Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

26 июня 2004 г., № 123 (22251) ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а ПРИШЛИ, ПОШУШИ... ИУШЛИ Местные и централь­ ные СМИ уже сообщали о несогласии части работ­ ников транспортного от­ дела ЗАО "ЗХ Стинол" с проводимой на заводе реорганизацией. Напом­ ним, что руководством ЗАО был издан приказ о ликвидации названного отдела и передаче его функций отдельной орга­ низации — ООО "СтинАв- то". Сегодня "Мы" публи­ куем подробности разре­ шения конфликтной ситу­ ации. Выделение структурных под­ разделений ЗАО “ЗХ Стинол" в отдельные предприятия уже происходило раньше. В каче­ стве примера можно привести торговый дом, столовую. Насту­ пила очередь и транспортного отдела. С чем это связано? Если смотреть на перспективу, то са­ мостоятельное предприятие сможет расширять свою дея­ тельность, привлекать сторон­ них заказчиков, в чем обещало проявить содействие ЗАО. В соответствии с законом председателю профкома пер­ вичной профсоюзной организа­ ции ЗАО “ЗХ Стинол” Алексею Видякину 27 февраля было вру­ чено уведомление о намерении администрации сократить штат работников транспортного отде­ ла и о возможном расторжении трудовых отношений с работни­ ками при соблюдении сроков и гарантий, предусмотренных за­ конодательством и коллектив­ ным договором. 16 апреля представители ЗАО “ЗХ Стинол", ООО “СтинАв- то” и прюфкома подписали трех­ стороннее соглашение, в кото­ ром ООО “СтинАвто" гарантиро­ вало обеспечить работой работ­ ников транспортного отдела ЗАО, сохранив за ними рабочие места, закрепленные автотран­ спортные средства и заработ­ ную плату на уровне не ниже среднего заработка на момент перевода. Также было предус­ мотрено предоставление пакета социальных программ, где, сре­ ди прочего, числились и сана­ торно-курортное лечение, и до­ тации на питание, и доставка к месту работы. ЗАО “ЗХ Стинол” со своей стороны гарантирова­ ло “трудоустроить работников на заводе в случае ухудшения финансового состояния ООО “СтинАвто” до состояния бан­ кротства”. Итак, работникам предлага­ лись на выбор четыре варианта: переход на работу в новое пред­ приятие, быть сокращенными по закону, уход по собственному желанию и увольнение по согла­ шению сторон (с выплатой ма­ териальной помощи). Но случи­ лась накладка — имущество транспортного отдела было пе­ редано новому предприятию за два, а не за три месяца. Соот­ ветственно, третий месяц был объявлен месяцем простоя с со­ хранением за рабочими двух третей заработной платы. 30 апреля правовой инспек­ тор труда горно-металлургичес­ кого профсоюза Е. Свищева подписывает представление об устранении выявленных нару­ шений трудового законодатель­ ства РФ менеджеру по персона­ лу С. Петрову. Нарушения зак­ лючались в следующем, цитиру­ ем: “В трудовом законодатель­ стве не предусмотрено растор­ жение трудового договора в свя­ зи с ликвидацией отдела орга­ низации... Законодательство РФ не предусматривает передачу функций организации при лик­ видации... Рассматриваемый случай подпадает под ст. 75 ТК РФ, со­ гласно которой смена собствен­ ника имущества не является ос­ нованием для расторжения тру­ довых договоров с работника­ ми. И только в случае отказа ра­ ботника от продолжения рабо­ ты в связи со сменой собствен­ ника имущества трудовой дого­ вор прекращается". В этом же представлении указывалось, что приказ “О простое работников транспортного отдела” является незаконным, как является неза­ конной и процедура ликвидации транспортного отдела. Мы связались по телефону с инспектором труда Е. Свище­ вой. Елена Анатольевна проин­ формировала, что за время про­ стоя работникам транспортного отдела заработная плата была выплачена полностью. Приказ о ликвидации транспортного от дела был н е з а к о н е н в ч а с т и с в о е й ф о р м у л и р о в к и . — Формулировка должна была быть следующей: при вы­ ведении из штатного расписа­ ния такого структурного подраз­ деления, как транспортный от­ дел, и