабочих. Последним, кстати, сулили повы­ сить зарплату с первого ноября, лишь бы только они не про­ тивились слиянию двух автотранспортных предприятий. Вместе с тем обещание так и повисло в воздухе. — Необходимо вести переговоры с администрацией пред­ приятия о заключении коллективного договора на следую­ щий год, — сказал Анатолий Марковин в беседе с коррес­ пондентом «ЛГ». — Однако работа профкома парализована. Если не найти выход из тупика, то многие завоевания-пос­ ледних лет могут быть безвозвратно потеряны. Такой вари­ ант я не исключаю. _ Работникам автотранспортного предприятия, в самом деле, есть что терять. В колдоговоре, к примеру, предусмотрена материальная помощь (500-700 рублей) на случай болезни. На оплату санаторно-курортного лечения ежегодно также выделяются серьезные суммы. Дети водителей ежегодно от­ дыхают в оздоровительном лагере «Солнечный» за чисто сим­ волическую сумму. Не говоря уже о том, что работникам, не имеющим жилплощади, предоставляется общежитие. Для полноты картины остается добавить один штрих — первую попытку убрать автоколонну № 1415 с насиженного места городская администрация предприняла еще в 2002 году. Помнится, этот вопрос активно проталкивало строи­ тельное лобби, которому приглянулись шесть гектаров зем­ ли на проспекте Победы, обустроенных инженерной инфра­ структурой. Но тогда принципиальную позицию заняли имен­ но директор автоколонны Владимир Иванов и председатель профкома Анатолий Марковин. Вмешалась и «Липецкая га­ зета», опубликовавшая несколько материалов на эту тему. В итоге для города удалось сохранить одно из лучших авто­ транспортных предприятий Центрального федерального ок­ руга с егц мощнейшей производственной базой и многолет­ ними традициями. Однако последствия той борьбы аукну­ лись в наши дни. Владимира Иванова, лучшего директора- транспортника, уволили. Теперь настала очередь и Анато­ лия Марковина... Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. Р.8. «Липецкая газета» обязательно будет следить за развитием ситуации. ’уСельхозобозрение Молочнаярека может пересохнуть На дворе декабрь - трудная пора в животноводстве. Тем не менее стойловый период на фермах начался вполне благополучно, о чем свидетельствует увеличение продуктивности животных. Самых высоких надоев в среднем от коровы с начала текущего года добились в Елецком районе. Следом идут Лебедянский, Грязинский, Краснинский, Чаплыгинский, Долгоруковский и Липецкий районы. В Елецком в среднем от коровы за одиннадцать месяцев получили 3770 килограммов молока. Следовательно, к концу года есть реальная возможность довести надой практически до четырех тысяч. По области надой от коровы превысил с начала года 3500 кило­ граммов против 3020 килограммов в году минувшем. Как видим, прибавка обеспечена высокая и она продолжает увеличиваться. Не­ смотря на то, что число коров уменьшилось по сравнению с тем же периодом прошлого года на десять процентов, обеспечивается при­ бавка в валовом выходе, которая достигает 10-15 тонн в день. Вот данные главного управления сельского хозяйства админист­ рации области на начало третьей декады. Среднесуточные надои от коровы составили без малого сем ь килограммов, на килограмм боль­ ше прошлогоднего. В Чаплыгинском районе прибавка достигла 2,9 килограмма, в Краснинском — 2,1, Измалковском — 1,7. Лишь в Во- ловском районе сработали по нулям. Надои, как известно, складываются из результатов работы над повышением генетического потенциала дойного стада, его кормле­ ния, содержания с учетом современных технологий. Где этим лучше занимаются, там они и выше. В этом и весь секрет. В области реализуется целевая комплексная программа “Моло ­ ко” , включающая около трех десятков сельхозпредприятий. Туда ак­ тивно завозят племенной, высокопородистый скот из Австрии и Гер­ мании. Настойчиво, с учетом современных достижений, соверш ен ­ ствуется технология кормления и содержания коров. И это дает свои результаты. Но продолжает идти на убыль поголовье дойного стада. Лишь в двух районах — Липецком и Елецком — его сумели сохранить и на­ растить. Во всех же остальных буренок продолжали использовать как разменную монету: на 21 процент против прошлого года число коров сократилось в Задонском районе, на 18 — в Данковском, на 17 — в Краснинском. Иван ЛЕСНИКОВ. ^Навстречу Дню энергетика Владислав СМИРНОВ, генеральный директор ООО «Липецкая городская энергетическая компания»: «Мы добились главного заслужили доверие коллектива наших потребителей» Прошел год с начала работы Липецкой городской энергетической компании, представляющей на рынке коммунальных услуг структуру, аналогов которой нет в России. Опыт ее работы может послужить примером того, каким образом реформировать наше устаревшее ЖКХ. Накануне Дня энергетика корреспондент «Липецкой газеты» встретился с генеральным директором ООО «ЛГЭК» Владиславом Смирновым и попросил ответить его на ряд вопросов. — Владислав Анатолье­ вич, насколько успешной была деятельность компании в первый год ее существова­ ния? —Считаю, что задачи, ко­ торые компания ставила пе­ ред собой, нам по большому счету удалось решить. Йервая из них — создать хозрасчетную организацию, которая бы действовала эф­ фективно и с прибылью. И она была создана. Мы не име­ ли и не имеем ни перед кем долгов, в том числе, что осо­ бенно важно, перед поставщи­ ками энергии, и обеспечива­ ем бесперебойную ее подачу потребителям. Вторая задача —завоевать доверие у коллектива. Он, как известно, был сборным, со­ здан из трех муниципальных предприятий, а управленцы пришли с Новолипецкого ме­ таллургического комбината. Поначалу к менеджерам ком­ пании возникало определен­ ное недоверие, что вполне объяснимо. Но за год работы сформировался сильный и единый коллектив, в котором уже нет работников муници­ пальных предприятий и НЛМК, а есть работники Ли­ пецкой городской энергети­ ческой компании. Мы приложили для этой цели немало усилий: приня­ ли коллективный договор, разработали новую систему оплаты труда, подняли зара­ ботную плату сотрудникам, что очень важно, переведя работников муниципальных предприятий в статус работ­ ников энергетического пред­ приятия. Третью задачу можно сформулировать так: не навре­ дить потребителю. Когда на месте одного предприятия по­ является новое, то обычно это сопровождается сбоями и лом­ кой всего механизма. Мы по­ шли иным путем: работу по­ ставили так, чтобы население почувствовало — есть компа­ ния, которая оказывает, хочу подчеркнуть, комплексные ус­ луги по энергетике и готовая в любое время прийти на по­ мощь. Создали, в частности, центральную диспетчерскую службу, и каждый житель может позвонить туда по круг­ лосуточному телефону 075 и решить все вопросы. Причем не только по энергоснабже­ нию, но и по другим услугам, предоставляемым компанией. В интересах липчан ЛГЭК от­ крыла и клиентский зал на улице Л. Толстого, в котором действует принцип одного окна. Тут можно получить все услуги и заключить договор. Это шаг навстречу людям. И в следующем году будем про­ должать эту политику. Она так и называется — «лицом к населению». — Можно ли сегодня го­ ворить с уверенностью, что объединение услуг по элект­ ро-, тепло- и водоснабжению в одно целое имеет очевид­ ные преимущества? — Выгода для потребите­ ля очевидна: всегда лучше получать коммунальные услу­ ги в комплексе и предъявлять претензии к одной организа­ ции, а не к нескольким. Лучше это и для нас. Объе­ динив несколько видов дея­ тельности, сразу же исклю­ чим ведомственную разобщен­ ность. Когда, например, водо­ канал строил насосную стан­ цию, то ему приходилось ре­ шать вопросы с обеспечением этой станции электроэнерги­ ей, теплом, согласовывать без конца те или иные вопросы. Создав же одну структуру, ЛГЭК в организации дел, в производстве продвинулась далекр вперед. Плюс финансовая выгода. Когда предприятия продают друг другу энергию, они ведь начисляют еще и НДС, что отражается потом на стоимо­ сти товара и услуг. В едином комплексе этого удалось из­ бежать. Потребители, без со­ мнения, только выиграли. Кроме того, превратив раз­ розненные муниципальные предприятия по сути в техни­ ческие подразделения, ком­ пания в большой степени об­ легчила им жизнь, забрав уп­ равленческие функции на себя. Теперь у них не стоит вопрос о том, на что и где по­ купать оборудование, как по­ высить зарплату работникам и т.