Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета* 28 января 2004 г., № 17 (22145) ^Задним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» Пока рак не свистнет... Посреди зимы, когда зябко и шалят вьюги, человека тянет в сон, а прокуроров — на подвиги. Причем происходит это примерно так, как в пьесе Г. Горина про барона Мюнхгаузена. Там главный герой, составляя распорядок рабочего дня, просто писал: в 8 .00 — подвиг. Вот что-то похожее рисуют в своих кондуитах люди из наших правоохранительных органов. Им не дремлется даже зимой и все время тянет на эти самые подвиги. Очередной был заявлен на днях. Генпрокуратурой объявлен в международный розыск один из бывших руководителей «ЮКОСа» Л. Невзлин. Он обви­ няется в совершении целого ряда экономических преступле­ ний в период с 1999 по 2000 год, конкретно — в неуплате налогов на сумму 27, 4 миллиона рублей. Невзлин... Невзлин... Что-то знакомое... Ба, да эта же фамилия фигурировала в конце прошлого года на всех кана­ лах и во всех СМИ: тогда Леонид Невзлин был ректором РГГУ, и его провожали с этого поста, как оскандалившегося гармониста со свадьбы. Но про финансовые махинации ник­ то тогда не заикался. После отставки экс-ректор-бизнесмен благополучно отбыл в Израиль. Нужно было подождать, пока он там хорошенько устроится, отоспится, отъестся, чтоб уж потом гаркнуть во всю Ивановскую: держи вора! Тут уж просматривается стиль, фирменная, так сказать, заготовка. Вспомним: именно так «ловили» и всех осталь­ ных. Банкир А. Смоленский был объявлен в розыск, когда выехал за границу. Кстати, потом, когда въехал обратно, от него сразу отстали. Потом были С. Станкевич и А. Собчак. За ними — В. Гусинский, Б. Березовский. Все они как-то нашалили по части наших законов (с точки зрения сыска- рей), когда жили припеваючи в России, когда занимались бизнесом, политикой, депутатствовали, ораторствовали... Стоило уехать — получили клеймо на лоб. Можно поду­ мать, что наши органы именно так борются с «утечкой моз­ гов»: мол, дома можете хоть чего, только не уезжайте, ми­ лые... На деле же «органы» часто попадают в ситуацию ун- тер-пришибеевской вдовы, которая сама себя высекла. Зап­ росив экстрадицию и приготовив наручники, наши неизмен­ но получают отлуп от заграничных коллег — именно так было со всеми упомянутыми выше фигурантами. Стыдоба на всю Европу. Но все продолжается. Прямо садомазохизм ка­ кой-то! Недавний случай с господином Кононыхиным (задержан­ ным на канадской границе) — из той же серии: пока воровал в России (а заодно, говорят, и обеспечивал предвыборную кампанию Б. Ельцина), не трогали, как отбыл в Штаты, так закричали об экстрадиции. Примерно так же у нас ловят «оборотней в погонах» (а также в пиджаках, фраках и пижамах): те годами на виду у всех воруют, грабят, строят умопомрачительные особняки и нахально разъезжают на «шестисотых», а компетентные орга­ ны точно сдобу готовят: не подошла пока, вот еще подождем чуть-чуть и уж тогда вынем из духовки... Как хотите, а лично у меня всего два варианта объясне­ ний: либо наш «человек с ружьем» ждет политического за­ каза, либо, простите, элементарно хлопает ушами. Впрочем, в непрофессионализме признаться, я думаю, ему труднее (щеки надуть, грудь вперед, отставить разговорчики!), а под начальством мы все ходим, к тому же его выбирает народ, а народу и служат люди в погонах. Вот и появляются многозначительные, по секрету ска­ занные (тсс!) пояснения: «Да знаем мы все про всех, кто где и чего украл. Но (тсс! тсс! тсс!) — команды брать не было...» Да-да, все давно известно и про Басаева, и про тех, кто его