Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

Л И П Е Ц К А Я газета * 28 января 2004 г., № 17 (22145 ) ^Задним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» П ока рак не свистнет... Посреди зимы, когда зябко и шалят вьюги, человека тянет в сон, а прокуроров — на подвиги. Причем происходит это примерно так, как в пьесе Г. Горина про барона Мюнхгаузена. Там главный герой, составляя распорядок рабочего дня, просто писал: в 8 .0 0 — подвиг. Вот что-то похожее рисуют в своих кондуитах люди из наших правоохранительных органов. Им не дремлется даже зимой и все время тянет на эти самые подвиги. Очередной был заявлен на днях. Генпрокуратурой объявлен в международный розыск один из бывших руководителей «ЮКОСа» Л. Невзлин. Он обви­ няется в совершении целого ряда экономических преступле­ ний в период с 1999 по 2000 год, конкретно — в неуплате налогов на сумму 27, 4 миллиона рублей. Невзлин... Невзлин... Что-то знакомое... Ба, да эта же фамилия фигурировала в конце прошлого года на всех кана­ лах и во всех СМИ: тогда Леонид Невзлин был ректором РГГУ, и его провожали с этого поста, как оскандалившегося гармониста со свадьбы. Но про финансовые махинации ник­ то тогда не заикался. После отставки экс-ректор-бизнесмен благополучно отбыл в Израиль. Нужно было подождать, пока он там хорошенько устроится, отоспится, отъестся, чтоб уж потом гаркнуть во всю Ивановскую: держи вора! Тут уж просматривается стиль, фирменная, так сказать, заготовка. Вспомним: именно так «ловили» и всех осталь­ ных. Банкир А. Смоленский был объявлен в розыск, когда выехал за границу. Кстати, потом, когда въехал обратно, от него сразу отстали. Потом были С. Станкевич и А. Собчак. За ними — В. Гусинский, Б. Березовский. Все они как-то нашалили по части наших законов (с точки зрения сыска- рей), когда жили припеваючи в России, когда занимались бизнесом, политикой, депутатствовали, ораторствовали... Стоило уехать — получили клеймо на лоб. Можно поду­ мать, что наши органы именно так борются с «утечкой моз­ гов»: мол, дома можете хоть чего, только не уезжайте, ми­ лые... На деле же «органы» часто попадают в ситуацию ун- тер-пришибеевской вдовы, которая сама себя высекла. Зап­ росив экстрадицию и приготовив наручники, наши неизмен­ но получают отлуп от заграничных коллег — именно так было со всеми упомянутыми выше фигурантами. Стыдоба на всю Европу. Но все продолжается. Прямо садомазохизм ка­ кой-то! Недавний случай с господином Кононыхиным (задержан­ ным на канадской границе) — из той же серии: пока воровал в России (а заодно, говорят, и обеспечивал предвыборную кампанию Б. Ельцина), не трогали, как отбыл в Штаты, так закричали об экстрадиции. Примерно так же у нас ловят «оборотней в погонах» (а также в пиджаках, фраках и пижамах): те годами на виду у всех воруют, грабят, строят умопомрачительные особняки и нахально разъезжают на «шестисотых», а компетентные орга­ ны точно сдобу готовят: не подошла пока, вот еще подождем чуть-чуть и уж тогда вынем из духовки... Как хотите, а лично у меня всего два варианта объясне­ ний: либо наш «человек с ружьем» ждет политического за ­ каза, либо, простите, элементарно хлопает ушами. Впрочем, в непрофессионализме признаться, я думаю, ему труднее (щеки надуть, грудь вперед, отставить разговорчики!), а под начальством мы все ходим, к тому же его выбирает народ, а народу и служат люди в погонах. Вот и появляются многозначительные, по секрету ска­ занные (тсс!) пояснения: «Да знаем мы все про всех, кто где и чего украл. Но (тсс! тсс! тсс!) — команды брать не было...» Да-да, все давно известно и про Басаева, и про тех, кто