Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

1 июля 2004 г., № 126 (22254) ЛИПЕЦКАЯ газета ^ П о д р о б н о с т и Здесь раньше вставала земля на дыбы ■ ■ ■ Кажется, столько времени прошло с тех пор, когда последний фашистский стервятник, сделав круг в небе над Ельцом, сбросил на него свой смертоносный груз. Столько времени минуло, а эхо войны и сегодня звучит в старинном городе. 22 июня 2004 года, через шестьдесят три года после начала Великой Отечественной, в ста метрах от пункта подготовки вагонов на Елецком отделении дороги Юго-Восточного филиала ОАО “РЖД” была обнаружена старая немецкая авиабомба. Об этом “Липецкая газета” сообщала на днях. А теперь чуть подробнее. ...Осенью 41-го до зубов вооруженные части немецкой ар- ■мии рвались к столице. Они уже приблизились к Кпьцу. Распо­ ложенный в центре России, сложившийся как крупный транс­ портный узел, через который шел громадный поток грузов для нашей армии, он привлекал особое внимание военного руко­ водства Германии, потому что с его падением открывался бы путь на Москву, Воронеж, Орел и южные районы СССР. Чет­ вертого декабря оккупанты заняли город, но не смогли удер­ жаться в нем; через пять дней в ходе наступательной опера­ ции, вошедшей в историю Великой Отечественной войны как Е1лецкая, был навсегда развеян миф о непобедимости врага. Однако, отступив с огромньпии потерями, гитлеровцы до августа 1943 года продолжали бомбить город с воздуха. Нале­ ты вражеской авиации не прекращались ни днем, ни ночью. За двадцать один месяц гитлеровцы сбросили на него почти две­ надцать тысяч бомб - обпщм весом в 450 тонн. Бешеную ярость воздушных атак они прежде всего обрушивали на железнодо­ рожный узел. К взорванным той зимой на подходе к Ельцу двум железнодорожным мостам через реку Быстрая Сосна до­ бавились разрушенные паровозное и вагонное хозяйство, отде­ ление службь 1 ,дв^цсенц^^ дас,т^ция,св^з^,,выведенные|Цэ'строя девять километров прти.. Всего более пятисот объектов. Но сломить дух елецких железнодорожников фашисты так и не смогли. Люди работали, забьшая об отдыхе, после смены не уходи­ ли домой, а спали тут же в депо. Днем у станка или в ремонт­ ной канаве, а ночью — патрулирование на путях. В октябре 42-го начальником паровозного депо был назначен Виктор Мед­ ведев — легендарная личность. В марте 43-го при налете вра­ жеской авиации он получил смертельное ранение на рабочем месте. За исключительные заслуги перед государством в деле обеспечения перевозок для фронта и народного хозяйства Мед­ ведеву первому на Московско-Донбасской железной дороге было присвоено звание Героя Социалистического Труда. Елец давно залечил раны, но страшные находки времен войны все еще напоминают о героическом прошлом города- воина. Вот и в тот особый для нашего народа день, 22 июня, произошло ЧП. Когда утром работники вагонного и локомо­ тивного депо готовили траншею для прокладки силового кабе­ ля, на метровой глубине наткнулись на металлический пред­ мет. Сначала подумали, что это обычная железка, каких в зем­ ле хватает, тем более, что по соседству находится предприятие ЗАО “Вторчермет”. Никто и предположить не мог, что под ногами лежит 250 килограммовая авиабомба времён войны. О находке сразу же сообщили начальнику сектора коорди­ нации работ по защите объектов железной дороги Владимиру Олейнику, тот немедленно вызвал службы по делам ГО и ЧС Ельца и другие. Пока спасательная пиротехническая группа добиралась из Липецка, вокруг опасного места выставили оцеп­ ление, эвакуировали людей из соседнего административного здания, в любую минуту в работу готовы были включиться пожарные и медики. Операция по извлечению снаряда началась в полдень. Его корпус размером более одного метра в длину и сорок сантимет­ ров в диаметре лежал под углом 40 градусов головной частью вверх. На хорошо сохранившемся