Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

13 дек аб ря 2005 г ., № 238 (22616) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а ^«К руглы й стол» ВТО: « ловушка» или переход на новый уровень экономического развития? Среди важ нейших событий в истории нового времени России не случайно выделяется предстоящее вступление страны во Всемирную торговую организацию ( ВТО) . Диск уссии на эту тему не сходят со страниц практически всех центральных изданий вот уже более десяти лет. Либеральные экономисты настаивали на вхож дении в ВТО еще в 90- е годы прошлого века. Более реалистичные специалисты и политики ( круг их неизмеримо шире) продолж ают указывать на опасность поспешного устремления во Всемирную торговую организацию, ибо это мож ет привести к гибели огромного числа отраслей хозяйствования, к безработице, эк спансии западных товаров в ущерб отечественным. Тревогу высказывают те, кто занят в машиностроении и сельском хозяйстве. Быть конкурентоспособным с западными товаропроизводителями, успешно конкурировать на мировом рынке при износе основных фондов в 50—70 процентов, низких темпах модернизации, недостатках средств для перехода на инновационные технологии — непросто. Вместе с тем все эти годы промышленники области не сидели слож а руки. Особо следует отметить стратегически верную политику областной администрации — готовить наши предприятия к вступлению в ВТО, организуя учебу, настаивая на скорейшей сертификации производств по меж дународным стандартам. Сегодняшний «круглый стол» , организованный редакцией «Липецкой газеты» , дает представление о том, как и в каких условиях наши предприятия идут к работе в новых условиях, как оценивают членство России в ВТО, что делается в целях стратегического развития? В его работе приняли участие руководители и ответственные специалисты управления промышленности администрации области, акционерных обществ — « ЛМЗ Свободный сокол» , «Липецкий трубный завод» , «Лебедянский завод «Строймаш» , « Гидропривод» (г. Елец) , « Грязинский культиваторный завод» , ООО «Компания «Ассоль» (г. Лебедянь) . Василий САМОХИН, за­ меститель начальника управ­ ления промышленности ад­ министрации области: —То, что Россия рано или поздно станет членомВТО, со­ мнений ни у кого не вызыва­ ет. Обозначены и условия вхождения «полным паке­ том» документов, без льгот и привилегий, которые даются развивающимся странам. А значит, будут серьезные труд­ ности, поскольку экономика многих отраслей и предприя­ тий не подготовлена для ра­ боты в новых, более жестких условиях. Разумеется, все эти годы мы не сидели сложа руки: проведен ряд обучающих се­ минаров и консультаций с ведущими специалистами, об­ ладающими глубокими зна­ ниями опыта работы стран- членов ВТО, условий, кото­ рые предъявляет эта органи­ зация. Знания, полученные руководителями и специали­ стами наших предприятий, безусловно, помогут легче пройти первоначальный этап вхождения в ВТО. Все руководители нацеле­ ны на подготовку предприя­ тий к уровню новых требова­ ний: обязательную сертифи­ кацию на соответствие меж­ дународным стандартам уп­ равления качеством, повыше­ ние конкурентоспособности продукции, внедрение новых технологий, осуществление модернизации и техперево­ оружения и так далее. Это, об­ разно говоря, краеугольные камни подъема экономики й конкурентоспособности в ми­ ровом рынке. В соответствии с област­ ной программой развития промышленности на 2002— 2005-й годы осуществляются различные формы господдер­ жки тем субъектам хозяй­ ствования, кто активно зани­ мается подготовкой к работе в новых условиях. В том чис­ ле — субсидирование про­ центной ставки по кредитам, взятым на техперевооруже­ ние, реконструкциюи внедре­ ние новой техники. Врезуль­ тате конкурсных отборов из 27 предприятий, представив­ ших бизнес-проекты по тех- •перевооружению, 23 уже по­ лучают такую поддержку. Примеров серьезного подхода в области немало: это ОАО «ЛМЗ Свободный сокол», ООО «Компания «Ассоль» (г. Лебедянь), завод