Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ газета* 24 июля 2004 г., № 143 (22271) ^ Э к с п р е с с - о п р о с Не уходи, побудь со сборной... Слезы португальских болельщиков и игроков, ликование греков, боль, разочарование красно- зеленых и торжество героев Эллады.... Победу сборной Греции на Че|9тионате Европы по футболу-2004 называют чудом, везением, случайностью, но, так или иначе, лавровый венок украшает чело ее тренера Отто Рехагеля, а на плечи Георгия ^ ц е в а тяжким грузом легла вина за поражение сборной России. Однако по решению российского футбольного союза готовить нашу сборную к Чемпионату мира 2006 года будет все-таки Георгий Ярцев. Принесет ли это успех футболистам нашей страны? Николай ПРОКОФЬЕВ, начальник Липецкого городско­ го управления по физической культуре, спорту и делам мо­ лодежи: — Надо признать, что Ярцев принял команду стихий­ ную, профессионально не укомплектованную. И, тем не ме­ нее, пользуясь своей тренерской независимостью от других футбольных клубов, сумел достаточно квалифицированно под­ готовить сборную и настроить ее на победный лад перед решающей встречей с Уэльсом. В Португалию мы, хотя и с большим трудом, все-таки пробились. Но неудача нашей ко­ манды в первой игре с испанцами, похоже, сильно его над­ ломила. Но, я думаю, доверия он все-таки достоин. Тренерс­ кие способности у Ярцева, безусловно, есть, и хочется наде­ яться, что на Чемпионате мира-2006 он проявит себя более ярко и надежно. Николай, студент: — Я считаю, что Георгий Ярцев должен остаться на по­ сту главного тренера сборной. Бросить команду и смириться со своим поражением, по-моему, не по-мужски, к тому же нет смысла и пользы в поспешных, необдуманных решени­ ях. Кто, если не он, сможет все переосмыслить и найти ошибку в своей работе и в игре команды? Римма ФОКИНА, председатель профсоюзной организа­ ции студентов ЛГПУ: — Я смотрела практически все матчи Евро-2004 и болела за сборную России, пока у нее еще оставалась какая-то на­ дежда выйти из группы, Цр, увы! И виноват во Ярцев, которого' я в‘ 66 б 1 йе Считаю Отрицательной личнобтьЮ. Мне кажется,-он несет в себе негативные эмоции,, .цего -нетРка- жешь о тренерах других команд, которые искренне болеют за своих воспитанников. У команды должен быть достой­ ный руководитель. В личности Ярцева я такового не вижу. Дмитрий, специалист отдела продаж ООО “Мастерсвязь”: — Я считаю, что Георгий Ярцев допустил две ошибки. Первая заключается в том, что в нашей команде был только один форвард. Не может же он тянуть всю команду. Вторая ошибка: тренер не уделил должного внимания молодым фут­ болистам. Будущее нашего футбола за таакими ребятами, как Дмитрий Сычев, Марат Измайлов. Я считаю, что у нас были шансы дойти до финала и даже победить. Нужно только ве­ рить и стремиться вперед. И думаю, что Георгий Ярцев оты­ щет в себе эту веру. Алексей, строитель: — Я давно уже разочаровался и в нашем футболе, и в хоккее, считаю, что у сборной России не будет перспектив до тех пор, пока за нее не возьмется настоящий специалист. Пример тому — сборная Греции, которую тренирует немец. Пора и нам пригласить какого-нибудь Пеле или Марадону. Для России это не в диковинку. Призывали же мы Рюрика княжить, призовем и чужеземного тренера поднимать наш футбол. Роман, абитуриент; — Надоело уже выяснять, кто прав, а кто виноват. На Евро-2004 я болел за итальянцев и ношу майку с именем Вьери, а не Мостового или Евсеева. Дело не в отсутствии патриотизма, его у меня достаточно. Просто в Италии, Испа­ нии, Бразилии и других странах люди “болеют футболом” футбол у них в крови. А у нас все иначе. Мы болеем за сбор ную, но сборная не болеет футболом. Тренера винить не за что, так как эта болезнь не выбирает нас, а мы выбираем ее Поэтому и хочется надеть майку Вьери или Фигу, Роберто Карлоса или Верона, чтобы пожить футболом. Что же каса­ ется нашего провала на Евро-2004, то все дело в том, что не было Виктора Онопко! (смеется). Онопко вспоминали многие, жалели Сережу Овчинни­ кова и пели дифирамбы Диме Сычеву. И почти никто не захотел расстаться с Георгием Ярцевым. Опрос провела Елена СУ )^ЧЕВА , студентка факультета журналистики ВГУ. ’^П рои сш ествия у жителя Орла украли 12 мешков сахара Как сообщает Главное управление по делам ГО и ЧС, 22 июля в Ельце на пересечении улиц Лермонтова и Октябрьской столкнулись автомобили «ВАЗ-2109» и «ИЖ-2106». Водитель «Москвича», по всей вероятности, страдал сахарным диабетом, и в дороге у него случился приступ. Он госпитализирован. Водитель «Жигулей» получил легкие ушибы. 