Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

18 ноября 2005 г., № 222 (22600) ЛИПЕЦКАЯ газета ^Фермеры держат совет ^Липецкий агропром: время подводить итоги Сперва - калькулятор, потом - культиватор Итоги года уходящего и планы на год предстоящий обсудила очередная, семнадцатая, конференция АККОР —Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов области. Представители из всех районов озабочены непростой си ­ туацией в агропромышленном комплексе страны. Председа­ тель областной АККОР, руководитель одного из фермерских хозяйств Елецкого района Евгений Третьяков привел, в част­ ности, весьма удручающие факты. В России сейчас 37 процентов коллективных хозяйств убы­ точны. Притом закупочные цены сейчас таковы, что по миру могут пойти не только слабые, но и стабильно работающие сельхозпредприятия. 80 процентов техники на селе нуждает­ ся в замене. Но при нынешних темпах этот процесс может, мягко выражаясь, затянуться. Для обновления, скажем , зер ­ ноуборочных комбайнов потребуется ни много ни мало 120 лет. Зарплата у крестьян в хозяйстве в 2 ,5 раза ниже , чем в промышленности. Неудивительно, подчеркнул докладчик, что крестьяне хотя и мирные люди, но все чаще решаются на протестные акции , в которых участвуют и наши земляки. И не случайно президент Владимир Путин все острее го­ ворит о проблемах села. Будут ли известные его предлож е­ ния на сей счет воплощены в жизнь? Или исполнители их опять выхолостят, как уж е бывало? Финансово-экономичес­ кий блок правительства предусмотрел на нужды АПК всего 1 ,03 процента расходной части бюджета . А требуется, как минимум , в пять раз больше. Впрочем, на региональном уровне поддержка агропроиз­ водителя уж е гораздо ощутимее. Так, в 2005 году из бюджета нашей области на село направ­ лено более миллиарда рублей. Мало того: осуществляется це­ левое субсидирование и кредитование различных программ по продовольственному зерну , пивоваренному ячменю, сахару, молоку, по свиноводству. И это дает неплохие результаты, в которых немалая доля крестьянских, фермерских хозяйств. В области 12 19 подобных хозяйств . В среднем на каждое из них приходится 113 гектаров земли . А в общей сложнос­ ти — 138 тысяч гектаров. Из тех двух с лишним миллионов тонн зерна , 1 ,7 миллиона тонн сахарной свеклы, что убраны в этом сезоне у нас в области, значительная доля выращена именно на этих полях . Хорошо известны успехи фермерских хозяйств Владимира Коротких и з Хлевенского района, Лю ­ бови Сафоновой из Тербунского, Анатолия Митина из Л и ­ пецкого района ... Но о достигнутом на конференции говорилось не слиш ­ ком много и подробно. И не только потому, что итоги года окончательно еще не «подбиты». Просто фермеры стараются заглянуть в завтрашний день, думают о перспективе. А это значит, что в первую очередь надо разобраться, что упущ е ­ но, не получилось и почему. Аналитика присутствовала во многих выступлениях , например Виталия Пикалова из Во- ловского района, Виктора Порядина и з Липецкого , А л ек ­ сандра Кравченко из Добринского района. То, что фермерам выделяются субсидии , — это, конечно, хорошо , отмечали фермеры. Но и з-за всевозможных бюро­ кратических рогаток и х зачастую так трудно получить, что впору бы и отказаться. То ж е самое с кредитами . Лучше будет, чтобы они были не краткосрочными, а, напротив, дол ­ госрочными. На конференции говорилось и об учебе фермеров, и об ос­ воении ими ресурсосберегающих технологий, ориентирован­ ных на рынок севооборотах. На то ж е зерновое поле следует прийти сперва с калькулятором, а потом уж с культиватором, сеялкой. И еще. Необходимо активнее заниматься не только полеводством, но и животноводством. Чтобы фермерское х