Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

10 июля 2004 г., № 133 (22261) ЛИПЕЦКАЯ газета Заменить... отменить... понизить... в ко нц е июня по1сле четырехмесячного п ере ­ рыва состоялось заседа ­ ние Российской трехсто­ ронней комиссии (РТК). Заседание начали с обсуж­ дения замены льгот денежными компенсациями. Правительство определило пять приоритетных для населения категорий льгот — на проезд общественным транспортом, оплату электриче­ ства, установку телефона, покуп­ ку лекарств и санаторно-курфт- ное лечение. Михаил Зурабов сообщил, что правительство сформирует особый “соци­ альный пакет”. В него войдут все существующие льготы— на са­ наторно-курортное лечение, ле­ карства и пригородный желез­ нодорожный транспорт. Но за льготы придется заплатить 440 рублей. За эту часть компенса­ ции, полученной вместо льгот, человеку выдадут специальную “карту социального медицинско­ го страхования”. А льготы будут по ее предъявлении. Председатель ФНПР Миха­ ил Шмаков спросил у мини­ стра, почему правительство сра­ зу не предложило эти поправки. Михаил Зурабов признался, что мысль о соцпакете появилась только после бурной реакции общества. Министра поддержал координатор РТК, вице-премьер правительства Александр Жу­ ков. Тем не менее, замечание, что такие законы надо обсуждать заранее, а не за неделю до дум­ ского голосования, Жуков при­ знал “абсолютно справедли­ вым”. Стороны попытались прий­ ти к соглашению. Александр Жуков предложил собравшимся принять решение, в котором будет одобрена инициатива ка­ бинета министров. Работодате­ ли помалкивали, а профсоюзы предложили свой вариант. Со­ гласно ему, РТК должна была не одобрить, а “принять к сведе­ нию информацию представите­ лей сторон” и “отметить, что проект нарушает нормы дей­ ствующего законодательства, и прежде всего Конституцию". Александр Жуков отметил, что решение РТК должно выражать отношение сторон, а в форму­ лировке “принять к сведению” никакого отношения не видно. В итоге решение по закону о льго­ тах так и осталось не принятым. Следующим был не менее скандальный законопроект с длинным названием “О внесе­ нии изменений в законодатель­ ные акты РФ в связи с приняти­ ем федеральных законов “О вне­ сении изменений и дополнений в ФЗ “Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполни­ тельных органов государствен­ ной власти субъектов РФ”. Со­ гласно ему регионы и федера­ ция распределяли между собой заботу о разных категориях льготников. Законопроект защи­ щала заместитель министра финансов Татьяна Голикова, однако долго говорить ей проф­ союзники не дали. Зам. мини­ стра лишь успела сообщить, что новый закон будет распреде­ лять между центром и региона­ ми не сами льготы, как делает­ ся теперь, а категории льготни­ ков. Михаил Шмаков прервал ее: «Вы в своем проекте предлага­ ете отменить МРОТ». Татьяна Голикова ответила, что одни субъекты имеют право вводить у себя более высокий МРОТ, а другие нет. К сведению: накануне спи­ кер Госдумы Борис Грызлов встретился с вице-премьером Александром Жуковым. После чего глава нижней палаты сооб­ щил журналистам, что планиру­ емая правительством отмена МРОТ неприемлема. Сейчас же законом предполагается сохра­ нить МРОТ только для служащих федеральных ведомств. На за­ седании РТК против отмены МРОТ выступили даже работо­ датели. “Проталкивая этот про­ ект, федеральная власть прак­ тически отказывается от провоз­ глашенных приоритетов своей политики в сфере образования и здравоохранения”, — отмети­ ла председатель профсоюза ра­ ботников народного образова­ ния и науки Галина Меркуло­ ва. Профсоюзы снова предло­ жили формулировку “принять к сведению”, а представители правительства снова ждали одобрения. Так что стороны опять не смогли договориться. А вот по поводу снижения ЕСН стороны договориться смогли. Однако выяснилось, что в Минфине до сих пор не зна­ ют, кто будет оплачивать первые три дня болезни работника. Гла­ ва объединения работодателей Олег Еремеев проявил упор­ ство и снова задал вопрос, кто именно будет платить за первые три дня пропуска работы по, больничному листу. “Решение этого вопроса не входит в ком­ петенцию данного обсуждения”, — сказали ему в ответ. Секретарь ФНПР Игорь Ша­ нин напомнил, что еще три года назад профсоюзы убеждали власть не вводить социальный налог. Теперьже вся система со­ циального страхования практи­ чески разрушена. Михаил Шма­ ков считает, что правительство, снижая ставку ЕСН, таким обра­ зом, лишь увеличивает доходы собственников предприятий, и в очередной раз, за счет трудя­ щихся. Однако стороны смогли прийти к единому мнению. При­ чем РТК в тексте использовала по преимуществу вариант проф союзов: соцпартнеры решили “принять к сведению информа­ цию” и “предложить правитель­ ству разработать основанную на международных нормах концеп­ цию системы социального стра­ хования”. Айдар БУРИБАЕВ. ■И ПОРТРЕТ С Д О С К И ПОЧЕТА И жизнь, и ХОББИ, ИЛЮБОВЬ Люди пытливой мысли ценились в наш ей стране все­ гда. Д а ж е сегодня, ко гда все бросились зашибать "день­ гу " , работающие на перспективу представляют собой особую ценность. Не случайно на областной Доске по­ чета отведено место одному из них — старшему масте­ ру электрослужбы труболитейного цеха завода "Сво­ бодный сокол" Сергею МИЛОВАНОВУ . Сергей не просто мастер — он специалист, успешно осваивающий и творчески эксплуатирующий самое со­ временное оборудование не только на заводе, но и, так сказать, в мировом масшта­ бе. И это не слова. Электро­ хозяйство цеха, основанное на компьютерной автомати­ ке, завезено из-за границы и представляет собой последнее слово техники. За этим самым “хозяй­ ством” старший мастер само­ лично ездил в Германию. Модернизацию труболитей­ ного цеха осуществляет фир­ ма “Дюкер”. А ее компьютер­ ное обеспечение предлагали 'другие компании. Так вот, Сергей Милованов с зарубеж­ ными специалистами в этой области был на равны х . Именно ему и еще несколь­ ким его коллегам предстоя­ ло выбрать наиболее подхо­ дящую к специфике нашего производства систему. Выбор оказался удачным, ибо выб­ рали не только подходящую, но и лучшую. Однако от поставки сис­ темы в цех до ее внедрения в производство — дистанция, как говорил классик, огром­ ного размера. Только разме­ ры эти бригаде электриков во главе со старшим мастером предстояло сократить до ми­ нимума. И потекли для Сергея бессонные ночи. Нет, он не пропадал сутками на работе, хотя иногда и приходилось задерж иваться допоздна. Схему ,и принципы работы зарубежной автоматики знал почти наизусть. Не давала покоя мысль: как внедрить новую систему, не останавли­ вая процесс литья. Подолгу прокручивал в голове различ­ ные варианты, а по утрам выдавал идеи, сокращающие сроки ввода каждой очере­ ди вдвое, а то и втрое. В такие дни Сергей бывал центром внимания всей ин­ женерной службы завода. Кстати сказать, как спе­ циалист высокого класса Сергей подчинен непосред­ ственно главному инженеру и работает с ним в постоян­ ном контакте. Тесные взаи­ модействия электриков и службы главного инженера плюс “мозговые атаки” стар­ шего мастера обеспечили быстрое внедрение автомати­ ческой линии. В настоящее время идет их отладка, или, если хотите, обкатка. Не все движется как хотелось бы, но ответственный за успех Сергей Милованов уверен: не за горами то время, когда де­ журный электрик с помощью компьютеров не только будет в считанные секунды опреде­ лять неполадки литейного конвейера, но и посредством все тех же компьютеров быст­ ро их устранять. По завершении всех зап­ ланированных работ труболи­ тейное производство цеха выйдет по автоматизации процесса на уровень XXI века. И заслуга в этом боль­ шей частью будет принадле­ жать Сергею Милованову. А пока у старшего мастера дел невпроворот. Он даже встре­ чу с журналистом назначил в местном сквере, что непо­ далеку от проходных завода: мол, от производства