Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета- 16 апреля 2004 г., №74-75 (22202-22203) ^Политика: разговоры на кухне За парадным (|)асадом либеральныхидей “Народ будет просить на коленях прощения у Гайдара и Чубайса, которые спасли его от гибели” . Нетрудно догадаться, кому принадлежит приведенное высказывание. Одна лишь Валерия Новодворская способна публично заявить такое . Даже ее сотоварищи по либеральному лагерю стараются лишний раз не вспоминать о некудышнем “докторе”, взду­ мавшем лечить страну шоковой тергшией. Да, Егор Тимуро­ вич — далеко не последний человек в СПС. Но держаться ему приходится в тени, дабы не похоронить остатки партий­ ного авторитета. Анатолий Чубайс попытался было выдви­ нуться на первый план, возглавив партийный список на дум­ ских выборах. Но чем обернулась его затея... Валерия Новодворская, тем не менее, продолжает упор­ но твердить: в России нет политика лучше, чем Гайдар. А как же мнение народа? “Плевать на него с очень высокой башни, даже повыше Останкинской”, — отвечает Валерия Ильинична. Да, язык дипломатии чужд Новодворской. Говорит она всегда резко, особо не выбирая выражений. Потому, навер­ ное, и пришла к ней хоть и скандальная, но слава. По той же причине “Демократический союз”, основанный Новодвор­ ской еще в 1988 году, так и остался кружком диссиденству- ющих интеллигентов. Но не стоит воспринимать Новодворскую как одно сплош­ ное недоразумение. В одном из публичных выступлений она обронила потаенную мысль. Цель всей ее деятельности, как оказалось, “изменить внутренний код народа”. Над сказан­ ным стоит всерьез задуматься. Новодворская исповедует либерализм. Еще в девятнадца­ том веке английский философ Джон Стюарт Милль сформу­ лировал главную цель учения, апологетом которого высту­ пает Валерия Ильинична: освободить человека от религиоз­ ных, сословных, общественно-политических традиций и вза- имообязательств. Иными словами, церковь, государство, мораль должны быть преодолены. Идеал Милля — человек, брошенный в дикую стихию рынка. В обществе, отринув­ шем религиозно-нравственные основы, идет “война со всем всех”. Кто окажется самым изворотливым, тот и сконцент­ рирует в своих руках несметные богатства. Слово “либерализм” происходит от латинского ИЬег1;а8 — свобода. Вот только кг 1 кой-то странной она получается. Сво­ бодой со знаком “минус”. Антипод либерализма — традици­ онализм. Главный постулат упомянутого религиозно-фило­ софского учения — только укорененность в традиции, уко­ рененность в глубинах бытия делает человека свободным. Но сейчас не время говорить о давнем споре двух непри­ миримых идеологий. Важнее подчеркнуть другое — Ново­ дворская непоколебимо стоит на либеральной платформе. Она готова мысль свою довести до абсурда, лишь бы только не погрешить против веры. Прохладное отношение либералов к государству известно. У Новодворской оно лишь перерожда­ ется в страстную ненависть ко всему “имперскому”, “тотали­ тарному”, “самодержавному”. Перу Валерии Ильиничны при­ надлежит “литературоведческая” работа, посвященная ана­ лизу пушкинского “Медного всадника”. Все, что она смогла в нем рассмотреть, — страстный протест интеллигента, раз­ давленного мощью полицейского государства. Частная форма отвращения к российской государствен­ ности — странная позиция либералов по отношению к че­ ченской войне. Как послушаешь их — гордый кавказский народ борется с русским имперским сапогом. И не смущает даже господ либералов признание, сделанное бывшим пред­ седателем Верховного Совета РСФСР Русланом Хасбулато­ вым: “Бандиты превратили Чечню в концлагерь для нашего народа”. 