металле в хвостовой части был выбит год — 1941. К счастью, смертельной начинки внутри не было. Либо от времени она разрушилась, либо была другая какая причина. В Германии ведь не все поддерживали войну. На заводах, где делали бомбы, работали, в том числе, и немецкие коммунис­ ты, и сочувствующие нашему народу люди. Возможно, кто-то умьппленно не заложил в адскую машину взрывчатку, поэто­ му при ударе о землю она не взорвалась. Старики рассказыва­ ли, что много бомб падало за горкой, возле нынешнего локомо­ тивного депо, но взрывались не все. Вспоминали, будто однаж­ ды внутри пустой болванки нашли записку типа “привет от антифашистов”. Так ли было на самом деле, теперь уже не проверить. Тамара ФЕДЮКИНА , соб. корр. “Липецкой газеты” . г. Елец. ^ С п о р т Третий раз уступили в финале хозяевам в Чебоксарах прошел шестой розыгрыш Кубка России Ассоциации ветеранов футбола. В турнире решили поспорить восемь ветеранских клубов: кроме липчан две команды хозяев — “Энергия” и “Врлгасталь” , саратовский “Сокол”, “Виктория” из Йошкар-Олы, “Спартак” (Казань), саранский “Нефтяник” и “Маяк” из Кирова. “Стинол” начал победами в подгруппе: над “Энергией” — 3:2 (голы Сергей Головин-2, Михаил Филонов) и “Соколом” (Владимир Лутовинов-2, Влф^имир Каширин) и вышел в фИ' нал. Решающий матч был упорным и богат на моменты для взятия ворот. Первыми отличились липчане. Уже на седь­ мой минуте Михаил Богомолов открыл счет. После пропу­ щенного гола соперник захватил инициативу. В одной из атак защитник “Стинола” сфолил в своей щтрафной площад­ ке, и главный судья тут же указал на “точку”. Счет стал 1:1 Во втором тайме хозяева забили победный мяч — 2:1, и че боксарская “Волгасталь” заняла первое место. “Стинол”, как и в прошлом году, довольсг’вовался “серебром”. Характерно, что липецкие футболисты-ветераны в тре тий раз участвуют в этом розыгрыше Кубка и третий раз уступают в финале хозяевам турнира. (Соб. инф.) Х о р о ш о л и в и д е н Е л е ц . .. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Казалось бы, и отношение к такому университету долж­ но быть соответствующее. Если частные вузы необходи­ мо строго контролировать, не позволять им надувать ни абитуриентов, ни общество, то государственному заведению следует предоставить карт- бланш для развития. Ан нет! Вместо этого ему втрое уве­ личивают количество показа­ телей, нужных для аккреди­ тации. И вообще огоражива­ ют красными флажками все, что только можно. — Что вы имеете в виду? — Отвечаю: госбюджет выделяет средства для оздо­ ровления студентов. Гуманно, дальновидно, давайте за это низко поклонимся. Но — из- бави Бог, если мы потратим деньги на диетическое пита­ ние студентов или на ремонт учебно-спортивной базы, есть у нас такая в Задонском рай­ оне. Расходы разрешены толь­ ко на путевки в лагеря или дома отдыха других, чужих ведомств. Понятно, обходят­ ся они втридорога. У нас на той же базе можно было бы за такую же сумму обеспе­ чить полноценный отдых го­ раздо большему количеству студентов. — А где же тут здравый смысл? — Не знаю. Попробуйте спросить в Минфине. Между прочим, на совещание в Тулу его сотрудников приглашали, да они не приехали. — Минфин всегда так су­ ров и прижимист, если воп­ рос касается образования? — Да нет, не всегда. Вот на ЕГЭ в прошлом году за­ траты были очень щедрыми. Они превысили все, что отпу­ щено на строительство в сис­ теме Минобразования. — А вдруг игра стоит свеч? Как вы, Валерий Пет­ рович, в принципе относи­ тесь к Единому госэкзамену? — Видите ли, еще до вой­ ны, когда была осуждена пе­ дология — существовало и такое направление в нашей педагогике, — специалисты пришли к выводу: тестирова­ ние отнюдь не самый безупреч­ ный инструмент для провер­ ки знаний, а тем паче — спо­ собностей. Периодически в пе­ дагогике возникает мода то на единую схему урока, то на