Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

16 января 2004 г., № 8-9 (22136-22137) ОФИЦИАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ ПРОГРАММА ЛИПЕЦКАЯ газета реформирования и финансового оздоровления промышленных предприятий Липецкой области на 2003-2006 годы (Продолжение. Начало на 18 -й стр.) ной продукции, после черной металлургии, занимает пищ е в ая п р о м ы ш л е н н о с т ь . П о с^пления налогов в бюджеты всех уров­ ней составили 15%. Отрасль является наиболее динамично раз­ вивающейся, о чем свидетельствует устойчивый рост производ­ ства. Рост объемов производства пищевой промышленности свя­ зан, в основном, с ростом производства на нескольких предприя­ тиях. За последние три года доля убыточных предприятий воз­ росла с 22,6% до 36,7%. Убытки предприятий отрасли составили 185,4 млн. руб., что в пять раз больше, чем в 2001 году. Превыше­ ние кредиторской задолженности над дебиторской составило 410 млн. руб. Загрузка производственных мощностей по производ­ ству многих видов продукции (колбасные изделия, продукты пе­ реработки молока, макаронные изделия, хлеб, кондитерские из ­ делия, спирт, пиво) не превышает 50 %. Основные показатели развития пищевой промышленности № п/п Показатели 2000 г. 2001 г. 2002 г. 1 Индекс физического объема промышленного пооизводства. в % к поедьшушему году 108 128 134 2 Объем промышленной продукции, млн. руб. 7120 10499 13584 Доля в общем объеме продукщ^и поомышленности. % 11,6 15,6 15,0 3 Поступление в доходную часть бхщжета, млн. руб. 1180,34 1235,55 1230,67 Доля в общих налоговых поступлениях от поомышленности. % 16,2 17,5 15,2 4 Доля убыточных предприятий, % 22,6 25,0 36,7 5 Сумма убытков, млн. руб. 38,3 33,4 185,4 6 Загрузка производственных мощностей в соеднем. % 45 50 50 Наименование вида продукции Уровень использования среднегодовой производственной мощности (%) 2000 г. 2001 г. 2002 г. Лакокрасочные материалы, тонн 0,2 3 11 Станки металлорежущие, штук 68 70 23 Машины и оборудование для строительно-отделочных работ, штук 33 37 40 Литье чугунное, тью. тонн 10 12 17 Тракторы, штук 11 9 2 Мука известняковая и доломитовая для известкования кислых почв, тыс. Т(ЖН 7 13 10 Радиаторы и конвекторы отопительные, тью. кат. 14 17 11 Ванны, тью. штук. 12 10 9 Конструкции и детали сборные железобетонные, тыс. к ^ . м 29 28 28 Оконные блоки, тью. кв. м. 15 16 11 Дверные блоки, тью. кв. м 6 4 4 Мясо, тонн в с м ^ 23 15 36 Колбасные изделия, тонн в смену 42 31 39 Масло животное, тонн в смену 30 31 35 Сыры сычужные, тонн в смену 46 46 46 Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тонн в смену 28 29 29 Водка и ликероводочные изделия, тью. дкл. 24 20 25 Кондитерские изделия, тонн 45 28 40 Вина виноградные, тью. дкл. 2 1 1 Безалкогольные налитки, тью. дкл. 6 14 20 Крупа, тонн 37 35 26 Элементы гальванические и батареи для электробытовых приборов, тью. штук 11 9 16 5. Более 60% производственных мощностей физически и мо­ рально устарели, и через несколько лет это может привести к пол­ ной неконкурентоспособности производимой продукции. 6. Резкий (в десятки раз) рост доли иностранной собственно­ сти (рост от нуля до 9,4 %) и смешанной с иностранным участием собственности (от 2,8 до 68,1 %), что в совокупности составляет уже более 77 % общего объема производства. Зависимость про­ мышленности области от иностранного капитала в таких разме­ рах может содержать в себе целый ряд угроз, поэтому необходи­ мо увеличивать долю собственных предприятий. Структура промышленного производства по формам собственности (в процентах к итогу) № п/п Формы собавенности Число предприятий Общий Обь _____________3 ем промышленной хшукиии 1998Г 1999г 2000т 2001Г 2002т 1998т 1999Г 2000т 2001Г 2002т Вся промы* ишенность 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 в том числе по формам собственносш: 1 государствен- 4 .5 4 ,2 3 ,5 3 ,9 14,2 2,8 2 2 2.1 1.2 2 муниципальная 2,2 2 4,3 3,9 8,1 2,3 1,3 1,2 