его долларами снабжает... И про тех, кто берет и кто подмазы­ вает... И кто сажает... Есть даже цифра: 40 миллиардов дол­ ларов ежегодно — в такую сумму оценивается коррупцион­ ный рынок в России. Прокуратура, МВД, ФСБ и проч. точь-в-точь походят на свою страну и людей, ее населяющих. Ибо они — плоть от плоти народа, его правоохранительные органы. Мы, русские, сами создаем себе трудности, чтобы потом их героически преодолевать. И потому стараемся создать и унавозить почву для коррупции — затеять приватизацию, дефолт, облом с обвалом рынка, воспитать олигархов, надев им слюнявчики, долго умиляться их успехам и проказам, чтобы потом, когда они плотно сядут на шею, встрепенуться: обнаглели, однако! И тогда нужно будет устраивать брифинг, на котором перед журналистами выступят представитель генпрокуратуры и партийный вожак с замашками Левы Задова. Первый будет говорить, что все (но не все) у них схвачено, второй просто предложит расстрелять на лобном месте в Москве по десять человек от каждой элитгруппы: десять министров, десять бизнесменов, десять депутатов... И мы все посмеемся (как обычно) на это, и только... А вообще «в догонялки» играют не только в Москве. А, например, и в Липецке. Еще четыре года назад (тогда тоже боролись с коррупцией) в интервью «Липецкой газете» быв­ ший областной прокурор А. Комраков поведал о миллионах долларов (!), имевших «липецкое происхождение» и осев­ ших за границей. При этом он прямо заявил: знаем-знаем, чьи денежки... Что было дальше? А то, что у нас всегда и бывает после громких публичных заявлений. Пшик. Черни­ ла высохли, газета пожухла, на заграничных банковских счетах наросли проценты. А Комраков с чувством исполнен­ ного долга ушел в отставку. По наивности, я полагал, что эти свои специфичные зна­ ния бывший прокурор не мог банально вынести из своего служебного кабинета, ке 1 Клюбимый фикус или именной порт­ сигар, а должен бы был поделиться ими с преемником. По­ делился? Не знаю... После повторной публикации из проку­ ратуры звонили, просили дать номерок той газеты с тем са­ мым выступлением (вместо того, чтобы обратиться к перво­ источнику), а что было дальше — сия тайна велика есть... А вспомнить историю с тракторами, такую же путанную, как след шмеля. За бюджетные деньги, а также частично за металл НЛМК в 1998 году область закупила в Питере 100 (сто) тракторов К-700. До места добралась только часть «Ки­ ровцев» (какая именно — никто до сих пор не знает). В сдел­ ке принимали участие и загадочная фирма «Сильвано», и «Липецкагроснабсервис», и даже некий торговый дом «Ме­ таллург» с могучей кучкой учредителей из числа хорошо известных в Липецке товарищей. В деле фигурировали важ­ ные документы, были разные финты и выкрутасы, в резуль­ тате которых бюджет области понес убытки на сумму 945000 рублей (в ценах 1998 года). И что же? А то: ни тракторов, ни денег. Поначалу, прав­ да, сыщики взяли след, кое-кто стал сверлить дырки на по­ гонах, и журналисты уже придумывали заголовок к буду­ щим разоблачительным статьям («Афера века»), а в КПЗ освободили несколько коек... Но пар ушел в свисток. А на­ род еще больше захотел судебной реформы... ^Реконструкция Чудо-печь на радость хлебопекам В рамках программы технического перевооружения на Данковском хлебозаводе (филиал АООТ «Липецкхлебмака- ронпром») смонтирована ротационная печь ПР-200, а также шкаф предварительной расстойки теста. За это эксперимен­ тальное оборудование предприятие заплатило 700 тысяч руб­ лей. Но заводчане уверены, что затраты с лихвой окупятся: новая печь в два раза производительней демонтированной, обеспечивает более