Липецкая газета. 2005 г. (г. Липецк)

8 июля 2005 г., № 131 (22509) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а Дедиая Выпуск подготовил Виктор МАНАЕНКОВ при участии специалистов Департамента экономики администрации г. Липецка л туБизнес-информ • Перейти на «упрощенку» станет проще? Малый бизнес уже давно ждет, что власти увеличат сумму выручки, при которой возможно применение «упрощенки». И вот долгожданные поправки приняты в первом чтении. О том, как изменится работа «упрощенцев» в 2006 году, рассказал Михаил Орлов, председатель экспертного совета комитета по бюджету и налогам Госдумы РФ: — Могу обрадовать: документ, принятый депутатами в первом чтении, увеличил максимальную сумму выручки, которая дает право на применение «упрощенки», — с 15 до 20 миллионов рублей. Также повышена и сумма максималь­ ного оборота, позволяющая перейти на упрощенную систе­ му. Судите сами: с 2005 года на спецрежиме могли работать только фирмы, чей оборот составил 11 миллионов рублей. А с 2006 года такое право появится у организаций с оборотом до 15 миллионов. Кроме того, если документ будет окончательно принят, «упрощенцы» получат право сменить объект налогообложе­ ния. Правда, только один раз и только те, кто с 1 января 2003 года выбрал объектом налогообложения доходы. Но есть и плохие новости. Права на «упрощенку» лишат­ ся адвокаты, филиалы иностранных фирм и бюджетные уч­ реждения. Также запрет работать на «упрощение» будет вве­ ден для организаций и предпринимателей, являющихся уча­ стниками договора простого товарищества или договора до­ верительного управления имуществом. «Малышам» готовят большие поправки 17 июня Госдума занималась совершенствованием налогообложения малого бизнеса. В первом чтении одобрены разработанные правительственными чиновниками изменения в главы 26.2 и 26.3 Налогового кодекса. Сначала об изменениях, которые ожидают «вмененщи- ков». Перечень видов деятельности, в отношении которых может применяться ЕНВД, будет расширен. Применять «вме- ненку» смогут предприятия общественного питания, не име­ ющие зала обслуживания посетителей. Физическим показа­ телем для таких организаций будет «точка общественного питания». Базовая доходность для исчисления ЕНВД соста­ вит 5000 рублей. Уточняется понятие «розничная торговля». К ней будет относиться предпринимательская деятельность, связанная с торговлей товарами на основе договоров розничной купли- продажи. При этом предусматривается, что к данному виду деятельности не относится реализация продукции собствен­ ного производства. Кроме того, в Налоговый кодекс вводят­ ся новые понятия — «развозная торговля» и «разносная тор­ говля». Еще одно новшество: устанавливается 50-процентное ог­ раничение на уменьшение налогоплательщиками суммы еди­ ного налога на вмененный доход не только на сумму страхо­ вых взносов на обязательное пенсионное страхование, но и на сумму выплаченных пособий по временной нетрудоспо­ собности. Расширен перечень расходов, которые могут уменьшать налоговую базу. Налогоплательщик сможет учесть в расхо­ дах на приобретение товаров для последующей их реализа­ ции расходы по хранению, обслуживанию и транспортиров­ ке реализуемых товаров, расходы на выплату вознагражде­ ний комиссионных, агентских и по договорам поручения. В перечень расходов включены расходы на обязательную сер­ тификацию, на проведение обязательной оценки объектов, на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслужива­ нию. Предложенные поправки в главы 26.2 и 26.3 НК РФ прой­ дут, скорее всего, все инстанции «без сучка и задоринки» и начнут действовать с 2006 года. туНа заметку! Департамент экономики администрации Липецка извещает, что управление развития потребительского рынка и предпринимательства продолжает прием инвестиционных проектов в сфере малого предпринимательства. Цель отбора: поддержка малого предпринимательства в виде субсидий на возмещение части процентных ставок по кредитам, полученным в российских кредитных организа­ циях на реализацию инвестиционных проектов для созда­ ния новых объектов, развития