Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

30 сентября 2005 г., № 190 (22568) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а ■ м э р о м п о г о р о д у С поправкой нафорс-мажор В среду мэр областного центра Михаил Гулевский совершил очередной объезд города. На сей раз градоначальник инспектировал учреждения, подведомственные департаменту по физической культуре и спорту. Михаила Владимировича, правда, задержали дела, так что поначалу его обязанности достались «коллективному мэру» —первому заместителю градоначальника Валерию Федорову и просто заместителю Ивану Кошелеву. Ситуация, в самом деле, получилась забавной. Виной тому — «Липецкая газета», которая в последнем субботнем номе­ ре рассказала о черной кошке, пробежавшей между Кошеле­ вым и Федоровым. Статья вызвала широкий интерес, так что на публике «коллективный мэр» вынужден был демон­ стрировать внутреннее единство. «Более близкого человека по духу мне нет», «я учусь у него креативности мышления», — такими вот лестными характеристиками наградил Иван Кошелев первого заместителя градоначальника. Во время посещения тридцать третьей школы заместите­ ли мэра обменялись даже одиннадцатиметровыми ударами на футбольном поле. Валерий Федоров направил мяч в ле­ вый угол, но Иван Кошелев вовремя поставил ногу на его пути. Затем вратарь и нападающий поменялись местами. Чтобы не нарушать равновесие, просто вице-мэр послал мяч первому вице-мэру прямо в руки... Вообще же эти объезды в последнее время все больше стали напоминать театрализованные представления. Градо­ начальник уже управлял трамваем, ездил на карте, прово­ дил урок в школе. Но на этот раз изюминкой объезда стал даже не футбольный поединок двух вице-мэров, а выход самого Михаила Гулевского на ледовую арену Дворца спорта «Звездный» на коньках и с клюшкой, где градоначальник вручил удостоверения начинающим хоккеистам. А затем Гулевский продемонстрировал юным спортсменам, что он и сам не лаптем щи хлебает. Получив шайбу, он мастерски переправил ее в ворота. Вратарь против такого удара был бессилен. Увы, форс-мажорные обстоятельства весьма подпортили общее впечатление от «спектакля». А началось все во время посещения физкультурно-оздоровительного комплекса «Пла­ мя». Когда свита «коллективного мэра» поднималась по сту­ пенькам, под ногами подозрительно захрустела сияющая белизной керамическая плитка, выложили которую, скорее всего, несколько недель назад. От любопытного глаза не ук­ рылся тот факт, что она уже успела потрескаться во многих местах. Вот тебе и ремонт! Но самая большая оказия произошла во время посеще­ ния детско-юношеского центра «Эстафета», занимающего первый этаж в одном из «монументальных» общежитий на улице Водопьянова. Накануне визита в срочном порядке были выкрашены входная дверь и парадный фасад здания. Узнав по бурным приготовлениям о приезде высоких гос­ тей, местные жители вышли на улицу. А в это время к зданию общежития практически одновременно подъехали с разных сторон автобус со свитой и красная «Вольво» гра­ доначальника. — Первый этаж, понятное дело, в порядок привели, но вы бы поднялись на второй, третий, чтобы посмотреть, в каком свинарнике мы живем, — такими словами встретили Михаила Гулевского обитатели общежития. В ходе беседы с ними выяснилась еще она любопытная подробность — в ближайшем дворе находится пивной киоск со всеми вытекающими отсюда последствиями. (Чтобы не оскорблять эстетический вкус наших читателей, мы не бу­ дем сообщать подробностей). Выслушав местных жителей, Михаил Владимирович пообещал дать поручения соответству­ ющим адуцицидадщщм слуэдбдвд, Но липчане для. надежнос­ ти стали еще и журналистов упрашивать. — Напишите о наших проблемах. Может быть, впервые за двадцать лет отремонтируют наше общежитие, — обрати­ лась одна почтенных лет дама к корреспонденту «ЛГ». ...