Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

а шшшшт 1 1 1 -----------------------ОФИЦИАЛЬНО -, ПОСТАНОВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИЛИПЕЦКОЙОБЛАСТИ * Г №4от13.01.2003г. ОБУСТАНОВЛЕНВИЕИЛИЧИНЫ ПРОЖИТОЧНОГОМИНИМУМАНА ДУШУНАСЕЛЕНИЯИ ПООСНОВНЫМСОЦИАЛЬНО­ ДЕМОГРАФИЧЕСКИМГРУППАМ НАСЕЛЕНИЯВЦЕЛОМПООБЛАСТИ ЗА4 КВАРТАЛ2002 ГОДА В соответствии с Федеральным законом от 24.10.1997 № 134 -ФЗ «О прожиточном ми ­ нимуме в Российской Федерации», постанов­ лением Липецкого областного Совета депута­ тов от 25.12.2001 № 758-пс «О потребительс­ кой корзине в Липецкой области» админист­ рация области постановляет: 1. Установить по представлению управле­ ния труда и занятости населения величину прожиточного минимума в целом по области за 4 квартал 2002 года: — в расчете на душу населения — 1480 руб.; — для трудоспособного населения — 1598 руб.; в том числе: мужчин — 1648 руб.; женщин — 1545 руб.; — для пенсионеров — 1160 руб.; — для д е тей— 1523руб.; в том числе: в возрасте 0-6 лет— 1313 руб.; в возрасте 7-15 лет — 1623 руб. Глава администрации области О. КОРОЛЕВ. ИЗ РЕДАКЦИОННОЙ ПОЧТЫ: ХОЧУ БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ СЧЕГ 0 НАЧИНАЕТСЯ БЕЗВЕРИЕ? О чень м н о ги е процессы , п ро и схо ­ д я щ и е се годн я в н а ш е м о бщ е с тв е , и н а ч е , к а к д е гр а д а ц и е й , и н е н а з о ­ в еш ь . П р и ч е м все ч а щ е в о з н и к а е т мысль, что к о м у -то это очень вы год­ но и все идет по з а р а н е е р а з р а б о т а н ­ н ом у п л а н у . Если п р о ан ал и зи ро в а ть м н о го ч и с л е н ны е т о к -ш о у , к о т о ры е иду т по р азны м к а н а л а м ТВ, то ста­ нет ясно: п од а в л яю щ ее большинство из н и х н ацел ены н а о б о л в а н и в ан и е и р а з в р ащ е н и е лю д ей . Но ведь эти передачи продолжают плодить­ ся и размножаться, словно организаторы их со ­ ревнуются: кто сделает скандальнее и омерзи ­ тельнее, где будет больше мата — в «Окнах» с Дмитрием Нагиевым или в конкурсе частушек «Эх, Семеновна»? А много ли появилось за пос­ леднее время новых серьезных и развивающих передач? Да ни одной! Хорошо еще, что сохранились старые — «Что? Где? Когда?», «Умники и умницы», «Мо­ мент истины». Но я боюсь, что аудитория их бу­ дет неуклонно уменьшаться. Ведь на что сегод ­ ня у нас нацеливают молодых людей? На быст­ рое обогащение любой ценой, на получение мак­ симума удовольствий. «Учись развлекаться», «Бери от жизни все», «Оттянись со вкусом» — вот призывы, которые звучат с телеэкрана. И все это непременно «сдобрено» большим количе­ ством пива, которое в рекламных клипах погло­ щают не только взрослые, но и подростки. И вот уже умный и уважаемый телеведущий Владимир Познер пытается доказать, что пиво — это неал­ когольный напиток. Смотришь и начинаешь подозревать: кто-то им за это очень хорошо заплатил. Само это по­ дозрение тоже оказывает развращающий эф­ фект: значит, за деньги можно пойти на все. Но развращает не только похабщина и по­ шлость на экране. Вот смотришь смелые, прин­ ципиальные передачи Андрея Караулова. И тут же хочешь понять: а что после них меняется? Что толку от того, что он вскрывает факты кор ­ рупции, воровства, взяточничества? Где реак­ ция на все эти разоблачения? Да нет ее! Власть предпочитает не замечать обвинений, выдвину­ тых в ее адрес. По принципу «собака лает — ве­ тер носит». И я убежден, что это тоже развраще­ ние молодого поколения, поскольку исподволь внушается мысль: богатый и сильный может ос ­ таться безнаказанным. Воровать надо по -круп ­ ному — тогда обязательно выйдешь сухим из воды. Что же касается людей, сохранивших с о ­ весть и честь, то у них после этих передач ниче­ го, кроме чувства полной безнадежности и бес ­ силия, не возникает. О каком же уважении к вла­ сти и праву можно говорить? Разве непонятно, что то, как проводятся реформы, просто рас­ шатывает систему, лишая ее прочности и ста­ бильности? Недурно было б посмотреть в с то ­ рону нашего ближайшего великого