СОМ (г. Ле­ бедянь), где ведется фактичес­ ки строительство нового заво­ да, ОАО «Гидропривод» (г. Елец), ОАО «Культиваторный завод» (г. Грязи) и так далее. Для предприятий, эконо­ мически более слабых, реали­ зуется другая программа — оздоровления и финансовой поддержки на 2003—2006 годы. Кроме субсидирования процентной ставки им предо­ ставляются налоговые льго­ ты, даются гарантии по кре­ дитам. То есть время до вхожде­ ния в ВТО не тратится впус­ тую: есть конкретные дей­ ствия, чтобы серьезно подго­ товить наших товаропроизво­ дителей. После вступления во Всемирную торговую органи­ зацию с господдержкой при­ дется расстаться... Время по­ кажет, насколько была важ­ на проводимая сегодня рабо­ та... Александр ШПЕТ, ком­ мерческий директор ОАО «ЛМЗ Свободный сокол»: — В предстоящем вступ­ лении в ВТОесть свои плюсы и минусы. Де-факто сложи­ лось так, что металлургия России не получает государ­ ственной поддержки и живет по законам рыночной эконо­ мики. Поэтому некоторые моменты, обозначенные в со­ глашениях по ВТО, нами уже исполняются. Например, так называемая предотгрузочная инспекция. Для кого-то это требование новое, а на нашем предприятии оно выполняет­ ся при крупных экспортных поставках труб вот уже тре­ тий год. Вопрос вхождения страны в ВТО, в сущности, решен­ ный, поэтому каждый россий­ ский товаропроизводитель должен серьезное внимание обращать на сертификацию своей продукции. Для нас это также пройденный этап — как необходимый шаг для развития и расширения биз­ неса. Металлургия —- отрасль, интегрированная в мировую экономику, поэтому мы атте­ стовали, прежде всего, трубы. Сегодня имеем международ­ ные и европейские сертифи­ каты, позволяющие предла­ гать и продавать своюпродук­ цию на международных рын­ ках. При вступлении в ВТО перед нами не только раскро­ ются ворота на мировой ры­ нок, но и будут предъявлены серьезные требования. Тут скидок быть не может. Поэто­ му у нас аттестована система менеджмента качества, систе­ ма экологической безопасно­ сти и безопасности труда, ко­ торые есть условия «не хоте­ ния, а необходимости». Для того чтобы стать равноправ­ ными участниками рынка и успешно торговать и разви­ ваться, конечно же, нужно, улучшать качество товара, проводить техперевооруже­ ние. Что у нас и делается: разработаны планы техпере­ вооружения труболитейного цеха, производство глубокой переработки чугуна. Поскольку металлургия — субъект глобального рын­ ка, то и сырье мы приобрета­ ем уже по мировым ценам... То есть из всего сказанного можно сделать вывод, что рез­ кого ухудшения изменения условий деятельности при вступлении в ВТО сокольцы не ожидают. Конечно, учитывается и такой факт, как изменение тарифов. Сейчас рабочая группа обсуждает эту пробле­ му, и, насколько известно, для России тарифы в среднем поднимутся на 12-15 процен­ тов. Надеемся, что рабочая группа будет отстаивать опти­ мальный уровень внутренних тарифов. Конечно, они возра­ стут, но они должны быть приемлемы для экономики отраслей хозяйствования. Хотя тарифы наших монопо­ листов фактически достигли общемирового уровня. Тари­ фыже перевозок грузов в пор- Василий САМОХИН Александр ШПЕТ Светлана КУЗЬМИНА Сергей ДЬЯЧКОВ ты, например, у нас даже выше, чем в других странах. Это тоже дает уверенность, что серьезного влияния на нашу деятельность изменения тарифной политики не ока­ жет... Светлана КУЗЬМИНА, директор по маркетингу ОАО «Лебедянский завод «Строй­ маш»: —На рынке строительных машин сегодня сложилась жесткая конкуренция между ведущими российскими про­ изводителями. Но у потреби­ телей есть широкий выбор товара и от основных европей­ ских производителей, особен­ но по такой товарной группе, как бетоносмесители. Надо отметить, что в Ев­ ропе нет ни одной страны, которая бы не выпускала эту продукцию. Активно продви­ гается на рынок России Ки­ тай. Поскольку европейские бетоносмесители изготавлива­ ются в облегченном вариан­ те, то цена на них гораздо ниже российских. Тем не ме­ нее наше