Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

шшшжт шшшшМ ' ш я н н н я н в н н ШжШж тмтжтжтж от ШИПЕЦКАЯ « А г а з е т а ш V ш ш м ж :1ижш ),»ш ю и Н А БО Л Е Л О ! о- 11 ИНЖЕНЕРЫПОННЕ(ДАЮТСЯ.. Возродить отечествен­ ную промышленность, до­ биться ее роста не на 3-6 или даже 10 процентов в год, а на все 15 и больше (об этом говорил прези­ дент В. Путин) — задача наиважнеишая и для стра­ ны жизнеопределяющая. Однако беремся мы за ее решение не с той стороны. Я работаю в производ­ стве уже лет 20 с лишним и без всяких ностальгий и вздохов по прежним временам могу не пона­ слышке сравнить их с ны­ нешними. И сравнение это — не в пользу сегодняш­ ней действительности. Обучаясь в вузах, мы осваивали тогда не толь­ ко профессию, но и казав­ шиеся нам ненужными общественно-политичес­ кие дисциплины. Видно, плохо мы изучали их , коль сегодня на практике познаем бесчеловечную сущность капитализма и теорию научного «выжи­ мания пота». Иначе не до­ пустили бы развала стра­ ны и падения экономики до критических показате­ лей, вряд ли отказались бы от плановой в пользу рыночной, предпочтя всем иным ценностям частную собственность. Что же получили? Банкротство и развал предприятий, износ обору­ дования до крайней степе­ ни. Пройдитесь по гул­ ким , «неживым» цехам липецкого тракторного, по «кладбищу» станков на станкостроительном — сколько средств и усилий потребуется на их ожив­ ление? И главное — кто это будет делать, на какие деньги? Хорошо, что промыш­ ленный «климат» в нашей относительно благополуч­ ной области определяют предприятия, работающие стабильно и на перспекти­ ву. Однако ведь и там про­ блем немало. Основные из них — необходимость мо­ дернизации и сохранение кадрового потенциала. Оборудование сегодня эк­ сплуатируется до последнего, без профилактики и текуще­ го ремонта, пока не развалит­ ся окончательно. Расшатан­ ное и разболтанное, оно уже не дает необходимого каче­ ства продукции и работ, ко­ торое требуется в условиях жесткой конкуренции. А что происходит с людь­ ми , со специалистами? Сколько сегодня, в связи с закрытием ряда предприятий, незанятых, нетрудоустроен­ ных специалистов, грамот­ ных инженеров, которые хо­ тели бы работать по профес­ сии в нормальных условиях, за приличную зарплату, ко­ торая бы не унижала! Но при­ ходится браться за то, что предлагают, нести в семьи гроши!.. Я сам инженер, имею не только два высших техничес­ ких образования, но и опыт работы в должностях механи­ ка, конструктора, гидравли­ ка, являюсь автором множе­ ства рацпредложений и даже патента на целый завод — и вот никому не нужен! Место бригадира с зарпла­ той в две с половиной тысячи рублей за рабочий день с 7 утра до 7 вечера, ответствен­ ность за всё без разбору в ус­ ловиях постоянного напряже­ ния и аврала — это все, на что сгодились мои знания и умения. Причем на успешно развивающемся предприятии, где таких, как я, немало. Неужто так богата Россия на специалистов, на таланты, чтобы относиться к ним, как к бомжам? Хотя и бомжи — люди... С нами не церемонятся. Возразишь, а в ответ: не нра­ вится, уходите, других набе­ рем. Да, пока наберут. А что будет, когда поколение 40-50- летних инженеров среднего и низшего звена, выжатое и выброшенное, перестанет по­ полнять производство? Ква­ лифицированные инженеры готовятся годами, а молоде­ жи на предприятиях немно­ го. В институтах же учатся в основном на юристов, эконо­ мистов, менеджеров и ауди­ торов. Считаю, что реально го­ ворить о возрождении про­ мышленности можно толь­ ко с принятием определен­ ной программы, где будет предусмотрено техническое перевооружение предприя­ тии, подготовка и обучение грамотных специалистов всех уровней, повышение квалификации, достойная зарплата, в том числе и ин­ женерно-техническим работ­ никам. Причем не