соседа — Китая — и поучиться у него. Сейчас вот решается вопрос о реформиро­ вании РАО ЕЭС, то есть о раздроблении его на несколько независимых подразделений. Боюсь, что это приведет к еще более плачевным послед­ ствиям для общества и народа. Разве непонят­ но, что прежде всего надо решить вопрос с Чу­ байсом, который уже неоднократно обманывал людей и стал для россиян одиозной фигурой? Разве непонятно, что проблему реформы обра­ зования надо начинать со значительного повы­ шения зарплаты учителям и преподавателям? А разве сама сила денег не развращает, не приводит к откровенному цинизму? Почему го ­ сударственный чиновник должен получать пен ­ сию во много раз больше, чем прекрасный ин­ женер, музыкант, педагог? Какие материальные или духовные ценности он создал? Почему «слу­ ги народные» в Госдуме должны иметь о гром ­ ные зарплаты, привилегии, пенсии? Ради сохра­ нения такой «кормушки» многие из них, боюсь, пойдут на все. И вот уже как достижение пре ­ подносится тот факт, что у нас самый маленький налог в мире — всего 13 процентов. Учитель со своих грошей платит эти проценты, и Чубайс со своих миллионов. Почему-то замалчивается, что бедный стал платить на один процент больше, а богатый — во много раз меньше. Так для кого издавался этот закон? Чьи интересы он защ и ­ щает? Может, «Чубайсам» стоило поделиться с обществом, как это делается за рубежом, где налоги растут вместе с доходами? Но такой з а ­ кон не будет устраивать в первую очередь са ­ м и х ‘депутатов, которых уже, судя по многим признакам, развратили огромные деньги. Примерам несть числа. Можно было бы вспомнить о баснословных зарплатах, которые установлены начальникам-энергетикам. Д а за такие деньги они по первому приказу отключат хоть роддом, хоть целый город! На мой взгляд, в российской демократии нет главного: отчет­ ности всех уровней власти перед избирателя­ ми, перед народом. Вот когда эта отчетность, а стало быть, и личная ответственность будут в полной мере, тогда возникнет и реальная воз ­ можность движения вперед как в экономике, так и в социальной сфере. Но, увы, нас продолжают развращать. Од­ них — богатством, других — завистью к этому богатству. Но главное — отсутствием в обществе истинных моральных ценностей, истинных кри ­ териев добра и зла. Александр ГУЦ, читатель «ЛГ». г. Липецк. ■ ■ «II .| ||Й; Я I I ШИПЕЦКАЯ •/Ж г а з е т а липецкого Подстепья ХЛЕВЕНСКИЙ РАЙОН Собственный корреспондент «Липецкой газеты» Владимир АЛЕХИН сообщает: НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ - БОРЬБА С НАРКОМАНИЕЙ Члены студии ЮНИА, действующей при Хлевенском доме пионеров, разрабо­ тали творческую программу борьбы с нар­ команией . В ней предусмотрены беседы со сверстниками, анкетирование, выступ­ ление в районной газете «Донские вести». А недавно руководитель студии, педагог до ­ полнительного образования Галина Лихо- возова и учащаяся Синдякинской общеоб­ разовательной средней школы Ирина По­ пова провели в Х л е в ен с ком сельс ком профтехучилище «Круглый стол» на тему «Россия: в будущее без наркотиков!». Хлевенское сельское профтехучилище было выбрано для обсуждения этой акту­ альной темы не случайно. Здесь, как и в Конь -Колодезском аграрном техникум е , учатся юноши и девушки не только Хле- венского района, но и других регионов Рос­ сии, где наркомания уже заявила о себе. РЕКОРДОВ В ПОДВОРЬЯХ СТАЛО БОЛЬШЕ ^ По-рекордному закончили прошед­ ший год заготовители излишков молока в сельских подворьях Верхней и Нижней Ко­ лыбелек. Объем закупок продукции с на­ чала года здесь превысил три тысячи ки ­ лограммов в расчете на одну корову. Такие темпы стали возможны не толь­ ко благодаря возросшей здесь продуктив­ ности буренок, но и крепнущим контактам сельских администраций с руководителя­ ми кооперативны х хо зяйс тв . Сборщ ики молока состоят в штате СХПК «Рассвет» и агрофирмы «Победа». Здесь они получают зарплату, обеспечиваются транспортом для объезда своих участков. Руководители ко­ оперативов тесно