Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 20 ноября 2004 г., № 226 (22354) ^Э к с п р е с с -о п р о с Возлоиливоблаго детейнасторону отдавать? За последние 10 лет в России сократилось число детей, усыновленных российскими гражданами, а усыновление иностранцами возросло в пять раз. Эти данные привела на днях глава думского комитета по делам женщин, семьи и молодежи Екатерина Лахова. В РФ зарегистрировано около 90 легальных и более 100 нелегальных агентств по усыновлению. Настораживает не только массовый характер вывоза детей за границу, но и множественные злоупотребления, сопутствующие этому процессу. Заместитель генпрокурора РФ Владимир Колесников на слушаниях в Госдуме прокомментировал ситуацию так: “Усыновление российских детей иностранцами превратилось в доходный бизнес, который зачастую стоит до 50 тысяч долларов. Омерзительно, конечно это”. Так зло или благо для нынешней России, славившейся своим патриотизмом, усыновление детей иностранцами? На этот вопрос мы попросили ответить читателей газеты. Нина КЛЕВАН, начальник отдела охраны прав детей и учащейся молодежи областного Департамента образова­ ния и науки: — Позвольте, прежде чем ответить, поделиться некото­ рыми цифрами и фактами. В России идет процесс усынов­ ления, создания приемных семей, но это пока не решает проблему сиротства. В Москве, к примеру, таких семей все­ го 9, в Санкт-Петербурге — 17, в Липецкой области — бо­ лее 80. И в нашей области отказывают всем иностранным агентствам и их представителям, предлагающим помощь в устройстве детей-сирот в разные страны. Когда к нам обра­ щаются с подобными предложениями, мы говорим спасибо и... до свидания. Своих детей мы устроим здесь, поможем, не оставим без внимания и после ухода из “сиротского” дома. Замечу: иностранные граждане уже крайне редко берут на воспитание детей больных, повзрослевших. Они усынов­ ляют и увозят из России более или менее здоровых двух-, трехлетних мальчиков и девочек. Расчет прост: в таком воз­ расте у ребенка еще нет осознания своей Родины. И еще один момент. Из 15,1 тысячи усыновленных за 2003 год детей-сирот 7,8 тысяч — увезли из России и приютили у себя иностранные граждане. Причем для 5372 ребят мама­ ми и папами стали американцы. Нас, извините, грабят, как нацию. Татьяна АЛЕХИНА, мама 14-летнего сына: — Если ребенка бросила мать, то скажите, что лучше: рассуждать о добре и зле, о патриотизме или отдать ребен­ ка в руки того, кто будет его любить, воспитывать, быть опорой всю жизнь? Детские страдания — самое страшное. Поэтому пусть государство разрешает усыновление сирот иностранцами, создав строгую систему контроля за их жиз­ нью в другой стране. Галина БОЧАРОВА, работница Добровского лесхоза: — В моем понимании все эти разговоры, страшные циф­ ры, скандалы об усыновлении детей иностранцами или за­ прете вывоза их за границу — всего лишь способ бтвлечё- ния людей от насущных социальных проблем: их много. Это и повышение материального состояния семей, в кото­ рых растут дети, и защита материнства и детства, и значи­ тельное улучшение медицинского обслуживания. Если все останется как есть, тысячи иностранцев и иностранных пред­ ставительств будут предлагать руку помощи нашим брошен­ ным детям. Потому что они патриоты своей страны. А мы ^ нет. Согласна с тем, что русский мальчик, русская девочка- сирота могут быть счастливы даже в далекой Австралии. А вот будем ли счастливы мы? И сколько нас будет через 10- 15 лет? Быть может, потому столько потрясений и бед в России, что предаем самых беззащитных. Когда такое было? Ольга БОСТРИКОВА, студентка пятого курса факуль­ тета журналистики Воронежского государственного уни­ верситета: — Кто-то задел чьи-то интересы, и пошел процесс... О патриотизме, полагаю, только разговоры. Если бы он был, дети жили бы дома. Нельзя придумать ничего лучшего род­ ной мамы, родного отца. Дмитрий КРЫЛОВ, бывший конструктор Липецкого тракторного завода: — Детей, которых увезут, воспитают против нас. Поэто­ му нельзя их отдавать. Поменьше рассуждений о патрио­ тизме и побольше дел. Нас, русских, скоро станет совсем мало, а мы готовы детей своих продавать, как товар. Сирот надо определять в суворовские училища, может быть, со­ здавать специальные мини-училища при