Липецкая газета. 2004 г. (г. Липецк)

ЛИПЕЦКАЯ г а з е т а 17 июня 2004 г., № 116 (22244) 'Экспресс-опрос о клыках, ножах и пивной пене о назойливой и нередко бездарной рекламе сказано немало. А какая вас раздражает больше всего — неружная, телевизионная, радио? Об этом мы и спросили липчан... Валентина СМОРОДИНА, главный врач Липецкой го­ родской д е т ­ ской поликли­ ники № 5: — Меня, как м едика , буквально ко­ робит от безу­ держного рек­ ламирования пива и табачных изделий. Хорошо, что на­ конец-то ушли с телевизионных экранов ролики, про­ славляющие сигареты. Но красочные стенды с соответ­ ствующими сюжетами буквально заполонили улицы и площади Липецка. Смотришь на изображенных на них красивых молодых людей и невольно задаешься вопро­ сом: зачем же окутывать себя табачным дымом? Не луч­ ше ли поместить на этих щитах рекламу о здоровом об­ разе жизни — об отдыхе на природе, о занятиях физ­ культурой и спортом? Но мой вопрос, скорее всего, ри­ торический... Валерий ПОЛЯКОВ, начальник архивного отдела администрации области: — В рекламе меня раздражает практически все. Сплошь и рядом — халтура, глупость, примитив. Мне кажется, что ото всех этих рекламных поделок на теле­ видении и производителям-то проку никакого... Ольга КОМАРИЧЕВА, ветеран труда, бывшая ра­ ботница ОАО “Хладокомбинат”: — Нельзя больше терпеть рекламу пива! Она не схо­ дит со всех каналов телевидения, ты уже тонешь в этом пенистом потоке. Но люди, похоже, клюют. Особенно молодежь. Увлечение пивом стало уже просто поваль­ ным. Кому прибыль, кому удовольствие, а нам, жите­ лям дома, по соседству с которым расположились два коммерческих киоска, от этого одни неприятности. “От- рываются”-то любители “Клинского” и “Ячменного ко­ лоса” в наших подъездах. В России, конечно, и без вся­ кой рекламы много пьют. А тут еще сладкоголосые за­ зывалы на все лады изощряются. Тяжело видеть все это. Погибает же народ... Николай СИЗОНЕНКО, начальник управления глав­ ного смотрителя г. Липецка: — Не приемлю рекламу лекарственных средств. Люди сегодня болеют практически все, а за врачебной помо­ щью, по разным причинам, обращгпотся немногие. Вот и хватаются за спасительную соломинку, предлагаемую дельцами, занимающимися фармацевтическим и аптеч­ ным бизнесом. Но, приобретая без совета и рекоменда­ ции медиков восхваляемые кремы, мази и прочие со­ мнительные препараты, люди тем самым наносят такой ущерб своему здоровью, что устранить его бывает очень сложно. Усугубляет положение и широкое распростра­ нение у нас фальшивых лекарств. Хорошо, если, приоб­ ретя их (причем за довольно приличную сумму), боль­ ной пострадает только в финансовом отношении. А если так называемое “лекарство” даст еще и побочный эф­ фект? В общем, нечестная это игра, непорядочная. Александра СИБИРЦЕВА, сотрудница управления социальной защиты населения администрации г. Ли­ пецка: — Обеими руками голосую за то, чтобы запретить рекламу легких спиртных напитков, особенно коктей­ лей. Поскольку их “убойность” невысока и закуски они практически не требуют, люди к ним быстро привыкал ют. В первую очередь это касается молодежи, которую с помощью рекламы приучают “балдеть” на дискотеках. Словом, надо убирать с телеэкранов всю рекламную про­ дукцию, призывающую зрителей повышать свой жиз­ ненный тонус с помощью горячительных напитков... Сергей ТАШИНОВ, директор Дворца культуры ОАО “НЛМК”: — Раздражают, как мне кажется, излишне замысло­ ватые, доведенные подчас до абсурда сюжеты иных рек­ ламных телероликов. Взять, к примеру, появившийся недавно экстравагантный сюжет, героиня которого уст­ рашающе жонглирует ножом' буквально под носом у вконец растерявшегося мужчины. Сам по себе замысел авторов сюжета банален: надо укоротить джинсы. А ка­ кие страсти-мордасти наворочены! Я-то лишь подивил­ ся тупости этого “действа”, а с отцом моим чуть обморок не