сотрудничают и со сдат­ чиками продукции, снабжая их кормами для скота, выделяя в подворья перспективных нетелей с ферм. В этом году нижне- и верхнеколыбель- цы рассчитывают увеличить объем закупок молока на 1 8 0 -2 0 0 литров. ИЗ АУДИТОРИИ В АВТОКЛАСС + Новые «Жигули» пятой модели, по даренные в виде спонсорской помощи на­ чальником областной ветеринарной лабо­ ратории Иваном Жуковым , поступили на днях в Конь-Колодезский аграрный техни­ кум. И весьма кстати . Дело в том , что в нынешнем году в этом учебном заведении открыта своя автошкола. Будущие ферме­ ры, зоотехники, ветеринары и юристы кро­ ме основных дипломов имеют возможность получить и водительские права категории «Б» и «С». В своей автошколе уже прошли обуче­ ние и получили водительские права 119 студентов агротехникума . До конца года права на вождение автолюбителей полу­ чат ещ е тридцать человек. ТАКОМУ НОВОСЕЛЬЮ МОЖНО ПОЗАВИДОВАТЬ + Благодаря заботе районной админи­ страции районный отдел народного обра­ зования получил в свое распоряжение но­ вое помещение . В здание , принадлежав­ шее сначала детскому саду, а потом на­ чальной общеобразовательной школе, пе­ реехали Хлевенский дом пионеров, стан­ ция юных натуралистов , студии ЮНИА и юных художников, музыкальная школа. А недавно справила новоселье и районная детская библиотека. Теперь библиотекари и юные читатели получили в свое пользо­ вание помещение , в три раза просторнее прежнего. Самое главное, что здесь име­ ется большой читальный зал , которого в старой библиотеке не было. ПУСТО МЕСТО ФЕРМЕРОМ ВОСТРЕБОВАНО ^ Сельхозкооператив «Дмитряш евс- кий» распался на фермерские крестьянс­ кие хозяйства. Единственное, что осталось от кооператива — общественная столовая, построенная незадолго до развала коопе­ р а тивн о го х о з я й с тв а . Трудно с к а з а ть , сколько бы ещ е пустовала эта точка об­ щепита , если бы глава фермерского крес­ тьянского хозяйства «Речное» Владимир Ко­ ротких не выкупил ее , решив переобору­ довать в вечернее молодежное кафе. Сейчас бригада строителей, откоманди­ рованная сюда фермером , завершает ре ­ конструкцию . Скоро сельская молодежь сможет здесь весело и с комфортом про­ водить досуг. ВРЕМЯЭКОНОМИЧЕСКОМ«ПАРТИЗАНЩИНЫ (Окончание. Начало на 1-й стр.) Здесь уместно привести некоторые цифры, иллюстри­ рующие структуру и динами­ ку налоговых поступлений в бюджет района. Они красно­ речивы и говорят о многом. Их для участников заседания привела начальник районной налоговой службы Галина Панкратова. Было подчеркнуто, что в результате спада объемов производства на 14 процен­ тов, — прежде всего на та­ ких крупнейших предприяти- ях-налогоплателыциках, как ОАО «Силан», швейной фаб­ рике «Космос», обанкрочен­ ном Воскресенском спирто­ водочном заводе, — недопо­ лучены огромные суммы на­ логов. И лишь мерами нало­ гового администрирования удалось перекрыть дефицит сборов средств с ростом на 13 процентов. Тем не менее на­ полнить бюджет года, как запланировано, не удалось. Бюджет нового года будет также складываться напря­ женно. И успешное исполне­ ние его, а значит и решение намеченных социальных про­ грамм возможны при условии увеличения налогооблагае­ мой базы. То есть необходи­ мо развитие отраслей хозяй­ ствования, увеличение объе­ мов производства. Расшире­ нием административно-фис­ кальных мер эту задачу не решить. Больше «выгребать» нечего: убыточность отраслей выросла в два раза, растет задолженность по зарплате. Применять и далее фискаль­ ные санкции означает одно: отобрать у бедных и передать нищим! Вот почему участники за­ седания постоянно подчерки­ вали: от стихийно складыва­ ющейся экономики надо пе­ реходить к планомерному подъему и развитию каждой отрасли, каждого предприя­ тия. Ведь есть у кого учиться! Так, флагманом промышлен­ ного производства по-прежне­ му является ЗАО «Мясоком­ бинат «Данковский». Верный своим давним традициям, его коллектив и в минувшем году добился заметного рос­ та производства продукции, который составил 