и расширения действующих в производственной и непроизводственной сферах, создание новых рабочих мест. Отбор инвестиционных проектов состоится не позднее 15 дней со дня, следующего за днем окончания приема заявок, по адресу: г. Липецк, пл. Театральная, 1, 4 этаж, кабинет 407. Отбор является открытым по составу участников и форме подачи инвестиционных проектов. Заявки принимаются в 30-дневный срок со дня опубли­ кования данного объявления в управлении развития потре­ бительского рынка и предпринимательства до 12.00 по ад­ ресу: г. Липецк, пл. Театральная, 1, 4 этаж, кабинет 409. Консультации и документацию по отбору инвестицион­ ных проектов можно получить по адресу: пл. Театральная, 1, 4 этаж, кабинет 409, по телефонам: 23-91-37; 23-91-38; 23-91-39; 23-91-40. ^«Чистый четверг» Пора наводить марафет Для того чтобы открыть какое-нибудь новое направление в бизнесе, вовсе не обязательно проводить маркетинговые исследования. Достаточно бывает внимательно посмотреть на объявления в газетах или магазинах —и решение будет найдено. Именно по такому принципу была создана фирма «Марафет». Она предоставляет так называемые клининговые услуги (от английского слова «с1еап» —чистить): убирает помещения, чистит стекла в домах и офисах. Короче, наводит тот самый марафет. Пришедшая вдруг идея оказалась достаточно выгодным делом: на такие услуги сегодня в Липецке немалый спрос. Рассказать о них мы попросили менеджера по работе с клиентами фирмы Александра БЕРЕСТНЕВА. — Уборщиц в нашем го­ роде катастрофически не хва­ тает. Во-первых, труд их оце­ нивается дешево — попробуй найти сегодня желающих за­ ниматься «грязным» делом за гроши! Во-вторых, работода­ телям содержать их в штате становится совсем невыгод­ но: надо, помимо зарплаты, еще и платить за них налоги и делать пенсионные отчисле­ ния. Так что в перспектив­ ности клинингового бизнеса мы не сомневались, и в 2004 году в нашем городе возник­ ла фирма «Марафет». Наши работники не похо­ жи на обычных уборщиц с ведром и тряпкой. Отличие прежде всего в культуре об­ служивания. А это и краси­ вая фирменная одежда, и специальные моющие и чис­ тящие средства, о существо­ вание которых знают только профессионалы. В их арсена­ ле специальные машины и приспособления, специаль­ ная химия и протирки. Наша задача — не просто об­ работать за восемь часов ты­ сячу или две квадратных метров, а сделать это быст­ ро, красиво, качественно. Спрос на наши услуги есть. Сейчас «Марафет» об­ служивает четыре здания в Липецке и еще десять на под­ ходе. А вообще в наших пла­ нах — обслуживать весь го­ род. Очень хочется сделать его чистым и красивым. По­ чему бы витринам и окнам супермаркетов и администра­ тивных зданий не блестеть так, чтобы любо-дорого на них было смотреть? Сейчас мы вышли на та­ кой уровень в работе, что не стыдно о себе заявлять. Ме­ неджеры фирмы прошли се­ рьезную подготовку в москов­ ском центре клининга, а за­ тем уже сами обучали осталь­ ных сотрудников. На самом деле профессиональная убор­ ка — вещь очень серьезная, и тут без квалификации мас­ тера никак не обойтись. Да и в конкурентной борьбе будет мало шансов на победу. В об­ ластном центре существует несколько подобных нам фирм, и нужно все время вы­ соко держать свою планку. У нас есть мобильная бри­ гада, готовая в любой момент отправиться на выполнение заказа. В ее составе бригадир и пять рабочих. Таких зака­ зов в день обычно бывает три- четыре, и со всеми специа­ листы успешно справляются. Есть и те, кто временно при­ креплен к какому-нибудь объекту. Конечно, уподоблять про­ фессионального уборщика работнику ЖЭКа не стоит: и уровень подготовки другой, и стимулы разные. Заработок ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА. «марафетчика» складывается из сделанного плюс премии и надбавки за сверхурочную работу. В итоге получаются приличные деньги, так что есть ради чего наводить ма­ рафет. У нас «плавающий» график работы, приходится иногда работать и в выход­ ные дни, но два законных дня в неделю сотрудники фирмы все равно отдыхают. В коллективе