долларами снабжает... И про тех, кто берет и кто подмазы­ вает... И кто сажает... Есть даже цифра: 40 миллиардов дол­ ларов ежегодно — в такую сумму оценивается коррупцион­ ный рынок в России. Прокуратура, МВД, ФСБ и проч. точь-в-точь походят на свою страну и людей, ее населяющих. Ибо они — плоть от плоти народа, его правоохранительные органы. Мы, русские, сами создаем себе трудности, чтобы потом их героически преодолевать. И потому стараемся создать и унавозить почву для коррупции — затеять приватизацию, дефолт, облом с обвалом рынка, воспитать олигархов, надев им слюнявчики, долго умиляться их успехам и проказам, чтобы потом, когда они плотно сядут на шею, встрепенуться: обнаглели, однако! И тогда нужно будет устраивать брифинг, на котором перед журналистами выступят представитель генпрокуратуры и партийный вожак с замашками Левы Задова. Первый будет говорить, что все (но не все) у них схвачено, второй просто предложит расстрелять на лобном месте в Москве по десять человек от каждой элитгруппы: десять министров, десять бизнесменов, десять депутатов... И мы все посмеемся (как обычно) на это, и только... А вообще «в догонялки» играют не только в Москве. А, например, и в Липецке. Еще четыре года назад (тогда тоже боролись с коррупцией) в интервью «Липецкой газете» быв­ ший областной прокурор А. Комраков поведал о миллионах долларов (!), имевших «липецкое происхождение» и осев­ ших за границей. При этом он прямо заявил: знаем-знаем, чьи денежки... Что было дальше? А то, что у нас всегда и бывает после громких публичных заявлений. Пшик. Черни­ ла высохли, газета пожухла, на заграничных банковских счетах наросли проценты. А Комраков с чувством исполнен­ ного долга ушел в отставку. По наивности, я полагал, что эти свои специфичные зна­ ния бывший прокурор не мог банально вынести из своего служебного кабинета, ке 1 Клюбимый фикус или именной порт­ сигар, а должен бы был поделиться ими с преемником. По­ делился? Не знаю... После повторной публикации из проку­ ратуры звонили, просили дать номерок той газеты с тем са­ мым выступлением (вместо того, чтобы обратиться к перво­ источнику), а что было дальше — сия тайна велика есть... А вспомнить историю с тракторами, такую же путанную, как след шмеля. За бюджетные деньги, а также частично за металл НЛМК в 1998 году область закупила в Питере 100 (сто) тракторов К-700. До места добралась только часть «Ки­ ровцев» (какая именно — никто до сих пор не знает). В сдел­ ке принимали участие и загадочная фирма «Сильвано», и «Липецкагроснабсервис», и даже некий торговый дом «Ме­ таллург» с могучей кучкой учредителей из числа хорошо известных в Липецке товарищей. В деле фигурировали важ­ ные документы, были разные финты и выкрутасы, в резуль­ тате которых бюджет области понес убытки на сумму 945000 рублей (в ценах 1998 года). И что же? А то: ни тракторов, ни денег. Поначалу, прав­ да, сыщики взяли след, кое-кто стал сверлить дырки на по­ гонах, и журналисты уже придумывали заголовок к буду­ щим разоблачительным статьям («Афера века»), а в КПЗ освободили несколько коек... Но пар ушел в свисток. А на­ род еще больше захотел судебной реформы... ^Реконструкция Чудо-печь на радость хлебопекам В рамках программы технического перевооружения на Данковском хлебозаводе (филиал АООТ «Липецкхлебмака- ронпром») смонтирована ротационная печь ПР-200, а также шкаф предварительной расстойки теста. За это эксперимен­ тальное оборудование предприятие заплатило 700 тысяч руб­ лей. Но заводчане уверены, что затраты с лихвой окупятся: новая печь в два раза производительней демонтированной, обеспечивает