15 процен­ тов. За последнее время в З А К А Н Ч И В А Е Т С Я стране обанкротилось более двадцати предприятий мясо- переработки, а данковчане из года в год увеличивают объе­ мы производства, успешно развивают подсобное произ­ водство и собственную торго­ вую сеть. Стоит ли после это­ го удивляться, что комбинат всегда с прибылью, не имеет задолженности по зарплате, платежам в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды? Хорошо обстоят дела в горнодобывающей промыш­ ленности. В АО «Доломит» объемы производства продук­ ции не только не сокращают­ ся, но и имеют тенденцию роста. В минувшем году, по сравнению с 2001, прирост составил 13 процентов. К сожалению, этими дву­ мя примерами и ограничива­ ются позитивные тенденции в промышленном производ­ стве. Остальные предприятия движутся вниз по наклонной или, в лучшем случае, топ­ чутся на месте. Но особенно прискорбно то, что сдают по­ зиции наиболее крупные и главные бюджетообразую­ щие предприятия, в том чис­ ле АО «Силан». В минувшем году, по сравнению с 2001, химики сократили объемы производства почти на треть, а убытки составили 40 мил­ лионов рублей. Причин не­ удач много. Главные из них — резкое сокращение объе­ мов заказов продукции со стороны одного из главных ее потребителей в лице «Газпро­ ма», интервенция зарубеж­ ных производителей крем- нийорганики, с которыми данковские химики пока не в состоянии конкурировать. Но, как заверил генеральный директор «Силана» И. Сады- ков, на предприятии разрабо­ тана специальная программа, обеспечивающая повышение потребительских свойств и конкурентоспособности про­ дукции. Кроме того, освоено несколько видов новых изде­ лий. Теперь важно, чтобы все эти меры реализовались в конкретные результаты. Ведь ни для кого не секрет, что по­ добных программ в АО «Си­ лан» и прежде принималось немало, однако они не очень- то способствовали стабиль­ ной работе предприятия. Воскресенский спиртово­ дочный завод до некотоюых пор являлся главным бюд­ жетообразующим предприя­ тием. Однако в последнее время его сильно лихоради­ ло, а минувший год и вовсе стал для него черным. Пред­ приятие обанкротилось. Его задолженность в бюджеты различных уровней составля­ ет астрономические суммы. Администрация района, на­ логовая инспекция вроде бы принимали меры по спасе­ нию завода, наведению нало­ говой дисциплины, но их усилия имели нулевую эф­ фективность. Сейчас на заво­ де введено конкурсное управ­ ление. Однако что будет с ним дальше, вряд ли кто точ­ но знает. Не радуют итоги работы крепкого, некогда преуспева­ ющего хлебозавода. Произ­ водство хлебобулочных изде­ лий в минувшем году тут со­ кратилось на 14 процентов. Плачевны дела на молочном заводе. Производственные мощности здесь используют­ ся всего на десять процентов. В прошлом году, по сравне­ нию с 2001, продукции про­ изведено на пятнадцать про­ центов меньше. Убыточное предприятие не в состоянии самостоятельно подняться с колен. Попытки администра­ ции найти ему состоятельно­ го инвестора успехом не увен­ чались. Помощь в решении этого вопроса пообещал дан- ковчанам заместитель главы областной исполнительной власти Н. Тагинцев. Что ж , как говорится, затеплился луч надежды. Но вопрос в том, не погаснет он так же, как это не один раз случалось прежде? В общем, ситуация в про­ мышленности остается безра­ достной. Для полноты карти­ ны можно назвать факты, при­ веденные на административ­ ном совете руководителем фи­ нансового управления облад­ министрации В. Щеглеватых: вместо планируемого восьми­ процентного роста промыш­ ленной продукции допущено десятипроцентное... сокраще­ ние. Вот и получается, что Дан­ ковский район сбился с доро­ ги и двигался совсем не туда, куда шла область. Теперь посмотрим, какова же ситуация в аграрном сек­ торе. Первые же цифры, при­ веденные в докладе главы рай- администрации В. Волкова, вроде бы настраивают на оп­ тимистический лад. В самом деле, валовой объем продук­ ции в прошлом году увеличил­ ся на 15 