сейчас око­ ло 30 человек. Как только увеличивается объем зака­ зов, фирма начинает наби­ рать новых людей. Существу­ ет испытательный срок, и если новый работник нас ус­ траивает, берем его в свою команду. Из всех работаю­ щих 80 процентов женщины, и нам хотелось бы видеть в своих рядах побольше муж­ чин. Есть много специальной техники, например парогене­ раторы, пылеводососы, ков­ ровые экстракторы, ротор­ ные машины, которые надо содержать в полном поряд­ ке. И без мужских рук тут не обойтись. Неужели силь­ ный пол не в силах навести марафет? ^П оле зны е советы Простые истины сложных управленческих теорий Профессор Академии народного хозяйства, директор Центра управленческого консультирования Аркадий Пригожин собрал целый список типичных ошибок российских руководителей. Перечень, собранный Ж офессором, дополнили другие консультанты. маем, они будут полезны и для руководителей малых предприятий. Неготовность перейти от модели управления «приказ — исполнение» к модели управления «согласование интересов». Сейчас многие руководители говорят о необходимости команд­ ной работы, нанимают людей, умеющих эффективно действо­ вать в команде. Однако на деле руководитель не готов к этому. Информационная закрытость. Многие руководители счи­ тают, что большинству подчиненных не нужно знать, зачем они что-то делают. Глава одной финансовой компании отда­ вал множество поручений своему ассистенту, не объясняя, зачем это нужно. В результате человек постоянно ошибался. Покупал не те билеты на самолет, привлекал к сотрудниче­ ству не тех людей. Руководитель уволил «бестолкового» сотрудника. Но с новым возникли те же проблемы. Заниженная оценка потенциала работников. Многие ру­ ководители считают себя умнее своих подчиненных. Но в этом случае непонятно, зачем он нанял таких глупых? Скупость на похвалы. Руководитель отдела маркетинга крупной торгово-производственной фирмы, несмотря на хо­ рошую зарплату, ушел с работы, потому что гендиректор ни­ как не реагировал на его усилия. Несоответствие слов и поведения руководителя. Началь­ ница отдела одной фирмы требовала, чтобы ее сотрудники приходили на работу вовремя, но сама появлялась в офисе не раньше трех часов дня. Никакие меры не помогали до­ биться дисциплины. Постоянная угроза увольнений. Очень распространенная ошибка. В одной из центральных телекомпаний людям изо дня в день повторяли, что все недовольные чем-либо могут уходить, компания легко найдет им замену. Как только дру­ гой крупный телевизионный канал стал искать себе новых сотрудников, большая часть людей, не раздумывая, ушла на новое место работы. Ни интересная работа, ни высокие зарпла­ ты не смогли удержать их. Совершенно неожиданно для себя руководители телекомпании остались без лучших людей. Ориентация не на профессионалов, а на лояльных лю­ дей. Д о с и х пор у нас много фирм , в ко то ры х секретарш а в один м и г м ож ет ста ть руководителем . Нежелание или неумение четко формулировать задачи. Результатом этой типичной ошибки становится то, что руко­ водитель недоволен итогом работы людей. Все приходится переделывать снова и снова. Люди обижаются, теряют моти­ вацию, уходят, а руководитель в который раз убеждается, что вокруг него одни бездарности и тупицы. Невыполнимые и бесполезные задания. Привычка на­ значать нереальные, так называемые мобилизационные, сроки выполнения заданий — это не управленческий прием, а один из серьезных демотивирующих факторов. Скажем, вечером в понедельник гендиректор компании дает поручение сотруд­ нику к завтрашнему утру перевести с английского на русский 80 страниц текста, изобилующего юридическими и финансо­ выми терминами. Но это явно невыполнимая задача. Необязательность. Многие сотрудники покинули свои фирмы из-за того, что руководитель обещал им повышение зарплаты, высокие премии или рост по службе, и все эти обещания оказались пустым звуком. Перегрузка лучших работников по принципу «грузить на того, кто везет». При общей неэффективности управле­ ния компанией лучшим сотрудникам приходится работать гораздо