более высокое качество хлебобулочных изде­ лий. Кроме того, новое оборудование даст з| 1 ачительную эко­ номию энергоресурсов, поскольку работает не на электриче­ стве, а на более дешевом природном газе. Как сообщил директор завода Ф. Стукалов, подключение новой печи к энергоисточнику запланировано на конец ян­ варя, а в начале февраля она выдаст первую продукцию. (ИА «Липецк-Инфоцентр»). ^Деловая жизнь Малый рычаг большой экономики — Татьяна Владимиров­ на, малому бизнесу как хо­ зяйственно-экономическому направлению в регионе ис­ полняется пятнадцать лет. Это уже история. Несколь­ ко слов о том, как шло его становление. — Начало положили пер­ вые кооперативы в конце 80 -х минувшего века. На пике кооперативного движе­ ния их возникло свыше че­ тырехсот. Не все выжили, но процесс стартовал. А уже в изменившихся социально- экономических условиях стал развиваться, собствен­ но, малый бизнес. И первым предпринимателям, и влас­ ти все давалось непросто. Не было солидной правовой базы. Да и признаемся: и общество, и государство ока­ зались не готовыми трезво оценить значимость этого явления. Тем не менее сегод­ ня в области около 7 тысяч малых предприятий, свыше 50 тысяч индивидуальных предпринимателей, более 1 2 0 0 крестьянско-фермерс­ ких хозяйств. Всего в этой сфере занято свыше 95 ты­ сяч наших земляков. А па­ раллельно на разных уров­ нях шло осмысление, что это дает региону, принимались законы и нормативные акты о пр едпринимательстве . Наиболее принципиальный из них — областной Закон «О едином налоге на вменен­ ный доход для отдельных видов деятельности». Он раз­ рабатывался с учетом пред­ ложений самих предприни­ мателей и стабилизировал ситуацию. В основе его — действие коэффициента ба­ зовой доходности, значения которого рассчитываются в зависимости от величины до­ ходов предпринимателей, покупательной способности населения, места осуществ­ ления предпринимательской деятельности, численности населенных пунктов. Прак­ тика показала: закон принят своевременно. Количество малых предприятий, работа­ ющих по упрощенной систе­ ме и единому налогу на вме­ ненный доход, за прошлый год увеличилось почти вдвое. Больше стало и инди­ видуальных предпринимате­ лей, пользующихся этими системами. Их привлекают снижение налоговой нагруз­ ки, упрощение схемы учета доходов и расходов. — Диалог между влас­ тью и предпринимательски­ ми структурами не всегда проходил бесконфликтно. Были случаи недопонима­ ния. Но в основном он но­ сил конструктивный и пло­ дотворный характер. Что этому способствовало? — Полагаю, инициатива тут принадлежит админист­ рации области. Главный до­ кумент, регулирующий от­ ношения власти и малого бизнеса, — «Программа под­ держки малого предприни­ мательства на 2001 -2004 годы». Труднее всего преодо­ левать неоправданное ад­ министрирование в сфере предпринимательства. Это проблема общероссийская. В недавнем послании Прези­ дента РФ Федеральному Со­ бранию ей уделено особое внимание. У нас в области уж е второй год работает межведомственная комис­ сия, она регулярно рассмат­ ривает наиболее злободнев­ ные вопросы. В частности, упорядочена схема получе­ ния разрешительной доку­ ментации на строительство и открытие новых объектов торговли. Таким образом, за­ дача преодоления излишних административных барьеров решается. В практику работы с предпринимателями вошло и проведение «круглых сто­ лов» с участием специалис­ тов контролирующих орга­ низаций. Возрастает роль и влияние предприниматель­ ских объединений, посколь­ ку совместное, корпоратив­ ное решение многих вопро­ сов достаточно