'У И Г '- 'Я ■ - Н Дальше всех зашел еженедельник “Новое время” — ру­ пор радикал-демократов, где вот уже много лет Новодворс­ кая из номера в номер печатает свои статьи. Однажды он опубликовал десяток цветных фотографий с трупами разло­ жившихся российских солдат. Трупы украшали и первую страницу обложки... Ненавистно Новодворской и Православие. Наследство, до­ ставшееся нам от Византии, она обозначает одним емким словом — “рабство”. Не следует всерьез воспринимать гневные тирады Ново­ дворской против “совков”, против нашего недавнего прошло­ го. Дело ведь не в коммунистах. Новодворская отрицает всю нашу многовековую историю, нашу культуру, наши тради­ ции и обычаи. “Россия не может выжить без ухода с визан­ тийско-ордынского пути”, — заявила она на страницах “Но­ вого времени”. Если мечтам Новодворской суждено будет сбыться, то нам и от Православия придется отречься, заменив его протестан­ тизмом, и от собственной культуры. Да и Россия, возможно, исчезнет с карты мира... . И все-таки Новодворская нам нужна. Нужна, чтобы уви­ деть истинный облик либерализма, скрывающийся за пара­ дными речами о свободе и достоинстве человека. И ее неис­ товая борьба против Владимира Путина, ее истошный при­ зыв бойкотировать президентские выборы служат добрым знаком. Знаком того, что Россия наконец-то начала подни­ маться с колен. С е р г е й К И Б А Л Ь Н И Ч Е Н К О . ^ Сельхозобозрение Парадоксыживотноводства Накануне перевода скота со стойлового на пастбищное содержание продолжает сокращаться поголовье практичес­ ки всех его видов. Число свиней, к примеру, уменьшилось на четверть, а крупного рогатого скота — на 12, в том числе коров — на 13 процентов. Это, в свою очередь, не может не сказываться на производстве молочной продукции. По данным на 14 апреля, в целом по области среднесу­ точные надои составили 12 килограммов, что на 1,1 кило­ грамма больше прошлогоднего. А в Тербунском и Чаплы- гинском районах они превысили прошлогодний уровень на 2,3, в Данковском, Измалковском и Лебедянском — на 1,9, в_Воловском, Елецком, Лев-Толстовском и Хлевенском — на 1,4 килограмма. В то же время обращает на себя внимание тот факт, что, несмотря на существенное повышение продуктивности дой­ ного стада, производство молока, тем не менее, сокращает­ ся. По данным на 14 марта, его получено на 19 тонн меньше, чем на ту же дату минувшего года. В целом же за три месяца производство ценного продукта уменьшилось на 5, а его реа­ лизация — на 3 процента. Все дело в том, что неумолимо сокращается поголовье коров. По данным на 7 апреля, в сельхозпредприятиях их было 70,2 тысячи, а через неделю осталось уже 69,4 тысячи. И в а н Л Е С Н И К О В . ^Монологи о главном “Нельзя работать в условиях постоянного (|)орс-мажора...” о перспективах развития малого бизнеса в России размышляет генеральный директор липецкой фирмы “Третий полюс” Лариса Крылова Становление и формирование российского малого и среднего предпринимательства шло в обстоятельствах форс-мажорных, когда “все средства хороши” , лишь бы вели к обогащению. Расхожая идеологема о том, что первоначальный капитал не может быть честным по определению, вычеркнула из сознания части населения само понятие об этических и моральных нормах. Тем самым заводя общество и самих бизнесменов в пещерный тупик. И лишь спустя десятилетие “дикого” обогащения стало ясно — если мы хотим, чтобы этот сектор экономики укреплялся и развивался, надо внести в него именно эти нормы. О том, что осмысление идет, говорит и тот факт, что в бизнес пошли женщины. Не те тягловые жертвы “челночного дела”, а грамотные, интеллигентные, широко образованные организаторы подлинно цивилизованного предпринимательства. В них нет “комиссарства” , бравады “мужскими” ухватками, а есть то, чем всегда отличается женщина: ум, красота, обаяние, шарм. Есть, конечно, и требовательность, и упорство, и характер. Без этого в любом деле