еди­ ный учебник... Теперь вот Единый экзамен. Я не против централизованной системы те­ стирования. В Ельце она су­ ществует уже десять лет. Хо- чещь испытать себя подобным образом —пожалуйста. Но — по собственному желанию. И даже —заплатив за это. А вво­ дить ЕГЭ как лысенковские новации или кукурузу не ре­ зон. Учтите: вот нас все успо­ каивают, что это, дескать, идет эксперимент. Ладно. А где же тогда анализ уже сделанного, где итоги нынешней его ста­ дии — научные, финансовые? Потому-то с Егё столько не­ ясностей, накладок, столько вопросов без ответов. — Вам трудно работать, если вас так упорно не же­ лают услышать? — Не мне. Всем, кто слу­ жит делу образования не за страх, а за совесть. Но мы на­ деемся, что здравый смысл... нет, не так: что интересы Рос­ сии в конечном счете возьмут верх. Что мы будем строить ту Россию, какая нам нужна. А значит, и образование бу­ дет нашим, российским, не- забюрократизированным, не­ формализованным, опираю­ щимся на прочный фунда­ мент великой российской ду­ ховности. — Коллеги по универси­ тету эту надежду разделяют? — А иначе мы ничего не достигли бы. И университе­ том четыре года назад не ста­ ли бы. Причем не педагоги­ ческим университетом, а классическим. Мы как раз этого хотели, добивались — и добились. Вот у нас тут в последнее время было семь делегаций. И все гости непременно спра­ шивали: а почему именно в Ельце появился такой универ­ ситет? Единственный пока на всю Россию университет в не­ большом, районном городе? — По-моему, это непрос­ то объяснить. —А по-моему, просто. На недавней конференции с уча­ стием московских ученых нас познакомили с исследовани­ ем по составу выпускников МГУ еще в дореволюционное время. Среди уроженцев гу­ берний первенствовали орлов- чане. А среди жителей уезд­ ных городов — студенты из Ельца. Эти данные привел ученый с истфака МГУ. То есть у нашего университета глубокие корни. Вековые. Елец — особый город. С ог­ ромным опытом культуры, просвещения. Здесь столько учительских династий, такая духовная аура... — Тем не менее универ­ ситет живет и развивается не только благодаря тради­ циям, ауре, духу Ельца. Для этого надо иметь и нечто бо­ лее прозаическое, осязае­ мое... — Вы о финансах, о мате­ риальной базе? Но, во-пер­ вых, не сочтите это за пара­ докс, одно от другого отры­ вать не следует. Да, да, пред­ ставьте себе. Когда в очень тяжкие годы мы все-таки на­ чали что-то зарабатывать сами, то коллектив решил: будем тратить заработанное не на увеличение мизерных —до сих пор мизерных — зарплат, не на премии, а на развитие вуза. А во-вторых, у нас есть взаимопонимание и с город­ ским, и с областным руковод­ ством. Без их поддержки, ко­ нечно, мы бы не сдвинулись с места. Например, новый корпус строился на паритет­ ных началах — три милли­ она дало Минобразования, три — регион. Я благодарен за помощь и администрации области, и депутатам област­ ного Совета. Оговорюсь: тре­ тий год в бюджет отдельной строкой включается финанси­ рование высших учебных за­ ведений. То есть речь идет отнюдь не только о Елецком университете. И это замеча­ тельно. —Что же вы успели в чи­ сто материально-техничес­ ком плане за четыре года, Валерий Петрович? — Вдвое увеличили коли­ чество учебных площадей. Было 45 тысяч квадратных метров, стало 90. Построили новый корпус. Получили и приводим в порядок столет­ ние здания в двух бывших во­ енных городках, переданных нам. Обеспечиваем жильем преподавателей высшей кате­ гории. Вы, наверное, в кур­ се, что у нас десятки серьез­ ных ученых, профессоров, от которых не отказался бы лю­ бой столичный вуз. За четы­ ре года на треть выросло ко­ личество студентов. Сейчас только" «очников» у нас - бо­ лее 5000 человек. Но ни в цифрах, ни в мет­ раже аудиторий об универси­ тете много не скажешь. Глав­ ное — научная работа, уро­ вень подготовки