высокое качество хлебобулочных изде ­ лий. Кроме того, новое оборудование даст з | 1 ачительную эко­ номию энергоресурсов, поскольку работает не на электриче­ стве, а на более дешевом природном газе. Как сообщил директор завода Ф. Стукалов, подключение новой печи к энергоисточнику запланировано на конец ян­ варя, а в начале февраля она выдаст первую продукцию. (ИА «Липецк-Инфоцентр»). ^Деловая жизнь Мал ый рычаг большой экономики — Татьяна Владимиров­ на, малому бизнесу как хо ­ зяйственно-экономическому направлению в регионе ис ­ полняется пятнадцать лет. Это уже история. Несколь­ ко слов о том, как шло его становление. — Начало положили пер­ вые кооперативы в конце 80 -х минувшего века. На пике кооперативного движе ­ ния их возникло свыше че­ тырехсот. Не все выжили, но процесс стартовал. А уже в изменившихся социально- эконом ических условиях стал развиваться, собствен­ но, малый бизнес. И первым предпринимателям, и влас­ ти все давалось непросто. Не было солидной правовой базы. Да и признаемся: и общество, и государство ока­ зались не готовыми трезво оценить значимость этого явления. Тем не менее сегод­ ня в области около 7 тысяч малых предприятий, свыше 50 тысяч индивидуальных предпринимателей , более 1 2 0 0 крестьянско-фермерс­ ких хозяйств. Всего в этой сфере занято свыше 95 ты­ сяч наших земляков. А па­ раллельно на разных уров­ нях шло осмысление, что это дает региону, принимались законы и нормативные акты о п р едпр иним ат ел ь ств е . Наиболее принципиальный из них — областной Закон «О едином налоге на вменен­ ный доход для отдельных видов деятельности». Он раз­ рабатывался с учетом пред­ ложений самих предприни­ мателей и стабилизировал ситуацию. В основе его — действие коэффициента ба­ зовой доходности, значения которого рассчитываются в зависимости от величины до­ ходов предпринимателей , покупательной способности населения, места осуществ­ ления предпринимательской деятельности, численности населенных пунктов. Прак­ тика показала: закон принят своевременно. Количество малых предприятий, работа­ ющих по упрощенной систе­ ме и единому налогу на вме­ ненный доход, за прошлый год ув ели чи л о сь почти вдвое. Больше стало и инди­ видуальных предпринимате­ лей, пользующихся этими системами. Их привлекают снижение налоговой нагруз­ ки, упрощение схемы учета доходов и расходов. — Диалог между влас ­ тью и предпринимательски­ ми структурами не всегда проходил бесконфликтно. Были случаи недопонима ­ ния. Но в основном он но ­ сил конструктивный и пло ­ дотворный характер. Что этому способствовало? — Полагаю, инициатива тут принадлежит админист­ рации области. Главный до ­ кумент, регулирующий от­ ношения власти и малого бизнеса, — «Программа под­ держки малого предприни­ мательства на 2 0 0 1 -2 0 0 4 годы». Труднее всего преодо­ левать неоправданное ад ­ министрирование в сфере предпринимательства. Это проблема общероссийская. В недавнем послании Прези ­ дента РФ Федеральному Со­ бранию ей уделено особое внимание. У нас в области уж е второй год работает межведомственная комис ­ сия, она регулярно рассмат­ ривает наиболее злободнев­ ные вопросы. В частности, упорядочена схема получе­ ния разрешительной доку ­ ментации на строительство и открытие новых объектов торговли. Таким образом, за ­ дача преодоления излишних административных барьеров решается. В практику работы с предпринимателями вошло и проведение «круглых сто­ лов» с участием специалис­ тов контролирующих орга­ низаций. Возрастает роль и влияние предприниматель­ ских объединений, посколь­ ку совместное, корпоратив­ ное решение многих вопро­ сов достаточно