Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

1 6 июля 2004 г., № 137 (22265) ЛИПЕЦКАЯ газета Дел 1 вая В ы п у с к п о д г о т о в и л В и к т о р М А Н А Е Н К О В п р и у ч а с т и и с п е ц и а л и с т о в К о м и т е т а п о р а з в и т и ю п р е д п р и н и м а т е л ь с т в а и м а л о г о б и з н е с а а д м и н и с т р а ц и и г . Л и п е ц к а . ■ Г М Н М 1 1 1 ■ I >I ЯН ' Итоги Виктор КОМАРОВ, и.о. председателя комитета по развитию предпринимательства и малого бизнеса администрации г. Липецка: “ Приоритет малых предприятий - создание новых рабочих мест” в своем Послании Федеральному Собранию президент России в качестве первоочередной общенациональной задачи назвал борьбу с бедностью и рост благосостояния людей. Выполнять эту важнейшую государственную задачу сегодня реально малому бизнесу — он динамично развивается и имеет огромный производственный потенциал. Важно при этом, что развитие происходит не стихийно, а имеет свое направление, свою стратегию в рамках административной политики. На примере Липецка, где разработана программа поддержки предпринимательства на 2003 -20 05 гг., это достаточно хорошо прослеживается. Какие именно приоритетные на ­ правления обозна­ чены в этой адми­ нистративной про­ грамме? В первую очередь — создание новых рабочих мест. Только в 2003 году объектами ма­ лого предпринима­ тельства в Липецке было создЕшо около 8 ты сяч рабочих мест, на 7 процен­ тов больше, чем в 2002-м году. Столь обнадеживающие факты связаны, в первую очередь, с ростом числа ма ­ лых предприятий и при финансовой поддержке админи­ страции Липецка, которая открыла линию льготного микрокредитования липецким фирмам и частным предпри­ нимателям, ставшим победителями в городском конкурсе биз­ нес-проектов. Среди победителей — ООО “Продкомплект”, ООО “Веста-Л”, частные предприниматели А. Лисова, В. Ве- ретеха. Они представляют разные сегменты рынка, но реа­ лизация их бизнес-проектов имеет социально-экономическую значимость для города. Малый бизнес играет все более весомую роль и в росте ВВП. Его доля в общем объеме производства составляет око­ ло 10 процентов. То есть бюджет Липецка формируют нынче не только крупные промышленные предприятия, но и пред­ принимательские структуры. Липецкие предприниматели не оказываются в стороне от социальной жизни города и ее проблем. Они активно уча­ ствуют в благоустройстве областного центра, оказывают фи­ нансовую и материальную помощь сиротам, малоимущим, инвалидам, ветеранам войны, общественным организациям. Малый бизнес, таким образом, становится все более соци­ ально направленным и авторитетным в глазах липчан. Можно говорить о том, что нет, по сути, сдерживающих факторов для его развития: административных барьеров, несовершенного законодательства или непомерно тяжелых налогов. Считаю, что малый бизнес и власть работают сегод­ ня в одной упряжке. На смену диалога и поиска взаимопо­ нимания приходят партнерские отношения, совместные биз­ нес-программы. Однако преждевременно было бы утверждать, что все воп­ росы во взаимоотношениях бизнеса и власти у нас сняты с повестки дня и нет необходимости поднимать их уровень и ставить новые задачи. Наоборот, сегодня появляется возмож­ ность реализовать совместно самые интересные и смелые программы и проекты. Администрация города будет активно поддержив^ать в первую очередь начинающих предпринимателей, содейство­ вать тому, чтобы наши товаропроизводители смогли повы­ сить качество своей продукции и успешно конкурировать не только на региональном, но и на общероссийском товарном рынке, создавать целевой фонд нежилых помещений для предпринимателей, поддерживать инновационную деятель­ ность, информационные центры с выходом в Интернет — работу такого центра, к слову сказать, мы планируем начать уже в этом году, обеспечивать условия для нормального раз ­ вития у нас лизинговых компаний, ремесленничества и т.