выпускни­ ков, международные связи. Здесь, по-моему, щюгресс осо­ бенно очевидный. Мы ведем все больше совместных иссле­ дований с коллегами из дру­ гих регионов и зарубежными специалистами, вузами. Регу­ лярно завоевываем междуна­ родные гранты. Короче — университет в маленьком го­ роде отнюдь не на отшибе. Он провинциальный, но это по географическому положению, а не по качеству, не по уров­ ню своей деятельности. В ка­ кой-то мере я решусь даже на­ звать его столичным, по­ скольку он действительно является центром притяже­ ния для ряда соседних облас­ тей, да и не только соседних. Вокруг него сформировался полноценный научно-методи­ ческий комплекс, включаю­ щий около пятидесяти учеб­ ных заведений из восьми об­ ластей ЦЧО. — Значит, и вьшускни- ки ваши работают не только в Липецкой области? — Ну разумеется. Не ста­ ну скрывать: многими ребя­ тами мы гордимся. Конечно, все они разные. Среди абиту­ риентов мы не ищем непре­ менно особо одаренных, семи пядей во лбу. Для нас гораз­ до важнее, если выпускник, получив диплом, вернется в родное село, будет учить там детей. Поэтому и практику­ ем систему целевого набора. В университете где-то 55-60 процентов целевиков. Если кому-то из первокурсников поначалу трудновато, у нас существует программа вырав­ нивания. Во всяком случае, те, кто покидает вуз, основательно готовы к работе. Несколько наших воспитанников завое­ вывали титул “Учитель года”. Мы, кстати, не теряем своих питомцев из поля зрения. Следим, как у кого склады­ вается профессиональная судьба. И ребята нас не забы­ вают. Выпускники минувших лет приводят своих учеников: нигде больше, говорят, им не дадут то, что можно получить в нашей альма-матер. Мало того: они нам еще и помогают. Без их участия, к примеру, мы — тогда еще не в университете, а в пединсти­ туте — вряд ли сумели бы от­ крыть юрфак. Скоро, кстати, он отметит свое десятилетие. —Меня всегда удивляло, какие неожиданные факуль­ теты, отделения у вас появ­ ляются. Журналистика, гос­ тиничный бизнес и туризм — согласитесь, это не очень-то специфично для вуза, где преобладает все-таки педаго­ гическая направленность. — Так это опять-таки жизнь подталкивает, ситуа­ ция в регионе диктует. Мы постоянно анализируем, ка- 'Фон; ювыи рынок Мыпредлагаемнашимклиентам широкийвыборвозможностей Сегодня информация о высокой доходности паевых и н ­ вестиционных фондов ( П И Ф о в ) становится все более по­ пулярной в среде инвесторов. Граждане стремятся узнать к а к м ож но больше о ры н ке колле кт ивны х инвестиций. О том, чем м ож но привлечь даже самого искушенного инве­ стора, рассказывает управляющий директор У К “ Р Е ГИ - О Н ГА ЗФ И Н А Н С ” Геннадий ЗАЛКО . — Геннадий Александрович, на что необходимо обра­ щать внимание при выборе фонда? — Сегодня паевой фонд —самый простой путь на фон­ довый рынок. Он представляет собой форму коллективно­ го инвестирования, при которой средства вкладчиков раз­ мещаются профессиональным управляющим в ценные бу­ маги для получения прироста на вложенный капитал. Все доходы фонда распределяются среди его владельцев. Если вы все-таки решили стать инвестором паевого инвестици­ онного фонда, то следует определиться с несколькими ос­ новными вещами: на какой риск вы готовы, чего вы хоти­ те получить на выходе, и когда вам понадобятся деньги. Более эффективно вкладывать средства на долгосрочный период, поскольку риск не получить ожидаемого резуль­ тата от инвестиций всегда выше на коротком временном отрезке, а в долгосрочной перспективе профессионалы най­ дут возможность “отыграть” рыночные спады. Прежде чем сделать выбор, на мой взгляд, необходимо оценить работу фонда, пронаблюдать результаты его деятельности за оп­ ределенный промежуток времени, поинтересоваться, на­ сколько он стабилен и доходен. И только после этого мож­ но определить, какой фонд