Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 8 ноября 2005 г., № 215 (22593) ^Задним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» Не рыбку дать, а удочку Этими днями в стране случилось важное политическое событие — выборы президента. На должность претендовали сразу девять человек. Избирательная комиссия работала не покладая рук с 11 до 16 часов. Явка была высокая, электорат проявил сознательность — большинством голосов был избран Максим Зимин. Правда, в стране это имя еще не очень известно, но все равно страна может быть довольна, ибо стране нужны хоро­ шие президенты, выбранные из гущи народной демократичес­ ким путем. И потом, Максим учится в одиннадцатом классе усманской средней школы номер два — какие наши годы, как говорится? Учителя и сверстники характеризуют прези­ дента, как человека неравнодушного к судьбе школы и това­ рищей, эрудированного и «политически подкованного». Зачем школе президент? Идея возникла у завуча Валенти­ ны Савельевны Малой: «Детям нужно дать возможность по­ чувствовать себя самостоятельными, ответственными, реаль­ но могущими воплотить в жизнь свои идеи». С идеями у ре­ бят всегда полный порядок, есть конструктивные, а есть и такие, после реализации которых в подъезд зайти невозмож­ но... Вообще, детская республика не есть что-то особенное: ее создавали и Макаренко, и Сухомлинский, и наш замечатель­ ный педагог Сталь Шмаков, и многие другие. Умные взрос­ лые всегда стараются энергию молодых направить в нужное русло, доверяя им и спрашивая с них. Главное, чтобы полет ребячьей мысли не оборвала всего одна фраза: «Марш в угол и завтра без родителей не приходи!» Хотя меня, например, по-стариковски тянет иногда понудить... Наша молодежная политика, вырвавшись из тенет каби­ нетного творчества, все больше упирается в организацию для них, для маленьких, досуга. Чтоб им лучше было оттягивать­ ся и прикалываться, а все проблемы сводились к вопросу: «Кто пойдет за "Клинским"?» Взрослые либо идут на поводу у молодежи, либо сразу подключают участкового. А нужен конструктив и функционал, говоря на языке поколения «Пеп­ си». Комсомол все-таки был созидательной силой, способной куда-то.увлечь, но и по шее врезать, если нужно. Хитрость его состояла в том, что все делала как бы сама молодежь, но под серьезным присмотром взрослых, которые еще умели под ногами у ребят не путаться... Маленький пример: своим зеленым нарядом (редеющим, увы, год от года) Задонск обязан молодежи. Это она когда-то облесила русло Тешевки в центре города, посадила аллеи в парке и в скверах. Это была масштабная работа, итогом кото­ рой пользуются целые поколения! Сегодня тысячи (!) велико­ возрастных бездельников (извиняюсь, но слово это точно оп­ ределяет суть вещей) что-то ломают, курочат, где-то непре­ менно свинячат и при этом ноют — «скучн-а-а-а!» Теперь в это трудно поверить, но в шестидесятые-семиде­ сятые был в Задонске... настоящий зоопарк. Его в школе глу­ хих детей создал заслуженный учитель школы РСФСР Вла­ димир Иванович Плотников, педагог, ученый, путешествен­ ник. Вот кто умел работать с молодежью! Его научная лабора­ тория состояла из 280 видов животных. Он поддерживал связь с двадцатью восемью зоопарками. Во дворе школы был вырыт пруд, где плавали белые и черные лебеди. А зверей было мно­ жество — от черепахи до оленей. Волк ходил за ребятами, как собака, пуму водили на поводке. Белок, попугаев с рук кормили... Для детей зоопарк был настоящей школой добра и ответственности. Каждый не «играл в зоопарк», он его созда­ вал вместе со взрослыми собственными руками. А вот что, к примеру, делали школьные стройотряды. Де­ вятиклассники второй школы за неполный месяц в 1972 году уложили 2540 квадратных метров асфальта, 55 погонных метров бордюров, выполнили приличный объем работ на кол­ хозном рынке. В селе Донское тогда прошел Всесоюзный слет школьных строительных отрядов — инициатива была, разу­ меется, взрослых, но ради молодых. Что характерно — сразу после дежурных речей и призывов гости надевали спецовки и показывали себя в деле на стройке... Что же сегодня-то мы не привлекаем акселератов к делу? Не даем в руки мастерок? Не позволяем почувствовать себя пусть не взрослыми, так хотя бы взрослеющими? Не разрешаем (буквально!) заработать себе на «Пепси» и компьютер четвертой модели? Прошедший недавно в Липёцке областной молодежный форум эту цель как раз и преследовал — не рыбку преподне­ сти молодым на тарелочке с голубой каемочкой, а удочку. И молодежному парламенту предстоит заняться именно этим делом: готовить снасть, крючки, наживку... Очень важно те­ перь, после принятия высоких политических решений, не потерять темпа, не заиграться в ребячью демократию. Чтобы уже завтра каждый избиратель мог задать вопрос и парламен­ ту, и президенту — тот, с которым приставал ко всем пар­ нишка из известной кинокомедии: «А чегой-то вы тут делае­ те?» ^ Р е й т и н г ^Собеседник «ЛГ» Наших в клубе “Агро-300” прибыло Всероссийский институт аграрных проблем и информатики (ВИАПИ) представил очередные рейтинги наиболее крупных и эффективных производителей сельскохозяйственной продукции России за 2002 —2004 годы. Напомним, что ВИАПИ совместно с Фондом поддержки аграрной реформы и сельского развития (РосАгрофонд) занимается составлением этого ранжира лучших предприятий отечественной аграрной отрасли с 1998 года. Поначалу клуб “Агро-300” не воспринимали всерьез. Од­ нако со временем появления рейтингов стали с нетерпением ждать как сами хозяйственники, аграрники и крестьяне, так ученые и руководители регионов. Списки лучших предприя­ тий страны, составленные по данным официальной статис­ тики, дают возможность провести анализ, представить при­ ближенную к реальному состоянию картину положения в отрасли. Кроме того, в наши дни очень важно отследить конкурентов и выявить слабые места той или иной модели построения сельскохозяйственной экономики. Состав клуба “Агро-300” в нынешнем году существенно обновился. Однако бессменного лидера клуба — ОАО “Омс­ кий бекон” — никому не удалось обойти и на этот раз. В рейтинг включены 56 новых хозяйств, соответственно столько же выбыли. При этом по 12 новичков попали в первую и во вторую сотню, а все остальные — в третью. В числе новичков сразу два хозяйства из нашей области — ЗАО “ЗеРос” и ОАО АПО “Дружба”. Таким образом, те­ перь в клуб “Агро-300” входят шесть липецких сельхозпред­ приятий. На протяжении уже нескольких лет в нем состоят ОАО АПО “Аврора”, ЗАО “Агрофирма имени 15 лет Октяб­ ря”, СХПК “Тепличный” и госсемхоз “Петровский” . Главный фактор успеха всех этих хозяйств — высокая предпринимательская активность руководителей и специа­ листов сельхозпредприятия, соблюдение трудовой и техно­ логической дисциплины, интеграция производства, перера­ ботки и реализации продукции, что позволило успешно вой­ ти в рынок и сохранить трудовые коллективы. К слову, сред­ няя численность работников в сельхозпредприятиях клуба “Агро-300” в прошлом году была в шесть раз больше, чем в остальных хозяйствах России. (Соб. инф.) Высоты бывают не только космические Не раз приходилось слышать, что у Владимира Грыгина —жесткий характер. Подкрадется, мол, неслышно, как рысь на мягких лапах, и —сцапал зазевавшегося зайчика. Ему действительно легко очаровать собеседника иронией и искрометным юмором. Но когда случайно почувствуешь на себе тяжелый, оценивающий взгляд, мелькнет мысль о том, что не желал бы иметь такого врага. А вот партнером его, легко просчитывающего многоходовку шахматных партий жизни, наверное, хотели бы считать многие. Для бизнеса «хищная хватка» —ценное качество. Но сам Владимир Грыгин, директор ОАО «Полиграфический комплекс «Ориус», то, что некоторые называют жесткостью, определяет иначе — последовательное отстаивание заявленных позиций. Ковш Большой Медведицы Его назначили директо­ ром ГУП «Липецкое изда­ тельство» 30 октября 1998 года. Предприятие находи­ лось на грани банкротства: пят имесячная задолжен­ ность по зарплате, мизерный годовой объем производства, заказов практически нет. Два с половиной года изда­ тельство не платило ни ко­ пейки налогов: долг в бюдже­ ты всех уровней составлял 7,5 миллиона «тех» рублей. Предприятие не выставляли на торги только потому, что местную прессу просто негде было печатать. — В первые дни подни­ маюсь как-то вечером в цех на третий этаж и думаю: от­ куда так холодом тянет? — рассказывает Владимир Гры­ гин. —Поднял голову, а надо мной — ясное звездное небо и ковш Большой Медведицы — через огромную дыру в крыше. Раньше здесь был свинцовый набор, стояла мощнейшая система вентиля­ ции. Летом, перед моим при­ ходом, эти трубы метрового диаметра срезали, выкинули, а дырки в потолке так и оста­ лись. Заделали дырки, почи­ нили крышу, а когда дали долгожданное отопление — лопнула вводная труба. Де­ ваться было некуда — вы­ крутился... Как только залатали эти «прорехи», начали наводить порядок на производстве: ана­ лизировать рынок, искать но­ вых заказчиков. Первоочеред­ ной задачей стала модерниза­ ция оборудования: оно не от­ давало заложенный в него по­ тенциал. Нужны были день­ ги, большие деньги. Спасибо нашим партнерам-поставщи- кам. Мы объяснили им ситуа­ цию, и нам дали на первых по­ рах очень серьезную (2-3 ме­ сяца) отсрочку платежа за по­ ставляемый материал: бумагу, пластины, краску. Настоящее партнерское отношение. Толь­ ко пластин нам ежемесячно поставляли 1,5 тысячи квад­ ратных метров, каждый из которых тогда стоил 6 долла­ ров. Три месяца отсрочки пла­ тежа — представляете какая это сумма? Причем учтите, это была осень 1998 года, после дефолта. Мы нашли взаимопонима­ ние не только с поставщика­ ми материалов. Стратегичес­ кие партнеры, с которыми мы сотрудничаем на долговре­ менной основе, также пошли нам навстречу, в частности «Липецкая газета». — Вы решились возгла­ вить, по сути, предприятие- банкрот. Неужели были на­ столько уверены в своих си­ лах? — Большое дело и прова­ лить почетно, почему бы и не рискнуть? — улыбается Вла­ димир Грыгин. — А если се­ рьезно — в таком положении была тогда вся страна. Да, я сменил успешное предприя­ тие частного характера на го­ сударственное предприятие- банкрот, потому что видел — у него есть потенциал, кото­ рый надо умело реализовать. Такое серьезное промышлен­ ное предприятие — это ове­ ществленные деньги. И если станок, на котором печатают газету, стоит миллион дол­ ларов, то он свой миллион может вернуть за 3-4 года, а в следующие 3-4 года — при­ нести на миллион прибыли (как говорят на Западе — «деньги делают деньги»). К тому же руководство этим предприятием, безусловно, дает некий статус, а статус- ность в нашем обществе —это серьезная вещь. Так что ре­ шение уйти из личного биз­ неса родилось не на пустом месте. — Когда предприятие стало «вставать на ноги»? — Года три назад. А до этого практически вся при­ быль уходила на обслужива­ ние долгов. А вот задолжен­ ность по зарплате мы выпла­ тили за полгода. Первые че­ тыре года типография работа­ ла на выживание. Потом ста­ ло легче. Сегодня в ОАО «По­ лиграфический комплекс «Ориус», помимо липецких газет и журналов, печатают­ ся тамбовские, белгородские, воронежские издания. Толь­ ко по московским заказам ежемесячно отправляется в столицу более 20 тонн канце­ лярских товаров (альбомов, папок для черчения и т.