12 мешков сахара похитили неизвестные из полуприцепа автомобиля «КамАЗ», припаркованного водителем из Орла в районе автодороги «Дон» между селом Екатериновка и по селком Солидарность Елецкого района. Расследование про водит Елецкий РОВД. В селе Куймань Лебедянского района трое неизвестных ог­ рабили 72-летнюю местную жительницу. Разбойники проник­ ли в квартиру пенсионерки, избили ее, связали и похитили 15 тысяч р^лей , золотые серьги, вещи и продукты питания. А в Липецке на улице Стаханова жертвой грабителей стал 25-летний липчанин. Злоумышленники отняли у него золо­ тое кольцо, когда молодой человек подходил к дому. По по дозрению в совершении грабежа задержаны двое неработаю щих В.и Н. Сотрудник уголовного розыска Грязинского РОВД рас крыл преступление, связанное с угоном в конце июня авто мобиля с улицы Лесной в селе Фащевка. Машину украл не кий гражданин В. 37 лет. Служба новостей «Липецкой газеты» Итоги И перспективы Когдавтоварищахсогласьеесть... Д а л ь н е й ш и й п о д ъ е м п р о м ы ш л е н н о г о п р о и з в о д с т в а о б л а с т и — з а д а ч а р е а л ь н а я в понедельник промышленники области подведут итоги работы за первое полугодие. Накануне разговора редакция “ЛГ” совместно с управлением промышленности администрации области провела “круглый стол” с руководителями ряда предприятий, ставших победителями областного конкурса инвестиционных проектов, результаты которого были обнародованы 30 июня. Напомним, конкурс объявлен администрацией области для оказания господдержки предприятиям в виде субсидирования процентной ставки по кредитам для техперевооружения производств, внедрение инвестиционных проектов, направленных на подъем эффективности и качества товарной продукции. Итак, полгода работы позади... Анатолий ГОЛЬЦОВ, начальник управления промышленности: — Сегодня можно с увереннос­ тью говорить о том, что рубежи, намеченные на 2004 год, будут выполнены. Анализ работы наших предприятий за полугодие дает ве­ сомые основания для оптимизма. Объем промышленной продукции за этот период достиг 81771 мил­ лиона рублей — это 104 процента к аналогичному периоду прошло­ го года. Как всегда, аффективно трудились коллективы предприя­ тий черной металлургии — рост 102 процента. И что особенно ра­ дует, это очевидные успехи в ма­ шиностроении и металлообработ­ ке — рост объемов в отрасли до­ стиг 114 процентов... Во многом это результат выве­ ренной промышленной политики, проводимой все эти годы. И, ко­ нечно, положительный эффект дает реализация постановления ад­ министрации области “О господ­ держке в виде субсидирования процентной ставки предприятиям и организациям...” В этом году в конкурсе участво­ вало около полутора десятков предприятий, одиннадцать из ко­ торых стали победителями. Хоте­ лось бы, чтобы их руководители сами высказались на страницах “ЛГ” с оценкой положения дел в отраслях, политики администра­ ции области, поговорили о нере­ шенных проблемах... Валерий КОЛОДИН, генеральный директор ОАО “Полимер”: иметь необходимые средства, при­ влекать инвестиции. Это, к сожа­ лению, непростая задача. Банки не очень-то стремятся вкладывать ка­ питалы в экономику промышлен­ ных предприятий. А те, кто пред­ лагает услуги, требуют “красивых” кредитных историй, выставляют непосильные условия ...' Поэтому программа поддержки предприятий области сегодня спа­ сительна для нас. Она дает хоро­ ший импульс для развития, ини­ циирует реализацию собственных бизнес-проектов, ускоряет столь необходимый процесс переоснаще­ ния производств... Николай ЮСЬКОВ, главный инженер ОАО “Лебедянекий завод “Строймаш”: — Условия, в которых мы осу­ ществляем свою деятельность, до­ статочно непросты. Прежде всего, сказывается огромный износ про­ изводственных мощностей. Обору­ дование надо обновлять, осуществ­ лять техперевооружение и модер­ низацию. И тут возникают слож­ ности с финансированием : где взять деньги? Поэтому поддерж­ ка со стороны администрации в форме погашения кредитных ста­ вок для нас очень важна. В част­ ности, благодаря ей мы смогли приобрести новое оборудование для предприятия. Думаю, что это разумная поли­ тика, поскольку надежды на при­ ток иностранных