отвле­ чемся и свежим воздухом подышим, но недолго —дела ждут. Сергей предстал перед корреспондентом “Мы” та­ ким, как на портрете с Дос­ ки почета, —молодым, улыб­ чивым и очень подвижным. От предложенного в машине места отказался, а присел рядом на корточки и увле­ ченно начал рассказывать о работе, схемах, системах. О себе и делах семейных гово­ рил заинтересованно, но ску­ по. ■Сам из местных, Соколь­ ский. Родился в семье по­ томственных рабочих. Отец — Василий Николаевич — трудился мастером чугуноли­ тейного цеха, мать — Зинаи­ да Николаевна — в этом же цехе контролером ОТК. При­ мер родителей и определил его дальнейшую судьбу. После десятилетки окон­ чил техучилище по специаль­ ности “электрик”. В 1981 году пришел на сокольский завод осваивать полученную профессию. Сначала был уче­ ником электрика. Способно­ го к работе ученика замети­ ли и вскоре присвоили чет­ вертый, затем пятый разряд. Одновременно с работой учился заочно в политехни­ ческом институте. Через два года перешел на станкозавод и более семи лет проработал в качестве электромонтера. Предприятие выпускало станки с числовым про­ граммным управлением . Здесь он приобрел опыт и по- настоящему полюбил свое дело. Однако со временем станкозавод начал сокра­ щать свое производство, и Сергей вновь вернулся на “Свободный сокол” в трубо­ литейный цех. За пятнадцать лет прики­ пел к труболитейному душой и сердцем. А своим истинным призванием считает работу электронщика. Она для него в равной степени (позволим себе перефразировать поэта) и жизнь, и хобби, и любовь. Послушаем, что об этом го­ ворит сам Мастер: — Как бы там ни рассуж­ дали, литье труб, как, впро­ чем, и любое другое произ­ водство — живой организм. И в этом смысле основные этапы производства сравни­ мы с человеком: если меха­ ническая часть — скелет, гидравлика — сердце, то электрохозяйство — мозг, голова. Согласитесь, сегодня все управление производ­ ством идет от головы — электроники. А если так, то и спрос с нас, электриков, — составляющих этой “головы” — особый: необходимо по­ стоянно самим думать голо­ вой, иначе цех будет лихора­ дить от ЧП. Вот Сергей и думает. На его счету десятки рацпредло­ жений по усовершенствова­ нию электроустановок. Назо­ вем одно. Два года назад С. Милованов разработал и внедрил в производство прин­ ципиально новую электро­ схему управления стержне­ выми машинами. Не будем утомлять читателя техничес­ кой стороной дела, скажем только, что, по подсчетам специалистов, экономичес­ кий эффект новшества соста­ вил более 800 тысяч рублей. Успех старшего мастера был оценен по заслугам — он по­ лучил солидную премию. По выходным электрохо­ зяйство цеха проходит тща­ тельный контроль: проверя­ ется работа установок, оп­ ределяется пригодность к дальнейшей эксплуатации многочисленных датчиков. И тут успех дела зависит от того, насколько оперативно электрики определят “узкие” места и пути их исправле­ ния. Особенно тщательно проверяется работа электро­ двигателей и системы авто­ матики. Когда возникают проблемы — вызывают Ми- лованова. И не было случая, чтобы сложная техика не покорилась умелым рукам старшего мастера. Впрочем, по мнению Сер­ гея, опытных электриков в коллективе немало. Это и Юрий Коратаев, и Олег Стеб- нев, с которыми много лет трудится бок о бок, и многие другие. Но как бы не был умен и сноровист муж чина , без крепкого тыла ему не обой­ тись. С семьей Сергею повез­ ло. Он очень любит мать — Зинаиду Николаевну, с осо­ бой теплотой отзывается о жене Татьяне, которая чет­ верть века трудится телефо­ нисткой. В супруге ему нра­ вится все: и то, как она гото­ вит еду, как ведет хозяйство (у Миловановых свой дом), и ее страсть разводить цве­ ты: зимой — на подоконни­ ках, летом — в палисадни­ ке. Дочь Женя — та вообще любимица отца. Она серьез­ на, трудолюбива, учится на втором курсе финансово-эко­ номического института. Свободного времени у Сергея не так уж много, а