д. Мы считаем, что поле деятельности здесь огромное. Раз ­ ве не нужно совершенствовать нормативно-правовую базу? Безусловно, нужно. У нас, кстати сказать, создан обществен­ но-экспертный совет при главе администрации Липецка, в состав которого вошли ряд известных в городе руководите­ лей малых предприятий. Но совершенно очевидно, что этот совет должен сегодня работать более продуктивно и целе­ направленно. Предприниматели вправе рассчитывать на от­ крытую информационную политику, на появление у нас биз­ нес-центров, на дальнейшую финансовую поддержку инте­ ресных проектов, на участие в различных социально-эконо­ мических программах, в развитии новых рыночных направ­ лений — например, в реформировании жилищно-коммуналь­ ного хозяйства и многом другом. ^ П о обе СТОРОНЫ прилавка 3 3 3 г о л л а н д с к и е р о з ы д л я л ю б и м о й ФОТО НИКОЛАЯ ЧЕРКАСОВА. Что должен дарить муж­ чина любимой женщине? Ко­ нечно же, цветы. Еще лучше — букет или целую компози­ цию из фантастически краси­ вых представителей флоры. Именно так поступил один липчанин, купивший в цве­ точном доме “Дель Рио” 333 голландские розы. А другой джентльмен не пожалел для своей дамы 22 тысячи рублей — во столько обошлось ему сногсшибательное творение флористов из “Дель Рио”. Совсем недавно в России вдруг возник цветочный кри­ зис из-за ограничений на ввоз голландских роз. Но, в отли­ чие от банковского, цветоч­ ный прошел быстро. Во вся­ ком случае в Липецке его никто и не заметил. Наобо­ рот, спрос на дорогие цветы постоянно растет. Более того, липчане просят нынче не просто композицию из ши ­ карных цветов, им непремен­ но подавай с “изюминкой”. Чтобы ни у кого такого не было. Зато флористов и про­ давцов подобные зак а зы только радуют. Например, продавец-оформитель из “Дель Рио” Наталья Чекуно- ва (на снимке) всегда работа­ ет с хорошим настроением. ^ Л и д е р малого бизнеса ^ Т о ч к а зрения Липецк ие матрешк и мог ут стать эк спортным товаром Строить надо по-новому Владислав Тонких в строительной сфере не новичок. Он был мастером, прорабом, начальником участка и даже руководил липецким отрядом строителей в составе 25 человек, направленных на восстановление Дома правительства в Москве после известных трагических событий. В настоящее время возглавляет фирму “Пенаты” . В 2001 году его малое предприятие победило в конкурсе “Лидер малого оизнеса” как лучшая строительная организация. В этом году “Пенаты” в таком же конкурсе были признаны победителями в номинации “За внедрение в производство новых технологий” . Мы попросили Владислава Валентиновича рассказать читателям “Деловой жизни” о своей работе. — Новое в с троител ьс тве мы прим ен яем уже не первый год . Но имен н о се го д н я начали б о ­ лее а ктивно внедрять передовые техноло гии в это й сфере . З а счет их пы таем ся ум е н ьш и ть за т р а ­ ты тр уд а и д о б и ть с я м а ксим ал ь ­ н о го результата . С ^ть новаций в следующ ем . Обычно в с троител ьной п р а к ти ­ ке бетон зал и ваю т в опалубку , а по том ее м о гу т р а зб и р а ть или испол ь зова ть по вторно . Мы же э ту оп ал уб ку оставляем на м е с ­ те. Вн утри нее находи тся а р м и ­ рованный бе тон , а с обе и х с т о ­ рон , сн ар уж и и внутри , пом ещ а ­ ем сл ой пенопласта . Плюс д в о й ­ ной слой ги п со ка р то н а . Получа ­ ется в и то ге “ т е р м о с " , в ко тор ом д ерж и тся стабильная тем пера ту ­ ра. З им ой в нем тепло , а летом прохладнее , чем на улице . Мы получаем го товы е пе н о ­ пластовые бло ки и з Тульской о б ­ ласти и и з них по том со би р аем то или иное здание . Ч ем -то это напом инае т д е тс кую и гр у “ в ко н ­ с т р у к то р ” . Собираем один этаж и пе ре кры ти я , заливаем стены бе тоном и идем дальше . П од об ­ ные техноло гии в строител ьстве ш и р о ко и спол ь зую тся в Кр а сн о ­ д а р с ком крае . Наша ф ирма в Л и ­ пец ке является , по сути , перво ­ проходцем в э том направлении . Преимущества ново го метода очевидны. Во-первых , строитель ­ ство идет гораздо быстрее . Ко т ­ тедж площадью 170 кв. м и гараж бри гада из 4 -5 человек под гото ­ вила таким образом всего за один месяц. Во-вторых , не надо п р и ­ менять строительные механизмы. Пенопропиленовые блоки легкие , и их монтирую т вручную . В Кана ­ де , например , с помощ ью таких строительных материалов (прав ­ да, меньших ра змеров ) ча стни к ум уд ряе тся со б р а т ь д о м и к бе з чьей -либо помощи за месяц -дру ­ гой . Есть ещ е одно преимущество т а к о й те х н о л о ги и — с е б е с т о и ­ мость строительно-монтажных ра ­ бот уменьшается , по нашим рас ­ четам, минимум на 20 процентов. Конечно , не все т а к просто . Нам, в частности , приш ло сь о с ­ ваивать новую технол о гию и р е ­ шать кад ров ую проблем у . П ри ­ глашали тул ьс ких специалистов на ш еф -монтаж , учились у них, а по том , ко гд а по д го товили пе р ­ вых с в ои х мастеров , начали п е ­ редавать опы т д р у гим . Сейчас у нас д ва прои звод с твенны х з в е ­ на, есть свой прое ктны й отдел , маляры , плотни ки , сан техни ки — о д н и м с л о в о м , п о л н о ц е н н ы й с троител ьны й колле ктив . К а др о ­ вые т р у д н о с ти , т ем не м енее , есть , но они связаны в первую очередь с ро с том объема з а к а ­ зов . Мы вынуждены при глаш а ть к себе на контрактной основе м о ­ лоды х ребят и дела ть и з них вы ­ сококлассны х специалистов — на местном ры нке та ки х строителей нет. Т рудно сть ещ е и в том , что наш с троител ьны й ком пл е кс не го тов по ка к новым т е хн ол о ги ­ ям . Мы опять зд е с ь о тстаем от ряда р о с с и й с ки х ре гионов . Пока не у в и д я т п е р вы й наш ж и л о и дом , нереально рассчиты вать на то, что у нас н а кон е ц появятся за ка зчи ки . Д ом э то т наша ф ир ­ ма планируе т во зв од и ть уже в 20 04 году . Надеюсь , что за ним последую т др у гие . П р им е ча те л е н т а к о й ф акт : фирма “Пенаты” выиграла тендер М инобороны на р е ко н с тр у кцию общ ежития в Л и пе ц ком военном городке . Мы разобрали там кров ­ лю, надстроили 6 -й э таж с и с ­ п о л ь з о в а н и е м п е н о п л а с т о в ы х блоков и го товим общ еж итие к сдаче. Вот та ко го строительно го объекта в Липец ке , смею утвер ­ ждать, у нас по ка нет. М ожно на ­ звать это и “ ноу -хау " в гор од с ­ кой строительной практике . Я считаю , что мы мо гли бы д р б и ть с я 'б о л ьш е го , если бы не о д и н с д е рж и в аю щ и й р а з в и ти е м ало го би зн е са ф а ктор — недо ­ с т а т о ч н о а к ти в н а я б а н к о в с к а я поддерж ка с троител ьной о т р а с ­ ли . Нам д аю т кредит , но на не сов сем вы годны х для нас усл о ­ виях: за 1,5 млн. рублей кр е д и ­ та нужно дать 4 -м ил ли о нны й з а ­ ло г . Чтобы по с трои ть три этажа дома , требуе тся поряд ка 15 млн. рублей . С учетом зало говы х об я ­ зательств взять э ту сумм у в ба н ­ ке — большая проблема . Кроме то го , финансовая под ­ д е рж ка нам нужна с сам о го на ­ чала строител ьны х работ . П ри ­ чем банки ведь м о гу т выступать зде сь не ка к кредиторы , а ка к не ­ посред ственные уча стни ки с т р о ­ ительства . С кажем , быть з а к а з ­ чи кам и и продавать по том с вое жил ье чере з ри эл тер с ки е ф и р ­ мы, имея с э то го немалую вы го ­ д у . В т а к о м с о т р у д н и ч е с т в е я вижу хорош ую п е р спе кти в у р а з ­ вития малых предприятий , р а б о ­ тающ их в сф ере строительства , и реш ение го р о д с ки х жилищ ны х п р о грамм . В Липецке по инициативе комитета по развитию предпринимательства и малого бизнеса городской администрации создается ремесленная палата. Считаю это дело очень нужным и полезным. В ряде городов России, например в Москве, Ярославле, Воронеже, такие центры по поддержке народных промыслов уже существуют, и они доказали свою необходимость. И у нас ремесленная палата может сыграть положитель­ ную роль в развитии ремесел, которыми так богат липецкий край. Говорю об этом не как дилетант, а как человек, прора­ ботавший более десятка лет на данном поприще и хорошо знающий проблемы “кустарей”. Почему, на мой взгляд, так важно создание своей ремес­ ленной палаты? Во-первых, это поможет объединить талант­ ливых людей. До сих пор каждый из тех, кто занимается всерьез художественным промыслом, трудился сам по себе — на дому или, в лучшем случае, в своих мастерских, не зная толком ни о других мастерах, ни о том, в каком направ­ лении те работают и какого художественного стиля придер­ живаются. По сути, из-за творческой изоляции процесс раз ­ вития народных промыслов в Липецке носит стихийный ха ­ рактер. Если мы наконец реализуем эту административную идею (а в это хочется верить), то создадим долгожданный для ре­ месленников творческий центр. В нем можно и обучать лю­ дей народным ремеслам — интерес к этому у многих липчан по-прежнему есть, и передавать опыт, и устраивать различ­ ные выставки, семинары. Помимо прочего, здесь предпола-. .гается расширение традиционных рамок народных промыс­ лов, развитие ювелирного дела, резьбы по дереву и даже от­ крытие в будущем Клуба ремесленников. Важно и другое. До сих пор существует практика, когда изделие художественного промысла реализуется частным об­ разом. Проще сказать, кто как умеет, так и торгует своим товаром. Как правило, коммерцией занимается не сам мас­ тер, а посредник. Он скупает различные искусно выполнен­ ные шкатулки, иконы, самовары, матрешки, игрушки и про­ чее и везет их в Москву. Туда со всей России стекается по­ добный товар. Подобная коммерческая схема устраивает не многих. И это понятно. Некоторым нашим авторитетным мастерам ху­ дожественного промысла хотелось бы обойтись без посред­ ников и самим выйти на рынок. Но они не могут это сделать по одной причине — на их продукцию нет сертификата. А раз так, то и заниматься бизнесом у них нет никакой перс-., пективы. Ремесленная палата как раз и будет решать э ту , проблему, выдавая сертификаты тем, кто занимается