передаче его функций сторонней организации, то есть именно при выведении из шта­ та, а не при ликвидации. Само­ го понятия ликвидации какой-то части, например завода, не су­ ществует в законе, — пояснила Е. Свищева. История закончилась тем что часть протестующих людей выплеснув свои эмоции на ми­ тинге, на том и успокоилась и не захотела далее демонстри­ ровать свое несогласие или поддержать свои же требова­ ния. Ну а на “нет", как говорит­ ся... А л е к с е й К О Л Б А С К О . ■И ПОРТРЕТ с д о с к и ПОЧЕТА УКРОТИТЕЛЬНИЦАМОЛНИЙ Не каждому суждено попасть на областную Дос 1 ^ почета. А вот Любови Васильевне СИДЕЛЬ­ НИКОВОЙ довелось. Нет-нет, она не мечтала о таких почестях — просто работала, как и вся­ кий прилежный человек, делала свое дело ста- рсгтельно и увлеченно. Кое-кто из скептиков, узнав о специальнос­ ти Любови Васильевны, может сказать: поду­ маешь, электромонтер, так ли уж важна эта профессия, чтобы делать ее обладателей геро­ ями? Ответ на подобные сомнения может быть один: останьтесь в наше время без электриче­ ства хотя бы на день, и любой электрик пока­ жется вам Богом. Кстати, сама Любовь Васильев­ на никаким героем себя не счита­ ет, скорее наоборот: все, что связа­ но с работой, кажется ей простым и будничным. И это при том, что дело свое она любит и теперь уже, по прошествии стольких лет пребы­ вания на одном месте, не мыслит себя человеком другой профессии. В прошлом году в коллективе торжественно отметили тридцати­ летие ее деятельности на посту электромонтера подстанции “Ме­ таллургическая” Липецких элек­ трических сетей. За это время Л. Сидельникова удостоена звания “Почетный работник топливно- энергетического комплекса Рос­ сии”, награждена медалью орде­ на «За заслуги перед Отечеством” II степени. А теперь вот занесена и на областную Доску почета. Высокие награды не вскружи­ ли Любови Васильевне голову, не изменили многолетней привычки четко и слаженно исполнять свои обязанности. Впрочем, люди, с ней работающие, ценят Любовь Васильевну (в повседневном обще­ нии просто Любу) не только за тру­ долюбие, но и за совершенно не­ повторимую , очаровательную улыбку, которая, как магнит, при­ тягивает к себе всех, кто хоть од­ нажды имел удовольствие общать­ ся с этой милой и доброй женщи­ ной. Не случайно на подстанции считают ее душой коллектива. За­ ходит ли речь о работе или празд­ ничном застолье, житейских не­ урядицах или добрых делах, Люба первой откликается на подобного рода события. Оттого и открыва­ ют ей люди душу — знают: и боль, и радость воспримет как свои. Если бы учредить орден “За доброту души”, то Любовь Васи­ льевна без всякого сомнения ста­ ла бы одним из первых его обла­ дателей. Но пока что ордена дают за дела — о них и речь. Вот тут-то самое время сказать о том, отку­ да пошла электрик Любовь Си­ дельникова. А для этого надо заг­ лянуть в далекие годы детства и юности нашей героини. Люба родилась в семье лип­ чан, волею судеб оказавшихся в трудное послевоенное время на Ук­ раине. Город Шахты и стал ее ро­ диной. Отец, Василий Тихонович, работал машинистом электровоза. Имел пристрастие к электротехни­ ке, и дочь с малых лет невольно была вовлечена в круг его интере­ сов. Она без труда могла починить утюг, плитку, другие бытовые электроприборы. И если у соседей случалась по этой части беда — на помощь звали Любу. Когда после восьмилетки при­ шла пора решать вопрос, куда пойти учиться, без колебаний (не без советов, между прочим, отца) подала заявление в Шахтинский энергетический техникум. С тех пор и ведет ее судьба по путям электрических линий. Впервые в Липецк Люба при­ ехала в 1972 году на студенческую практику. На родине родителей ей нравилось все: и утопающий в зе­ лени город, и корпуса новостроек, и быстро появившиеся друзья. После практики задалась целью: получить распределение на “Липец­ кие электрические сети”. Комиссия возрг 1 жать не стала, и вскоре с дип­ ломом техника-электрика Люба выехала к месту работы. На подстанции “Металлурги­ ческая” (здесь она проходила практику) встретили как старую знакомую. Поначалу дежурила с опытными электриками, а через три месяца, в совершенстве познав секреты профессии, стала работать самостоятельно. К новенькой от­ носились по-доброму, определили в общежитие, помогли во всем. Любовь Васильевна и поныне с глубокой благодарностью вспоми­ нает своих старших наставников С. Колосова, В. Рудакова, М. Бур­ кова. Это они и другие работав­ шие с ней бок о бок товарищи сде­ лали из нее мастера. Электромонтер по обслужива­ нию подстанции — не просто про­ фессия. Человек, посвятивший себя энергетике, должен иметь чу­ тье и способность оперативно вли­ ять на работу подстанции. Особен­ но это касается аварийных ситуа­ ций. Как известно, короткие згьмы- кания (наиболее опасная причина выхода подстанции из строя) со­ провождаются перепадами напря­ жения, и высокие токи, как мол­ нии, поражают уязвимые места. И чем грамотнее электромонтер оп­ ределит источник и причину по­ вреждения, тем короче время уст­ ранения аварии, тем дольше будет служить оборудование подстанции. Кроме того, в обязанность элект­ ромонтера входит надзор за режи­ мом работы электроустановок, ввод подстанции в ремонт, вывод из ре­ монта и многое-многое другое. А если учесть, что подстанция “Металлургическая” обеспечивает энергией непрерывные производ­ ственные процессы НЛМК, то ста­ нет ясно, насколько ответственна работа тех, кто обеспечивает бе­ заварийность вверенного им объекта. Такое под силу людям. подобным Любови Стрельнико­ вой, — старательным, ответствен­ ным профессионалам. Но,__как говорится, не единой работой жив человек. Особенно если этот человек — женщина. И в этом смысле жизнь не обделила Любовь Васильевну своими радо­ стями, счастье не обошло ее сто­ роной. Муж, Алексей Михайло­ вич, долгое время трудился авто­ слесарем. Он и поныне считается по своему делу непревзойденным мастером. Сын, Александр, по­ шел по стопам матери — закон­ чив Задонский колледж электри­ фикации, работает по специально­ сти. Дочь Вера учится на четвер­ том курсе финансово-экономичес­ кого института, совмещает учебу с работой. Мать довольна успеха­ ми дочери. О семье Любовь Васильевна рассказывает с чувством гордости. Ее радует, что дети выросли на­ стоящими людьми, состоялись как личности. Но сколько бы мы ни говорили на семейные темы, моя собеседница всегда переводи­ ла разговор на своих сослужив­ цев, на то, с каким удовольстви­ ем работается ей в коллективе. Она перечисляет своих коллег, гово­ рит о их душевности, открытости. Но с особой теплотой отзывается о тех, кто в далеком 73-м вместе с ней пришел работать на подстан­ цию: Валентине Вениаминовне Морховой и Людмиле Юрьевне Гореловой. За тридцать лет совме­ стной службы они сроднились настолько, что не представляют свою жизнь порознь.. О своих наградах Любовь Си­ дельникова говорит как о заслуге всех работников подстанции: — Ни в каком другом рабочем коллективе не могла бы стать спе­ циалистом высокой квалифика­ ции. Отдаю себе в этом отчет и бла­ годарю жизнь за то, что она имен­ но так распорядилась моею судь­ бою. Виктор КУЗЬМИН. ПРОФСОЮЗНАЯ ТРИБУНА 1^ м о ж н о л и ДОГОВОРИ1ЪСЯ с х о з я и н о м ? Размышляет председатель профкома открытого ак­ ционерного общества «Липецкий трубный завод» ЮРИЙ ЧЕРНОВ. РАНЬШЕИТЕПЕРЬ п о СЛЕДАМ НАШИХ ПУБЛИКАЦИЙ е судите меня строго, мо­ жет быть, я буду и несколь­ ко сумбурен, нелогичен, в чем- то ошибаться. Но это моя личная точка зрения, и каж­ дый вправе согласиться с ней или нет. Как и многие российские предприятия, наш завод пере­ живал тяжелые времена, да и сейчас еще ситуация до конца не стабилизировалась. Како­ ва позиция во всем этом проф­ кома и моя лично? Мне часто задают вопрос на собраниях, совещаниях, просто при встрече: когда лег­ че тебе работалось как пред­ седателю профкома - в совет­ ские времена или сейчас? И я отвечаю честно: всегда одинаково трудно. Например, в октябре 1981- го меня избрали на пост ру­ ководителя