крупных предпри­ ятиях, чтобы у каждого, как это было раньше, был настав­ ник: рабочий или инженер. Беречь надо ребят, помогать им, воспитывать у них любовь к своей родине. Алексей ЛОГУНОВ, рабочий завода холодильников “Стинол”: — Я тоже сирота. Хлебнул в этой жизни немало. Хорошо, что встретил доброго, умного человека, который во многом мне помог. Но, как бы ни было, мне больно и обидно за судь­ бу, родину потерять еще страшнее. Хватит разговоров. Нельзя, просто нечестно и подло отдавать детей куда-то. Пусть они живут в русских семьях. Бедность — не порок. А добрым людям, сирот усыновившим, надо хорошо помогать матери­ ально, как, впрочем, и поддерживать молодые семьи. Опрос провела Галина КОЖУХАРЬ. 1 ^Собеседник «ЛГ» Владимир АКАТОВ; « Мывсе гребем кодному берегу... » — А как должен был поступить ру­ ководитель, за которым были налажен­ ное дело и коллектив в 270 человек? — кажется, этот вопрос Владимир Ивано­ вич задает самому себе не в первый раз. — Москва за нас предлагала формиро­ вать штаты, бюджет, фонд оплаты, рас­ пределять прибьшь... Но, во-первых, все это мы с успехом делали и сами, а во- вторых, мы были не одни. На защиту коллектива встала администрация об­ ласти, у которой совершенно четкий курс на расширение собственной нало­ гооблагаемой базы, не случайно же об­ ласть до сих пор является донором дер­ жавы. Поэтому было принято решение работать, сообразуясь с интересами лип­ чан и местных органов власти. Так ре­ шил и коллектив. Мы все вместе с нуля создавали наше предприятие, вместе и держали оборону — проверки, суды, инсинуации в прессе — все выдержали. К чести правоохранительных органов, они также сумели во всем объективно разобраться. А тем, кто устроил этот прессинг. Господь судья... Конечно, пережито немало. Были моменты, когда руки опускались. И именно в такую минуту мне позвонил однажды Владыка Никон, епископ Ли­ пецкий и Елецкий и сказал те слова, которые и были нужны. Не падай духом, сказал он, нам еще долго работать на благо народа и Отече­ ства. После такой поддержки все сразу ста­ ло на свои места. Закончились разбира­ тельства, выиграны суды, в том числе и Арбитражный высшей инстанции. Нам дали аккредитацию — свидетельство доверия государства, которое мы и бу­ дем представлять на рынке услуг. Прав­ да, она у нас имелась и раньше, эта акк­ редитация, но Москва решила, что ее «не бьшо»... Важно, однако, что наша пра­ вота теперь подтверждена на самом вы­ соком уровне — в правительстве. Думе. Создано Агентство недвижимости под эгидой Минэкономразвития, которое, скажем так, приветствует честную кон­ куренцию на нашем рынке. — Однако на войне как на войне — были наверняка и потери? — Да! В первую очередь, темпов, ка­ чества работы. Но набранной инерции коллективу хватило, чтобы не отсту­ пить, не оступиться. Несмотря на то, что год назад мы имели серьезную кли­ ентуру в лице, скажем, «Мосэнерго», других российских фирм, ни объемы, ни заработки, ни отчисления в бюджет не сократились. За 9 месяцев мы одних налогов заплатили 19 миллионов руб­ лей, а это, между прочим, по 70110 руб­ лей на каждого работника. Прибавьте сюда подоходный налог, ведь у нас одна из самых высоких в области зарплат — в среднем 10000 рублей. Но главное — мы сохранили коллектив. Специалисты остались все. Ушли лишь те, кто не ве­ рил в общее дело, в потенциал предпри­ ятия и порядочность товарищей, а без веры какая же работа. Мы переболели и... объявили мобилизацию. Взяли мо­ лодых, быстро обучили (у нас своя шко­ ла профессионального всеобуча, своя метода), и они показывают теперь бо­ лее высокую производительность, чем прежние кадры. — Вы, Владимир Иванович, как-то уж чересчур весело говорили о конку­ ренции. А ведь она с острыми локтями и крепкими зубами... КогдаГарвардотдыхает, И Л И Где искать неуязвимых менеджеров в ы с т а в к а пгещ Руководитель, стремящийся к успеху, понимает, что для его достижения нужно как минимум обладать знаниями. Сейчас достаточно учебных заведений, которые готовят менеджеров или хотя бы дают представление об этой профессии. Однако настоящих профессионалов не так много. Вузы, колледжи или фирмы, специализирующиеся на обучении менеджменту, дают определенную сумму знаний, но не учат применять их на практике, причем применять