1.4 1.3 3 собственность общественных оосанизайии -0.6 0,8 1.5 1.6 -6,1 0,1 0.1 0,1 0,1 0,1 4 собственность потребитель­ ской коопеоации 0 0 0,6 0,5 3 0 0 0,3 0,3 0,1 5 частная 84,4 85,8 82,7 83,4 37,6 12,2 11.7 10,1 14,8 12,8 6 смешанная без июстршного участия 8 6,7 6,3 5,5 24,9 81,2 82,1 9,1 8.6 7 7 смешанная с иностранным участием 0,3 0,5 1 1,1 5,1 1,4 2.8 70,7 62,1 68,1 8 иностранная собственность 0 0 0,1 0,1 1 0 0 6,5 10,6 9,4 Выводы: 1. Существенная (около 50%) зависимость бюджета области от одной отрасли (черная металлургия) является опасной, так как количество производимой и реализуемой продукции практичес­ ки полностью зависит от непредсказуемой ситуации на внешних рынках (на долю продукции черной металлургии приходится 95% всего экспорта области), что уже привело к снижению темпов ро­ ста промышленного производства в 2001 году. 2. Только черная металлургия показывает положительную тен­ денцию по росту промышленного производства, снижению доли убыточных предприятий, суммы убытков, загрузке производствен­ ных мощностей. 3. Все отрасли промышленности (за исключением черной ме­ таллургии) отстают по объемам промышленной продукции от бли­ жайших регионов, что потребует немедленного повышения конку­ рентоспособности этих отраслей, так как они могут быть вытесне­ ны с рынка. 4. Производственные мощности по выпуску большинства ви­ дов промышленной продукции используются в среднем на 35%, следовательно, область имеет значительные резервы для крат­ ного роста объема производства промышленной продукции без крупных инвестиций. Наличие и использование производственных мощностей по выпуску отдельных видов продукции в промышленности з а 2 0 0 0 — 2 0 0 2 годы 7. За последние три года наблюдается негативная тенденция роста доли убыточных предприятий в промышленности, которая постоянно увеличивается, и составила в 2000 году 24,4 %, в 2001 году — 32,6% , в 2002 году — 39,3%. Это влечет за собой значи­ тельный рост суммы убытков и резко сокращает пополнение до ­ ходной части областного бюджета. 2 .2 . Распределение предприятий области на группы по уровню финансовой безопасности По уровню финансовой безопасности промышленные предпри­ ятия области можно разделить на 4 группы. Группа 1 . Для предприятий этой группы главными признака­ ми являются следующие; убыточность, большие и нарастающие долги, формально банкроты, отсутствие привлекательности для потенциальных инвесторов. Любое из них может быть подвергну­ то процедуре банкротства. Основной целью для этих предприя­ тий является выход на безубыточное функционирование за минимальное время. Их доля в общем количестве пред­ приятий промышленности составляет 36,2%. Анализ показывает, что не более 20% предприятий 1 группы безнадежны (это около 7-8 % общего количества предприятий области). Большая часть промышленных предприятий этой груп­ пы имеют потенциал развития, достаточный для выхода на без ­ убыточность. Группа 2. Для предприятий этой группы характерны: безу­ быточность, нулевая или низкая прибыль, большие долги, при возможных неблагоприятных изменениях балансирование на грани убыточности и банкротства, темп развития ниже среднего, кре­ диты ограничены, инвестиционная привлекательность низкая. Эта группа предприятий также находится в зоне потенциального бан­ кротства. Их доля в общем количестве предприятий про­ мышленности составляет 36,2%. Основная цель для этой группы промышленных предприятий —обеспечение финансово-стабильного функционирования и развития. При использовании современных технологий реформирова­ ния и финансового оздоровления для 90% предприятий этой груп­ пы возможно существенное улучшение финансово-экономическо­ го состояния. Группа 3. Основные признаки: средняя прибыльность, долги средние или ниже средних, идет их погашение, сравнительно устойчиво развиваются после 1998 г., но могут не выдержать кон­ куренцию импорта или крупных российских корпораций. Пред­ приятия данной