процентов, в том чис­ ле зерна — на 13. В СПК «Воз­ рождение» получили, можно сказать, рекордную урожай­ ность — 40 ,5 центнера. В ОГУП «Данковское» и ЗАО «Новоникольское» на круг со­ брали более 30 центнеров. В молочном животновод­ стве район остановился на про­ шлогоднем уровне, получив 14,1 тысячи тонн молока. Иного и не могло быть, пото­ му что только пять хозяйств увеличили его производство, в то же время восемь коопера­ тивов уменьшили. К тому же дойное стадо сократилось на 700 голов. Небольшой шажок вперед сделан и в производстве мяса крупного рогатого скота. Его произведено на четыре процен­ та больше прошлогоднего. До­ бавим к этому, что на 25 про­ центов увеличилось поголовье свиней. Но и эти плюсы мало улуч­ шили ситуацию в животновод­ стве. Убытки от этой отрасли за прошлый год ожидаются в пределах 40 миллионов руб­ лей. Говоря о положении дел в аграрном секторе района, вполне уместно вспомнить о том, что все познается в срав­ нении. А сопоставления, как и в прошлые годы, не в пользу данковчан. Взять хотя бы растениеводство. Если уро­ жайность зерновых в среднем по области составила 30,1 центнера, то в Данковском районе — 25,6. Далеко отстад он и в вопросах выращивания сахарной свеклы. Эта выгод­ ная техническая культура в данковских хозяйствах не в чести. От силы наберется 3-4 хозяйства, где свеклой зани­ маются всерьез. В некоторых кооперативах ее нет совсем, а кое-где ее возделывают для отвода глаз. Потому и урожаи мизерные и свекловичное поле района самое маленькое в области — всего 1300 гек­ таров. Или такой пример, при­ веденный заместителем гла­ вы обладминистрации Н. Та- гинцевым. На нынешний год область заключила договоры на поставку 200 тысяч тонн пивоваренного ячменя, а в графе «Данковский район» по сию пору стоит нуль. По эффективности использова­ ния пашни он занимает 15 место. Также прочно обосно­ вался район в конце област­ ной сводки по производству молока и мяса. Конечно, надо учитывать, что Данковский район самый большой и сложный в облас­ ти. Объем субвенций району, по словам В. Щеглеватых, увеличился в прошлом году в два раза. Так частично ком­ пенсируется низкое исполне­ ние собственных доходов (87 процентов). Как всегда, не обошлось на административном совете без просьб к областной влас­ ти. В который раз поднимал­ ся вопрос о строительстве ка­ нализационного коллектора в Правобережье, Дома культу­ ры в Данкове, второй средней школы, ремонте больницы, Домов культуры, мостов, за­ вершении газификации и т.д. Однако возможности област­ ного бюджета не безгранич­ ны, поэтому пока выделена только часть средств для про­ должения строительства в Данкове второй средней шко­ лы. С остальным придется повременить или постараться хоть что-то сделать собствен­ ными силами. Анатолий МЕРЛЕВ, Владимир ПЕТРОВ, спец, корры «ЛГ». ШТРИХИ К ПОРТРЕТУ н НЕКАБИНЕТНЫИДИРЕКТОР Д ум а л , при ед у в «Ю говосто кэл ектромонтаж -1» и уви ­ ж у типично го современно го руководителя : в м я гком вы­ со ком кр е с л е , в д о р о гом костюм е . И н еп р ем ен н о при гал с туке . М е н е д ж е р а , о д ним словом . Но у ген ер ал ьн о ­ го д и р е к то р а предприятия Вячеслава М и х ай л о в и ч а К о ­ сен кова гал с тука не о ка зал о сь . И был он н е вальяж ­ ным , не в аж ны м , а откры тым , д ем о кр а ти ч ны м . С ним было л е г к о и приятно общ аться . К а к б уд то мы старые и х о р ош и е зн а ком ы е . Косенков — коренной липчанин. Дед его работал здесь, затем отец сразу после войны пошел на Новолипец­ кий металлургический завод. И у Вячеслава не было сомне­ ния, что он тоже рано или поздно станет металлургом. Когда вернулся в родной го­ род после окончания энерге­ тического института, думал: поработаю год-другой масте­ ром в монтажной организа­ ции, а потом переберусь на главное в Липецке предприя­ тие. Но вышло иначе. И ос­ тался Вячеслав Михайлович в организации «Юговосток- электромонтаж ». Удивительное дело: в его трудовой книжке указано до сих пор только одно