д.). От техпаспортов до книжек в мягкой обложке, от сервис­ ных сертификатов до альбо­ мов-раскрасок — в общем, как пишут в рекламных про­ спектах, «весь спектр поли­ графической продукции». В числе крупнейших наших заказчиков «Индезит», «Вос­ ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА. ток-сервис», «Полимедия» (Москва), «Третье тысячеле­ тие» (Москва). Не последнее место в этом списке занимает «Липецкая газета». —В Липецке открывают­ ся новые типографии. Не бо­ итесь конкуренции? —Мы сейчас занимаем ту рыночную нишу, в которой у нас пока нет конкурентов. «Ориус» работает преимуще­ ственно с корпоративным клиентом, остальные типогра­ фии ориентированы на разо­ вый заказ, на клиента «с ули­ цы». Допустим, надо отпеча­ тать буклет, заказчик пришел к ним и отпечатал. Наше обо­ рудование слишком мощное для малых объемов. Но мы уже планируем приобрести оборудование, которое будет соответствовать потребностям мелких заказчиков. Можно замкнуться на корпоратив­ ных клиентах, но стоит это­ му клиенту по какой-либо причине прекратить вид дея­ тельности или изменить тре­ бования к продукции, ли­ шиться источника финанси­ рования — и сразу возникнет проблема. Опасно складывать яйца в одну корзину. Но реально сферы интере­ сов с другими типографиями у нас пока не пересекались. Наше предприятие имеет мощную инфраструктуру: у нас есть куда принять бума­ гу, на чем с ней работать. У других липецких типографий нет оборудования, которое размотает и нарежет рулон­ ную бумагу на листовую, они обращаются к нам за этой услугой. Если данная рабо­ та окажется для нас невы­ годной, мы просто переста­ нем ее исполнять, и тогда пусть покупают оборудование за 60 тысяч долларов или едут в Воронеж. —Бытует мнение, что вы жесткий человек, который ради успеха бизнеса пойдет по головам. — Под жесткостью поче­ му-то понимают то, что я на­ зываю ответственностью. Если я обозначил свою пози­ цию, то я стремлюсь ее реа­ лизовать. И делаю это после­ довательно. Это не значит, что всех под себя строю, это, по­ вторяю, последовательность в достижении заявленных це­ лей. В стенах этого здания есть много, пальцев на руках не хватит, людей, которые ра­ ботали со мной на других предприятиях. Я уходил, они тянулись следом, причем ус­ траивались не «замами», «по­ мами» , а простыми сотрудни­ ками. Никаких личных вза­ имоотношений — только про­ изводственные. С жестким нахалом, которого показыва­ ли в «Охоте на изюбра», это как-то плохо сочетается. — Сколько раз за семь лет вы повысили голос на подчиненных? — Ни разу. Тут другая проблема: если не улыбаюсь — люди уже насторажива­ ются. В космонавты он не собирался Родился Владимир Грыгин в семье интеллигентов в пер­ вом поколении. Мама по об­ разованию учит ельница , отец — геодезист, работал главным геодезистом треста «Жилстрдй» и первые ко­ лышки под расположение многих более-менее значи­ мых зданий в городе — «Кос­ мос», «Юбилейный», которо­ го уже нет, «Звездный», дра­ матический театр — заби­ вал лично. Как и под Липец­ кое издательство. Практичным складом ума Владимир отличался с детства. И в четыре года на вопрос «Кем ты хочешь быть?» уверенно отвечал — начальником. А вот к почет­ ной среди младших детсадов- цев тогда, после полета Га­ гарина, профессии космонав­ та он сразу отнесся насто­ роженно. «Высоко, можно упасть», — так он объяснял свое нежелание идти в кос­ монавты. 10 лет отучился в трид­ цать шестой средней школе. Хорошист. Летом уезжал в деревню. Там с дедушкой, раз­ водившим пчел, выезжал с ульями/в поле: «9 км — до одного села, 13 — до другого, и ты один в поле ночуешь, а вокруг лисы шуршат — страшно». Закончил Харьковский институт радиоэлектрони­ ки, получив специальность инженера-конструктора ра­ диоэлектронной аппарату­ ры. Еще один небольшой штрих: несмотря на то, что он рос в обеспеченной семье, студент Грыгин, получая по­ вышенную стипендию, подра­ батывал в двух местах ( на кафедре и в студенческом конструкторском бюро). Ежемесячный и законный его доход тогда составлял 200 рублей (оклад инженера — 120). Приехал в Липецк, начал работу в специализирован­ ном проектно-конструктор­ ском бюро по автоматизации технологических процессов на производстве строитель­ ных материалов. Довольно быстро стал главным конст­ руктором асбестоцементной отрасли. В 1987 году органи­ зовал частное предприятие. Образовалось оно сначала в системе ВОИР (Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов), а потом это предприятие реорганизо­ валось в НПО (научно-произ­ водственное объединение) «Ориус». — Чем