Когда уже объезд подходил к концу, один из журнали­ стов неожиданно пошутил. — Михаил Владимирович, учителем вы были, хоккеис­ том были, даже вагоновожатым были. А какую роль вы себе выберете, когда владения департамента здравоохранения бу­ дете объезжать? — прозвучал провокационный вопрос. — А что? Поработаю пару часов хирургом, — отшутился Гулевский. — Нет, мэр во время объезда поставит клизму самому едкому журналисту, — неожиданно вмешался в разговор Ва­ лерий Федоров. Кому же она достанется? Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. орогажизни вместо трассысмерти (Окончание. Начало на 1-й стр.) — В самой реке — по центру — одна опора будет, — пояснил начальник участка Сергей Миронов. — Придется через Сосну понтонный мосток наводить... Да такие работы нам не впервой! В Петербурге на кольцевой трассе путепро­ воды строили. Вантовый мост — подвесной — над Невой делали, московскую развязку той магистрали... Тоже объек­ ты солидные. Темпы вас удивляют?.. Чему ж тут удивлять­ ся, коль трудимся круглые сутки. Работаем вахтовым мето­ дом, живем — рядом, в вагончиках, у нас здесь целый горо­ док. Но оказалось, на стройке можно встретить и елецких жителей. Толковым работникам здесь не отказывают. Более того, недавно двоих из них, рассказывал нам начальник уча­ стка, фирма направила на обучение. И вообще о ельчанах Сергей Петрович отозвался как о людях приветливых. Деловые партнеры, по его словам, они тоже неплохие. Высококачественный бетон поставляет на объект завод строительных материалов «Елецкий», который ни разу не подвел мостовиков. В свою очередь сотрудниче­ ство с ними позволило предприятию резко поднять объемы производства, которыми завод обеспечен теперь на четыре ближайших года. Но с вводом моста через Сосну коломенская фирма не покинет наше черноземное Подстепье. До окончания строи­ тельства трассы останется один год, и где-то на границе с Тульской областью ей предстоит соорудить мощнейшую эс­ такаду. — Если, конечно, торги на этот объект выиграем, — до­ бавляет Сергей Петрович. ...А в это время на другом конце Елецкого района — бли­ же к Задонску — вовсю идет прокладка первого участка но­ вой донской трассы. О тамошних темпах строительства мож­ но судить по количеству грузовиков с песком, выруливаю­ щих с открытого вблизи деревни Екатериновка карьера. Кста­ ти, таких для автомагистрали разработок местного сырья на елецкой территории несколько. А это способствует пополне­ нию районного бюджета налогами за использование природ­ ных ресурсов. Плюс ко всему получили компенсацию за зем­ лю хозяйства, по чьим полям проходит федеральная трасса. Тоже неплохо... Назад в Елец с объектов новой трассы мы возвращались с инспектором ДПС райотдела милиции майором Владимиром Скворцовым. — Наверное, и эта скоростная трасса, как и в других ре­ гионах, тоже будет для автомобилистов платной. Конечно, только не для нашего — 48-го, — размышлял Владимир Николаевич. — Что ж, все правильно, время — деньги! Хо­ чешь ехать быстро — пожалуйста, все условия... Нет — поез­ жай по старой дороге. Есть из чего выбирать. Только и остается добавить, что тогда уже и старая трас­ са, порядком разгруженная, не будет со страшным клеймом. Елецкий район. АлександрДЕМЕНТЬЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». ^ Р е ф о р м ы : м е с т н ы й а с п е к т «Вэнергетике надо ^ В о к р у г б и з н е с а Наедине с качеством наводить порядок» Более трехсот наименований товаров под собственной торговой маркой выпускает сегодня группа компаний “Перекресток” . Так реализуется программа рггоа*е 1аЫе —одно из стратегических направлений развития национальной сети супермаркетов. В этом убежден директор комплекса электроснабжения ООО «ЛГЭК» Сергей ВАСИЛЬЕВ Полтора года назад на базе трех муниципальных предприятий Липецка было создано общество с ограниченной ответственностью «Липецкая городская энергетическая компания», а ровно год назад, в сентябре, комплекс электроснабжения ЛГЭК начал операционную деятельность, то есть непосредственную работу с потребителями. О первых результатах реформирования городской энергетики сегодня рассказывает директор комплекса Сергей Васильев. — Первый вывод, кото­ рый можно смело сделать по прошествии года, таков: в рамках ЛГЭК улучшилось качество электроснабжения в Липецке, — заявил