Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

свои взгляд В последнее время приходится все чаще сталкивать­ ся с таким явлением, ка к "желтые профсоюзы". Обыч­ но они появляются не сами по себе, а ка к (если так можно сказать) производственно-общественная форма реакции работодателя на действия профсоюзной орга­ низации. Например, не было на предприятии профкома. От­ раслевой профсоюз или его территориальная организа­ ция начала работу по созда­ нию первички. И тогда, что­ бы не допустить неподконт- рольности, работодатель на­ чинает создавать профсоюз. Под нажимом среднего уп­ равленческого звена собира­ ются заявления от работни­ ков (“Не подпишешь — ищи другое место работы”). А во главе ставится совершенно зависимый от администра­ ции человек (секретарша, к а д р о в и к , бух гал тер ) . Другая ситуация. На предприятии уже есть проф­ ком. Но! Меняется форма собственности, приходит другой начальник, и рядом с уже имеющейся проф- струк турой во зни ка ет “профсоюзный кукушонок”, который, используя адми­ нистративный ресурс, вы­ талкивает прежний проф­ ком. Причем действуя со­ вершенно такими же мето­ дами, что и в первом случае (давление на работников, переписывание заявлений и т.д.). Силовому воздействию поддаются обычно далеко не все профактивисты, и в ито­ ге на предприятии получа­ ется такая схема: большой подконтрольный “админис­ тративный профком” и не­ большая профструктура, где остались только самые иде­ ологически выдержанные профактивисты. Здесь начинается самое странное. Можно понять си­ туацию (такие тоже часто встречаются), когда предсе­ датель профкома испытыва­ ет, скажем так, головокру­ жение от успехов. То есть ДСК: ДЕДА ПЕРВИЧКИ Секреты мастерства — молодым В арматурном цехе ДСК много подлинных мастеров своего дела. И среди них ак­ тивный член профсоюза элек­ трогазосварщик высшего раз­ ряда Игорь Плетнев. За дол­ гие годы работы на комбина­ те он познал все секреты сво­ ей профессии. Никто в цехе лучше Игоря не может проч­ но сварить тонкостенную тру­ бу. А сработанная им арма­ тура выдерживает самые вы­ сокие нагрузки. Не случайно практикан­ тов из ПУ-20 направляют на выучку к знаменитому мас­ теру. Молодые люди доволь­ ны тем, что учатся мастер­ ству у опытного и щедрого на добрую науку электрогазос­ варщика Игоря Плетнева. На отдых к морю Лето — сезон отпусков. Среди работников домострои­ тельного комбината немало специалистов, которые прово­ дят его на берегу Черного моря. Причем проводят за счет средств профсоюза и админи­ страции. Путевки стоимостью от 9 до 16 тысяч обходятся им в 450-800 рублей. Плата, мож­ но сказать, символическая. А места отдыха — самые благодатные. Так, сварщи­ це Алевтине Ханаевой посча­ стливилось отдохнуть в Ге­ ленджике, малярам Людми­ ле Плетневой и Нине Мак­ симовой — в сочинском «Дельфине», начальнику участка Владимиру Ямано- ву — в «Мисхоре», главно­ му энергетику Андрею Кузьмину — в престижном сочинском санатории «Мос­ ква». А всего льготные путевки в этом летнем сезоне полу­ чили более 20 работников комбината. День охраны труда Охране труда на комби­ нате уделяется самое при­ с т а л ьн о е вним ан и е . В проф ком е р а зр аб о таны специальные мероприятия по снижению производ ­ ственного травматизма. Да и в колдоговоре этому воп- начинает вести себя немно­ го неадекватно. Ведь проф­ союз — при всем уважении — не является главной уп­ равленческой структурой на предприятии. И в ситуации, когда лидер профкома не в состоянии оценить пред­ ставленные