группы не могут рассчитывать на крупные инвес­ тиции. Их доля в общем количестве предприятий промыш­ ленности составляет 213% . Основной целью является сохранение и укрепление дос­ тигнутого стабильного положения с максимизацией финан­ сового результата собственников. Для 30 % предприятий этой группы возможен выход на пози­ ции лидера со значительным отрывом от конкурентов. Для этого, как правило, требуется кратное увеличение объе­ мов продаж, переход на инновационное развитие, объединение в корпорации и существенное повышение эффективности корпора­ тивного управления. Группа 4. Основные признаки; прибыльные и конкурентоспо­ собные, развивающиеся крупные объединения, занимающие ли­ дерские позиции, имеют значительную долю импортозамещаю­ щей и экспортопригодной продукции. Их доля в общем коли­ честве предприятий промышленности составляет 63%. Основная цель для этих предприятий — максимальный рост собственности (стоимости бизнеса). 2 .3 . Ключевые проблемы промышленности области Основные стратегические угрозы для промышленности области на ближайшие три года 1 . Угроза интервенции и м п о р т н о й , более конкуренто­ способной П РО Д У К Ц И И , особенно пои вступлении России во Всемирную Т о р го в ую Организацию. Если не принять мер по росту объемов импортозамещающей продукции, что требует очень существенного повышения конку­ рентоспособности предприятий, то будет расти доля импорта. 2. Высокий моральный и Физический износ производ­ ственных Фондов, особенно оборудования (более 60 %). Если не провести за 2-3 года технического перевооружения, это приведет на большинстве предприятий через 3 -4 года к 100 % износу производственно-технологического оборудования, пол­ ной потере конкурентоспособности и как следствие — к исчезно­ вению с рынка. 3 . Р езко е отставание отпотребности рынка в обновле­ нии продукции, создании и продвижении на рынок новых конкурентоспособных видов продукции. При сохранении данной тенденции через 3-5 лет это приве­ дет к потере рынка сбыта продукции большинства предприятий, если не форсировать инновационную деятельность. Ключевые проблемы на уровне предприятий 1. Система управления • Отсутствие четких целей и стратегии развития • Плохое взаимодействие подразделений («потери на сты­ ках») • Отсутствие комплексного планирования • (Ьтсутствие системы управления изменениями (развитием) 2. Рынок • Неэффективная система маркетинга • Негибкая ценовая политика • Недостаточная конкурентоспособность продукции • Высокая конкуренция в регионе на рынках покупателей и поставщиков • Медленная реакция на изменения 3. Финансы • Острый дефицит оборотных средств • Высокая себестоимость продукции • Высокая дебиторская задолженность • Отсутствие планирования финансовых потоков • Большие долги • Низкая инвестиционная привлекательность 4. Производство • Недостаточное потребительское качество продукции, отсут­ ствие системы управления потребительским качеством • Дефицит квалифицированных производственных кадров • Высокие издержки,вспомогательных подразделений • Недостаток инвестиций, необходимых для технического пе­ ревооружения 5. Управление персоналом • Дефицит квалифицированных управленческих кадров • Недостаточная мотивация на результат • Старение кадров • Текучесть кадров из -за низкой зарплаты 3. СТРАТЕГИЯ РЕФОРМИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ Стратегия реформирования промышленных предприятий об ­ ласти предполагает: • конкретизацию целевых установок на срок реализации Программы; • оценку потенциальных возможностей реализации этих целевых установок; • выделение приоритетных направлений, дающих основ­ ной вклад в достижение цели; • принятие механизмов управления, обеспечивающих реализацию стратегии. Потенциал реформирования промышленности области С учетом острого дефицита капиталовложений (инвестиций), низкой инвестиционной привлекательности предприятий области выделяются 3 группы потенциальных возможностей по