Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

Л И П Е Ц К А Я г а з е т а - 22 декабря 2004 г., № 245 (22373) С е г о д н я — Д е н ь э н е р г е т и к а Бессменная вахта О А О “ Л и п е ц к э н е р г о ” — 4 0 л е т ! История развития территории, которая в 1954 году была объединена вновуюадминистративнуюединицу СССР — Липецкуюобласть, впервуюочередь есть история развития энергетики края. Невозможно представить себе развитие любой отрасли хозяйствования без энергетики. А область за полвека совершила мощный рывок из аграрной в высокоиндустриальнуюи развитуютерриторию страны. Доминантой этого созидательного процесса стало становление — с нуля —энергетической отрасли. Сегодня мало кто помнит, что первенцемлипецкой энергетики была Кураповская электростанция, возведенная на реке Красивая Меча за тридцать лет до основания области. Но именно этот первый электрокооператив положил начало “точечным” очагам электрификации на территории будущей области. С созданиемже ее началась активная имасштабная электрификация. Уже в 1957 году в составе Липецкого совнархоза было сформировано управление энергетики, первыми руководителями которого стали Викторин Александрович Лебедев и Игорь Арефьевич Самсонов. В следующем, 1958 , году созданыЛипецкие электросети — для проектирования и строительства сетей общего пользования. Началось масштабное строительство объектов будущей энергосистемы области —ЛЭП, подстанций, объектов теплоэнергетики. С мощным промышленным и грахщанским строительством работа поформированиюэнергосистемы обрела еще больший импульс, определились вцелом контурыее на территории области. В 1964 году всвязи с преобразованиями Министерства энергетики иэлектрификации СССР было создано Липецкое энергетическое управление “Липецкэнерго”, всостав которого вошли районные и городские электросети... За несколько десятилетий созидательной и самоотверженной работыэнергетиковЛипецкая энергосистема превратилась водну из лучших вРоссии —не только втехническом оснащении, но ипо кадровому составу квалифицированных специалистов. Наиболее бурно энергетическое строительство шло в 70 -е годы, когда была возведена ТЭЦ- 2 , гордость энергосистемы. Последующие годы стали годами интенсивного внедрения новых технологии, диспетчеризации иавтоматизации систем управления единой, на территории области, системы энергообеспечения, шло структурное оформление подразделений, укрепление материальной базы. И, конечно, шла постоянная учеба кадров, поскольку энергетическая отрасль требует высокого уровня знаний, ответственности, четкости иточности действий на любом участке работы. Сегодня ОАО “Липецкэнерго”, возглавляемое генеральным директором Анатолием Кузьмичем Мерзляковым, вступило в новый, вомногом необычный этап реформирования энергосистемы. Начало его совпало с 40 -летнимюбилеем в жизни трудового коллектива. Как он пройдет? Сами энергетики и руководство акционерного общества уверены—без потрясений, а интересы потребителей ущемлены не будут. Залогом тому —расчет, перспективная и четко выверенная программа реформирования, необходимость которой диктует сама жизнь. Чтож, наше благополучие во многом зависит от благополучия энергетической отрасли. Пожелаемлипецким энергетикам успехов, твердости имужества вих нелегком иответственном труде. С юбилеем, друзья! I А н а т о л и й М Е Р З Л Я К О В , I г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р О А О “ Л и п е ц к э н е р г о ” : “ С п е ц и а л и с ты - вот наш а с и л а и г о р д о с т ь ! ” Липецкой энергосистеме — 40 лет! Порой ощущаешь эти десятилетия как единый миг. И вместе с тем, осмысляя пройденный путь, видишь — как много сделано за эти годы, какими высокими темпами развивалась отрасль, создавая вместе с тем условия для ин­ дустриализации, промышлен­ ного и сельскохозяйственного