эффективно. Наиболее весомы резуль­ таты деятельности координа­ ционного совета по пробле- Создание в администрации области комитета по развитию малого бизнеса — событие знаковое. Этого потребовали жизнь, укрепление позиций малого предпринимательства в нашей экономике. Впереди — проведение областной конференции «Малый бизнес-2004» . Накануне ее наш корреспондент встретился с председателем комитета Татьяной ГРИГОРКИНОЙ . мам малого предпринима­ тельства. Им руководит сам глава администрации облас­ ти. — В последнее время се­ рьезное внимание уделяет­ ся бизнес-инкубаторам и развитию кредитных потре­ бительских кооперативов. Что это дает? — Бизнес-инкубаторы — структуры поддержки мало­ го бизнеса, чтобы создать благоприятные условия для старта. Например, предос­ тавляя бухгалтерские, юри­ дические, консалтинговые услуги, обеспечивая помеще­ нием на условиях льготной аренды, оргтехникой. Таким образом, у предпринимателя есть возможность быстрее начать дело, выпускать про­ дукцию или предоставлять услуги. Комитет по развитию ма­ лого бизнеса серьезно зани­ мается формированием кре­ дитной потребительской ко­ операции. Это — доброволь­ ное объединение граждан. Его цель — совместное сбе­ режение личных денежных средств и предоставление из них займов по принципу кас­ сы взаимопомощи. Такая форма кооперации все попу­ лярнее. В области уже заре­ гистрировано десять кредит­ ных кооперативов. Несколько слов о финан­ сово-кредитной поддержке. Ежегодно из областного бюд­ жета выделяются средства, большая часть которых на конкурсной основе направ­ ляется на субсидирование процентной ставки по бан­ ковским кредитам, получен­ ным для осуществления при­ оритетных инвестиционных предпринимательских про­ ектов. В 2003 году на это вы­ делено 1 2 миллионов руб­ лей. Всего же за 2001-2003 годы победителями конкур­ сного отбора стали 43 про­ екта. Благодаря им ожида­ ется создание около 850 ра­ бочих мест. — Такая работа ведется и в сельских районах? — Да, почти сорок про­ центов проектов реализуется именно там. Вообще переори­ ентация малого бизнеса на село очень актуальна. Но есть тут свои препятствия: низкая покупательная способность сельского населения, высо­ кие транспортные расходы и так далее. Думаю, что положение и зм енится с принятием «Программы государствен­ ной поддержки торгового об­ служивания сельского насе­ ления области на 2003-2005 годы». В основе ее — субси­ дирование процентной став­ ки по кредитам для разви­ тия сети предприятий тор­ говли, общественного пита­ ния и заготовительных пун­ ктов в сельской местности, а также по кредитам на за­ купку товаров непродоволь­ ственной группы для их про­ дажи на селе. Кроме того, в рамках программы, за счет средств областного бюджета, планируется приобретение автотранспортных средств и передача их торговым пред­ приятиям. Предусмотрена также компенсация транс­ портных расходов. Организация сельской торговли и заготовительной деятельности — наши при­ оритеты. Необходимо стиму­ лировать тех, кто пожелает открыть на селе торговую точку или заняться заготов­ кой сельхозпродукции, ак­ тивнее участвовать в конкур­ сном отборе инвестицион­ ных проектов для получения бюджетной поддержки — в виде компенсации процент­ ной ставки. — Опыт убеждает: биз­ нес, пусть и малый, — это профессия. Одного желания заняться им мало. Нужны опыт и знания — причем со­ лидные. Как их приобрес­ ти? — В 2003 году свыше 150 предпринимателей прошли обучение на семинарах, орга­ низованных по нашей ини­ циативе совместно с ООО «Бизнес-персонал» и «Фон­ дом организаций финансо­ вой взаимопомощи». Есть и другие