нельзя. Но ... Это уже новый облик русского предпринимателя. Яркий его представитель — генеральный директор липецкой торговой фирмы “Третий полюс” Лариса КРЫЛОВА. Сегодня она — гость нашей газеты... В последнее время видя, как много по­ ложительных изме­ нений происходит в облике города, в тех услугах, кото­ рые предлагаются жителям, ловлю себя на мысли, что в этом есть частичка и моего труда, коллектива, который я возглавляю. А потому не могу не испытывать чувство удовлетворения от дела, ко­ торым мы занимаемся. Мой стаж предпринима- тедьдтда. невелик — всегр пять лет, но той цели, что ставила перед собой, я дос­ тигла на два года раньше, чем планировала. Мне не пришлось начинать в пери­ од, когда в бизнесе царила атмосфера вседозволенности, удалось избежать искусов и соблазнов, бед и трагедий, со­ путствующих тому. Но, ду­ маю, для человека, пошедше­ го в бизнес, очень важно иметь твердые и ясные жиз­ ненные принципы, которые не позволят сломаться, как бы ни было трудно. Да, мож­ но поставить целью матери­ альную роскошь, добиться всего для ублажения плоти. Но душа будет пуста, нечем станет жить, сама жизнь обессмыслится. По большому счету бизнес должен оцениваться по двум параметрам: финансовым (доходы, прибыль) и нефи­ нансовым. Если с первым все ясно, то второй не всегда вос­ принимается должным обра­ зом. Но он — важней, по­ скольку вбирает в себя стра­ тегию развития, его соци­ альную ответственность, эти­ ческое и моральное наполне­ ние, отношение к персоналу, к жизни. То есть в нем — ми­ ровоззренческие основы лю­ бого бизнеса. Каковы они, таков и результат, не замк­ нутый только на тупом на­ копительстве. Видеть в сво­ ем деле не только достиже­ ние прибыли, не только уз­ кокорпоративные, эгоистич­ ные цели, но и окружающую жизнь во всей полноте — вот актуальная задача времени. И тут без постоянного со­ вершенствования самих себя — не обойтись. Образно го­ воря, надо постоянно стре­ миться к гармоничному со­ четанию деловых расчетов с этическими нормами, к гар­ монии духа и дела. Тогда пре­ образуется и само дело, ко­ торым занят предпринима­ тель. Мне думается, именно это и будет определять будущее бизнеса. Оно исходит из внут­ реннего понимания очевид­ ной истины — бизнесмену нужна честность, порядоч­ ность, ответственность за свою деятельность. “Не делай другому того, чего не хотел бы испытать по отношению к себе!” — эта мудрость ведь никем еще не опровергнута. Если предприниматель ориентирован на долгосроч­ ный и достойный бизнес, то альтернативы строить его именно на таких принципах у него нет. Рано или поздно “делец” должен уйти; Да и не продержится он долго: для того, чтобы бизнес развивал­ ся, он должен быть прозрач­ ным, а не “серым” или “чер­ ным” — иначе инвестиции в него не пойдут. Когда же дело поставлено на принци­ пах долга и чести, будущее ему обеспечено. Р епутация дела, репута­ ция фирмы дорого стоит, и купить её невозможно. Думаю, это тот критерий конкурентоспособности, ус­ тойчивости в рынке, за ко­ торый придется всерьез бо­ роться всем, кто занят в пред­ принимательстве. Респекта­ бельность, деловая состоя­ тельность, надежность, дове­ рие в партнерских отношени­ ях, престижность в оценках клиентов — вот что будет способствовать развитию биз­ неса, его успеху. Невозмож­ но расти и укреплять свои позиции в рынке, формиро­ вать коллектив без открыто­ сти, прозрачности для тех, кто хотел бы вложить капи­ тал в наше дело. И тут следует особо под­ черкнуть: не инвестируя средства в работника, в че­ ловека, не занимаясь повы­ шением его квалификации, уровня образования, — цели не достичь. Как не достичь ее, если не формировать “сво­ его” клиента, делового парт­ нера. Мы растем сами, но расти должен и наш клиент. Его доверие к нам — неоце­ нимый капитал. Образно го­ воря, без доверия клиента, партнера, а шире — и всего общества, где ведешь дело, больших результатов не до­ биться... 