Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

^ Л И П Е Ц К А Я г а з е т а 4 августа 2004 г., № 150 (22278) Г главном Владимир ТУЧКОВ, начальник главного управления строительства и архитектуры администрации области: «Жильёдолжно бытьдоступно длявсех» Областной строительный комплекс сегодня начинает возрождать былую свою мощь. Если в ближайшие два-три года сохранится стабильность в экономике региона, социальной сфере, то ситуация в отрасли в значительной степени изменится к лучшему. Мы мОжем нарастить и объем строительных работ, улучшить качество жилья, сделать его более доступным, выполнив областную жилищную программу. Первым делом ставится задача насытить рынок жи­ лья. Поэтому и в дальнейшем мы не будем отказываться от панельного домостроения, от развития ипотеки, про­ граммы «Свой дом». В реализации этих социальных про­ ектов будут участвовать не избранные и состоятельные люди, а широкие слои населения. Жилье должно быть доступно для всех — вот главный приоритет в админист­ ративной политике. Но это, вместе с тем, не означает, что мы должны в погоне за количеством строить плохие дома. Жилье будет качественное. Что для этого нужно? Нужно использовать современные строительные материалы и технологии. Толь­ ко таким путем мы сможем реально, уменьшить затраты в строительной практике и снизить себестоимость квадрат­ ного метра жилья. Конечно, мы не можем заставить строи­ тельные организации возводить дома по-новому, но реко­ мендации такие будем давать. Да и фирмам с точки зрения их привлекательности и повышения конкурентоспособнос­ ти это тоже будет выгодно. Скажем, нашему ДСК надо раз­ рабатывать как можно быстрее новые серии и переходить к панельно-кирпичному домостроению — в этом прежде все­ го их перспектива. Другое интересное направление — возведение поселков коттеджного типа. Такие поселения есть, например, в Под­ московье, в Белгороде, и у нас стали появляться подобные дома. Например, в районе тракторного завода. Но это пока лишь первые попытки, и до массовых построек епде дале­ ко. Но реализовать эту программу нам ничто не мешает — были бы желание и деловая инициатива. В Ельце, например, тоже пошли по этому пути. Там сейчас строят В кварТИрный дом коттеджного типа. Он пред­ ставляет собой не отдельно стоящие здания со своими забо­ рами, а сблокированные объекты. У каждого из них от­ дельный вход, свой земельный участок, палисадник, га­ раж, но индивидуальные коммунальные сети входят в об­ щую замкнутую отопительную систему. Дома, заметим, од­ ноэтажные, с хорошей планировкой и дизайном, и жить в них будет одно удовольствие. Так что и у нас, как на Запа­ де, скоро появятся целые коттеджные поселки. И в областном центре намечается программа по улуч­ шению жилищных условий липчан. Помимо строительства домов в 26, 28, 29 микрорайонах, намечается реконструк­ ция старых пятиэтажек. Это обойдется дешевле, чем их снос и строительство на этом месте новых домов. Сейчас в Липецке 90 молодоженок. В них можно провести перепла­ нировку, надстроить ещё один этаж и превратить в про­ сторные и вполне комфортные квартиры. Если учесть, что каждая из молодоженок имеет по 3 тысячи квадратных метров, то мы в итоге можем получить после реконструк­ ции 270 тысяч квадратных метров фактически нового жи­ лья. Есть и другой вариант. Например, превратить щесть об­ щежитий, расположенных в районе Дворца спорта «Звёзд­ ный», в современный жилищный комплекс. Разработка про­ екта уже ведется. Предполагается сделать шесть пристро­ ек, достаточно красивых в архитектурном плане, и над­ строить везде еще по одному этажу. В итоге выйдет 18 ты­ сяч квадратных метров площади. Плюс пристройки, мага­ зинчики, прачечные и т.