Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

13 декабря 2005 года 0 «мёртвых» деньгах ЛИПЕ11 и м * и «живом воде» ОАО «Липецккомбанк» — 15 лет Вопрос на засыпку: как отличить «живые» деньги от «неживых», ведь те и другие есть не просят? Очень просто: «живые» деньги обладают способностью к размножению —они приносят новые деньги. «Неживые» деньги «потомства» не дают, они без движения лежат в чулке или другом потаенном месте, где их беспощадно уничтожает инфляция, превращая десятки в рубли, а рубли в копейки. «Липецккомбанк» —для «мертвых» денег своего рода «живая вода». В этом непосредственно смогли убедиться тысячи его клиентов. Он славится своим умением заставить ваши же деньги в полной мере работать на ваше же благо и входит в число семнадцати наиболее динамично развивающихся российских банков. Не случайно в его партнерах такие крупные и солидные акционерные общества, как НЛМК, «Свободный сокол», «Липецкхлебмакаронпром», «Липецкрыба», завод минеральных вод «Эдельвейс», компания «Росинка», муниципальные предприятия администрации города Липецка, предприятия оптовой й розничной торговли, сферы услуг и другие весьма требовательные фирмы, где знают цену каждому рублю. Банк помогает им превращать деньги в мощную производительную силу, используемую в интересах не только названных предприятий, но и всей области в целом. Результативная профессиональная работа «Липецккомбанка» в сфере бизнеса оценена по достоинству: в этом году он стал лауреатом престижной премии и признан лучшим банком Центрального федерального округа. Лица необщим выраженьем 2005 год для ОАО «Липецкком­ банк» — юбилейный. В декабре ему исполнится пятнадцать лет. Для человека этот возраст — всего ничего, а для финансового учреж­ дения весьма уважительный. По­ зади годы становления, банк дока­ зал свою состоятельность в пере- дивидуальность. Он имеет свои фи­ лиалы в Ельце, Москве, Старом Ос­ коле и Туапсе и дополнительные офисы в ряде городов нашей области и других регионах. Так что говорят банку «спасибо» за быстрое и каче­ ственное обслуживание не только липчане. Само название банка проч­ но ассоциируется у людей с такими понятиями, как «надежность», «ка­ чество», «уверенность». С каждым годом укрепляются по­ зиции банка на финансовом рынке, причем не только на областном, но и на федеральном. Сегодня он в чис­ ле тех немногих региональных бан­ ков, которые по ряду показателей ус­ пешно конкурируют с крупными фи­ нансовыми структурами федерально­ го значения. Имеется в виду не толь­ ко объем капиталовложений или, скажем, рост клиентской базы, но и ломныи, а потому и самый труд­ ный период, когда в стране рухну­ ли прежние экономические связи, а новые еще не сложились. «Ли­ пецккомбанк» сделал многое для того, чтобы из возникшего хозяй­ ственного хаоса родилась новая ры­ ночная экономика. Он стоял у ис­ токов зарождения современной российской банковской системы. Накоплен богатый опыт, создана команда специалистов, что позво­ ляет юбиляру работать с учетом ин­ тересов различных категорий кли­ ентов, начиная от пенсионеров с их скромными сбережениями и кон­ чая компаниями с миллионными оборотами. В этой универсальнос­ ти — одно из его преимуществ, ко­ торое он эффективно использует на благо своих клиентов. В то же время «Липецкком­ банк» — это ярко выраженная ин- динамика достижении, качественные характеристики в работе, примене­ ние передовых технологий, поиск но­ ваторских и перспективных реше­ ний. Доказательством этого является признание его лучшим в Централь­ ном федеральном округе, о чем уже говорилось. Для столь высокой оценки есть все основания. За первое полугодие прибыль банка составила 96,7 мил­ лиона рублей, что в 1,4 раза превы­ шает уровень аналогичного периода прошлого года. Кредитный портфель увеличился до 5,8 миллиарда рублей (рост на 23 процента). Валюта балан­ са превысила 14,2 миллиарда рублей (рост составил 14 процентов к уров­ ню января 2005 года). Портфель цен­ ных бумаг за полгода вырос в 8 раз, достигнув 314 миллионов рублей. А величина денежных средств, привле- («акз* : . .. ■ ' '■ : , . ' ' : ' ' .. # 1 8 1 ■ И .