когда выпадает — любит посидеть за книгой. Благо, что в личной библиотеке оби- лие разных книг. В основном читает историческую литера­ туру, мемуары. Обожает ро­ маны В. Пикуля. В последнее время увлекся произведени­ ями швейцарского археоло­ га Денекена, говорит, что этот современный писатель интересен своими неожидан­ ными выводами и философ­ скими рассуждениями. Вот так и живет удосто­ енный чести быть занесен­ ным на областную Доску по­ чета старший мастер элект­ рослужбы труболитейного цеха завода “Свободный со­ кол” Сергей Милованов. Виктор КУЗЬМИН. ■И ПРОФСОЮЗНАЯ ТРИБУНА ЦЕНА ТРУДА - ГРОШИ О ТОМ , к а к д о л ж е н о ц е н и в а т ь с я т р у д р а б о ч е г о ч е л о в е к а , р а з м ы ш л я е т п р ед с е д а тел ь о б к о м а п р оф с ою з а р а б о т н и к о в с т р о и т е л ь с т в а и п р о м с т р о й м а т е р и а л о в А н а т о л и й СИРОТИН . ГЛАВНОЕ УЖЕ НЕ «КОГДА», А «СКОЛЬКО» Казалось бы, можно чуть- чуть порадоваться - с долга­ ми по заработной плате у нас начали разбираться всерьез. Помимо других структур в дело вмешались правоохрани­ тельные органы, в частности, прокуратура. Руководителей предприятий, хронически за­ держивающих выплату лю­ дям денег, штрафуют, диск­ валифицируют, их начинают привлекать к уголовной ответ­ ственности. Но мне хотелось бы затронуть другую пробле­ му. Уровень зарплаты трудя­ щихся, в том числе и на пред­ приятиях строительной отрас-, ли, сегодня очень низкий. В прошлом году, к при­ меру, она составила в месяц 5725 рублей. Кто-то возразит - а я, дескать, получаю, еще меньше. Что ж , это тоже очень плохо. Но вы видели, как работают строители, осо­ бенно в холодное время года? Вы бы согласились на такие условия труда за пять с не­ большим тысяч в месяц? Так вот, зарплата «съеда­ ется» молниеносно, ибо «не стоят на месте» цены на энергоносители, товары и продукты питания, бытовую технику, услуги, медобслу- живание (это только кажет­ ся, что медицина у нас бес­ платная), учебу... Словом, получил зарплату и... нет ее. Иногда говорят, мы мало строим, некачественно. А где ■же материальный стимул? Ведь максимальная зара­ ботная плата в отрасли у нас в области на цемзаводе - 7 тысяч рублей. А самая низ­ кая -1050 рублей в месяц - в липецком филиале ООО «Энергометаллургмонтаж ». Но и цемзавод столкнулся с проблемами. 'Уходят оттуда рабочие. И администрация, и профсоюз сообщили обо всем этом собственнику. Предоста­ вили расчеты, чтобы повы­ сить зарплату. Видимо, при­ дется задуматься собственни­ кам. Ведь такую же зарпла­ ту, как сегодня на цемзаво­ де, легче заработать в другом месте, где экологические и прочие условия лучше. По оценкам же профсою­ зов, сегодня в строительной сфере, к примеру, заработная плата должна быть не ме­ нее 15-20 тысяч рублей. КОЛДОГОВОР - Закономерен вопрос - а какова сегодня роль профсо­ юзных организаций в реше­ нии проблем оплаты труда? Прямо скажу - роль важная, но сложная. Трудовой кодекс РФ (в частности, статьи 132, 133) по вопросам зарплаты отсы­ лает нас к нормативным до­ кументам, которые должны приниматься на предприяти­ ях. Если ранее все «спуска- -лось» по линии министерств и ведомств в низовые струк­ туры, то сегодня все отдано на откуп предприятиям. И единственный рычаг, с помощью которого можно все-таки влиять на зарплату, как профсоюзы постоянно подчеркивают, - коллектив­ ный договор. Именно с его помощью , прежде всего, можно вести работу по фор­ мированию оплаты труда на предприятиях, строить диа­ лог с работодателем на взаи­ мовыгодных условиях. Этот вопрос очень болез­ ненный для обеих сторон - и работодателя, и работника. Одним хочется поменьше заплатить, другим - поболь­ ше получить. Схема разреше­ ния этой задачи достаточно непроста. А золотую середи­ ну можно найти как раз бла­ годаря колдоговору, над чем в большинстве своем и рабо­ тают сегодня профсоюзы. К сожалению, этот важ­ нейший для рабочего челове­ ка документ заключается не на