Сергей Васильев. — В рыночных условиях это немаловажный фактор. Я пятнадцать лет проработал в «Горэлектросе- ти» и хорошо знаю ситуацию, когда надо было что-то пла­ нировать, а финансирование оставалось на бумаге. Теперь иное дело. Под нашу инвес­ тиционную программу в 2005 году выделено 37 миллионов рублей. Заметим, это реаль­ ные деньги, которые мы ос­ ваиваем. Солидная финансовая поддержка не могла не при­ нести положительных ре­ зультатов.' Назову такую цифру: за год работы в струк­ туре ЛГЭК число аварийных отключений в наших элект­ росетях снизилось на 20 про­ центов. Мы отремонтировали 36 километров воздушных электролиний, перевели их на СИП. Это самонесущий изолированный провод, по­ зволяющий снижать эксплу­ атационные затраты, а зна­ чит, и сдерживать рост тари­ фов для населения. Нельзя не отметить и со­ циальную составляющую в нашей политике. Мы не со­ кратили ни одного человека. Наоборот — создали новые рабочие места, повысили в среднем на 20 процентов зар­ плату. Стараемся учитывать все обстоятельства. Чего гре­ ха таить: зачастую мы вы­ нуждены выводить людей на ликвидацию аварии сверх­ урочно, в выходные дни — такова специфика нашей ра­ боты. И тут без дополнитель­ ной оплаты нельзя обойтись. Сейчас мы стремимся к тому, чтобы такой труд оценивал­ ся достойно. Вообще, надо признать, работать нам приходится в непростых условиях. К сожа­ лению, население до сих пор не может понять, что элект­ роэнергия — это тот же то­ вар, за который надо обяза­ тельно платить. Так ведь не платят, да к тому же еще и воруют! По закону мы имеем право, если потребитель Не платит более двух месяцев, отключать электроэнергию. Но мы решили пойти другим путем: у нас сейчас рассмат­ ривается вопрос о том, что­ бы напрямую оказывать ус­ луги населению и произво­ дить сбор платежей так, как это делает горгаз. Надеемся, такие меры пойдут на пользу ЛГЭК и повысят ответствен­ ность, культуру наших по­ требителей. Параллельно с этими ме­ рами мы разрабатываем про­ ект модернизации электро­ снабжения частного сектора. Мы выбрали район Городи­ ща — дома на улицах Горь­ кого, 8-е Марта, Подовраж­ ной и других. Это своего рода эксперимент, в ходе которо­ го будет автоматизирована система учета и контроля электроэнергии (АСКУЭ). Не привлекая контролеров, можно будет узнать в любое время суток о потреблении электроэнергии в любом доме. Система позволяет и безошибочно «отделить» во­ ровство электроэнергии от неплатежей, и в считанные минуты адресно отключить любого неплательщика. В России такую систему уже успешно применяют в горо­ де Балашиха. Что нам мешает работать еще лучше, эффективнее? Главным образом — износ электрических сетей. В це­ лом по России он составляет 60 процентов. И в Липецке примерно такой же показа­ тель. По-хорошему, полови­ ну сетей надо менять, особен­ но кабельных. Это очень зат­ ратно — требуются не толь­ ко солидные финансовые и материальные средства, но еще и основательная подго­ товка. В этом году мы прове­ ли капитальный ремонт ка­ бельных сетей с большим числом соединительных муфт, завершили реконст­ рукцию подстанции «ЦРП — город» с установкой вакуум­ ных выключателей, приме­ нив микропроцессорную за­ щиту, позволяющую уберечь наши сети от прохождения токов короткого замыкания,,:, На следующий год запла­ нирована замена кабельных'4 сетей от подстанции «Юж­ ная» (Петровский рынок) до станкозавода. В этом райо­ не обслуживается порядка 90 тысяч потребителей. Здесь будут применены но­ вые технологии, в том чис­ ле и кабель из сшитого по­ лиэтилена. Выгода тут оче­ видна: во-первых, за счет большого его сечения будет удовлетворен растущий спрос на электроэнергию, а во-вторых, это даст устойчи­ вое электроснабжение с га­ рантией на 20 лет. Комплекс этих мер изме­ нит ситуацию к лучшему и принесет энергетической службе ЛГЭК еще больше положительных результатов, а в конечном счете — и на­ шим потребителям. Подготовил публикацию ВикторМАНАЕНКОВ. Что такое ргма1е 1аЫе? Ну как бы вам попроще объяснить... В деревне бываете? Ну хотя бы летом, чтобы отдохнуть, чистым воз­ духом подышать. Наконец, молока парного попить... О нем-то и по­ говорим. 