случился. Ничего себе шуточки! ^М е с тн о е самоуправление: опыт, проблемы Александр Опрос провел КИБАЛЬНИЧЕНКО. '^Комментарий по поводу Чипсами похрустишь, а потом загрустишь... в России, кажется, всерьез начинают наводить порядок на отечественном рынке продуктов питания. Вслед за странами Евросоюза с 1 июня в стране введены более жесткие стандарты в маркировке продовольствия с генетически модифицированными источниками (ГМИ). Теперь производители и продавцы такого товара обязаны размещать на этикетках соответствующую информацию, если доля ГМИ в продукте превышает 0,9 процента (прежде пороговый уровень составлял 5 процентов). Что это значит для покупателей? Ситуацию по просьбе “ЛГ” комментирует главный государственный санитарный врач области Станислав САВЕЛЬЕВ. — Сегодня продукты с генетически модефицирован- ными компонентами составляют на рынке более 25 про­ центов. Большинство покупателей придерживаются мне­ ния, что это небезопасно для здоровья. А многие ученые считают, что поставленное уже “на поток” вторжение в генетику грозит человечеству самыми непредсказуемыми последствиями — появлением различных болезней аллер­ гии и даже мутаций. И естественно, что не для праздного любопытства люди хотят знать, в каких продуктах и сколько содержится трансгенов. Теперь производители продовольствия обязаны на этикетках указывать их со­ держание, если доля модифицированных компонентов превышает 0,9 процента. И, конечно, такая продукция должна быть значительно дешевле натуральной. В основном ГМИ содержатся в импортных товарах с соевыми добавками. Поэтому, если вы покупаете, ска­ жем, немецкие или голландские колбасы, сыр, чипсы, консервированную кукурузу, то обязательно обратите внимание на этикетку. И только ознакомившись С со­ ставом продукта, решайте: подходит он вам или нет. Хотя наш рынок уже более чем на четверть заполнен генетически измененными продуктами, о многих из них у медиков нет никакой информации. Поэтому надо быть предельно бдительными, не гнаться за дешевизной и не доверять слепо рекламе. Надо не забывать: на рынке ре­ ализуются в основном трансгенные кукуруза, картофель (прежде всего в виде чипсов), соя, сахарная свекла и рис. В России насчитываются сотни предприятий пище­ вой и перерабатывающей промышленности, использую­ щих продукцию трансгенной инженерии. Есть они и в нашей области. Николай РОЩУПКИН. «Жить на свои задонцы просто обязаны...» В этом уверен глава администрации Задонского района Владимир Бесперстых. Сегодня он отвечает на вопросы корреспондента «Липецкой газеты». Ф О Т О АН А ТО Л И Я Е В С Т РО П О В А . В ладимир Василье­ вич, вам выпала, можно сказать , и с т о р и ч е с к а я миссия — сделать Задонский район самодостаточным. Та­ кая задача никогда прежде не ставилась. Ваш коммента­ рий. ^— Насчет исторической миссии, думаю, вы преувели­ чиваете. Дело ведь не во мне. Просто район в последние годы вышел, так сказать, на финишную прямую. Любому на моем месте эту самую за­ дачу пришлось бы решать. Та­ кова логика развития терри­ тории, которую задали мои предшественники: ведь ни­ когда прежде в районе не было такой концентрации фи­ нансов, техники, технологий. На ситуацию влияет и ста­ бильное положение области с ее дотационной поддержкой: мы пока получаем 67 процен­ тов финансовой помощи. Но жить самодостаточно, что на­ зывается, на свои, задонцы обязаны. Возможности для этого есть. — Но какие? Крупных предприятий в районе нет и, кажется, не предвидится, а село до сих пор кое-кто на­ зывает «червой дырой» эко­ номики. — Называют те, кто при­ вык шуршать бумажками в кабинетах да выступать на митингах. Для них, знаете, деревня — это навоз, колхоз и самогон... Но если бы к селу государство относилось по справедливости — не души­ ло бы диспаритетом цен, про­ водило бы протекционистс­ кую (хотя бы в закупках про­ довольствия) политику и так далее — оно бы давно воспря­ ло. Задонская же деревня оживает! — Тогда скажите, какое место вы отвели бы агропро- му в птице-тройке районной экономики? — Коренник! Даже при ка­ бальных, как я уже говорил, условиях живет село! В струк­ туре доходов крупных нало­ гоплательщиков за прошлый год задонский сельхозпроиз­ водитель дал 16 процентов.