только ру­ ководителям высокого ран­ га — начальникам цехов, отделов, и без того «загре­ бающим» в десятки раз больше, чем их коллеги дол­ жностями пониже, которые, собственно, и обеспечивают ту самую капиталистичес­ кую «прибавочную сто­ имость», прибыль. Где взять средства на ре­ ализацию этих целей? Если предприятие государствен­ ное — не знаю, остались ли такие, — то государство и должно инвестировать в него средства, направляя их хотя бы из разных фондов, «па­ сущихся» на ценных бума­ гах. Частным, акциониро­ ванным предприятиям тоже нужно активнее привлекать инвестиции в обновление производства, а не выжи­ мать все, что можно и нельзя, из техники и людей, лишь стремясь на этом хо­ рошо заработать. Можно, но только на собственный кар­ ман. А нам, инженерам, ра­ бочим, предстоит вытяги­ вать производство на новый уровень рентабельности, до­ биваться значительного его роста. У нас в области ведется разумная промышленная политика, но... Хотелось бы более активных действий от властей. Научно-техничес­ кая общественность, вклю­ чая инженеров-практиков, в общую созидательную рабо­ ту пока не включена. А дол­ го находиться в резерве «ставки» — опасно. Форма теряется... Сергей ФЕДЧЕНКО, инженер. г. Липецк. I I I ■ ! ш т ат ЮШ 8 ШШМ 11 М 1111 ||||||| 111110 ШГОШШШ 1 ШШу Ш тшттш НА П Е Р Е Д О В О Й ... ПРОБИВАЕМСЯНАЩ НООСТАЕМСЯ( ЗЕМЛЯКАМИ С е г о д н я б е т о н о м е ­ ш а л к и и растворосмеси - тели Л еб ед ян с ко го з ав о ­ д а строительно -отделоч ­ ных м аш и н известны не толь ко в России, но и во м н о г и х с т р а н а х м и р а . Здесь лебедянцы — п р и ­ з н а н н ы е л и д е р ы : з а н и м и — 4 0 п р о ц е н т о в российско го ры н к а . Со­ вр ем енн ая строительная т е х н и к а с б ере гов Д о н а п р о ч н о о бо сновал ась в К а з а х с та н е , Белоруссии , Литве и у ж е настойчиво пробивается н а з а п а д н о ­ европейс кий ры но к . — Считаем, что некоторые наши изделия не уступают луч­ шим мировым образцам, про­ изводящимся в Италии, Герма­ нии, Франции, — говорит веду­ щий менеджер предприятия Вячеслав Бушнев. — В очеред­ ной раз подтвердить это мы го ­ товимся на международных вы­ ставках строительной техники, которые в этом году пройдут в Германии и Бельгии. На них, помимо традиционных бетоно- и растворосмесителей, насо­ сов, компрессоров, представим и новинку — мини-завод по про­ изводству бетона... Планы и намерения строй- машевцев впечатляют. А ведь совсем недавно завод еле ды ­ шал: сокращалось производ ­ ство, росли долги , терялись кадры. Поворотным стал конец 90-х годов. Новое руководство .. взяло курс на выпуск наиболее во­ стребованной на рынке продук­ ции — строительных растворо­ смесителей различного объема. Вскоре компактные, надежные и недорогие машины лебедянцы показали на выставках в Москве и Санкт-Петербурге. Заказы на них стали поступать из регионов Сибири, Юга России, Казахстана, Белоруссии... Чтобы оперативнее и полнее удовлетворять растущие потреб­ ности рынка, создали широкую дилерскую сеть. Региональные представительства завода появи­ лись в Белгороде, Екатеринбур­ ге, Новосибирске, Сургуте, Чите, Ростове, Москве, Санкт-Петербур­ ге и других городах. Словом, ли­ дерство лебедянцев на российс­ ком рынке строительных бетоно­ смесителей стало очевидным. Это признают и их главные конкурен­ ты — рязанцы и туляки. — Ры вок стал в о зм ож е н , прежде всего, благодаря настрою заводчан во что бы то ни стало победить. Ну и, конечно, инженер­ ной мысли, верной экономической стратегии, — замечает генераль­ ный директор завода Александр Ролдугин. — Но мы пока лишь на­ чали восхождение. До вершины — далеко. Предстоит большая рабо­ та, чтобы завод вошел в число лучших предприятий отрасли. — Реализуя продукцию, пред­ приятие дает на нее гарантию до 18 месяцев, — дополняет