д. На весь этот проект при нали­ чии финансовых средств уйдет всего два года. Нам нужно формировать и переселенческий фонд. Это позволит нам снести старые здания. Скажем, на улице Га­ гарина, в районе нефтебазы, и построить на их месте вы­ сотные дома. Конечно же, одним только уплотнением по­ строек жилищную проблему не рещить, поэтому мы будем осваивать и строительные площадки в новых микрорайо­ нах. Такая работа сейчас активно ведется. Больщие надеж­ ды мы связываем и с программами ипотечного кредитова­ ния и «Свой дом». Их преимущество в том, что это будет социальное жилье — опять-таки более доступное. Нам предстоит работать во всех направлениях. При все­ сторонней поддержке, в том числе с привлечением инвес­ тиций и бюджетных средств, областной строительный ком­ плекс сможет добиться высоких результатов. -уЦифры и (Ьакты Повод для гордости Итоги деятельности строительных организаций облас­ ти за первый квартал 2004 года в целом можно назвать успешными. Об этом свидетельствует ряд экономических показателей. В частности, произведено работ по догово­ рам строительного подряда собственными силами орга­ низаций на сумму свыше трех миллиардов рублей. Ин­ декс физического объема к соответствующему периоду прошлого года составил 141 процент — это один из са­ мых высоких показателей в Черноземье. Введено жилых домов общей площадью 119,6 тысячи квадратных метров Ц146 новых квартир). Из них в сель­ ской местности построено 42,6 тысячи квадратных мет­ ров жилья. Объем инвестиций в строительный комплекс области возрос на 48 процентов. Если сопоставить итоги работы нашей строительной отрасли за первое полугодие 2004 года с аналогичными результатами в соседних областях, то мы уступаем белго­ родцам (у них введено 282,3 тысячи квадратных метров жилья — в два с лишним раза больше), но опережаем курских и тамбовских строителей. Зато у нас стали сда­ вать в эксплуатацию объекты промышленности, народно­ го образования и здравоохранения. Так что и нам есть чем гордиться накануне Дня строителя. По данным областного комитета госстатистики. 'Друзьям на память города дарить... ^Презентация «Созидатели»: том второй К Дню строителя вышел в свет второй том книги, повествующей о делах людей, создававших нашу область, которая отметила свой полувековой юбилей. Об уникальном проекте рассказывает его автор, главный редактор и составитель, заслуженный строитель России Владилен Соломин —Первоначально не пла­ нировалось выпускать два тома книги о липецких стро­ ителях, — сказал Владилен Харитонович. — Но когда шла работа ещё над первым изданием, то стало ясно: в один выпуск мы не уложим­ ся — слищком много участ­ ников в той героической, не побоюсь этого слова, эпопее под названием «Становление Липецкой области». Тогда составители книги «Созида­ тели» рещили так: в первом его томе расскажем преиму­ щественно о становлении про­ мышленного строительства, а во втором — о развитии го­ родов и сел и жилищно-граж­ данском строительстве на тер­ ритории области. Но оба эти издания нельзя считать раз­ розненными. Они составляют одно целое, объединены од­ ним творческим замыслом: подробно и масштабно пред­ ставить всех тех, кто делал историю Липецкой области, начиная с первого дня ее су­ ществования и заканчивая торжественным собранием, посвященным её 50-летнему юбилею. Над вторым томом неболь- щой, но дружный творческий коллектив (а в него вошли ещё зам. главного редактора и составитель этого издания М. Марголис, Т. Любименко и А. Спиридонова) трудился три года. Получилось в итоге энциклопедическое издание в 976 страниц. Работа была проделана колоссальная. В © Автор проекта и главный редактор «Созидателей» Владилен Соломин (елева); руководители области, города, «Главлипецкстроя», треста «Жилстоой» на строительной площадке (слева направо: Н. Яхонтов, Л. Холмецкий, Н. Порядин, М. Марголие, Г. Павлов, К. Шиянов, В. Артемов, В. Марков), 1979 год. книге более 60 статей. Достаточно сказать, что для того, чтобы написать ос­ новной историко-аналити­ ческий очерк, мне прищлось провести 35 встреч с руко­ водителями организаций, бывшими и нынешними ру­ ководителями липецкого строительного комплекса, промышленных, транспорт­ ных предприятий, с заказчи­ ками строительных объек­ тов, их проектировщиками, субподрядчиками, предста­ вителями власти, админист­ ративными работниками и так далее. Одним словом, с теми, кто так или иначе был связан о возведением важней­ ших для области социально­ культурных объектов и за­ стройкой городов и сёл. Всех их мы вправе называть сози­ дателями. Если быть точ­ ным, то в этот список вошло около 380 фамилий. Новое издание составлено из нескольких тематических блоков. Скажем, есть рассказ о старом Липецке, об отдель­ ных этапах великой стройки — 50-60-е годы, затем 70-е и так далее. Вплоть до наших дней. Есть главы о нашей стройиндустрии, об архитек­ турных и проектных органи­ зациях... Есть блок, посвя­ щенный 300-летию Липецка и 50-летию Липецкой облас­ ти. Не забыто и то, как тор­ жественно проходила презен­ тация первого тома книги «Созидатели» в Липецке и в Москве. Каждый такой «ку­ сок» представляет собой по сути грандиозный фоторе­ портаж — тексты проиллюс­ трированы замечательными снимками, многие из кото­ рых можно назвать редкими и даже уникальными. В но­ вом выпуске целых 176 стра­ ниц отведены под цветные фотографии. Все они красоч­ ны и привлекательны. Во втором томе «Созида­ телей» достаточно много ме­ ста уделено строительству в нащих районных центрах. Конечно, нельзя объять необъятное, но мы, тем не менее, постарались учесть все значимые и крупные объекты. Постарались отме­ тить и работников культуры, народного образования, здравоохранения — об их вкладе в строительство соци­ ально значимых объектов мы тоже сказали много доб­ рых слов. На мой взгляд, повествование разных авто­ ров об их героическом труде получилось содержательным и интересным. Есть в новой книге и ряд других любопытных матери­ алов. Например, летопись Липецкой Магнитки. Где вы еще подробно прочтете о ней? Или фотокопии работ липецких журналистов о ве­ ликой стройке 60-х годов. Я считаю, что это во многом уникальная подборка. Нам пришлось пересмотреть ты­ сячи страниц газетных изда­ ний. А скольких трудов сто­ ило собрать информацию о передовиках нашего строи­ тельного комплекса, чьи имена вписаны в славную историю Липецкой области в форме «боевых листков», выпускавшихся областной газетой «Ленинское знамя» в 60-70-х годах! Их оказа­ лось больше 200 человек. Без сомнения, книгу «Со­ зидатели» можно по праву назвать энциклопедией о ли­ пецких строителях. Одних только людей, запечатлен­ ных на фотографиях, с фами­ лиями, инициалами и имена­ ми, я насчитгш более двух тысяч. Мы постарались не просто привести цифры и факты, но и передать дух той эпохи, её героический пафос. Ведь то, что удалось свер­ шить за 50 лет, когда факти­ чески с нуля из четырех тер­ риториальных «лоскутов» была создана одна из передо­ вых в России областей, мож­ но назвать подвигом. Разве это не достойно отметки в Книге рекордов Гиннесса?! Подсчитано, что с самого начала образования Липец­ кой области до сего года у нас бьшо введено в строй 23 мил­ лиона квадратных метров жилья — около 19 квадрат­ ных метров на каждого жи­ теля области. Наши созида­ тели сумели это сделать! Се­ годня, когда некоторые вы­ сказывают сомнения, реаль­ ны ли вообще такие масшта­ бы строительства, я могу ска­ зать одно: реальны! Об этом красноречиво свидетельству­ ет и наша книга. Я уверен: ставить точку в богатой тру­ довой биографии липецких строителей преждевременно. Она продолжается, и ей бу­ дет тоже дана высокая оцен­ ка потомков. Записал Виктор АЛЕКСАНДРОВ. ^ОАО «Завод «Железобетон»: итоги и перспективы Укрепимпозициинарынкестройиндустрии Липецкое ОАО «Завод «Железобетон» является одним из крупнейших в Черноземье производителем строительных материалов. В его ассортименте — полная номенклатура изделий для возведения зданий промышленного и гражданского назначения, строительства инженерных сооружений и коммуникаций, а также безнапорных коллекторов, теплофикационных каналов и камер, проходных тоннелей, водопропускных каналов для автомобильных и железных дорог, линий электропередачи. Применяемая на предприятии технология и используемые материалы позволяют изготавливать железобетонные конструкции и бетонные изделия более 6000 типоразмеров с самыми высокими показателями прочности, морозостойкости и водонепроницаемости, имеющие гарантию на весь срок эксплуатации зданий и сооружений. Потребители