О.- Вице-президент ОАО ”Липецккомбанк” Антонина Михайловна Копаева: ”Я верила, что всё получится!” ченных банком от физических лиц на 1 июля, составила 2,6 миллиарда рублей, что на 13 процентов превы­ шает показатель начала года. Итог проделанной работы — высокие ме­ ста в рейтингах. По данным агент­ ства «РосБизнесКонсалтинг», ОАО «Липецккомбанк» стабильно входит в число ста крупнейших банков Рос­ сии. Секрет успеха - в людях — Тогда, пятнадцать лет назад, никто не предполагал, что банк ста­ нет развиваться такими быстрыми темпами, — вспоминает вице-прези­ дент ОАО «Липецккомбанк» Анто­ нина Копаева. — Его создание было делом новым и весьма рискованным, и все же я верила, что все получит­ ся, за моими плечами был большой опыт работы в сфере финансов. Так мы первыми в области и зарегист­ рировались как коммерческий банк. И, самое главное, нам поверили. Мы сразу стали набирать обороты. Люди знали, кому верить. Вы­ пускница Липецкого финансово-эко­ номического института, пройдя все ступени карьеры в системе Госбан­ ка, уже в начале восьмидесятых ста­ ла хорошим организатором, была на­ граждена Почетной грамотой Рос­ сийской республиканской конторы Госбанка СССР. Ее и избрали пер­ вым президентом новой кредитной организации. — Мы были дружной командой профессионалов, — продолжает Ан­ тонина Михайловна. — И благода­ ря этому, а еще и ответственному от­ ношению к интересам клиентов ста­ ло возможным достижение высоких результатов. Доказательство тому — печально известные события 1998 года, когда десятки кредитных орга­ низаций исчезли с финансового рын­ ка. «Липецккомбанк» в тот слож­ ный период полностью рассчитался с вкладчиками. В итоге никто не по­ страдал. А клиент всегда ценит чес­ тность в партнерских отношениях. Когда владельцем контрольного пакета акций стало ОАО «Новоли­ пецкий металлургический комби­ нат» — один из крупнейших произ­ водителей стали в России, — начал­ ся новый этап развития банка. По словам Антонины Михайловны, в кредитную организацию будто вдох­ нули вторую жизнь. Конечно, нали­ чие такого мощного партнера тре­ бует особой ответственности в рабо­ те, но вместе с этим появились ста­ бильность и уверенность. — Умение видеть человека — вот что обеспечивает успех любого дела, — утверждает Антонина Копаева. — Сейчас многие забывают об этом, го­ няясь за показателями. А ведь про­ изводительность труда — это, преж­ де всего, настрой души, отношение к порученному делу. И я счастлива, что весь коллектив банка как бы одна большая семья. В этом секрет того, что банк активно развивается, рас­ ширяет ассортимент современных удобных и востребованных рынком финансовых продуктов. Совершен­ ствуется их доставка потребителям. Мы делаем услуги более доступны­ ми для клиентов как корпоративных, так и частных. Все это на благо эко­ номики, на благо людей. Завтра рождается сегодня Своей стратегической задачей «Липецккомбанк» считает расшире­ ние своего присутствия в районах об­ ласти. Уже сегодня его клиенты об­ служиваются не только в Липецке, но и в Ельце, Лебедяни, Грязях и Данкове, а также в Москве. Более того, в 2005 году открыты новые фи­ лиалы в Старом Осколе (Белгород­ ская область) и Туапсе (Краснодар­ ский край). Сеть филиалов способ­ ствует большему охвату территории, увеличению клиентской базы и рос­ ту активов банка, помогает налажи­ вать и укреплять экономические и финансовые связи между регионами. В Липецке у банка — особые пла­ ны. Скоро в городе заработают фи­ н ан совы е суп ерм ар к е ты «ЛКБ ПЛЮС». В таком супермаркете че­ ловек сможет оформить расчетный счет, вложить деньги, поменять ва­ люту, получить кредит, оплатить коммунальные и телефонные услу­ ги. Населению это выгодно — нов­ шество экономит немало времени. Выгодно и банку — его авторитет растет, технический прогресс здоро­ во помогает и в конкурентной борь­ бе. Поэтому в ОАО «Липецккомбанк» постоянно работают над новым, бо­ лее привлекательным сервисом. — Основные положения нашей стратегии: сохранить лидерство на главных направлениях развития бан­ ковского дела, увеличить ассорти­ мент услуг, обеспечить высокое ка ­ чество предлагаемых продуктов, ко­ торые должны отличаться удобством и надежностью, — подчеркивает ге­ неральный директор ОАО «Липецк­ комбанк» Ольга Митрохина. — Кон­ куренция позволяет нам критически оценивать собственную работу, вы­ являть новые тенденции и требова­ ния и своевременно принимать не­ обходимые меры, чтобы лучше отве­ чать на запросы клиентов. Важней­ шая задача для банка — наращива­ ние собственного капитала. Приори­ тетным направлением остается и вне­ дрение современных высокотехноло­ гичных продуктов, развитие про­ граммы банковских карт. В общем, конкуренция — это наука побеждать! И мы к этому отремимся всегда! Стратегия банка диктуется его ха­ рактером: современный универсаль­ ный банк — универсальные мето­ ды, индивидуальный подход. Глав­ ное — работать на опережение по­ требностей: клиент только подумал, а банк уже сделал. Это цель. А сред­ ства — совершенствование продук­ тового ряда, технологическое раз­ витие, дальнейшее расширение фи­ лиальной сети, которая должна стать сетью дистрибьюторской, на­ целенной на более тесную работу с людьми. Новые технологии позво­ лят улучшить способы доставки продуктов и услуг для каждого клиента банка. Словом, юбилей для ОАО «Ли­ пецккомбанк» — это начало ново­ го этапа качественных перемен в финансовом обслуживании. Банк сердечно благодарит всех своих клиентов за тесное и плодотворное сотрудничество. Высокая репута­ ция банка — свидетельство высо­ кой репутации тех, кто имеет с ним дело. Сотрудники банка прекрасно понимают: доверие людей — не по­ жизненная рента, его надо оправ­ дывать ежедневно и ежечасно. И готовы приложить к этому все силы. | I 10 декабря 1990 года собранием пайщиков было принят о реш е­ ние об учреждении, а 20 декабря того же . года произош ла регист- ства «Липецккомбанк» с уст авным капит алом 7,5 м и л ли о н а р уб ­ лей . Первоначальны е учредит ели банка — это 22 предприят ия р а з ли ч ны х отраслей экономики Липецкой области, которые и со­ ст авили основу его клиент ской базы. 1991 год Внесен в К нигу регистрации кредит ных организаций Е лецкий филиал ОАО «Липецккомбанк» (г . Елец Липецкой об ла ст и ) . ОАО «Липецккомбанк» стал членом Ассоциации Российских Бан­ ков -(регист рационны й Л» 396). Банк переименован в ОАО Банк социального р а зв ит и я и строи­ тельства «Липецккомбанк». 1999 год Основным акционером банка, владеющим конт рольным паке­ том акций , стало ОАО «Новолипецкий м ет а ллур гич еский комби­ нат» — один из крупнейш их м ет а ллур гич ески х комбинатов мира , третий по величине производит ель стали в России. Н ачал работу Московский ф илиал ОАО «Липецккомбанк» (г. отделе . : Деят ельност ь ОАО «Л ипецккомбанк » расширена пут ем п о л у ­ чения генеральной лицензии . Банк официально объявил о начале реализации зарплатного проекта с ОАО «НЛМК». 2004 год На состоявшемся в Москве X V съезде Ассоциации Российских Банков в состав Совета Ассоциации избран председатель совета директоров ОАО «Липецккомбанк» В.П. Федоров. В К нигу регистрации кредит ных организаций внесен Староос- (г . Туапсе Краснодарского края ) ф илиалы ОАО «Липецккомбанк» . 21 марта ОАО «Л и п ецкком б анк » п о л у ч и л о свидет ельст во о вклю чении банка в реестр банков — участ ников Системы обяза- Генеральный директор ОАО «Липецккомбанк» О.Н. М ит ро хи ­ на при знана победителем российского конкурса «Менеджер года в банковской сфере-2004» в ном инации «Эффективная инвестицион­ ная политика» . 8 июня 2005 года ОАО «Липецккомбанк» стало лауреат ом пре ­ мии в области банковского бизнеса «Банковское дело» и признано «Лучшим региональным банком Ц ентрального федерального ок- * руга» . Новая ежегодная прем ия учреждена Национальной банков­ ской академией', ж урналом «Банковское дело» , А гент ст вом Ин- формбанк п ри поддержке Европейской экономической палаты тор­ говли , комм ерции и промышленности . Генеральная лицензия № 1242 ЦБ РФ. •*