народ- , ным промыслом и кто будет членом этой палаты. Вполне реально, что будущая ремесленная палата сможет выставлять наши художественные произведения на столич­ ных выставках на кгпсих-то льготных условиях. Попробуйте сейчас это сделать индивидуально, если стоимость торгового места там достигает 5-10 тысяч долларов. А так продукция наших мастеров, сертифицированная и с авторским клеймом, . будет представлять по большому счету и весь наш. город. Это . и статус мастера поднимает, и гшторитет Липецка в целом. Кроме того, работа под “крышей” ремесленной палаты,, открывает огромные возможности для выхода и на мировой „ рынок. Мне приходится иметь дело с иностранными фирма­ ми из Америки, Германии, Бельгии, Австралии, готовыми покупать у нас в большом количестве изделия художествен­ ного промысла. Но они не идут на такой шаг, потому что не ’ знают, какого качества товар они представят затем зарубеж­ ному покупателю. Один из таких потенциальных клиентов говорит: “Я бы взял у вас продукцию на 200 тысяч долла­ ров, но где гарантия, что все это не подделка?” То есть все упирается в статус мастера. А его можно добиться, повторю, только при помощи ремесленной палаты. В какой-то степени здесь речь идет о неиспользованных до сих пор коммерческих возможностях. Совершенно оче­ видно, что Липецк можно представлять на мировом рынке не только сталью и чугуном, но и матрешками тоже. Это и престиж, и дополнительные налоговые поступления в город­ ской бюджет. Олег РЯБОВ, частный предприниматель. Р .8 . Когда готовился очередной выпуск “Деловой ж и зни ” , стали известны итоги конкурса на лучший проект “ Липец ­ кая ремесленная полати” . Победителем его стало ОАО “ Учеб­ ный комбинат ’* (руководитель — Надежда Гулевская). Александр НАЗАРОВ, директор торгового дома «Слобода»: “ Бизнес и власть - две стороны одной медали Александр Назаров должен был стать учителем истории. По складу ума, по умению находить во всем философский смысл он в общем историком и остался. Но на последних курсах истфака Липецкого пединститута решил попробовать себя на предпринимательском поприще. Начинал, как все, с киоска. Один такой брошенный объект Александр присмотрел на “Прогрессе” . Обратился за разрешением заниматься там торговлей в Советский райисполком — ему отказали. Но Назаров просто так сдаваться не собирался. Пришел туда во второй раз — и добился своего. Продавал поначалу чай, кофе, кондитерские изделия... За десять с лишним лет Назаров действительно добился многого. Сейчас он директор известного в Липецке торгового центра “Слобода” . —Александр Васильевич, вам не кажется , что вы в малом бизнесе достигли вершины и дальше уже подниматься нет особого смысла? Пора бы и на лаврах почивать... — На сей сче т пр ид ерж и в аю сь т а ­ кой философ ии : к о гд а у пр е д п р и н им а ­ теля во зн и ка е т чув с тво сам оудовле тво ­ рения , ко гд а хоче тся би ть себя в груд ь и восклицать : “ В о т ка кой я м о лод ец !” , то это , по сути , п р и го в о р себе . О ста ­ нов ка в б и зн е се — э то конец . Хоть на “ К о сы р е в ку ” о тправляйся . Д ел овой че ­ л о в е к в се гда д олж ен стави ть п е ред с о ­ бой новую цель , новы е рубежи и д в и ­ гаться к ним . В э том смы сл би зн е са . А не в том , чтобы , д о с ти гн у в ч е го -то в ж и зн и , по том с п о ко й н о отдыхать. Я бы тож е м о г почива ть на лаврах — в се -т а ки за д е с я ть ле т м н о го е у д а ­ лось сдела ть . Но м не