0 законопослушности. Тут для меня нет ника­ ких сомнений: “Плох закон, но он — закон!” — и этим все сказано. Чёткое исполнение всех обязательств перед законом и обществом — наш принцип. Хотя не все, на мой взгляд, работает на эффективную отдачу наше­ го дела. Прежде всего в на­ логовом законодательстве. Мне импонирует мысль немецкого философа Новали­ са: “Гражданин должен пла­ тить налоги с тем же чув­ ством, с каким влюбленный дарит подарки возлюблен­ ной”. Если бы мы имели ка­ кие-то налоговые льготы, пользовались упрощенной системой отчетности, прохо­ дили бы незабюрокраченную систему регистрации — на­ верное, и экономический эффект, и социальная отда­ ча от малого предпринима­ тельства были бы намного выше. Пока же власть пред­ почитает, на мой взгляд, “от­ купаться” от подлинного ре­ шения проблем, предостав­ ляя лишь финансовую под­ держку на развитие малого бизнеса. Это неплохо, но, ду­ маю, не самое главное. Правда, изменения идут, предложенный проект о сни­ жении ставки единого соци­ ального налога обязательно принесет определенные диви­ денды. Мы же получим воз­ можность большую долю заработанных средств на­ правлять на развитие бюдже­ та, повышать качество и де­ ловую активность работни­ ков, укреплять корпоратив­ ную культуру. Очевидно, строить в даль­ нейшем бизнес надо не на текущей доходности, а на долгосрочной прибыли. Вкладывать средства в работ­ ника, изучать рынок, изучать потребителя. А для этого нужны усилия, вместе с вла­ стными структурами, для создания маркетингового портрета нашей территории, нужен постоянный монито­ ринг потребительского спро­ са населения, изменения век­ тора его интересов. Только собственными маркетинговы­ ми исследованиями тут не обойтись — есть общее эко­ номическое, рыночное про­ странство, и знать особенно­ сти его — общая задача биз­ несменов и власти. Для примера приведу та­ кое сравнение: когда идут выборы, то состояние элек­ тората “просвечивается” едва ли не до каждого избирате­ ля. Но почему мы доброволь­ но отказываемся от той ра­ боты, которая принесет куда больше пользы обществу, чем результаты очередных выбо­ ров? Почему не хотим как можно полнее раскрыть эко­ номический потенциал, ко­ торый имеем в области? Зна­ ние — это ведь капитал. Е сть и с нашей стороны недоработки — неэффек­ тивное, прежде всего, со­ трудничество со средствами массовой информации. Биз­ нес и СМИ строят (если стро­ ят) свои отношения не на ос­ новах, выгодных всему об­ ществу, а на достижении ка­ ких-то частных, сиюминут­ ных интересов. Да и не все­ гда охотно предприниматель идет на сотрудничество со СМИ, поскольку очевидна, порой, их зависимость от влиятельных сил или капи­ талов. Но эти барьеры надо преодолевать — и нам, и вла­ сти, и работникам информа­ ционных структур. Не стоит ждать быстрых дивидендов от таких усилий: надо делать добро, зная — оно обязатель­ но возвратится добром же... Р своих размышлениях я, может быть, буду выглядеть “белой вороной” в глазах тех, кто на деле ощущает жест­ кие законы бизнеса. Но, по­ вторю, иного пути для про­ рыва в будущее у бизнеса нет. Или неизбежное рожде­ ние новой этики предприни­ мательства, или бесславный конец, хоть и с мешком де­ нег. Что касается отношения общества к нам, то ведь во многом оно зависит и от нас самих. Если предпринима­ тель ведет дело цивилизован­ но, грамотно, то цивилизует­ ся и потребитель. Иначе и быть не может. Неприязнь общества, зависть бедного к богатому не преодолеть от­ ветным чувством неприязни: надо не стесняться доказы­ вать свою причастность к улучшению благополучия всех людей. И если появля­ ется