Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета 16 декабря 2005 г., № 241 (22619) «Мы держим нашу марку...» (Окончание. Начало на 1-й стр.) — Административно-хозяйственная работа, преподава­ тельская деятельность отнимают уйму времени и сил. А совсем недавно вы возглавили общественную палату Ли­ пецкой области. Как вы все это успеваете? — Я занимаюсь своим любимым делом, и это дает мне силы. Наш самый главный враг — лень. Победите ее, и все у вас получится. В жизни много интересного — хочется и на­ учной работой заняться, и книгу дописать, и выбраться на природу, побродить по лесу, и в конце концов испечь вкус­ ные пироги, я ведь не только экономист, но еще и в первую очередь женщина. Кручусь, верчусь, стараюсь все успеть. Пока, слава Богу, получается. — Что вы хотите пожелать на юбилей вашим препода­ вателям и студентам-выпускникам? — Быть настойчивее в достижении своей цели, постоян­ но расширять свой кругозор, гордо нести по жизни это по­ четное звание — выпускник ВЗФЭИ и чаще встречаться. Беседовал Сергей МАЛЮКОВ. Говорят выпускники ВЗФЭИ: Вячеслав ЩЕГЛЕВАТЫХ, начальник финансового уп­ равления администрации Липецкой области: — Учась на факультете ВЗФЭИ с 1978 года по 1983-й, я уже на третьем курсе института стал работать начальником отдела финансового управления. Учеба в институте давалась легко, так как была связана непосредственно с профилем моей работы. Больше всего мне нравились специальные дисциплины, связанные с моей про­ фессией: финансы, финансы организаций, экономический анализ, бухгалтерский учет и др. Из преподавателей запом­ нились Лев Яковлевич Аврашков, Тамара Федоровна Пере- лыгина. Наше управление не прерывает связь с филиалом. В учеб­ но-методическом центре при филиале практически все бух­ галтеры бюджетных организаций прошли обучение и повы- няют полученные знания в своей работе. Хочу поздравить филиал с юбилеем и пожелать дальней­ ших успехов в подготовке специалистов-экономистов выс­ шей квалификации. Зинаида ГРЕБЕНЩИКОВА, начальник управления эко­ номики администрации Липецкой области, училась в ВЗФЭИ с 1970-го по 1975 год: — Учиться нравилось, и учиться было легко, так как я работала по специальности. Из преподавателей вспоминаю всех, но особенно запомнились Марат Израилевич Литвин, Анатолий Ильич Ногай, Дмитрий Иванович Онищенко. Эти люди заложили в нас не только знания, но и что-то большее, что помогает жить и работать. Институт стал для нас трамп­ лином в жизнь. Все предметы, которые мы изучали, приго­ дились в работе: и культурология, и экономическая теория, и анализ хозяйственной деятельности, и статистика... Ведь так важно быть всесторонне развитым человеком. Наталья МОРОЗОВА, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности филиала ВЗФЭИ в Липецке: — В ВЗФЭИ сохраняются традиции, но учиться стало сложнее, и вместе с тем интереснее. Преподавание ведется на высоком уровне. Многое зависит от студентов, от их на­ строя и активности. Студенты сейчас имеют возможность по­ лучать более обширные знания. Когда я училась, не было таких оснащенных компьютерных классов, не использовал­ ся в учебном процессе Интернет. Я стараюсь следовать тра­ дициям прошлых лет, ведь методы преподавания вырабаты­ вались годами, но и в то же время придумываю что-то новое, свое. Воспитание рубильником?.. