Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета Этопочетноеслово «станочник» (Окончание. Начало на 1-й стр.) Тут уже можно говорить о кадровом потенциале предприя­ тий, их стабильности. Так вот с кадрами, судя по всему, все в порядке — появилось много талантливых, амбициозных, в хорошем смысле, рабочих. Управление промышленности областной администрации сегодня бьет тревогу: позарез нужны молодые специалисты — станочники, а их нынче не так легко сыскать. Да, это так, проблема серьезнейшая. Но они все-таки появляются — вот что радует. На прошедшем конкурсе сразу несколько моло­ дых рабочих авторитетно заявили о себе. Побеседовал с ними и признаюсь, ребята очень понравились. Не слышно от них привычного нытья, что нам, молодым, не дают дорогу, мало платят, не поддерживают. Они спокойны, уверенны и к сво­ ей профессии относятся очень уважительно. Наталья Колы- халова, например, контролером ОТК работает всего 8 меся­ цев, но именно ей лебедянский машиностроительный завод доверил отстаивать честь предприятия на областном конкур­ се. Владимир Горшков шесть лет трудится токарем на елец­ ком «Гидроприводе». Приглашали на должность повыше —- не пошел. Быть токарем интересней — работа творческая, новаторская. Только дерзай! После конкурса вот какая мысль возникла: надо выве­ шивать на всеобщее обозрение портреты не только победите­ лей конкурса станочников, но и молодых его участников. Пусть их знают в лицо и в Липецке, и в Грязях, и в Чаплы­ гине, и в Ельце. Рабочий — это звучит гордо! * Виктор МАНАЕНКОВ. Говорят участники 5 -го конкурса профмастерства металлообработчиков на звание «Лучший по профессии» Павел ДУБИНИН, контролер ОТК ОАО «Строймаш», г. Ле ­ бедянь: — Я успел поработать на заводе станочником и потом пошел в контролеры. В областном конкурсе участвую в первый раз. Считаю, что он необходим. Во-первых, это отличная возможность пообщать­ ся со своими коллегами из других предприятий области — где еще можно вот так поговорить о своих делах и заботах. Во-вторых, мож­ но увидеть новые инструменты — ведь рабочих, к сожалению, не приглашают на выставки. А тут и конкурс, и демонстрация чего-то нового — все в одном. Сергей ЕСИПОВ, сварщик ОАО «Элеватормельмаш», г. Гря­ зи: — Тружусь уже 25 лет на одном и том же месте. Скажу честно: работой й своим коллективом доволен. Здесь я стал профессиона­ лом, получил квартиру. С удовольствием езжу на областной конкурс станочников. Считаю, что принцип «главное не победа, а участие» к этому конкурсу относится в полной мере. Тут можно показать все, на что ты способен как профессионал, и взять для себя что-то по­ лезное. Наталья КОЛЫХАЛОВА, контролер ОТК ОАО «ЛеМАЗ»: — На конкурс я приехала не побеждать — у меня и профессио­ нального опыта маловато, и теоретических знаний не хватает. Глав­ ное для меня — проверить свой уровень подготовки. Потому что одно дело участвовать в заводском конкурсе и совсем другое — в областном. Хотя, признаюсь, как и все, надеюсь на удачу. Считаю, что профессия контролера сегодня почетна и ответственна — ведь от него во многом зависит и качество продукции, и в конечном счете — авторитет коллектива. Сергей КУРЬЯНОВ, фрезеровщик Чаплыгинского завода агрегатов: — На нашем заводе сегодня не хватает молодых рабочих. Их как-то надо привлекать в коллектив. И тут одной доской почета не отделаешься — нужен прежде всего материальный стимул. Я уже 20 лет на заводе, был и токарем, и фрезеровщиком — привык к стан­ кам, и уходить мне от них трудно. А вот с молодежью у нас пробле­ ма. Хорошо, что есть у ййс !