всех предприятиях. Где есть профорганизация - там можно решить проблему зак­ лючения колдоговора. Где ее нет, ни о какой выгоде (при работе над этим документом) для работника речь идти не может. В таком случае, если где-то и появляются колдо­ говора, то они выгодны лишь администрации, работодате­ лю. Да и то, как показала практика, документы подго­ тавливаются с грубейшими нарушениями действующего трудового законодательства. Конечно, мы всячески ста­ раемся исправлять ситуацию. Работаем сегодня над заклю­ чением коллективного догово­ ра в «Строймаше». В органи­ заци ях «Сантехстрой» , «Пром стройвентиляция» ликвидированы профсоюзы, и колдоговора работодатели заключили с избранными (на­ значенными) представителя­ ми трудового коллектива. И все же надо отметить, ныне ситуация в области не­ сколько улучшается. В ка ­ кой-то мере благодаря той позиции, которую заняла, прежде всего, профсоюзная сторона в областной трехсто­ ронней комиссии, мы нашли поддержку и понимание со стороны администрации об­ ласти, предпринимателей и союза работодателей — кол- договор просто необходимо заключать повсеместно. Теперь что касается пози­ ции профсоюзов по поводу размера зарплаты в целом. В трудовом законодательстве записано, что минимальный размер оплаты должен соот­ ветствовать прожиточному минимуму. А сегодня зако­ ном в России минимальная оплата труда определена в 600 рублей. Можете предста­ вить, как жить на такие деньги? В целом по предприяти­ ям, производящим стройма­ териалы, тарифная ставка работника первого разряда больше российского мини­ мального размера оплаты труда и составляет примерно 130()-1400 рублей. Вместе с тем, в соответствии с отрас­ левым тарифным соглаше­ нием с I квартала 2004 г. тарифная ставка работника I разряда в строительстве дол­ жна быть не ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения. В нашей области в I кварта­ ле — это 1933 рубля. Сили­ катчики, цементники, желе- зобетонщики близки к тако­ му показателю. В строитель­ ных и монтажных организа­ циях эта цифра пока что не достигнута. Да и в ряде дру­ гих предприятий она не при­ ближается к этому уровню.' БОРЬБА С БЕДНОСТЬЮ ИЛИ С... БЕДНЯКАМИ? Мы сейчас обеспокоены позицией органов власти в Москве. Около четырех месяцев бездействует, парализована, по сути дела, работа Российс­ кой трехсторонней комиссии, ■у Госдумы в работе — 154 законодательных акта, вся­ ческие изменения и дополне­ ния в действующие законы — многие из них социально зна­ чимые. Но они не обсуждают­ ся гласно и широко, в част­ ности, и на той же трехсто­ ронней комиссии. Правитель-' ство и Госдума лоббируют прежде всего интересы част­ ного бизнеса, капитала. Не знаю, у кого как, а у меня лично политика прави­ тельства насчет борьбы с бед­ ностью вызывает чувство не­ доумения. Она, увы, нача­ лась с... резкого повышения зарплаты федеральным слу­ жащим и увеличения пенсий госслужащим. Основная же масса людей пока осталась на обочине этой «борьбы». Большинство населения не в состоянии заработать себе на достойную , нормальную жизнь. А все дальнейшие предполагаемые реформы приведут к тому, что соци­ альная защищенность людей вообще сойдет на нет. Все разговоры об интересах чело­ века труда звучат громко со всех трибун. Но фальшиво. Взять вопросы налогооб­ ложения зарплаты. Во всем цивилизованном мире бога­ тые платят подоходного на­ лога со своих доходов значи­ тельно больше. Во Франции, к примеру, при маленькой зарплате с тебя высчитают 12, а при внушительной - 56,8 процен­ та. В Японии соответственно 10 и 50, в Германии - 19 и 53, в тех же США - 15 и 39, 6, в Канаде - 17 и 29 процентов. Повсюду в мире за счет такого вот подхода к налогообложению пытаются равномерно распределить на­ грузку на население. Богатые поддерживают бедных. А наши законодатели уравняли и нищих, и олигар­ хов. Ставка подоходного на- 13 лога у всех одинакова процентов. Сегодня у нас за счет средств соцстраха оздоравли- вается