Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

в чьи руки перейдёт эстафетная палочка? ^ Кадры лярной промывки трубопроводов, нашедшей широкое применение в отечественной промышленности. Перечень заслуг, подтверждающих эффективность инженерной мысли коллектива управления, велик. Всё было подчинено одной цели — сократить срок сдачи объектов, повысить качество, безопас­ ность, уровень механизации, культуру производства, уйти от непро­ изводительных затрат. На счету рационализаторов управления около 3000 новаторских предложений. Годы деятельности коллектива — это успешные усилия по обеспечению ввода в эксплуатацию свыше 110 промышленных объектов. Ведущие специалисты управления направлялись для оказания практической помощи в монтаже металлургического оборудования в ряд европейских и восточно-азиатских стран. Монтаж оборудования, поставляемого фирмами Австрии, Ита­ лии, Франции', Германии, Японии, никогда не вызывал нареканий со стороны заказчика и представителей инофирм, ведущих шеф-мон­ таж. Залогом успешной работы коллектива всегда были богатые тру­ довые традиции, опыт и мастерство, преданность делу. Говорят, что слово отлита из золота, о изве­ стность — из серебра. У ж чего-чего, о известно­ сти липецким строителям не занимать. Это их руками возводились промышленные предпри­ ятия Липецка и области. Приближающийся семидесятилетний юбилей Новолипецкого металлургического комбината — это праздник не только металлургов, но и всей многочисленной армии строителей, чья частица труда заложена в сегодняшних тон­ нах металлопродукции ОАО «НЛМК». Первое Липецкое монтажное управление, представляющее ЗАО «Металлургпрокатмон- таж», по праву в их числе. Годы ИЛЮДИ Во весь рост ЛМУ-1 знают если не все, то очень многие. И это не преуве­ личение. Экономическая целесообразность монтажного управ­ ления подтверждалась постоянными объемами работ на НЛМК. За неполные 58 лет жизни при непосредственном участии спе­ циалистов управления на Новолипецком металлургическом ком­ бинате введены в эксплуатацию чугунолитейный цех, электро­ сталеплавильный с уникальными установками непрерывной раз­ ливки стали, доменные печи N° 3, 4, 5, 6, аглофабрика, листопро­ катные и кислородно-конвертерные цехи. Проще, наверное, на­ звать те объекты, где при ведении строительно-монтажных работ не было задействовано ЛМУ -1. Объемы работ на комбинате были велики и разнообразны по профилю. Для их ведения требовались как умелые рабочие, так и технически грамотные специалисты. Закономерным стало развитие производственной базы. Постоянные контакты управ­ ления с ведущими научно-исследовательскими институтами стра­ ны и машиностроительными заводами позволили коллективу бе­ зукоризненно выполнять монтажно-технические требования, раз­ работанные совместно с институтом «Гипрометаллургмонтаж». Производственная база стала настоящей стартовой площад­ кой для внедрения новейших научных достижений, начиная с создания сварочных участков в конце 50-х годов, что позволило совершенствовать технологию сварки, повысить качество, сни­ зить трудозатраты. Применение предварительно укрупненной сборки монтаж­ ного оборудования в блоки, впервые в стране внедренный про­ грессивный метод монтажа электромостовых кранов давали по­ разительный экономический эффект и способствовали достиже­ нию современного уровня производства. В связи с широким ррименением в промышленности,гидро­ привода уггравленйю прШч0ЙлеЖЙтпер1«Метво в создаЙйи циализированного участка гидравлики и смазки, что в дальней­ шем помогло в разработке и внедрении в производство цирку- В жизни монтажного управления было все — и «пыл комсо­ мольских сердец», и «будни великих строек», и торжественные собрания в Доме