^ Так что места распределяют­ ся так: село тянет, остальные — промышленность и торгов­ ля — пристяжные, у них со­ ответственно по 11 и 2 про­ цента. К слову, полугодовой план по доходам район вы­ полнил досрочно, собрав 40 миллионов рублей вместо 30. С годовым проблем тоже не будет. Откуда такая ув ер ен ­ ность? Неплохие виды на уро­ жай зерновых и технических культур . Посевы свеклы, культуры конъюнктурной, рыночной, увеличили на ты­ сячу гектаров, причем в ряде хозяйств — «Авроре», «Вы­ соких технологиях» и других — научились получать по 400 центнеров с гектара. Район по производству сахара занима­ ет в области лидирующие по­ зиции и сдавать их не соби­ рается. В этом году мы рас­ считываем на серьезную под­ питку бюджета Хмелинецким сахзаводом. В прошлом ос­ новная часть прибыли пошла на реконструкцию этого само­ го старого предприятия пере­ работки области. Восстанавливается и жи­ вотноводство. В агрофирме «Аврора» планируют завезти 1000 голов высокоудойных коров. В «Высоких техноло­ гиях» постепенно заменяют стадо на элитных айшеров. «Зерос» на базе бывшего ов- цекомплекса в Калабино бу­ дет развивать откорм бычков. — Все это примеры удач­ ного бизнеса фирм состояв­ шихся. Власть с такими ин­ весторами должна чувство­ вать себя комфортно, с та­ кими, как говорится, она от­ дыхает... — Действительно, может сложиться впечатление, что районному руководству в той же «Авроре» (а это сразу во­ семь бывших хозяйств и предприятий) делать нечего. Конечно, на планерки мы туда не ездим и графики сева- уборки, как когда-то, не до­ водим (хотя без наших спе­ циалистов они не обходятся). Властные полномочия пере­ распределились с учетом но­ вой ситуации. Район должен вникать в другие проблемы, вызванные концентрацией производства, влиянием биз­ неса на село — безработицу, демографию и так далее. Тут своего рода парадокс: эконо­ мика на подъеме, а социаль­ ное напряжение растет. Раз­ ве не должны мы настраивать крупный бизнес на развитие инфраструктуры, создание новых рабочих мест на ка­ ких -то вспомогательных предприятиях? Вот «Акрон», один из наших крупнейших инвесторов, построил в селе Репец небольшой сырзавод, «Аврора» открыла собствен­ ный колбасный цех, агрофир­ ма «Плодородие» успешно выращивает грибы. Скоро начнем строительство цеха по розливу воды на одном из ис­ точников. Но таких примеров мало! Проблемы занятости они не решают. — Вообще-то от людей бизнеса мне доводилось слы­ шать: наше дело — налоги в бюджет, а социальная поли­ тика — дело власти. — По форме — правиль­ но, по сути — вряд ли. Возьмем только одну сельс­ кую проблему — дороги. Кто разбивает их сегодня, как не крупный собственник своей мощной техникой? Он же должен их и восстанавливать, хотя формально это прерога­ тива муниципалитета. И кон­ фликтов на этой почве у нас пока не возникало. Та же «Аврора» сегодня берется восстановить мост через Сно- ву, построить дорогу в селе Хмелинец. Работающая в районе фирма «Магирус» за­ возит щебень. Кстати, и пред­ приниматели выделяют свой транспорт для благоустрои­ тельных работ. Вспомним только один пример, когда район не воспользовался крайне выгодной для себя си­ туацией — во время строи­ тельства Задонского обхода федеральной трассы. Тогда у нас работала куча всяких до­ рожных фирм, а наша специ­ ализированная ДСПМК сиде­ ла без заказов и в конце кон­ цов обанкротилась. В итоге район потерял сразу большой парк спецтехники в 300 ты­ сяч лошадиных сил... К сожалению, в районе есть и проблемные хозяйства. Иногда инвестор приходит