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Но вернемся к ситуации в Становом. Сначала там провела свою правовую экспертизу районная прокуратура. И пришла к выводу, что ОАО «ЛЭСК», ограничивая подачу электроэнергии областной коммунальной компании, действовало незаконно. Прокурор района С. Ф едосеев направил в названное акционерное общество пред­ ставление, требовавшее не допускать подобного впредь. Однако ОАО «ЛЭСК» оспорило этот акт прокурорского реагирования. И завяза­ лись судебные баталии. Из Станового они перенеслись в зал заседаний областного суда. Не будем подробно их излагать, тем более что состоялось несколь­ ко процессов , в том числе и по иску к ОГУП «ЛОКК». Назовем общий итог юридических споров. ОАО «ЛЭСК» вышло из них победителем. А вина за ситуацию, в которой пострадали добросовестные пла­ тельщики за электричество, возложена на ОГУП «ЛОКК». Это пред­ приятие, как говорится в судебных решениях, обязано было вынес­ ти на отдельные электролинии аварийную бронь и неоткпючаемые объекты, а также предусмотреть техническую возможность пере ­ ключения абонентов, не имеющих задолженности за электроэнер­ гию, на резервные источники энергоснабжения. Однако не сделало этого. Но возникает вопрос: возможно ли в полном объеме осуществить эти резолюции? Возьмем такую ситуацию. Живут рядом два соседа . Один платит за электричество исправно, за другим — многомесяч ­ ный долг. Так что же, для недисциплинированного со седа отдель­ ный трансформатор строить и делать ответвление от общей линии? Правда, в пресс-службе ОАО «ЛЭСК» по поводу ситуации выска­ зали свои соображения. Основная сумм а долга, подчеркивают здесь, не за недисциплинированными гражданами, а за юридическими ли ­ цами, финансируемыми и из бюджетной сферы. На первом месте среди таких предприятий — жилищно-комму­ нальные. Надежда у них, видимо, на то, что ОАО «ЛЭСК» простит долги. А ОГУП «ЛОКК» идет на поводу у таких настроений. Поэтому, мол, и не спешит с созданием технических возможностей для пере ­ ключения части абонентов на резервные линии. Суд свое слово сказал. Веерные отключения признаны законны­ ми, и нам надо учиться жить с учетом этой реалии. В се претензии на возмещение ущерба владельцы потекших холодильников долж ­ ны теперь предъявлять к ОГУП «ЛОКК». Впрочем, скоро ответчик, возможно, сменится. Уже объявлено об очередной реорганизации. Оборудование ОГУП «ЛОКК» берет ОАО «Липецкэнерго». Намерено ли оно проводить названную в су ­ дебных решениях работу, которая позволяет обезопасить д обр о со ­ вестного плательщика от веерных отключений электричества? В пресс-службе ОАО «Липецкэнерго» посчитали комментарий на эту тему преждевременным . Мол, поговорим на эту тему после за ­ вершения реорганизации. В заключение обратимся к цифрам. На середину августа ОГУП «ЛОКК» задолжало акционерному общ еству ОАО «ЛЭСК» за элект­ ричество почти 23 миллиона рублей. 24 августа последовало о гра­ ничение подачи электроэнергии в пять райцентров, но тем не менее долг к ноябрю возрос до 50 миллионов рублей. 15 ноября — очередная манипуляция с рубильником. На этот раз количество подаваемой электроэнергии было урезано уже семи рай­ центрам. Сумм а долга на 1 декабря сократилась до 35 миллионов рублей. Будет ли расширяться практика применения веерных отключе­ ний — решать энергетикам . Лично мне ближе позиция становлянс- кого прокурора, озвученная на одном из процессов: споры между ОАО «ЛЭСК» и ОГУП «ЛОКК» должны решаться не с помощью нерви­ рующих людей веерных отключений, а в арбитражном суде. Вячеслав ИСКОРНЕВ. пользой для дела У кого мужчинам стоит поучиться... Сегодня Клуб деловых женщин, инициатором создания и бессменным президентом которого является Людмила Куракова, отмечает свое пятнадцатилетие Итак, в один обычный будничный день четырнадцать энергичных липчанок решили создать клуб, чтобы легче справляться со своими трудностями — производственными, социальными, бытовыми... Каждой из них ни характера, ни воли, ни целеустремленности не занимать. Они не боялись руководящих постов, предпринимательско го риска. Им удалось сохранить не только свои предпри­ ятия и учреждения, но и создать новые, обе с ­ печивая многим людям рабочие места и с о ­ циальную защиту. И