эффективно. Наиболее весомы резуль­ таты деятельности координа­ ционного совета по пробле- Создание в администрации области комитета по развитию малого бизнеса — событие знаковое. Этого потребовали жизнь , укрепление позиций малого предпринимательства в нашей экономике . Впереди — проведение областной конференции «Малый бизнес -2004» . Накануне ее наш корреспондент встретился с председателем комитета Татьяной ГРИ ГОРКИНОЙ . мам малого предпринима ­ тельства. Им руководит сам глава администрации облас­ ти. — В последнее время се ­ рьезное внимание уделяет ­ ся бизнес-инкубаторам и развитию кредитных потре­ бительских кооперативов. Что это дает? — Бизнес-инкубаторы — структуры поддержки мало­ го бизнеса, чтобы создать благоприятные условия для старта. Например, предос ­ тавляя бухгалтерские, юри­ дические, консалтинговые услуги, обеспечивая помеще­ нием на условиях льготной аренды, оргтехникой. Таким образом, у предпринимателя есть возможность быстрее начать дело, выпускать про­ дукцию или предоставлять услуги. Комитет по развитию ма­ лого бизнеса серьезно зани ­ мается формированием кре­ дитной потребительской ко­ операции. Это — доброволь­ ное объединение граждан. Его цель — совместное сбе­ режение личных денежных средств и предоставление из них займов по принципу кас­ сы взаимопомощи. Такая форма кооперации все попу­ лярнее. В области уже заре ­ гистрировано десять кредит­ ных кооперативов. Несколько слов о финан­ сово-кредитной поддержке. Ежегодно из областного бюд­ жета выделяются средства, большая часть которых на конкурсной основе направ­ ляется на субсидирование процентной ставки по бан­ ковским кредитам, получен­ ным для осуществления при­ оритетных инвестиционных предпринимательских про­ ектов. В 2003 году на это вы­ делено 1 2 миллионов руб ­ лей. Всего же за 2001-2003 годы победителями конкур­ сного отбора стали 43 про­ екта. Благодаря им ожида ­ ется создание около 850 ра­ бочих мест. — Такая работа ведется и в сельских районах? — Да, почти сорок про­ центов проектов реализуется именно там. Вообще переори­ ентация малого бизнеса на село очень актуальна. Но есть тут свои препятствия: низкая покупательная способность сельского населения, высо­ кие транспортные расходы и так далее. Думаю, что положение и зм ени т ся с принятием «Программы государствен­ ной поддержки торгового об­ служивания сельского насе­ ления области на 2003-2005 годы». В основе ее — субси­ дирование процентной став­ ки по кредитам для разви­ тия сети предприятий тор­ говли, общественного пита­ ния и заготовительных пун­ ктов в сельской местности, а также по кредитам на за ­ купку товаров непродоволь­ ственной группы для их про­ дажи на селе. Кроме того, в рамках программы, за счет средств областного бюджета, планируется приобретение автотранспортных средств и передача их торговым пред­ приятиям. Предусмотрена также компенсация транс­ портных расходов. Организация сельской торговли и заготовительной деятельности — наши при­ оритеты. Необходимо стиму­ лировать тех, кто пожелает открыть на селе торговую точку или заняться заготов­ кой сельхозпродукции, ак­ тивнее участвовать в конкур­ сном отборе инвестицион ­ ных проектов для получения бюджетной поддержки — в виде компенсации процент­ ной ставки. — Опыт убеждает: биз ­ нес, пусть и малый, — это профессия. Одного желания заняться им мало. Нужны опыт и знания — причем со­ лидные. Как их приобрес ­ ти? — В 2003 году свыше 150 предпринимателей прошли обучение на семинарах, орга­ низованных по нашей ини­ циативе совместно с ООО «Бизнес-персонал» и «Фон­ дом организаций финансо­ вой взаимопомощи». Есть