инвестиций вряд ли для нас окажутся спасительны­ ми. Зарубежные инвесторы или слишком прагматичны в своих требованиях, или опасаются рис­ ков. Партнерство должно быть вза­ имовыгодным, тогда оно подлин­ ное партнерство. В противном слу­ чае необходимо опираться на свои возможности. Что и делается в об­ ласти... Алексей МАЛЕДКИЙ, генеральный директор ОАО “Боринское”: — Замена устаревшего и изно­ шенного оборудования и техноло­ гий сегодня — основная наша про­ блема. Без этого выпускать конку­ рентоспособную продукцию невоз­ можно. А чтобы решить ее, надо — Развитие производства в се­ годняшнем рынке невозможно без его модернизации, обновления оборудования,технологий, внедре­ ния инвестиционных проектов. У нас сейчас разработан инвестици­ онный проект “Расширение выпус­ ка строительно-отделочных ма­ шин” . При его реализации мы намерены достичь три цели. Во- первых, отказаться от импортных закупок, которые сегодня доходят до 50 процентов. А это значит, что речь идет о создании новых рабо­ чих мест. Затем — обновить про­ изводственные мощности на осно­ ве новейших технологий, создать современные условия труда для коллектива. И, в итоге, выпускать продукцию высокого качества... Инициатива администрации по­ могать, на конкурсной основе, предприятиям — это реальная под­ держка товаропроизводителей. Укрепляется предприятие, креп­ нет экономика области в целом... Анатолий КОРОБЕЙНИКОВ, начальник технического отдела ОАО “Липецкий завод Центролит”: экономике. Кроме того, наше про­ изводство энергоемко, требует се­ рьезных капиталовложений в обо­ рудование. Поэтому мы вынужде­ ны развивать выпуск других ви­ дов продукции. У нас есть необ­ ходимые площ ади , сохранено прессовое оборудование. Вскоре мы начинаем выпуск автозапчас­ тей для нужд автозавода в Ниж­ нем Новгороде. Этот рынок прак­ тически безграничен. Реализация такого совместно­ го проекта позволит нам переос- наститься, добиться необходимой прибыли для дальнейшего разви­ тия, в том числе и основного ме­ таллургического производства. Са­ мим осилить такой проект нам было бы не по силам, поэтому по­ мощь администрации оказалась весьма кстати. То есть сейчас мы выходим на новый уровень разви­ тия. И думаем, что новый наш проект по металлургическому обо­ рудованию победит в следующем конкурсе... Ирина МИРОШНИЧЕНКО, коммерческий директор ОАО “Электроаппарат”: — Нашему предприятию недав­ но исполнилось 60 лет. За после­ дние годы шел процесс активного обновления производств, что дало возможность наладить долгосроч­ ные отношения с заводом «Сти­ нол» по производству комплекту­ ющих для этого высокоэффектив­ ного предприятия. Для этой цели при поддержке администрации об­ ласти мы оформили кредит на при­ обретение необходимого импортно­ го оборудования, и с сентября уже намечен выпуск изделий согласо­ ванной номенклатуры. Кроме того, идут переговоры по заключению договора о постав­ ке комплектующих для завода стиральных машин. То есть перс­ пективы у нас неплохие. Это ра­ дует особенно: ведь на нашем пред­ приятии трудятся инвалиды. А значит, социальная поддержка их будет на высоком уровне. Хочу до­ бавить, что качество наших изде­ лий отвечает всем европейским стандартам... Борис ЧУМАРИН, и.о. генерального директора ОАО “Липецкий ДСК”: ФОТО АНАТОЛИЯ ЕВСТРОПОВА Серьезный вклад в экономику области вносят теперь уже два итальянских предприятия, успешно работающих на нашей терри­ тории. Это ЗАО “Завод холодильников Стинол” и недавно введен­ ный в эксплуатацию завод стиральных машин итальянской фирмы “Мерлони Электродоместичи". Как оценивает их руководство работу минувшего полугодия и перспективы реализации намеченных годовых планов? Антонио ГАМБУЦЦА, директор завода стиральных машин: Карлос ГРАССА, директор ЗАО “Завод холодильников Стинол”: — Специфика рынка чугунно­ го литья состоит в том, что круг предприятий-потребителей нашей продукции ограничен. За после­ дние годы он сократился в не­ сколько раз. Естественно, это рез­ ко негативно сказалось на нашей — Строительный рынок требу­ ет более удобного и красивого жи­ лья. Поэтому мы будем реализо­ вывать новый проект (разработки московских архитекторов) возве­ дения 17-этажных жилых домов. Он отвечает многим современным требованиям — планировке, отдел­ ке, удобствам и так далее. Серия позволяет возводить здания лю­ бой этажности, что также являет­ ся серьезным достоинством проек­ та. Сегодня на заводе осуществля­ ется масштабная реконструкция — именно под эту серию. И уже к Новому году мы запустим ее в производство. Думаю, Липецк.