все-таки хотелось пусть иногда не иг­ рать чисто мужские роли, не быть «желез­ ными леди», прагматичными бизнес-вумен, а отдохнуть среди своих, посоветоваться, может, даже пожаловаться на тяжесть ноши, которую они на себя взяли, услышать слово поддержки, одобрения. Их общение не замыкается чисто про­ фессиональной сферой. За последние два года члены клуба оказали благотворитель­ ную помощь на пять с половиной миллионов рублей. Вот Евдокия Бычкова, генеральный директор ЗАО «Живая вода» и вице-прези­ дент Клуба липецких деловых женщин, на V съезде женщин предложила помочь, как го­ ворится, рублем молодым семьям . И сама же показала пример, заявив, что готова вне­ сти первый взнос — 200 тысяч рублей — на покупку квартиры для одной из таких семей. Королевы слов на ветер не бросают. А Евдо­ кия ведь — «Королева малого бизнеса 2003 года». Да к тому же член Общественной па­ латы. Задуманный как городской, клуб быстро приобрел статус областного, а вскоре вы­ шел и за пределы региона. Деловые липчан- ки установили контакты с активистками жен­ ских движений из Москвы, Санкт-Петербур­ га, Воронежа, которые за ин тересовались опытом наших землячек. В клубе немало ярких, сильных личнос­ тей. Допустим , Светлана Ефанова, управля­ ющая Липецким филиалом «Газпромбанка», отмечающим, кстати, свое десятилетие. Она награждена массой грамот, дипломов, у нее мно го бла годарно с тей от руководителей «Газпромбанка». А еще Светлана — одна из немногих в области, кому присвоено звание «Почетный работник топливно-энергетичес­ кого комплекса». Есть у этой женщины и на­ града, которая ей особо дорога: областной почетный знак «Доброты». А о чем этот знак свидетельствует, догадаться несложно. Такой же знак и медаль «За милосердие» есть и у заслуженного работника пищевой индустрии, тоже, считайте, королевы, но из сладких детских снов, Таисии Ворониной, генерального директора ОАО «Липецкая кон­ дитерская фабрика «Ликонф». ФОТО ИЗ АРХИВА КЛУБА Как тут не назвать и еще одно имя — Ан ­ тонины Копаевой. Она начинала рядовым кредитным инспектором . А сегодня прези ­ дент сразу двух компаний — ОАО «Липецк- комбанк» и негосударственного пенсионно­ го фонда «Социальное развитие». И у нее регалий и отличий как у царственной особы. «Заслуженный экономист РФ». Лауреат кон­ курса «Банкир года-2001» (по версии журна­ ла «Банкир»), Ассоциация Российских бан ­ ков московского банковского союза назвала ее в 2002 году лауреатом в номинации «Са­ мый железный банкир», а в 2004 наградила почетным нагрудным знаком «За заслуги перед банковским сообществом». Сегодня Копаева активно участвует в деятельности общественной организации «Родители про­ тив наркотиков». У всех в клубе солидный опыт — и жиз­ ненный, и деловой. Ведь и самый «юный» член объединения — Татьяна Григоркина, председатель комитета по развитию малого бизнеса администрации Липецкой области, — уже ветеран труда. Разумеется, деловая женщина не обяза ­ тельно банкир и предприниматель. Скажем, Татьяна Кондратьева — журналист, началь­ ник управления информации и связи с об ­ щественностью областного Совета депута­ тов, Любовь Золотарева — заведующая жен­ ской консультацией №1, отличник здраво ­ охранения, Валентина Бражник — народная артистка России, Татьяна Горелова — пер­ вый зам е сти тель начальника управления культуры и искусства администрации Липец­ кой области... Словом , бизнес-вумен — это всегда на­ стоящий профессионал. Что, однако, не м е ­ шает ей во всем остальном быть просто женщиной — любящей женой, любимой м а ­ мой, заботливой бабушкой. Сегодня в клубе 39 дам . Они вырастили (или еще растят) 51 ребенка, пестуют 39 внуков. Однако средний их возраст, как шу­ тят они сами, «всегда 35 лет». Есть в клубе и мужчины, правда, в каче­ стве почетных членов