культуры строителей со всеми атрибутами че­ ствования передовиков. ЛМУ-1 имело развитую инфраструктуру и коллектив численностью 800 человек, умеющих и желающих работать. Годы перестройки внесли свои неминуемые корректи­ вы. Для монтажного управления, входящего теперь в состав ЗАО «Металлургпрокатмонтаж», наступили далеко не лучшие времена. Объем работ на комбинате пошел на спад, случалось, что зара­ ботная плата не выплачивалась месяцами. Начался неизбежный процесс утечки квалифицированных кадров — люди уходили в поисках заработка в новые фирмы, устраивались на тот же НЛМК. Монтажное управление перебивалось незначительными заказа­ ми, лишившись возможности участвовать в строительстве жилья, содержать детский сад, общежитие. Неплатежи и задолженности в бюджеты всех уровней росли как снежный ком. За период реформ численность квалифицированных работни­ ков сократилась до 150 человек. Что именно заставило остаться тот самый «костяк» проверенных делами и временем тружеников — вопрос отдельный. Но главное, что их объединяло, — вера в будущее, в то, что их опыт монтажа уникального оборудования, накопленный за десятилетия, будет востребован. Почти у половины членов коллектива ЛМУ-1 за плечами трид­ цатилетний рабочий стаж и единственная запись в трудовой книж­ ке. Достаточно назвать несколько имен: главный инженер В.А. Лаос, Ю.А. Фролов, возглавляющий участок гидравлики и смазки, А.Д. Чурилин — участок монтажа технологического оборудования, Ю.А. Федосов — представитель более молодого поколения, возглавляет участок технологических трубопроводов, работники производствен­ ной базы Н.Г. Макин, В.Г. Сучалкин, инструктор отдела кадров Р.Д. Клюева. Ведущие бригадиры управления с более чем тридцатилетним стажем — И.У. Мохов, М .И. Юрьев, В.М. Карпов. Надежной опорой производства являются бригадиры В.А. Пу- тинцев, М.Д. Федотов, Н.А. Карпов, В.И. Картавых, Н.Н. Рыбин, В.М. Ханин, В.В. Чичков, П.И. Изаков, А.М. Казаков. До сих пор трудятся ветераны производства В.И. Лучкин, К.А. Головина, В.П. Голикова, Л.В. Гайзмер, Е.Н. Лаврентьев, А.В. Мери­ нов, А.Д. Демидов. Эти люди отдали монтажному управлению 40 и более лет жизни. Еще одна отличительная черта Первого монтажного управле­ ния — это сохранение трудовых династий. Чурилины, Пановы, Пше­ ничных, Соболевы, Романовы, Светцовы — все эти семьи символи­ зируют живую связь времен и поколений, а сегодня уже можно сказать — и двух веков. О многих работниках управления можно писать отдельную жиз: нвнНуйГТЧСторию, и все же объединяет их одно — преданность избранной профессии, умение сообща противостоять невзгодам. Им на деле удалось доказать, как единомышленники могут сохра­ нить производственный потенциал предприятия с присущей ему индивидуальностью и профессионализмом. Последние три года Первое монтажное управление активи­ зировало свою деятельность. Не прерывающаяся связь с Ново­ липецким комбинатом имеет продолжение и сегодня в реализа­ ции масштабной программы реконструкции и технического пере­ вооружения, ведущейся на металлургическом предприятии. Растущий объем работ потребовал пополнения рядов специа­ листов монтажного дела. Хочется надеяться, что нынешний штат работников управления численностью чуть более трехсот чело­ век будет и впредь формироваться из тех, для кого монтажное дело — призвание. Кто придёт им на смену? Сравнительно недавно ЛМУ-1 возглавил А.