Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

газета г У кого идут дела На то и «Развитие», чтобы набирать обороты З а в т р а и с п о л н я е т с я 1 4 л е т с о д н я с о з д а н и я и з в е с т н о г о н е т о л ь к о в н а ш е й о б л а с т и п р е д п р и я т и я Натомистоим Генеральный директор предприятия, депутат Липецкого областного Совета, заслуженный строитель РФ Виктор ШАХОВ: —Начинали мы после ликвидации Минмонтажспецстроя и его подразде­ лений, в частности, ассоциации «Ли- пецкмонтаж», которую я возглавлял, практически с нуля. Взяли на себя функции бывшего Главка по снабже­ нию металлом заводов металлоконст­ рукций СНГ. Затем построили завод «Модуль», стали выполнять заказы на конструкции и строи­ тельство объектов под ключ в разных регионах страны. После становления специализированных строительных организаций и тщательного изучения конъюнктуры рынка решили заняться созданием сети автозаправочных станций в области. Первая АЗС появилась в районе «Центролита» в 1994 году, а сейчас их в области уже 35. Мои коллеги по бизнесу часто говорят: пусть нам не помо­ гают, лишь бы не мешали. Помех за годы -становления было немало. Но главное — была поддержка, за которую мы благо­ дарны руководству области. Глава администрации Олег Пет­ рович Королев поставил задачу: создать конкуренцию един­ ственному в те годы монополисту — компании «ЮКОС», от которой полностью зависело снабжение области нефтепродук­ тами, и связал нас с руководством ТНК. С этой задачей, думаю, мы справились. Хотя пришлось преодолеть стереотипы сознания как в нашем коллективе, так и у партнеров. Самым трудным было убедить коллектив, что сможем работать не хуже, чем конкуренты. А будущих потре­ бителей — в том, что обеспечим их топливом высокого каче­ ства и не допустим сбоев в поставках. Условия «ЮКОСа» от­ личаются достаточной жесткостью, как это принято на Запа­ де. Мы же разработали более гибкие схемы оплаты, неоднок­ ратно выигрывали тендеры на поставку ГСМ государствен­ ным и муниципальным предприятиям и организациям, а в последние годы основными нашими потребителемями стали предприятия АПК. Проблемными в работе с селом явились те же стереотипы мышления. Многие руководители еще не отрешились от при­ вычки, что главная задача — вырастить и собрать урожай. А во сколько это обходится, каковы будут прибыль, рентабель­ ность — считать не хотели. Накопляли долги и рассчитыва­ ли — авось да спишут. Мы сразу заявили, что предоставля­ ем товарные кредиты с отсрочкой по оплате — иным до 3-6 месяце_в — под гарантию глав районных администраций, под урожай, но долги не прощаем. Нашли понимание в этом у заместителя главы областной администрации Николая Фе­ доровича Тагинцева, а также у многих глав районных адми­ нистраций, которые болеют за дело и всегда держат слово: Владимира Алексеевича Герасимова, Николая Петровича Климова, Валерия Васильевича Тонких, Михаила Алексее- .> вича Лисова, заместителя главы администрации Воловского района Алексея Григорьевича Кошелева и многих других ру­ ководителей, в том числе и возглавляющих крупные агро­ холдинги. Мы, в свою очередь, полностью обеспечили поставки трц- лива и, считаю, внесли весомый вклад в получение нынешне­ го рекордного урожая на полях области, который составил свыше 2 миллионов тонн зерна. У нас современный и мобильный парк большегрузных ав­ тобензовозов, высок уровень сервиса. Только в текущем году деятельность наших коллективов отмечена специальным гран- при «ЭФФИ» международной организации «Партнерство ради прогресса», призом и дипломом «Лидер региональной эконо­ мики», мы вошли в список 1000 лучших предприятий и орга­ низаций России. Мы настойчиво работали в Российском топ­ ливном союзе и сумели вместе со своими коллегами, а также с работниками АПК, депутатами Госдумы и региональными властями убедить правительство и нефтяных монополистов заморозить цены на нефтепродукты, а для села добиться га­ рантии на дотации из-за повышения этих цен. Но без сплоченной команды вряд ли бы удалось добиться больших успехов. Сейчас в «Развитии» и «Управляющей ком­ пании», занимающейся реализацией перспективных направ­ лений, трудятся 600 человек, получающих достойную оплату за свой труд. Среди них 