клуба. В том числе — глава администрации области Олег Королев. В своем поздравлении с юбилеем он сказал коротко, но выразительно: «Восхищаюсь ва­ шим трудом , талантом , самоотдачей!». А Анатолий Савенков, ныне Главный федераль­ ный инспектор в Липецкой области, признал­ ся: «Во многих вопросах мужчины равняют­ ся на вас!» Но, между прочим, Клуба деловых муж­ чин у нас пока нет... Евгения ЗИМИНА. ^Гражданский форум* Конструктивный диалог предполагает взаимопонимание 21 декабря представители общественных объединений, некоммерческих организаций и органов власти нашей области соберутся на очередной региональный Гражданский форум На последних подобных форумах 2003 и 2004 - годов было принято немало нужных решений, в ■ том числе и по вопросам экологии. Основная масса внесенных предложений могла быть выполнена только при тесном взаимодействии общественников с властями всех уровней. Но удалось ли наладить такое взаимодействие? И в каком объеме принятые решения воплотились в жизнь? Чтобы найти ответы на эти вопросы и достойно подготовиться к предстоящему форуму, оргкомитет предложил его будущим участникам собраться за «круглым столом». Сразу заметим, что его участники итогами разговора удов­ летворены не были. По мнению общественников, такие ост­ рые вопросы, как уплотнение жилых кварталов, начало стро­ ительства и его продолжение без положительного заключе­ ния обязательной государственной экспертизы, создание са­ нитарно-защитных зон вокруг промышленных предприя­ тий и связанное с этим первоочередное переселение людей, остались ^открытыми: за «круглым столом» не было пред­ ставителей ни от Липецкого департамента архитектуры и строительства, ни от санитарно-эпидемиологической служ­ бы. Некого было спросить и о том, почему не были реализо­ ваны некоторые пункты резолюции Форума-2004. Да и взгляды собравшихся на одну и ту же проблему оказались весьма различными. Например, представители комитета экологии администрации области считают, что ра­ бота в этой сфере налажена: соответствующие законы дей­ ствуют, проверки проводятся, штрафы налагаются. У обще­ ственников другая точка зрения: раз работа идет, то почему же до сих машины стоят на газонах, деревья вырубаются, а скверы и парки захламлены мусором? «Низкая экологичес­ кая культура населения», — отвечают экологи. «Недоста­ точно жесткий контроль со стороны властей», — парируют общественники. — Общественники — это не одержимые романтизмом люди, желающие чего-то невозможного, — прокомментиро­ вал итоги «круглого стола» Владимир Сазонов, член оргко­ митета форума, член президиума Общественной палаты Ли­ пецкой области, председатель городского клуба «Эколог». — Их требования основаны только на одном убеждении: есть закон — надо его выполнять. Запрещается сквозное движе­ ние транспорта по дворовым территориям жилых зданий — принимайте меры к нарушителям, устанавливайте знаки. Положены компенсации проживающим в санитарно-защит­ ных зонах и зонах санитарных разрывов — выплачивайте. Но обсуждение за «круглым столом» показало, что власти и общественники разговаривают как будто на разных языках. Взаимопонимания достичь не удалось. Кроме того, многие представители административных структур досрочно поки­ нули аудиторию, сославшись на занятость, и целый блок вопросов, который выносился на обсуждение, остался без вни­ мания. Похоже, что до создания истинно гражданского об­ щества нам еще далеко, — заключил Сазонов. Остается надеяться, что на очередном Форуме обстановка будет иной, а взаимодействие власти и общественности ста­ нет более эффективным. Софья ВОБЛИКОВА. Комментарий по поводу «И вместе мы горы свернем!» В этом уверен президент компании «Автобанинвест-центр» Арсен Агаджанян Сегодня в Липецке вступает в строй автоматизированный комплекс