К. Севостьянов. За 25 лет работы в монтажном управлении он прошел традиционную служебную лестницу производственника с высшим образованием: мастер, прораб, начальник участка. Перед тем как занять пост ли­ дера на протяжении тринадцати лет командовал производством в должности главного инженера. Александр Кузьмич Севостьянов не относится к типу кабинет­ ных руководителей — его ненормированный рабочий день вмеща­ ет массу деловых встреч и переговоров, посещение объектов, опе­ ративные совещания на производственной базе управления и на комбинате — на счету каждая минута. В ходе беседы он легко ломает стереотип разговора по схеме «вопрос — ответ» и неожиданно то ли спрашивает, то ли рассужда­ ет: — Я вот все чаще думаю: кто же придет на смену мне, моим помощникам, начальникам участков, мастерам, рабочим-професси- оналам? Ставшее в свое время газетным штампам словосочета­ ние «человеческий фактор» обретает очень большое значение в нашей работе, непременно связанной с элементами творчества. — В а с в о л н у е т п р о б л е м а с т ар ен ия к а д р о в , х а р а к ­ т е р н а я с е год ня д ля м н о г и х произ вод ст ве нн ых к о л л е к ­ ти в о в ? — ЛМУ-1 имеет очень богатые трудовые традиции, накоплен огромный опыт управления производством, воспитания высококва­ лифицированных специалистов, рабочих и инженерно-технических работников. Руководителей в вузах, как известно, не готовят. И очень важно, когда рядом с тобой люди, с которых хочется брать пример и которые всегда готовы поделиться своим опытом, знаниями. Для меня лично настоящими наставниками и учителями стали Т.А. Фаль- кенгоф, О.А. Вережховский, В.П. Мешков, А.Е. Петин, безвременно ушедший из жизни Л.П. Дмитриенко. Сейчас такие люди — «мозговой центр» ЗАО «Металлургпро­ катмонтаж». Огромная заслуга в падготовке руковадителей среднего звена принадлежит бывшему главному инженеру Г.К. Гончаренко, находя­ щемуся сейчас на заслуженном отдыхе. Конечно же, наш производственный коллектив требует притока молодых сил. И молодежь к нам приходит, несмотря на то, что учи­ лище № 20 практически прекратило подготовку кадров монтажных специальнастей, а введение платнаго образования и свободных дип­ ломов снимает взаимные обязательства как с выпускников учеб­ ных заведений, так и с предприятий. После окончания вузов к нам пришли Павел Плотников, Анд­ рей Воронин, Олег Кондауров, Владимир Панфилов. Ответствен­ ные, серьезные молодые люди, работающие сейчас на производ­ ственных участках. Ряды инженерно-технических работников пополнили А. Зюба, А. Сорокин, Т. Болдырева. Растет контингент высококвалифицированных сварщиков, рез­ чиков, слесарей. С уверенностью могу сказать одно: те, кто приходит в наше монтажное управление, как правило, остаются. Уходят единицы. — Че м ж е п р и т я ги в а е т в а ш к а л л е к т и в ? — Прежде всего — морально-психологическим климатом, де­ мократизмом обстановки. Чтобы молодой рабочий или специалист не потеряли интереса к делу, наставники умеют подсказать, на­ вести на интересную мысль, увлечь личным примером и пока­ зать, что такое умелая работа. Иначе, даже самые совершенные агрегаты могут показаться скучными механизмами. Еще одна важная сторона — все конфликтные ситуации у нас решаются внутри коллектива, мы не привыкли, как говорится, выносить сор из избы. — К а к о в в а ш с ти л ь р у к о в о д с т в а ? — Дверь моего кабинета всегда открыта. Официальность с табличкой на двери, извещающей о часах приема по личным вопросам, ушла в прошлое. Все возникающие вопрасы чаще всего решаются в рабочем порядке. Нельзя быть руководителем без высокого чувства ответствен­ ности, без индивидуального подхода к людям, умения вовремя прийти на помощь. Долг руководителя — настроить всех на доброжелательное и заботливое отношение друг к другу. — М о л о д е ж ь с е год ня в о с п и т а н а « м а ги е й » д К а к вы м о ж е т е за ин т е р е с о в а т ь м а т е р и а л ь н о ? — К сожалению, для многих сегодня привычно жить одно­ дневными интересами. Но это самообман. В нашем монтажном управлении молодые могут не толь­ ко проявить свои творческие и технические способности, но и обрести устойчивое жизненное положение, получить перспек­ тиву карьерного роста. Заработная плата выплачивается стабильно и имеет тен- .