больше, чем посредственным. В результате плохие сотрудники мотивируются, а хорошие быстро надрываются и либо требуют увеличения зарплаты, либо уходят. капо1 а Ы Мк> ',;^ гБ и з н е с ^ и д е я «Золотое руно» липецких киноманов Как уже сообщала «Липецкая газета», в областном центре, в Быхановом саду, на месте павильона «Металлург» планируется создать современный досуговый центр, состоящий из трех кинозалов и двух кафе. Организаторами этого проекта стали компании «Киномир» и «Золотое руно». Более подробно мы попросили рассказать об этом одного из учредителей ООО «Киномир» Игоря Федорова. Кстати, это малое предприятие стало победителем областного конкурса «Лидер малого бизнеса-2004» в номинации «Деловая репутация». —Действительно, такой проект существует, и его реализация на­ ходится сейчас в активной стадии. Мы намерены были сдать этот объект к Дню города, но, откро­ венно говоря, не рассчитали до кон­ ца своих возможностей, да и опыта такого строительства у нас не было. Поэтому более реальная дата сдачи центра — декабрь 2005 года. Наде­ емся, что нам удастся все-таки за­ вершить начатое в нынешнем году. Что будет из себя представлять новый досуговый центр? Его общая площадь — около 1,5 тысячи квад­ ратных метров. На первом этаже разместятся три современных ки­ нозала, связанных единой проекци­ онной системой. По-другому ее на­ зывают мультиплекс. В чем его пре­ имущества? В обычном режиме про­ смотра можно увидеть один-два фильма за две недели — такова практика сотрудничества отече­ ственных кинотеатров с компания­ ми, занимающимися кинопрока­ том. Сейчас липецкие любители кино знакомятся с очередными пре­ мьерами всего за два дня, а потом, к сожалению, им уже нечего пред­ ложить. Многозальный кинотеатр меня­ ет ситуацию. Появится возмож­ ность посмотреть минимум три, а максимум сразу девять фильмов в один день, по три сеанса одновре­ менно. Причем система мульти­ плекс позволяет осуществлять про­ кат и разных фильмов, и одного и того же. Ничего подобного в нашем городе еще нет. А единая кассовая система с общим сервером для ки­ нотеатра «Октябрь» и кинозалов в Быхановом саду (пока названия им нет — возможно, это будет «Золо­ тое руно») позволит оперативно и без каких-либо проблем покупать в удобное время билеты на все сеан­ сы. На первом этаже кинокомплек­ са, недалеко от входа, будет кафе, работающее в режиме фаст-фуд. Там можно слегка перекусить, попить кофе или пепси-колу и отправлять­ ся в любой кинозал. На втором эта­ же — кафе с танцплощадкой и линия быстрого питания, подобная которой сейчас действует в кафе «Карусель». Не забудем мы и про детей. Они будут развлекаться в интерактив­ ном тире. Эту новую технологию нам предоставит один из учредите­ лей сети магазинов «Покупайка-ка» Геннадий Пустовалов. Суть этой игры в том, что, используя оружие, скажем воздушку, и специальный экран, можно добиться эффекта присутствия в настоящей охоте или в борьбе со злодеями. Пока мамы с папами будут смотреть кино, ре­ бятам скучать не придется. Не отказываемся и от идеи стро­ ительства цветомузыкального фон­ тана на месте памятника Скорохо- дову. Так мы надеемся привлечь липчан в парк и новый кинотеатр, тем самым решив актуальную про- _ блему с организацией досуга. Ад­ министрация города в реализации проекта идет нам навстречу, и в таком сотрудничестве я вижу хо­ рошую перспективу. Было поддер-, жано, например, наше предложе­ ние об изменении поправочного ко­ эффициента для кинотеатров. Это выгодно и для тех, кто занимается кинобизнесом, и для города в це­ лом. Диалог между властью и ма­ лым бизнесом стал более продук­ тивным, и это создает нормальные условия для развития предприни­ мательства. Без профессиональных бухгалтеров нам в Европе делать нечего Прошло семь лет с тех пор как Правительством России была принята программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и был создан Институт профессиональных бухгалтеров России (ИПБ). На сегодняшний день этот институт является единственным в стране объединением профессиональных бухгалтеров, заслужившим признание