4 В каждой, даже самой маленькой, деревне есть своя бабушка I Маша, бабушка Настя и т.д. и т.п., у которых коровы дают такое молоко, что по вкусу равное ему не найдешь и в округе. Дачники за ним в очередь выстраиваются. И даже легенды про качество и вкус молока “от буренки бабы Маши” слагают! Так вот, “от буренки бабы Маши” — это и есть рпуа1е 1аЫе, соб­ ственная торговая марка. Говорим о ргл/а1е 1аЫе — подразумеваем качество, говорим о качестве — подразумеваем ргУаГе 1аЫе. Собственно, продажу товаров под собственной маркой практи­ куют сегодня многие крупные торговые сети мира. Как утверждают англичане, явление это возникло в их краях еще в середине девят­ надцатого века. Однако только через сто лет рпуаГе 1аЫе стал дей­ ственным инструментом повышения рентабельности бизнеса. По результатам недавнего исследования, охватившего 36 стран и 80 товарных категорий (Россия в эту сферу еще не входила), в 2001—2003 годах 15 процентов продаж пакетированных продуктов приходилось на товары под частной торговой маркой. А в Европе частные марки занимали 22 процента в розничном товарообороте. На отечественном рынке товары под собственными торговыми марками появились только четыре года назад. Первым российским ритейлером, который ввел в свой ассортимент такую продукцию, стала группа компаний “Перекресток” . Затем частные торговые марки были введены в “Пятерочке” , “Дикси” , “ Копейке” ... Сегодня в стране многие торговые сети используют эту систему привлечения покупателя и завоевания его доверия, повышения эф­ фективности бизнеса. “Перекресток” привлек к своей программе многие предприятия — как крупные, так и небольшие. Эксперты от­ бирают на предприятиях-производителях лучшие товары, инспекти­ руют их производство, выверяют состав и рецептуру, создают удоб­ ную и экологичную упаковку. Под собственной торговой маркой “Пе­ рекресток” выпускаются минеральная вода, молоко, соки, пиво, пель­ мени, глазированные сырки, мясные деликатесы... И самое инте­ ресное, что по результатам продаж в последние годы большинство товаров под брендом компании вышли по товарообороту на лиди­ рующие позиции. Это и не удивительно: стоимость товаров под мар­ кой “Перекресток” на 10—15 процентов ниже средних рыночных цен на аналогичную продукцию. Но вовсе не это считается главным в программе рпуа1е 1аЫе, а упор на гарантированное качество товаров. На первый взгляд оче­ видно, что более низкие цены сразу привлекут внимание покупате­ лей. Однако только этим не удержишь: если они разочаруются в качестве, то потом к собственней торговой марке фирмы их ника­ кими коврижками не заманишь. Поэтому идет постоянный поиск надежных производителей, а при необходимости — и смена постав­ щиков. С кем сотрудничает “Перекресток”? Среди партнеров компании не только крупные предприятия — Русский колбасный дом, завод “Аннинское молоко” , но и сравнительно небольшие. Например, фер­ мерское хозяйство “Борть" из Воронежской области поставляет пель­ мени, блинчики, вареники ручной работы. Продукция всегда высо­ кого качества и пользуется спросом. Довольны и в хозяйстве: со­ лидный партнер помог воронежцам выйти на общероссийский ры­ нок, о чем раньше они и не помышляли. В общем, ставя перед собой коммерческие задачи, специалис­ ты компании попутно решают и социальную. Впрочем, это не слу-' чайное совпадение интересов. В “Перекрестке” осознанно поддер­ живают отечественного производителя, “подтягивая” качество его продукции до жестких корпоративных стандартов сети. Не секрет, что “Перекресток” преследует и личные цели: на пред- приятиях-компаньонах проще организовать контроль за производ­ ством, соблюдением технологии. Качество обычных продуктов про­ веряется либо в тот момент, когда попадает в торговую сеть, либо при продаже. А товары, под. собственной маркой контролируются, уже на стадии производства. Однако все сказанное о ргма1е 1аЫе вовсе не означает, что ос­ тальные товары в торговых сетях менее качественные. Просто по­ требитель предпочитает выбирать