ему экономичес­ кие показатели, не может высказать рациональных предложений, а просто за­ являет: “Будет так, как я сказал”, — конфликт с ра­ ботодателем неи збеж ен . Причем конфликт в такой форме, в которой профсою­ зу нужно задуматься скорее о смене лидера первички, чем о борьбе со “злостным работодателем”. Но я говорю о другом. О ситуации, когда откровен­ но нарушается Трудовой ко­ декс, людям платят крохи, а администрация и их при­ ближенные живут, мягко говоря, неплохо. Причем об этой сладкой ж и зни на предприятии знают все (не­ смотря на любые законы о коммерческой тайне, люди у нас информированные). И вот профком начинает зада- росу отведено особое место. А недавно профком и ад­ министрация на своем со­ вместном заседании приня­ ли решение объявить каж­ дый четверг днем охраны труда. В этот день специально созданная комиссия объезжа­ ет все подразделения пред­ приятия и внимательно от­ слеживает обстановку на ме­ стах. Все замеченные нару­ шения техники безопасности члены комиссии обсуждают на своем заседании с привле­ чением главных специалис­ тов. Здесь же принимаются меры к нарушителям, дают­ ся рекомендации по исправ­ лению недостатков. Впереди — турнир шашистов Любителей шахмат на комбинате предостаточно. Играют и в короткие мину­ ты отдыха, и после рабочего дця. А недавно по инициати­ ве профкома здесь проведе­ ны соревнования шахматис­ тов в зачет круглогодичной городской спартакиады. Победителями стали ко­ вать вопросы, на которые ему вначале не отвечают, а потом начинают откровенно бороться путем создания “желтого профсоюза” по описанным выше рецептам. Результат: в профсоюз при­ нимают на обслуживание откровенно “желтую” пер- вичку, а “борцы за идею” пару лет судятся и — далее — лиш аю тся работы . Единственное рациональное объяснение таким случаям — это взятка. Причем не личная в зятка , не персо­ нальная, а, извините, кол­ лективная. Максимум, что требуется от “желтой пер­ в и ч ки ” — перечисление взносов и правильное голо­ сование на конференциях. И когда такую первичку берут на обслуживание и все про­ молчали — значит, взятку (взносами и спокойствием) взял не конкретный “Петр Петрович”, а весь профсоюз или его региональная струк­ тура, за действия которой, кстати, тоже отвечает весь профсоюз. Александр ШЕРШУКОВ. манды заводоуправления, арматурного цеха, стройпро- изводства. Лучшим вручены призы и подарки. На очереди — соревнова­ ния работников ДСК по шаш­ кам. Хорошо ребятам в «Мечте» У работников комбината нет обычной для родителей проблемы — куда определить детей на лето. Все знают: придет пора и об этом поза­ ботится профсоюз. Каждый год желающим выдаются путевки в санато­ рий и оздоровительные ла­ геря. В этом году более 50 мальчишек и девчонок — дети рабочих предприятия — отдыхают в санатории «Мечта» и специальном ла­ гере «Сосновая гора». Отды­ хают практически по бес­ платным путевкам. Родите­ ли доплачивают за детей все­ го 280 рублей. За эти деньги ребята живут в свое удоволь­ ствие на полном обеспечении целых 18 дней. Виктор КУЗЬМИН. ЫСЯТСЯ ЛЕСА НОВОСТРОЕК НЕ ПОСУЛАМИ ДЕЛО СТАВИТСЯ... В разгар ельцинских реформ, когда экономика стра­ ны разваливалась ка к карточный домик, немало пред­ приятий строительной отрасли оказались в состоянии глу­ бочайшей комы. Многие так и не сумели выбраться из нее и приказали долго жить. Уцелели только самые креп­ кие и хорошо организованные. ^ • ^ ч и с л у таких счастлив- ^ ^ С ц е в без всяких натя- Шг Ш жек можно отнести коллектив Данковскош