место работы! Здесь начинал, здесь и подошел к своему 50-летию. Разговаривая с Косенко­ вым, понимаешь, что есть в этом своя закономерность. Ну не тот он человек, что бе­ гает из конторы в контору, ищет, где лучше да спокой­ ней. Для Вячеслава Михай­ ловича постоянство — это как профессиональный долг, от­ ветственность перед коллек­ тивом и перед самим собой. Ему в какой-то степени повезло. Пришел из армии, вернулся к тем же ребятам- монтажникам — и пошел в гору. Прораб, начальник уча­ стка, заместитель начальни­ ка по производству. И все в течение одного года! Для мо­ лодого инженера даже по со­ ветским меркам прямо-таки невероятный карьерный взлет. У другого бы голова кругом пошла. А он ко всему этому отнесся достаточно спо­ койно. Как потом оказалось, на столь быстром взлете рост перспективного молодого спе­ циалиста не закончилася: в 1984 году Вячеслав Михай­ лович Косенков стал уже на­ чальником липецкого управ­ ления в системе ЗАО «Юго- востокэлектромонтаж». Заме­ тим: в 31 год! Обычно на та­ кую должность в отрасли на­ значают лет в 50-55 — опыт­ нейшего монтажника, специ­ алиста высочайшего класса, зубра, одним словом. А у Ко­ сенкова всего-то было десять с небольшим лет трудового стажа. Однако не надо все списы­ вать на везенье. Генеральный директор ЗАО треста «Югово- стокэлектромонтаж» Михаил Перфильев принимал реше­ ние не случайно и без особо­ го риска. Да, парень молод, опыт руководителя пока ма­ ловат. Зато какую трудовую школу успел пройти: в армии на БАМе строил мосты, как монтажник полстраны объе­ хал вдоль и поперек, в кол­ лективе своем безупречно ав­ торитетен. А молодость в та­ кой ситуации не минус, а плюс. Разговор в Старом Ос­ коле, где в то время работа­ ли липецкие монтажники, был коротким: езжай в Ли ­ пецк и принимай директорс­ кий пост. И на все два дня срока. Да, в тресте не ошиблись в выборе. При Косенкове ли­ пецкое отделение ОАО «Юго- востокэлектромонтаж» закре­ пилось в числе лучших. За счет чего? Почему уст­ роиться сюда на работу сегод­ ня считается за честь? Конеч­ но, сыграли свою роль дело­ вые качества Вячеслава Ми­ хайловича. В отличие от мно­ гих руководителей он не ис­ пугался рынка. Наоборот, умело и мудро воспользовал­ ся его возможностями. В ча­ стности, создал у себя коман­ ду проектировщиков, и кол­ лектив обходится теперь в сущности без помощи «Гип- ромеза» и других подобных организации. Сформировал группу наладчиков — и «се­ годня «Юговостокэлектро­ монтаж-1» может не только вести одни только монтажные работы, но и сдавать какой- либо объект под ключ. На­ пример, офис или магазин. Выгодно ли это самому пред­ приятию? Безусловно. Ноу- хау в многогранном монтаж­ ном деле это не назовешь, но по-рыночному шаг совершен­ но правильный и беспроиг­ рышный. Еще одна немаловажная деталь — генеральный дирек­ тор ЮВЭМ-1 старается не рас­ пылять, как прежде, людей на мелкие заказы. Он давно крепко-накрепко усвоил ста­ рое рабочее правило: держись за трубу, которая дымит. У нас это — металлургический комбинат. Он для монтажно­ го коллектива — основной заказчик. И раньше Вячеслав Михайлович вместе со свои­ ми рабочими трудился на монтаже восьмой коксовой батареи, строил шестую до­ менную печь, и сегодня не прерывает деловых связей с НЛМ К . Но если нужно быть субподрядчиком на строи­ тельстве школ, больниц, дет­ ских садов, это в обязатель­ ном порядке, как говорится, без вариантов. Нельзя не сказать еще и вот о чем. Вячеслав Михай­ лович как руководитель уме­ ет общаться с людьми. Жест­ ких командных методов не приемлет. Требовательность — да. Но никаких срывов и крика на подчиненных — только спокойный, рассуди­ тельный диалог. Он уверен: профессионалу не надо рас­ толковывать лишний раз, что и как нужно делать. И еще одно объяснение того, поче­ му его трудно застать в своем кабинете. По мнению Косен­ кова, система, в которой он работает вот уже более 25 лет, настолько жесткая и отла­ женная, что если ты превра­ щаешься в кабинетного ди­ ректора и