мерё воз­ растания требуемых инвестиций. Потенциал первого уровня (потенциал реформирования) ос­ нован на повышении эффективности использования имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятий. Он не требует серьезных капиталовложений. Для этих целей будут использованы адаптированные технологии и российский опыт ре­ формирования систем управления действующих предприятий. Реформирование предприятий обеспечит удвоение объемов про­ изведенной и реализованной предприятиями продукции за 2-2,5 года, в том числе за год— на 30-40% при затратах порядка милли­ она рублей по каждому предприятию. Потенциал второго уровня потребует для его реализации заметных, но сравнительно небольших инвестиций на устранение «узких мест» производства, мешающих восстановить докризисные объемы производства конкурентоспособной продукции на уровне, близком к проектной мощности предприятий. Результат (увеличение объемов производства в 1,6 раза) мо­ жет быть достигнут за 2 года при вложении нескольких десятков млн. рублей по каждому предприятию. Эти средства могут быть заемными при условии повышения инвестиционной привлекатель­ ности предприятий, которая может быть достигнута за счет ре­ формирования. Полная реализация потенциала второго уровня позволит вос­ становить объемы промышленного производства на уровне, близ­ ком к уровню докризисного периода. Потенциал третьего уровня требует для его реализации боль­ шие инвестиции (сотни миллионов'рублей в среднем по каждому предприятию), которые используются для замены производствен­ ных фондов или на создание дополнительных мощностей по произ­ водству новой импортозамещающей и экспортопригодной продук­ ции. Трудности массовой реализации инвестиционных проектов связаны в первую очередь с острейшим дефицитом бюджетных инвестиций и низкой инвестиционной привлекательностью боль­ шинства предприятий области. Поэтому ключевой проблемой яв­ ляется повышение инвестиционной привлекательности предприя­ тий. 3 .1 . Целевые установки Программы на 2 0 0 4 -2 0 0 6 гг. Увеличить в 2004-2006 гг. по отношению к уровню 2002 г.: — об'ъем производства в 2,5 раза, в том числе в 2004 году не менее чем в 1,5 раза на реформируемых предприятиях; — налоговые поступления в бюджеты всех уровней в 2,6 раза, в том числе в 2004 году в 1,5 раза от реформируемых предприятий; — среднюю зарплату в 2 раза и в 1,3 раза — в 2004 году на реформируемых предприятиях; — число рабочих мест в 1,3 раза и в 1,1 раза в 2004 году на реформируемых предприятиях; — сокращение доли убыточных предприятий по результатам реформирования в 3 раза, в том числе в 1,2 раза в 2004 году. Фактические значения этих показателей не должны снижаться ниже минимально допустимых значений Программы-минимум, со­ ответствующей прогнозу темпов развития области, и не могут ре­ ально достигнуть максимальных значений Программы-максимум, соответствующей потенциалу промышленности области (при со ­ хранении тенденций развития черной металлургии). Динамика целевых значений основных показателей промышленности области по реализуемому варианту (я ценах соответствующих лет, млн. р уб .) Основные показатели Факт Оценка Прогноз вариант реализации 2002 г. 2003 г. 2004 г. 1 2005 г. 1 2006 г. Объем промышленной продукции Вся промышленность 90613 120000 135 494 166 858 224481 индекс физического объема промышленного производства. % 112,5 105,0 108,6 116,4 129,7 Черная металлургия 54948 76400 81816 90073 101197 индекс физичесхето объема промышленного производства, % 111,9 105,0 104,5 104,9 105,0 Другие отрасли промышленности 35664 43600 53678 76785 123284 индекс физического объема промышленного произасщства, % 113,4 105,0 115,0 130,0 150,0 Поступление налогов всех уровней Вся промышленность 8132 11550 11868 15076 21235 Черная металлургия 3983 5660 5700 5900 6600 Другие отрасли промышленности 4149 5890 6168 9176 14635 (Продолжение на 20 -й стр.)

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz