Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 5 августа 2004 г., № 151 (22279) ^Задним умом Александр КОСЯКИН, обозреватель «Липецкой газеты» Ещё раз про любовь. К олигархам... Сегодня даже реклама презрительно смеется над олигархами: «У них есть секс, и они думают, что у них есть любовь»... Даже капиталисту чего-то, да не хватает. Кроме приисков, банков, газет- заводов-пароходов и расположения власти им хочется иметь немножечко и всенародной любви. О ней, покуда недоступной, всплакнул на недавней встрече капиталистов с президентом Владимир Потанин. Ему это показалось не то что странным, а несправедливым. Ну как же — бизнес налоги платит, рабочие места создает, о России думу думает, даже вон яйца изумрудные для страны покупает — а все равно не любят! Обидно это! Помочь Потанину нельзя, можно только посочувствовать. Вот, кстати, о яйцах. Господин Вексельберг— мужчина средних лет, при­ ятной наружности, капиталист, состояние 5,9 миллиарда долларов — прославился доаукционной покупкой 9 пасхальных яиц Фаберже, вывезенных когда-то из России. Поражает не столько цена сделки — 128 миллионов долларов, а изящество, даже полузабытая купе­ ческая удаль, с которой Вексельберг увел яйца задолго до всех этих лотов, ахов-охов и стука молоточка. Но больше всего поражает чу­ тье миллиардера. Ведь сделал он ЭТО до того, как президент со­ брал за «круглым столом» тех, кого в народе называют олигархами и которым снова намекнули: надо делиться, надо помогать стране, из которой вы качаете сверхприбыль и в которой иногда качаете (что, кажется, в прошлом) права. Только так, а не иначе, можно сни­ зить «градус нелюбви» народа к богатеям. Пошарив в карманах, капиталисты решили «адекватно отклик­ нуться». «Лукойл» заявил, что уже потратил 170 миллионов долла­ ров на экологию и это не предел (жидкие аплодисменты), «Вимм- Билль-Данн» пообещал отстегнуть 2 миллиона долларов на борьбу со СПИДом (хлопки, похожие на ласковые шлепки по попе младен­ ца), Вексельберг создает фонд для поиска ценностей, вывезенных из России (не бурные и не продолжительные аплодисменты). Хо­ дорковский сообщает на волю осенившую его идею: «Признать прин­ цип национального интереса, отказаться от космополитизма и ис­ кать правду в России, а не на Западе. Перестать лгать себе и обще­ ству»... И далее главное — «Поделиться с народом» (все встают, но не хлопают). Золотые слова и вовремя сказанные! Реакция бизнеса понятна — благотворительностью он вынужден заниматься по большой нужде и желательно с выгодой для себя — с шумными по каждому поводу статьями в газетах и сольными интер­ вью на ТВ. Прогнозируема и реакция народа. Она в одной фразе — «жлобы!» Просто народ знает что почем. 2 миллиона долларов? Так домик в деревне (в районе Рублевского шоссе) стоит дороже. 170 миллионов долларов? Да только личное состояние Алекперова, по данным «Форбса», составляет 2, 7 миллиарда долларов. А г-н Абра­ мович делает дорогие покупки для себя лично, не столько развивая футбол (не наш, кстати, а английский), сколько удачно вкладывая деньги. К тому же российские олигархи по степени своей личной «капитализации» значительно опережают капитализацию возглавля­ емых ими компаний. То есть отдают приоритет своему карману пе­ ред корпоративным. Вот почему старейшина клана Рокфеллеров сто­ летний Лоуренс официально в десять раз беднее 39-летнего Абра­ мовича! Не повезло Рокфеллеру со страной проживания! А теперь — экскурс в прошлое. Приведем факты истинной бла­ готворительности и любви к своему Отечеству со стороны только двух наших по-настоящему знаменитых земляков. Семенов-Тян-Шан- ский всерьез увлекался живописью и собрал уникальную коллекцию работ выдающихся мастеров голландской, фламандской, итальянс­ кой, французской и германской школ. В 1910 году он передал в Эрмитаж 700 полотен и 3500 гравюр. Благодаря этому взносу музей по собранию картин голландских художников до сих пор занимает первое место в мире. Заметим, что иностранцы давали Петру Пет­ ровичу большие деньги за эту коллекцию, но тщетно. Участник войны с Наполеоном Дмитрий Степанович