замес­ титель генерального директора завода Валерий Головань. — Но фактически наши машины рабо­ тают по 20-25 лет. Надежность, компактность, оригинальный д и ­ зайн, доступная цена — все это привлекает потребителя. Только ассортимент бетоносмесителей составляет у нас 19 видов. Их объем — от одного ведра до тон ­ ны раствора, а стоимость— от че­ тырех до трехсот сорока тысяч рублей. Поэтому эти машины по­ купают для бытовых нужд и для мощных строительных предприя­ тий, возводящих крупные объек­ ты. Строительство— дело сезон­ ное. В летнее время, естествен­ но, наблюдается бум, в зимнее — относительное затишье. Как уйти от сезонной зависимости? На Ле ­ бедянском заводе эту проблему решили: кроме строительной тех­ ники освоили выпуск продукции сам о го ш иро ко го назначения . Предприятие производит отопи­ тельное оборудование — котлы, тепловентиляторы, бойлеры; чу­ гунное литье— садовые печи, пли­ ты, колосники, ограды; садово- огородный инвентарь, различные инструменты — от домкрата до тисков, что обеспечивает кругло­ годичную загруженность цехов и постоянные доходы. По мнению экономистов, за ­ вод достаточно уверенно вписы­ вается в сложившуюся рыночную систему, успешно развивается. И одним из результатов этого ста­ новится растущая забота о соци­ альной сфере предприятия , поддержка школ, детсадов, хра­ мов района, существенная по­ мощь городскому хозяйству. Не­ малую часть прилегающего жи ­ лого поселка он обеспечивает своим теплом, водой. А еще ре­ монтирует дороги, благоустра­ ивает улицы, детские площад­ ки. Надо заметить, что произ ­ водственную деятельность ус ­ пешно дополняет и торговля. Причем не только заводская, но и ф и рм е н н а я . Л е б е д я н ц ам очень полюбился их магазин «Былина». А в ближайших пла­ нах— открытие крупного супер­ маркета с отделом, где будет продаваться различная продук­ ция предприятия. А вот оценка главы админи­ страции района Николая Беля­ ева: завод СОМ прочно входит в четверку крупнейших лебедян­ ских предприятий — наряду с экспериментальным консерв­ ным заводом, машзаводом и са­ харным заводом. На них в основ­ ном и держится район, ими в большей степени наполняется местный бюджет. Именно бла­ годаря им район вышел в раз­ ряд недотационных, живущих на с о б с т в е н н ы е с р е д с т в а . На «Строймаше» этим своим вкла­ дом, этой ролью гордятся. Как говорит Александр Ролдугин: интересы предприятия прости­ раются за границы России, но работает оно в первую очередь на благо земляков. Николай РОЩУПКИН, специальный корреспон­ дент «Липецкой газеты», г. Лебедянь. | , С О БС ТВ ЕН Н О Е М Н Е Н И Е ПОЧЕМУУРОССИИ ТОЩИЙ КОШЕЛЕК? Читая отклики на программное выс­ тупление лидера РОПП Елены Паниной, опубликованное в ноябрьском номере «ЛГ», мне также захотелось изложить свое мнение, мнение рядового российс­ кого мужика. Объединение промышленников в еди­ ную партию создает реальную возмож­ ность развития промышленности в Рос­ сии, основы всей экономики страны. Но для восстановления уже разрушенного и создания нового высокотехнологичного производства одного энтузиазма явно не­ достаточно. Необходима прямая поддер­ ж ка от государства. А вот оно, наше го­ сударство, будет ли активно и на деле со­ действовать этому движению? Если ка ­ кая-то часть руководства активно поддер­ жит промышленников, то сразу же вста­ нет вопрос о средствах. Денег в бюджете, как всегда, нет. В то же время они пото­ ком плывут в иностранные банки через руки новых частных собственников, че­ рез руки олигархов. Ведь страной сейчас практически управляют они, с сосредото­ ченным в их руках капиталом. Россия, вы­ растившая их и наделившая огромным бо­ гатством, им сейчас не нужна. Они не ве­ рят в нее и не хотят ее возрождения. Ина­ че не стали бы гнать свои прибыли в зару­ бежные банки, обогащать