удовлетворение от до­ полнительного рубля, пере­ численного в бюджет, зна­ чит, дело стоит на прочном фундаменте! Вот это чувство для меня очень дорого: оно оправдыва­ ет все трудности, которые приходится преодолевать. Повторяю, не одни лишь деньги определяют цель. На­ полнять высоким смыслом свое занятие, свою жизнь — разве это не главное для каж­ дого мыслящего человека? З а п и с а л В л а д и м и р П Е Т Р О В . ^Собеседник «ЛГ» Александр ЖЕМЧУЖНИКОВ, генеральный директор холдинга “Сельхозинвест” : “ На землю мы пришли всерьез и надолго” — о вашем холдинге, Александр Алексеевич, и его деяниях у нас в области, в частности в моем родном Тербунском районе, я уже порядком наслышан. Вы взяли под свое крыло пришедшие в упадок сельхозкооперативы “Ударник” и имени Мичурина, собираетесь присовокупить к ним СХПК “Пятилетка’^ Все три хозяйства в недалеком прошлом довольно крупные свиноводческие спецхозы. Один из них, “Пятилетка” , являлся племенным, неоднократно награхсдался медалями ВДНХ разного достоинства. Мало того, оказывается, вы спонсируете тоже хорошо известное в свое время воловское хозяйство СХПК “Заря” . Таким образом, площадь одной только пашни у вас превышает 20 тысяч гектаров, не считая сельхозугодий. Солидный кусок, равный чуть ли не четверти Тербунского района. Так кто ж е вы такие — “Сельхозинвест” , и кого представляете? — М о с к о в с к и й х о л д и н г “ С е л ь х о з и н в е с т ” с о з д а н г р у п п о й с т о л и ч ­ ны х п р е д п р и я т и й . А о к а з а л и с ь м ы з д е с ь п о “ н а в о д к е ” о д н о г о и з з д е ш н и х ф е р м е р о в . О н б р а л у к л и е н т о в м о е й ю р и д и ч е с к о й к о м п а - и й и к р е д и т п о д б у д у щ и й у р о ж а й и н е р а с п л а т и л с я . И я о т п р а в и л с я к н е м у в С Х П К “ У д а р н и к ” , ч т о б ы р а з о б р а т ь с я н а м е с т е . К а р т и н у т а м у з р е л у д р у ч а ю щ у ю . О к а з а л о с ь , ф е р м е р т о т д о л ж е н бы л н е т о л ь к о м о е й к о м п а н и и . И п р е ж н и й р у к о в о д и т е л ь х о з я й с т в а , г о с п о д и н Ч у б а ­ р о в , к а ж е т с я , р а з б а з а р и л в с е , ч то т о л ь к о м о ж н о б ы л о . В с к л а д а х , на м а ш и н н о м , с к о т н о м д в о р а х ц а р и л и з а п у с т е н и е , п о л я ч у т ь л и н е с п л о ш ь о к а з а л и с ь з а п ы р е е н н ы м и . А у ж д о л г о в . . . К с т а т и , я л и п ч а н и н , р о д и л с я в о б л а с т н о м ц е н т р е , т а м о к о н ч и л с р е д н ю ю ш к о л у , з а т е м п о с т у п и л в М ГУ , с т а л ю р и с т о м , с ф о р м и р о ­ вал ю р и д и ч е с к у ю к о м п а н и ю . К а к п а т р и о т у з е м л и л и п е ц к о й м н е б о л ь н о б ы л о с м о т р е т ь н а т а к о е б е з о б р а з и е . Т у т к а к р а з п о д о с п е л З а к о н о б о б о р о т е з е м е л ь с е л ь х о з н а з н а ч е ­ н и я , - и в п е р в ы х ч и с л а х о к т я б р я п р о ш л о г о г о д а м ы н а ч а л и д е й с т в о ­ в а т ь в с о о т в е т с т в и и с н и м . О д н а к о р а й о н н ы е в л а с т и н а с н е п о н я л и , д а и м ы н е с у м е л и с р а з у с о о т в е т с т в у ю щ и м о б р а з о м з а р е к о м е н д о ­ в а т ь с е б я . В п р о ч е м , в с к о р е н а ш л и о б щ и й я зы к . — Нетрудно догадаться, каким образом — вы стали вкла­ дывать в хозяйство средства, и немалые... — Д а , м ы с р а з у ж е п о г а с и л и 2 ,6 м л н . р у б л е й д о л г о в п о з а р п л а ­ т е , 4 м л н . — п о к р е д и т а м . Г о т о в я с ь к в е с е н н е й п о с е в н о й , и з р а с х о ­ д о в а л и н а п р и о б р е т е н и е т е х н и к и , с е м я н , у д о б р е н и й , г е р б и ц и д о в 4 0 м л н . р у б л е й . О б з а в е л и с ь , к п р и м е р