формы обучения. Надеемся, что все предпри­ ниматели области со време­ нем овладеют искусством грамотного управления пер­ соналом и эффективной организации собственного дела. А в заключение подчерк­ ну: в текущем году будет разработана новая областная программа поддержки мало­ го предпринимательства, по­ скольку сроки действующей истекают. В ней будут учте­ ны все предложения пред­ принимателей, чтобы доку­ мент максимально отвечал особенностям сегодняшнего этапа развития малого биз­ неса. Беседовал Владимир ПЕТРОВ, редакт(ю отдела экономики «липецкой газеты». ^Проблема «Железные кони» просятся в «стойла» Яркая примета времени и роста благосостояния граждан в Липецке — стихийные автостоянки. В Липецке их сотни. Владельцы ставят своих «железных коней» где попало. Ими напрочь запружены улицы Плеханова, Зегеля, Доватора, Советская, Первомайская и многие другие. Пешеходы вынуждены протискиваться между машинами, обтирая их своей одехадой. Так, на Первомайской, в районе магазина «Детский мир» и стадиона «Металлург», транспорт в выходные дни выстраивается на тро-^арах и вдоль них ' настолько плотно, что людям приходится обходить его по проезжей части или газолу. Несомненно, это нарушение правил парковки автомобильного транспорта и ущемление прав пешеходов. Проблема эта особенно обострилась нынешней снежной зимой. А вот еще появились так называемые автостоянки на одну ночь во дворах жилых домов, на свободных площадках, улицах и скверах... Сегодня в Липецке насчитывается более двухсот тысяч автомо­ билей. А вот специальных стоянок и парковок для них явно недоста­ точно. По данным начальника отдела сферы услуг администрации Липецка Татьяны Маховой, в городе зарегистрировано всего сорок автостоянок на шесть тысяч мест. В отделе по учету гаражей утвер­ ждают, что около половины автовладельцев имеют гаражи — капи­ тальные, металлические, «ракушки». И все равно «железных коней» без «стойла» еще очень много. Вот и делают некоторые предприим­ чивые люди свой бизнес на этом дефиците, повсеместно организуя временные стоянки. Их в городе уже более тридцати. Денег за охра­ ну там берут меньше, чем на стационарных стоянках, при том, что сохранность авто, по словам их стражей, обеспечивается стопро­ центная. Вот и стали их услуги востребованными и популярными, отчего же не поставить на ночь свою машину вблизи от дома, при­ чем всего за двадцатку и с надёжной охраной? — В настоящий момент в областном центре строятся пять новых автостоянок, — успокоила корреспондента «ЛГ» Татьяна Махова. — Например, скоро многоэтажная стоянка появится у Октябрьского рынка, просторная площадка ддя’автомашин строится в юго-запад­ ном районе... А пока горожанам приходится мириться со стихийными автосто­ янками. Причем, как заметил начальник отдела по борьбе с право­ нарушениями на потребительском рынке Липецка майор Игорь Се- лютин, бороться с ними не так-то просто. Стоят себе машины на площадке между домами, а сидящий в одной из них «охранник» вро­ де бы и ни при чем. Свидетелей договора с «клиентами» отыскать трудно, да и вряд ли кто из них захочет давать показания милицио­ нерам. Кому охота собственными руками ликвидировать удобное пристанище для личного авто. Правда, в ноябре-декабре работники отдела все-таки выявили двенадцать подобных нарушений, оштра­ фовав виновных на сумму от 5 до 20 минимальных размеров оплаты труда. Но это лишь капля в море, да и наказание, мягко говоря, невелико. Сложно бороться и с нарушителями правил парковки автома­ шин, оставляющими своих «коней» прямо на тротуарах. Пятидесяти­ рублевый штраф их не пугает. Тем не