о ­ зяйство становилось многоукладным, многоотраслевым. Для этого немало делается, хотя и не всегда удачно. Зн а ­ ком плюс, пожалуй , стоит «маркировать» организацию ин ­ формационно-консультационного центра. А вот с созданием кредитного кооператива «Россия» вышла осечка . Не решена проблема оформления, земли . И это лишь часть вопросов, вынесенных на трибуну конференции. В ее работе участвовали заместитель главы администра­ ции области по АПК Николай Тагинцев, начальник Главно­ го управления сельского хозяйства Михаил Кузнецов , пред­ седатель комитета по развитию малого бизнеса Татьяна Гри- горкина, председатель Липецкого областного отделения А г ­ рарной партии России Валерий Марчуков, заместитель ди ­ ректора Липецкого регионального филиала «Россельхозбан­ ка» Нелли Шамеева. Конференция выбрала председателя АККОР. Им вновь стал Евгений Третьяков. Иван ЛЕСНИКОВ. Проштрафился надороге... (Окончание. Начало на 1-й стр.) Рейд завершен. Бригада проехала по восьми адресам. Мы возвращаемся в управление Федеральной службы судебных приставов по Липецкой области на улице Терешковой и цод- водим итоги . / Хлебникова оценивает рейд как успешный . За поездку удалось собрать семьсот рублей, что прежде удавалось редко. Старший инспектор отдельного батальона дорожно-патруль­ ной службы ГИБДД УВД области капитан милиции Алексей Некрасов считает, что суммы штрафов за нарушение Правил дорожного движения должны быть больше. Лихачи за рулем поубавят свой пыл, если оплачивать собственную недисцип­ линированность придется приличной суммой денег. Как рассказали журналистам в управлении, на особо злост­ ных уклонистов от уплаты штрафов судебные приставы вправе накладывать свой штраф, например за препятствие исполне­ нию решения суда или постановления милиции . Но до этого доводить не следует: раз проштрафились на дороге, то и на­ казание за это необходимо принимать как должное . Иначе выйдет себе дорож е . По поручению рейдовой бригады Николай РОЩУПКИН. ’у И з данковских новостей Газовикам безработица не грозит Коллектив филиала «Данковгаз» занимается не только эксплуата­ цией газового хозяйства, но и строительством сетей. Недавно им проложено еще два километра газопровода высокого и среднего дав­ ления. Это позволило обеспечить природным газом расположенную в селе Бигильдино птицефабрику «Золотой петушок-инвест». Перед началом отопительного сезона «голубое» топливо получили хозяева частных домов улицы Нагорной на окраине Данкова. Кроме того, по­ строено 3,5 километра газопровода Телепнево — Большой Верх. В этом году уже газифицировано около 150 частных домов, три городских магазина. А сейчас завершается газификация нового 45- квартирного дома в Данкове. В скором времени такие работы нач­ нутся в кондитерском цехе Данковского райпотребсоюза. Безрабо­ тица, как видим, газовикам не грозит. И шьют, и вяжут, и чинят В последний месяц вдвое увеличился объем бытовых услуг, ока­ зываемых населению Данковского района местным МУП «Бытсер- вис». Этому помогло возобновление работы бездействовавших ком­ плексных приемных пунктов. За короткое время они открыты в де­ сяти населенных пунктах. Значительно расширен ассортимент услуг. Полностью восста­ новлено швейное и трикотажное производство, организован ремонт радио-, теле-, видеоаппаратуры, сложной бытовой техники, часов, обуви. Проторили тропинку в Данков и специалисты областной «Рем- быттехники». Они организуют здесь один раз в неделю ремонт и обмен ювелирных изделий. Этим переменам способствуют региональные власти. На сред­ ства областного бюджета приобретен микроавтобус «УАЗ» для об­ служивания сельского населения, закуплены компьютеры, средства связи и другая оргтехника. (Соб. инф.) ФОТО