и без того сы­ тые государства. А мы в это время ждем оттуда инвестиции. А вот если правительство и Дума захо­ тят (и смогут) возвратить из зарубежных банков хотя бы половину вывезенных средств, полностью остановить дальней­ шую их утечку, только тогда будет реаль­ ная возможность в возрождении промыш­ ленности, подъема всей экономики, сле­ довательно — и уровня жизни. При этом необходим обязательный учет и строгая от­ ветственность за незаконное расходование бюджетных денег — на всех уровнях вла­ сти! Иван МАРАКУЛИН, инвалид войны. д. Софиевка, Задонский р-н. у ^ . , '' 1 Ш 1 1111111 11111 II! тш I: |:|; - — :. И ЧУВСТВА С О ТР УД Н И Ч Е С ТВО ДОБРЫЕ ПРОБУЖДАТЬ.. Завод холодильников «Стинол» добил­ ся в последнее время впечатляющих ус ­ пехов. Предприятие со стопроцентным иностранным капиталом, к которому по ­ началу относились у нас настороженно и с недоверием, сумело в короткий срок не только развить производство и закрепить свои лидирующие позиции на российс ­ ком рынке «белой техники», но и убеди ­ тельно продемонстрировать скептикам, как надо осуществлять современную хо ­ зяйственную деятельность, каким обра­ зом решать кадровые проблемы, выпол­ нять социальные программы, какую поли­ тику выстраивать с местными органами власти и многое другое. Сегодня «Сти­ нол» представляет собой образец евро­ пейского типа предприятия, где нашим директорам следует многому поучиться. Прошлый год для коллектива был осо­ бенно удачным: выпущен 1 миллион 104,5 тысячи холодильников! Прирост продук­ ции к уровню 2001 года составил более 7 процентов. Но и этот объем, очевидно, далеко не предел возможностей предпри­ ятия. По сообщениям агентства «Липецк- Инфоцентр», в стратегическом плане ком­ пании «Мерлони» ставится цель — при стабильном спросе на холодильники «Стинол» и «Индезит» довести их произ ­ водство к 2004 году до 1,5 млн. в год. Это вполне реальная цель, если увеличить объем инвестиций в дальнейшую модер­ низацию производства. В прошлом году, кстати, «Мерлони» инвестировала в раз­ витие «Стинола» 20 млн. долларов, а в 2003-м компания намерена довести эту сумму до 25-миллионного рубежа. Важно отметить и многообразие выпускаемой на заводе продукции: только в прошлом году сошло с конвейера 11 новых моделей хо­ лодильников «Индезит», отличающихся оригинальным дизайном, эстетичностью, многофункциональностью и улучшенными техническими характеристиками. В пер­ спективных планах компании — освоить выпуск более совершенной модели холо­ дильников «Индезит» класса А и так на­ зываемых рейстайлинговых версий холо­ дильников марки «Стинол». Компания «Мерлони» ведет активную работу по созданию в Липецкой области совместного промышленного округа с ее особым статусом. Если удастся решить все проблемы на межправительственном уровне, то на нашей территории появит­ ся в ближайшем будущем завод по про­ изводству стиральных машин европейс­ кого класса, а вместе с ним и ряд фирм, где будут делать комплектующие детали для «белой техники». И тут очень важно создать совместные российско-итальян­ ские малые предприятия. Переговоры о том уже велись на административном уровне — с участием липецких и итальян­ ских бизнесменов. Дело — за правовым оформлением проекта. * В партнерских отношениях компании «Мерлони» появилось много нового. В ча­ стности, «Мерлони» разместила часть сво­ его заказа на липецком предприятии «Электроаппарат». Сегодня коллектив его, благодаря деловым связям с итальянца­ ми, переживает производственный бум: на некоторых участках люди работают в три смены. Любопытный факт привел начальник управления промышленности областной администрации Анатолий Гольцов. Ко г­ да директор по персоналу завода холо­ дильников «Стинол» Гаэтано Казалайна приехал на завод «Электроаппарат», что­ бы посмотреть, как выполняется заказ, его и представителей областной админи­ страции окружили рабочие, пожимали руки и заявляли: «Мы будем хорошо ра­ ботать и не подведем вас!» От таких слов незрячих, рабочих-инвапидов итальянцы не смогли сдержать слез... Чувства чувствами, но и они — не пос­ ледний аргумент в экономической стра­ тегии компании. Виктор АЛЕКСАНДРОВ. 