Нечаев из села Полибино Данковского уезда безвозмездно уступил государ­ ству принадлежавшую ему землю на поле Куликовом для воздвиже­ ния памятника героям Куликовской битвы, руководил кампанией по сбору средств на его строительство, а также и других памятников — Михаилу Ломоносову и Дмитрию Донскому. И вот еще деталь: пе­ ред самой смертью близкие узнали, что хоронить Дмитрия Степа­ новича не на что — все свое состояние он истратил на благотвори­ тельность. Никто из этих выдающихся людей не выпрашивал любви у наро­ да, они ему просто служили. К слову, накануне революции в России было 4762 благотворительных общества. Благотворительность счи­ талась регулятором социального равновесия, которого теперь нет и в помине. Конечно, и сегодня людей порядочных, совестливых, благочести­ вых среди предпринимателей немало. Возьмем одно только храмо- строительство в нашей молодой епархии. Начальник СУ-11 Виктор Григорьев возвел под Лебедянью великолепную церковь (украшение города — часовня Петра и Павла в Липецке — тоже дело рук этой фирмы). Сергей Уваркин (агрофирма «Аврора») только на задонской земле восстанавливает сразу четыре храма. Виктор Шахов («Разви­ тие») возводит церковь на своей малой родине в Каликино. А Юрий Борцов, председатель совета директоров лебедянского ЭКЗ, удивил меня однажды тем, что, занимаясь благотворительностью системно (в бюджет фирмы закладываются определенные средства, и помощь она оказывает ежемесячно), просил не афишировать эту деятель­ ность: нечего, мол, хвалиться, каждый должен вносить свою лепту по совести. И привел пример: когда Кузьма Минин собирал деньги на ополчение, в ворохе злата-серебра-изумрудов нашли простой мед­ ный крест. Его пожертвовал нищий —самое дорогое, что у него было... ехперевооружение Супермиксердля «Свободногосокола» Для работы в новых экономических условиях «старых запасов» явно недостаточно. Чтобы занять достойное место на российском и зарубежном рынках, необходимо выйти на уровень мировых технологий. Вот почему на заводе «Свободный сокол» сегодня активно реа­ лизуется программа технического перевооружения на 2004-2010 гг. Только в этом году на модернизацию планируется выделить более 600 млн. рублей. В первую очередь деньги будут направлены на реконструкцию труболитейного производства, что позволит полу­ чать продукцию, соответствующую качеству и типовым размерам ИСО 2531, а также увеличит выпуск труб до 180 тысяч тонн в год. При реконструкции плавильного отделения труболитейного цеха намечено установить индукционный канальный миксер. 3 августа этот агрегат уже прибыл на завод. Его изготовлением занималась в рам­ ках заключенного в конце прошлого года контракта американская фирма «Индактотерм» — мировой лидер в технологии индукционной плавки и производстве плавильного оборудования. Она обеспечила «путешествие» миксера через океан и организовала подготовку круп­ ногабаритного груза для отправки по автомобильной дороге из Санкт- Петербурга. Миксер канального типа, в котором постоянно будет находиться около 120 тонн горячего металла, готового к разливке, существенно увеличит производительность участка машин центробежного литья, повысит качество чугуна и прочность выпускаемых труб. В труболитейном цехе недавно произошло еще одно очень важ­ ное событие — пробный пуск центробежной машины N° 5. Ему пред­ шествовали шеф-монтажные работы, проведенные представителя­ ми немецкой фирмы «Дюкер» и сокольскими специалистами. Была отлита первая труба диаметром 300 мм. Сейчас ведутся доводоч­ ные работы, а также отладка механических и электрических узлов, систем программного обеспечения, автоматики, гидравлики. Впе­ реди — дальнейшая модернизация участка центробежного литья, которая пойдет более быстрыми темпами. На стержневом участке труболитейного цеха планируется уста­ новить автомат фирмы '«(щетре». Сборудование уже поступило из Германии и сейчас проходит таможенное оформление. Реконструк­ ция намечена и на участке фасонного литья, участке разгрузки и хранения цемента. Запланированы и другие технические мероприя­ тия. Александра ГАЛИНСКАЯ, пресс-секретарь