ДёНВ' машиностроителя ^ дая’ йаб,- лю­ дей от станка, это пусть маленький,, то праздник. И-сегодняшний конкурс тоже можно считать праздничным для нас событием. Владимир ГОРШКОВ, токарь ОАО «Гидропривод», г. Елец: — Я занял первое место на своем заводском конкурсе, и теперь мне в течение полугода будут дополнительно к зарплате выплачи­ вать еще 600 рублей. Так что и здесь есть стимул быть в числе победителей. Я закончил не так давно Елецкий филиал липецкого машиностроительного колледжа, и меня приглашали мастером в цех, но я не пошел. У меня нет повода менять профессию токаря. Рабо­ тать трудно, ответственно, сложно. Но для меня чем сложнее, тем и интереснее. Я доволен и организацией конкурса, и возможностью серьезно проверить свои профессиональные знания. Победители 5 -го областного конкурса металлообработчиков В номинации «токарь»: 1-е место — Сергей Басинский (ОАО «НЛМК»), 2-е — Василий Слугин (ОАО «Строймаш», г. Лебедянь), 3-е — Леонид Воробьев (ОАО «Елецгидроагрегат»). В номинации «фрезеровщик»: 1-е место — Юрий Коротеев (ОАО «НЛМК»), 2-е — Андрей Бессонов (ОАО «ЛМЗ «Свободный со ­ кол»), 3-е — Андрей Соломатин (ОАО «Строймаш»), В номинации «сварщик»: 1-е место — Анатолий Девянин (ОАО «ЛеМАЗ», г. Лебедянь), 2-е — Юрий Сушков (ОАО «Липецкий тра к ­ тор»), 3 -е — Андрей Анисимов (ОАО «Грязинский культиваторный завод»), В номинации «слесарь»: 1-е место — Виктор Яблонских (ОАО «НЛМК»), 2-е — Владимир Коротков (ОАО «Чаплыгинский завод а г­ регатов»), 3-е — Владимир Сипягин (ОАО «Елецгидроагрегат»). В номинации «контролер ОТК»: 1-е место — Марина Комаро­ ва (ОАО «НЛМК»), 2-е — Наталья Ретунская (ОАО «Липецкий трак­ тор»), 3-е — Павел Дубинин (ОАО «Строймаш»). В номинации «самый молодой участник» отмечен Сергей Бурлицкий (ОАО «Элеватормельмаш», г. Грязи), 1985 г.р. В номинации «самый опытный участник» приз получил 64- летний рабочий ОАО «Липецкий трактор» Виталий Беляев (46 лет производственного стажа). Специальные призы за самую лучшую подготовку команды к со ­ ревнованиям и лучшую ее экипировку были вручены ООО «Грязи- газмаш» (директор Б. Конопкин) и ОАО «Строймаш», г. Лебедянь (директор А. Ролдугин). Победители конкурса за первое место получили стиральные машины «1п0езИ», а его призеры — домашний кинотеатр «ОАЕУУОО» и цветной телевизор «УЕ5ТЕЬ>. ^уФорум Сколько стоит гражданское общество? В последнее время все настойчивее заявляет о себе областная Общественная палата Подтверждение тому —вчерашнее заседание комиссии по развитию гражданского общества и взаимодействию с органами власти, на котором начальник управления по связям с общественностью обладминистрации Анатолий Ларин рассказал о ходе выполнения региональной программы развития гражданского общества. По его словам, на выполнение программных мероприя­ тий с начала года уже потрачено 10 миллионов рублей. Со своей стороны руководители некоммерческих организаций предложили ряд проектов, которые могли бы наполнить но­ вым содержанием программу развития гражданского обще­ ства. В частности, Владимир Сазонов (председатель клуба «Эко­ лог») заговорил о конфликтах, которые порождает уплотне­ ние существующей застройки. По его мнению, двух страниц убористого текста не хватит, чтобы перечислить все норма­ тивные акты, которые попирают строители. Но конфликты такого рода и гражданское общество — вещи не совмести­ мые. А значит, необходимо усилить экологическую состав­ ляющую упомянутой программы. Кстати, слова, сказанные Владимиром Сазоновым, не ос­ тались не услышанными. Уже пятого октября состоится за­ седание президиума Общественной палаты, посвященное эко­ логическим проблемам. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. 