так, чтобы реальная прибыль предприятия повысилась, ведь именно это является целью любого бизнеса. Будь Акатов человеком сентиментальным, он бы, наверное, обвел в календаре дату 26 октября красным карандашом и велел секретарше отныне ставить в этот день цветочки в вазу... Потому что 26 октября 2004 года ОГУП «Липецкоблтехинвентаризация» получило государственную аккредитацию. И если не знать, что испытал, что пережил коллектив за предшествующий этому событию год, можно и рукой махнуть: подумаешь... А пережил он захват (кстати, материал под таким заголовком был напечатан в «Липецкой газете») предприятия чужаками, долгую позиционную войну, и наконец, желанную победу. Аккредитация и была знаком этой победы. Напомним, однако, что случилось на предприятии с тишайшим и даже, пожалуй, скучным названием «Липецкоблтехинвентаризация». Передел собственности и сфер влияния, о чем провинция больше знает из газет, коснулся и Липецка. Руководители Госстроя (теперь уже бывшего) решили прибрать к рукам важный сегмент рынка — технический учет и инвентаризацию недвижимости. Региональным службам БТИ, и липецкой в частности (одной из лучших в стране, сумевшей всего за три года стать высокодоходным предприятием), было велено идти «под руку» «Ростехинвентаризации» —фирмы с громким названием, но с делами более чем скромными. По такой схеме столица в лице своих министерств и ведомств действовала в регионах и раньше. Ей всегда козыряли... Но тут случился сбой. Директор «Липецкоблтехинвентаризации» Владимир Акатов сказал твердое “нет”. — Посмотрите наши липецкие газе­ ты — в них конкуренты долго расска­ зывали, что именно они самые-самые, что лучше, мол, клиенту сразу к ним... Заодно, пока нас прессинговали, убеж­ дали всех, что мы «вне закона»... Под­ черкну: ни разу мы не позволили себе ответить на эти нападки (честь дороже!). Жизнь все расставила по местам. Чем дело кончилось? А тем, что клиенты, которые поверили на слово «новобран­ цам рынка», сегодня вернулись к нам. Оценив надежность и порядочность именно нашего коллектива в отноше­ ниях с партнерами. Между прочим, в каких-то вещах соперников у нас про­ сто нет. Главные процессы на предпри­ ятии автоматизированы. Система АСУ распространена на все подразделения, в том числе и в районах. Техпаспорта, документооборот, рабочие контакты между отделами — все проходит через компьютерную сеть. Наше ноу-хау — перенос архива на электронные носи­ тели, а это другие сроки, качество, на­ дежность. Изучать весь этот комплекс к нам приезжают со всей России. От­ раслевики охотно покупают наши про­ граммы. С уверенностью можно утвер­ ждать, что программисты «Липецкоб­ лтехинвентаризации» — одни из самых грамотных в регионе: все прошли до­ полнительное профильное обучение, стажировались в престижных научных центрах — от Москвы до... Японии. — Скажите, а зачем вам еще геоде­ зия, вроде не ваш конек? — Наш-наш. И теперь он не один. У нас три пристяжных в тройке: техин- вентаризация, геодезия и оценка. Как появилась геодезия? Клиент, решая со­ вершить какую-то сделку с недвижи­ мостью, попадал «в пробку»: мы не мог­ ли подготовить ему техпаспорт без ме­ жевания, без геодезических работ, чем занимались сторонние фирмы. И тогда мы обучили людей, приобрели новей­ шее в отрасли оборудование (съемка на местности производится через спутник), получили лицензию. Отдел оценки тоже рождался в муках творчества. Сегодня его специалисты работают практичес­ ки с полным набором движимого и не­ движимого, причем именно нашу оцен­ ку официально признают в качестве спе­ циалистов по залогам Сбербанк России, «Альфа-банк» и другие кредитные уч­ реждения. Вот и получается, что кли­ ент, решая свою проблему по купле-про­ даже чего-либо, может не бегать по раз­ личным конторам, а получить весь на­ бор услуг у нас. Быстро и без нерво­ трепки. — Вашему предприятию, как гово­ рится, без году неделя. Каких-то пять лет. Начать практически с нуля и так подняться — что-то за этим стоит?.. Мы много говорили о характере ваше­ го коллектива, его вьщержке, его уп­ рямстве, если хотите, его прозорливо­ сти. Но характер этот должен в чем-то повторять директорский, не так ли? А вы упрямый человек? — Знаете, сразу после вуза, в 1975 году,' я попал на липецкий завод «Сво­ бодный сокол» мастером цеха и вскоре стал заместителем директора, самым молодым за всю историю предприятия. Вот это была школа! Вот это был кол­ лектив! Там я учился и упрямству, как вы сказали, и ответственности за свои поступки. Не сдавать своих и не сда­ ваться — эти принципы были, по моим тогдашним ощущениям, в числе приори­ тетных. Очень поощрялась самостоя­ тельность, но такая: назвался груздем — полезай в кузов... Мне это все приго­ дилось, когда стал работать председате­ лем Правобережного райисполкома Ли­ пецка. Помню, на первый же прием пришли 50 человек. И у всех одна просьба: помогите узаконить домовла­ дения. Люди строились на земле своих родителей, заводили семьи, вынашива­ ли какие-то планы и... споткнулись о циркуляр: «в городах с населением бо­ лее 100 тысяч человек индивидуальное строительство запрещено». В итоге нельзя было прописаться, устроить де­ тей в детские сады, посещать местную поликлинику, ребятишки в школу ез­ дили в Грязинский район. Но сама жизнь подсказывала: глупо ведь жить на своей земле и быть изгоем! И в такой ситуации оказалось сразу 500 семей! Я тогда рискнул, принял решение узако­ нить все постройки, если они соответ­ ствуют пожарным и санитарным нор­ мам'.' И целая городская 1экрайна обрё- ла статус и начала жить без оглядки на циркуляр. Тот случай многому научил меня: никакая бумага не должна засло­ нять человека... Знаете, мне часто приходится бывать вМоскве и я вижу, как живет, как «кру­ тится» столичный чиновник. Он тебя слушает вроде, а сам думку свою дума­ ет: какой гешефт («откат», выгодный заказ и прочее) можно получить от это­ го провинциала? Все замешано на день­ гах, а о людях, об Отечестве только анек­ доты рассказывают, поговорку даже придумали: патриотизм — прибежище негодяев... Но мы-то у себя так жить не должны — что нам столица, она всегда стояла где-то в стороне... — Могли бы вы для себя опреде­ лить рабочие принципы, которые вы­ водят на оперативный простор и раз­ двигают горизонты? — Да, есть такие. Прежде всего — подбор кадров, причем непременно еди­ номышленников. Можно спорить в про­ цессе о чем угодно, но грести все долж­ ны синхронно и к одному берегу. На людей нельзя смотреть, как на оловян­ ных солдатиков. Один любую команду выполнит бегом, другой поначалу и ухом не поведет, но это еще не будет означать, что один лучше другого. К каждому ну­ жен подход. Нельзя жить одним днем. Мы в первые годы умышленно сдержи­ вали рост зарплаты, вкладывали в об­ щее дело (в компьютеризацию, напри­ мер), видя близкую отдачу. Для нас не важны сами по себе объемы, проценты, темпы. Прибыль можно и нужно извле­ кать, ориентируясь на качественные по­ казатели. Люди должны получать дос­ тойную зарплату — только тогда все ска­ занное выше будет иметь смысл. И — радость в жизни. Беседовал Сергей ВЛАДИМИРОВ. ^ Форум франчайзинговая компания СгезФот 1п1егпа11опа1, — ге­ неральный партнер XII Междуна­ родной профессиональной выс­ тавки «Пресса-2005» — стала признанным мировым лидером по обучению менеджменту имен­ но потому, что учит практике. Партнерство «Прессы» и СгезФот знаковое. И професси­ ональный форум, и фирма № 1 в категории бизнес-тренингов уделяют о громное внимание проблеме совершенствования менеджмента компаний как ос­ новы повышения эффективнос­ ти бизнеса. «Окружающий мир менедже­ ра полон проблем и конфликтов. Мы учим способам и методам их решения. Наша цель — создать Неуязвимого Менеджера», — го­ ворит пре зиден т компании С гезФот 1п{егпа1юпа1, Иб. Хол Крауз. Его компания работает в более чем пятидесяти странах и продолжает расширять свой биз­ нес, полностью обновляя соб­ ственные программы каждые пять лет. Ежегодно на своих кур­ сах по менеджменту и лидерству СгезФот готовит намного боль­ ше менеджеров, чем Гарвард, Йель и Стэнфорд вместе взятые. Сгез1сот тренирует менеджеров таких компаний, как Мо4ого1а, Соса-Со1а, 1ВМ, а также неболь­ ших фирм численностью десять- пятнадцать человек — быть ус­ пешными хотят все. Издатели и распространите­ ли печатных изданий, электрон­ ные СМИ, полиграфисты, кото­ рые принимают участие в выс­ тавке, — это лучшие отечествен­ ные компании, лидеры отрасли. Однако меняется ситуация, ме­ няется бизнес, меняются и ме­ тоды управления. В России это