денцию к увеличению. В настоящий момент ее средний пока­ затель — около 6 тысяч рублей. Стоит еще раз напомнить, что работа ЛМУ-1 неразрывно связана с деятельностью О АО «НЛМК», его техническим и тех­ нологическим развитием. — К а к о в ы в а ш и б л и ж а й ш и е п ла ны к а к р у к д и те л я ? — В последнее время мы возвращаем утраченные пози­ ции. Участие коллектива монтажного управления в ремонте аг­ регата г рячего цинкования, выполнение за 10 суток реконст- рукцио н х работ конвертера Мд 2 ККЦ-2, ведущаяся в насто­ ящее время очень ответственная работа по монтажу агрегата полимерных покрытий в листопрокатном производстве — все это значительно улучшило производственные и экономические показатели. Перспективы обнадеживающие. Это позволяет наметить оп­ ределенный план необходимых мероприятий. Первоочередной задачей остается сохранение коллектива и продолжение традиций, сложившихся в управлении: профес­ сионализм, взаимовыручка, умение концентрировать силы и вы­ сокое чувство ответственности. Как можно скорейшего обновления требует автопарк и обо­ рудование производственной базы, ведь моральный и физичес­ кий износ их достиг 60 процентов. Работники всех производственных участков нухедаются в но­ вой, более комфортной спецодежде. Пора всерьез заняться ре­ шением вопросов социальной сферы, восстановить базу отды­ ха. Для исполнения всего задуманного просто-напросто не хва­ тает денег. Хотелось бы получить возможность иметь оборот­ ные средства в своем распоряжении, получать более высокую заработную плату. Не теряю надежды, что все это будет и наше монтажное управление обретет дополнительные моральные и материаль­ ные стимулы, повысится мотивация труда. И, конечно же, хочется надеяться, что эта публикация вызовет интерес у молодых людей, стоящих перед выбором жизненного пути. Мы ждем тех, кому свойственны страсть поиска, азарт открытий, желание обрести себя в настоящей мужской профес­ сии. Ну а все работники монтажного управления, привыкшие быть на передовом крае новейшей техники и производства, готовы научить тому, чего не найдешь ни в одном учебнике, и передать эстафетную палочку своего богатейшего опыта. М а т е р и а л подг от ови ла И р и н а АК СА РИ НА . ЧТО ТАКОЕ II щ ШАиемб! Мю1к тм$ии им ,^ооч|»и81НАтиш ш Гигиенический сертификат № 72-ЦГС-2702 от 26 .06 .1997 г. «ЧЕЛ 0 ЩЖ»■натуральныйамерпканскнй |препарат, реальноспособовующпйпокуденпю.| Сегодня , в условиях невы сокой покупательной способности населения России , известная ам ериканская фирма «Неак1гу\у^ау Ргобисбоп» предлагает удивительный по своим свойствам сниж ения веса препарат «ЧЕЛЛЕНДЖ » . О н прим ерно на 30% деш евле им еющ ихся н а российском рынке аналогов , а работает на все 130%. О сновным компонентом «ЧЕЛЛЕНДЖ » является экстр акт гарсинии камбоджийской , содержандей 50% гидроксилимонной кислоты (ПШ ) . ГКЛ - р е д к о е природное соединение , одно и з самых эфф ективных средств на сегодняш ний ; д ен ь по сниж ению веса. Сниж ается аппетит, зам едляется образование жиров и холестерина низкой плотности^ повыш ается энергетический обмен . В веденны е в формулу экстракты гуараны и сибирского ж еньш еня обладаю т выраж енным тони зирующ им действием и свойством усиления клеточного метаболизм а , ускоряю т процесс сжигания жира , придаю т бодрость и энергию , что очень важ но для человека во время процесса похудения . ЧЕЛЛЕШ"? В формулу «ЧЕЛЛЕНДЖ » входит такж е пиколинат хрома, активирующ ий