у , т р а к т о р о м Т - 1 5 0 н а г у с е ­ н и ч н о м х о д у , М Т З - 8 2 . К н а ч а л у п а х о ты п а р о в д о л ж е н п о д о й т и “ К и ­ р о в е ц ” . П о р а д о в а л и м ы з д е ш н и х м е х а н и з а т о р о в и н о в е й ш и м и с е я л ­ к а м и , к у л ь т и в а т о р а м и . И д я н а т а к и е з а т р а т ы , м ы о т н ю д ь н е р а с с ч и т ы в а л и , ч т о о н и о к у ­ п я т с я с е г о д н я , в п о л н е с о з н а е м , ч то в с е л ь с к о м х о з я й с т в е э т о п р о ­ и с х о д и т н е р а н ьш е , ч е м ч е р е з т р и го д а . Д л я н а с с е й ч а с в а ж е н д р у ­ г о й р е з у л ь т а т — д о в е р и е л ю д е й . И , к а ж е т с я , э т о д о в е р и е п р и х о д и т . И н е т о л ь к о с о с т о р о н ы р а б о ч и х и с п е ц и а л и с т о в х о з я й с т в а . Р а й о н ­ ны е в л а с т и у в и д е л и в н а с н е к а к и х - т о в р е м е н щ и к о в , а л ю д е й , п р и ­ ш е д ш и х н а з е м л ю в с е р ь е з и н а д о л г о р е ш а т ь н е т о л ь к о п р о и з в о д ­ с т в е н н ы е , н о и с о ц и а л ь н ы е п р о б л е м ы . П о с т е п е н н о в ы с т р а и в а л и с ь у н а с и о т н о ш е н и я с о б л а с т н о й в л а ­ с т ью , в ч а с т н о с т и с з а м е с т и т е л е м гл а вы а д м и н и с т р а ц и и о б л а с т и п о А Х КП Н и к о л а е м Т а г и н ц е в ы м . С к а ж у о т к р о в е н н о ; т а к о г о о т н о ш е н и я к с е л у , к е г о н у ж д а м и п р о б л е м а м , к а к з д е с ь , в Л и п е ц к о й о б л а с т и , м ы е щ е н е в с т р е ч а л и . Т у т о г р о м н ы й п о т е н ц и а л д л я р а б о т ы с и н в е с т о ­ р а м и , п р и ч е м с о с т р а т е г и ч е с к и м и , с п о с о б н ы м и р еш а т ь ф у н д а м е н ­ т а л ь н ы е з а д а ч и с а м о г о р а з н о г о н а п р а в л е н и я . И з н а ч и т , е с т ь с о о т - в ё т с т в у ю щ и е в о з м о ж н о с т и д л я в о з р о ж д е н и я с е л а . П о д п а т р о н а т о м Н и к о л а я Ф е д о р о в и ч а м ы р а з в и в а е м п р о г р а м м у о т н о ш е н и й с В о л о в с к и м р а й о н о м , с т а м о ш н и м с е л ь х о з к о о п е р а т и ­ в о м “ З а р я ” , н а й д я п р и э т о м п о н и м а н и е с о с т о р о н ы гл а вы р а й а д м и - н и с т р а ц и и В а л е р и я К у з н е ц о в а , к о т о р о м у д о к а з а л и , ч то о б я з а т е л ь ­ с т в а , в з я ты е н а с е б я , в ы п о л н я е м . — Сейчас идет весенний сев. В тех хозяйствах, куда вы вкладываете средства, в свое время собирали довольно вы­ сокие урожаи. В “Пятилетке” с гектара получали и 30, и 35 центнеров зерна. Да и вообще по области в этом году наме­ чено поднять урожайность хлебного поля до 35 центнеров... — М ы в с в о ю о ч е р е д ь с т а в и м з а д а ч у д о в е с т и у р о ж а й н о с т ь з е р ­ н о в ы х д о 4 0 - 4 5 ц е н т н е р о в . Х о тя э т о н е т а к п р о с т о . К а к я у ж е г о в о ­ р и л , м ы п р и ш л и с ю д а о с е н ь ю и д а л е к о н е в с е у с п е л и с д е л а т ь . Т е м н е м е н е е , с т а р а е м с я . Ч т о б ы о п р е д е л и т ь н ы н е ш н и е п о т е н ц и а л ь н ы е в о з м о ж н о с т и з е м л и и м е т о д и к у и х п о в ы ш е н и я , п р и в л е к л и у ч е н ы х В о р о н е ж с к о г о а г р о у н и в е р с и т е т а . П р я м о с к а ж у : к а р т и н а , и м и п р е д ­ с т а в л е н н а я , н е в н у ш а е т о п т и м и з м а ; 7 0 п р о ц е н т о в з е м л и к р а й н е з а ­ п у щ е н о , п о ч т и в с е о н и к т о м у ж е з а к и с л е н ы , з а ч а с т у ю с и л ь н о . К а к у т в е р ж д а ю т у ч е н ы е , з д е ш н и е з е м л и с е г о д н я в х у д ш е м с о с т о я н и и , ч е м о н и б ы л и в 1 9 4 5 г о д у . Т а к ч то н ы н е ш н и й г о д в о с н о