э то чуждо , н е п р и ­ емлемо . Я каждый д ен ь являюсь в “ Сло ­ б од у ” , ч тобы работать . Д а , бы вает п о ­ рой тяжело , во зни кае т куча проблем , ко ­ торы е надо к а к им - т о об р а зом решить . Но для б и зн е с а э то нормал ьное явле ­ ние . Д р у го й ж и з н и себ е не пр ед с та в ­ ляю . М ож е т быть , п о э т ом у в се гд а хожу на ра бо ту с уд овол ьс тви ем . — У российского обывателя сло ­ жилось мнение, будто бизнесмены живут припеваючи: у них есть день ­ ги, машина, положение в обществе и все, что хочешь. Как тут ему не позавидовать. — Что ту т с ка за ть? Х о д ор ко в с кий , напр им ер , был в есьм а солидным б и з ­ несменом , с о гром ным капиталом , и, ка ­ залось , у н е го не было и не буде т н и ка ­ ких пробл ем — дей с тви тел ьн о п о за в и ­ д ов а ть м ожно . Но тепе р ь иная с и туа ­ ция , и у н е го одна проблем а — ка к вы й ­ ти на свобод у . Не д умаю , что м н о ги е за хо те л и бы те пе р ь о ка за ть с я на е го месте . — И тем не менее ... — С каж у о т кровенно : первые шесть ле т в би зн е се я вообщ е не отдыхал, т р у ­ дил ся кажды й день бе з выходных. Ра ­ ботал — и все . Потом , правда , приш ел к выводу , что бес кон е чн о т а к прод ол ­ жаться не может . В начале мая ходил с д ру зьям и на б а й д а р к а х о т Еф рем ова д о Галичьей горы . Красивая река , чистый воздух, с о ­ ловьи пою т — замечательно ! Полное о т ­ клю чение о т повседневны х дел . Рань ­ ше ра ссуждал так : надо ж и ть лучше, ка ­ че ственнее — это главное . Теперь же в э то т т е з и с добавляю ; надо ещ е и п р о ­ ж и ть подольщ е . — Многие предприниматели во­ обще боятся покидать, пусть и на неделю, директорское кресло. Они считают, что с их уходом весь хо ­ зяйственный механизм вдруг оста ­ новится. У вас нет такой пробле ­ мы? — Ко гд а я начинал занима ться б и з ­ несом , то был уверен , что колле ктив не ­ пр ем е нно долж ен быть постоянным . Раз к то -то ушел от тебя — значит , это м и ­ нус в тво ей работе , прокол . Потом была д р у га я край н о с ть : з а м е с я ц поменяли 17 человек, реш ив , что та ким обра зом и зба вим ся о т застоя в работе . Это было сер ье зны м и спы танием , но мы вы стоя ­ ли, и наш и временны е тр уд но с ти на п о ­ купателях н и ка к не о тра зились . З а то мы поверили в с в о и силы . В своем б и зн е се мы с тро им целую систем у , и ко гд а один челове к уходит из нее , то е го м е с то тут же заним ае т д р у гой . Со здать такую си с тем у трудно — с ре зервом кадров в гор од е с е р ье з ­ ная проблема . Но мы тем не менее пы ­ таем ся реш ить ее . И у нас э то получа ­ ется . — Можно ли говорить, что в “Сло­ б о д е ” сф ормировалась н аконец команда единомышленников? — Да , по тому что м но гое сумели сд е ­ лать для э то го . У нас имее тся полный с оц п а ке т — ка к и положено в Трудовом код е ксе . А ещ е отправляем детей с в о ­ их со тр уд н и ко в в летние лагеря за счет п р е д п р и я ти я — ро ди тел и опла чиваю т лиш ь 20 процен тов с т оим о с ти путевки , направляем лю дей на учебу в те хн и ку ­ мы и институты и д аже даем им креди т на э ти цели . — В чем вы, как руководитель предприятия, видите проблемы раз ­ вития малого бизнеса? Может быть, одна из причин тут в каких-то адми ­ нистративных преградах? — Если честно , то мы о со б о на ад ­ м и ни с тр а ти вн ую по дд ерж ку не ра ссчи ­ ты ва ем . П р е д п р и н им а те л ь по натуре с в ое й — вол