акционерное обще­ ство работает в условиях реа­ лизации инвестиционного проекта по увеличению объе­ мов выпуска строительно-от­ делочных машин. Проек прежде всего подразумевает техническое перевооружение. Уже закуплены, смонтирова­ ны и эксплуатируются прес­ сы глубокой вытяжки (Да­ ния), введена линия порош­ ковой окраски (Италия). Это позволило нам отказаться от закупок комплектующих по импорту и соответственно снизить себестоимость конеч­ ной продукции. Уже весной этого года были значительно снижены цены на ведущие товарные группы — бетоно­ смесители и тачки. Что касается рынка сбы­ та, то он охватывает практи­ чески все регионы страны. В тридцати областях созданы представительства, с которы­ ми заключены договоры на поставку продукции нашего предприятия. Кроме россий­ ского рынка просматривают­ ся серьезные перспективы экспорта в ближнее зарубе­ жье. Хотя в последнее время активизировались белорус­ ские компании, составив се­ рьезную конкуренцию нам— именно в экспорте... Впервые за последние годы заключе­ ны крупные контракты на поставку нашей продукции на Украину и в Прибалтику. Этим летом мы провели мар­ кетинговые исследования рынка бетоносмесителей в Германии, и сейчас заключен договор о торговом предста­ вителе там. То есть мы дела­ ем серьезные заявки для ра­ боты на европейском рынке. Уверенность в успехе дает, прежде всего, качество нашей продукции. А это —весомый аргумент. Прогнозы на буду­ щее у «Строймаша» оптими­ стичны, и мы смотрим на предстоящее вступление в ВТО достаточно трезво... Сергей ДЬЯЧКОВ, заме­ ститель генерального дирек­ тора ОАО «Грязинский куль­ тиваторный завод»: — У нас ситуация не­ сколько иная, чем, скажем, у металлургов. Машиностро­ ение страны переживает да­ леко не лучшие времена. Кро­ ме того надо учитывать —на кого ориентирована отрасль. Наша продукция предназна­ чена сельхозтоваропроизводи­ телям, сельскому труженику. Но все прекрасно понимают, какая ситуация сложилась на селе: тут комментарии не нужны. Поэтому с вступлени­ ем России в ВТО сложности для нас возрастут. Понимание этого заставляет принимать необходимые меры для повы­ шения конкурентоспособнос­ ти и качества наших изделий. Нельзя забывать и о струк- Владимир САЗАНОВ Владимир МАЛЯВИН Юрий КРИВОЛУЦКИИ ФОТО ОЛЬГИ БЕЛЯКОВОЙ. турных изменениях в самом сельском хозяйстве. Сейчас действуют крупные агропро­ мышленные фирмы. Их не­ много, но тенденция развития особая: обладая достаточными финансовыми ресурсами, они приобретают, как правило, до­ рогостоящую импортную тех­ нику. Хотя пока еще немало тех СХП, которые могут рас­ считывать лишь на машины отечественного производства. Тут, естественно, создались условия для конкуренции — порядка 20—30 предприятий. Нам, чтобы выжить, надо вы­ держать конкуренцию и с внутренними, и с зарубежны­ ми производителями сельхоз­ машин и техники. Что касается организации производства, то тут ориента­ ция — на потребителей, не располагающих большими финансовыми ресурсами. Для них важно обеспечить эконо­ мическую минимизацию воз­ делывания почвы, внедрить энергосберегающие техноло­ гии с применением широко­ захватной техники, влагосбе­ регающей техники, безотваль­ ной обработки земли и так далее. Поэтому наши специа­ листы, изучая мировой опыт, структуру складывающегося рынка, ориентированы на конструирование и выпуск именно широкозахватной, комбинированной, многоопе­ рационной техники. Чтобы выживали и наши потребите­ ли, и мы. Предприятие наше уча­ ствует в областных инвести­ ционных программах, полу­ чает поддержку на техперево­ оружение производств. Это необходимо и потому, что гря­ зинский культиваторный про­ ектировался на масштабный выпуск техники для между­ рядной обработки почвы. Се­ годня на этой технике невоз­ можно выполнять те опера­ ции, которые требуют совре­ менные технологии. Поэтому техперевооружение и модер­ низация для нас жизненно необходимы... Владимир САЗАНОВ, ге­ неральный директор ООО «Компания «Ассоль» (г. Ле­ бедянь): — Вступление России