неизменно отмечают отличное качество Генеральный директор предприятия Игорь Быков ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА Стропалыдик Владимир Барбашин; сварщик арматур Валентина Князева; начальник участка новой техники и вентиляции Вячеслав Торопшин (крайний справа) с рабочими завода. продукции ОАО «Завод «Железобетон», пользующейся большим спросом на внутреннем и внешнем рынках. Среди партнеров завода не только российские, но и зарубежные фирмы. В частности, Ве1а Тек Сопз^гисбоп (Турция), итальянские Собаз!, Мег1оп1 и др. Предприятие обеспечивает своей продукцией все строительные площадки области. Десятки крупнейших предприятий в нашем регионе возведены из его строительных конструкций. Среди них —Новолипецкий металлургический комбинат, заводы по выпуску холодильников «Стинол» и стиральных машин «Индезит», Лебедянский опытно-экспериментальный завод и другие объекты. В настоящее время найдется не много зданий и сооружений, при строительстве которых не использовалась бы продукция предприятия: это и жилые дома, и промышленные площадки, дороги и мосты... Начальник управления строительства и архитектуры администрации области Владимир Тучков отметил огромный вклад коллектива ОАО «Завод «Железобетон» в развитие города и области. Это было достигнуто за счет правильной стратегической политики предприятия, ориентированной на рост объемов производства, повышёние качества и конкурентоспособности продукции, решение социальных вопросов. Накануне Дня строителя мы встретились с генеральным директором ОАО «Завод «Железобетон» Игорем ВЫКОВЬ1М и попросили его рассказать о работе своего коллектива. — Игорь Иванович , прежде всего, как вы оцени­ ваете деятельность предпри­ ятия? Довольны ли резуль­ татом? — Считаю, что мы сейчас на подъеме и укрепляем свои позиции на российском рын­ ке стройматериалов. Об этом говорят цифры. В прошлом году рост объемов производ­ ства составил 22 процента, и за первое полугодие 2004 года этот показатель также достиг 22-процентной отметки. При­ чем положительная динами­ ка наметилась по всем на­ правлениям: производство сборного железобетона увели­ чилось на 21 процент, стено­ вых материалов —на 36, тро­ туарной плитки и другой не- армированной продукции — на 42, товарного бетона — на 40 процентов. Это не предел, так как наши производственные мощности и потенциал не ре­ ализованы в полной мере. При росте покупательского спроса и благоприятной ры­ ночной конъюнктуре мы мо­ жем увеличить выпуск про­ дукции еще на 30-35 процен­ тов. Конечно, достигнуть прежних объемов, когда один только цех товарных бетонов производил за сутки 1,5 тысячи кубометров бето­ на, пока нереально. Но если учитывать общий подъем строительства в области, под­ держку со стороны областной и городской администраций, то мы не теряем надежды выйти на более высокий про­ изводственный уровень. — Есть ли какой-либо сдерживающий фактор, ве позволяющий вашему заво­ ду работать более эффектив­ но? — Не буду оригинален: в основном это проблема роста цен на энергоносители, ГСМ, железнодорожные перевозки и так называемые расходные материалы — цемент, арма­ турную сталь. Даже брать в зимнее время кредит из-за падения спроса на продукцию и необходимости пополнять оборотные средства и выдавать работникам зарплату не так пагубно для нашей экономи­ ки, как рост цен, произошед­ ший на рынке арматурной стали во втором квартале это­ го года: за три месяца сто­ имость металла возросла с 11 до 22 тысяч рублей за тонну. Разумеется, нам тоже прихо­ дится повышать стоимость своего товара. В итоге все эти «плюсы» оборачиваются для нас и наших покупателей большим «минусом». — Можно ли найти вы­ ход из этой ситуации? — Выход в том, чтобы максимально минимизиро­ вать производственные за­ траты. Как это сделать? Нуж­ но в первую очередь осуще­ ствить у нас техперевооруже­ ние. А оно предусматривает перевод технологического процесса на природный газ, что позволит снизить энерго­ затраты. Проект дорогостоя­ щий — примерно 30 милли­ онов рублей. Сразу отвлекать такие средства от производ­ ства