в село и, оглядевшись, чешет затылок: о, да тут, оказыва­ ется, пахать надо, а потом се­ ять... Я про ситуацию в «Сту­ денецком». Более семи лет мучает землю и людей, на ней живущих, горе-инвестор. Хо­ зяйство — фактический бан­ крот, инфраструктура разру­ шена, люди издерганы. Ну не 'получается у него руководить деревней из Липецка. Каза­ лось бы, признайся в своей не­ состоятельности и уйди, зай­ мись чем-нибудь другим — мало ли в жизни занятий. Так нет! Даже когда на собрании люди говорят в глаза руково­ дителю все, что о нем дума­ ют, он продолжает гнуть свое: исправим, наладим, выпол­ ним... Не понимаю я таких инвесторов. Сегодня часть паевой земли, полтысячи гек­ таров, у этого арендатора ото­ брали и перераспределили фермерским хозяйствам. Зав­ тра определимся и с осталь­ ной. Исправляется положение в «Сцепном» и «Ульяновс­ ком», где хозяйствует елец­ кий «Ремпуть». Сложные от­ ношения у нас были с его ру­ ководителями, а у крестьян — так и вовсе доходило до забастовок. Вот тут можно го­ ворить о жесткой опеке и, если угодно, силовом давле­ нии на собственника со сто­ роны района. Пришлось даже подключать прокуратуру. И меры наконец возымели дей­ ствие. Задолженность по зар­ плате ликвидирована, земля обрабатывается, причем пахо­ та, сев ведутся там по графи­ ку, который мы строго конт­ ролируем. Пришли толковые хозяй­ ственники в «Черниговское» и «Рогожино». Это говорит о том, что задонское село ста­ новится на ноги. Серьезным же резервом укрепления до­ ходной части бюджета станет «прописка» на нашей земле всех товаропроизводителей. То есть «Аврора», «Зерос», «Петушок-инвест» и другие будут платить налоги по мес- „ ту основной деятельности (не решен пока вопрос с акциза­ ми спиртзавода, которые ухо­ дят в область, но это дело бу­ дущего). Это и логично, и вполне рыночно. Богатство области должно прирастать богатством районов. При этом заметно поднимется планка местного самоуправления. Очень разумное решение ру­ ководства области... — И все же усилий одно­ го агропрома может не хва­ тить для самодостаточной ра­ боты всего района. Какие еще в перспективе существу­ ют источники пополнения казны? — В Лукошкинском карь­ ере тугоплавких глин, пред­ приятии успешном и дина­ мично развивающемся, будем строить свой кирпичный за­ вод. Пока кирпич делают из нашей глины далеко за пре­ делами области, нам же его продают втридорога. На прак­ тически заброшенные завод «Цветрон» и райпромкомби- нат приходят московские биз­ несмены, у них есть деньги, здоровые амбиции и планы: появится крупный швейный ц ех , возможно , начнется сборка деталей для «Индези­ та» . Проходит процедуру бан­ кротства городской ремстрой- участок, на его базе будет от­ крыт стройцех. Есть резервы у маслозавода, о которых, правда, его нынешнее руко­ водство не очень печется, из- за чего предприятие катится вниз. Начинает оживать Хме- линецкий карьер. . — Через район проходит федеральная автомагистраль «Дон», по которой в сутки, как посчитано, пролетает до двадцати тысяч авто. При­ мер хлевенцев с их дорож­ ным сервисом показывает, как можно, как надо исполь­ зовать такую возможность. А вот задонцы, кроме автозап­ равок, практически ничего на трассе не имеют. Сами до­ рожники, которые строят ав­ томагистрали по всей Рос­ сии, говорили, что этот учас­ ток Задонского обхода — са­ мый живописный на всем протяжении от Москвы до Кавказа. г — Действительно, кроме одной-двух сервисных точек (не считая АЗС), район пока ничего транзитникам не пред­ ложил. Связано это как раз с последней оценкой строите­ лей: мы сознательно не идем на то, чтобы трассу облепили бытовые вагончики, «скво­ речники» и сараи с зазывал- ками типа «Посиделки у Нюси...» Это никак не впи­ шется в панораму паломни­ ческого центра, каким явля­ ется Задонск. Нужно строить современные кемпинги, сер­ висные пункты. Тут надежда на крупного