ОАО «ЛМЗ «Свободный сокол». ^Актуально! Реформа ЖКХ: кому платить по счетам? О проблемах одной из самых «больных» отраслей российской экономики по просьбе «Липецкой газеты» размышляет спикер Совета Федерации РФ Сергей Миронов Сегодня многих тревожит разрыв мезкду словом и делом в реформировании жилищно- коммунального хозяйства. Мы говорим, что в этой сфере нужно обновить техническую базу, ликвидировать огромные потери ресурсов, создать систему управления, ответственную перед потоебителем за качество работы коммунальных служб. Любой гражданин знает об этих проблемах не понаслышке, и вряд ли найдется человек, который выступит против таких реформ. Но у себя дома люди видят совсем другую реформу ЖКХ. Она заключается в том, что платить нужно всё больше, а мусор и разбитые лампочки на лестничной площадке остаются без изменений. Такую реформу объяснить никому невозможно. Она вызывает только возмущение. —Ныне сам термин —реформа ЖКХ — часто служит просто синонимом по­ вышения тарифов, — считает председа­ тель Совета Федерации РФ Сергей Ми­ ронов. —Для многих удобно, а то и очень выгодно понимать его именно так. Но для общества в целом такое отождеств­ ление — крайне неприятный симптом. Оно свидетельствует об ошибках, допу­ щенных государством. Сфера ЖКХ настолько важна для жизни людей и находится в таком пла­ чевном состоянии, что ее реформирова­ ние объективно отвечает интересам боль­ шинства граждан. Целые города из года в год становятся зонами коммунального бедствия. С большими и малыми сбоя­ ми в работе коммунальных систем по­ стоянно сталкиваются жители всех без исключения регионов России. И дело не ограничивается неудобствами. Нередко под угрозой оказываются здоровье и даже жизнь людей. Если реформа, кото­ рая должна изменить это, считается не­ популярной, связывается основной мас­ сой граждан со снижением уровня жиз­ ни — это серьезный повод задуматься о технологии ее проведения. Надо разделить две стороны рефор­ мы и в политике, и в сознании людей. Вьвдвинуть на передний план главное — всестороннюю модернизацию отрасли: техническую, экономическую, организа­ ционную. И дать четкий, приемлемый для общества ответ на ключевой вопрос: кто заплатит за реформу ЖКХ? Первое и главное, в чем нуждается жилищно-коммунальное хозяйство, — это система управления, способная ра­ ционально распоряжаться деньгами и ма­ териальными ресурсами. Без этого о ре­ форме говорить бессмысленно. Второе — это механизм защиты прав и интересов граждан в процессе рефор­ мирования отрасли. В соответствии с Конституцией мы строим в России со­ циальное и к тому же правовое государ­ ство. Это значит, что государство обяза­ но исправлять нежелательные послед­ ствия деятельности рынка. И только третье, что нужно для ре­ формы ЖКХ, —это действительно день­ ги. Но не на текущие расходы, а на ин­ вестиции. Разница принципиальная: в этом случае о финансовой стороне ком­ мунального хозяйства жильцы будут знать по новому лифту, бесперебойной подаче воды и электричества, горячим батареям зимой, а не только по возрос­ шим суммам в платежных квитанциях. Без решения этих трех принципиаль­ ных задач повышать тарифы, подтяги­ вать их к уровню затрат бессмысленно — как лить воду в бездонную бочку. В России в 2002-2003 годах тарифы на жилищно-коммунальные услуги рос­ ли в 2-3 раза быстрее, чем уровень цен и доходы населения. В результате за два года отрасль получила дополнительные доходы в размере примерно 250 милли­ ардов рублей. Прямо скажем, немалые деньги. По расчетам, на них можно было модернизировать 40 процентов всей сфе­ ры ЖКХ. На деле же обновления технической базы не произошло, и даже финансовое положение предприятий ЖКХ не улуч­ шилось. Текущие расходы шли в ногу с доходами, значительно опережая рост цен. И это вполне естественно, когда у руководителей и работников нет ни за­ интересованности в экономии, ни опа­ сения каких-либо санкций за неэффек­ тивное использование ресурсов. Теперь специалисты отрасли счита­ ют, что ей нужно ещё 72 миллиарда рублей в год, чтобы сводить концы с кон­ цами. Но и опыт, и