к -одиноч ка , пр ивы кш ий все дела ть сам остоятел ьно . Тем не менее се годня м но гие вопросы би зн е с и власть долж ны реш а ть сообщ а . То есть наши отнош ения следуе т вы страивать на в за ­ им овы годны х п а р тн ер с ки х началах. На ­ пр им ер , в реали зации к а ки х -т о го р о д ­ с ки х п р о гр ам м или прое ктов . Наши пла ­ ны и с тра те ги че с ки е цели должны быть общ им и . По бол ьш ом у сче ту б и зн е с и власть — э то д ве с тороны одной медали . Все, что мы делаем , вы годно гор од у . Нам ино гда говорят ; вклад малых пр ед при я ­ тий в э ко н о м и ку гор од а по сравнению , скажем , с Н оволипец ким комбинатом , ничтожно мал. Д а , э то действи тел ьно по ка так . Но нельзя забывать при этом , что крупный б и зн е с решает главным о б ­ ра зом э ко ном и че с ки е проблемы , а ма ­ лый б и зн е с в больш ей степени — со ц и ­ альные. И зд е сь значение е го о гром но . Бе з ка к о го -л и б о преувеличения . — По-вашему, во взаимоотноше ­ ниях малого бизнеса и власти дей ­ ствительно что-то меняется? — Считаю , что сд в и г к лучшему есть. Нас те пе р ь чащ е пр и гл аш аю т на ра з ­ личны е а дм и н и с тр а ти вны е м е р о п р и я ­ тия , с наш им мнением стали считаться . Это нельзя не отме тить . Ка к и то, что мы се годня доста точно хорош о знаем пе р спе кти вны й план ра звития Ли пе ц ка на 2 0 0 5 -2 0 0 6 г г . и готовы в нем уча ­ ствова ть . То есть малый б и зн е с стал вписы ва ться в го р о д с ки е про граммы , т а к что есть повод для оп тимизма . Но л ипец кие предприниматели ждут о т го р о д с ки х властей еще и поддерж ки своих интере сов в кон курентной бо р ь ­ бе с ино гор од ним и фирмами . В рамках Закона , разумеется . И это нормальное , на мой взгляд , явление . Куда хуже б у ­ д е т для города , если у нас появится ка ­ кая -н иб уд ь столичная фирма и начнет вы качивать д ень ги из наш его ре гиона . С ин о гор од ним и фирмами трудно с т р о ­ ить д ол го срочны е отношения . С местными ж е фирмами — совсем иное дело . Мы зд е сь работаем в ин те ­ ре сах липчан не первый год и никуда у е зж а т ь о т сю д а не с о б и р а ем с я . Э то наша малая родина . И мы хотим со хр а ­ нить в целости л ипец кий слой пр ед при ­ нимателей , который та к дол го создавал ­ ся. Мы открываем новое производство , со зд аем рабочие места , исправно пла ­ тим налоги , бла гоустраиваем за свой сче т улицы наш его города . Так что впра ­ ве надеяться на понимание и а дм и н и с ­ тра тивную поддержку . — Александр Васильевич, на ­ сколько мне известно, вы не отка ­ зываетесь от участия в жизни горо ­ да и занимаетесь благотворитель­ ностью... — “ Слобода ” ш еф ствует над 9 7 -м д е т с ким садом . Это даже закреплено постановлением мэра Липец ка . Чем мы им помо гаем? Например , о тр ем о нти ро ­ вали им спор тивн ую комнату , об о р уд о ­ вали ее, и дети довольны. Д а и мы тоже . А по сле Ново го года устроили ребятам п р а зд н и к прямо в нашем супермаркете — они колядовали зде сь на глазах уд и в ­ ленных покупателей . Затем провели по всем помещ ениям тор го во го центра и по ка зали , ка к мы работаем . П омо гаем Центральной д е тской г о ­ ро д с кой библиотеке на Л и по в с ко й . Не ­ д авно устроил и там пуш ки н с кий пр а зд ­ ни к . Считаю бла готворительность д о л ­ гом предпринимателя . Б о г дал мне во з ­ м ож нос ть зарабатывать д ень ги , и я их тож е долж ен отдавать на бла городны е цели.