Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

▼ ^ЛИПЕЦКАЯ газета- 27 мая 2004 г., №103 (22231) «Липецккомбанк»: ещё один ^ И т о г и и п е р с п е к т и в ы уверенный шаг вперед ОАО «Липецккомбанк» с каждым годом укрепляет свои позиции на рынке финансовых услуг. Причем не только на областном, где уровень «Липецккомбанка» и его авторитет не вызывало никаких сомнений, но и на федеральном. Его мы вправе отнести к тем региональным банкам, которые по ряду показателей начинают успешно конкурировать с крупными и известными российскими финансовыми структурами. Имеется в виду не по объему капиталовложений или, допустим, клиентской базе, а по динамике роста своих достижений, качественным характеристикам в работе, применению передовых банковских технологий и поиску новаторских и перспективных решений. Об этом, в частности, говорят и рейтинговые данные, которые публикуются в ряде авторитетных российских изданий. Достаточно сказать, что «Липецккомбанк» согласно рейтингу занимает 89 место по прибыльности среди 1300 российских банков. А это много значит. И еще одно признание заслуг «Липецккомбанка» — генеральному директору Ольге Николаевне Митрохиной в Москве вручен диплом за эффективное управление банком. Всё это дало нам повод предоставить слово на страницах нашей газеты руководителю «Липецккомбанка». — Все наши последние достижения на общероссий­ ском уровне, в том числе и оценка эффективного менед­ жмента, — это заслуга не только моя, а в первую оче­ редь всей нашей команды. М ы действительно сумели добиться значительных у с ­ пехов. Те задачи, которые ставил наш совет директо­ ров и сам коллектив, нами выполняются. И те к ущ ий год для нас складывается вполне успешно. Если , для сравнения, в 2003 году мы получили 95 млн. рублей прибыли, то только в пер­ вом квартале 2004 года этот показатель составил уже 25 млн. рублей. Есть возмож­ ность значительно превы ­ сить 100-миллионный р у ­ беж в прибыли. Считаю эту задачу для нас реальной. За четыре месяца вырос на 750 млн. рублей у нас и кредитный портфель. Н а се­ годняшний день он превы­ сил отметку в 3,1 млрд, руб­ лей. Эти основные финансо­ вые показатели убедитель­ но доказываю т, что «Ли- пецккомбанк» работает уве­ ренно, правильно и движет­ ся вперед. У нас отличные результаты по пассивным и а к ти вны м операциям , по вкладам физических лиц . Можно сказать, что созда­ на достаточно стабильная ресурсная база для реализа­ ции наших различных про­ грамм, в том числе и кре­ дитных. Для нас одно из важней­ ш и х и приори тетны х на ­ правлений в своей финансо­ вой политике — кредитова­ ние региональных лип ец ­ к и х товаропроизводителей. М ы уделяем этому особое внимание, потому что банк со ц и а л ь н о го р а з в и ти я и строительства «Липецкком­ банк» — банк региональ­ ны й . М ы позиционируем себя с нашим реальным сек­ тором экономики, живем и работаем вместе с городом и областью и нико гда не были и не будем в стороне от её повседневных дел и планов. Вложения в экономику области есть, и они посто­ янно растут. Банк является региональным, повторю, не то л ько с географической точки зрения, а с позиций отстаивания социально-эко­ номических интересов обла­ сти. В том, что она сегодня хорошо работает, динамич­ но развивается и является регионом-донором,- есть, я считаю, и определенная зас­ луга «Липецккомбанка». М ы инвестируем пред­ приятия , представляющие различные сферы деятель­ ности: промышленность, пе­ реработку, строительство, торговлю , м алы й бизнес. Такое сотрудничество взаи­ мовыгодно, и оно, без