и другие формы обучения . Надеемся, что все предпри­ ниматели области со време­ нем овладеют искусством грамотного управления пер­ соналом и эфф ективной организации собственного дела. А в заключение подчерк­ ну: в текущем году будет разработана новая областная программа поддержки мало­ го предпринимательства, по­ скольку сроки действующей истекают. В ней будут учте­ ны все предложения пред­ принимателей, чтобы доку ­ мент максимально отвечал особенностям сегодняшнего этапа развития малого биз ­ неса. Беседовал Владимир ПЕТРОВ, редакт(ю отдела экономики «липецкой газеты». ^Проблема «Железные кони» просятся в «стойла» Яркая примета времени и роста благосостояния граждан в Липецке — стихийные автостоянки. В Липецке их сотни. Владельцы ставят своих «железных коней» где попало. Ими напрочь запружены улицы Плеханова, Зегеля, Доватора, Советская, Первомайская и многие другие. Пешеходы вынуждены протискиваться между машинами, обтирая их своей одехадой. Так, на Первомайской, в районе магазина «Детский мир» и стадиона «Металлург», транспорт в выходные дни выстраивается на тро-^арах и вдоль них ' настолько плотно, что людям приходится обходить его по проезжей части или газолу. Несомненно, это нарушение правил парковки автомобильного транспорта и ущемление прав пешеходов. Проблема эта особенно обострилась нынешней снежной зимой. А вот еще появились так называемые автостоянки на одну ночь во дворах жилых домов, на свободных площадках, улицах и скверах... Сегодня в Липецке насчитывается более двухсот тысяч автомо­ билей. А вот специальных стоянок и парковок для них явно недоста­ точно. По данным начальника отдела сферы услуг администрации Липецка Татьяны Маховой, в городе зарегистрировано всего сорок автостоянок на шесть тысяч мест. В отделе по учету гаражей утвер­ ждают, что около половины автовладельцев имеют гаражи — капи­ тальные, металлические, «ракушки». И все равно «железных коней» без «стойла» еще очень много. Вот и делают некоторые предприим­ чивые люди свой бизнес на этом дефиците, повсеместно организуя временные стоянки. Их в городе уже более тридцати. Денег за охра­ ну там берут меньше, чем на стационарных стоянках, при том, что сохранность авто, по словам их стражей, обеспечивается стопро ­ центная. Вот и стали их услуги востребованными и популярными, отчего же не поставить на ночь свою машину вблизи от дома, при ­ чем всего за двадцатку и с надёжной охраной? — В настоящий момент в областном центре строятся пять новых автостоянок, — успокоила корреспондента «ЛГ» Татьяна Махова. — Например, скоро многоэтажная стоянка появится у Октябрьского рынка, просторная площадка ддя’автомашин строится в юго-запад ­ ном районе... А пока горожанам приходится мириться со стихийными автосто­ янками. Причем, как заметил начальник отдела по борьбе с право­ нарушениями на потребительском рынке Липецка майор Игорь Се- лютин, бороться с ними не так-то просто. Стоят себе машины на площадке между домами, а сидящий в одной из них «охранник» вро­ де бы и ни при чем. Свидетелей договора с «клиентами» отыскать трудно, да и вряд ли кто из них захочет давать показания милицио­ нерам. Кому охота собственными руками ликвидировать удобное пристанище для личного авто. Правда, в ноябре-декабре работники отдела все-таки выявили двенадцать подобных нарушений, оштра­ фовав виновных на сумму от 5 до 20 минимальных размеров оплаты труда. Но это лишь капля в море, да и наказание, мягко говоря, невелико. Сложно бороться и с нарушителями правил парковки автома­ шин, оставляющими своих «коней» прямо на тротуарах. Пятидесяти­ рублевый штраф их не пугает. Тем не