менее автоинспекторы ежед­ невно выявляют по 10-15 нарушений. Виновных, конечно, намного больше. Только на улицах Зегеля, Первомайской, Советской, Дова­ тора их десятки. Может быть, инспекторам нужно действовать стро­ же и последовательнее? Даже пятидесятирублевый штраф, упла­ ченный несколько раз в день, способен «отрезвить» самого крутого нарушителя правил парковки. Однако только штрафами проблему стоянок не решить. Для это­ го необходима комплексная программа мер. Водитель не будет ста­ вить свою машину где попало, если у нас появится больше хорошо оборудованных, надежных, и, конечно, дешевых стоянок и парковок. Все новостройки обязательно должны сдаваться с гара) 1 ®ми и спе­ циальными площадками для автомобилей. Да и действующие объекты — рынки, торговые центры, поликлиники — могли бы расширить прилегающие территории для удобства посетителей на колесах. И все-таки на первом месте должны стоять законопослушание и куль­ тура самих водителей. Правда, пока овладеть ей, культурой, без помощи инспекторов ГИБДД ну никак невозможно. Николай РОЩУПКИН. Доверие можно измерить Чтобы не оглядываться на теорию вероятности , не бояться форс-мажорных о б ст о я т е л ь ст в , не д у ­ мать, какой стороной упа ­ дет бутерброд, надо вспом­ нить о страховании движи­ мого и недвижимого имуще­ ства, здоровья и, наконец, жизни, короче, всего того ценного, чем обладает че­ ловек. На логичный вопрос: «Кому доверит ь все эти ценности?» — сам собой напрашивается ответ: са­ мому м удром у , опытному, сильному, порядочному ... Но как измерить степень доверия? Например, време­ нем. Испытание временем успешно выдерживает «Ин­ госстрах» — патриарх отече­ ственного страхового рынка, недавно отметивший 56 лет со времени своего основания и 56-летие работы в услови­ ях рынка. Среди первых сотрудни­ ков «Ингосстраха» были спе- цигыисты, обладавшие уни­ кальным опытом работы в крупнейших компаниях цар­ ской России — страховых об­ ществах «Северное», «Рос­ сия» и «Якорь». Их знания оказались в полной мере во­ стребованными: в те време­ на, когда никто в стране и близко не знал, что такое работа в рыночных условиях, «Ингосстрах» уже в них ра­ ботал. Визитной карточкой ком­ пании на протяжении мно­ гих лет было и остается стра­ хование крупных и сложных рисков — плотин, заводов, атомных электростанций, су­ дов, самолетов, банков и дру­ гих крупных объектов. Опыт, безупречное качество услуг, финансовая устойчивость во­ стребованы: риски, связан­ ные с уникальной операцией по подъему подводной лодки «Курск», были застрахованы в «Ингосстрахе». Закономерен вопрос: до­ ходят ли у компании руки до проблем «маленького челове­ ка»? Ответ однозначен: да! В последние годы «Ингосст­ рах» последовательно, стре­ мительными темпами разви­ вает услуги для российского населения. В результате каж­ дому клиенту, каждому че­ ловеку, обратившемуся в компанию, предлагаются вы­ сочайшие стандарты качества обслуживания, такие же, как крупным корпоративным клиентам. Обычному среднестатис­ тическому человеку должно быть приятно осознавать, что его квартира, машина, здо­ ровье, ответственность заст­ рахованы так же надежно, как крупное предприятие, небоскреб, произведение ис­ кусства или океанский лай­ нер, что его обслуживают профессионалы мирового класса. Сегодня «Ингосстрах» — это известный в России и за рубежом брэнд. Достаточно сказать, что в 2001 и 2003 годах компания получила золотой приз «Брэнд года- ЕШе» в категории «страхо­ вание». Компанию знают, ей доверяют. Залог такого дове­ рия — надежность «Ингосст­ раха», базирующаяся на фи­ нансовой мощи