инвестора. Но и для мелкого бизнеса нужно найти место. Традиционные овощные базары, знаменитые уткинские огурцы, воскресе- новская картошка и казачен- ская ягода исчезли из поля зрения. Кое-где, правда, ко­ робейники сидят на мешках у проезжей части. Вот это все будем менять и предусмотрим для цивилизованной торгов­ ли место на автомагистрали. — Вы назвали Задонск паломническим центром, это факт свершившийся. Но не кажется ли вам, что эту осо- бинку города сами задонцы пока учитывают слабо? Между тем в цивилизован­ ном мире туризм приносит очень приличные доходы территориям. — Если вы спросите, сколько он приносит Задонс- ку, я вам, честно, не отвечу. Конечно, что-то опосредован­ но — через торговлю, связь, транспорт и прочие сферы в казне оседает, но это капля в море. Пока, признаемся, го­ стей привлекают (что вполне естественно) наши монасты­ ри , святыни. Городу им предъявить почти нечего. — Признаем и другое: ни­ когда в самом Задонске над этой темой специально голо­ ву не ломали. Сотни совеща­ ний, активов по любому по­ воду отработали, только не по этому. Не пора ли разра­ ботать профильв[ую програм­ му, по образцу областных, специально для Задонска, назвав ее условно «Русский Иерусалим»? Программу, над которой бы поработали все — и юристы, и архитек­ торы, и дизайнеры, и крае­ веды, и психологи... ... — и журналисты, име­ ющие прямой контакт с об­ щественным мнением... ... — При этом важно зап­ росить помощи — законода­ тельной, методической, про­ чей — у области... — Очень дельное предло­ жение. Действительно, пока мы варимся в собственном соку. Масштабного взгляда на проблему не было и нет. Может быть, стоит подумать над привлечением в город бизнеса именно для это,гр вида деятельности, ослабив как-то для него налоговую нагрузку? И тут без помощи областных законодательных и исполнительных структур не обойтись. Было бы хоро­ шо, если бы программа, о которой мы заговорили, по­ лучила статус областной. Ведь у нас есть уникальный Елец, самобытная Лебедянь, исторический Чаплыгин, за­ поведное Доброе и так далее. А первым на пути реализа­ ции такой программы дол­ жен стать Задонск. Мы гото­ вы... — Вот с этого места, по­ жалуйста, поподробнее... — Мы уже располагаем соответствующей инфра­ структурой. Федеральная до­ рога, близость к Москве, Во­ ронежу и Липецку, любая связь, включая Интернет, собственная гостиница, круп­ ный круглогодичный панси­ онат и базы отдыха у городс­ кой черты — это уже, как го­ ворится, дано. Строим лыж­ ную базу — ведь у нас трасса республиканского значения. Реконструирована спортшко­ ла, начинаем строить еще один спортзал. В нынешнем году появится плавательный бассейн. Получила статус экологического парка уни­ кальная территория по рус­ лу Тешевки, затрагивающая и центр города. У нас нет ды­ мящих труб — весь жилфонд газифицирован, нет крупной промышленности, а транс­ портный поток отведен за го­ род. Появились приличные магазины... Но это все мате­ риальная база (которую еще шлифовать и шлифовать), а она нуждается в духовной со­ ставляющей: что показать- предложить, чем удивить го­ стей. К этой же группе воп­ росов относится и изготовле­ ние собственной фирменной рекламной продукции. На средства районной админис­ трации издано несколько кра­ еведческих книг, рекламных брошюр, календарей и про­ спектов. Формируется своя видеотека из фильмов о За­ донске, его святынях и геро­ ях (такие фильмы есть в каж­ дой школе), к юбилею Побе­ ды заказываем еще один — о нашем земляке, дважды Ге­ рое Советского Союза летчи­ ке М. Степанищеве. Учиты­ вая этот опыт, нам поступи­ ло предложение открыть се­ рию документальных лент «Гордость земли липецкой» фильмом о Муравьеве-Карс- ком. Конечно, нужно думать о собственной сувенирной продукции, символике. А еще укреплять краеведческий музей и растить кадры экс­ курсоводов — ведь когда каждый мальчишка