менее автоинспекторы ежед ­ невно выявляют по 10-15 нарушений. Виновных, конечно, намного больше. Только на улицах Зегеля, Первомайской, Советской, Дова ­ тора их десятки. Может быть, инспекторам нужно действовать стро ­ же и последовательнее? Даже пятидесятирублевый штраф, упла­ ченный несколько раз в день, способен «отрезвить» самого крутого нарушителя правил парковки. Однако только штрафами проблему стоянок не решить. Для это ­ го необходима комплексная программа мер. Водитель не будет ста ­ вить свою машину где попало, если у нас появится больше хорошо оборудованных, надежных, и, конечно, дешевых стоянок и парковок. Все новостройки обязательно должны сдаваться с гара) 1 ®ми и спе ­ циальными площадками для автомобилей. Да и действующие объекты — рынки, торговые центры, поликлиники — могли бы расширить прилегающие территории для удобства посетителей на колесах. И все-таки на первом месте должны стоять законопослушание и куль­ тура самих водителей. Правда, пока овладеть ей, культурой, без помощи инспекторов ГИБДД ну никак невозможно. Николай РОЩУПКИН . Доверие можно измерить Чтобы не оглядываться на теорию вероятности , не бояться форс-мажорных о б ст о я т е л ь ст в , не д у ­ мать, какой стороной упа ­ дет бутерброд, надо вспом ­ нить о страховании движи­ мого и недвижимого имуще ­ ства, здоровья и, наконец, жизни, короче, всего того ценного, чем обладает че ­ ловек. На логичный вопрос: «Кому доверит ь все эти ценности?» — сам собой напрашивается ответ: са ­ мому м удром у , опытному, сильному, порядочному ... Но как измерить степень доверия? Например, време­ нем. Испытание временем успешно выдерживает «Ин­ госстрах» — патриарх отече­ ственного страхового рынка, недавно отметивший 56 лет со времени своего основания и 56-летие работы в услови­ ях рынка. Среди первых сотрудни­ ков «Ингосстраха» были спе- цигыисты, обладавшие уни ­ кальным опытом работы в крупнейших компаниях цар­ ской России — страховых об­ ществах «Северное», «Рос­ сия» и «Якорь». Их знания оказались в полной мере во­ стребованными: в те време­ на, когда никто в стране и близко не знал, что такое работа в рыночных условиях, «Ингосстрах» уже в них ра­ ботал. Визитной карточкой ком­ пании на протяжении мно­ гих лет было и остается стра­ хование крупных и сложных рисков — плотин, заводов, атомных электростанций, су­ дов, самолетов, банков и дру­ гих крупных объектов. Опыт, безупречное качество услуг, финансовая устойчивость во­ стребованы: риски, связан­ ные с уникальной операцией по подъему подводной лодки «Курск», были застрахованы в «Ингосстрахе». Закономерен вопрос: до ­ ходят ли у компании руки до проблем «маленького челове­ ка»? Ответ однозначен: да! В последние годы «Ингосст ­ рах» последовательно, стре­ мительными темпами разви­ вает услуги для российского населения. В результате каж­ дому клиенту, каждому че­ ловеку , обратившемуся в компанию, предлагаются вы­ сочайшие стандарты качества обслуживания, такие же, как крупным корпоративным клиентам. Обычному среднестатис­ тическому человеку должно быть приятно осознавать, что его квартира, машина, здо­ ровье, ответственность заст­ рахованы так же надежно, как крупное предприятие, небоскреб, произведение ис­ кусства или океанский лай­ нер, что его обслуживают профессионалы мирового класса. Сегодня «Ингосстрах» — это известный в России и за рубежом брэнд. Достаточно сказать, что в 2001 и 2003 годах компания получила золотой приз «Брэнд года- ЕШе» в категории «страхо­ вание». Компанию знают, ей доверяют. Залог такого дове­ рия — надежность «Ингосст­ раха», базирующаяся на фи­ нансовой мощи