по сортировке и брикетированию твердых бытовых отходов (ТБО). Авторство проекта принадлежит ЗАО «ЭкоПром- Липецк», специально для этого учрежденного компанией «Автобанинвест-центр». В канун открытия предприятия с Арсеном Агаджаняном побеседовал наш корреспондент. — Как водится , давайте начнем с начала. Возглавля­ емая вами компания успеш­ но з а н и м а л а сь дорожным строительством . И обрати ­ лась к проектам по перера­ ботке и утилизации отходов — на первый взгляд, совер­ шенно неожиданный поворот. — Ничего неож иданно го . АИЦ — это холдинговая компа­ ния, и изначально, вы правы, мы действительно создавали реги ­ ональные дор ож н о -стр ои те л ь ­ ные организации. Теперь наша компания успеш но трудится в разных сферах. Это дорожное строительство , меж региональ ­ ные экологические проекты и ин­ вестиции в комплексное строи ­ тельство и управление жилыми кварталами, что, на наш взгляд, очень тесно взаимосвязано. Когда мы начинали проект, то прекрасно отдавали себе отчет: никаких достижений в этой об ­ ласти у нас в стране нет, гор ­ диться особо нечем, да и зако ­ нодательная база для полномас­ ш табной деятельно сти в этой сфере практически отсутствует. «Автобанинвест-центр» решился на модернизацию системы с б о ­ ра сортировки , переработки и захоронения отходов еще и по­ тому, что, когда будет сф орм и ­ ровано соответствующее законо­ дательство, на рынке мгновенно появятся компании-гиганты, нам там места уже не будет. П о ч ем у вы бр али Л и п ец к ? З де сь уже не первый год рабо ­ тает наша компания «Автобан- Липецк», занимающаяся строи ­ тельством и ремонтом автодо ­ рог улиц и дворов города и в д р у ги х район ах обл а с ти . Нас знают как компанию, скрупулез­ но выполняющую взятые на себя обязательства. В отсутствие закона о кон­ ц е с с и я х р е а л и за ц и я прое к та «ЭкоПром-Липецк» — один из примеров широко декларируе ­ мого так называемого государ­ ственно -частного партнерства . Основные средства вложил ин­ вестор, но при этом будет также и спользоваться часть уже с о ­ зд а нн ой ра бо тающ е й и нф р а ­ структуры. — Конечно, самый важный вопрос: что же получит го­ род? — Сегодняшним пуском в эк­ сплуатацию завода заканчивает­ ся первый этап реализации липец­ кого проекта «ЭкоПром-Регионы», где совокупные инвестиции соста­ вят примерно 12 миллионов дол ­ ларов (5.8 миллиона уже освое­ ны). В ближайшие три года в Ли­ пецке появится уровень обслужи­ вания, не уступающий уровню в развитых европейских странах. Но я неоднократно говорил, что это общая задача и ни один самый современный завод или самая современная технология в мире сегодня не решат нам эту пробле­ му. Здесь всем нам важно осоз­ нать одну определяющую вещь — это ответственность каждого из нас. Ведь если мы будем говорить о коммерческой выгоде компании, то она — иллюзорна, мы возме­ щаем наши затраты тарифной со ­ ставляющей всего на 30 процен­ тов. Это означает, что если бы мы собирались в течение ближайших 7—8 лет вернуть затраты за счет горожан, то тариф на оказывае­ мые услуги составил бы 50—55 рублей. Сейчас же он будет в пре­ делах 19 с небольшим рублей. При том что мы с него еще будем платить аренду достаточно внуши­ тельную и город, и область впредь не будут тратить на этот участок порядка 35—40 млн. руб. Но мы договорились с городом о совме ­ стном финансировании информа­ ционного сопровождения проек­ та. Э то издерж ки д о го в орны х обязательств пилотного проекта. Теперь я понимаю, почему го с ­ подин Ф едоров (первый вице- мэр Липецка) все время сокру­ шался: «А где же ваши префе­ ренции?» Сейчас мы определенно чет­ ко представляем себе, где они. П о м н и т е , с о г л а с н о д р е в н и м представлениям, Земля покои­ лась на трех слонах? Наш про­ ект базируется на