в ВТОя оцениваю положитель­ но, потому что основной уг­ розой развития конкуренции в стране является не ВТО, а засилие бюрократии. Но это —особая тема... Для нас, очевидно, серь­ езным соперником будет яв­ ляться Китай. И вот почему. Если сравнивать себестои­ мость тех видов продукции, которые выпускаются у нас, в Европе и Китае, то мы кон­ курентоспособнее европейцев, но проигрываем китайцам. Преимущество наших товаро­ производителей — низкая стоимость рабочей силы и, соответственно, меньшая доля затрат на оплату труда в себестоимости продукции. Другое преимущество — бо­ лее низкие тарифы на элект­ роэнергию и газ. Конечно, они повысятся, но, тем не менее, транспортные состав­ ляющие позволят нам быть более конкурентоспособными. Кроме того, мы занимаем­ ся производством продуктов, рынки которых локальны. Тут мы как бы защищены от глобальной конкуренции. Но выходим и на рынки, где ос­ новными конкурентами явля­ ются немцы, китайцы и ита­ льянцы. Однако с осторожно­ стью: маркетинговое подраз­ деление оценивает возможно­ сти входа в те или иные ры­ ночные сегменты. А некото­ рыми видами продукции мы пока не можем конкуриро­ вать, особенно с Китаем. Думаю, что со входом страны в ВТО наше положе­ ние несколько улучшится. Мы во многом зависим от по­ ставщиков сырья, производи­ телей различных полипропи­ ленов, полистиролов и так далее. А так как конкурен­ ция на нашем рынке низкая, то сегодня западные произво­ дители не могут выйти на него, поскольку платят боль­ шие ввозные пошлины и, со­ ответственно, сырье мы полу­ чаем от них по высокой цене. То есть, повторяю, по этим об­ стоятельствам вход в ВТОдля нас будет выгоден... Что касается качества, то кроме сертификата ИСО мы сертифицированы «Электро­ люксом» и «Индезитом». То есть вошли в поставщики этих компаний. Наши специ­ алисты прошли обучение в Швейцарии, в Китае. Обору­ дование, естественно, тоже импортное, европейских или китайских фирм. Серьезная проблема для нас в другом: к примеру, в Китае уровень налогообложе­ ния составляет 16 процентов в валовом внутреннем продук­ те, у нас — 25—30 процен­ тов. Соответственно «содер­ жание» государства для рос­ сийских производителей об­ ходится гораздо дороже. И здесь мы объективно некон­ курентоспособны. К тому же в Китае для некоторых отрас­ лей предоставлены льготы в виде освобождения от нало­ гов сроком на 5 лет. То есть, повторюсь, конку­ рировать на мировых рынках будет очень непросто. И надо быть готовыми ко всяким неожиданностям. Владимир МАЛЯВИН, главный инженер ОАО «Гид­ ропривод» (г. Елец): — Думаю, что послед­ ствия вхождения страны в ВТОсерьезно не изучены и на уровне правительства. И вы­ воды делаются далеко не од­ нозначные. В том числе уче- ными-экономистами. Не буду выражать оптимизм о пред­ стоящем событии и я. Поче­ му? Наш завод создавался (и остается) как монополист про­ изводства лопастных гидрона­ сосов. Небольшие объемы спе­ циализированных насосов производят лишь в Белорус­ сии. Предприятие когда-то от­ носилось к ведомству общего машиностроения, станкостро­ ительной и инструментальной промышленности. Сегодня всем известно, что стало с этой отраслью. Наша продук­ ция оказалась востребована лишь на 30 процентов, а ведь мы выпускали 56 тысяч на­ сосов в месяц огромного ас­ сортимента. Пришлось серьезно поду­ мать о переориентации про­ изводства. Было решено про­ изводить гидронасосы для нужд Минавтопрома: для КамАЗов, ГАЗов, УАЗов. Па­ раллельно начали работу с предприятиями, изготовляю­ щими комбайны, —готовить для них гидрораспределите­ ли. Теперь мы заняты на кон­ вейере «Ростсельмаша», Краснодарского комбайново­ го завода, заводов коммуналь­ ного машиностроения в Смо­ ленске, Брянске, Орле и так далее. При вхождении страны в ВТОситуация, надо полагать, изменится: «условия игры» будут диктоваться не нами. После «раскрытия ворот» конкуренция намного усилит­ ся. Более того, Запад не пой­ дет сюда с дешевой продук­ цией, но вынудит нас прода­ вать свою по ценам, котррые