23 сентября-2005 г., № 186 (22564) ^25 сентября — День машиностроителя ^Судьба отрасли Б о г а т с т в о с т р а н ы б у д е т п р и р а с т а т ь м а ш и н о с т р о е н и е м Никто не станет отрицать , что и в век информационных технологий и суп ермодернистских проектов , радикально меняющих представление о мире , м аш иностроение остается локомотивом про гресса и опорой для реш ения многих социальных зад ач . Д а ж е сырьевая эконом и ка б е з него захирее т : глубинные насосы для выкачки земны х недр поставляет м аш иностроение , буровые вышки, трубы — оно ж е . . . Более того : государство намного увереннее выстраивает геополитику , если в е го арсенале им еется мощный машиностроительный комплекс , а не только неф тетруба . За примерами далеко хо­ дить не надо. Сегодня Липец­ кая область — одна из веду­ щих в России и по экономи­ ческим показателям, и по решению масштабных соци­ альных проектов. До 75 про­ центов налоговых поступле­ ний в ее бюджет обеспечива­ ют отрасли промышленного производства, где солидна доля и машиностроения. И она была бы значительно большей, если бы не экспе­ рименты 90-х годов прошло­ го века, когда регион факти­ чески, утратил такие веду­ щие сегменты машинострои­ тельной отрасли, как станко­ строение и сельхозмашино­ строение. Но, благодаря своевременно разработанно­ му и принятому комплексу мер по поддержке наших предприятий, промышлен­ ность области не только вы­ жила, но и уверенно разви­ вается. В том числе предпри­ ятия машиностроения и ме­ таллообработки. Сегодня в отрасли осуще­ ствляют производственную деятельность 227 предприя­ тий, из них 56 крупных и средних. А численность заня­ тых работников достигла 24 тысяч человек. Замечу, что к 1997 году падение объемов производства к уровню 1990 года составляло 82 процента. Фактически происходила стагнация отрасли. И если бы не усилия, предпринятые администрацией области, не усилия директоров и акцио­ неров, выйти поодиночке из затянувшегося кризиса смог­ ли бы далеко не все предпри­ ятия. Сегодня в целом по объе­ му промышленного произ­ водства наша область входит в десятку лучших регионов страны. Серьезный рост объе­ мов за последние годы — 5—13 процентов — позволил укрепить экономику отрасли и обеспечить финансовые воз­ можности для решения воп­ росов модернизации и техпе­ ревооружения. И хотя дина­ мика роста по годам отмеча­ ется относительными спада­ ми и подъемами, в целом век­ тор развития направлен в сторону устойчивого увеличе­ ния производственных и фи­ нансово-экономических по­ казателей. На это указывают и сравнительные характери­ стики работы отраслей в со­ седних областях ЦФО. На­ пример, за семь месяцев те­ кущего года производство машин и оборудования соста­ вило (млн. рублей): в Липец­ кой области — 7920,3, Бел­ городской — 2954,3, Воро­ нежской — 3093,9, Курской — 1567,4, Тамбовской — 1619,3. Стратегия развития отрас­ ли определялась главными принципами: создать опти­ мальные условия для рас­ крытия творческого, созида­ тельного потенциала наших машиностроителей — инже­ неров, конструкторов, специ­ алистов; обеспечить инвести­ ционную привлекательность предприятий; наладить, там, где это возможно, коопери­ рование; выстроить финансо­ во-кредитный механизм под­ держки по тем направлени­ ям работы, где обеспечивают­ ся инновационные прорывы вперед^создается основа для дальнейшего развития и про­ гресса. Все это совместными усилиями удалось осуще­ ствить. С целью выстраивания правовых и экономических основ проводимой промыш­ ленной политики в 2001 году разработан и принят област­ ной Закон «Опромышленной политике в Липецкой облас­ ти». Для реализации его был предусмотрен комплекс мер, вошедших в «Программу раз­ вития промышленности обла­ сти на 2002—2005 годы». Усилия по обеспечению фи­ нансово-экономической ус­ тойчивости предприятий, их стабильного развития и мо­ дернизации сосредоточены на важнейших направлениях: конкурентоспособность пред­ приятий и