нецелесообразно, поэто­ му газификацию планируем проводить поэтапно. А в дальнейшем будем рассматривать варианты за­ мены наших технологичес­ ких линий. Без этого труд­ но рассчитывать на успех. Другой путь — расшире­ ние ассортимента продук­ ции. Здесь тоже есть нема­ лый резерв. Скажем, в фор­ мах для двух основных ви­ дов опор длиной 9 и 11 мет­ ров изготавливается сегодня порядка десяти их разновид­ ностей. И таких примеров можно привести много. Главное, у нас есть для это­ го возможности: отличное конструкторское бюро и тех­ нический отдел, опытные, талантливые рабочие и ин­ женеры. Я не преувеличу, если скажу, что наши умель­ цы способны смастерить ме­ ханизм и целые производ­ ственные линии не хуже тех, что изготавливают на специ­ ализированных предприяти­ ях. Как с такими людьми не добиться высоких целей! — Коль уж мы заговори­ ли о кадрах, какая соци­ альная политика проводит­ ся на заводе? — Политика тут одна: наши работники должны чувствовать себя на заводе как можно лучше, уверен­ нее. По-домашнему, если хотите. И здесь мы сохрани­ ли лучшие традиции пре­ жних лет, стараемся поддер­ живать и воспитывать кор­ поративный дух, который присущ, как правило, пере­ довым коллективам. Что удалось сделать? Во- первых, у нас действует кол­ лективный дрговор. Замечу, это не формальный доку­ мент, он четко и безоговороч­ но выполняется. Нужно, скажем, выплатить пособия молодым матерям или ухо­ дящим в армию молодым ре­ бятам — мы их платим. По­ требовалось предоставить место в детском саду в лю­ бом районе города — предо­ ставляем. А на каком еще областном предприятии стройиндустрии есть база отдыха? А у нас работает, ведь без заботы об отдыхе и здоровье своих сотрудников никак не обойтись. Сейчас много говорят о том, что нужно вкладывать инвестиции не только в про­ изводство, но и в человека. Но мы в данном случае не говорим, а делаем это, обес­ печивая полный пакет соци­ альных гарантий. Не забываем про спорт, конкурсы профмастерства, спецодежду, свой музей Тру­ довой славы, доставку людей на работу и даже про такую «мелочь», как фонтанчики с питьевой водой в цехах. Все вместе это определяет эконо­ мическую устойчивость предприятия, его настоящий и будущий успех. — Если я вас правильно понял, вам удалось решить острейшую для областного строительного рынка про­ блему кадров? — В определенной степе­ ни нам действительно уда­ лось снять эту проблему с по­ вестки дня. Несмотря на фи­ нансовые трудности при пе­ реходе на рыночную эконо­ мику, у нас сохранился вы­ сококвалифицированный и талантливый персонал. Отра­ ден и такой факт: на заводе насчитывается около тридца­ ти трудовых династий. Число работающих на предприятии постоянно ра­ стет. На сегодняшний день у нас трудятся 916 человек. Только за прошедший год прибавилось 75 сотрудников. На новые рабочие места мы приглашаем перспективных молодых людей, которых привлекает стабильность, приемлемая заработная пла­ та (кстати, в этом году мы уже повысили заработную плату и к концу лета плани­ руем очередное повышение) и, повторю, хорошие соци­ альные условия. Тем не менее кадровые проблемы все равно суще­ ствуют. Технически и эконо­ мически грамотные специа­ листы нужны всегда, и по­ этому завод сотрудничает се­ годня с училищем № 11, строительным колледжем и Липецким техническим уни­ верситетом. Надеюсь, что в скором времени их выпуск­ ники станут членами наше­ го коллектива. Сплав опыта и молодости, веские матери­ альные и моральные стиму­ лы позволят нам укрепить команду и с оптимизмом смотреть в будущее. А в том, что это будущее у предприя­ тия есть, сомнений быть не может. Накануне Дня строителя я хочу поздравить свой кол­ лектив с профессиональным праздником, пожелать всем успехов в труде, здоровья, счастья и благополучия. Интервью взял Виктор МАНАЕНКОВ. Д ля желающих сотруд­ ничать с ОАО «Завод «Же лезобетон» сообщаем ад рес: 398005, г. Липецк, ул Алмазная, 6. Контактные телефо ны: (0742) 70-92-11, 43-13 02, 44-76-50. Факсы: (0742 43-30-01, 43-08-99, 70-92-0 е-таИ: сопсге1е@Ире18к.ги; 1ёЬ1п@Ире1зк.ги, та1га67@Ире18к.ги. У