в одной и той же категории каче­ ственных продуктов те, в цене которых отсутствует дополнительная рекламная составляющая. Это общемировая тенденция. Впрочем, никто же не заставляет вас покупать молоко только “от буренки бабы Маши” ... ВладимирЗОЛОТАРЕВ. Липецк—Москва —Липецк. «М ун и ц и п ал и те ты долж ны п о ч у в с т в о в а т ь о т в е т с т в е н н о с т ь . ..» (О ко н ч а н и е . Н ач а ло на 1 -й с тр . ) Особо следует подчеркнуть, что федеральный законодатель предельно четко, вплоть до ме­ лочей, определил, кто чем дол­ жен заниматься. До недавнего времени, например, были лишь две категории дорог — феде­ ральные и областные, теперь появилась третья —муниципаль­ ные. В следующем году на их содержание планируется выде­ лить свыше 16 миллионов руб­ лей, которые будут предусмот­ рены в бюджетах поселений. Местные власти напрямую будут заключать договоры с дорожни­ ками и платить им в зависимос­ ти от объема и качества выпол­ ненных работ. Сельские дома культуры и библиотеки, большинство из ко­ торых в настоящее время финан­ сируется из районной казны, со следующего года содержать бу­ дут также поселения. В таком случае их придется наделить правом юрлица —таково требо­ вание бюджетного законодатель­ ства. Но тогда возникает следу­ ющая трудность — как избежать чрезмерного разбухания шта­ тов? В итоге был найден опти­ мальный вариант — объединив сельские дома культуры и биб­ лиотеки, учредить досуговые центры. Понятно, что местные власти будут кровно заинтере­ сованы в их развитии. А как ина­ че? Досуговые центры —одно из слагаемых качества жизни на селе. Отдельный разговор о жилом фонде, обслуживание которого с 2006 года также должно перей­ ти к поселениям. Вся беда в том, что до настоящего времени так и не вышло постановление пра­ вительства, определяющее поря­ док разграничения собственно­ сти между двумя уровнями му­ ниципальной власти. Ситуация непростая, если учесть, что ЖКХ —стратегическая отрасль, отве­ чающая за жизнеобеспечение городов и поселков. Нельзя же, в самом деле, допустить, чтобы из-за неразберихи, вызванной имущественными спорами, ко­ тельные остались без мазута, а тепловые сети — без ремонта. Остается один выход—оставить обслуживание жилого фонда в руках муниципальных районов, по крайней мере, до конца ото­ пительного сезона. Соответ­ ственно и деньги на содержание ЖКХ будут предусмотрены в рай­ онных бюджетах. Непростая ситуация и с пас­ сажирскими перевозками. С 2006 года федеральный законо­ датель оставил в ведении райо­ нов только те маршруты, кото­ рые связывают между собой не­ сколько поселений. Внутриго­ родские перевозки — это уже не их забота. Но в том же Грязинс- ком районе имеется только одно автотранспортное предприятие, которое обслуживает и город, и весь остальной район. Как поде­ лить его между двумя уровнями муниципальной власти и стоит ли вообще это делать? А вдруг вспыхнет имущественный спор между районом и городским по­ селением? Проблема вновь упи­ рается в несуществующее поста­ новление федерального прави­ тельства, заблудившееся в чи­ новничьих кабинетах. Выход вновь остается один — оставить пока внутригородс­ кие маршруты в ведении муни­ ципальных районов. Реформа ведь рассчитана не на один год, и главная ее цель — улучшить жизнь, а не наоборот. — Но д аж е е с л и и склю чи ть п а с с а ж и р с к и е п е р е в о з к и и о б с л уж и в а н и е ж и л о г о ф о н д а , у п о с е л е н и й о с т а е т с я с л и ш ­ к о м м н о г о п о л н о м о ч и й . Х в а ­ т и т л и в и х бю д ж е т а х д е н е г , ч т о б ы с п р а в и т ь с я с в о з л о ­ ж е н н ы м и з а д а ч а м и ? —Мне уже приходилось под­ робно рассказывать о «поселко­ вой бухгалтерии» (см. «ЛГ» за 26 мая и 20 июля). Чтобы не повто­ ряться, остановлюсь на чисто философском аспекте предсто­ ящей реформы. Федеральный законодатель, определяя источ­ ники, за счет которых будет по­ полняться муниципальная казна, основным сделал земельный налог. В его решении чувствует­ ся тот же самый подход, о кото­ ром я уже говорил —«привязать» низовой уровень муниципальной