в н о м у й д е т у н а с н а п р и в е д е н и е з е м л и в п о р я д о к . В п р о ч е м , у ж е в н ы н е ш н е м г о д у м ы б у д е м и м е т ь в п о с е в а х о к о л о 5 ты с я ч г е к т а р о в з е р н о в ы х , с к а ж д о г о и з н и х с о б и р а е м с я п о л у ч и т ь н е м е н е е 4 0 ц е н т н е р о в х л е б а . В о р о н е ж с к и е у ч е н ы е п о м о г л и н ам р а з р а б о т а т ь ц е л ую п р о г р а м м у н а э т о т с ч е т , с в я з а н н у ю с н а у ч н о о б о ­ с н о в а н н ы м и с е в о о б о р о т а м и , п о в ы ш е н и е м п л о д о р о д и я п о ч в , к у л ь ­ т у р о й п о л е в о д с т в а , н а д ч ем с е й ч а с и р а б о т а е м . В п о с е в а х у н а с о з и м а я п ш е н и ц а , я р о в а я , ф у р а ж н ы й я ч м е н ь , н а п и в о в а р е н н ы й п о к а н е р е ш а е м с я . Е с т ь т а к ж е п р о с о , с о р г о , с а х а р н а я с в е к л а , п о д с о л н е ч ­ н и к , м н о г о л е т н и е , о д н о л е т н и е т р а в ы . Т о л ь к о н а и х у д о б р е н и я п о ­ т р а т и л и 8 м л н . р у б л е й . М ы и ж и в о т н о в о д с т в о м с о б и р а е м с я з а н и м а т ь с я , х о т я о т р а с л ь э т а д о в е д е н а , ч т о н а з ы в а е т с я , д о р у ч к и . В в о л о в с к о й “ З а р е ” о с т а ­ л о с ь в с е г о 2 5 0 г о л о в к р у п н о г о р о г а т о г о с к о т а . О с в и н ь я х и г о в о р и т ь н е п р и х о д и т с я . С к о р е е в с е г о , и д л я ж и в о т н о в о д с т в а п о н а д о б и т с я с в о я н а у ч н о о б о с н о в а н н а я п р о г р а м м а . — Александр Алексеевич, понятно, что вы столкнулись с целым рядом непростых проблем. А какая из них самая зна­ чительная? — С ам а я з н а ч и т е л ь н а я п р о б л е м а , вы н е п о в е р и т е , н е м а т е р и ­ а л ь н а я , н е ф и н а н с о в а я , а о р г а н и з а ц и о н н а я , ч е л о в е ч е с к а я . П р а к т и ­ ч е с к и п о л н о с т ь ю о к а з а л а с ь у т р а ч е н н о й с и с т е м а у п р а в л е н и я х о з я й ­ с т в о м . Е с ть м е х а н и з а т о р ы , ж и в о т н о в о д ы , а в о т с п е ц и а л и с т о в , о р г а ­ н и з а т о р о в , т е х н о л о г о в п р о и з в о д с т в а с о в р е м е н н о г о у р о в н я о ч е н ь м а л о . Д а и т е , ч то е с т ь , п о к а н е о с о з н а л и д о к о н ц а , ч е м о т л и ч а е т с я в ч е р аш н е е в р е м я о т с е г о д н я ш н е г о , н е н а у ч и л и с ь с ч и т а т ь с р е д с т в а и п р а в и л ь н о , с о т д а ч е й , и м и р а с п о р я ж а т ь с я . И е щ е б о л ь н а я т е м а — з е м е л ь н ы е п а и . Ч т о б ы н а п о л н и т ь э т и п а и р е а л ь н ы м м а т е р и а л ь н ы м с о д е р ж а н и е м , р а з р а б а т ы в а е м ц е л ы й р я д п р о г р а м м п о с о ц и а л ь н о м у в о з р о ж д е н и ю с е л а . Б е р е м п о д с в о ю о п е ­ к у ш к о л ы , о б ъ е к т ы к у л ь т у р ы , б ы т а , т о р г о в л и . П р и э т о м б у д е м п о д ­ д е р ж и в а т ь н е т о л ь к о р а б о т а ю щ и х , н о и п е н с и о н е р о в . В ч а с т н о с т и , к а ж д о м у и з п е н с и о н е р о в б у д е м е ж е м е с я ч н о п р и о б р е т а т ь п р о д у к т ы н а 5 0 0 р у б л е й . Р а з н о с и т ь и х п о р у ч и м ш к о л ь н и к а м , н е б е с п л а т н о , р а з у м е е т с я , п у с т ь п о д р а б а т ы в а ю т . В о б щ е м , п о с т а р а е м с я н а п о л ­ н и т ь с е л ь с к у ю ж и з н ь д о с т о й н ы м м а т е р и а л ь н ы м с о д е р ж а н и е м . В ч а ­ с т н о с т и , п о в е с н е к а ж д о м у п а й щ и к у с о б и р а е м с я в ы п л а т и т ь 1 ,5 т ы ­ с я ч и р у б л е й . А з а т е м , п о з а в е р ш е н и ю г о д а , б у д е м д о б а в л я т ь , в з а ­ в и с и м о с т и о т р е з у л ь