ВЛАДИМИРА СИНЕВА. «Луч» надежды над Полибино Он появился после того, как в село пришел инвестор Село Полибино, расположенное на северной окраине Данковского района, вовсе не пустой звук в многовековой истории России. Неподалеку от него в братской могиле нашли вечный покой воины Дмитрия Донского, сложившие головы в кровавой сече на Куликовом поле. Владелец местного имения Степан Дмитриевич Нечаев входил в интеллектуальную элиту дворянского общества первой половины девятнадцатого века. Он состоял в тайном обществе декабристов, был дружен с Пушкиным, сам писал стихи. Его сын Юрий Степанович Нечаев-Мальцев вложил огромные средства в создание ныне всемирно известного музея изобразительных искусств имени Пушкина в Москве. Им же в Полибино установлена водонапорная башня инженера Шухова, являющаяся своего рода русским вариантом знаменитой Эйфелевой башни. Не менее знаменито Полибино и дворцом, являющимся уникальным памятником архитектуры и формально находящимся под охраной государства. Все началось... с картошки В последние годы в Полиби­ но с его природными красота­ ми, славной историей и памят­ никами архитектуры не то что какую-нибудь знаменитость, но и простого смертного калачом не заманишь. А сами полибинцы при первой же возможности не прочь помахать родному селу ручкой. Здесь все пришло в упадок. Некогда крепкий и богатый сов­ хоз «Полибино» был преобразо­ ван в одноименный сельхозко­ оператив, который под ударами рыночной стихии на рубеже ве­ ков приказал долго жить. Быв­ шие животноводы и полеводы оказались не у дел. Казалось бы, руку помощи ждать неоткуда. Однако спаситель нашелся в лице руководителя фермерско­ го хозяйства «Селим» Селимха- на Годжа-Оглы Фатуллаева. — Еще в советские времена, — рассказывает он, — я работал в Грузии и приезжал в Данков- ский район закупать картофель. Вот тогда-то впервые и оказал­ ся в Полибино. Сразу же полю­ бил протекающий здесь Дон, жи­ вописные окрестности, памятни­ ки архитектуры, узнал историю села. И потом, в каждую очеред­ ную командировку, обязательно приезжал в Полибино. Вот так и протоптал сюда тропинку, не подозревая, что перееду в По­ либино навсегда. Здесь он создал фермерское хозяйство «Селим», имевшее в своем распоряжении 500 гекта­ ров земли. Работать с Фатулла- евым согласились десять чело­ век. Этому небольшому коллек­ тиву в буквальном смысле сло­ ва начинать приходилось с нуля. Однако уже в первые годы су­ ществования фермерское хозяй­ ство сумело твердо встать на ноги. В то время, когда оно уве­ ренно развивалось, в сельхозко­ оперативе «Полибино» дела шли все хуже и хуже. Не помогали ни грозные увещевания райадмини- страции, ни бесконечная смена руководителей. В 2003 году хо­ зяйство -банкрот практически перестало функционировать и существовало лишь на бумаге. Тогда-то Селимхан Фатуллаев и принял решение вдохнуть в «По­ либино» вторую жизнь. Он решил создать на базе обанкротившегося сельхозко­ оператива закрытое акционер­ ное общество, получившее на­ звание «Луч». Руководство рай­ она ухватилось за эту идею как за спасительную соломинку, с помощью которой удалось бы вывести из кризиса безнадежное хозяйство в бесконечной чере­ де уже развалившихся и продол­ жающих разваливаться сельхоз­ предприятий. Возглавив ЗАО «Луч», Селим­ хан Фатуллаев, подобно старику из известной пушкинской сказ­ ки, оказался у разбитого коры­ та. В наследство от СПК «Поли­ бино» «Лучу» досталось 70 гек­ таров зяби и восемнадцать гек­ таров озимых. Остальные пять тысяч гектаров пашни представ­ ляли собой дикое поле, зарос­ шее крапивой, осотом, лебедой и прочим бурьяном. От маш инно -тракторно го парка практически ничего не ос­ талось. Все было добито до