компании. «Ингосстрах» занимает лиди­ рующие позиции на россий­ принимаются в перестрахова­ ние ведущими западными пе­ рестраховочными компания­ ми, что говорит о его высо­ кой репутации среди зару ­ бежных партнеров. Региональная сеть компа­ нии является одной из самых крупных в стране. Она насчи­ тывает 106 филиалов и до ­ полнительных офисов и быс­ тро развивается. В ближай­ шем будущем откроются еще ОСА О «И н госст рах» в циф рах (на 1 о кт ября 2003 года ) Всего активов 19 млрд. руб. Собственный капитал 4,3 млрд. руб. Страховые резервы 13,3 млрд. руб. Уставный капитал (оплаченный) 500 млн. руб. ском страховом рынке по объему собственного капита­ ла, чистых активов, сумме страховых резервов и инвес­ тиций. В этом году «Ингос­ страху.» подтвержден выс­ ший рейтинг надежности (А-Н-) независимого рейтин­ гового агентства «Эксперт РА». Сегодня «Ингосстрах» — единственный в России стра­ ховщик рисков из дальнего зарубежья, единственная рос­ сийская компания, полисы которой, покрывающие поли­ тические риски на Россию, 15 филиалов. Уже определе­ ны субъекты Федерации, где они будут открыты, и актив­ но ведется предварительная работа. Для более эффектив­ ного управления столь широ­ кой филиальной сетью в на­ стоящее время создаются ре­ гиональные центры — При­ морский, Дальневосточный, Северо-Западный, Сибирс­ кий, Центральный, Поволж­ ский и другие. Так называе­ мая «кустовая» система орга­ низации региональной сети обеспечивает гораздо более оперативное управление, не­ жели «гелиоцентрическая », когда все управление сосре­ доточено исключительно в Москве. «Ингосстрах» имеет ре­ путацию наиболее професси­ ональной и «продвинутой» страховой компании, вне ­ дряющей высокотехнологич­ ные страховые продукты, на­ пример, комплексное бан ­ ковское и ипотечное страхо­ вание, страхование профес­ сиональной ответственности производи'^лей товаров и услуг, страхование экспорт­ ных кредитов и гарантий.В начале 2002 года «Ингосст­ рах» инициировал объедине­ ние пяти известных страхо­ вых компаний в Российский антитеррористический пул, предоставляющий услуги по страхованию рисков терро­ ризма. В последние годы компа­ ния произвела две рекордные в истории России по сумме страхового возмещения вып­ латы: 85 млн. долларов в свя­ зи с гибелью принадлежав­ шего ЦБ РФ спутника «Ку­ пон» и 56,2 млн. долларов в связи с гибелью груза в авиа­ катастрофе в Иркутске. «Ин­ госстрах» выплатил сто ­ имость истребителя СУ-30, разбившегося на авиасалоне в Ле-Бурже (5 млн. долл.), участвовал в компенсации потерь, связанных с авария­ ми ракет «Протон» при пус­ ках с Байконура. Вячеслав Щербаков, ге ­ неральный директор ОСАО «Ингосстрах»: «56 лет — это достаточный срок для формирования традиций, накопления опыта и завое ­ вания репутации . Любая страховая компания прода ­ ет обещ ания . Обещания «Ингосстраха» — это га ­ рантии , обеспеченные бе­ зупречной репутацией, про ­ фессионализмом персонала и адекватными финансовы­ ми ресурсами. Финансовая мощь компании дает «Ин­ госст раху» возможность осуществлять эффектив ­ ную страховую защиту сво­ их клиент ов , оплачи вая крупные убытки без ущер ­ ба для своей финансовой ус ­ тойчивости. «Ингосстрах» — это команда профессио­ налов, костяк которой не меняется на протяжении многих лет. Мы хорошо по ­ нимаем, что бизнес может быть успеш ным т олько тогда, когда он выгоден не только для страховщика, но и для клиента. Любой из более чем миллиона клиен ­ тов «Ингосстраха» может на практике убедиться вЩ верности нашего девиза: «Ингосстрах» платит. Все­ гда». Л ицензия № 4064Д МФ РФ г. Липецк, ул. Ленина, 23. Тел. (0742) 27-07-69.