компании. «Ингосстрах» занимает лиди­ рующие позиции на россий­ принимаются в перестрахова­ ние ведущими западными пе­ рестраховочными компания­ ми, что говорит о его высо­ кой репутации среди зару­ бежных партнеров. Региональная сеть компа­ нии является одной из самых крупных в стране. Она насчи­ тывает 106 филиалов и до­ полнительных офисов и быс­ тро развивается. В ближай­ шем будущем откроются еще ОСА О «Ингосстрах» в цифрах (на 1 октября 2003 года) Всего активов 19 млрд. руб. Собственный капитал 4,3 млрд. руб. Страховые резервы 13,3 млрд. руб. Уставный капитал (оплаченный) 500 млн. руб. ском страховом рынке по объему собственного капита­ ла, чистых активов, сумме страховых резервов и инвес­ тиций. В этом году «Ингос­ страху.» подтвержден выс­ ший рейтинг надежности (А-Н-) независимого рейтин­ гового агентства «Эксперт РА». Сегодня «Ингосстрах» — единственный в России стра­ ховщик рисков из дальнего зарубежья, единственная рос­ сийская компания, полисы которой, покрывающие поли­ тические риски на Россию, 15 филиалов. Уже определе­ ны субъекты Федерации, где они будут открыты, и актив­ но ведется предварительная работа. Для более эффектив­ ного управления столь широ­ кой филиальной сетью в на­ стоящее время создаются ре­ гиональные центры — При­ морский, Дальневосточный, Северо-Западный, Сибирс­ кий, Центральный, Поволж­ ский и другие. Так называе­ мая «кустовая» система орга­ низации региональной сети обеспечивает гораздо более оперативное управление, не­ жели «гелиоцентрическая », когда все управление сосре­ доточено исключительно в Москве. «Ингосстрах» имеет ре­ путацию наиболее професси­ ональной и «продвинутой» страховой компании, вне­ дряющей высокотехнологич­ ные страховые продукты, на­ пример, комплексное бан­ ковское и ипотечное страхо­ вание, страхование профес­ сиональной ответственности производи'^лей товаров и услуг, страхование экспорт­ ных кредитов и гарантий.В начале 2002 года «Ингосст­ рах» инициировал объедине­ ние пяти известных страхо­ вых компаний в Российский антитеррористический пул, предоставляющий услуги по страхованию рисков терро­ ризма. В последние годы компа­ ния произвела две рекордные в истории России по сумме страхового возмещения вып­ латы: 85 млн. долларов в свя­ зи с гибелью принадлежав­ шего ЦБ РФ спутника «Ку­ пон» и 56,2 млн. долларов в связи с гибелью груза в авиа­ катастрофе в Иркутске. «Ин­ госстрах» выплатил сто ­ имость истребителя СУ-30, разбившегося на авиасалоне в Ле-Бурже (5 млн. долл.), участвовал в компенсации потерь, связанных с авария­ ми ракет «Протон» при пус­ ках с Байконура. Вячеслав Щербаков, ге­ неральный директор ОСАО «Ингосстрах»: «56 лет — это достаточный срок для формирования традиций, накопления опыта и завое­ вания репутации . Любая страховая компания прода­ ет обещ ания . Обещания «Ингосстраха» — это га­ рантии , обеспеченные бе­ зупречной репутацией, про­ фессионализмом персонала и адекватными финансовы­ ми ресурсами. Финансовая мощь компании дает «Ин­ госст раху» возможность осуществлять эффектив­ ную страховую защиту сво­ их клиент ов , оплачи вая крупные убытки без ущер­ ба для своей финансовой ус­ тойчивости. «Ингосстрах» — это команда профессио­ налов, костяк которой не меняется на протяжении многих лет. Мы хорошо по­ нимаем, что бизнес может быть успеш ным т олько тогда, когда он выгоден не только для страховщика, но и для клиента. Любой из более чем миллиона клиен­ тов «Ингосстраха» может на практике убедиться вЩ верности нашего девиза: «Ингосстрах» платит. Все­ гда». Лицензия № 4064Д МФ РФ г. Липецк, ул. Ленина, 23. Тел. (0742) 27-07-69.