70 процентов — женщины. Многие начинали рядовыми менеджерами, пришли к нам со студен­ ческой скамьи или с должности операторов АЗС. Как, напри­ мер, Лариса Денисова, нынешний директор по маркетингу, работающая с сельскими потребителями. Светлана Целиковс­ кая возглавила службу АЗС. Сергей Бафталовский пришел с должности нашего представителя в Усманском районе, а сей­ час — заместитель генерального директора. Леонид Соколов возглавлял департамент транспорта в Липецке, сейчас ведает транспортными перевозками. Виктор Боев, бывший замести­ тель главы администрации Долгоруковского района, стал на­ шим представителем в Орловской области, Михаил Гольцов успешно работает в Воронежской области. Успешно справля­ ется с возросшим объемом работ главный бухгалтер Галина Наливкина. Артур Шахов — руководитель «Управляющей компании», депутат горсовета. Главный экономист Оксана Герасименко защитила кандидатскую диссертацию и работа­ ет над докторской. То есть мы даем возможность расти специ- алистам, но на все вакантные должности руководителей наби­ раем только по конкурсу. Однако не устаю повторять, что главные цели у нас еще впереди. Мы уже стали межобластной компанией и работаем в 9 регионах ЦФО, в трех — открыли филиалы. Строим но­ вые АЗК, нефтебазы, в чем нам активно помогает Сбербанк РФ, с которым установились деловые связи. А если заглянуть еще на несколько лет вперед, то в планах — строительство собственного нефтеперерабатывающего заво­ да на границе Липецкой и Тамбовской областей и, весьма ве­ роятно, даже добыча нефти. Расширяемграницы Генеральный директор ООО «Пред­ приятие «Управляющая компания» Артур ШАХОВ: - Роль нашей компании в «Разви- Iтии» заключается в определении страте­ гии дальнейшего роста предприятия и эффективности инвестиций. Поэтому тщательно анализируем ситуацию на рынке нефтепродуктов, наличие конку­ ренции. А затем уж принимаем реше­ ние по инвестициям. Так, например, мы начинали строить деловые отношения в Воронежской и Белгородской области. В Воронежской области во время уборки урожая администрация обратилась к нам за содействием. Еще раньше мы помогли дизельным топливом воронежским хозяйствам, соседствующим с нашим Усманским районом. Затем с такой же просьбой обратились руководители Белгородской области. Хочу выразить благо­ дарность заместителю главы администрации Липецкой об­ ласти Николаю Федоровичу Тагинцеву, который рекомендо­ вал соседям наше «Развитие» как ответственную компанию. И хотя в Воронежской области сильная конкуренция, мы смогли завоевать их рынок всего за сезон. Открыли филиал «Развития», подобрали команду представителей в большин­ стве сельскохозяйственных районов во главе с молодым ру­ ководителем Михаилом Гольцовым, взяли в аренду несколь­ ко нефтебаз и, используя опыт работы с хозяйствами нашей области, внедрили его там. В результате мы прочно закрепи­ лись на этом рынке, став вторыми после «ЮКОСа» с 10 про­ центами продаж. Повторюсь, всего за один год! Открываем первый АЗК в городе Боброве, строим собственную нефтеба­ зу в Воронеже. В Белгородской области реконструировали две АЗС в Ко- рочанском районе, открыли АЗК в Шебекино, ведем рекон­ струкцию еще одной автозаправки. В Тамбовской области сдали в эксплуатацию первый АЗК в Рассказове, вскоре от­ крываем еще^два в Жердевском районе. По нашим расче­ там, в ближайшие годы построим в каждой из этих областей свои нефтебазы, по 25 —30 АЗК, инвестировав в строитель­ ство и реконструкцию примерно по 400 миллионов рублей в каждый регион — в первую очередь за счет кредитов Сбер­ банка. А всего работаем уже в 8 регионах ЦФО и в Пензенс­ кой области. Скоро откроем новый филиал в Орле. Все это позволит дополнительно создать около 400 новых рабочих мест, и можно сказать, что полностью выполняем социальные обязанности, которые требуются от бизнеса. Ведь новые ра­ бочие места с достаточно высокой оплатой труда создаются, что очень важно, в районных центрах и селах. Расширяем свою розничную сеть и в своей области: в этом году уже сдали в эксплуатацию 3 новых АЗС, скоро откроем еще три — одну в Волово и две на трассе «Дон» в Становлян- ском районе. Полностью выполним программу — иметь АЗС в каждом районном центре области. А на перспективу