руч­ ки и разворовано. До предела обветшали животноводческие помещения, склады, ремонтная мастерская. Но самым тяжким наследством оказалась громад­ ная задолженность по зарплате. Она стала главным камнем пре­ ткновения, отпугивавшим людей от создаваемого закрытого ак­ ционерного общества. Как ни старался Фатуллаев убедить по- либинцев в том, что прежние долги по зарплате будут посте­ пенно погашаться, поверили ему далеко не все. Многие думали, что реорганизация хозяйства — это всего лишь смена вывески, и ждать от нее чего-то хорошего вряд ли стоит. Однако генеральный дирек­ тор «Луча» считал иначе и пони­ мал, что самым весомым аргу­ ментом в любом споре являют­ ся не слова, а дела. Поэтому, не тратя времени на пустые разго­ воры, начал действовать — сме­ ло и решительно. Прощай, целина Главная задача на начальном этапе заключалась в том, чтобы вернуть в севооборот макси­ мальное количество брошенной пашни. Но имеющейся в фер­ мерском хозяйстве и оставшей­ ся от сельхозкооператива техни­ ки для ее решения было недо­ статочно. Чтобы практически за­ ново создать машинно-трактор­ ный парк, пришлось залезать в долги. На кредиты были купле­ ны энергонасыщенный К-744, четыре трактора МТЗ-82, два гусеничных ДТ-75. Однако к этой тягловой силе необходим шлейф почвообрабатывающей техники. Были куплены сеялки, культива­ торы разных марок и другой сельхозинвентарь. А еще машин­ но-тракторный парк пополнился двумя новыми КамАЗами. Благодаря неплохому техни­ ческому оснащению удалось вернуть в севооборот около трех тысяч гектаров пустовавшей пашни. Правда, первое время она не особенно радовала вы­ сокими урожаями. Да это и по­ нятно: у вновь созданного сель­ хозпредприятия было недоста­ точно сил для выполнения пол­ ного комплекса агротехнических мероприятий. Но уже в нынеш­ нем году земледельческая от­ расль заметно продвинулась вперед. Зерновая группа соста­ вила 2,5 тысячи гектаров, и со всей этой площади было собра­ но свыше четырех тысяч тонн хлеба, что почти в два раза боль­ ше, чем в первый год существо­ вания «Луча». В среднем по хо­ зяйству урожайность зерновых составила 30 центнеров. Для Данковского района это отлич­ ный результат. Впрочем, как считает С.Фа­ туллаев, это не предел. Отрасль находится на подъеме, есть все необходимые предпосылки для улучшения показателей. Нынеш­ ней осенью, к примеру, посеяна тысяча гектаров озимых, что в два раза больше прошлогодне­ го. Все больше отводится пло­ щадей под перспективные, вы­ сокоурожайные сорта пшеницы, пивоваренного ячМеня и других культур. Одновременно совер­ шенствуется агротехника, повы­ шается культура земледелия. И вновь ставка на «второй хлеб» В дореформенные времена Данковский район по праву счи­ тался главной картофельной плантацией области. Последний возделывался здесь на девяти тысячах гектаров. Местные зем­ ледельцы полностью обеспечи­ вали «вторым хлебом» не только областной центр, но и отправ­ ляли значительную часть продук­ ции в столицу, в южные респуб­ лики тогдашнего Советского Со­ юза. Кроме того, выращенный в совхозах картофель служил ос­ новным сырьем для местных за­ водов, специализировавшихся на производстве спирта и крах­ мала. Но те времена давно прошли, картофель по разным причинам оказался невостребованным, и его изгнали с полей. Теперь о нем остались только воспомина­ ния. Фатуллаев решил восстано­ вить справедливость и возродил в Полибино возделывание кар­ тофеля. Часть его, чего отродясь в районе не было, выращивает­ ся на поливных землях. По мне­ нию руководителя «Луча», это гарантирует стабильные урожаи даже в условиях засухи. Для вне­ дрения такой технологии при­ шлось изрядно раскошелиться на восстановление насосной станции, приобретение по ли­ зингу дождевальной установки. Ко всем у прочем у , немало средств затрачено на приобре­ тение различной техники для возделывания картофеля немец­ кого производства. Все эти затраты не оказались напрасными. По рентабельнос­ ти картофель намного превосхо­ дит зерновые. — Сегодня это самая выгод­ ная для нас культура, — утверж­ дает С.