очень маленький про­ цент населения. Остальные - рассчитывайте на себя. Но при зарплате 5 с небольшим тысяч рублей (у тех же стро­ ителей) купить путевку за 15- 20 тысяч, думается, весьма проблематично. Сегодня ос­ талось отменить еще только оздоровление и отдых детей за счет соцстраха. Наверное, дойдет и до них черед. НАДЕЯСЬ НА БАРИНА и в заключение - наибо­ лее больной для всех нас воп­ рос, касающийся и конкрет­ ных коллективов, и всей об­ ласти, и всей России. Это - инертность, равнодушие, иж­ дивенчество людей. Ведь, смотрите, что получается. В большинстве коллективов, когда профсоюзы ведут пере­ говоры с работодателем, на­ род занимает выжидатель­ ную позицию. Кто же побе­ дит? Если профсоюз, значит, он - хороший. Если же проф­ союз (без активной поддерж­ ки работников) проиграет, то он плохой, и тогда зачем он нам нужен. А ведь профсо­ юз - это все мы. Профсоюз - не потребительское общество, которое только должно что- то кому-то давать. Наша об­ щая задача - защищать ин­ тересы человека труда', конт­ ролировать выполнение зако­ нодательства. Подчеркиваю, сегодня жить с иждивенческими на­ строениями, в надежде на ба­ рина, который приедет и нас рассудит, - бесперспективно. Записал Александр ХАУСТОВ. НА ВОПРОСЫ ч и т а т е л е й о т в е ч а ю т ч л е н ы о б щ е с т в е н н о г о КОНСУЛЬТАТИВНОГО СОВЕТА РЕДАКЦИИ «мы» ВАКАНСИИ ЕСТЬ, ЖЕЛАЮЩИХ НЕТ «Слышала, что в области существуют вакансии рабочих мест, но они не заполняются. Что, у нас совсем не стало безработных? Или нет возможности этим людям переучиться, повысить свою квалификацию за неимением средств? Л. Семенова, Тербунский район». Руководитель Департамента федеральной государственной службы населения по Липец кой области Петр МОСКВОРЕЦКИЙ: ■И и з Р Е Д А К Ц И О Н Н О Й П О Ч Т Ы Д н е м п л а т а о д н а , н о ч ь ю - д р у г а я — Один раз в месяц работо­ датели должны предоставлять в центры занятости населения от­ четы об имеющихся вакансиях. На сегодня вакантных рабочих мест по области - шесть тысяч. При существующей в нашем ре­ гионе безработице (такой пока­ затель очень мал, но все же су­ ществует) почему же эти вакан­ сии не заполняются? Причина проста - предлагаемая заработ­ ная плата чрезвычайно низкая, порой меньше прожиточного уровня трудоспособного населе­ ния. Согласитесь, мало кто польстится на такую работу. Мо­ жет получится так, что за пред­ лагаемую оплату труда согласит­ ся работать или специалист очень низкой квалификации, или человек, не имеющий никакого представления о том деле, кото­ рое ему поручают. По моему мне­ нию, работодателю, чтобы у него была еще и возможность выбора на вакантную должность отвеча­ ющего всем требованиям этой должности специалиста, необхо­ димо предлагать и соответству­ ющую заработную плату. Что же касается переучивания, то мы поступаем так. Если центр занятости не может предложить зарегистрированному безработ­ ному работу согласно его профес­ сии, образованию, то предлагает пройти переобучение на специа­ листа востребованных на рынке труда профессий. Но прежде чем отправить человека на учебу, мы находим работодателя, который после процесса обучения возьмет этого специалиста к себе на ра­ боту, и заключаем соответствую­ щий договор, который подписы­ вают четыре стороны: работода­ тель, служба занятости, учебное заведение и безработный. То есть мы не просто учим, а гото­ вим безработного на конкретное рабочее место. Таким образом, человек, прошедщий курс обуче­ ния, не останется вновь в ранге безработного. Кстати, замечу, что все расходы, связанные с учебой, оплачиваются из федерального бюджета, в том числе и стипен­ дия, которая выплачивается обу­ чающемуся. От оепакиии . Завтра члену нашего общественного консуль­ тативного совета Петру Москво­ р е ц ком у исполняется 5 5 лет. Пользуясь случаем, мы поздрав­ ляем Петра Сергеевича с насту­ пающим днем рождения, желаем ему всего самого доброго и на ­ д е ем с я на