профсоюзной орга­ низации, а в декабре уже сни­ мали с работы. За что же? За то, что при очередной провер­ ке нашей работы облсовпто- фом (так тогда называлась Фе­ дерация профсоюзов Липец­ кой области) честно показал 22 «сгоревших» путевки в во­ догрязелечебницу. Они ведь тогда не пользовались особым спросом. И зачастую пробле­ ма была в том, как уговорить человека взять ее. Доходило до парадоксов. Мы выдавали путевку и к ней рублей 20-25 материальной помощи, как бы поощряли рабочего, — толь­ ко иди и лечись. И все равно упорствовал народ, капризни­ чал... Ну а сейчас другая пробле­ ма — где добыть такие путев­ ки, на какие “шиши” обеспе­ чить нуждающихся в лече­ нии? Как видите, если по-насто­ ящему работать, то легко не будет никогда. Сейчас много рассуждают о профсоюзах, их роли в жиз­ ни общества. Вот, мол, были бы пожестче, почаще выводи­ ли людей на улицы и площа­ ди, бастовали, тогда и счита­ лись бы с ними. Как хотите, но я не сто- рюнник забастовок, стачек и прочих акций протеста, а при­ верженец «круглого стола». Считал и считаю: именно во время переговоров можно найти компромиссное реше­ ние в любой (подчеркиваю!) конфликтной ситуации. УРОКИжизни- ВПРОК Такой пример. Если кто по­ мнит, было время, когда мы судились с администрацией трубного завода из-за жилья. И выиграли тот процесс. Мож­ но бы похвастаться. А я со­ жалею сейчас — зря судился тогда с генеральным директо­ ром, не сумел его убедить, что­ бы администрация на бесплат­ ной основе, согласно коллек­ тивному договору, отдала лю­ дям жилье. Почему? Да, суд присудил работ­ никам завода жилье, признал действия руководства неправо­ мерными. Но реальных квар­ тир люди так и не получили, они куда-то на сторону ушли... И сегодня коллектив расхле­ бывает ту кашу, вынужден выплачивать стоимость при­ сужденного, но неполученно­ го людьми жилья. Много уроков преподнесли нам те времена, которые одни называют «демократией» и «перестройкой», а лично я — «периодом разброда и шата­ ния». Все упивались свободой и демократией, не умея в принципе ими пользоваться. Бывало, провожу профсоюз­ ную конференцию, а в мой ад­ рес (к месту и не к месту) из зала реплики типа «Чернов, ты нарушаешь демократию, не смей этого делать». Мол, надо спорить, дискутировать... Кто больше всего виноват в ослаблении профсоюзов, в том, что они, если не беззу­ бые, то и не очень кусачие? На мой взгляд — «верхушка». Сегодняшнее состояние проф­ союзов России лично я во мно­ гом отношу в адрес лидера ФНПР. Именно от него зави­ село, какой будет в новых ус­ ловиях профсоюзная органи­ зация страны. Помните тот период, ког­ да между Ельциным и нашим профсоюзным руководителем Шмаковым произошла стыч­ ка? Оба лидера начали «иг­ рать мускулами», как бы хва­ статься — сколько за кем на­ роду стоит. С одной стороны, нас тогда призывали к забас­ товкам и стачкам, с другой — дана была кому надо ко­ манда, и против щюфсоюзов началось самое настоящее го­ нение, иначе и не скажешь. И лишь благодаря стойкости, терпению и, я бы сказал, му­ жеству рядовых членов проф­ союза, простых рабочих проф­ союзы тогда полностью не рад- валились. Но крепко пошат­ нулись. К примеру, у нас на трубном численность членов про^оюза резко сократилась. Был момент, когда люди выходили из профсоюза груп­ пами. Стоило кому-то сказать в наш адрес нечто негативное, к примеру, «а что может сей­ час профсоюз — ни путевки дать, ни материальной помо­ щи оказать, ни своевременной выдачи зарплаты добиться» и... процесс пошел. Задолженность по заработ­ ной плате на нашем заводе до­ ходила до 8 месяцев. Затем си­ туация стала улучшаться. Но не сама по себе. Мы неоднок­ ратно встречались с собствен­ ником Анатолием Яковле­ вым, у него не одно такое пред­ приятие, как наше (трубный завод входит теперь в москов­ скую структуру «Санта-хол- динг»), и вели переговоры. С 15 миллионов рублей долги по зарплате снизились до 5 миллионов. СПТЕАРЧЕКГОАВИОЛРИЫ? В свое время бастовали горняки, с которыми мы аб­ солютно согласны и солидар­ ны. Люди и без того мало по- лучЕпот, да если еще вовремя и не платить, на что же тогда жить? Подобная ситуация воз­ никла было и у нас. Задолжен­ ность по зарплате привела к тому, что группа работников завода пригласила местное те­ левидение, состоялась встре­ ча с генеральным директором Юрием Криволуцким, ему за­ дали ряд вопросов. Разумеет­ ся, профсоюз также общался и с ним, и с учредителем. В итоге, как уже отмечалось, за­ долженность сократилась до 5 миллионов рублей. Сейчас по­ ставлена такая задача - задер­ жка до выдаче,, зарплаты не должна' превышать 20-25 дней. На нашем заводе у рабо­ чих среднемесячная зарплата составляет примерно 2,5 — 3 тысячи рублей. А в эмальце- хе, где выпускают ванны и наиболее тяжелое производ­ ство, она повышена до 5 ты­ сяч. Это, конечно, не ахти сколько, но опять-таки лучше, чем было. А все потому, что, повторюсь, мы активно ведем диалог с собственником, с ад­ министрацией. У нас был, ска­ жем, такой момент, когда люди на заводе работали в ме­ сяце всего лишь по 5—10 дней. Причем на “давальчес­ ких” условиях. Что это такое? Поясню. Вам, допустим, нуж­ ны ванны? Давайте деньги, мы закупим металл и через не­ которое время предоставим вгииготовый продукт. Словом, сколько клиентов, таков и объем работы. А мы так ста­ вили вопрос перед хозяином: пополните оборотные сред­ ства, выделите заводу 12-15 миллионов — этой суммы бу­ дет достаточно, чтобыпредпри­ ятие начало более-менее ста­ бильно, циклически работать. Собственник отказал — отку­ да такие деньги? И вот теперь, по проше­ ствии времени, он вынужден был вложить в производство около 50 миллионов. Таков результат длительных перего­ воров. И мы уже получили 12 ва­ гонов стали из ОАО «НЛМК». Впервые за двенадцать лет, похоже, начали работать по- настоящему, полный месяц. На складе сегодня солидный запас продукции — на не­ сколько десятков миллионов рублей. Ко всему прочему, уч­ редитель выделил дополни­ тельно около 15 миллионов рублей, часть из которых по­ шла на погашение задолжен­ ности по зарплате. У нас состоялось совеща­ ние, где перед рабочими выс­ тупал владелец завода и пуб­ лично подтвердил — с задол­ женностью по заработной пла­ те проблема решается и будет окончательно решена в самое ближайшее время. Почему он так поступает? Думаю, понимает серьезность ситуации, о которой мы посто­ янно ему твердим. Горняки при задолженности в 15 мил­ лионов бастовали, объявляли голодовки. А мы этого не де­ лали и не делаем, всячески ус­ покаиваем людей, объясняем, доказываем: не бастовать, а ра­ ботать надо. И одновременно добиваться решения проблем — цивилизованно, за столом переговоров. И вообще, по моему твер­ дому убеждению, профсоюзы должны решать все вопросы на уровне переговоров, диало­ га — с собственниками, с вла­ стью. На заводе — профком, в области — обком профсою­ за , на уровне России — ФНПР. Компромисс всегда бу­ дет найден, если к нему стре­ миться, отбросив в сторону излишние амбиции, завышен­ ное самомнение. Монолог записал Александр ХАУСТОВ. НАДОливозводитьНОВУЮ‘КИТАЙСКУЮ”СТЕНУ? в свое время в нашем спецвыпуске была опублико­ вана корреспонденция, озаг­ лавленная “И “китайская” стена не помогает”. В ней говорилось о том, что выхлоп­ ные газы, выделяемые авто­ бусами автоколонны № 1415, отрицательно влияют на эко­ логическую обстановку уяй‘- цы Индустриальной. .Матери­ ал был подготовлен на осно­ ве письма жителей улицы. Недавно в редакцию при­ шло еще одно письмо на эту тему. Его автор Георгий Карлович Селезнев делает новое предложение: стену. отделяющую предприятие от территории улицы ( ее вы­ сота в настоящее время 2 метра), поднять выше, и экология в этом районе ста­ нет чище. В своем письме Георгий Карлович озадачил редакцию следующими строками: “На какую разумную вы­ соту лучше всего поднять герметичный забор? Кто мо­ жет дать ответ на этот вопрос — санэпидстанция или экологи? Ведь наверняка есть у кого-то данные об из­ менении концентрации вых­ лопных газов по мере удале­ ния атмосферного воздуха от земли?” Прямо скажем, журнали­ сты усомнились в правомер­ ности поставленного вопроса. Учитывая, однако, важность темы, все-таки решили посо­ ветоваться на этот счет со спе­ циалистами. Ни работники 'гОр'ОДскбго отдела экологии,’ ни сотрудники управления градостроительства и архитек­ туры города не дали однознач­ ного ответа на наш запрос. При этом они склонялись к его “нелегитимности”. И только заведующий от­ делом коммунальной гигие­ ны центра Госсанэпиднадзо­ ра в городе Липецке Павел Нековаль ответил со всей оп­ ределенностью: — От высоты стены (если она не устремляется ввысь на километры) в этом смысле мало что зависит. Поэтому говорить о влиянии высоты ’ забора на улучшение эколо­ гической обстановки в этом . районе не приходится. От себя добавим: надо ли возводить новую “китайс­ кую” стену, если и старая ни на что не влияет? Николай СОМОВ. “ЭКСТРОЙМАШЕВСКИЕ”КУЛИБИНЫ Сегодня, как и много лет назад, ни одна мало-мальс­ ки серьезная стройка не об­ ходится без подъемных кра­ нов. Когда-то у строителей не было проблем с механизма­ ми подобного типа: их парк регулярно пополнялся новы­ ми агрегатами. Сегодня об­ стоятельства изменились. ♦Новые краны — удоволь­ ствие дорогостоящее. Однако строительные площадки не испытывают дефицита в тех­ нике. А все благодаря успеш­ ной работе в этом направле­ нии коллектива ОАО “Экст- роймаш”. Здешние умельцы приноровились изготавли­ вать запасные части к подъемным кранам у себя на предприятии. И преуспели в этом настолько, что ни одна новостройка не простаивает в ожидании крана. Немалая заслуга в этом принадлежит руководителю ОАО “Экстроймаш” Марату Даревичу. В этом году испол­ нилось четверть века его ру­ ководства предприятием. А свою трудовую деятель­ ность он начинал много лет назад в управлении механи­ зации № 2 (так тогда назы­ вался нынешний “Экстрой­ маш”) простым механиком. Никто на предприятии не знает лучше Марата Михай­ ловича строительную техни­ ку. На его счету десятки рац­ предложений, советов по их внедрению в производство. В общем, у рабочих есть с кого брать пример. Виктор ФЕДОРОВ. ■И В МИРОВОМ МАСШТАБЕ КОГДА-ТОНУЖНОЛЕЧЬИПОДКОЛЕСА Биографии многих нынешних профсо­ юзных организаций распадаются на два периода — "советский" и "раннекапита­ листический". Второй период для Санкт- Петербурга начался в девяностых годах. Сегодня некоторые питерские предприя­ тия уже входят в состав транснациональ­ ных корпораций. А тогда, в начале девя­ ностых, на петербургский рынок пришли скандинавские компании, и городской профсоюз пищевиков плодотворно со­ трудничал со своими зарубехсными кол­ легами. Финны подготовили даже специ­ альные учебные программы для россиян. Одним из самых'популярных лидеров Финляндии сегодня является МарккуАлайярви. Зна­ менитым же на всю страну он стал несколько лет назад. Тог­ да работники одного из про­ мышленных предприятий Турку объявили забастовку, а хозяе­ ва все никак не хотели удовлет­ ворить требования рабочих — не будем, и всё тут! Но и забас­ товщики не отходили от своих принципов. Как всегда в таких условиях, хозяева решили при­ бегнуть к услугам штрейкбрехе­ ров. В назначенное время их привезли на машине к предпри­ ятию. Там находились рабочие и вместе с ними Алайярви. Не долго думая, он бросился под колеса машины. Профлидер с переломанными ребрами попал в больницу, забастовщики до- бились-таки выполнения своих требований, а история эта про­ гремела на всю страну. Ольга Фуголь, заместитель председателя ЦК профсоюза работников агропромышленно­ го комплекса, считает, что сде­ лать такой отчаянный шаг, на ка­ кой решился Алайярви, далеко не каждому под силу. Вряд ли можно найти много хозяев, которые искренне бы хотели, чтобы на их предприя­ тии был профсоюз. Любой профсоюзный лидер, любой председатель профкома испы­ тывает огромное давление со стороны работодателя. — Чтобы этому противосто­ ять, — убеждена Ольга Фуголь, — нужно быть бойцом. И, конечно, необходимо