международного сообщества. Принимая активное участие в реформировании у нас бухгалтерского дела, институт создал не имеющую аналогов систему подготовки и аттестации кадров. Структура этого институ­ та состоит из трех уровней — методически связанных друг с другом, но самостоятель­ ных в финансовых отношени­ ях. Территориальные инсти­ туты представляют второй уровень управления. У нас некоммерческое партнерство «Липецкий территориаль­ ный институт профессио­ нальных бухгалтеров» (ЛТИПБ) было создано в ок­ тябре 2001 года. Учредителя­ ми его стали Институт про­ фессиональных бухгалтеров России, ВЗФЭИ и Воронежс­ кий государственный универ­ ситет. Руководит его работой совет в количестве пяти че­ ловек. Свою основную задачу учредители видят в том, что­ бы объединить людей, под­ нять их на более высокий профессиональный уровень и помочь реформировать бух­ галтерский учет на наших предприятиях, в том числе и представляющих малый биз­ нес, с учетом вновь издавае­ мых нормативных актов. По большому счету, это подго­ товка наших коллективов к работе по международным стандартам отчетности. Без нее вступить в ВТО и успеш­ но вести там свой бизнес не­ реально. Сейчас ЛТИПБ объединя­ ет в своих рядах 638 аттес­ тованных профессиональных бухгалтеров из 15 районов области, в первую очередь из Липецка и Ельца. Количе­ ство таких высококлассных специалистов постоянно ра­ стет. Только в прошлом году ряды профессионалов попол­ нили 42 человека. Все они прошли обучение по 240-ча- совой программе, успешно сдали экзамены и получили квалификационные аттеста­ ты и членские билеты. Но наша работа этим не ограничивается. В 2003 году у нас впервые проводился конкурс на звание «Лучший бухгалтер Липецкой облас­ ти» в рамках Всероссийско­ го конкурса. Он вызвал ог­ ромный интерес. В конкурсе участвовали 235 специалис­ тов — это самый высокий показатель по России. И в 2004 году конкурс дал воз­ можность продемонстриро­ вать нашим финансовым ра­ ботникам высокие професси­ ональные знания. Пять из них признаны победителями конкурса на звание «Лучший бухгалтер России-2004» от Липецкой области. А в рей­ тинге территориальных ин­ ститутов липецкий по основ­ ным показателям работы прошлого года занимает 26-е место из 72. Обладание аттестатом на­ шего института- — не цель. Главное, что специалист та­ ким образом постоянно по­ вышает уровень знании, со­ вершенствуется. Именно при­ надлежность его к сообще­ ству является для потенци­ ального работодателя гаран­ том профессионализма пре­ тендента на вакантную дол­ жность. Российские фирмы , и липецкие не исключение, предпочитают сегодня при­ нимать на работу в первую очередь специалистов с атте­ статом профессионального бухгалтера, выданного ИПБ России. Свой выбор руково­ дители предприятий моти­ вируют тем, что наш инсти­ тут предъявляет жесткие тре­ бования к своим специалис­ там, и это внушает доверие к ним. Александр СОКОЛОВ, председатель Совета Липецкого территориального института профессиональных бухгалтеров. ^Законопроект Как получить госзаказ Госдума решила несколько необычным образом поддержать развитие малого бизнеса в России. В среду депутаты во втором чтении одобрили законопроект, согласно которому не менее 15 процентов госзаказа должно пе­ редаваться малым предприятиям. Естественно, в законе пропи­ саны стандартные для госконт- рактов условия — добросовест­ ный налогоплательщик, отсут­ ствие долгов перед бюджетом, отсутствие картотеки на р/с, не менее двух предприятий в кон­ курсе и т.д. В этот же день в Госдуму был ' внесен еще один законопроект, касающийся малого бизнеса. Арендаторам нежилых помеще­ ний, судя по всему, все же при­ дется выкупать занимаемые пло­ щади на конкурсной основе. Что­ бы защитить интересы малого~ бизнеса, Для которого торги обернутся потерей арендуемой недвижимости, Госдума предла­ гает наделить таких предприни­ мателей правом в течение трех лет выкупить недвижимость на внеконкурсной основе. Экспер­ ты считают, что для них это един­ ственная возможность получить арендованные помещения в соб­ ственность.