запланировали построить собственный современный нефтеперерабатывающий завод, чтобы не зави­ сеть от поставщиков, иметь надежную базу и высококаче­ ственные нефтепродукты. Насовременномуровне Людвиг ТИМАКИН, заместитель ге­ нерального директора по нефтепродук­ там: — За последние годы мы резко нара­ стили производственные мощности, рас­ ширив географию поставок до несколь­ ких областей, а также количество потре­ бителей. Расширяем нефтебазу в Липец­ ке на 2 тысячи тонн. Закупили совре­ менные автобензовозы «Скания» и «Су- перМАЗы». Если раньше самым мощным бензовозом был 14-тонник, то «Скания» может перевезти до 37 тонн топлива, причем даже 5—6 видов в отдельных сек­ циях — в зависимости от заказов. Им­ портные машины по сравнению с нашими гораздо надежнее, а их техническим сервисом занимаются сами компании. В этом году построили и реконструировали уже 13 авто­ заправочных комплексов, на которых устанавливаем топли­ вораздаточные колонки японского производства, позволяю­ щие абсолютно точно дозировать количество отпускаемого топлива. На трассах, в сельскохозяйственных районах ав­ тозаправки строятся с наливными терминалами, на кото­ рых в течение нескольких минут можно заправить, напри­ мер, бензовоз из хозяйства, который развозит дизельное топливо по полям к работающей технике, или большой за­ пасной бак водителям, которые совершают дальние поезд­ ки. В результате там, где есть АЗК, хозяйствам совсем не обязательно иметь собственные нефтебазы, нести дополни­ тельные расходы по их содержанию и транспортировке ГСМ. И еще: новые АЗК строятся вместе с мини-магазинами, в которых потребители могут приобрести сопутствующие то­ вары. В ближайшее время сдаем в эксплуатацию еще несколь­ ко АЗК в Липецкой, Воронежской, Тамбовской и Белгород­ ской областях. Соответственно, строим и новые нефтебазы, чтобы сократить плечо перевозок — особенно в напряжен­ ные периоды полевых работ. У нас сложился работоспособный, инициативный кол­ лектив, способный решать сложные задачи. А новичкам все­ гда есть у кого поучиться. Я хотел бы отметить грамотную работу операторов Татьяны Золотаревой, Ирины Щербако­ вой, заправщика Алексея Елдыкова, водителей бензовозов Сергея Лепендина, Владимира Левыкина, Сергея Гуреева, которые, не считаясь со временем, «наматывают» ежеднев­ но сотни километров, чтобы своевременно доставить топли­ во на АЗК и в хозяйства. Вместе схлеборобами Лариса ДЕНИСОВА, директор по маркетингу: — В этом году объемы поставок неф­ тепродуктов селу выросли в несколько раз. В снабжении топливом липецких сельхозпроизводителей мы занимаем ведущее место. С нами сотрудничают свыше 300 агрофирм и сельхозпред­ приятий области, причем такие извес­ тные агрохолдинги, как «ЗеРос», АПГ «Черноземье», ООО им. М. Горького, «Русская АПК», АФ «Долгоруковская» и многие другие. Разработаны 12 схем оплаты, в том числе на условиях то­ варного кредитования и с отсрочкой платежей, и мы полностью и в срок выполняем обязанно­ сти перед селом. Наверное, с полным правом можем счи­ тать себя партнерами хлеборобов, которые вырастили в этом году рекордный урожай зерна. Если бы в этом году мы не вышли на рынок нефтепродуктов в ряде других регионов, то там бы наверняка возникли перебои с поставкой топли­ ва, особенно в напряженный период полевых работ, как это бывало в предыдущие годы. Это заставило нас приоб­ рести дополнительное количество большегрузного автотран­ спорта, арендовать нефтебазы — ведь в период уборки уро­ жая в иные сутки приходилось доставлять до 2000 тонн топлива. Водители и операторы работали в эти дни круг­ лосуточно. Только в Воронежской области нашими парт­ нерами стали около 300 сельхозпредприятий, свыше 200 — в Тамбовской области, около 150 — в Белгородской и почти 100 — в Орловской. Сейчас готовимся уже к новому сельскохозяйственному году, чтобы укрепить связи с се­ лом, поскольку именно предприятия АПК стали нашими основными партнерами. Разрабатываем новые схемы обеспечения селян нефтепро­ дуктами. Генеральный директор Виктор Петрович Шахов считает, что в Липецкой области мы могли бы обеспечивать дизельным топливом и бензином сельскохозяйственную тех­ нику и автомашины прямо в поле. Широка и благотворительная деятельности