нам установят. Это больше всего и беспокоит: объем про­ даж, разумеется, резко сокра­ тится. Почему — понятно: никто не будет приобретать «Жигули» по цене «Мерседе­ са»! Готовиться надо. Но этой подготовки, я убежден, будет недостаточно. Что делают, например, шведы? Заводу исполняется пять лет — он уже подлежит модернизации. Но они его не модернизиру­ ют, а возводят точно такой же, но —в Индии. Можем ли мы позволить себе такое? Многое будет зависеть и от ситуации у наших партнеров. Уже сейчас, например, Рос­ товский комбайновый завод увеличивает закупку импорт­ ной комплектующей гидрав­ лики, и доля ее возрастает. Увы, все это не в нашу пользу! Надежда — на профессиона­ лизм коллектива, умение на­ ходить выход из самых труд­ ных ситуаций. Жизнь много­ му учит... Юрий КРИВОЛУЦКИЙ, генеральный директор ОАО «Липецкий трубный завод»: —Положение на трубном заводе можно охарактеризо­ вать так: трудно, но живем! Известно, что завод проекти­ ровался на очень большие объемы производства, имеет немалые мощности и терри­ торию. Это, естественно, в новых условиях стало нега­ тивным фактором для разви­ тия экономики предприятия, не позволяет нам работать доходно. А значит, и осуще­ ствлять масштабное техпере­ вооружение. Но основной продукт — ванны — выпус­ кается на высоком уровне, поскольку используются две германские автоматические линии мощностью 770 тысяч штамповок в год. Трубный завод занимает сегодня до 15 процентов рынка России. Но возможности наши огромные —до 770 тысяч штамповок. Политика Президента РФ в области жилищного строи­ тельства известна, и мы счи­ таем, что наша рыночная ниша до 2008 года должна составить не менее 500 тысяч штук ванн. Однако есть труд­ ности с эмалировочным про­ изводством. Нужны финансо­ вые ресурсы и 8-9 месяцев на реализацию программы мо­ дернизации. Сегодня в Россию постав­ ляется около 170 тысяч штук ванн из 28 стран мира. Мы же работаем на среднего по­ требителя и на массовое стро­ ительство жилья. И опреде­ ленная до 2008 года задача — достичь полной мощности — вполне осуществима. Наша продукция уже се­ годня ничем не отличается от той, что поставляется из-за рубежа. Хотя конкуренция есть, в том числе и со сторо­ ны Китая. Но есть опыт ис­ пользования китайской про­ дукции — он не в пользу ее, и интересы потребителей вновь обращаются к нам. Стандарты качества и тех- условия на нашу продукцию сейчас соответствуют ИСО, а что касается сертификации менеджмента качества, то предприятие —на полпути к завершению этой важной ра­ боты. Занимаемся мы и сни­ жением бремени неиспользу­ емых основных средств и пло­ щадей —для увеличения эф­ фективности основного произ­ водства. Кроме того, ведутся переговоры с одной из авст­ рийских фирм по совместно­ му изготовлению на заводе европейских отопительных приборов. Сегодня производ­ ство их в странах Европы сни­ жается, а вот рынок России еще не занят. Мы безубыточ­ но можем выпускать 250— 300 тысяч кВт отопительных приборов. Эта задача, мы уве­ рены, будет реализована до­ вольно успешно... Отчет подготовил Владимир ПЕТРОВ. ОТ РЕДАКЦИИ. Итак, читатель сам может убедиться, что беспокоит сегодня наших промышленников и какие меры предпринимаются в разрезе каждого конкретного предпри­ ятия, которые вскоре станут субъектами мирового рынка. Первое, что следует отметить, — есть глубокое понима­ ние проблемы вхождения в ВТО. Разумеется, иа каких усло­ виях войдет Россия в эту международную структуру, реша­ ется «в верхах», н поэтому руководителям предприятий не­ просто выстроить эффективную стратегию локального раз­ вития. Но путь, который выбран, верен: масштабная модер­ низация, техперевооружение, сертификация по международ­ ным стандартам, серьезное внимание менеджменту качества, качеству продукции. В этом убеждены все. И, что отрадно, есть настрой на победу, есть желание до­ казать, что мы умеем работать на уровне, отвечающем тре­ бованиям мирового рынка. Тут участники «круглого стола» едины в мысли: «Надо работать и побеждать!».