Фатуллаев. — Расчеты показывают, что денежные дохо­ ды с одного гектара картофеля приравниваются к доходам с 50- гектарного зернового поля. Чув­ ствуете разницу? В прошлом году львиная доля полученной прибыли пришлась именно на картофель. Во многом благода­ ря этому было погашено 3,5 мил­ лиона рублей кредитов и полто­ ра миллиона рублей долгов по зарплате бывшего сельхозкоопе­ ратива «Полибино». Так что есть резон и дальше развивать кар­ тофелеводство, повышать его эффективность за счет расши­ рения посевных площадей, в том числе на поливе, за счет повы­ шения урожайности. В этом деле у нас большие резервы. Как видим, намеченные пла­ ны, вопреки сомнениям некото­ рых полибинцев, не оказались пустыми обещаниями. Но самым главным является то, что селяне теперь не работают бесплатно. «Луч» — одно из немногих сель­ хозпредприятий района, которое не имеет долгов по зарплате и во внебюджетные фонды. Впол­ не закономерно, что сегодня в сельхозпроизводство постепен­ но возвращаются бывшие «от­ казники», отвернувшиеся от «Луча» в момент его создания. С одним из них, Василием Киш- киным, мне довелось повстре­ чаться еще во время жатвы. — Я в свое время допустил большую промашку, отказав ­ шись идти в «Луч», — признался Василий Петрович. — Не пове­ рил, что и зарплата будет во­ время выдаваться, и старые дол­ ги будут возвращены. Оказыва­ ется, зря не поверил. Теперь вот исправляю ошибку, работаю на комбайне, хотя основная про­ фессия — шофер. Но это не столь важно. Главное —есть воз­ можность прилично заработать. Не думай об овечке свысока Разумеется, было бы оши­ бочным думать, будто в «Луче» достигли всего, чего хотели. Проблем хватает. Взять хотя бы то же растениеводство. При всех очевидных подвижках нельзя не признать, что имеющиеся воз­ можности используются далеко не полностью. Отдача земли могла быть значительно выше, но этого не удалось добиться по нескольким причинам. К приме­ ру, оставляет желать лучшего техническая оснащенность хо­ зяйства. Несмотря на все при­ обретения, техники все-таки не хватает. Поэтому замедляется процесс возвращения в сево­ оборот пустующей пашни, осо­ бенно земель, расположенных на противоположном от Полибино берегу Дона. Если растениеводство при всех своих трудностях роста все- таки дает прибыль, то о живот­ новодческой отрасли этого не скажешь. Численность крупного рогатого скота на фермах неве­ лика: всего 300 голов, из них сто коров. Среди данковских хо ­ зяйств «Луч» в группу лидеров по производству молока не входит, занимает так называемую «золо­ тую середину». Однако и здесь наметился прогресс. За счет улучшения содержания и кормления скота ожидается значительная прибав­ ка удоев молока по сравнению с прошлым годом. Большие на­ дежды полибинские животново­ ды связывают с обновлением дойного гурта. Для этой цели за­ куплено около 60 племенных те­ лок, Они станут ядром создава­ емого стада высокопродуктивно­ го молочного скота. А еще С.Фатуллаев удивил земляков совсем уж новым и нетрадиционным для здешних мест делом: решил развивать овцеводство. Закуплено маточ­ ное стадо в количестве 800 овец. По расчетам руководителя, че­ рез год-полтора в овечьем гур­ те будет более двух тысяч жи­ вотных. Если обратиться к со­ всем недавней истории, то за­ тея Фатуллаева может показать­ ся не совсем продуманной и че­ ресчур рискованной. В самом деле, существовавшие ранее в области овцеводческие хозяй­ ства оказались в период пере­ стройки убыточными и приказа­ ли долго жить. Но в «Луче» уве­ рены, что овцеводческая о т ­ расль, как и картофелеводство, станет одним из главных источ­ ников прибыли. Веских основа­ ний сомневаться в этом нет, по­ тому что в своих расчетах и про­ гнозах С.