теряешь интерес к стройкам, то как бы выпада­ ешь из обоймы, де-факто ока­ зываешься не у дел. Ну а ког­ да ты на людях, в одном лице и начальник, и прораб, и мон­ тажник, — это, говорит Ко­ сенков, вполне нормально. Откровенно говоря, неко­ торые такую демократичность директора оценивают скеп­ тично. Пожестче, мол, надо, построже, а он, видите ли, с монтажниками на равных. Но скептики скептиками, а популярности и авторитета у Вячеслава Михайловича в коллективе, судя по всему, такой стиль только прибавля­ ет. Косенков и вправду не любит сидеть в кабинете. Це­ лыми днями — на стройке, с монтажниками. Какой уж тут галстук и деловой костюм1 Мобильный телефон — и тот в его представлении не самый обязательный атрибут руково­ дителя. Как пошутил Вячес­ лав Михайлович, телефон дало ему руководство треста затем только, чтобы знать, где он находится. Не думайте, однако, что Косенков — ничего вокруг себя не видящий трудоголик. Он любит охоту, рыбалку, но больше всего — возиться на собственной даче, там пропа­ дает все выходные. Даже зи­ мой ездит. Для него земля, чистый^ воздух на святой за­ донской земле — лучший от­ дых, отдушина, как он гово­ рит. Право же, если Косенков не стал бы отличным монтаж­ ником и строителем, он бы на­ верняка проявил себя в лю­ бой другой сфере. Потому что у него — характер: сильный, целеустремленный и настой­ чивый. Виктор МАНАЕНКОВ . КАК СОХРАНИТЬНАСЛЕДСТВО Пятнадцать лет директорствует в госсемхозе «Петровский» Павел П у ­ тилин . Признаюсь: к о гд а я узн ал о его н азн а ч ен ии , то засомневался — а по силам ли ем у та к а я н ош а -то будет? Госсемхоз, к о то р ом у вот-вот исполнится 85 лет , был создан ещ е по л ени нс ком у д е кр е ту . Это к р уп н о е и сл ож нейш ее , известное не только в области , но и в стране хозяйство . Здесь работали несколь ко Героев Со­ циалистическо го Труд а , один из бывших дир ек торов его по праву занял к о гд а -то пост министра сельского хозяйства республи ки . К ор оч е , наслед ­ ство досталось П утилину бо га тое . К а к его не растерять? О собенно в годы безвременья , в пресловутый переходны й период? И вот м инуло пол тора десятилетия. К а к и м и они были для «Петровс­ ко го» и его лидера? Впрочем , н аш разговор с Павлом Ивановичем н а ­ чался не с глобальных итогов , а с результатов одно го , только что уш е д ­ ш е го в историю 2 0 0 2 год а . — Если брать финансовую сторону, — заметил мой собеседник, — то, пожалуй, все было неплохо. В общей сложности получили 40 миллионов рублей чистой прибыли. Рен­ табельными оказались практически все от­ расли. Большую же часть дохода дали се ­ мена сахарной свеклы. То есть мы как были, так и остаемся элитным семеноводческим хо­ зяйством. Таких хозяйств в России осталось всего четыре. До начала реформ мы находи­ лись в подчинении Киевского научно-иссле­ довательского института сахарной свеклы. Теперь наш «шеф» — Российская сельско­ хозяйственная академия наук. Но не поры­ ваем связи и с Украиной, поставляем туда свои материалы. Семенами сахарной свеклы обеспечива­ ем все свои площади, отведенные под эту культуру. Ну, разумеется, снабжаем ими ли­ пецкие хозяйства. Однако производим семян в два-три раза больше, чём нужно для зем ­ ляков. Поэтому продаем их и краснодарцам, и ростовчанам, и воронежцам, и белгород ­ цам — всем без исключения окрестным об ­ ластям. Семена сами подрабатываем, доводим до необходимых посевных кондиций. Для этого есть соответствующие мощности. Они посто­ янно обновляются, совершенствуются. Сей­ час, к примеру, в новом здании устанавлива­ ем датско-австрийское оборудование, свое­ го рода ноу-хау, — с применением дрожже- вателей, стимуляторов роста, средств защи­ ты, выравнивания семян, когда их можно ук ­ ладывать в почву по одному на строго опре­ деленном расстоянии. При такой технологии не требуется ни ручная прорывка, ни проре­ живание. Оборудование, о котором я гово­ рю, запустим в этом году. Сейчас налаживаем также производство семян полусладкой