занималась фир­ ма? —В предприятии было 18 филиалов: арендованный совхоз, мастерская по поши­ ву пуховиков, продажа ком­ пьютеров, внешняя реклама, разработка программного обеспечения, автоматизация процесса допечатной подго­ товки — здесь и пришло по­ нимание того, что такое по­ лиграфическое производство. В 1993 году мы первые в стра­ не сделали централизованную систему печати районных га­ зет, по поводу чего Минпеча­ ти проводило здесь выездной семинар по изучению передо­ вого опыта. Без антуража —Вы считаете себя удач-, ливым человеком? ' —Смотря что вкладывать в понятие успех, удача. Если под этим понимается соб­ ственная удовлетворенность от сделанного, то с этой точ­ ки зрения определенная ус­ пешность присутствует. Если с точки зрения антуража, то какой же я успешный бизнес­ мен? В этом кабинете с момен­ та моего прихода ни разу не делался ремонт. Не считаю возможным обустраивать, пока у предприятия действи­ тельно не появятся свободные средства. Надо мной не капа­ ет, для организации работы все есть. Да, у меня очень мощный компьютер, недеше- вая игрушка, но она нужна для работы: с ее помощью я вижу всю ситуацию на про­ изводстве. Хронометр, который в ответ на мой вопрос Влади­ мир Грыгин снял сруки, тоже оказался «не антуражным» — электронные Савю стоят около 200 долларов. — То есть вы просто пе­ реросли внешние атрибуты успеха? — Да. Тех денег, что я получаю, мне на жизнь хва­ тает. Если я не думаю, где взять деньги, и решаю быто­ вые проблемы без особого на­ пряжения, мне этого доста­ точно. И моим самым близ­ ким людям — тоже. Деньги я рассматриваю только как инструмент, при помощи ко­ торого можно решить какие- то задачи и проблемы. — Главный секрет ваше­ го успеха? — Отношение к жизни. , Но с тремя оговорками. Пер­ вое — нельзя перешагивать через общечеловеческие цен­ ности. Второе —всегда отста­ ивать интересы коллектива и личные, если они не наруша­ ют первого условия. Третье — не пережимать, осознавая, что люди по своей природе инерционны. То, что ясно тебе, не факт, что ясно друго­ му. Значит, нужно просто подождать, пока станет ясно... Есть мудрая китайская пословица: «Если ты не суе­ тишься, а спокойно сидишь на берегу реки, то однажды труп твоего врага проплывет мимо». Она действует. Наталья НАДЕЖДИНА. Р.8. Сегодня Владимиру Грыгину исполняется 50 лет. Коллектив «Липецкой газе­ ты» искренне поздравляет его с юбилеем и желает ус­ пехов в работе, от которой зависит благополучие мно­ гих редакций нашей облас­ ти. И не только нашей. рудовые династии Выбор братьев Беловых Как рождаются трудовые династии? По-разному. Но в любых ситуациях обязательно есть трудовой родоначальник династии, лидер. Это как в перенасыщенном растворе соли: появляется кристаллик и к нему постепенно лепятся другие, образуя кристаллическое гнездо, или, как говорят геологи, —друзу... Так складывалась династия энергетиков братьев Беловых, которые достойно и с честью трудятся на Липецкой ТЭЦ-2. Их трое. А четыре года назад пришло молодое подкрепление —на работу в котлотурбинный цех машинистом- обходчиком был принят сын Серафима Ивановича Белова, Алексей... Серафим Иванович и стал основателем династии. На ТЭЦ-2 он пришел оформляться на работу 26 лет назад, в 1979 году, когда строительство ее объектов было в полном раз­ гаре: в эксплуатацию пущена лишь первая оче­ редь, снабжавшая теплоэнергией строящий­ ся ККЦ-2 металлургического комбината. Это был чрезвычайно сложный этап. Несмотря на то, что уже подписан приказ Минэнерго СССР о вводе ТЭЦ-2, предстояло смонтировать и за­ пустить еще три проектных котла из шести, систему водоочистки второго турбогенерато­ ра и так далее. Недавно вернувшегося с флотской служ­ бы (служил на малых противолодочных ко­ раблях Северного флота) моряка Серафима Белова приняли слесарем цеха центрального ремонта. Годы напряженного труда стали не просто школой профессионализма и высокой ответ- ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА. О с н