развития всей области. В самом деле, когда была создана Липецкая область, то она являлась практически пол­ ностью аграрной, и создать за десятилетия всю промышлен­ ную и гражданскую инфра­ структуру можно было только положив начало развитию энергетики. I К своему юбилею энерге- 1 тики области подошли в пере- щ ломное, революционное вре- [| мя, когда началась реформа ( отрасли. Да, энергетика все эти десятилетия не стояла на ^ месте: шло новое строитель- ство, техперевооружение и мо- Й дернизация, были структурные ^ преобразования. На этот раз реформы носят всеобъемлю­ щий характер. Образно гово- > ря, идет осуществление плана ТОЭЛРО-2”... С самого начала преобра­ зований нашей задачей было главное: никакие внутриотрас­ левые перестройки не долж- ^ ны отразиться на качестве пре­ доставляемых услуг населе­ нию и промышленным потре- > бителям. Да, независимо от прово­ димых преобразований, были конфликтные ситуации, свя­ занные прежде всего с упоря­ дочением платежей за потреб­ ленные ресурсы. Но совмест­ но с органами местного само­ управления они решены и ре- , шаются, а потому подготови­ тельный этап реформ мы, пер­ вые в России, прошли успеш­ но и безболезненно. За пос­ ледние годы, подчеркну это особо, мы сумели найти пони­ мание, баланс интересов с органами власти — с учетом трудностей и наших, и власти. Прошедший период научил нас многому — отстаивать ин­ тересы только с позиции силы невыгодно никому, разумный компромисс зачастую и дает выход из тупика. Сегодня у нас нормальные партнерские отно­ шения со всеми субъектами хозяйствования, с органами самоуправления всех уровней. Что не может не радовать. И это не могло не сказать­ ся на эффективности нашей работы, более рациональном ч использовании финансовых ресурсов. Скажем, в прошлом году, впервые за десятилетия, мы перевыполнили свою инве- сгиционную программу. Было построено столько линий элек­ тропередачи, сколько не стро- I или в лучшие годы советской I власти — более 500 км! Вот I цена взаимопонимания и под- I линно партнерских отношений! I Разумеется, были изыска- I ны и вн^ренние резервы, при- I влечены кредитные ресурсы, I но главное — в вышесказан- I ном. \ И в текущем году инвести- \ ционная программа будет пе- I ревыполнена. Наша цель — I максимально обновить основ- 1 ные фонды, коммуникации I (особенно теплотрассы) с тем, I чтобы как можно меньше со- I здавать неудобств потребите- ; ЛЮ. Разумеется, всех проблем ^враз не решить — сказывает­ ся фактор упущенного време­ ни, но ситуацию надо активно поправлять... Разумеется, финансовая составляющая нашего труда имеет огромное значение, но куда важней сплоченность и квалификация коллектива. Сегодня он у нас серьезно об­ новляется: средний возраст работников 37 лет. Этой проблеме мы уделя­ ем первостепенное внимание. Во-первых, вот уже несколько лет тесно сотрудничаем с ЛГТУ, установили ежегодную именную стипендию ''Липецк­ энерго’' для 12 лучших студен­ тов. Затем они проходят прак­ тику, тестирование и становят­ ся нашими работниками. Но вместе с тем процесс об­ новления кадров не означает"из­ бавления" от пенсионеров: не обижен ни один человек. С этой целью разработана программа финансовой поддержки наших пенсионеров. Создан совет вете­ ранов энергосистемы; для сохра­ нения преемственности и сбере­ жения лучших трудовых тради­ ций, в целях воспитания нового поколения, нами воссоздаются отраслевые музеи. Это, в конеч­ ном итоге, — летопись поколений, тех, кто создавал энергосистему. Приступая к реформирова­ нию, мы не забыли посоветовать­ ся и с ветеранами — их слова, их оценки, их опыт бесценны и в новых условиях... В итоге то, что удалось сде­ лать сегодня, вывело энергосис­ тему в число лидирующих по тем­ пам реформ. Безболезненно, по­ вторяю, проходящих. Сегодня из многих