трех со став ­ ляющих. Первая — тариф. Вто­ рая — частичное во зм ещ ени е расходов на продаже сырья, ко­ торое получается в результате сортировки. Третья — и мы это- т о не скрываем , выглядит так: убирая мусор у населения, хо ­ тим за р а б о т а т ь м о р а л ь н о е и фактическое право замыкать на себя львиную долю оборота вто­ ричного сырья в городе. Покуп­ ка вторичного сырья и его пере­ работка — вот от чего компания . рассчитывает получать наиболь­ шую часть прибыли. Благодаря липецкому проек­ ту мы достаточно многому научи­ лись в плане выстраивания вза­ имоотношений с регионами. На др у ги е терри тории придем , в лучшем случае, соинвесторами. Но уже есть такие регионы, ко­ торые готовы сами вкладывать деньги, а мы нужны им только как операторы. Это тоже доволь­ но выи грыш но для них, е сли учесть , что п р е д у см о тр ен ны е нами для реализации липецкого проекта средства обошлись бы муниципалитетам в силу ряда о б ъ е к ти в ны х и суб ъ е к т и в ны х причин ровно в два раза дор о ­ же. Примером тому — приобре­ тенный у испанцев завод, кото­ рый для них стал первым в м о ­ дульном виде в России . В ре ­ зультате проведенного восьми ­ месячного тендера с участием м н о ги х наших и ино странны х производителей мы заставили их в буквальном смы сле демпинго ­ вать и получили цену на 35% ниже первоначальной с тоим о с ­ ти, обычно бывает наоборот. Липчане увидят чистоту, бы ­ строту реагирования на пожела­ ния граждан, которые будут при­ ниматься по создаваемой «горя­ чей линии». Пишите, объектив­ но критикуйте, мы будем благо­ дарны всем , кто помож ет с о ­ зданной системе контроля за ка­ чеством нашей работы. Мы — ча­ стная органи зация , которая в свой совет директоров намере­ на пригласить экологов и пред­ ставителей городских властей — представителей надзорных орга­ нов и общественности, хотя нас никто не обязывал этого делать. Каждую контейнерную площад­ ку руководители должны посе ­ щ ать каждые три дня . С ущ е ­ ственно изменятся условия оп ­ латы труда для всех членов кол­ лектива. Вы очень скоро убеди ­ тесь, что заниматься чистотой в гор оде д о с та точно почетно и престижно. В коллективе внедря­ ются совершенно новые крите­ рии стимулирования труда, где люди на всех уровнях будут с о ­ здавать себе блага не за счет компании, а работая на его ук­ репление. Это, скорее, не новое, а хорошо забытое старое. Уверен, горожане быстро по­ чувствуют, что компания стара­ ется сделать все для их удоб ­ ства в этой сфере. — Значит, общественное мнение уже подготовлено , липчан не будоражат сомне­ ния по поводу вреда захоро­ нения отходов, о которых со ­ общают из различных регио­ нов России? — До сегодняшнего дня с о б ­ щественным мнением мы и не работали, нами создана концеп­ ция и нф орм ационно го с о п р о ­ вождения проекта, которая толь­ ко начинает реализовываться. Ни под какие стандарты мы нашу концепцию не подгоняли — причем со зна тельно . Скажем , с е й ч а с в Л и п ец к е за кон чи л а съемки группа, которая делала экологическую рекламу. По дип ­ ломной работе нашли одаренно­ го молодого режиссера, не став прибегать к услугам «мэтров», которые, еще не дослушав вас, уже объясняют «свое видение» и требуют денег. Пока ролики будут демон с т ­ рировать по липецкому телеви­ дению, затем, думаю, выйдем на телеканалы в других регионах, быть может, и на федеральные. Мы, опять же, не стали озадачи­ вать разработкой слоганов лю ­ дей известных, просто объяви­ ли конкурс в липецких школах — знали бы вы, какие прекрасные тексты, написанные детьми, ком­ пания сегодня получает! Свою задачу видим в популяризации охраны окружающей среды в ли­ пецких школах. Никаких «эколо­ гических уроков», не надо нико­ му читать лекций, наоборот, нам всем предстоит учиться