компании, которая шефствует над несколькими школами в Липецкой и Воронежской областях, Боринским детским домом, помо­ гает ветеранам, участвует в строительстве храма в селе Ка- ликино Добровского района. Об этой деятельности «Разви­ тия» в субботу, в 18 часов, телерадиокомпания «Липецкое время» покажет документальный фильм. Малый бизнес И касса взаимопомощи, и сберкасса И м е н н о т а к м о ж н о к о р о т к о с ф о р м у л и р о в а т ь с у т ь д е я т е л ь н о с т и к р е д и т н о г о Ф- п о т р е б и т е л ь с к о г о к о о п е р а т и в а г р а ж д а н « С К А Й » Сразу уточним: организация, о которой идет речь, относится к разряду некоммерческих, то есть, в отличие от финансовых структур, не ставит своей целью получение прибыли. Поэтому понятие «сберкасса» подразумевает в данном случае только совместное сбережение средств, базирующееся на желании сберечь их от инфляции. Ну а что такое «касса взаимопомощи» и объяснять, пожалуй, не надо. Словом, в кредитные потребительские кооперативы абсолютно добровольно объединяются граждане, которые манипулируют только личными сбережениями: совместно их хранят и одалживают друг другу в случае необходимости. Вот по такому принципу и действует кооператив «СКАЙ», который недавно стал одним из победителей в конкурсе на получение государственной субсидии, объявленном комитетом по развитию малого бизнеса администрации области. И здесь, по всей видимос­ ти, необходимо дать еще одно небольшое разъяснение. Кон­ курс, о котором идет речь, — одна из составляющих боль­ шой комплексной программы по поддержке малого бизнеса в нашей области. А потреби­ тельские кооперативы граж­ дан, в свою очередь, относят­ ся к механизмам микрофи­ нансирования субъектов ма­ лого предпринимательства, для которых проблема досту­ па к источникам финансовых средств пока остается весьма насущной. — Больше половины на­ ших пайщиков —это частные предприниматели, имеющие небольшие фермерские хозяй­ ства, производственные или торговые предприятия, рабо­ тающие в сфере оказания раз­ личных услуг, —-рассказыва­ ет директор кооператива «СКАЙ» Анна Шамаева. — Средства, которыми мы сооб­ ща располагаем, помогают им развивать собственное дело, а значит, являются средством защиты интересов семьи пай­ щика. Одним словом, члены потребительского кооперати­ ва граждан помогают друг другу жить и работать, что, несомненно, способствует ре­ шению как экономических, так и социальных задач об­ щества. Именно поэтому кре­ дитные кооперативы граждан вправе рассчитывать на под­ держку со стороны государ­ ства. Но должна заметить, что такое право еще надо и под­ твердить реальной деятельно­ стью и активной работой. Мнение А. Шамаевой под­ тверждает и информация, полученная в комитете по развитию малого бизнеса обладминистрации: отнюдь не все из десяти зарегистриро­ ванных на территории облас­ ти потребительских коопера­ тивов граждан смогли уча­ ствовать в конкурсном отбо­ ре на получение государствен­ ной субсидии, потому что за время своего существования некоторые из них к практи­ ческой деятельности, по сути, так и не приступили. Что же касается коопе­ ратива «СКАИ», то из отчет­ ной информации, озвученной правлением на недавнем об­ щем собрании пайщиков, можно выделить главное: за прошедшие два года КПКГ подтвердил свою финансовую устойчивость, а следовательно, и надежность размещения личных сбережений пайщи­ ков. В результате число чле­ нов кооператива выросло бо­ лее чем в два с половиной раза, значительно увеличился и объем средств, которые они на равных правах могут исполь­ зовать для удовлетворения своих потребительских и пред­ принимательских нужд. Если же говорить о надежности размещения личных сбереже­ ний пайщиков, то следует от­ метить, что речь идет не толь­ ко о том, что все они находят­ ся «в целости и сохранности» благодаря субсидарной ответ­ ственности членов кооперати­ ва. Личные сбережения при­ носят пайщикам и определен­ ный доход в виде начисления ежемесячной компенсации. Иными словами, одалживаясь под проценты «из общей кас­ сы», члены кооператива потом доход, полученный в виде ком­ пенсации за пользование зай­ мами, распределяют и присо­ единяют к личным сбережени­ ям, что существенно сокраща­ ет финансовые