1 ,1 я .1 БЕСПОКОЙСТВО- СИНОНИМНАДЕЖДЫ (Окончание. Начало на 1-й стр.) Два момента дают реальную надеж­ ду на успех. В предприятие уже вложено свыше 100 млн. рублей. Погашена кре ­ диторская задолженность НЛМК про ­ шлых лет— в объеме свыше 64 млн. руб­ лей. А 35 млн. рублей направлено непо­ средственно в производство. По сути, это солидный аванс трудовому коллек­ тиву. И свидетельство, что задело взя­ лись заслуживающие доверия люди. И второе: мы знаем об успехах ко ­ манды М. Болотина на чебоксарском и владимирском тракторных заводах. В тех регионах не сомневаются в опыте и ком­ петентности этих специалистов. Там убе­ дились: у этих людей слова не расходят­ ся с делами. Что касается станкозавода и завода пусковых двигателей, то следует подчер­ кнуть: в их стратегию и тактику придет­ ся внести серьезные коррективы. Стан­ костроительная отрасль России полу­ разрушена. Объемы производства сни ­ зились в десятки раз. Спрос на продук­ цию предприятия резко упал. В том чис­ ле и на деревообрабатывающие станки, выпускавшиеся в последние годы. Вме­ сте с тем после маркетинговых иссле­ дований на текущий год стало ясно: есть спрос на изготовление примерно 30 плос­ кошлифовальных и деревообрабатыва­ ющих станков. Эту возможность нужно эффективно использовать. Главное на сегодня — остановить дальнейшее па­ дение производства, возрастание убы­ точности. И это нам удастся: к третьему кварталу предприятие обязательно вый­ дет на нулевую рентабельность. А с этой точки должен начаться — пусть медлен­ ный — путь к возрождению. Следующий вопрос: как быть с за ­ водом пусковых двигателей? Его техно­ логии давно устарели. Сейчас исполь­ зуются «пускачи» нового поколения, принципиально отличные от прежних — с использованием схем электронного зажигания. Сильна конкуренция со сто­ роны такого же предприятия в Белорус­ сии. Что пока можно сделать? Сохранить объемы производства, обеспечивающие потребность единственного потребите­ ля нашей продукции — Алтайского мо­ торного завода. Плюс — расширить про­ изводство запасных частей к пусковому двигателю в течение полутора-двух лет. А позднее, учитывая перспективы созда­ ния совместных с итальянскими бизнес­ менами промышленных округов, — раз­ вернуть ряд производств «Стинола» на площадях завода «пускачей». Эта рабо­ та уже ведется. В целом, убежден, у нас нет основа­ ний для уныния и растерянности. Потен­ циал промышленного сектора экономи­ ки в области огромный. И им необходи­ мо умно распорядиться. В частности, эффективнее использовать мощности и площади предприятий. Это — хороший резерв. Реализация его — общая забо­ та руководства и акционерных обществ, и региона. Причем здесь открываются дополнительные возможности для мало­ го бизнеса. Это — также один из наших приоритетов. Создание промышленных российско-итальянских округов должно способствовать прогрессу в этом на­ правлении. Думаю, наступивший год станет для промышленников области очередным этапом в наращивании объемов произ­ водства, увеличении качества продукции, ее конкурентоспособности, в расшире­ нии рынков сбыта. В плане социально- экономического развития области в 2003 году записано, что уровень производства должен возрасти на три процента. По­ лагаю, мы поскромничали или поосто- рожничали. Этот показатель может быть больше — до 5-8 процентов. Мой про­ гноз обоснован. Все предпосылки взять такой рубеж есть. И главная из них все- таки — творческий уровень и опыт на­ ших