сомне­ нья, будет и дальше продол­ жаться. Особо здесь следует отметить, что «Липецкком­ банк» активизировал кре­ дитную политику в агропро­ мышленном комплексе. Нас когда-то упрекали в том, что мы не финансируем своего сельхозпроизводителя. И вот теперь п р иш л о время действительно помо­ гать ему. Конечно, степень р и ска здесь по -прежнему остается высокой, поэтому нам приходится пока рабо­ тать с наиболее крепкими хо зя й ствам и , которые за счет наш их кредитов поку ­ пают современную сельско­ хозяйственную технику — т р а к т о р ы и к о м б а й н ы . О п ы т с о т р у д н и ч е с т в а с представителями областно­ го А П К у нас положитель­ ный, так что есть намере­ ние и дальше развивать это направление . В к а кой -то степени мы начинаем кон ­ курировать здесь со «Сбер­ банком» , но от этого, я убеждена, выиграют в к о ­ нечном итоге и наши агра­ рии, и область в целом. «Липецккомбанк» своей стратегической задачей ста­ ви т р а сш и р ен и е п р и с у т ­ ствия в районах области. Сегодня наши клиенты об­ служ иваю тся не только в Липецке, но и в Ельце, Гря ­ зях, Лебедяни и Данкове. Это выгодно населению, по­ тому что есть возможность финансового выбора. Выгод­ но и нам. Конкуренция и в самом деле является двига­ телем процесса: мы начина­ ем задумываться над тем, чтобы предложить кли ен ­ там что-то новое, более пе­ редовое и с более высоким уровнем сервиса. Есть и другая причина нашей активной банковской политики в районных цен­ трах. М ы тщательно про­ анализировали областной финансовый рынок и при ­ шли к выводу, что Липец­ кая область занимает одно из последних мест в Цент­ ральном федеральном окру­ ге по количеству кредитных организаций. В пересчете на каждого жителя их явно не хватает. Таким образом, на рынке финансовых услуг у нас есть свободные ниши , которые надо своевременно заполнять. И наш банк это достаточ­ но умело делает. К тому же население сегодня после из­ вестного в стране дефолта вновь поверило банкам и на­ чинает более спокойно и уверенно оставлять свои, как мы называем, матрац­ ные деньги на своих банков­ ских счетах. А к нам со стороны лип ­ чан особое, я считаю, дове­ рие: мы одни из немногих кредитных организаций, де­ ловая репутация которой за 13 лет своего существования о с тавала с ь бе зупречной . «Липецккомбанк» выдер­ жал с честью финансовое потрясение 1998 года, не ра­ стерял своих клиентов, и это взаимодоверие помогает нам динамично развиваться и с оптимизмом смотреть в бу­ дущее. А в том, что это будущее у «Липецккомбанка» есть, мы нисколько не сомнева­ емся. У нас стратегические планы своего развития на 2004-2008 годы. Речь идёт о новых банковских проек­ тах и продуктах. В частно­ сти, разработан проект, пре­ дусматривающий открытие в Липецке 30 электронных универсальных отделений. В таких отделениях бан­ ка можно будет любому фи- ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА зичеекому лицу оформить расчетный счет, вложить деньги, поменять валюту, получить кредит, оплатить коммунальные и телефон­ ные услуги — одним сло­ вом, здесь будет предостав­ лен целый спектр банковс­ к и х услуг. Такие суперсов­ ременные финансовые цен­ тры планируется разместить по всему городу. Для чего это делается? Для того, чтобы, во-первых, расширить свою филиаль­ ную сеть, в которой есть большая необходимость, и, во -вторы х , чтобы м а к с и ­ мально приблизить банк к своим клиентам. И м не бу­ дет особой нужды ехать, до­ пустим, с района Л Т З в наш головной офис или в отде­ ление «Липецккомбанка» на улице Первомайской. Раз