ЗАО СП-8 «Промстрой». Только это счастье остаться на плаву в грозной стихии дикого рос­ сийского рынка не само при­ плыло в руки, а было отвое­ вано ценой мучительных по­ исков и громадных усилий как рядовых строителей, так и руководства предприятия во главе с его директором Ев­ гением Ломовым. —Тяжкие были времена, — рассказывает Евгений Ан­ дреевич, — просто вспоми­ нать не хочется. Создавалось впечатление, будто все пере­ вернулось с ног на голову. Если в советские времена доводились такие планы, что у коллектива хребет трещал, то с началом реформ работу днем с огнем приходилось искать. И это вполне объяс­ нимо, поскольку промыш­ ленное строительство на хи­ мическом заводе и доломито­ вом комбинате практически прекратилось, начали сокра­ щаться объемы возводимого жилья, потому что даже у этих самых крупных пред­ приятий города средств на него не хватало. На бюджет­ ные деньги тоже полагаться не приходилось. Одним словом, в родном городе возможности ЗАО СП- 8 «Промстрой» оказались во­ стребованы наполовину, а может, и того меньше. Для Евгения Ломова это было обидно втройне, потому что и новые микрорайоны мно­ гоэтажной застройки , и крупные промышленные объекты, и большая часть объектов социально-бытового назначения построены рука­ ми строителей возглавляемо­ го им предприятия. Судьба СП-8 «Промстрой» была не­ безразлична Евгению Андре­ евичу и потому, что именно здесь он состоялся как инже­ нер-строитель и как руково­ дитель коллектива. Он при­ ехал в Данков по направле­ нию треста «Промстрой» в 1969 году сразу же после окончания Воронежского ин­ женерно-строительного ин­ ститута. К тому времени биогра­ фия предприятия по сути дела только начиналась. Оно существовало всего лишь 13 лет и называлось скромно и просто — СМУ(строительно- монтажное управление) тре­ ста «Липецкстрой». Главной задачей созданной в 1956 году организации было стро­ ительство новых мощностей тогдашнего завода «Роскау- чук», переориентированного на производство кремнийор- ганической продукции. Тог­ да это было первое в стране предприятие подобного про­ филя. Несмотря на «подростко­ вый» возраст, СМУ имело солидный список построен­ ных объектов. В числе наи­ более значимых можно на­ звать хлебозавод, ТЭЦ, пер­ вую среднюю школу , не­ сколько производственных корпусов химического заво­ да, кинотеатр, здание ресто­ рана с гостиницей, комплекс помещений профессиональ­ но-технического училища. Короче говоря, парню из Острогожска с дипломом ин- женера-строителя было чему поучиться, а заодно и себя показать. Сначала такая воз­ можность появилась у него в должности мастера жилищ­ ного уч астк а . А первым объектом, сданным строите­ лями в эксплуатацию под руководством Евгения Ломо­ ва, с т е ш 70-квартирный жи­ лой дом со встроенной поли­ клиникой. Событие для на­ чинающего специалиста да­ леко не рядовое. Прежде все­ го потому, что первый и очень серьезный экзамен был сдан на «отлично». Во-вто­ рых, этот объект в какой-то мере можно считать знако­ вым в биографии Евгения Андреевича, потому что по­ строенный под его руковод­ ством дом считался подарком городу в честь столетнего юбилея со дня рождения В.