выпускаемой про­ дукции; создание условий для эффективного и быстро­ го внедрения научно-техни­ ческих разработок и иннова­ ционных проектов; обеспече­ ние качества менеджмента, отвечающего современным требованиям рыночной кон­ куренции; экологическая бе­ зопасность производств. Особое внимание было уделено решению кадровой проблемы, сохранению пре­ емственности традиций, вы­ сокого научно-технического потенциала. Здесь очень важ­ но подчеркнуть: машиностро­ ение традиционно отмечает­ ся высокой профессиональ­ ной подготовкой специалис­ тов. Не случайно многие ру­ ководители предприятий промышленности области прошли в свое время школу профессионализма именно в машиностроении. Поэтому цели и задачи проводимой кадровой политики решают проблему широкомасштабно: подготовка специалистов ра­ бочих профессий, обучение инженерно-технических ра­ ботников, поддержка науч­ ных разработок и поисков, «реанимация» инициатив снизу — изобретательства и рационализаторства. Сегодня эта задача нахо­ дит самое серьезное понима­ ние руководителей акционер­ ных обществ. Выстроены корпоративные связи с Ли­ пецким техническим универ­ ситетом, подготовка кадров рабочих профессий осуществ­ ляется на основе подробного анализа ситуации на пред­ приятиях и в районах их рас­ положения. Ежегодно прово­ дятся конкурсы профессио­ нального мастерства среди рабочих-металлообработчи- ков и инженеров. В свою очередь подготов­ кой специалистов занимают­ ся и непосредственно на пред­ приятиях, формируя группы для обучения за рубежом, как это делается, например, на совместном российско- итальянском предприятии «Индезит-Интернэшнл». Хочу подчеркнуть, что именно в обучении специали­ стов лежит «ключ» к реали­ зации основного пункта ус­ тава любого акционерного общества — получение при­ были. Ибо решение перспек­ тивных и текущих задач воз­ можно только силами гра­ мотных и толковых людей. И должен заметить — имен­ но такие специалисты тру­ дятся на предприятиях ма­ шиностроения области. Серьезное внимание уде­ ляется вопросам техперево­ оружения, модернизации и реконструкции предприятий. Особенно важен для нас опыт такого р азви тия в ОАО «НЛМК», где реализуется масштабная программа тех­ перевооружения. Немало сде­ лано в этом направлении в ОАО ЛМЗ «Свободный со­ кол», ОАО «Елецгидроагре­ гат», компании «Би-Пласт» и ОАО «Завод строймащ» (Лебедянь) и других предпри­ ятиях. Все вышесказанное убеди­ тельно показывает: стратегия развития промышленности области в целом и машино­ строения в том числе опре­ делена верно, Разработанные перспективные планы, име­ ющиеся на профильных предприятиях, подкреплены усилиями власти, стратеги­ чески ориентированными мерами поддержки, о кото­ рых я сказал выше. Да, не все, к сожалению, решается усилиями только региональной власти. Есть комплекс вопросов, находя­ щихся в компетенции феде­ ральных органов. До сих пор не удается вывести из затяж­ ного кризиса отечественное станкостроение и сельхозма­ шиностроение. Именно в силу того, что нет соответ­ ствующей федеральной про­ граммы поддержки этих ключевых, в машинострое­ нии, направлений. И упуще­ но слишком много времени: происходит разрыв тради­ ций в технической, научной, профессиональной, конст­ рукторской преемственнос­ ти. Хотя я убежден, возро­ дить когда-то мощный по­ тенциал станкостроительно­ го, тракторостроительного заводов можно. И мы долж­ ны это сделать! Многое тут зависит от инициативы, настойчивости, целенаправленной работы именно в регионах. Не один год в нашей области шла ра­ бота по созданию промыш­ ленной зоны. Одновременно немало усилий было пред­ принято со стороны главы администрации области Оле­ га Петровича Королева, что­ бы новые промышленные конгломераты обрели право­ вой и законодательный ста­ тус. И эти усилия, как изве­ стно, минувшим летом завер­ шились успешно: закон о промышленно-экономичес­ ких зонах одобрен на всех уровнях федеральной власти. Значит, такую созидатель­ ную работу надо продолжить и дальше: укрепление маши­ ностроения —задача не толь­ ко экономическая или соци­ альная, но и фактор полити-’ ческой-устойчивости страны в современном, динамично меняющемся мире. Липецкие машинострои­ тели достойно отмечают свой профессиональный празд­ ник. Своим трудом они ус­ пешно укрепляют экономику области, обеспечивают соци­ альную стабильность, вносят немалый вклад и в общерос­ сийскую экономику. А глав­ ное, пройдя период тяжелых испытаний, они сумели сфор­ мировать новое мировоззре­ ние, новые оценки и взгля­ ды на происходящие в стра­ не и в мире изменения. Дру­ гими словами — они воору­ жены знаниями: как рабо­ тать, в каком направлении развиваться, что делать! А это — прочный фундамент устойчивого и поступатель­ ного развития. Анатолий ГОЛЬЦОВ, начальник управления промышленности администрации области. ^ Н а передовом рубеже Секрет успеха: завод строит завод В праздники обычно принято рапортовать об успехах , достиж ениях , положительных перспективах . Однако генеральный директор лебедянско го акционерно го общ ества «Строймаш» Александр Ролдугин д аж е в преддверии профессионального праздни ка в первую очередь заговорил о проблемах м аш иностроения и необходимости е го поддерж ки со стороны государства . Увы, таковая отсутствует , хотя именно из налоговых отчислений предприятий промышленности и формируется львиная доля областного да и российско го бюджетов . И то т ф акт , что из восьми машиностроительны х заводов области вполне усп еш но ф ункционирует лишь половина от их числа , тож е говорит о сложной ситуации в о трасли . А из 2 2 -х российских предприятий , производящих строительную техни ку и ко гд а -то входящих в единый концерн , д ей с тв уе т всего один — не самый крупный лебедянский «Строймаш» . Остальные обанкротились , а вместе с ними десять ле т н а зад прика зал дол го жить и сам концерн . Хотя попытки выбраться из револю ционно -экономической трясины предпринимались серь е зны е ... В условиях жесточайшей кон­ куренции «Строймаш» не просто выжил, но и вполне успешно раз­ вивается. Более того, половину российского рынка строительных машин обеспечивают именно ле- бедянцы. В текущем году с е г ­ мент потребителей их продукции с тал ещ е ш и р е . На п е р вы й взгляд, ситуация парадоксаль­ ная: имея примерно аналогичные ма териал ьны е ба зы , м н о гим предприятиям не удалось вы­ жить, а «Строймаш» преодолел все трудности. В чем секрет? — Администрация и совет д и р е кто р о в вовремя сделали выводы, определив дальнейшую стра те гию развития . Да, с о б ­ ственно, путь был всего один — освоение новой продукции, под­ готовка квалифицированных кад­ ров, использование опыта зару­ беж ны х с тр а н , — п р и о т кры л «коммерческую заводскую тай ­ ну» директор. Начали с технического пере­ вооружения завода. Разработку новых изделий и внедрение их в производство начали с сотруд­ ничества с зарубежным^ фирма­ ми, взяв на вооружение их пе­ редовые технологии. Сегодня не только российский рынок осво­ ен лебедянцам и , все больше продукции идет на экспорт. За ­ вод сумел отвоевать рынки у за ­ падных фирм — в Белоруссии, на Украине, в Казахстане, в При­ балтике. И работа в этом направ­ лении продолжается. Если в про­ шлом году зарубежный экспорт составлял 2—3 процента от все­ го объема продукции, то в ны­ нешнем — уже 20. Сегодня ле­ бедянские машиностроители от­ крывают свои торговые предста­ вительства в Германии, Испании и других странах. И это понятно: высококачественная продукция всегда конкурентоспособна. Продолжают увеличиваться и объемы производства. Только за первые девять месяцев текуще­ го года они возросли на 130 про­ центов, а объемы продаж — на 150—160 процентов. На складе давно ничего не залеживается. Все реализуется, что называет­ ся, с колес. Настоящий бум на строительную технику возника­ ет в летний сезон: порой даже не успевают обеспечивать потре­ бителей — так много заказов. По­ этому частично их размещают на других предприятиях области. Расширилась и номенклату­ ра и зделий . Причем уровень строительной техники по отдель­ ным позициям даже выше, чем у западных аналогов. Что тоже закономерно, ведь сегодня ле­ бедянские машиностроители со ­ трудничают по кооперации с та­ ким и с тр а н а м и , ка к И талия , Польша, Китай, Франция. При всей успешности и бла­ гополучии механизм производ ­ ства должен функционировать не останавливаясь ни на миг, а опе­ режая время. В этом залог бу­ дущего успеха. И руководство акционерного общества это пре­ красно понимает. Сегодня очень многое дела­ ется для развития производства. Строится новое предприятие — завод внутри завода, для чего уже заключаются контракты на пос тавку новых техноло гий и о бор удо в ания , продолжае тся подготовка кадров — как свои ­ ми силами, так и с помощью спе­ циалистов за границей. Новый завод планируется о ткры ть в начале следующего года. В его цехах будут производиться и строительные машины, которые выпускают сейчас, и совершен­ но новые. Уже к 2007 году число р або чи х м е с т у вел ичи тся на 150—200 человек. Но возможно­ сти для дальнейшего промыш­ л е н н о го с т р о и т е л ь с т в а на «Строймаше» не исчерпаны. Фраза о том, что кадры ре ­ шают все, в машиностроении всегда была актуальна, а сегод ­ ня более чем когда-либо. Ощу­ щается не только дефицит не­ рабочих профессий, но и специ­ алистов разных уровней. В то же время генеральный д и р е кто р уверен, что российские специа­ листы не уступают зарубежным, а во многом и превосходят их. Недавно это подтвердили конку­ ренты — поляки. П ознакомив ­ шись с технологией обработки деталей, которая внедряется в производство, признали, что в этой части лебедянцы сумели их обойти. Кстати, о тех, кто «решает все», на предприятии заботятся всерьез. Рабочие, занятые на вредных профессиях, — сварщи­ ки, термисты, маляры и прочие — получают бесплатное питание, молоко, минеральную и газиро ­ ванную воду. Как и в старые, добрые времена здесь по -пре ­ жнему за счет предприятия на­ правляют на учебу, полностью содержат свое садоводческое товарищество. Широко занима­ ются и благоустройством микро­ района: в прошлом году завод выделил на эти цели три милли­ она рублей, да и по итогам ны­ нешнего года цифра окажется не меньшая. Кроме того, рабочие предприятия сами поддержива­ ют порядок в рабочем поселке... Не дожидаясь поддержки со стороны го сударства , в свою очередь о промышленниках не забывает и администрация об ­ ласти. И не только погашая и возмещая процентные ставки по кредитам, но и обеспечивая на­ логовые льготы тем предприяти­ ям, которые предоставили на конкурсы инновационные проек­ ты и стали победителями. Л е б е д я н с ки й «Строймаш» выиграл три конкурса. В частно­ сти, оказался лучшим экспорте ­ ром по итогам 2004 года... А при такой заботе и свой потенциал раскрывается полнее и масштабнее. Марина ПЕРЕВЕРЗЕВА, соб. корр. «Липецкой газеты». ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА. ^Ютчетно- выборная конференция Женщины, объединяйтесь! «Современная Н - липецкая ж енщ и н а ^ деятельная , активная , деловая . Ин тересуется не ф только миром в с в о е ^ семье , но и миром во всем мире» , — считает ведущий специалист по дел ам ж енщ ин Чаплы гинского района Антонина Карпова . Сам ое яркое тому доказательство : в ж ен с ки е союзы наш ей области , которые есть практически во всех районах , приходят ещ е «бессемейные» девуш ки и предла гаю т свою помощь , — это не говоря уж е о том , что зам е тно увеличилось число ж енщ и н в политике , начальниц во власти , леди в би зн есе , «водительниц» на д о р о ге . . . «Среди женщин, которые го ­ товы и могут решать сложные проблемы и принимать на себя ответственность, просто прият­ но находиться, а тем более ра­ ботать», — сказал Анатолий Ла ­ рин, начальник управления по связям с общественностью ад­ министрации области, один из нескольких мужчин, присутство­ вавших в эту среду на конферен­ ции липецкой областной органи­ зации «Ассоциации женщин». На отчетно-выборную конфе­ ренцию приехали представите­ ли всех женских союзов Липец­ кой области. Открытым голосо­ ванием председателем ЛООО «Ассоциации женщин» они вновь избрали Ирину Горчакову, пред­ седателя ком и те та по делам женщин, семьи и демографии. Причем переизбрали единоглас­ но, что несомненно говорит в п о л ь з у с л а ж е н н о с т и р а б о ты * ор ганизации . Об этом свиде ­ тельствуют и подведенные про­ межуточные итоги. Они — суще­ ственны. Так, например, станов- лянские женщины в борьбе с детским алкоголизмом добились подписания ,ряда постановлений по ограничению продажи спирт ­ ной продукции; в Волово каждо­ му новорожденному дарится 500 рублей, в Чаплыгине — тысяча, а близнецам там торжественно вручается еще и двухместная коляска. Кроме того, женские органи­ зации успешно занимаются тру­ доустройством сирот, оказыва­ ют значительную поддержку ма­ лообеспеченным и молодым се ­ мьям, предлагают реальную по­ мощь в решении квартирных и иных вопросов. Ведь важнейшей стратегической задачей «Ассо­ циации женщин» является защи­ та интересов семей, повышение качества жизни детей. Но, как за ­ метила Александра Поминова, участница конференции, чтобы был счастлив ребенок, нужно, чтобы была счастлива его мама и был счастлив его папа. Кста­ ти, многие присутствующие от­ метили положительные измене­ ния статуса многодетной семьи. Особо собравшиеся оцени­ ли свое участие в избиратель­ ных кампаниях: в одном из рай­ онов, например, процент депу- татов-женщин увеличился с 34 до 56. А вот в чем липецкие жен­ щины из «Ассоциации» недора­ батывают, так это в пропаганде опыта своей работы в регионе и за его пределами. К исправле­ нию недочета приступили в тот же день: представители нашего женского союза отправились на конференцию в Тулу. В ближайших организацион­ ных планах липецкой «Ассоциа­ ции женщин» раздать 30000 ты­ сяч членских билетов... Евгения ЗИМИНА. «Наш ориентир: качество медицинской помощи...» (Окончание. Начало на 1-й стр.) За четыре года медикам выде­ лено 386 квартир. В декабре 2004 года в Липецке для них построе­ но общежитие на 53 семьи, а в первом полугодии 2005 года ме­ дики получили еще 166 квартир. Врачи, как бюджетники, име­ ют льготы при участии в про ­ грамме ипотечного строитель­ ства, в программе «Свой дом». Многие этим пользуются и стро ­ ят собственное жилье. Что же касается заработной платы, то она у врачей по сравнению с 2000 -м годом возросла в 3,5 раза — до 7 ,5 тысячи рублей, средний медицинский персонал получает около 4 тысяч рублей. Это больше, чем во многих ре­ гионах страны. Хочу подчеркнуть, что база для дальнейшего развития ли ­ пецкого здравоохранения созда ­ на. Она основывается на совре­ менных достижениях медицинс­ кой науки и техники. А значит, у нас есть все условия для реше­ ния тех задач, которые поставил перед нашим обществом и орга­ нами власти президент страны Владимир Владимирович Путин. «Интерфакс» — специально для «Липецкой газеты». *