д. Все эти и другие вопро­ сы в компании решаются зна­ чительно легче. Не преувели­ чу, если скажу, что многие специалисты муниципальных предприятий в техническом отношении стали, наконец, работать в XXI веке. Разве это не довод в пользу создания та­ кой энергетической компа­ нии, которая обеспечивает комплексное, еще раз повто­ рю, снабжение энергией жи­ телей Липецка. И еще один весомый аргу­ мент. На выполнение инвес­ тиционной программы в трех бывших муниципальных предприятиях в 2004 году выделено 54 миллиона руб­ лей. ЛГЭК же, для сравнения, освоила инвестиционную про­ грамму в этом году на 177 миллионов рублей собствен­ ных средств. К тому же 100 миллионов выделил на эти цели город. Получается со­ всем другой капитал и совсем другие финансовые возмож­ ности для реализации проек­ тов. Но и это не предел — мы можем и должны выходить на новые рубежи. —А есть ли для этого ре­ зервы у компании? — Есть. Но их следует ис­ кать не столько в инвести­ циях, не в оборотных сред­ ствах й современном оборудо­ вании, сколько в организации труда специалистов, в той по­ литике и тех технологиях, ко­ торые позволят им макси­ мально реализовать свой по­ тенциал. У нас высококвали­ фицированные, инициатив­ ные люди, они способны мно­ гое сделать для компании. Если, предположим, купим какое-нибудь суперсовремен­ ное оборудование, то оно без грамотных людей все равно не начнет работать. Поэтому главный резерв — это специ­ алисты. Конечно, не все тут глад­ ко, есть претензии к некото­ рым менеджерам. Но в целом же, на мой взгляд, в основ­ ном сформирована команда единомышленников. Мы ра­ ботаем вместе, доверяем друг другу, обсуждаем и решаем сообща все проблемы — вот это и есть сплоченный кол­ лектив. — Успех компании во многом зависит и от участия в различных государствен­ ных программах, от сотруд­ ничества с органами власти. Как в этом отношении вы строите свою политику? —С органами власти ком­ пания сотрудничает и будет продолжать сотрудничать. С муниципалитетом, главой го­ рода работаем, что называет­ ся, в режиме оп-Ипе. Пробле­ мы энергообеспечения города общие для нас, поэтому без совместных усилий тут не обойтись — мы же не в поле работаем. Сотрудничаем с Ре: гиональной энергетической комиссией, антимонопольны­ ми органами, налоговой службой, областной админи­ страцией, которая также за­ нимается проблемой энерго­ снабжения Липецка. Нельзя не отметить и уча­ стие органов власти в разви­ тии нашей компании. Напри­ мер, ЛГЭК платит муниципа­ литету арендную плату, а он по сути ее возвращает для того, чтобы мы имели воз­ можность модернизировать свое оборудование. Выделив 100 миллионов рублей, город сделал нас генеральным под­ рядчиком в программе по раз­ витию энергосистем в городе. К сожалению, не было инвес­ тиций в ЛГЭК со стороны об-' ласти, а мы рассчитывали на 80 миллионов рублей —день­ ги должны были пойти на строительство канализацион­ ного коллектора и канализа- •ционной насосной станции в новом 28-м микрорайоне. Разработана десятилет­ няя программа развития ком­ пании и модернизации сетей, нам нужно для этих целей ежегодно не менее 350 мил­ лионов рублей. На следующий год, в ча­ стности, потребуется 500 миллионов рублей, но мы до сих пор не знаем, будут ли они? Поэтому сегодня ост­ ро стоит вопрос об инвести­ ционной привлекательности компании. Положение у нас устойчивое, и мы можем рассчитывать на кредиты, в том числе и международ­ ные. Речь в данном случае идет о долгосрочных вло­ жениях, «длинных» день­ гах. — Расскажите коротко о планах компании на буду­ щее. — ЛГЭК живет не одним днем. Да, есть краткосроч­ ные планы, но компания ставит и глобальные задачи на десять лет вперед. Все наши замыслы реальны, по­ тому что есть кому их воп­ лощать. Я, например, был удивлен тем, насколько ква­ лифицированно и с каким настроением трудятся в компании бывшие работни­ ки муниципальных пред­ приятий. Разве могут воз­ никнуть сомнения — спра­ вимся мы или нет с постав­ ленными задачами? Я уве­ рен в своем коллективе. В новом году будем совершен­ ствовать свою работу, что­ бы в домах липчан всегда было тепло и светло. Интервью подготовил Виктор МАНАЕНКОВ. Цифрыифакты 2004 ГОД 21 мая 2004 года. Созда­ на Липецкая городская энер­ гетическая компания. 