на ули­ це сможет с гордостью доло­ жить прохожему о каких-то достопримечательностях го­ рода, вот тогда он и станет настоящим центром туризма. Беседу вел Александр КОСЯКИН. г. Задонск. стоит ли Р И С К О В / 4 Т Ь кджшйш н кшть й1МОСТОЯТ«Л1>НО Деньги должны приносить деньги - таков смысл стартовав­ шей в 2002 году пенсионнойреформы. Завершился первый этап ее активной фазы. Пришло время подводить первые итоги. К сожа­ лению, многие из нас так и не смогли определиться, какой управ­ ляющей компании доверить накопительную часть своей пенсии. Помочь разобраться в сложившейся ситуации, отвечая на воп­ росы нашего корреспондента, согласился управляющий директор УК РЕГИОНГАЗФИНАПСГеннадий Залко. Управляющая компания РЕГИОНГАЗФИНАПС осуществ­ ляет свою деятельность с сентября 2000 года. Под ееуправлени­ ем находятся три паевых фонда. Собственный капитал компа­ нии составляет более 74 миллионоврублей, активы в управлении превысили 1,5 млрд, рублей. В 2002 году УК РЕГИОНГАЗФИ- ЙАИС вошла в числопобедителейконкурса направо доверитель­ ного управления пенсионными накоплениями, проводимого Мин­ фином РФ. Сегодня компания занимает 15место по количеству привлеченных пенсионных средств. Пенсионный фонд России пе­ речислил под ее управление 10,9млн. рублей. — Итак, напомните, пожалуйста, в чем суть пенсионной ре­ формы? —До последнего времени размер пенсии у нас в стране мало зависел от размера заработной платы и выслуги лет. Большая часть отчислений в Пенсионный фонд России просто перерас­ пределялась между сегодняшними пенсионерами, а не накапли­ валась на счете того человека, за которого эти платежи вноси­ лись. Сегодня государство дало возможность работникам вос­ пользоваться накопительным принципом. Одна часть пенсии теперь напрямую зависит от размера заработной платы и тех налогов, которые вносятся в Пенсионный фонд нашими рабо­ тодателями за каждого из нас. Чем больше ваша зарплата, тем солиднее будет и пенсия. — Пожалуйста, объясните подробнее, из каких частей состо­ ит наша пенсия? — Начиная с 2003 года пенсия делится на три части: базо­ вую, страховую и накопительную. Соответственно из тех же ча­ стей состоит и доля единого социального налога (ЕСН), пере­ числяемого в Пенсионный фонд. Величина базовой пенсии оп­ ределяется государством, а страховая и накопительная части зависят от размера вашей зарплаты, поскольку именно ее раз­ мер диктует величину ЕСН. — Что мне даст выбор управляющего? — В случае передачи управления пенсионными средствами частной компании ваши деньги будут приносить больший до­ ход, чем в том случае, если ими будет управлять государство. Ведь список активов, куда разрешено инвестировать средства частной УК, шире, чем у государственной. Уже впервый год реформы государство разрешило частным управляющимдо 80%пенсионных средств вкладывать в корпо­ ративные бумаги: 40 %— в акции и столько же — в облигации. Их наличие в пенсионном портфеле дает большую возможность для маневра. При этом пенсионный портфель государственной УК полностью состоит из государственных бумаг, что делает его более консервативным и менее доходным. Судите сами: го­ довой доход государственных бумаг за 2003 год составил 10%, в то время как рынок акций вырос на 60 %. — Предположим, я решила передать свои пенсионные сред­ ства под управление частной компании. Где гарантии, что мои деньги не будут потеряны? — Я хотел бы остановиться на трех видах рисков, которые особенно тревожат будущих пенсионеров. Первый из них—риск мошенничества. Система инвестирования пенсионных средств выстроена таким образом, что этот риск сведен к нулю. 