дальнейш ее плодо ­ творное сотрудничество. В спецвыпуск “Мы” люди обращаются по самым раз­ ным вопросам. Вот и на этот раз в редакцию пришло письмо, подписанное груп­ пой читателей. В нем липча­ не интересуются входящими в моду счетчиками дневного и ночного учета электроэнер­ гии. В частности авторы пись­ ма спрашивают: "Ч'то из себя представляют новые счетчики, где их можно при­ обрести? Кто и на каких основаниях должен устанав­ ливать счетчики в кварти­ рах? По какому тарифу оп­ лачивается дневное и ночное пользование энергией?” На вопросы читателей ре­ дакция попросила ответить мастера второй группы ОАО “Инженерно-производствен­ ный центр “Липецкэнерго” Валерия ЧЕРЕШНЕВА. — Счетчики дневного и ночного учета энергии пред­ ставляют собой аппараты дли­ тельного пользования (30 лет). На их электрическом табло через каждые 5 секунд высвечивается точное время, дата, показания энергии в киловаттах, употребленной с 7 до 23 часов (дневное вре­ мя) и с 23 до 7 часов (ночное время). Новые счетчики реализу­ ются многими торговыми точками, а также предприя­ тиями “Липецкэнерго”. 'Уста­ навливают счетчики ЖЭКи, согласно заявлениям граж­ дан, за определенную плату. За энергию, использованную в дневное время, тариф со­ ставляет 86 копеек за кило­ ватт, в ночное — 42 копей­ ки. Подготовил Виктор ФЕДОРОВ. ПРОФСОЮЗНЫЙ ЛИКБЕЗ Пора отпусков и трудовых конфликтов А к ку р ат по поводу того, как воспользоваться правом на отдых. Статья 122 "Т'К РФ гласит: оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику ежегодно. Уже через шесть ме­ сяцев непрерывной работы на предприятии или в организа­ ции у работника наступает пра­ во попроситься в отпуск. Рабо­ тодатель может отказать лишь тем, кто проработал меньше указанного срока. Тут-то и на- чинакэтся сложности. Дело в том, что при выходе в отпуск работник получает от­ пускные в размере среднеме­ сячного заработка. Отпускные положено выплачивать вполном размере, то есть за все 28 ка­ лендарных дней: неважно, про­ работал ли ты шесть месяцев или все двенадцать. Те, кто ра­ ботают меньше года, часть от­ пускных сумм получают как бы авансом — в расчете на то, что отработают их после выхода из отпуска. Но кое-кто, получив от­ пускные авансом, прямо, не выходя из отпуска, пишет за­ явление об увольнении по соб­ ственному желанию. В такой ситуации взыскать что-либо с работника— проблема. Статья 125 ТК РФ позволя­ ет частично урегулировать эту проблему. Норма гласит: “По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части». Каза­ лось бы, все просто: сослав­ шись на данную статью, рабо­ тодатель может предоставить работнику отпуск пропорцио­ нально количеству отработан­ ных месяцев. Оказывается, нет: если работник будет возражать против разделения отпуска на части, закон — на его стороне. Ведь в ст. 125 ТК РФ четко го­ ворится: по соглашению меж­ ду работником и работодате­ лем. Работник не согласен на разделение отпуска на части— работодатель обязан предоста­ вить отпуск полностью. Впрочем, есть еще и такой порядок, как график отпусков. Согласно ст. 123 ТК РФ очеред­ ность предоставления оплачи­ ваемых отпусков ежегодно оп­ ределяется в соответствии с графиком отпусков, который ут­ верждается работодателем с учетом мотивированного мне­ ния профкома. Срок^не позд­ нее, чем за две недели до на­ ступления очередного кален­ дарного года. График отпусков обязателен как для работода­ теля, так и для работника. Ра­ ботник должен быть извещен о времени начала отпуска не позднее, чем за две недели до его начала. Однако это не позволяет избежать ситуаций следующе­ го рода. Скажем, работник при­ шел в данную организацию в январе, уже после составления графика отпусков. Через шесть месяцев у него наступает пра­ во на отпуск. Делить отпуск на части работник не согласен, переносить на следующий ме­ сяц — тоже. Так что у работо­ дателя нет никакой законной возможности ему втом воспре­ пятствовать. Денис ПАНКИН.