о в а т е л ь д и н а с т и и э н е р г е т и к о в Беловых — Серафим Иванович. ственности. Он почувствовал вкус настоящей работы, осознал, что нашел себя в деле, кото­ рому уже не изменит никогда. Спустя десять лет Серафима Ивановича назначили мастером участка по ремонту и эксплуатации газового оборудования котлотур­ бинного цеха — сердца теплоэнергоцентрали. Участок более чем ответственный, любая оп­ лошность тут недопустима. Все дело —в кон­ троле и ответственности, будь это регламент­ ные работы по техобслуживанию и ремонту газового оборудования или любые нештатные ситуации, о которых никогда не забывают на ТЭЦ. Работа здесь — его повседневные тру­ довые будни и но сей день... Ну а какие пути-дорожки привели сюда других братьев? У колхозников села Дмитриевка Усман- ского района Ивана Афанасьевича и Анаста­ сии Николаевны Беловых была большая се­ мья: пять мальчиков и три девочки. И как ведется в больших семьях, дети росли трудо­ любивыми и дружными. Так и вошли все в большую жизнь — не забывая ни друг о дру­ ге, ни об отчем гнезде. Старшие сыновья, Серафим и Иван, после школы продолжили учебу в Липецком метал­ лургическом техникуме, затем отслужили в армии. Александр закончил Воронежский СХИ. Один из братьев умер, а еще один уко­ ренился далеко от родных мест — в Кали­ нинграде... После окончания службы в армии в 1981 году Иван не раздумывал долго, куда устро­ иться работать? Конечно, на ТЭЦ-2, где тру­ дился старший брат. Тем более, что рядом рос поселок энергетиков, а там специалистам пре­ доставлялось благоустроенное жилье. К тому же и специальность, приобретенная в техни­ куме, позволяла — «Механическое оборудо­ вание металлургических промышленных пред­ приятий». Оформился слесарем и, как и Серафим Иванович, прикипел к делу. Сегодня он — слесарь высшего разряда в цехе тепловых производственных коммуникаций. Может быть, по-другому сложилась бы судьба у третьего брата, Александра, который после окончания сельхозинститута вернулся в родную Дмитриевку и несколько лет пора­ ботал в колхозе. Но потянуло поближе к бра­ тьям: в 1989 году оказался на участке, воз­ главляемом Серафимом, в качестве слесаря по эксплуатации и ремонту газового оборудо­ вания. Сегодня он — высококлассный специ­ алист... Наверное, братьев можно назвать счастли­ выми людьми: вместе трудятся, живут в од­ ном поселке, обсуждают бытовые и производ­ ственные проблемы тоже вместе, все увлече­ ны одной страстью — рыбалкой. В радости и беде — рядом друг с другом. Не забывают и о сестрах... А объединяет всех по-прежнему родитель­ ский дом в Дмитриевке, то воспитание, что они получили в детстве от родителей и учите­ лей. Уже нет в живых родителей, но по праздникам, в отпуске собираются братья и сестры в стенах родного дома — центре их теплой семейной вселенной... Династия на них не заканчивается. Эста­ фету отца, Серафима Ивановича, как уже ска­ зано выше, принял его сын Алексей. После окончания колледжа в Грязях он также при­ шел на ТЭЦ — трудится машинистом-обход- чиком турбинного отделения. Наверное, не он один продолжит теперь уж семейную профессию энергетиков: подра­ стают ведь и другие Беловы. Между тем нельзя не вспомнить и о жене Серафима Ивановича Надежде Васильевне, известном и уважаемом человеке в поселке энергетиков. Долгие годы она проработала воспитательницей в поселковом детском са­ дике. А это значит, вложила душу в воспита­ ние многих детей энергетиков, что трудятся сегодня на Липецкой ТЭЦ-2. И кто знает, сколько их, подрастающих ребятишек, со вре­ менем займут место отцов. В том, что немало — сомневаться не приходится... На вопрос о том, считает ли он жизнен­ ный выбор — свой и братьев — удачным, Се­ рафим Иванович ответил кратко: — Выбор правильный!.. Беседуя с ним, спокойным и немногослов­ ным (думаю, и братья по характеру схожи), я проникся еще большим уважением к лю­ дям, чья профессия — энергетик. Они ведь красны не словами, а делами. Во все времена. Владимир ПЕТРОВ. 4