кормовой свеклы, получи­ ли уже первые 20 тонн. Не скрою: доводится слышать упреки, что наша продукция доро ­ гая. Но она и нам обходится недешево. Мы же выращиваем не простые, а элитные семе­ на, на это уходит ни много ни мало три-четы­ ре года. А одна уборка чего стоит!.. Так что цена складывается объективно . Хочешь иметь высококлассную культуру — надо идти на расходы. К слову, с уборкой мы бы не справились без отличных наших механизаторов, без но­ вейшей техники. Управляя комбайном «Хол- мер», такие водители, как Виктор Хавлин, Александр Дремов, Владимир Логвинов, воз­ главляемые нашим главным инженером Ни­ колаем Мищиком, убрали за минувший се ­ зон тысячу гектаров свеклы — больше всех в СНГ! Урожай выдался добрый. Фабричной свеклы на круг с гектара вышло 300, а маточ­ ной — 400 центнеров. Прибыльными были и семена зерновых. Их мы тоже производим и реализуем нема­ ло. На круг с гектара получили более 36 цен­ тнеров. Нет убытков, как невероятно это зву­ чит сегодня, и в животноводстве. Конечно, дается это при нынешнем жутком диспари ­ тете цен ох как непросто. Скота у нас немало: почти пять тысяч голов крупного рогатого, в том числе 1550 коров, 6000 голов свиней, 60 — лошадей. Конечно, такому хозяйству нужно и много земли. И она есть. После присоединения за­ хиревшего соседнего, Ольховского, сельхоз- АПК: ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ- кооператива одной пашни стало в общей сложности 15 тысяч гектаров. Вас интересует, как все-таки мы сохра­ няем животноводческую отрасль и получаем от нее прибыль, несмотря на то, что повсе­ местно поголовье катастрофически сокраща­ ется? Ну, во первых, продуктивность живот­ ных сравнительно высокая. Надои от коровы ниже четырех тысяч килограммов не опуска­ лись. В минувшем году они составили 4012 килограммов. Неплохие и среднесуточные привесы как крупного рогатого скота, так и свиней. Это, прежде всего, благодаря интен­ сивному откорму. Собственно, никакого «тай­ ного оружия» у нас нет. Все давно известно: чем выше продуктивность скота, тем мень­ ше затраты, ниже себестоимость животно­ водческой продукции. Во-вторых, мы наладили ее переработ­ ку. Купили, в частности, Хворостянский мол- завод. Там не только перерабатываем моло­ ко, но и наладили техническое обслуживание доильной аппаратуры. Одно из практически пустовавших зданий переоборудовали под цех переработки мяса, делаем колбасы, око­ рока, пользующиеся спросом. Так вот и дос­ тигаем рентабельности ферм. Путилин —один из тех аграрников, которые уверенно осва­ иваются в рыночной системе. Таких руководителей становится в области все больше. Но стоит заметить: Павел Иванович хлопочет не только о собственном госсемхозе. Он депутат об­ ластного Совета, возглавляет комитет по делам АПК, земель­ ным отношениям и экологии. Заботясь о прибыли, он не считает себя вправе получать ее любой ценой, жертвуя интересами людей, экономя на них. На­ против. Не говоря уже о том, что в хозяйстве регулярно выпла­ чивается весьма приличная зарплата, подчеркнем: условия тру­ да здесь становятся лучше. Этому способствует новая техни­ ка. Тринадцать лет назад все процессы компьютеризированы. Далее: сохраняется вся социальная сфера, которая, как и в дореформенные времена, остается на балансе сельхозпред- переведена на газовое отопление, для нее по- лплекс. Постоянно развивается спортивная база приятия. Школа строен спортком ___________________ _ ___________ в целом, включая спортивное коневодство с ипподромом. Гос­ семхоз финансирует Дом кулыуры и два дома ветеранов, где проживают 25 человек, каждый из которых имеет отдельную комнату. Словом, для Путилина аксиома: прибыль имеет смысл, если «работает» на людей, облегчает им жизнь, позволяет чувство­ вать себя не батраками, а хозяевами. Может, это и стало зало­ гом того, что за полтора нелегких послереформенных десятиле­ тия директор «Петровского» не растранжирил, а сберег добрую славу и авторитет своего хозяйства? Иван ЛЕСНИКОВ, спец. корр. «ЛГ».