1 сен тяб р я 2004 года . Приступил к работе с потре­ бителями комплекс электро­ снабжения, 1 октября 2004 года - комплекс теплоснаб­ жения, 1 декабря 2004 года — комплекс водоснабжения. 1 декабря 2004 года. Об­ разована профсоюзная орга­ низация ЛГЭК. За 2005 год численность членов профсо­ юза увеличилась с 10 до 1900 человек. Это 75 процентов от общего персонала компании. 2005 ГОД Апрель, В Германии з а ­ куплена машина «Водяной мастер» для очистки канали­ зационных коллекторов. За полтора часа она выполняет объём работ, который брига­ да из 14 человек делает толь­ ко за 4 дня. Май. По улице Л. Толсто­ го, 23а открыт «Единый опе­ рационный зал», где заклю­ чаются договора на все виды энергоснабжения, проводят­ ся все финансово-расчётные операции. Раньше это дела­ лось по трём адресам. Июнь. Лаборатория кон­ троля качества вод ЛГЭК ак­ кредитована на компетент­ ность и независимость. За год лаборатория проводит около 100 тысяч анализов проб питьевой воды. Закуп­ лено приборов и оборудова­ ния на сумму свыше 2 мил­ лионов рублей. Июнь. В компании принят Коллективный д о го в о р на 2005-2007 годы. Июль. 130 инженерно-тех­ нических работников прошли тестирование в ходе кадро­ вого аудита . Сформирован кадровый резерв компании. Июль. Введена си стем а оплаты труда, учитывающая трудовые функции и квали­ фикацию персонала. Средний рост заработной платы соста­ вил 27 процентов. Июль. В рамках централь­ ной диспетчерской службы создана телефонная справоч­ ная 075, которая круглосуточ­ но принимает заявки на уст­ ранение аварийных ситуаций. Сентябрь. По новой техно­ логии проведён капитальный ремонт на участках кабель­ ных сетей с большим числом соединительных муфт. Изго­ товление муфт происходило в 8 раз быстрее, а срок их службы увеличился вдвое. Декабрь. В районе Горо­ дища свыше 100 частных д о ­ мов охвачено АСКУЭ (автома­ тизированной системой кон­ троля и учёта электроэнер­ гии). Таких проектов в Рос­ сии пока единицы. Январь — ноябрь. За счёт регулировки гидравлических параметров на водопровод­ ных сетях удалось умень­ шить число аварий за сутки с 30-ти до 5-6. Январь — декабрь. Члены профсоюза получили мате­ риальную помощь на 140 ты­ сяч рублей, выдан беспро­ центный кредит на 600 тысяч рублей. Март — декабрь. В комп­ лексе водоснабжения обнов­ лена третья часть насосного о б о р у д о в а н и я тр е т ь е го подъёма (подача питьевой воды на верхние этажи) - 112 насосов. Апрель — декабрь. Произ­ ведена замена 36 километ­ ров устаревших воздушных электролиний на СИП - само­ несущий изолированный про­ вод, безопасный и значитель­ но снижающий эксплуатаци­ онные затраты. Май — август. 185 чело­ век отдохнули по льготным путёвкам на берегу Чёрного моря. 82 ребёнка поправили своё здоровье в оздорови ­ тельном центре «Прометей». Май — сентябрь. Прове­ дены два этапа гидравличес­ ких испытаний тепловых с е ­ тей. В результате выявлено й устранено 570 порывов. Паспорт готовности к работе в осенне-зимний период под­ писан досрочно. Май — ноябрь. Отремон­ тировано более 100 объектов энер госнабж ения . По п р о ­ грамме благоустройства 19- го микрорайона приведены в надлежащий вид 82 объекта: узлы учёта, трансформатор­ ные подстанции, централь­ ные тепловые пункты, тепло­ вые камеры и т.