уж работаем с населением и считаем это важнейшим для себя делом, то должны сде­ лать наш финансовый сер­ вис действительно удобным. В самом деле, люди мо­ гут прийти в наши отделе­ ния когда угодно — режим их работы позволит обслу­ живаться и в вечерние часы, и в выходные дни, и совер­ ш и ть там любую банковс­ к ую о п е р ац ию . П р о е к т «ЛКБ+» — это с нашей сто­ роны большой шаг вперед, и он, без сомнения, еще бо­ лее укрепит наши лидиру­ ющие по зиции на регио ­ нальном финансовом ры н ­ ке. Не менее важное и перс­ пективное для нас направ­ ление связано с применени­ ем в обслуживании пласти­ ковы х карт . П ер спе к ти в ­ ность его обусловлена не­ с к о л ь к и м и ф а к т о р а м и . Прежде всего — это миро­ вая практика. Пластиковые к а р т о ч к и д ей стви тел ьн о имеют ряд преимуществ пе­ ред обычными деньгами — это экономия времени, бе­ зопасность и х хр ан ени я , практичность, универсаль­ ность и многое другое. Вообще для предприятий переход на так называемый зарплатны й проект с и с ­ пользованием «электрон ­ ных» денег выгоден, так как он позволяет оптимизиро­ вать расходы. В частности, предприятие экономит на транспортировке и инкасса­ ции денег. Кроме того, юридическое лицо, заключив соответству­ ющий договор с «Липецк- комбанком», добивается, та­ ким образом, экономии сво­ их средств и получает воз­ можность использовать их на другие цели. Например, на к а к и е -т о соци ал ьны е программы. Свою выгоду будут иметь и работники этого предпри­ ятия: они перестанут нако­ нец стоять в очередях в кас­ сах и могут круглосуточно пользоваться банкоматом. М н о г и е п р о м ы ш л е н н ы е коллективы Липецка и об­ ласти в сотрудничестве с нами уже перешли на эту финансовую схему и, судя по всему, нисколько об этом не жалеют. В октябре прошлого года Новолипецкий металлурги­ ческий комбинат совместно с ОАО «Липецккомбанк» объявил о начале реализа­ ции одного из крупнейших зарплатных проектов: бан­ к ом вы пущ ено 40 ты сяч пластиковых карт С1ггиз/ Маев^го м еж д у н а р о д н о й платежной системы Маз- ■Ьегсагс! для работников ОАО «НЛМК» . С этой целью мы установили для обслужива­ ния пластиковых карт 40 банкоматов и 116 Р08-тер- миналов. Особенность этого зар­ платного проекта в том, что с пом ощ ью п л а с ти к о вы х карт металлургам можно не только «снимать» в наших банкоматах зарплату, но и получать кредит. То есть б е зн а ли ч ны й р асчет , по сути, упрощает доступ фи­ зических лиц к кредитам на неотложные нужды. Ка к действует такая кре­ дитная схема? Мы заключа­ ем договор с организацией, где указывается среднеме­ сячная зарплата ее сотруд­ ников в течение шести пос­ ледних месяцев. В рамках этого договора мы устанав­ ливаем каждому лимит кре­ дитования. Важная при этом деталь: у работника предприятия, таким образом, появляется реальный шанс получить кредит без оформления до­ кументов. Разумеется, сум ­ ма его ограничена размера­ ми зарплаты р або тни ка . Если, допустим, он получа­ ет в среднем 10 тысяч руб­ лей в месяц, то и взять он может кредит по пластико­ вой карте тоже в этих пре­ делах. Но если учесть, что зарплата в нашем регионе все-таки растет, то, соответ­ ственно, возрастают и раз­ меры кредитов..