происходит наиболее стреми­ тельно. Поэтому потребность в постоянном обучении, способ­ ствующем росту эффективности предприятия, для российских компаний особенно актуальна. Но только в крупных компа­ ниях существует план образова­ тельных мероприятий для пер­ сонала. А с чем сталкивается руководитель малого и средне­ го предприятия, решивший по­ высить эффективность своего дела путем обучения менедже­ ров? Во-первых, с необходимо­ стью выбора — у кого учить? Оценить компании, предлагаю­ щие образовательные услуги, непросто. Во-вторых, перед ним встает проблема системного обучения — кого учить, чему и когда? В-третьих, даже если вла­ делец фирмы вложит «кровные» в приумножение знаний одного своего служащего, вряд ли это ^ 2 1 ноября — День работника налоговых органов Чтобы финансы не пели романсы... станет основой рывка к успеху для всего предприятия. Скорее, менеджер, повысивший свою квалификацию, уйдет в более успешную фирму, которая оце­ нит его более высоко. Главное и выгодное отличие С гезФот от других образова­ тельных компаний в том, что их бизнес-тренинги нацелены на рост эффективности конкретной фирмы, менеджеров которой обучают. Достигается это за счет того, что в бизнес-тренингах уча­ ствуют все менеджеры сразу и их учат тренировать полученные навыки и у своих сотрудников. Более того, С гезФ о т «ведет» компанию в течение года, отсле­ живая и оценивая успехи фир­ мы, произошедшие после «при­ ема» комплекса знаний, умений и навыков. Но самое главное в том, что СгезФот дает не абст­ рактные знания, а именно навы­ ки, которыми должен владеть успешный менеджер. Таким образом, С гез^сот создает команду единомышлен­ ников, которым комфортно вме­ сте, потому что они мыслят «в одном направлении», понимают, куда двигаться, и знают, как про­ двинуть свое предприятие к про­ изводственным высотам. Виктор ОБОЛЕНСКИЙ. В 1991 году —в сложнейший период экономической нестабильности, вызванной рыночными преобразованиями нашего общества, изменениями его социальной структуры, была создана налоговая служба России. Она должна была стать основной составляющей нового механизма наполнения бюджета. Не просто шло решение этой задачи. Становление службы про­ ходило одновременно с созданием налоговой системы страны, в условиях постоянно меняющихся законов. И, практически, каждый год на налоговые органы возлагались новые функции. К мобилиза­ ции налоговых платежей добавились контроль за применением кон­ трольно-кассовых машин, за производством и оборотом алкоголь­ ной продукции, сбор платежей во внебюджетные фонды, регистра­ ция предприятий и предпринимателей, а в этом году — и проведе­ ние процедуры банкротства. Можно сказать, что все тринадцать лет существования налого­ вых органов они находятся в стадии постоянного совершенствова­ ния. И сегодня еще этот процесс окончательно не завершен. Если с принятием Налогового кодекса законодательство, в основном, при­ обрело стабильность и идет только его доработка по отдельным параметрам, то сама служба находится в периоде очередного ре­ формирования. Одна из его задач — модернизация системы налогообложения. Не боясь ошибиться, можно сказать, что по организации труда на­ логовые органы сегодня находятся среди самых передовых госу­ дарственных институтов. Быстрыми темпами идет освоение совре­ менных технологий и методов работы. Внедряется сдача отчетности по телекоммуникационным каналам связи, разрабатываются и ос­ ваиваются новые системы учета и контроля налогоплательщиков. В этом году налоговые органы включены в систему Министер­ ства финансов России, что повлекло за собой значительные струк­ турные изменения внутри службы. Но функции ее остались прежни­ ми: стоять на страже экономической безопасности страны, напол­ нять бюджет государства налоговыми платежами. С решением этих задач налоговые органы области все годы св'о- его существования справлялись успешно. Год от года растут по­ ступления от Липецкой области и в Федерацию, и в территориаль­ ный бюджет. Этому способствуют и укрепление экономической ста­ бильности региона, и совершенствование налогового администри­ рования. Большая работа ведется по пропаганде залогового законода­ тельства, повышению правовой грамотности населения, улучшению обслуживания предприятий