Фатуллаев ошибается редко. Анатолий МЕРЛЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». Данковский район. чуВ Липецком горсовету Сколькостоит девятнадцатый микрорайон? Такой интересный вопрос возник на заседании бюджетной комиссии Липецкого городского Совета депутатов. О цене благоустройста этого пилотного образцово-показательного жилого массива областного центра рассказала народным • избранникам председатель департамента финансов Тамара ФАДЕЕВА. — Областных средств, — сказала она, — направлено на это 30 миллионов рублей . Из городской казны потрачено уж е 5 миллионов, и к ним добавится еще 4 5 ,5 миллиона рублей. Именно из этих сумм дорожникам нужно выплатить 15 ,5 миллиона, а жилищникам — 25 миллионов. Сюда ж е вклю- чены и затраты на обновление улицы Зои К о см од ем ьян ской^ которую тож е отремонтировали летом . Всего обустройство^ 19-го микрорайона с дорогами обойдется примерно в 80 мил­ лионов. Напомним: этот микрорайон в короткий срок стал неу з­ наваем. Его жители до сих пор вспоминают день, когда во дворы буквально ворвались строители. И за несколько лет­ них месяцев “укатали” здесь асфальтом все проезды и троту­ ары, разбили клумбы, сделали детские площадки, отремонг тировали освещение, подкрасили далеко не ветхие дома и первые этажи подъездов. Но обсуждала комиссия не только этот вопрос. Депутаты предложили увеличить расходы городского бюджета на 114 миллионов рублей. Среди прочего шла речь и о повышении ставок арендной платы за землю . Но окончательное слово по всем этим темам, естественно, за сессией городского Совета. Анастасия КОНОПЛЕВА. ^Вокруг бизнеса Удивлять так удивлять Доступными ценами, широким ассортиментом, качеством услуг и еще много чем другим... Группа компаний “Перекресток” развивается столь стремительно и всесторонне, что трудно найти другую подобную торговую сеть на российском продовольственном рынке. Открываются все новые магазины в различных регионах нашей страны и ближнего зарубежья, быстрыми темпами растут финансовые показатели, неуклонно увеличивается доверие покупателей, все больше предпочитающих супермаркеты этой сети всем остальным. О некоторых достижениях нынешнего года и планах на будущее корреспонденту “Липецкой газеты” рассказывает заместитель председателя правления группы компаний “Перекресток” Андрей РЫБАКОВ. — Стало известно, что “Перекресток” планирует в бли-' жайшее время перейти на более крупные торговые форматы — гипермаркеты. Расскажите подробнее об этом проекте. — В основе сети “Перекресток” единый формат — супер­ маркет. Однако, по нашей классификации, он имеет три раз­ мерные ступени: супермаркет, супермаркет-мини, супермаркет- плюс (гипермаркет). И при входе в новый регион мы стараемся сделать упор на последний формат. Такие магазины, конечно, далеки от европейских гипермаркетов, но торговая площадь впечатляет — четыре-пять тысяч квадратных метров. Особенность в том, что российский потребительский ры­ нок по-прежнему отягощен традиционными торговыми фор­ матами, включающими в себя и открытые рынки, и магази­ ны с торговлей через прилавок, и киоски. На их долю , по итогам прошлого года, пришлось более 80 процентов сум ­ марного оборота рынка продуктовых товаров страны. Кроме того, продвижение торговой сети в регионы требует допол­ нительных финансовых затрат, в том числе маркетинговых. И все ж е группа компаний “Перекресток” выдерживает оди ­ наково высокие стандарты для всех магазинов сети — будь то Москва, Петербург, Липецк , Воронеж или Ростов-на-Дону. Принципиальных различий м еж ду ними нет, если не счи­ тать того, что в процессе ценообразования мы, конечно, учи ­ тываем особенности местного рынка. Сегодня сеть уж е представлена в 14 регионах. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Планы по развитию у нас большие. И в следующем году “Перекресток” намерен потра­ тить на это 260 миллионов долларов. — В этом году “Перекресток” вышел на рынок Украины. Почему компания заинтересовалась иностранными рынками? — Это продиктовано благоприятной ситуацией на рын­ ках некоторых соседних государств. В Украине, например, успех обещает не только отдаленная перспектива, в основе которой реально наметившийся рост благосостояния населе­ ния . Наши технологии сейчас дают там хороший эффект уж е на первом этапе внедрения. За считанные месяцы прибыль­ ность четырех недавно купленных нами супермаркетов сети “8РАК -Украина” увеличилась в несколько раз. В следующем году мы планируем открыть еще не менее четырех новых магазинов, которые будут работать под вы­ веской “Перекресток” . Всего за три-четыре года мы намеча­ ем инвестировать в свою украинскую сеть порядка 300 мил­ лионов долларов США. Наша стратегия — быть первыми в России и со временем лидировать в других странах СНГ. — Очевидно: чем крупнее сеть, тем стабильнее ее поло­ жение на рынке с обостряющейся из года в год конкурен­ цией. Но как вам удается быть на шаг впереди? — Мы просто работаем! В условиях быстрого роста теку ­ щие планы группы компаний уточняются не р еж е чем раз в квартал. И, как правило, в сторону увеличения показателей эффективности и оборота. В целом финансовые показатели компании радуют. Уже по итогам первого полугодия выручка выросла более чем на 55 процентов, а чистая прибыль достигла величины чистой прибыли за весь прошлый год. Рост торговых площадей дос­ тиг 26 тысяч квадратных метров, что в несколько раз превы­ сило прошлогодний результат. Прогнозируем , что по годо­ вой выручке превысим отметку в 1 ,2 миллиарда долларов. — Такие масштабы обязывают ко многому. Не появля­ лось ли у вас желания что-либо упростить в своей работе, снизить требования? И вообще, какой вы видите современ-^ ную торговлю? — В советское время знакомство с западными супермар­ кетами заканчивалось для наших туристов шоком. “Пере­ кресток” , если хотите, — воплощение отечественной мечты о магазине европейского образца. Впрочем, с самого начала мы ставили цель создать национальную сеть супермаркетов для среднего класса. Но жи знь не стоит на месте. Практика показала, что ориентироваться исключительно на отдельно взятую социальную группу, какой бы представительной или многочисленной она ни была, ошибочно. Современный тренд очевиден: людей привлекают прежде всего низкие цены. В мире всегда успешно существовали и будут существовать магазины дешевых товаров. И недавно мы перепозиционировали компанию с расчетом на привле­ чение максимально широкой покупательской аудитории. Судя по статистике , не прогадали. В числе наших постоянных клиентов сейчас представители различных слоев населения. Традиционно широкий ассортимент позволяет им выбрать качественные товары из разных ценовых сегментов. Но мы не отказались от той давней изначальной идеи , или , если хотите , миссии , компании предоставить возможность рос­ сийскому покупателю перейти на новую , более высокую сту­ пень культуры потребления, с большим выбором качествен­ ных товаров и услуг по доступным ценам. Владимир ЗОЛОТАРЕВ, спец. корр. «Липецкой газеты». Липецк — Москва —Липецк.