иметь авторитет, ко­ торый, как известно, на голом ме­ сте не рождается. А раз уж стал профлидером, то будь готов по­ стоять за права людей, которые тебя избрали. И это для профли­ дера постоянное состояние, так сказать, твоя профессия. Ведь только в советских законах все права и обязанности профсоюз­ ного работника были четко пропи­ саны. Теперь куда как сложнее. Действительно, новый Трудо­ вой кодекс, учитывающий и пра­ ва собственника, и права работ­ ника, создает некие “промежутки”, на которых и происходит столкно­ вение интересов двух сторон. Иногда одна сторона берет верх над другой, иногда же они дости­ гают компромисса. Например, в нынешнем кодексе нет четко про­ писанного положения о том, что увольнение члена профсоюза дол­ жно быть согласовано с профор­ ганизацией. Но есть приписка, что такой пункт может быть внесен в коллективный договор. Соответ­ ственно, администрация пред­ приятия обязана будет его не­ укоснительно выполнять. Таких вот “открытых” вопросов в сегодняш­ ней социально-производственной жизни предостаточно, потому-то и значимость коллективногодогово­ ра возросла многократно. Жаль, многие еще этого не понимают. Например, профком ООО “Петро", входящего в состав транс­ национальной табачной корпора­ ции (штаб-квартира находится в Женеве), прямо в Швейцарию от­ правляет экземпляр коллективно­ го договора, там этот документ и регистрируется. Для солидности. Табачная фабрика им. Уриц­ кого, нынешнее “Петро”, была од­ ним из первых предприятий в Санкт-Петербурге, куда пришли иностранные инвесторы. Прибыл новый директор - американец и, ознакомившись с производством, объявил: социальную сферу — детский сад, детский оздорови­ тельный лагерь, медсанчасть — администрация предприятия со­ держать не намерена. Люди, ес­ тественно, заволновались, и в профкоме были, мягко говоря, обескуражены новостями. Но в стрессовых ситуациях всегда при­ ходят умные мысли. Вот и проф­ кому “Петро” пришла мысль свя­ заться с западными профсоюзны­ ми коллегами. Проконсультирова­ лись, получили нужную информа­ цию, документы, а после этого до­ говорились с новым директором о встрече. И выдали ему по пол­ ной программе: на всех ваших предприятиях, кроме нашего, средняя заработная плата — три тысячи долларов. Платите нам столько же, и мы вопрос о соци­ альных объектах будем решать сами. Тут администрация пред­ приятия очень быстро пошла на компромисс. Сейчас ясли-сад “Петро”, его детский оздорови­ тельный лагерь, медсанчасть — чуть ли не лучшие в городе. — Однажды я наблюдала за встречей немецкого профлиде­ ра с хозяином предприятия, — рассказывает Ольга Фуголь. — Профсоюзный босс сидел пе­ ред хозяином и держался не раскованно даже, а скорее вы­ зывающе. Разве что ноги на стол не положил. Не скажу, что была шокирована, но удивлена. Поз­ же спросила: что уж ты так? А он в ответ: “С ними нужно на равных быть”. Но чтобы “быть на равных”, одного желания явно недоста­ точно. Нынешнему председате­ лю профкома необходимо зна­ ние специфики предприятия, умение работать с людьми, спо­ собность поддерживать контак­ ты с коллегами и представите­ лями сторонних организаций... А последние годы частенько подкидывают нештатные ситу­ ации. Например, в компании “Юнилевер”, головное предпри­ ятие которого находится в Мос­ кве, а филиал в Питере (быв­ шая фабрика “Северное сия­ ние”), всю документацию и де­ ловую переписку ведут на... ан­ глийском языке. В первое вре­ мя после того, как иностранцы купили “Северное сияние”, у председателя профкома еще возникали просьбы: а нельзя ли на русском? “У нас так не при­ нято", — отвечали ей. Предсе­ датель профкома взялась за английский. Выучила! Вообще', как утверждают председатели профсоюзных организаций в транснациональ­ ных корпорациях, с иностранны­ ми руководителями трудно до­ говориться, но если сумеешь их убедить и они ставят подпись под документом, будьте увере­ ны — все выполнят, в отличие от наших “тянучек”... С е р г е й Д Р У Ж И Н И Н .