власти к земле, к проблемам живущего на ней человека. Да, серьезным доходным источником большинства «низо­ вых» бюджетов станут деньги, которые они будут получать из фонда финансовой поддержки поселений. Сельсоветы также жили за счет дотаций, но только из районной казны. Прошу, тем не менее, обратить внимание на существенное различие —день­ ги из фонда финансовой поддер­ жки будут получать все поселе­ ния в зависимости от числа лип­ чан, проживающих на их терри­ тории. Критерий в данном слу­ чае выбран объективный, не за­ висящий от субъективных факто­ ров. В этом гарантия того, что власть на местах будет полнок­ ровной, способной нести ответ­ ственность за судьбы вверенных ей людей. Вот здесь и пролегла пропасть между «старой» и «но­ вой» муниципальной моделью. Сельсоветы вроде бы тоже на­ прямую не подчинялись район­ ным властям, но их свобода на­ прочь перечеркивалась тотальной зависимостью от размера дота­ ции из вышестоящего бюджета. — Но не п е р е г н е м л и мы п ал к у уж е в д р у г у ю с т о р о н у ? Н е п ол учи т ся л и так , что ч р е з ­ м е р н а я с а м о д о с т а т о ч н о с т ь к а ж д о г о у р о в н я р а з р у ш и т е д и н ую в е р т и к а л ь в л а с т и ? —Не скрою: опасность такая существует. Но федеральный центр, приняв сто тридцать пер­ вый закон, возвел лишь каркас здания. Какой внешний облик ему придать — забота регионов. Липецкий губернатор изначаль­ но поставил задачу, чтобы ни один муниципалитет не остался наедине со своими проблемами, чтобы все областные службы оказывали местным властям не­ обходимую организационную и методическую помощь. Взять тот же земельный налог —основной источник пополнения бюджетов поселений. Беда в том, что ис­ черпывающей информации о том, кто каким участком владе­ ет, на сегодняшний день нет. Предвидя трудности, с которы­ ми столкнутся поселения, адми­ нистрация области часть рабо­ ты взяла на себя. По нашему за­ данию была проведена кадаст­ ровая оценка 460 тысяч (!) зе­ мельных участков. Уже в ближай­ шее время полученные резуль­ таты будут доведены до поселе­ ний. С нашей помощью каждый сельский глава будет знать, ка­ кой участок числится бесхозным и какую сумму на этом потеряет местная казна. В свою очередь и местные власти должны осознавать, что все мы находимся в одной лод­ ке, должны нести коллективную ответственность за ситуацию в регионе. Но здесь возникает одна сложность. Федеральный законодатель зс репил за муни­ ципалитетами два местных (зе­ мельный и на имущество физи­ ческих лиц) налога, а также от­ числения от налога на доходы физических лиц, от специальных налоговых режимов, несколько других доходных источников. Но, как известно, стратегическое значение для региона имеет на­ лог на прибыль, за счет которо­ го формируется две третьих кон­ солидированного бюджета. Од­ нако собирать его на своей тер­ ритории у муниципалитетов нет прямой заинтересованности. Получается в итоге, что все рис- ки в 2006 году возьмет на себя областной бюджет. Как быть? Возможный путь решения проблемы — часть де­ нег из фондов финансовой под­ держки поселений и муници­ пальных районов передать в виде нормативов отчислений от налога на прибыль, других до­ ходных источников. Но в чем вся тонкость — мы не можем одно­ му району дать, скажем, три про­ цента, а другому — пять. Феде­ ральный законодатель, дабы ис­ ключить чисто субъективные факторы, требует, чтобы норма­ тивы для всех были одинаковы­ ми. Но если мы установим слиш­ ком большие отчисления по на­ логу на доходы физических лиц, то деньги, намного превышаю­ щие имеющиеся потребности, получит, скажем, поселок сахар­ ного завода, что в Добринском районе. Если завысить норматив по налогу на прибыль, то финан­ сы широким потоком потекут в бюджет города Липецка. Вот почему наша задача найти опти­ мальные цифры, чтобы и муни­ ципалитеты чувствовали свою ответственность за ситуацию в области, и перекоса в сторону той или иной территории не воз­ никло. Над ней в настоящее вре­ мя работают наши специалисты. Беседовал Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ♦