специалистов, руководителей, ря­ довых тружеников. С Т Р А Т Е ГИ Я Генеральныйдиректор ОАО «ЛМЗ «Свободныйсокол» Владимир. МЕНЬШИКОВ: «СТРОИМНОВОЕ НАФУНДАМЕНТЕТРАДИЦИЙ» Сокольское предприятие — это убедительный при­ мер того, к а к можно в нынешних экономических усло­ виях не только сохранить свое производство, но и под ­ нять его_ на более высокий качественный уровень. За короткий срок удалось создать сплоченный и высоко­ профессиональный коллектив , способный ставить перед собой все более сложные задачи и успешно справлять­ ся с ними. За счет чего ж е завод сумел выйти на передо ­ вые позиции на российском рынке? Мы попросили рас­ сказать об этом генерального директора ОАО «Липец­ кий металлургический завод «Свободный сокол» Вла­ димира Меныцикова . Кстати заметим: Владимиру Дмит­ риевичу на областном промышленном форуме в Грязях будет вручена правительственная награда в области науки и техники . — Владимир Дмитрие­ вич, как вы оцениваете ре­ зультаты работы вашего коллектива в прошлом году? — Мы не хотим переоцени­ вать свои возможности и дос­ тигнутый результат. Могли, наверное, сделать еще боль­ ше. Но то, что удалось в про­ шлом году, помогло предпри­ ятию получить прибыль и зак­ репить свои позиции на внут­ реннем рынке. В частности, с удовлетворением скажу, что в доменном производстве суме­ ли настроить технологию, по­ добрать хороший коллектив, организовать весь процесс так, что доменные печи начали выпускать чугун порядка 70 тысяч тонн в месяц — такого за всю вековую историю за­ вода не было. Но это, конечно, не предел. Мы знаем, что спо­ собны производить еще боль­ ше. Но для этого нужны опре­ деленные условия. В первую очередь — технические. Во- вторых, необходимо подтянуть технологическую дисциплину и организацию производства. Чем мы серьезно и занимаем­ ся, прогнозируя в дальнейшем увеличение выпуска чугуна. —А готов ли рынок к тому, чтобы большее количество чу­ гуна было реализовано? А вдруг предложение превысит спрос? — Рынок к этому готов. При­ чем как внутренний, так и внешний. Мы сейчас экспортируем 80-85 процентов чугуна. Российский ры­ нок, правда, покупает пока значи­ тельно меньше, но наша продук­ ция и на нем востребована. А если учесть, что российская промыш­ ленность сегодня на подъеме, то у нас здесь неплохие перспективы. По сути, завод мог бы увеличить поставки чугуна на российский рынок уже сегодня. Но нет резона и терять традиционных деловых партнеров за рубежом. Тем более что. мы специализируемся на та­ ких «изюминках», которые не д е ­ лают другие заводы. Например, литейные марки чугунов, а также нетрадиционные марки — с низ­ ким содержанием серы, фосфора, кремния. Поточным методом никто такое не делает— невыгодно. А мы настроили на это технологию, кол­ лектив подобрался опытный, и по­ этому эту рыночную нишу мы за ­ няли уверенно и не собираемся ее никому уступать. — На одном из админист­ ративных мероприятий вы ска­ зали, однако, что ставка толь­ ко на чугун — рискованна, а потому «Свободный сокол» бо­ лее активно, чем прежде, раз­ вивает и труболитейное про­ изводство... — Да, мы считаем, что перс­ пектива нашего предприятия свя­ зана не с чугуном, а с трубами. Производство труб из высоко­ прочного чугуна с шаровидным графитом (ВШЧГ) — это для нас самое обнадеживающее стратеги­ ческое направление. На чем стро­ ится расчет? Во-первых, мы по сути дела единственные произво­ дители этой продукции. Во-вто­ рых, во всем мире давно уже пе­ решли на такие трубы. Они при­ оритетны в коммунальной сфере, нефтепроводах и даже при транс­ портировке газа. Для России при­ менение этих труб — в новинку, это пока целина. Если учесть, что износ сетей в коммунальных хозяй­ ствах России достигает 75 про­ центов, то через несколько лет с нашей фирменной продукцией бу­ дет такой «бум», которым