потери пайщи- ков-заемщиков. Не будем вда­ ваться в «арифметические под-. робности», а приведем конк­ ретные данные: пользование займом обходится пайщику КПКГ «СКАИ» в 0,67 процен­ та в месяц, то есть в 8 процен­ тов годовых. Тем, кто хотя бы однажды брал кредит в любом банке, никаких дополнитель­ ных комментариев не нужно... — Безвозмездная субси­ дия, полученная по результа­ там конкурса, объявленного комитетом по развитию мало­ го бизнеса администрации об­ ласти, направлена на попол­ нение фонда финансовой вза­ имопомощи, —говорит дирек­ тор кооператива «СКАЙ» Аша Шамаева. —Увеличение этого фонда позволит нам бо­ лее планомерно осуществлять программу развития, приня­ тую недавно на общем собра­ нии пайщиков. И при этом хочу особо подчеркнуть, что нацелена вся долгосрочная программа, включающая це­ лый комплекс мероприятий по развитию финансово-эконо­ мических механизмов в дея­ тельности КПКГ, прежде все­ го на решение житейских про­ блем и нужд членов коопера­ тива и их семей. И если уже сегодня мы помогаем друг дру­ гу в приобретении необходи­ мых дорогостоящих товаров, имеем возможность получить в кооперативе займ на оплату лечения или на обучение де­ тей, то в ближайшем будущем надеемся разработать и вне­ дрить жилищную ссудно-сбе­ регательную программу, что­ бы удовлетворять потребнос­ ти членов кооператива в стро­ ительстве, приобретении и за­ мене квартир. Марина АСТАХОВА. ^«Свободному соколу» — 105 лет С е р г е й Ф Е Ш Е Н К О , г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р О А О « Л и п е ц к и м м е т а л л у р г и ч е с к и й з а в о д « С в о б о д н ы й с о к о л » : «Мы достойно продолжаем традиции отцов» «Свободный сокол» —старейший завод Липецка: он построен в 1900 году с участием бельгийских инвесторов. Недолгий период подъема российской промышленности до Первой мировой войны стал временем наиболее плодотворной работы и Сокольского завода. Его работники зарекомендовали себя подлинными мастерами по выплавке высококачественных литейных чугунов. И репутация эта сохранилась до нашего времени. галлург литейщики всегда работали творчески. Многие их изоб­ ретения способствовали раз­ витию всей отечественной ме­ таллургии. Например, здесь впервые в доменной практи­ ке применен подрывной спо­ соб удаления «козла» из ле­ щади печи. И уже потом на­ чал широко применяться при ремонте доменных печей на других предприятиях. В 1958 году построен тру­ болитейный цех № 2, где впервые в стране начали про­ изводить чугунные водопро­ водные трубы центробежным способом. Здесь, также впер­ вые, внедрено весовое дози­ рование жидкого чугуна, ос­ воено производство труб с со­ единением стыков резиновой уплотнительной манжетой. В конце 90-х годов прошлого века введен в эксплуатацию цех по выпуску труб из высокопрочного чугуна с шаровид­ ным графитом. Это единственное производство в России и стра­ нах СНГ. Сегодня завод занимает достойное место среди российских предприятий металлургии. Об этом свидетельствуют много­ численные награды: премия имени Косыгина «За большие достижения в решении проблем развития экономики России», дипломы лауреата VII Всероссийского конкурса «Лучшие рос­ сийские предприятия» и победителя IV Всероссийского кон­ курса «1000 лучших предприятий и организаций России», присвоение золотого знака «Сто лучших товаров России» и так далее. Но лидеры сокольцы — не только в производственной де­ ятельности. На предприятии впервые начали использовать такой эффективный рыночный механизм, как облигационный заем. Уже состоялось два выпуска ценных корпоративных бумаг, что позволило направить значительные средства на реконструкцию и модернизацию. Программа технического перевооружения завода, рассчи­ танная на 2004—2010 годы, предусматривает значительные капитальные вложения в дальнейшее развитие труболитейно­ го производства, модернизацию доменного и расширение воз­ можностей вспомогательных производств. Предстоит задача вывести уникальное труболитейное производство на уровень общемировых технологий. Всего несколько лет назад о такой программе не могло быть и речи: в конце девяностых годов прошлого века завод пережил серьезный кризис. И лишь в марте 1999 года, уже в новых экономических условиях, началось