инсулин , который в свою очередь предотвращ ает превращ ение углеводов в ж иры и накопление последних в печени. И сследования учёны х говорят о том , что наше население испытывает дефицит хрома в организме. Компания «НеакЬу^Vау Ргобисйоп» всю свою продукцию создает и производит , основы ваясь на современных исследованиях и технологиях , только из экологически чистых и 100% натуральных ингредиентов , которые тщ ательно подобраны по составу , чтобы максимально участвовать в программе по сниж ению веса. Приобрести это т препарат вы можете в отделах фирмы «ЛЕКАРЬ» в магазинах: «Детский мир» (ТД "АМАТА"), ЦУМ , «Ноябрьский» , ТЦ «Подарочный» , н а рынке «Октябрьский» (у фонтана). Фирма «ЛЕКАРЬ» является официальным представителем импортера и гарантирует подлинность продукции . . 0 й и 00 04 сч о 40 ё 00 40 «о 2 о . и ■о : 2. О ва О о с т е р е г а й т е с ь д е ш е в ы х П О Д Д Е Л О К ! ю "мсгааиАН ^рубачерная иоцинк.,^ уголок,швеллер, лист, круг. К А Н А Т Ы ^ стальные всех даметров всегда вналичи., арматура. Филиал Сокольский” ООО "Ма1жешссртс 95' Т.:48-10-64, 48-33-24. Е Р А Д И А Т О Р Ы МС-140-500 чугунные пр-во г. Минск, г. Брянск. Краны, вентиж, задвижки, I элкетроды, Л отводы, |||| фланцы, ^ заглушки, тройинки идр. Т Р ' У Б О П Р О В ^ У П Н А Я А Р М А Т У Р А . топливно-маслораздаточные колонки; клапаны СМДК, КПГ, НДКМ, КП и т.д.; рукава МБС диам. 20-100 мм; метроштоки, рулетки с лотом, ареометры, пробоотборники, мерники, инструмент омедненный, , пульты управления ТРК;______________ система контроля уровня топлива и межстенного пространства резервуара; краны шаровые, хлопушки, механизмы 1 ,^ управления, люки замерные, смотровые; установки слива, налива, перекачивания < топлива и другое технологическое оборудование. ^ Товар сертифицирован. ^ 0 0 0 «Монтажком», г. Липецк, ул. Нестерова, 12. :Г./ф.; (0742) 35-51-01; 36 -04-79 ; 34-77-83 ^ ^УЗ «ИР11ИС11Д11 РДЙВН11Д11 ЕВЛЬНИИД;? п р и гл аш а е т к участию в откры ты х ко н кур сах подрядчиков на п р о в ед ени е ремонтны х рабо т в зд ан и и поли клини ки в р а зм е р е 4 6 0 ты с . руб . д».^ел /Ф акс : 76 -12 -71 .76 -11 -03 .__________ 1 9 м а р т а 2 0 0 4 г о д а в 1 0 . 0 0 в к л у б е с . С о л о в о е состоится собрание собственников земельных допей с повесткой дня: 1. Рассмотрение заявлений граждан о ра- |сторжении договоров аренды земельных учо- |стков, ранее заключенных с СХПК «Солов- |ской», в связи с передачей своих земельных (долей в аренду ООО «Агрохим». 2. Об определении порядка распоряжения 1и пользования земельными участками, нахо­ дящимися в общей долевой собственности I граждан . 3. О выборе доверенного лицо. 4. Об утверждении проектов территориоль- |ного землеустройства. ссртифициронпи. ООО «Сантехкомплект» Цены И .1 день Пуб11ИКОЦИИ. сертифи1АИ|)опан. ООО «Сантехкомплект» ТРУБОПРОВОДНАЯ эмаль ПФ-115 —42руб ./к г; фасадная эмальПФ-266для пола сурик — 41 руб ./кг; олифа масляная МА-15 —31 руб./кг; грунт ГФ-021 —30 руб ./кг; — 31 руб ./кг; I задвижки , вентили, стоны, отводы, фланцы; — 22 руб ./кг; I регуляторы давления, фильтры, обратные клапаны; —35 руб ./кг. I пакля, паронит, тех. резина. Т Е П Л О - , В О Д О - , Г А З О - СЧЁТЧИКИ С о с к л а д а в г . Л и п е ц к е и н а з а к а з Б Е С П Л А Т Н А Я Д О С Т А В К А п о г . Л и п е ц к у о т 1 0 0 к г и Л и п е ц к о й о б л . о т 6 0 0 к г . Н а ш а д р е с : г . Л и п е ц к , С ы р с к и й Р у д н и к , I Н а ш а д р е с : г . Л и п е ц к , С ы р у л . V д а р н и к о в , 9 0 / 1 - I У я - У д а р н и к о в , 9 0 / 1 . Т е л е ф о н ы : 4 0 - 9 1 - 9 2 , 4 0 - 9 1 - 9 0 , 4 0 - 9 2 - 4 0 , 4 0 - 9 1 - 9 1 . |Т е л е ф о н ы : 4 0 - 9 1 - 9 2 , 4 0 - 9 1 - 17 ФЕВРАЛЯ 2004 ГОДА