се­ рьезно преобразится, когда подни­ мутся новые дома. Ну и, разуме­ ется, совершенно иной будет пер­ спектива развития ДСК... Для завода стиральных машин первое полугодие стало очень важ­ ным этапом —пуска и освоения мощ­ ностей, который мы успешно прошли и вступили в период производствен­ ного роста, наиболее ответственного и сложного. По намеченной годовой программе мы намерены выпустить 100 тысяч единиц изделий. А в сле­ дующем — уже 400 тысяч. К 2006 году планируем достичь уровня 800 тысяч стиральньк машин в год. Про­ ектная мощность нашего предприя­ тия — свыше 1 миллиона изделий. Эти объемы мы надеемся освоить после 2006 года. Сейчас, когда пройден сложный период, можно сказать: без поддер­ жки администрации области мы не смогли бы добиться столь хороших результатов. Мы многому научились за это время, прежде всего в плане осознания российских традиций и особенностей, которые отличаются от итальянских, но которые мы долж­ ны увг 1 жать и учитывать. Конечно же, пуск такого предпри­ ятия за год — это большой успех. И мы благодарны за ту помощь, что ощутили со стороны губернатора об­ ласти и администрации в целом... Сейчас находятся в стадии реа­ лизации проекты с двумя липецки­ ми предприятиями по производству комплектующих для нашего завода — липецким “Электроаппаратом” и лебедянской “Ассолью”. Впослед­ ствии мы намерены реализовать еще два подобных проекта — с заводом “Центролит” и елецкой “Эльтой”. Думаю, к концу года наши совмест­ ные планы осуществятся, и мы при­ ступим к разработке дальнейших идей и планов. Пока почти все ком­ плектующие мы импортируем из Италии, но наши намерения — из­ готовлять их здесь. Очень важно, чтобы завод был окружен россий­ скими поставщиками всех необходи­ мых комплектующих для него... Первую партию наших машин мы, конечно же, отправляем потре­ бителям России. Цель — на опыте реализации тех объемов, что достиг­ ли, попытаться определить основ­ ных потребителей. Надеюсь, что жители Липецкой области будут в числе первых покупателей нашего . товара... — Минувшее полугодие стало лучшим за все время существова­ ния нашего завода. Мы готовимся к тому, чтобы произвести и продать в конце года 1,3 миллиона единиц продукции. Это на 10 процентов больше, чем в прошлом году. Хотя он уже стал рекордным в истории “Стинола” — и по производству, и по продажам. Мы могли бы, ко­ нечно, произвести еще больше из­ делий, снизив цены, но этот шаг был бы нерационален и неэффек­ тивен для нас. Иногда рынок мо­ жет заставить пойти на понижение цен из-за высокой конкуренции. Но мы смогли удержать ценовую по­ литику, при этом увеличивая объе­ мы производств и продаж. Что по­ зволило существенно увеличить прибыльность предприятия... Хочу сказать, что особое чувство удовлетворения приносит тот факт, что сегодня мы платим налогов в десять раз больше, чем платили че­ тыре года назад! Думаю, это серь­ езный вклад в социальное благопо­ лучие города и области. В этом полугодии запустили в производство новую марку холо­ дильника — “Аристон”. Теперь на рынок поступают уже три марки на­ ших изделий — “Стинол”, “Инде­ зит” и “Аристон”... Результаты первого полугодия нас радуют, и если второе закон­ чится так, как планируем, то наш вклад в экономику области будет еще весомей. Два года назад мы раз­ работали проект производства 6500 холодильников в день. Наш про­ шлогодний рекорд — 5850 холо­ дильников. На днях мы выпусти­ ли 6810 холодильников. Это, под­ черкну, самое большое дневное про­ изводство, которое когда-либо осу­ ществлялось в Европе! Мощности завода позволяют вы­ пускать 1,5 миллиона изделий в год. В текущем мы достигнем это­ го уровня, а в следующем планиру­ ем поднять выпуск до 1,53 милли­ она холодильников. Есть планы и на 2006 год — 1,71 миллиона изде­ лий, а далее достичь уровня произ­ водства в объеме 2 миллионов в год. Такой проект готов, теперь ру­ ководство компании должно ре­ шить вопрос его инвестирования. Е!сли мы не станем концентрировать все сопутствующие риски на одном предприятии, то целесообразно вло­ жить капиталы в строительство еще одного завода в России... Беседу записал Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики ' ‘Липецкой газеты”.