Так что тен­ денция тут положительная. Пластиковую карту «Ли­ пецккомбанка» можно ис­ пользовать и в других це­ лях. Допустим, вы решили за несколько дней до зар­ п л а ты к у п и т ь к а к ую -т о вещь в магазине, а денег нет. Ка к тут быть? Тогда вы можете оплатить покупку через РОЗ-терминал «Ли­ пецккомбанка» в кредит. Скажем , вам хватит пяти тысяч рублей. Банк вам вы­ дает их под определенную процентную ставку, а «кас­ сир» автоматически умень­ ш и т ваш у зарплату на 5 тысяч рублей минус ещё не­ большую сумму процентов. Такое кредитование, повто­ рю, имеет большое преиму­ щество — ни в банк идти не нужно, ни дополнительные бумаги оформлять, на кото­ рые, ка к правило, уходит немало времени. А можно ли пластико­ вую карту «Липецккомбан­ ка» использовать для нако­ пительных целей? Да, мож ­ но. Деньги при этом хранят­ ся теперь не дома — в ш ка ­ фу или под матрацем, а на личных счетах участников зарплатного проекта. В це­ лости и сохранности. «Элек­ тронные» деньги в отличие от обычных нельзя украсть и потерять. Кроме того, ра­ ботник предприятия-держа­ теля пластиковых карт на остаток денежных средств на конец месяца получает начисленный ему «Липецк- комбанком» доход. В этом тоже преимущество «элек­ тронных» денег. Конечно, удобно взять пластиковую карту и полу­ чить в банкомате «Липецк­ комбанка» свою зарплату. Но куда лучше прийти с ней в магазин и купить с её по­ мощью продукты питания или любую другую вещь — именно в этом прямое на­ значение безналичной фор­ мы расчета. Клиент переда­ ет пластиковую карту кас­ с и р у в магазине, тот уста­ навливает её в РОЗ-терми- нал, вводит необходимую сумму и просит покупателя ввести пин-код. После чего эта сумма списывается с его лицевого счета в «электрон­ ном» кош е л ь к е . П ричем клиенту обязательно выда­ ется чек после покупки че­ рез РОЗ-терминалы. Сегодня наши клиенты могут вести расчет в 70 тор­ говых точках города и об­ ласти. Среди наших партне­ ров такие известные супер­ маркеты , к а к «Калинка», магазин экономкласса «Кор­ зинка» , торговые центры «Ноябрьский» и «Декабрь­ ский». В данном случае та­ кой расчет выгоден и бан­ ку, и фирмам, и покупате­ лям. В последнее время полу­ чило распространение и эк ­ спресс-кредитование на при­ обретение, как правило, бы­ товой техники. Я хочу ска­ зать, что и «Л ип ец к ком ­ банк» здесь старается быть в лидерах. М ы заключили договор на покупку элект­ робытовой техники и строй­ материалов в рассрочку с торговыми центрами «Элек- тромир», «Веда», «Веда-Де­ кор» и другими организаци­ ями. Покупатель по такой схеме должен первоначаль­ но внести 30 процентов от стоимости п о к уп к и , а 70 процентов мы готовы за него внести. Приобретае­ мый товар становится авто­ матически залогом в этой сделке и стрг 1 ховкой. Считаем, что такое бан­ ковское направление доста­ точно перспективно, и пото­ му развиваем его не только в одном Липецке , но и в других городах области — Грязях, Ельце, Лебедяни и Данкове. Говоря об уникально­ сти п л а с ти к ов ой к ар ты «Липецккомбанка», нельзя не отметить следующее: её можно использовать и в за­ рубежных деловых поезд­ ках или шоп-турах. С помо­ щью нашей пластиковой карты без проблем для на­ ш их клиентов можно рас­ платиться, скажем, в ма­ газинах Турции, Египта или Объединенны х А р а б с к и х Эмиратов и по всему миру. Ко всему прочему, имея нашу пластиковую карту, реально произвести оплату коммунальных услуг в бан­ комате. Сейчас мы активно распространяем такую услу­ гу. Это тоже очень удобно для клиен тов . Н е всегда ведь есть возможность пос­ ле работы платить за квар­ тиру или телефон. А тут все гораздо проще и быстрее: в банкомате оплачиваются по «электронке» комм унал ь ­ ные услуги. Это опять-таки и практично, и экономия времени, которого в после­ днее время всем нас всегда не хватает. У спех «Липецккомбан­ ка» — во многом результат