И. Ленина. Таких подарков растущему год от года рай­ центру будет много. Успешный дебют во мно­ гом предопределил трудовую биографию Е. Ломова. Его энергия, отличная теорети- ческгья подготовка, организа­ торские способности были ЗЕииечены и по достоинству оценены не только руковод­ ством предприятия, но и в тресте «Промстрой». Поэто­ му по служебной лестнице Е. Ломов продвигался быстро и уверенно. Не очень долго за­ державшись в должности мастера, он быстро прошел «стадии» прораба, начальни­ ка участка промышленного строительства и стал глав­ ным инженером. В резерве кадров «Промстроя» Евгений Андреевич значился д е ш н о и был у руководства треста, что называется, на виду и на слу­ ху. Поэтому в 1977 году, ког­ да возникла необходимость укрепить свое данковское подразделение, руководство «Промстроя» без сомнений и колебаний назначило руково­ дителем СУ-8 именно Е. Ло­ мова. И не ошиблось. 4 ^ а двадцать восемь лет ^ н ы н е ш н е е ЗАО СП-8 «Промстрой» под руко­ водством Е. Ломова не толь­ ко не растеряло славных тру­ довых традиций, но и при­ умножило их. Оно неоднок­ ратно становилось победите­ лем в трудовом соперниче­ стве подразделений треста, став обладателем богатой коллекции различных на­ град: дипломов, почетных грЕииот, переходящих знамен и т.п. Сам же Евгений Анд­ реевич уже в годы реформ удостоился звания «Лучший строитель АО «Промстрой». Сегодня его можно смело ве­ личать ударником и социали­ стического, и капиталисти­ ческого труда. Но не меньше дорожит и гордится директор СП-8 «Промстрой» званием «По­ четный гражданин города ДЕшкова», присвоенным ему в 1993 году. Надо сказать, такая честь оказывается да­ леко не всем. Чтобы ее заслу­ жить, нужны исключитель­ ные заслуги. Их у Е. Ломова немало. Главная состоит в том, что в левобережье ДЕш­ кова возглавляемый им кол­ лектив по сути дела постро­ ил в чистом поле новый го­ род. Здесь воздвигнуты про­ изводственные корпуса доло­ митового комбината и хими­ ческого завода, ставшего пер­ венцем отечественной крем- нийорганики, завода железо­ бетонных изделий, собствен­ ной базы СП-8, швейной фаб­ рики «Космос». Жилой мик­ рорайон пятиэтажек, детские сады, школы, спорткомплекс с плавательным бассейном — это тоже дело рук строителей СП-8. Кроме того, на их сче­ ту немало административных зданий, в которых сегодня размещаются сбербанки, на­ логовая инспекция, органы местной власти, другие уч­ реждения. В последние годы, как уже было сказано выше, объемы строительных работ в ДЕШкове резко сократились. Но это вовсе не значит, что промстроевцы махнули ру­ кой на родной город. Близит­ ся к завершению строитель­ ство второй средней школы, которая гостеприимно рас­ пахнет двери первого сентяб­ ря 2005 года. Здесь все сде­ лано, как говорится, по пос­ леднему слову моды, вклю­ чая проект и использование современных отделочных ма­ териалов. Таким объектом не погнушался бы и любой об­ ластной центр. После долго­ го перерыва возобновилось, хотя и в небольшом объеме, жилищное строительство. И тут главный и единственный подрядчик — СП-8. Благода­ ря помощи областного бюд­ жета, в Данкове ведется ка­ питальный ремонт наиболее в е е ж н ы х объектов соцкульт­ быта. Так, в Центральной районной больнице вторую жизнь получило двухэтаж­ ное здание хирургического и травматологического отделе­ ний. Затем промстроевцы «воскресили» еще один боль­ ничный корпус. Несмотря на большую занятость, взялись они за капитальный ремонт спорткомплекса с плаватель­ ным бассейном. Однако получаемые в сво­ ем районе подряды не обес­ печивают предприятию необ­ ходимого фронта работ. По­ этому их приходится чуть ли не с самого начала капитали­ стической перестройки искать вдали от родного порога. — Занятие, конечно, не из приятных, — признается Евгений Андреевич, — но иначе не выжить. Приходит­ ся действовать по принципу: «Строителя тоже ноги кор­ мят». Если раньше за преде­ лы своего района мы и шаг­ нуть не смели, то теперь СЕЕма жизнь заставляет осваивать чужие территории. У промстроевцев это по­ лучается весьма неплохо. После развала практически всех строительных организа­ ций районного масштаба ос­ талось немало незавершен­ ных объектов, оказавшихся не по силам прежним подряд­ чикам. На них-то и положил глаз дальновидный директор ЗАО СП-8 «Промстрой». Так, в одном из сел Чаплыгинс- кого района лет пятнадцать в «замороженном» состоянии находилось здание средней школы. Выделенные из обла­ стного бюджета деньги на завершение строительства взялось освоить СП-8. Заказ был выполнен в срок и с вы­ соким качеством . После окончания строительства это­ го объекта промстроевцы воз­ вели рядом с ним современ­ ный Дом культуры. В резуль­ тате получился полноценный комплекс, выполняющий не­ сколько функций: учебную, воспитательную, культур­ ную, а с учетом школьного спортзала еще и физкультур­ но-оздоровительную. В селе Студеные Выселки Липецкого района промстро­ евцы в буквальном смысле слова реанимировЕши давно заброшенный Дом культуры и сделали из него прекрасное школьное здание, отвечаю­ щее современным требовани­ ям. Такой же заказ они вы- < полнили в райцентре Лев Й Толстой, превратив забро- о шенный детский сад в пре- ^ красное школьное здЕшие. За ^ последние годы коллективом зг ЗАО СП-8 «Промстрой» еда- В ло в эксплуатацию около де- В сятка школ в Данковском, М Лев-Толстовском, Чаплыгин- ском, Липецком, Задонском ь и Добровском районах. ф уО днако было бы ошибоч- полагать, будто СП-8 специализируется толь­ ко на строительстве школь­ ных зданий. Ему по плечу любые объекты, в том числе промышленного и экологи­ ческого назначения. В рай­ центре Лев Толстой, напри­ мер, промстроевцы возвели очистные сооружения. В Ле­ бедяни построили ряд объек­ тов на машиностроительном и экспериментальном заво­ дах. Здесь же после удара стихии восстановлен разру­ шенный Дом культуры, по­ строено немало жилья, вы­ полнен большой объем работ по ремонту и реконструкции объектов Центральной рЕшон- ной больницы. Впрочем, все­ го и не перечислишь. Такая востребованность СП-8 на строительном рын­ ке и всегда полный портфель заказов — это не благосклон­ ность капризной фортуны. Место под солнцем приходит­ ся отвоевывать у конкурен­ тов в нелегкой борьбе. А их немало. Всего лишь один весьма показательный при­ мер. В конкурсе за получе­ ние подряда на строительство школы в райцентре Доброе участвовало девять фирм, в том числе одна столичная. Но тендер выиграло ЗАО СП-8 «Промстрой». — Факторов, обеспечива­ ющих нам победы в подоб­ ных конкурсах, немало, — поясняет Е. Ломов. —Одним из главных можно считать высокую репутацию предпри­ ятия. Она создавалась деся­ тилетиями. Накоплен гро­ мадный опыт строительства объектов самого разного на­ значения. Мы сумели сохра­ нить его в сложнейших ус­ ловиях переходной экономи­ ки. Благодаря этому опыту мы никогда не падаем в грязь лицом даже в самых трудных ситуациях, строго соблюдаем договорные обязательства. Именно этим, а не пустыми посулами можно завоевать доверие заказчика. ДобЕшим к этому высокую мобиль­ ность предприятия, обеспечи­ вающую нормальный ритм работ даже на самых отдален­ ных строительных объектах. Немаловажно и то, что Е. Ломову удалось сохранить костяк коллектива, избежать текучести кадров и вынуж­ денных сокращений. Сегод­ ня в ЗАО СП-8 «Промстрой» трудится немало людей, ко­ торые вместе с директором прошли огонь, воду и медные трубы. Без малого два десят­ ка лет прЕШОЙрукой Евгения Андреевича является глав­ ный инженер предприятия Николай Гуров. Они давно уже привыкли работать в одной упряжке, поэтому все у них получается. Професси­ оналами «высшей пробы» слывут в коллективе началь­ ники участков Анатолий Хохлов, Василий Канунцев, Владимир Тюнин.’ Для этих ветеранов предприятия в Главные принципы взаимоот­ ношений работодателя и ис­ полнителя отражены в кол­ лективном договоре. Он явля­ ется той основой, на которой строится вся социальная по­ литика администрации. В ЗАО СП-8 «Промстрой» всем работникам гарантирована достойнЕШ заработная плата, являющаяся одной из самых высоких в городе, и они ре­ гулярно получают ее два раза в месяц. Разработана и эффек­ тивно действует система ма­ териального поощрения, сти­ мулирующая высокопроизво­ дительную работу каждого члена коллектива. Кроме того, в предусмотренных кол- договором случаях работни­ кам оказывается материаль­ ная помощь, им и членам их семей выделяются путевки для отдыха и лечения. Не скупятся в СП-8 и на благотворительную деятель­ ность, выражающуюся в по­ мощи школам, спортивным коллективам, православным храмам. Вот так живет и работает коллектив Данковского ЗАО СП-8 «Промстрой», возглав­ ляемый заслуженным строи­ телем Российской Федерации Евгением Ломовым. Про­ мстроевцы уверенно смотрят в будущее, потому что с та­ ким рулевым им не страш­ ны никакие шторма и бури. Анатолий МЕРЛЕВ. г. Данков ВКЛЮЧАЙТЕ ум в рабо ту «Мы» уже сообщали о том, что принято решение со­ звал» внеочередной съездФедерации независимых проф­ союзов России в начале октября текущего года, на кото­ ром внести изменения и дополнения в Устав ФНПР. В Федерацию профсоюзов Липецкой области направ­ лены обобщенные предложения членских организаций по внесению изменений, одобренные в целом рабочей группой. Сегодня мы публикуем эти предложения и предлагаем всем профорганизациям, всем членам проф­ союзов нашей области их обсудить и представить свои замечания в Федерацию профсоюзов области. Напра­ вить свои предложения можно до 15 августа включи­ тельно в ФПЛО по адресу: 398001, г. Липецк, ул. Совет­ ская, д.7 с пометкой «Изменения в Устав ФНПР». Текст предложений читайте на 6-й стр. строительстве не существует никаких секретов. К тому же они такие же однолюбы, как и Ломов, беззаветно преданы СП-8 и не помышляют искать счастье где-то в другом мес­ те. Потому и доверяет им Евгений Андреевич как себе. 0 ? /1 о как бы ни был ста- ^ ^ Т ^ б и л е н ко л л ек ти в , Щг Ф про-цесс его обновле­ ния и омоложения неизбе­ жен, а для этого необходи­ мы новые кадры. В СП-8 их не ждут со стороны, а гото­ вят сами. Два работника предприятия по направле­ нию ЗАО СП-8 «Промстрой» учатся на заочном отделении Воронежского инженерно­ строительного института, того самого, который без ма­ лого сорок лет назад закон­ чил Евгений Ломов. Не­ сколько человек, опять же по напрЕшлению СП-8, обу­ чаются в строительном тех­ никуме. Не забывают здесь и о подготовке рабочих мас­ совых профессий. В данном случае в роли кузницы кад­ ров выступает само предпри­ ятие. Под неусыпной опекой опытных наставников моло­ дые рабочие постигают азы ремесла, набираются прак­ тического опыта и после сда­ чи экзаменов вливаются в дружную семью строителей. С этого времени предпри­ ятие требует от них не толь­ ко высокопроизводительной работы, но и создает для это­ го необходимые условия. «ЛГ», 30 июля 2005 г ., № 147 (22525) КОЛЛЕКТИВНАЯВЗЯТКА