д. Май — декабрь. Проведе­ на подготовительная работа для замены кабельных сетей от подстанции «Южная» (Пет­ ровский рынок) до станко­ строительного завода. В сле­ дующем году для 90 тысяч го­ рожан, проживающих в этом районе, надёжность электро­ снабжения возрастёт. Май — декабрь. При ре­ конструкции тепловых сетей пролож ено 7 ,5 килом етра труб, изолированных в завод­ ских условиях (с полиурета­ новой оболочкой). Это в два ра за бол ьш е , чем в 2004 году. У таких труб практичес­ ки не бывает наружной кор­ розии. Макроэкономика: свой взгля/ Если из политики вычесть экономику... Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты» Завершается 2005 год, принесший народам России определенную политическую и экономическую стабильность и одновременно ряд малых и больших сюрпризов. В том числе монетизацию льгот, стопроцентную оплату жилищно-коммунальных услуг, новый Жилищный кодекс и прочая. А тут еще владельцы российских недр шалили то и дело, взвинчивая цены на бензин, на энергоресурсы.. Но,^ пожалуй, наиболее важный в глобальном измере­ нии шаг был сделан совсем недавно — начато строитель­ ство газопровода «Россия — Германия» в обход разного рода вассальных государств, любителей бузить и воровать. Это — серьезно, поскольку выстраивается очень важная геополитическая ось, в суще­ ствовании которой заинтересо­ ваны могущественные динас­ тические кланы Европы и примкнувшая к ним «новая элита» России. А недавно «Росгосстат» об­ народовал итога, финансово­ го года по стране за 9 меся­ цев. Профицит федерального бюджета увеличился по срав­ нению с аналогичным прошло­ годним периодом в два (!) раза и составил более 1 трлн. 162 млрд, рублей. Правда, струк­ тура доходной части его, трез­ во рассуждая, вызывает не радость, а тревогу: львиная ее доля получена от внешне­ экономической деятельности — почти 1 трлн. 124 млрд, рублей. Понятно, что экспор­ тировалось. Но сам по себе профицит — всего лишь куча денег. Куда они идут — вот вопрос. Если в Стабфонд и на погашение в принципе «нега­ симых» внешних долгов, то... Появление четырех наци­ ональных проектов, призван­ ных облегчить жизнь боль­ шей части населения России, — это серьезная позитивная заявка на будущее. Из выс­ тупления нового первого за­ местителя председателя пра­ вительства Дмитрия Медве­ дева известно — преследу­ ются «длинные и короткие» задачи. Короткие связаны, скажем так , с денежным обеспечением бюджетников, но не всех — а лишь их час­ ти. Длинные задачи, рассчи­ танные на больший срок, коснутся уже всех бюджет­ ников. При этом было под­ черкнуто — разворовать деньги правительство не по­ зволит. Бремя контроля ле­ жит на всех структурах вла­ сти, но особенно — на мес­ тах, где и «будут происхо­ дить основные события». Бу­ дем надеяться и верить, что так оно и произойдет. Но вот один вопрос не дает покоя. Говоря о перспективах, Медведев лишь обозначил (только обозначил!) возможные в будущем и другие нацио­ нальные проекты. В основном в двух областях: науке и куль­ туре. А теперь вновь вернемся к структуре бюджетного про­ фицита: 1 трлн. 124 млрд, руб­ лей его — сырьевая экономи­ ка. А это значит, экономичес­ кая уязвимость страны в выс­ шей степени огромна. Могут упасть мировые цены на угле­ водороды. Это во-первых. Во- вторых, мировая экономика (как и экономика любой стра­ ны, принявшей законы миро­ вых банкиров) находится под жестким контролем всесиль­ ных финансовых структур. И, как утверждает британский ис­ следователь теневого прави­ тельства мира Дж. Колеман, финансово-экономический кризис может пойти по рукот­ ворному сценарию: «Банк меж­ дународных расчетов» может, по указанию Международного валютного фонда, подорвать экономику любой страны, ис­ кусственно создать условия и средства для быстрого оттока «летучих» капиталов...» А в России национальный проект «Наука», а следова­ тельно, поворот к высокотех­ нологичным и наукоемким производствам еще и не сфор­ мирован... Конечно, о необходимо­ сти развития этих сфер жиз­ ни нашего Общества сегод­ ня в стране говорят многие. Но кто их слушает? Как писал один умный француз де Ривароль: «На свете су­ ществуют две истины, кото­ рые следует помнить нераз­ дельно. Первая: источник верховной власти — народ; вторая: он не должен ее осу­ ществлять».