возрождение. С тех пор прошло шесть лет. Срок небольшой, но достаточный, что­ бы «Сокол» вновь упрочил свои позиции. В 1999 — 2000 годах восстановлены и пущены в работу обе домны. Причём вторая домна восстановлена с нуля и оснащена новейшим обо­ рудованием. Реконструкция труболитейного производства ведется по трем направлениям с привлечением иностранных фирм- Так, совместно с германской фирмой «Дюкер» провели модерниза­ цию заливочных машин, что позволило увеличить произво­ дительность отливки. Ввод в эксплуатацию индукционного миксера совместно с американской фирмой «Индактотерм» оптимизировал непрерывность процесса заливки, снизил се­ бестоимость продукции... Завод не испытывает недостатка в заказах. Сокольские трубы поставляются в 46 российских регионов, в Республику Беларусь, Украину, Казахстан, Польшу, Хорватию, Саудовс­ кую Аравию, Алжир, другие страны мира. Вот уже три года предприятие работает по системе управ­ ления качеством, сертифицированной по международному стандарту 180 серии 9000. Что помогло улучшить многие показатели деятельности. Но сегодня потребитель требует высокой экологической чистоты продукции. Поэтому в про­ шлом году на предприятии стали применять интегрирован­ ную систему менеджмента также на основе международных стандартов. Такую систему менеджмента «Свободный сокол» внедрил первым среди металлургических предприятий в России. Сертификаты — не пожизненные награды. Право на них надо подтверждать в ходе независимых аудитов каждые пол­ года. Очередной аудит успешно пройден совсем недавно. Убеж­ ден, что так же успешно будут решаться и дальнейшие зада­ чи, которые ставит время. Потому что у нас есть главное — профессиональный, инициативный и творчески мыслящий коллектив. Есть уникальный опыт старших поколений, зна­ менитых сокольских династий. Есть искреннее желание быть достойными продолжателями славы сокольских металлургов! Мойдед- Александр Григорьевич Колбаса! Славную историю предприятия писали простые люди, такие, как мой дедушка Александр Григорьевич и бабушка Клавдия Ивановна Колбаса. Они родились в крестьянских семьях, но свою жизнь связали со «Свободным соколом», проработав там не один десяток лет. Хотелось бы накануне юбилея завода рассказать о них. Встретились они в Украине. Александр Григорьевич закончил в 1946 году ремесленное училище в Луганской области и работал ап­ паратчиком азотнотукового завода в Горловке. Чуть позже сюда при­ ехала Клавдия Ивановна. В августе 1956 года они поженились и решили перебраться в Липецк. Вернее, дедушку направили сюда после окончания Енакиевского металлургического техникума. Работали они в первом труболитейном цехе: бабушка — фор­ мовщицей, дедушка — бригадиром слесарей. Жили в общежитии, потом получили двухкомнатную квартиру, а затем, через двадцать три года, перебрались в пятикомнатную. Растили двоих детей — Анатолия и Ирину, мою маму. Дедушка трудился на «Соколе» сорок лет. Был мастером кару­ сельного отделения в труболитейном цехе, начальником горячего газового участка, газовщиком. В книге И. Бойченко и В. Кучина «Свободный сокол» Александр Григорьевич Колбаса назван активным участником реконструкции первого труболитейного. Его предложения приносили немалую пользу производству. В трудовой книжке дедушки в разделе «Сведения о поощрениях и награждениях» нет ни одной свободной строчки, а в семейном архиве хранятся его многочисленные награды. Бабушка проработала на предприятии до 1972 года и в возрасте 45 лет вышла на пенсию. На этом настоял дедушка, не разрешив ей дальше трудиться на тяжелой работе. Сам Александр Григорьевич оставался в рабочем строю до пос­ леднего. Даже в трудные для «Сокола» времена ветеран не терял оптимизма и верил в будущее своего завода. В мае 1998 года его не стало, а спустя шесть лет ушла из жизни и Клавдия Ивановна... Я собираю архив своего деда. Бережно храню его фотографии и диплом с отличными оценками. Династия Колбасы продолжается. Ныне на заводе в доменном цехе трудится Анатолий Александрович Колбаса. Три года назад его назначили старшим мастером на участке разливочных машин. Он как-то сказал мне: «Обязательно надо продолжать дело отца». студент исторического Александр ТРУБИЦИН, ж факультета ЛГПУ. Г