грех было бы не воспользоваться. Уже сейчас во многих российских ре­ гионах хорошо понимают, что вы­ годнее. Одно дело— чугунные тру­ бы, на которые мы даем гарантию на 40 лет, хотя знаем, что они про­ лежат в земле от 80 до 100 лет. И совсем другое— трубы стальные. Они недолговечны и прослужат в несколько раз меньше. — Многие российские по­ купатели до некоторых пор де­ лали свой выбор в пользу стальных труб только потому, что они дешевле. Изменился ли сегодня покупательский ориентир? — Наше предприятие в 2002 году вдвое увеличило объем про­ изводства труб из ВШЧГ. На 60 процентов возросла их реализа­ ция. Вот вам главный аргумент в пользу того, что рыночная конъюн­ ктура изменилась. Москва стала нашим главным потребителем, она даже подключила для увеличения объема закупок свой администра­ тивный ресурс— там это дело по­ ставлено на прочную основу. В 2002 году мы поставили столичным ком­ мунальным службам около 15 ты­ сяч тонн труб. И это не предел. Еще один немаловажный мо­ мент. Раньш е ^ ноябре-декабре наши трубы уже не брали. А сей ­ час устойчивый спрос круглый год. Приезжают из многих регионов — теперь за продукцией машины сто­ ят в очереди. Буквально на днях самовывозом отправили 70 тонн труб. Слава Богу, теперь и в Липец­ ке наконец-то изменили свою по­ зицию: в прошлом году у нас взя­ ли труб больше сразу на 50 про­ центов. Насколько мне известно, городская администрация по опы­ ту Москвы издала соответствую­ щее распоряжение, в котором ре­ комендовала использовать в ком­ мунальном хозяйстве трубы из ВШЧГ. Естественно, мы тоже не си ­ дим сложа руки и популяризуем нашу продукцию. Создали четыре мобильные группы, которые курси­ руют по стране со своим материа­ лом, видеофильмами, — и это сыг­ рало свою роль. Мы подсчитали, что такой способ продвижения на­ шего товара в регионы достаточ­ но эффективен и оправдывает себя. Трубы из ВШЧГ охотно поку­ пают сегодня во многих регионах. Например, в Самаре. Причем там берут трубы не только для комму­ нальных нужд, но и, в частности, для отвода пластовых вод от мес­ тор ож д ен и я неф ти . Самарцы очень довольны Сокольскими тру­ бами. Сейчас отрабатываем с ними еще один вариант— постав­ ку труб для нефти. Договор такой заключен, и в этом году надеемся построить в Самаре эксперимен­ тальный нефтепровод для компа­ нии «Санеко». — Каковы, по-вашему, эк­ спортные перспективы продук­ ции «Свободного сокола»? Нет ли тут каких-либо препятствий и ограничений, как, скажем, на наш металл? — К сожалению, мы все-таки сильно отстали за годы простоя от западных технологий. И наша от ­ расль не исключение. Сегодня ста­ раемся ликвидировать этот раз­ рыв и активно сотрудничаем с французами, немцами. Разработа­ ли с ними совместную программу. Они поняли, что сбрасывать нас со счетов теперь нельзя — у нас дос­ таточно мощное предприятие с со­ лидным потенциалом. Но мы вме­ сте с тем прекрасно понимаем: зарубежные фирмы, работающие с нами, вряд ли будут так уж торо­ питься нам помогать. Но, тем не менее, нам интересно бывать у них, общаться с западными производи­ телями, узнавать что-то новое для себя. Многие современные техно­ логии мы осваиваем быстро, и не хуже, чем в Европе. Это помогает находить на внешнем рынке выгод­ ных заказчиков. В прошлом году отправили большую партию труб для Индии. В этом году, буквально на днях, начинаем выполнять заказ на 500 километров труб для Объединен­ ных Арабских Эмиратов. Есть за­ каз на 50 километров и для Сирии. Это как бы пробные шаги. Если все пойдет нормально, то рамки дело­ вого сотрудничества будут расши­ рены. В связи с новыми проекта­ ми одна забота: подтянуть к ним свое производство. Мы не обма­ нываемся: на предприятии есть еще много организационных не­ урядиц. Поэтому нам нужно еще время, чтобы тут навести полный порядок и поспеть за требования­ ми рынка. Это потребует больших затрат, но иного пути нет. — Ваше прошлогоднее уча­ стие вместе с банком «Мена­ теп СПб» в выпуске облигаций — это тоже попытка привлечь дополнительные инвестиции в модернизацию производства? — Именно такую цель в первую очередь мы и преследовали: часть средств облигационного займа планируем направить на техноло­ гическую реконструкцию. И не од­ ного только труболитейного цеха, но и всего производственного цик­ ла на заводе, потому что рассмат­ ривать одно от другого в отдель­ ности невозможно. Ведь в чем наше преимущество перед конку­ рентами? У нас свой чугун, у него нормальная себестоимость — от­ сюда и вполне приемлемая цена нашей трубы. Кроме того, сдела­ ли в прошлом году беспрецедент­ ный шаг — снизили цену на трубу сразу же на 50 процентов, и она по ценовому фактору стала сопо­ ставима со стальной. Нас сразу не поняли, посчитав это безрассуд­ ством. Даже не все наши акционе­ ры приветствовали столь смелое решение. Но за этим решением стоял основательный расчет и мар­ кетинговые исследования. И они оказались правильными и дально­ видными. Можно предположить, что та­ кое же настороженное отношение было у многих руководителей об ­ ластных промышленных предпри­ ятий к выпуску наших облигаций. Но и этот шаг мы считаем перс­ пективным и нужным. Вообще я сторонник нормальных и взаимо­ выгодных связей с банками. Мы работаем, и довольно успешно, со «Сбербанком», «Альфа-банком», «Менатеп СПб» и другими финан­ совыми организациями. Причем стараемся придерживаться пра­ вила: чем больше будет у нас фи­ нансовых партнеров, тем больше и выбора, больше возможностей для кредитования. В нынешних экономических условиях занимать­ ся реконструкцией производства за счет одних только собственных средств, без банковских капита­ лов, просто нереально. Банки нам поверили, активно сотрудничают с заводом, и это открывает нам хо­ рошие перспективы. —А насколько сами завод­ чане психологически готовы дальше трудиться в жестких рыночных условиях? И как вы строите свою кадровую поли­ тику? — Стараемся максимально реализовать профессиональные возможности своих работников. В частности, система оплаты труда у нас сейчас перестраивается на принципиально новую схему: глав­ ный акцент сделан на конечный результат труда. От него все пре­ мии и надбавки. Это как бы кон­ гломерат сдельщины и эффек­ тивной работы. В первую очередь на новую систему оплаты пере­ шел доменный цех, потом трубо­ литейный, а дальше распростра­ ним ее на другие производства. Конечно, это не панацея от всех бед и не идеальный вариант, но он, тем не менее, принес свои положительные результаты. Мы даем людям возможность боль­ ше заработать — и эффект на­ лицо. Очень надеемся и на достой­ ную смену. Сегодня заключили договор социального партнер­ ства со своими подшефными школами и училищами. То есть в своей кадровой политике мы опи­ раемся не на людей со стороны, а на Сокольскую молодежь. Из этих ребят и будем готовить свои кадры. Тут ничего нового нет: сто с лишним лет Сокольс­ кий завод таким путем формиро­ вал свой коллектив. Теперь мы намерены лишь продолжить эту традицию. Реанимируем свои музей — место для него нашли на заводской проходной, поддер­ живаем тесную связь с ветера­ нами, которые здесь могут нам помочь, и это будет замечатель­ но! Кроме того, кадровые вопро­ сы решаем параллельно и вмес­ те с социальными — тут мы тоже следуем традиции. У нас есть пи­ онерский лагерь, в прошлом году вновь заработала заводская база отдыха. Есть намерение открыть свой «замороженный» санато­ рий-профилакторий на Матырс- ком водохранилище. Он находит­ ся под охраной, поддерживает­ ся в хорошем состоянии, и не исключена возможность вновь использовать его для сокольцев. Беседовал Виктор МАНАЕНКОВ.