подходит именно вам. — Сегодня управляющие компании готовы предложить клиентам различные типы фондов. Какой выбор есть у клиентов компании “РЕГИОНГАЗФИНАНС”? — Под управлением нашей компании находятся три ин­ вестиционных паевых фонда. Открытые ПИФы; “Такти­ ка”, “РЕГИОНГАЗФИНАНС - фонд сбалансированный” и интервальный ПИФ “Стратегия”. Все фонды - смешанных инвестиций. Большинство наших клиентов не относятся к искушенным инвесторам, многие из них просто не гото­ вы рисковать своими накоплениями. Учитывая это, мы не размещаем средства вкладчиков в рискованные бумаги. В то же время мы стараемся обеспечить своим инвесторам стабильный доход, поэтому формируем для них сбаланси­ рованные портфели (смешанных инвестиций), в которых присутствуют как акции, так и облигации крупнейших российских компаний. Все эти ценные бумаги обращаются на бирже. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что с момента сво­ его старта ПИФы, находящиеся под управлением нашей компании, не давали повода своим пайщикам усомниться в правильности выбора. По итогам работы за прошлый год фонды “Тактика” и “Стратегия” заняли пятое место среди ПИФов своей категории в рейтинге газеты “Коммерсант” , опубликованном 22 января с.г. — Понятно, что инвестор в первую очередь судит о привлекательности фонда по его прибыли. Каковы были результаты работы фондов УК “РЕГИОНГАЗФИНАНС” в 2003 году? — Думаю, что у нас есть все основания считать про­ шлый год удачным. Надеюсь, что пайщики наших фондов также разделяют мое мнение. Судите сами. Открытый ПИФ “Тактика” стартовал в июле 2001 года и уже на начальном этапе работы продемонстрировал ста­ бильные результаты. За 6 месяцев инвестирования (с июля по декабрь 2001 года) прирост его пая составил 14,9 %, а уже к июлю 2002 года доход фонда увеличился до 37 %. Несмотря на обвал фондового рынка осенью 2003 года, до­ ходность ПИФа за этот год составила 34 %. Интервальный ПИФ “Стратегия” приступил к работе в августе 2001 года. Хотя фонд нацелен на долгосрочные вложения, надежность инвестиций также является при- ких специалистов недостает. Посмотрели, что происходит в районных, городских газе­ тах. Удивились и, признаюсь, огорчились: всего у 17-19 про­ центов сотрудников высшее журналистское образование. Разве это дело, пусть даже че­ ловек литературно одарен? Надо что-то предпринимать. И теперь мы обучаем журна­ листов. Если угодно, выпол­ няем соцзаказ: к нам направ­ ляют группы абитуриентов из каждой редакции. А препода­ ют будущим газетчикам и те­ левизионщикам наряду с ель- чанами педагоги журфаков из Воронежа и Москвы. А что касается гостинич­ ного бизнеса и туризма, то это связано с очень серьезным и важным нашим замыслом по созданию Национального пар­ ка. Это масштабная задача. От нее никуда не уйдешь. Охра­ на исторических, культурных, природных памятников — долг, который мы все до сих пор до конца не выполняем. И поэтому теряем, теряем каждый день. Но надо не толь­ ко охранять, а и использовать, показывать свое наследие, предлагать экскурсионно-ту­ ристские маршруты. Это на первых порах требует нема­ леньких затрат. Но они оку­ пятся — и нравственно, и ма­ териально. То, что от универ­ ситета зависело, на нынешнем этапе мы выполнили. Теперь — дело за властью. Поймите, уже теперь интерес к нашему прошлому так велик, что по­ ступают заявки из Франции, Германии. Запад вообще при­ дает туристскому бизнесу ог­ ромное значение. И не проиг­ рывает на этом. Во Франции, между прочим, на 55 милли- нов жителей приходится 60 миллионов туристов... Так вот, верю: выпускни­ ки факультета сервиса и ту­ ризма найдут себя, прежде всего, как сотрудники Наци­ онального парка “Бунинская Россия”. — Раз уж вы заговорили о национальном культурном, историческом наследии, то, наверное, нельзя обойти мол­ чанием сотрудничество вуза с церковью, его вклад в