ранее существовавших филиалов акционерного обще­ ства создано четыре: “Электри­ ческие сети”, “Генерация", “Энер­ госбыт” и “Магистральные элек­ трические сети”. То, что необхо­ димо на первоначальном этапе реформирования. Пока это не отдельные акци­ онерные общества, а структуры, входящие в ОАО “Липецкэнерго”. Было немало трудностей, но они преодолены, и за опытом к нам едут из других региональных энергосистем — как удалось про­ вести реформы без суеты и по­ трясений? Оценивая результаты труда наших коллективов в новых ус­ ловиях, я не могу не высказать слова благодарности им. Как и не скрою удовлетворения тем, что мы не только не сократили спе­ циалистов, а и создали новые ра­ бочие места. Созданы смежные структуры, где хороший зарабо­ ток. Процесс реформирования высветил и немало негативного в организации труда, разобщен­ ности меж филиалами. Сегодня у нас очень жесткое бюджетиро­ вание — и это только на пользу дела. Устранив свои внутренние недостатки, мы сэкономили ог­ ромные суммы. Если на начало года у нас было кредитов на сум­ му 470 млн. рублей, то на сегод­ ня кредитов взято всего 80 млн. рублей! И все планы при этом ре­ ализованы. О чем это говорит? О том, что реформы энергетики назрели объективно, а не по “прихоти Чу­ байса”. Вопрос в том, насколько умно, последовательно и расчет­ ливо их проводить — не в ущерб людям. Это, повторяю, приори­ тетная наша задача. И ее, я не преувеличиваю оценки, понима­ ет каждый работник нашего кол­ лектива. Каждый свою задачу знает конкретно, с пониманием цели и путей ее достижения. Сегодня Липецкая энергоси­ стема оценивается как одна из лучших энергосистем России — по делам. Как пойдет процесс рефор­ мирования дальше? Я не думаю, что будет ухудшение ситуации, напротив — появится большая возмож ность инвестировать энергосистему. Уже сейчас инте­ рес к энергетической отрасли огромен, но надо завершить про­ цесс реформирования с тем, чтобы обеспе­ чить финансовую про­ зрачность структур. Чем быстрее пройдет реформа, тем эффек­ тивнее станет инвести­ ционный процесс, тем качественней будет ра­ бота отрасли. Посколь­ ку станет возможным масштабное обновле­ ние основных фондов, замена дорогостояще­ го оборудования. Се­ годня инвестор не спе­ шит в отрасль. И пото­ му, что мы еще в нача­ ле реформ, и потому, что он должен быть уверен, что наша про­ дукция будет востре­ бована на потреби­ тельском рынке. Для решения этой задачи в крупных горо­ дах надо создать еди­ ную схему теплоэлект- роснабжения, тут нуж­ на единая политика власти и ру­ ководства компании. Тогда мно­ гие вопросы будут сняты... Сегодня энергосистема обла­ дает уникальным объектом— Ли­ пецкой ТЭЦ-2. Совладельцем “Липецкэнерго” является ОАО “НЛМК”. Сегодня есть соглашение между ОАО “НЛМК” и РАО ЕЭС о расширении ТЭЦ-2, создана ра­ бочая группа и ведутся расчеты о целесообразности строитель­ ства новой станции или серьез­ ной модернизации действующих мощностей. Каково будет реше­ ние — станет ясно по окончании расчетов. Чем хороша реформа еще? Мы уже сегодня можем приоб­ ретать дешевую электроэнергию. За 9 месяцев года мы сумели сэкономить около 20 млн. руб­ лей. Будет ли удешевлена соб­ ственно производимая на ТЭЦ-2 электроэнергия(после модерни­ зации) — это будет зависеть от конъюнктуры рынка. Да, энерго­ безопасность области возрастет, если иметь в виду, что помимо ТЭЦ у нас имеются три подстан­ ции по 500 кВт, что само по себе уникально. Чтобы энергия подешевела, агрегаты ТЭЦ должны работать на полную мощность, что потре­ бует закрытия всех котельных города. Если все эти комплекс­ ные вопросы будут решены в по­ ложительную сторону — надо принимать решение о модерни­ зации или новом строительстве на ТЭЦ-2. Кстати, в зимнее время мы уже можем реализовывать соб­ ственную энергию. Пока в не­ больших объемах, но перспекти­ ва работы в этом направлении есть. Если она будет дороже, то эксплуатировать ТЭЦ станет не­ целесообразным. Но тогда надо подумать о тепле: если электро­ энергию не вырабатывать, возра­ стет себестоимость тепловой. Что делать тогда? Вот зтой не­ простой задачей мы и занимаем­ ся в канун своего 40-летия. Хочу еще раз сказать, что наша гордость — люди. Мы были участниками Всероссийских со­ ревнований электромонтеров, стали победителями среди энер­ госистем ЦФО, затем по России и среди стран СНГ, То есть наши специалисты — лучшие в РАО ЕЭС. Как не гордиться этим, как не уважать, не любить наших лю­ дей! Можно перечислить имена многих и многих специалистов, которые являются гордостью кол­ лектива ОАО “Липецкэнерго” — это все прекрасные люди, отлич­ ные специалисты, способные мыслить масштабно, грамотно, перспективно. Честь и хвала им! И в ходе преобразований, что ве­ дем, таланты наших специалис­ тов раскрылись еще ярче и глуб­ же. А значит, успех реформиро­ вания будет обеспечен — не в ущерб нашим потребителям, на­ селению области, ОАО “Липецкзнерго” входит в свое пятое десятилетие обновля­ ясь, с сильными кадрами, И это радует больше всего. 0 юбилеём, друзья, коллеги, единомышленники! А л е к с а н д р Г О Р О Б Ц О В , г л а в н ы й и н ж е н е р Л и п е ц к о й Т Э Ц - 2 Наверное, в славной соро­ калетней истории Липецкой энергосистемы строительство (да и само существование) Липецкой ТЭЦ-2 — одна из наиболее ярких страниц. И убежден, начавшееся рефор­ мирование ОАО “Липецкэнер­ го” невозможно без дальней­ шего вклада ТЭЦ в перспек­ тивное развитие всей энерго­ системы. В прошлом году, в декаб­ ре, наш коллектив, как и все коллеги “Липецкэнерго”, от­ метил 25-летие теплоэлектро­ централи. Четвертьвековой юбилей — авторитетная веха. А начало было положено ре­ шением Министерства энерге­ тики СССР о развитии генери­ рующих мощностей для рас­ тущих нужд города. Первый энергоблок станции был вве­ ден в рекордные сроки — за четыре года. Это бьш поисти­ не трудовой подвиг строите­ лей, монтажников, энергети­ ков. С вводом его в эксплуа­ тацию вопрос надежного энер­ го- и теплообеспечения наших крупных предприятий, жи­ лья, социальных объектов был решен. Завершено, суроитель- .суво ТЭЦ-2 в 1$91. году, а го­ довая выработка электроэнер­ гии достигла более 2400 млн. кВт, тепловой энергии — свы­ ше 2800 тыс. Гкал в год. ТЭЦ-2 стала и своего рода градоформирующим предпри­ ятием: возник современный поселок энергетиков с высоко­ развитой социальной инфра­ структурой и коммуникация­ ми жизнеобеспечения. Сдано свьппе 100 тыс. кв. метров бла­ гоустроенного жилья, 150 до­ мов индивидуальной построй­ ки, сформировано садоводчес­ кое товарищество, гаражный кооператив. Теплоэлектроцентраль ста­ ла и своего рода школой по­ вышения квалификационного уровня специалистов энерго­ системы, внедрения новейших технологий, рационализатор­ ских предложений, достиже­ ния высочайшего уровня на­ дежности. Достаточно сказать, что за 25-летие эксплуатации ее не было ни одного аварий­ ного отключения потребите­ лей электро- и теплоэнергии. За эти годы внедрено свыше 350 мероприятий по повыше­ нию надежности работы агре­ гатов и узлов ТЭЦ, внедрено почти 1300 рационализаторс­ ких предложений... Не могу не высказать сло­ ва благодарности, уважения и признательности всем спе­ циалистам, чей труд, ум, энер­ гия воплотились в создание и развитие “энергетического сер­ дца” города, руководителям энергосистемы В.А. Лебедеву, И.А. Самсонову, Ф.Ф. Вику­ лову, А.А. Бутузову, С.Н. Алексееву, Н.М. Огаркову, А.