т а т о в е г о р а б о ты . Б е с е д о в а л И ва н Л Е С Н И К О В . Административнаяреформа - этонекамапнейскаязатея (Окончание. Начало на 1-й стр.) Примечательно, что оборот внешней торговли в первом квартале текущего года по сравнению с январем-мартом предыдущего возрос в облас­ ти на две трети и достиг 749 миллионов долларов. А к концу года мы планируем до­ вести этот показатель до ре­ корда — трех миллиардов долларов. — А насколько охотно идут в регион отечественные инвесторы? — Я только перечислю наиболее заметные проекты недавнего прошлого и бли­ жайшей перспективы: ввод в эксплуатацию пивоваренной компанией «Очаково» круп­ нейшей в Европе солодовни производительностью 100 тысяч тонн в год в Тербунс­ ком районе, строительство в селе Сенцово близ Липецка не имеющей аналогов в Рос­ сии фабрики по производству карамели, которая будет вы­ пускать в год 120 тысяч тонн продукции, пуск мощнейше­ го горно-обогатительного комбината по производству кварцевого песка в Чаплы- гинском районе. На базе рух­ нувших в годы экономичес­ кого кризиса елецкого заво­ да «Эльта» и липецкого пред­ приятия «Центролит» созда­ ются производства по выпус­ ку листового стекла и совре­ менной стеклотары. Есть ин­ вестор, желающий вложить средства в строительство еще одного, седьмого по счету, са­ харного завода. На селе мы начинаем воз­ водить сразу 23 современных свинокомплекса, рассчитан­ ных на 200 тысяч голов. На современные рельсы перево­ дим производство молока. В растениеводстве ставится за­ дача уже в нынешнем году довести среднюю урожай­ ность до 35 центнеров с гек­ тара (в прошлом году липча­ не получили на круг по 30,5 центнера зерна, что стало лучшим показателем в ЦФО и третьим в стране). — Олег Петрович, в пос­ леднее время все чаще раз­ даются голоса о возможном укрупнении российских ре­ гионов. Какие только пред­ положения не высказывают­ ся: например, что из н е ­ скольких областей будет со­ здан Липецкий край, или что столицей новой супергу­ бернии на территории Цен­ тральной Р оссии станет Орел или Белгород. Как вы относитесь к подобным иде­ ям? — Давайте поразмышля­ ем. В каком-либо формаль­ ном объединении, скажем, в рамках Черноземья, я не вижу смысла: мы и так свя­ заны прочными нитями — экономическими, культур­ ными, просто житейскими — с теми же воронежцами, тамбовчанами, белгородца­ ми. Административно-терри­ ториальные эксперименты могут по прошествии лет иметь самые неожиданные последствия, как, например, в случае с Крымом. Одновре­ менно с нашей областью 50 лет назад в СССР были со­ зданы еще четыре, однако три из них оказались нежиз­ неспособными и были рас­ формированы. Каков КПД такой реформы, нетрудно подсчитать. Иное дело, когда объеди­ няются те, кто не так давно разъединился просто в угоду моде — как, например. Пер­ мская область и Коми-Пер­ мяцкий округ. Думаю, такое объединение в России будет продолжаться, и его можно только приветствовать. — Вслед за реформой структур исполнительной власти на ф едеральном уровне этот процесс начал­ ся и на местах. Где-то реши­ ли заново набрать всю адми­ нистрацию по конкурсу, где- то создают областные пра­ вительства. Какой путь на­ мерены избрать в Липецкой области? — Что касается измене­ ний в правительстве страны, я считаю их необходимыми и правильными. Назрела ре­ форма и в регионах, другой вопрос, как ее проводить. Это — не кампанейская затея. Разумеется, власть должна совершенствоваться, но де­ лать это она может либо по своей воле и разумению, то есть эволюционно, либо ре­ волюционно, по воле извне. В нашей области никаких революций в этом смысле не будет, действовать мы наме­ рены в соответствии и с тре­ бованиями времени, и с це­ лесообразностью. И го р ь Б Е З Б О Р О Д О В , «И н т е р ф а к с » .