'Управ­ ляющие компании будут только управлять средствами, а сами ценные бумаги, вкоторые вкладываются пенсионныеденьги, бу­ дут храниться внезависимом специализированномдепозитарии, деятельность которого жестко контролируется государством. Второй риск— профессиональные ошибки. Управляющие ком­ пании страхуют этот риск. И если по этим причинам возникнут убытки, они будут покрыты страховщиками. Третий риск — обесценение ценных бумаг, купленных на пенсионные средства. Чтобы сделать этот риск минимальным, правительство устанав­ ливает перечень ценных бумаг, которые можно приобретать на пенсионные деньги. Как правило, это ценные бумаги крупней- щих российских компаний. — Смогу ли я со временем поменять управляющую компа­ нию? — Конечно. Существенным плюсом пенсионной реформы является право клиента раз в год поменять управляющего по своему усмотрению. Вдальнейщем это можно будетделать чаще. — На что стоит обратить особое внимание при выборе управ­ ляющего? — Прежде всего, на надежность компании, продолжитель- | ность ее присутствия на рынке. Также важен показатель роста стоимости паевых фондов, | находящихся под управлением компании. Но не сегодня, а в те- ; чение длительного времени. Структура пенсионного портфеля схожа со структурой портфеля паевого фонда. Поэтому обра­ тить внимание на прирост паев уже работающих фондов есть смысл. 'Управляющий не имеет права гарантировать больщой прирост пенсионных накоплений, но получить общее представ­ ление об изменении стоимости ваших пенсий вы сможете. Наконец, стоит поинтересоваться, каков капитал данной компании. Только обладая надежными собственными ресурса­ ми, УК может обеспечить своим клиентам выполнение обяза­ тельств. — Какими фондами управляет ваша компания и каковы по­ казатели их деятельности за 2003 год? — У нас сформировано три паевых фонда, из которых два открытые — “Тактика”, “Регионгазфинанс — фонд сбаланси­ рованный” и один интервальный - ПИФ “Стратегия”. Все фон­ ды— смешанных инвестиций. У наших вкладчиков нет основа­ ний для разочарования в их работе. Так, годовая доходность ПИФа “Тактика” составила 34 %. К 2003 году стоимость пая “Стратегии” увеличилась почти вдвое, составив 1973 рубля при стартовой цене - 1000 рублей. Открытый ПИФ “РЕГИОНГАЗ­ ФИНАНС - фонд сбалансированный” приступил к инвестиро­ ванию в августе и уже до конца года продемонстрировал поло­ жительную доходность - 5,6 %. По итогам работы за 2003 г. наши ПИФы “Тактика” и “Стратегия” заняли пятое место среди фондов своей категории врейтинге газеты “Коммерсант”, опубликованном 22 январяс.г. Мы стараемся формировать структуру портфеля так, чтобы ожидаемый результат сочетался с минимальным риском. — Выбрав РЕГИОНГАЗФИНАНС в качестве управляюще­ го своими пенсионными накоплениями, куда следует обращать­ ся? — Прежде всего, необходимо заполнить заявление застра­ хованного лица и подать его в Пенсионный фонд до 1 октября текущего года. Если вы—житель одного из российских регионов, то може­ те передать заявление по месту проживания в территориальное отделение Пенсионного фонда лично, отправить по почте (пред­ варительно заверив его нотариально). Кроме того, заверить под­ пись можно через банк-трансферагент Пенсионного фонда. — В этом году стартует второй этап пенсионной реформы. В чем он заключается? —В 2004 году негосударственные пенсионные фонды (НПФ) также получили право на привлечение пенсионных накоплений, которые на основании договора доверительного управления будут передавать в управляющие компании, но уже не по ваще- му, а по собственному выбору. При этом на рынке пенсионных услуг НПФ станут выполнять роль страховщиков и вести лице­ вые счета граждан. ( Таким образом, будущие пенсионеры поЛучат возможность самостоятельно выбирать либо управляющую компанию, либо щнегосударственный Пенсионный фонд. I Более подробную информацию о процедуре оформления I документов по передаче средств пенсионных накоплений ^ в доверительное управление УК “РЕГИОНГАЗФИНАНС” 4 I можно получить на интернет-сайте компании по адре- к су: \V\V\V.ик-^^.^и, а также по телефону в Москве: (095) I 363-05-39. Беседовала Елена ХРЕНОВА.