здравый смысл под­ сказывают, что без коренного изменения экономического механизма ЖКХ расхо­ ды могут расти бесконечно. Беда отрас­ ли не в нехватке финансовых ресурсов, а в невозможности обеспечить их раци­ ональное использование. Совсем другие примеры я видел в Ка­ захстане, хотя весь уклад жизни там очень похож на российский — и по со­ стоянию экономики, и по психологии людей. Реформа ЖКХ в Казахстане уже завершена. В отрасли действуют зако­ ны рынка, коммерческого расчёта. В каждой квартире, в каждом доме уста­ новлены счётчики воды, газа. И расход ресурсов в результате сократился на 40 процентов. Безусловно, полностью обно­ вить инженерные системы ЖКХ там ещё не успели. Это значит, что значитель­ ная часть перерасхода была связана не с состоянием техники, как часто прихо­ дится слышать, а с нерациональным уп­ равлением: где-то с безответственностью, а где-то и с корыстью. Рынок, где за нерадивость приходит­ ся отвечать собственным рублем, —мощ­ ное средство для наведения порядка. Но из-за социальных ограничений, из-за низкого уровня доходов населения го­ сударство сегодня вынуждено сдержи­ вать развитие рыночных механизмов в сфере ЖКХ. И этот огромный сектор хо­ зяйства оказывается тормозом для всей экономики страны, а значит, и для ре­ шения социальных проблем. Где выход из этого замкнутого круга? Мне уже приходилось высказывать мысль о том, что реформу ЖКХ надо было бы начинать с реформы доходов населения. В качестве первого шага не­ обходимо ликвидировать отставание ми­ нимальной заработной платы от прожи­ точного минимума. Уже при достигну­ тых объёмах бюджета можно произвес­ ти необходимый маневр ресурсами. А есть и значительные резервы уве­ личения государственных доходов — природная рента, алкогольная монопо­ лия, более эффективное использование государственной собственности. Они по­ зволяют проводить активную политику повышения доходов населения, стремясь к такому их уровню, при котором зара­ ботная плата в России станет сопостави­ мой с производительностью труда. Как известно из международных сравнений, это означает рост в 3-4 раза. Такая политика доходов обеспечит и финансовую, и социальную, и, что не менее важно, моральную основу для про­ ведения рыночных реформ, в том числе в сфере ЖКХ. Создавая платежеспособ­ ный спрос, она станет источником эко­ номического роста. Например, накоплен­ ная за многие годы потребность в новых лифтах, трубах, насосах и во множестве других необходимых для ЖКХ вещей превратится в конкретные заказы рос­ сийским предприятиям. Из «тормоза» экономики ЖКХ превратится в её «дви­ гатель*. Подобные процессы пойдут и в других отраслях российской экономики. И вопрос, кто оплатит реформу ЖКХ, получит парадоксальный, но конструк­ тивный ответ. Заплатят за реформу все- таки граждане, но их доходы и уровень жизни возрастут в ещё большей степе­ ни, чем коммунальные тарифы. Эта пла­ та из социальной угрозы превратится в инструмент контроля качества потреби­ телями услуг. Если люди смогут полно­ стью оплачивать жилищно-коммуналь­ ные услуги за счет роста своих доходов, а не отказа от самого необходимого, если современное жильё станет доступным для каждого, кто работает, такую рефор­ му ЖКХ они поймут и поддержат. Подготовил Виктор СМИРНОВ. (При содействии пресс-службы Совета Федерации России). КОГО ИДУТ д е л а «Красмол» на молоке не обжёгся Помню, года два назад, туманным и слякотным ноябрьским днем, мы с коллегой- фотожурналистом оказались на Краснинском молзаводе. Впрочем, снимать и «прославлять» тут оказалось нечего. Предприятие переживало не самую лучшую пору, и положение его, под стать погоде, было весьма туманным. А и без того унылый производственный антураж омрачала шастающая по дворовой грязи в ожидании парного молочка грустная стая собак. Только её мы и запечатлели тогда у приемного пункта некогда известного своей продукцией даже в Москве завода. Да, когда-то отсюда ежедневно в специальном вагоне отправлялось в столицу 10 тонн творога и пять тонн сметаны — продукции истинно деревенской марки. Но в конце прошлого века ^ молочные реки