про­ паганду православных начал культуры. — Университет, разумеет­ ся, светское учреждение. Но он находится в России, в Е1пь- це, в городе Бунина, на зем­ ле, связанной с Тихоном За­ донским, с другими вьщающи- мися деятелями Православия. Было бы нечестно игнориро­ вать это. Что за русская куль­ тура без православного ее стер­ жня? Мы, естественно, не вторгаемся в мировоззрение студентов, не навязываем им те или иные убеждения. Од­ нако если человек хочет разоб­ раться в истоках России, то без знания ее религиозной исто­ рии он будет бессилен. Для же­ лающих есть спецкурс рели­ гиоведения. Наши студенты, само собой — по собственной инициативе, помогают восста­ навливать храмы. Сотрудниче- ■ство с церковью открывает . большие возможности. Мы стали соучредителями первой в Ельце и области православ­ ной гимназии. Наши ученые во главе с профессором Евге­ нием Петровичем Белозерце- вьпуг изучают опыт православ­ ной педагогики. В универси­ тете проводятся Рождествен­ ские чтения, издается науч­ ный альманах “Собор”. —Последний вопрос, Ва­ лерий Петрович. Есть такая, еще в советские времена ставшая популярной, игра: “Если бы директором бьш я”, “Если бы ректором бьш я ”, “Если бы президентом бьш я ”. Вот если бы вы были министром образования, что бы вы предприняли в первую очередь? — Пока педагоги нищие, государство останется нищим. И материально, и духовно. Значит, преподавателям, учи­ телям всех уровней я бы до­ бился достойной и давно за­ служенной ими зарплаты. Да­ лее: проанализировал бы все эксперименты, все реформа­ торские начинания в школе и, отделив плевелы, оставил только злаки. Повел бы реши­ тельную борьбу со взятками в педагогической среде. Ког­ да у меня спрашивают, были ли в нашем университете слу­ чаи взяточничества, я не ви­ ляю и не скрываю: бьши. Но, в отличие от многих москов­ ских вузов, мы с ними как можем боремся. Мы избави­ лись от пятерых согрешив­ ших. Среди них бьш и один профессор. Впрочем, если люди будут получать нор­ мальную зарплату, они, я ду- М 81 Ю, не унизятся до взяточ­ ничества. И, наконец, попы­ тался бы найти какие-то ры­ чаги влияния на СМИ. СМИ слишком часто калечат и род­ ной русский язык, и души, особенно молодые. Остано­ вить этот беспредел — дело государственной важности. Беседовал И. НЕВЕРОВ. оритетным направлением его работы. Заметную долю в портфеле ПИФа занимают перспективные акции второго эшелона, т.е. ценные бумаги, подверженные большему рис­ ку и имеющие меньшую ликвидность, по сравнению с бу­ магами первого эшелона, но и обладающие при этом боль­ шим потенциалом роста. Прирост пая за год увеличился до 43 %. В 2001-2003 гг. стоимость пая выросла на 973 рубля при начальной цене - 1000 рублей. Доходность фон­ да за весь период работы составила 33 % годовых. Открытый ПИФ “РЕГИОНГАЗФИНАНС - фонд сбалан­ сированный” начал деятельность в августе 2003 года, по­ этому говорить о результатах его работы пока преждевре­ менно. Даже несмотря на то, что на фондовом рынке страны произошел временный спад, общий экономический рост по-прежнему сохраняется. Это дает нам все основания по­ лагать, что в ближайшей перспективе акции российских компаний поднимутся в цене, ситуация на рынке стабили­ зируется, и у наших инвесторов не будет серьезных осно­ ваний для беспокойства. — Какие еще виды инвестирования вы можете пред­ ложить своим клиентам? — Более искушенным инвесторам мы готовы предло­ жить индивидуальные услуги по доверительному управле­ нию. Прежде всего, данная услуга рассчитана на клиен­ тов, имеющих временно свободные крупные денежные средства или ценные бумаги, которым текущие дела не позволяют' уделять достаточно времени для осуществле­ ния операций на фондовом рынке, а также на тех инвесто­ ров, которые не имеют достаточно опыта для формирова­ ния и управления собственными инвестиционными порт­ фелями. При этом структура индивидуального портфеля формируется в соответствии с личными предпочтениями каждого клиента. Кроме того, мы осуществляем доверительное управле­ ние пенсионными накоплениями граждан. В ходе старто­ вавшей в 2002 году пенсионной реформы наша компания получила право на управление пенсионными средствами граждан, многие из которых уже доверили нам свои пен­ сионные накопления. — Как вы оцениваете перспективы развития рынка коллективных инвестиций? — Сегодня рынок коллективных инвестиций вступил в стадию стабильного развития. Клиент стал хорошо разби­ раться в вопросах инвестирования. Поэтому на первый план выходит качество управления и обслуживания клиента, и мы будем развивать работу в данном направлении. — И последний вопрос: как и где можно приобрести паи вашей компании? — Процедура приобретения паев чрезвычайно проста. Клиенту достаточно посетить офис нашей управляющей компании всего один раз - чтобы заполнить соответствую­ щее заявление на покупку паев. В дальнейшем вкладчик может перечислять средства по безналичному расчету из любого банка по своему выбору. Тогда паи будут приобре­ таться автоматически. Со временем мы планируем заклю­ чить договор о сотрудничестве с банком, который будет выполнять роль агента. Как только это произойдет, про­ цедура приобретения паев станет еще проще. Не посещая компанию, вкладчик сможет приобретать паи через банк- агент. В Москве об услугах У К “ Р Е ГИ О Н ГА ЗФ И Н А Н С ” м ож ­ но узнат ь по телефону — (0 9 5 ) 363-05-30 либо на интер­ нет-сайте ком пании по адресу: шшш.ик-геГги В Ростове на все ваши вопросы о деятельности управ ­ ляющей ком пании ответят по телефону/ факсу — (8 6 3 2 ) 65-90-60. Беседовала Елена ХРЕНОВА. ^Прощание Стенограмма длиною в жизнь с утра пораньше в ее закутке беспрерывно звонил телефон. Она клала перед собой школьную тетрадку и снимала трубку. — Вы готовы, Марина Ивановна? — кричали на том конце провода. — Тогда пишите: “Механизаторы совхо­ за в рекордные сроки заканчивают уборку...” Она всегда была готова. В тетрадке появлялись ма­ лопонятные значки и закорючки, которые потом расшиф­ ровывались и вновь превращались в заметки, репорта­ жи, комментарии собкоров, живущих в разных районах, но работающих на одну большую областную газету. Редакционная стенографистка — профессия эпохи до Интернета. Конечно, электронная почта или факс — это удобно и быстро. Только у них есть один недостаток: им не скажешь “доброе утро” и они тебе не ответят. С ними не перекинешься словечком-другим за жизнь, их не рас­ спросишь о редакционных новостях. А Марина Иванов­ на Бочарова успевала не только быстро и безупречно принимать, как говорится, сообщения с мест, но и поин­ тересоваться, как идут дела, и подсказать тему, благо, что ей доводилось стенографировать заседания редкол­ легии и даже поймать и исправить неловкий оборот или ошибку вечно спешащего невнимательного журналиста. За многие годы работы она знала все и обо всем. Но первое, что приходит на намять, стоит назвать ее имя, это все-таки не профессионализм и опыт, а улыбка. Кажется, ее никто не видел неулыбающейся — искренне и по-доброму. Такой человек в редакционной команде в принципе незаменим, особенно в ежедневной запарке, когда рождается номер, в конфликтных столкновениях, в атмосфере нервного напряжения. Она улыбнется, по­ шутит, успокоит. Ей это было дано. Само ее присутствие как бы снимало избыток суеты и раздражения. Марина Ивановна давно ушла на пенсию. Новому поколению газетчиков не повезло работать с нею. Но когда вчера пришло печальное известие, что она умер­ ла, молодые сотрудники по лицам и коротким репликам ветеранов почувствовали, каким она была человеком. Мы прощаемся с нею и будем хранить в сердце ти­ хую память о нашей Марине Ивановне, ее сердечной улыбке и житейской мудрости. Журналисты “ЛГ” .