К. Мерзлякову, всем руко­ водителям ТЭЦ-2. Думаю, эти чувства разде­ лят со мной и все липчане, поскольку такое уникальное предприятие есть достояние всех жителей города. С начатыми реформами энергетики будет развиваться и ТЭЦ-2, значение которой в энергообеспечении города дол­ жно возрастать. А потому в перспективе у нас —модерни­ зация и техперевооружение, обновление основных фондов, возможно, и расширение мощ­ ностей. Ясно одно — потенциал ТЭЦ-2 огромен и он должен служить людям. с юбилеем, коллеги! Тру­ довых успехов, мужества и мудрости на пути реформ! Д м и т р и й Б У Д Ю К И Н , д и р е к т о р О А О “ И н ж е н е р н о ­ п р о и з в о д с т в е н н ы й ц е н т р “ Л и п е ц к э н е р г о ” Совершенно очевидно,что процесс ре^юрмирования Ли­ пецкой энергосистемы, нача­ тый в канун 40-летнего юби­ лея, потребует высокого уров­ ня организации и инженерно­ производственного обеспече­ ния каждой структуры, кото­ рая будет исполнять задачу предоставления электро- и теплоэнергии, других услуг потребителям области и за ее пределами. Ответственная за­ дача в этом процессе возлага­ ется на наш центр, обладаю­ щий высоким уровнем подго­ товки специалистов и распо­ лагающим всем необходимым оборудованием и средствами контроля и диагностики. А комплекс задач, кото­ рый возложен на наш коллек­ тив, широк и ответственен. Для решения их на предпри­ ятии создано семь подразделе­ ний, имеющих свои направле­ ния работ и специализацию. Энергообеспечение потре­ бителей, объективно, процесс сложный, требующий высоко­ го уровня и профессионализ­ ма как на стадии принятия ре­ шений, так и исполнение их — по всей цепи от генерации до потребления. И огромную помощь в этом оказывают наши специалисты, начиная с разработок проектно-сметной документации на новое стро­ ительство, реконструкцию энергопредприятий, линий электропередачи, условий для более точного учета и контро- Д м и т р и й М О Ч А Л О В , д и р е к т о р н е г о с у д а р с т в е н н о г о }^рел<дения “ У ч е б н о ­ п р о и з в о д с т в е н н ы й и м е д и к о ­ п р о ф и л а к т и ч е с к и й ц е н т р ” Энергетическая отрасль — отрасль повышенной ответ­ ственности. А это значит, что здоровье специалистов на каж­ дом участке работы — решаю­ щий фактор обеспечения безо­ пасности, надежности и каче­ ства. Поэтому забота о поддер­ жке здоровья, профилактике заболеваний, создании условий для полноценного отдыха — приоритетная задача руковод­ ства ОАО “Липецкэнерго”. С этой целью в 1996 году в ак­ ционерном обществе построен и введен в эксплуатациюсовре­ менный больничный комп­ лекс, расположенный в заго­ родной зоне Липецка. В его составе — прекрасно оснащен­ ные и обсщудованные поликли­ ника на 300 посещений в день и стационар на 110 коек. С е р г е й Ш И Р Я Е В , д и р е к т о р О А О “ Э л е к т р о с е т ь с т р о й - Л и п е ц к э н е р г о ” Несмотря на то, что сегод­ ня идет масштабное реформи­ рование энергетики России, в том числе и региональных энергосистем, решение главной задачи —обеспечение потреби­ телей энергоресурсами — по- прежнему задача комплексная и требует усилий многих структур. Сегодня ОАО “Элек- тросетьстрой-Липецкэнерго”— дочернее предприятие акцио­ нерного общества “Липецк­ энерго”, до начала реформ оно числилось филиалом, осуще­ ствляя свою деятельность в со­ трудничестве с другими под­ разделениями энергосистемы. И хотя в последние деся­ тилетия финансирование но­ вого строительства и капи­ тальных ремонтов было, по объективным причинам, огра­ ничено, тем не менее коллек­ тив всемерно содействовал бес­ перебойной и качественной ра­ боте энергосистемы. Наша задача по-своему от­ ветственна и серьезна: строи­ тельство и капитальный ре- ля электроэнергии, отпускае­ мой потребителям всех кате­ горий. Наши специалисты ве­ дут ремонт, регулировку, про­ верку приборов и систем уче­ та, внедряют современные средства автоматизированного контроля и учета электроэнер­ гии и мощности на предприя­ тиях, проектируют, монтиру­ ют и ведут наладку и