нашей хорошо продуманной и отлаженной кадровой по­ л и ти ки . Коллектив у нас д р уж ны й и сплоченный . Средний возраст его — 36 лет. Буквально за год мы ещё немного помолодели, и это не может нас не радо­ вать: сохраняется тот возра­ стной кадровый баланс, ко­ торый, на наш взгляд, дол­ жен обеспечить нам успех в жесткой конкурентной борь­ бе. У нас есть опытные бан­ киры, прошедшие через тя­ желое время финансового кризиса в стране, а рядом с ними — молодые и перспек­ тивные работники. Конечно, здесь есть и свои трудности. Взять хотя бы наш проект с пластиковыми карточками. Работа была се- рьезнгья, ответственная. Для нее потребовались высоко­ профессиональные специали­ сты, но их на областном рын­ ке нет — не готовят у нас та­ кому бизнесу. Поэтому при­ шлось подбирать способных ребят с четвертого и пятого курсов технического универ­ ситета, брать их к себе, про­ водить тестирование, а потом уж проверять в деле, вкла­ дывая немалые средства в их •дальнейшую профессиональ­ ную подготовку и создавая им благоприятные условия для р а зви ти я . А иначе нельзя. Иначе как можно применять новые банковские технологии и поддерживать высокий уровень профессио­ нализма. Если нужно обу­ чить молодого специалиста в Москве — мы, не задумыва­ ясь, направляем его туда. Банк обязательно стиму­ лирует своих сотрудников — это часть нашей кадровой по­ литики. И тут тоже есть га­ рантия нашего успеха. В чем выражается' такое стимули­ рование? В том, что «Липец­ ккомбанк» проводил корпо­ ративный конкурс и опреде­ лял лучшего бухгалтера и кассира. Победителям вручи­ ли ценные подарки. Затем мы пошли ещё дальше, пред­ ложив всем участникам кон­ курса разработать самую ин­ тересную в своем секторе бан­ ковскую идею, которая помо­ жет улучшить работу банка. И в 2004 году продолжим корпоративные соревнова­ ния. Не забываем и про соци­ альную составляющую в де­ ятельности нашего банка. Есть определенный стандарт заработной платы и опреде­ ленный социгшьный пакет, который «Липецккомбанк» всегда готов предоставить своим коллегам: это негосу­ дарственный пенсионный фонд и добровольное меди­ цинское страхование. Каждый наш сотрудник может получить на 160 ты­ сяч рублей в год дополни­ тельное медицинское страхо­ вание и лечение за счёт средств банка. Потребуется срочное лечение в клиниках Москвы или Санкт-Петербур­ га — мы оказываем помощь и социальную поддержку. Это те вложения в человечес­ кий фактор, без которых нельзя обойтись и которые в конечном итоге окупаются. «Липецккомбанк» сего­ дня присутствует не только в нашей области, но и вот уже два года в Москве. Сто­ личный филиал сумел за ко­ роткий срок стать окупае­ мым — это тоже убедитель­ но доказывает эффективность нашей работы. Сегодня мы рассматриваем возможность открытия своего филиала и в Старом Осколе. Наш кад­ ровый и финансовый потен­ циал позволяет это делать. Вхождение в число 200 круп­ нейших российских банков — отличное тому подтверж­ дение. Прибавляет оптимизма и уверенности в своих силах и то обстоятельство, что пред­ седатель совета директоров «Липецккомбанка» Вячеслав Петрович Федоров вошел недавно в Совет Ассоциации российских банков. Для нас это знаковое событие. Оно по- ' зволит нам участвовать и в / разработке государственных законопроектов. Для регио- нгшьных бгшков это весьма важно. Если такая законо­ творческая работа будет ус­ пешной, а мы на это надеем­ ся, то она пойдет на пользу и нам, и нашим клиентам, а в целом и всей региональной экономике. Г енеральная лицензия № 1242 Ц Б РФ от 2 1 .02 .2003 г. ..Л