и граждан в инспекциях. Именно такая повседневная, кропотливая работа совместно с усилением контро­ ля за правильностью исчисления и полнотой уплаты налогов и по­ зволяет добиваться повышения собираемости платежей. Без этого обеспечить общее увеличение поступлений в бюджет в условиях снижения налоговой нагрузки на каждого налогоплательщика — не­ возможно. Налоговые работники области вправе гордиться результатами своего труда, для достижения которых приложено немало сил, энер­ гии, профессиональных знаний. Подводя итоги к своему професси­ ональному празднику, в прошлом году мы говорили о поступлении 14 миллиардов 219 миллионов рублей налогов за 10 месяцев. А в этом году за тот же период мобилизовано в бюджет уже 20 милли­ ардов 303 миллиона рублей. Из них 16 миллиардов 597 миллионов остались в территориаль­ ном бюджете. Почти вдвое возросли платежи по налогу на прибыль, на треть увеличились суммы налога на доходы физических лиц и налога на землю, на четверть — поступления единого социального налога. Среди Центрально-Черноземного региона у нас самые высокие показатели по мобилизации налогов в бюджет области как в общей сумме, так и на душу населения. По этому показателю мы превосхо­ дим Орловскую область в 1,8 раза. Белгородскую — в 1,7, Курскую — в 2,1, Воронежскую — в 2,8, Тамбовскую — в 3 раза. Опережаем соседей мы и по уровню собираемости платежей. Но ни сравнительно высокие поступления, ни относительно низ­ кая недоимка налогов не дают нам повода успокаиваться. Мы хоро­ шо знаем и видим резервы улучшения своей работы. А это, в пер­ вую очередь, —усиление контрольной работы. Мы должны и обяза­ ны добиться, чтобы все без исключения налогоплательщики исправно вносили платежи в бюджет. Чтобы не было у нас в области так назы­ ваемых теневых предприятий и предпринимателей-невидимок. Над этим мы работали вчера, работаем сегодня и с еще боль­ шей энергией будем работать завтра. Владимир БЕРБЕНЕЦ, руководитель УМНС РФ по Липецкой области. Выборы-2004 Наступает пора агитации Вчера муниципальная избирательная комиссия Липецка прове­ ла жеребьевку по определению даты бесплатных агитационных вы­ ступлений кандидатов в депутаты городского Совета депутатов третьего созыва в "Липецкой газете” и на радиоканале “Липецкин- формрадио” . Результаты получены следующие: по “Липецкой га з е те ” : 10 декабря — публикации кандидатов в депутаты, зарегистри­ рованных в 1, 31 , 34, 25, 16, 33, 22, 3, 12, 18, 11 округах. 17 декабря — публикации кандидатов в депутаты, зарегистри­ рованных в 2, 32 , 26, 29, 30 , 23, 24, 4, 7 , 15, 9, 19 округах. 24 декабря — публикации кандидатов в депутаты, зарегистри­ рованных в 8, 35 , 20, 21, 10, 13, 27, 28 , 14, 6, 17, 5 округах. Порядок и условия предоставления печатной площади в “ЛГ” для агитационных выступлений. Объем текста составляет 1ы) газетных строк, или 3750 симво­ лов (включая знаки препинания и пробелы), без учета фотографии (фото желательно 9x12, черно-белое). Агитационные материалы предоставляются в редакцию канди­ датом или его представителями заранее, но не позже чем за два дня до даты публикации. На “Липецкинформрадио” : 30 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 9, 27, 25 округах. 1 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 10, 1, 15 округах. 3 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 12, 6, 4 округах. 7 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 22, 5, 2 округах. 8 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 35 , 20, 7 округах, 10 декабря — 21 , 19, 3 округах, аб^ выступления кандидатов, зарегистрированных в __ 14 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 33 , 28, 26 округах. 15 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 11, 16, 29 округах. 17 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 34, 13, 14 округах. 21 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 23, 8, 31 округах. __22 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 32 , 18, 24 округах. 24 декабря — выступления кандидатов, зарегистрированных в 17, 30 округах. Запись выступления на "Липецкинформрадио" производится в день эфира с 8 часов 30 минут до 11.00 в студии радиоканала (Ком­ мунальная площадь, 41, вход со двора, 2-й этаж), Анатолий ЗУБАРЕВ.