техни­ ческое обслуживание их. Аналогичные работы осу­ ществляются при обеспечении потребителей теплоэнергией. Внедрение энергосберегаю­ щих технологий, эффектив­ ных систем и приборов конт­ роля и учета энергоресурсов требует осуществления и дру­ гой, не менее важной задачи: определение качествафизичес­ ких факторов зданий разного назначения — уже с целью обеспечения необходимых ус­ ловий тру^,а и проживания. И конечно, в комплексе наших задач — режимно-на­ ладочные испытания котлов и котельных, тепловизионная диагностика предприятий. Как дочернее предприятие ОАО “Липецкэнерго” мы об­ разованы осенью прошлого года. Но за это время сделано немало: спроектировано свы­ ше 200 км линий электропе­ редачи, 15 км теплотрасс, проведены режимные, нала­ дочные и другие испытания ряда котлов, ведется работа по внедрению в эксплуатацию приборов и систем учета и кон­ троля теплоэнергии. Впереди у нас, вместе с другими коллективами энер­ госистемы, — огромный объем работы. Залогом же того, что все трудности и про­ блемы будут успешно решать­ ся, — высокий уровень зна­ ний и опыт наших специали­ стов. Это один из важнейших итогов сорокалетнего пути развития Липецкой энергоси­ стемы! С прошлого года медсан­ часть преобразована в негосу­ дарственное учреждение “Учебно-производственный и медико-профилактический центр”, что предопределило современные пути и методы реализации стоящих задач с активной разработкой и вне­ дрением новых идей, коллеги­ альным подходом к решению текущих и перспективных проблем. Надо отметить огромную заботу руководства акционер­ ного общества об улучшении материально-технической базы центра, создании условий для внедрения современных методов диагностики, лечения. и профилактики заболеваний. Разумеется, и персонал медиков постоянно совершен­ ствует и повышает уровень своей квалификации: в кол­ лективе два кандидата меди­ цинских наук, более двух де­ сятков врачей имеют различ­ ные квалификационные кате­ гории, из сотни средних ме­ дицинских работников шесть­ десят также обладают квали­ фикационными категориями. Сегодня врачи имеют воз­ можность проводить диагнос­ тику и лечение широкого спектра заболеваний и патоло­ гий. В их распоряжении пре­ красно оснащенные кабинеты лучевой и функциональной диагностики, физиотерапии, водолечения, клинико-диагно­ стическая лаборатория, ряд специализированных отделе­ ний, где наряду с традицион­ ными используются новые технологии лечения и самое новейшее оборудование. Все это дает возможность оказывать масштабную лечеб­ но-профилактическую помощь не только коллективу работ­ ников ОАО “Липецкэнерго”, но и населению близлежащих поселков, насчитывающему сегодня более 11 тысяч чело­ век. Наивысший капитал — здоровье работника. В ОАО “Липецкэнерго” эту истину ценят высоко... МОНТ объектов энергетики, ли­ ний электропередачи, строи­ тельство и капитальный ре­ монт объектов общехозяй­ ственного назначения. И ка­ кие бы трудности ни прихо­ дилось испытывать трудовому коллективу за последние годы, свою задачу мы испол­ няли с честью, во многом опи­ раясь на профессионализм, предприимчивость, самоотвер­ женность работников. Надо отметить, что харак­ тер нашей работы, разбросан­ ность объектов по всей терри­ тории области, необходимость исполнять служебные обязан­ ности в любую погоду и в са­ мых различных обстоятель­ ствах сформировали и форми­ руют коллектив особых ка­ честв. У нас нет случайных людей — начиная от муже­ ственной профессии электро­ линейщика до инженерно-тех­ нического работника. Други­ ми словами — работа форми­ рует характер, а он, в свою очередь, основа ответственной, качественной и достойной ра­ боты на любом участке, лю­ бой сложности. Помимо практического опыта, специалисты “Электро- сетьстроя” ежегодно повыша­ ют уровень своей квалифика­ ции, особое внимание уделя­ ют новым технологиям, вне­ дрению их на производстве. Сложность труда, необхо­ димость быть в постоянной готовности выехать на объект в любую точку области и в любое время налагают серьез­ ную ответственность и на ад­ министрацию по обеспечению бытовых условий персонала, охране труда и техники безо­ пасности на объектах. Сегодняшний День энерге­ тика совпал с 40-летием Ли­ пецкой энергосистемы. Это двойной праздник для всех нас. От души поздравляем коллективы ОАО “Липецк­ энерго”, всех дочерних пред­ приятий акционерного обще­ ства, коллег, друзей с юбиле­ ем! Здоровья, терпения и му­ жества на пути реформ, ус­ пехов в творческих поисках и созидательных делах! Быть причастными к высокой и благородной про­ фессии энергетика — ог­ ромная честь! Д м и т р и й К Р Ы М О В , д и р е к т о р ф и л и а л а “ Э н е р г о с б ь 1 т ” О А О “ Л и п е ц к э н е р г о ” Энергосистеме области — 40 лет. И все эти годы строительства и развития “Липецкэнерго” исправно исполняет свои многослож­ ные обязанности филиал “Энергосбыт”. За десятилетие структу­ ра сегодняшней энергосис­ темы менялась неоднократ­ но, а как филиал ОАО ‘М1и- пецкэнерго” “Энергосбыт” образован 15 мая прошлого года. В составе его восемнад­ цать участков сбыта элект­ роэнергии. Задачи и цели филиала определены уже в самом на­ звании его: бесперебойное и качественное энергообеспе­ чение потребителей,сбор де- нежньк средств за отпущен­ ную и потребленную элект­ роэнергию. Для надежной организации работы нами проводятся регулярные маркетинговые исследова­ ния платежеспособности, заключаются договоры с по­ требителями различных ка- теготий. В круг наших обязанно­ стей входит и контроль за режимами потребления або­ нентами электроэнергии и мощности, регулирование вопросов, связанных с по­ дачей, прекращением и ог­ раничением подачи элект­ роэнергии, дефицитом мощности. Реализация электроэнергии ведется по­ требителям всех районов и городов области: это свыше 7 млрд. кВт. час в год. Учет отпускаемой элек­ троэнергии крупным про- мышленньпд потребителям осуществляется с использо­ ванием автоматизированной системы коммерческого учета (АСКУЭ). А их в ОАО “Липецкэнерго” сегодня 73. В настоящее время для та­ ких потребителей применя­ ется двухставочная система оплаты: не только по счет­ чику, но и за мощность в часы максимума энергоси­ стемы. Что позволяет сни­ зить заявленную мощность потребителей более чем на 20 процентов. Суть эффекта в том, что использование АСКУЭ по­ зволяет определить — где, когда и в какое время су­ ток наблюдается наиболь­ шая нагрузка. В перспекти­ ве, с введением многотариф- ности, предприятия сами могут регулировать режим потребления. Сейчас фили­ ал обеспечивает договорные обязательства более чем с 2100 потребителями элект­ роэнергии. С углублением процесса реформирования функцию сбыта электроэнергии (с 2005 года) будет осуществ­ лять ОАО “Липецкая энер­ госбытовая компания”. Все изменения энергоси- | стемы не должны отражать- I ся на качестве обеспечения | потребителей предлагаемым | товаром. В этом наша зада- I ча и цель руководства энер- | гокомпании. Более того, | уровень работы с потреби- | телями, мы убеждены, дол- 1 жен серьезно повышаться. | Первые шаги в этом направ- ^ лении уже сделаны: изме- | йена структура предприя- 1 тия с разделением полномо- ! чий по направлениям (но с I непременной координацией I работы подразделений), уси- I лена ответственность за ко- ^ нечный результат. Все эти меры отвечают стратегической задаче ре­ формирования компании; повышение качества и эф­ фективности услуг, сниже­ ние издержек, расширение ассортимента услуг, надеж­ ности энергообеспечения. Думаю, что в пятое десяти­ летие ОАО “Липецкэнерго” войдет обновленной и более сильной организацией. С юбилеем, коллеги!