в этой области. Мы б у д е м ф о р м и р о в а т ь наши отношения с населением на честности, безупречном вы­ полнении своих обязанностей и показывать это. Взамен просим немного: с уважением относить­ ся к нашей работе. — Опыт вашей работы на­ глядно доказывает: чтобы бо­ роться за экологию, необхо­ д и м о быть б и з н е см е н о м . Верно? — Нужно быть человеком с огромным терпением: мы полто­ ра года согласовывали и пере­ делывали документы , работая с о вм е с тн о с а дм и н и стр ац и е й Липецка. Главное — быть уверен­ ным, что все три составляющих, которые я назвал, обязательно заработают, иначе проект про­ валится. Мы заранее знали, что в Л и ­ пецке нам непросто будет про­ демонстрировать преимущества нашей работы, потому что в го­ роде она и так была поставлена неплохо. Скажем, в соседнем В о ­ ронеже м ал ейш и е новш е с тва сразу стали бы заметны. А в Л и ­ пецке нам нужно не ударить в грязь лицом — в буквальном и в переносном смысле. — А сколько примерно го­ р о д о в н ам ер ен а охвати ть компания в рамках межреги­ онального эк ол о гиче ск о го проекта? — Недавно на своем со бра ­ нии компания приняла стратеги ­ ческую про гр ам м у развития в этом направлении. Цель сф ор ­ мулирована таким образом: «До конца 2007 года окружить нашей заботой 7 миллионов граждан». Это, грубо говоря, 12 таких го ­ родов, как Липецк, и примерно половина договоров на перспек­ тиву уже разрабатывается. Ну а затем — эффективное продвиже­ ние вперед, но уже не в плане количества , а сф ере качества предоставляемых услуг. В се о с ­ нования есть, в компании подо­ брана команда профессионалов с огромными интеллектуальны­ ми возможностями. Есть профессионалы, строя­ щие заводы по переработке и сортировке, профессионалы, вы- К . возящие отходы, профессионалы, их перерабатывающие. Програм­ ма «ЭкоПром-Регионы» решает все эти задачи в комплексе. — Скажите, а какое биз­ нес-образование вы получи­ ли? Видимо, учились за ру­ бежом? — Я учился у нас, по обра зо ­ ванию— историк, «гуманитарий», как и многие в нашей организа­ ции. Мне трудно понять желание механически перенести запад ­ ные стандарты менеджмента на российскую почву, они далеко не всегда приживаются и работают. Мы с огромным удовольствием привлекаем для работы в наших компаниях так называемых пред­ ставителей старой гвардии, или, как я их называю, последних из могикан. Пример тому — два ру ­ ководителя наших предприятий в Липецке. Сегодня многие би з ­ несмены принялись искать уп ­ равленцев старой школы, о с о ­ б е н н о п р о и з в о д с т в е н н и к о в . В сем нам пора прекратить за ни ­ маться самоуничиж ением , з а ­ быть присказку «Это везде во з ­ можно, кроме как у нас». Есте ­ ственно, в европейских странах вначале были законы, но затем привычка бережно относиться к окружающей ср е д е появилась уже в крови. Каждый из нас дол ­ жен сказать: «Мы сможем и д о ­ кажем это!» Тем более что рань­ ше эта идеология у нас достой ­ но работала, зря мы отказались от всего без разбору. Наша с и с ­ тема позволила нам создать с е ­ рьезную основу для колоссаль­ ного рывка в будущее, которого не может ожидать никто. С е год ­ ня выигрывают быстрота мыш ­ ления и преданность делу, — все те качества, которые столь вы­ со ко ц енили сь в преды дущ ей жизни. П ринцип «А в тоб ан и н ве с т - центра» — опора на людей ам ­ бициозных, тех, кто хочет и го­ тов показать свой высокий про­ фессионализм , верят в проект и с тр ем я т ся сдел а ть лучшее из лучшего. Компания предлагает нашим сотрудникам простые у с ­ ловия: м а к с и м у м о тдачи для предприятия и максимум префе­ ренций для работника. С людьми, которые это по­ нимаю т , мы м ож ем с в е р н у т ь горы. Беседу вел Виктор ГРИБАЧЕВ, обозреватель «Липецкой газеты». г. Москва.