потекли в обход ^ акционированного предприятия. Оно не в силах стало конкурировать с соседним лебедянским и липецким заводами. Не спешите делать выводы, говорили нам в районной администрации. Предприятие ещё себя покажет. в это как-то не верилось. Но вот факт дня сегодняшнего: по объемам переработки молока Краснинский молзавод вы­ шел в области на четвертое место, уступив лишь признан­ ным лидерам в этой отрасли — тем же липчанам, лебедян- цам... Восстановлены прежние рынки сбыта, в том числе и московские, расширяется ассортимент продукции, а объемы ее выросли в три раза. Завод стал не только стабильным на­ логоплательщиком, но даже сумел погасить недоимки пре­ жних лет. — Взгляните вокруг, правда, наше предприятие смотрит­ ся, как невеста на выданье? — такими словами встретила меня у проходной новый директор ОАО «Краснинский мол- завод» Валентина Гамеева. Правда! «Макияж» уже не тот, что был два года назад. Все по-хозяйски выкрашено, выбелено, прибрано, благоуст­ роено, и в цветах. В цехах — тоже перемены. Установлены фасовочные ав­ томаты. Но на этом, как пояснили мне, точка не поставлена. Техническое перевооружение будет продолжено. На сей счет у руководителя фирмы есть кое-какие задумки. Да, теперь уже — фирмы, поскольку у предприятия на продукции по­ явился фирменный знак: на фоне лучика красна солнышка надпись «Красмол». Уже чуть более года на заводе новые хозяева, да не про­ сто инвесторы, а профессионалы молочной отрасли, которые никогда не станут её перепрофилировать. Не случайно руко­ водство района поверило осевшим всерьез и надолго на их землях ельчанам. Кстати, директор предприятия — тоже из Ельца, многие годы проработала ведущим специалистом на тамошнем го­ родском молзаводе. Себя она именует молочником в двух ипостасях: и Россошанский молочный техникум заканчива­ ла, и Воронежский пищевой институт по технологии перера­ ботки молока и выпуска продукции из него. Её «конёк» и специализация — плавленые сыры, производство которых мечтают освоить и на «Красмоле». —А вообще-то «мощный» ассортимент нам не нужен, — считает Валентина Васильевна, — нет резона соперничать в этом с сильными соседями. Мы нацелены на выпуск именно деревенских по качеству творога, масла, сметаны, что осо­ бенно ценится сегодня. Мелкая фасовка сметаны, фруктовых йогуртов, которые осваивают сейчас специалисты, ^— все это «впристёжку». Причем йогурты будут абсолютно натуральными, без всяких «навороченных» зарубежных добавок, настоящими. На сей счет меня технологи и мастера просветили: йогурт — не сме­ тана, его ложечкой не едят, а пьют из баночки, поэтому и консистенция должна быть соответствующей, без «загусти­ телей». Но самое главное, что удалось сделать руководителям завода и без чего невозможно было возрождение производ­ ства — это повернуть вспять молочные «реки», направить их в прежние краснинские «берега». Благодаря этому объе­ мы заготовок молока выросли в три раза, в том числе за­ купка от населения — на 30 процентов. Не без поддержки муниципальных органов заручились доверием коллектив­ ных и частных поставщиков, экономически заинтересовав владельцев буренок сдавать продукцию на «Красмол*. Ныне молокосборщикам завод дает даже ссуды на покупку лоша­ дей, телег, всяких там хомутов и сбруй. Расчеты с частни­ ками за сданную продукцию — день в день, а прежде, быва­ ло, и через два-три месяца они не доходили до деревенских тружеников. И с руководителями краснинских сельхозпредприятий пришлось налаживать утраченные за последнее время парт­ нерские отношения. В шутку от имени женского коллектива Валентина Васильевна и её «спецы»-помощницы «пригрози­ ли» мужикам — директорам да председателям: дескать, не поздоровится, если будут «гулять» со своей продукцией на стороне. И, видно, «не гуляют», коль молочницы с похвалой отзываются о председателях СПК «Заря» Николае Гладыше­ ве, «Рассвет» — Леониде Карпове, «Красное поле» — Нико­ лае Голяндине, управляющем 00(5 «Евроазиатская торговая компания» Юрии Хожаинове, гендиректоре ОАО «Агропром- химия» Анатолии Усманском... С такими руководителями на «Красмол», считают на заводе, не обмелеет молочная река, а краснинские берега станут воистину кисельными. Краснинский район. Александр ДЕМЕНТЬЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». Летит пчела на пепелище.. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Расставшись при отъезде со старшими детьми, она три года не может их разыскать, страдает от своей несостоя­ тельности и немощи: болезнь, скудная пенсия, разруха в доме —все это давит на нее и толкает на крайности... А тут ещё и мужа — он работал за гроши бульдозеристом в хо­ зяйстве — уволили за пьян­ ку. Но так и хочется восклик­ нуть: кто же тут не запьет?! Воды на пчелокомплексе нет. Ее привозят в бочке со­ седи, но не на всех. А так воду набирают из какого-то метал­ лического колодца, но никто не проверял, какого она ка­ чества и пригодна ли для употребления в пищу... Отопления у Тамары Ива­ новны тоже нет: здание зия­ ет дырами, пустыми глазни­ цами окон и проемами две­ рей, зимой жильцы закупори­ ваются в одной комнате, оби­ той картонными коробками, и греются при помощи... электрической плитки. С)пят в валенках... При всем при том в доме еще можно заметить следы былого достатка и привычки к порядку: обгорелый ковер на стене, аккуратно расправ­ ленное на плечиках пальто на гвозде; еда, посуда на столе прикрыты блеклым чистым полотенцем... Нр вернемся к началу на­ шего разговора: к демографи­ ческой проблеме. Интересное дело получается. Села, дерев­ ни пустуют, где-то не хватает рабочих рук, а трудоспособ­ ных, заметьте, людей селят у черта на куличках, в абсолют­ но бесперспективном углу, где нет ничего: воды, газа, теп­ ла, работы и так далее. При­ чем люди эти не потерянные, не опустившиеся, они умуд­ ряются разводить скотину, возделывать огороды, берут­ ся за любое подвернувшееся дело — шабашничают на стройках... Более того, в четырех здешних семьях растут шес­ теро (!) детей дошкольного и школьного возраста — буду­ щих граждан России. Ребя­ тишки хорошие —не беспри­ зорные, не социально и нрав­ ственно запущенные. Ещё двое — постарше: восемнад­ цатилетний Егор, сын Тама­ ры Ивановны, учится в Конь- Колодезском аграрном кол­ ледже на ветеринара, причем на стипендию хозяйства, на­ правившего его туда и обязав­ шегося платить парнишке 200 рублей в месяц при хоро­ шей успеваемости. И платит! Потому что паренек учится на «хорошо* и «отлично». Вот они, «готовые» здоро­ вые русские дети, которых не надо ниоткуда завозить и «разводить», не надо вклады­ вать в них огромные деньги: стоит только помочь их роди­ телям встать на ноги, обуст­ роить жилье... Однако той же Тамаре Ивановне предлагают уехать в Хлевное. В тамошний реа­ билитационный центр для приезжих. Но разве это вы­ ход на всю их оставшуюся жизнь? Тем более, что маль­ чишка вернется в Частую Дубраву, отрабатывать сти­ пендию в хозяйстве — с кем и где он будет жить?! Да, хозяйство и сельская, районная власти, социальная служба помогают им чем мо­ гут: Суворовой выделили 2 тысячи рублей адресной по­ мощи, не отказывают в под­ держке и в дальнейшем. Но всего этого так мало!.. А сделать необходимо главное: решить, наконец, судьбу самого пчелокомплек- са. Кому принадлежит та­ мошняя земля, в том числе и пЬд зданиями, где живут пе­ реселенцы, как и кто наме­ рен ею распорядиться, на кого оформлены помещения, ка­ кой имеют статус? Ходят слухи, что пчело- комплекс со всем «содержи­ мым» будут продавать, заез­ жие дяди угрожают и без того измученным людям снести их жилища, выкинуть их на ули­ цу — неужели так трудно со­ общить им о реальном поло­ жении дел? И потом, это же очень не­ гуманно, безжалостно закры­ вать глаза на то, что они на последние копейки, отрывая от детей, экономя на питании, одежде, ремонтируют обре­ ченные на развал или прода­ жу дома, которые им, соб­ ственно, и не принадлежат... Не честнее ли было бы обес­ печить их другим, пусть скромным и старым, жильем, с выплатой в рассрочку, но где-нибудь на центральной усадьбе, поближе к цивили­ зации и объектЕ1м соцкульт­ быта, школе... Ведь это же наши, русские, люди, наши дети. Эмма МЕНЬШИКОВА.