Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

Ш ИПЕЦКАЯ г а з е т а ' 1 ® в БАНК УСПЕХА И Сегодня одна из важнейших про­ блем экономики — обеспечение устой­ чивого и надежного кредитования то­ варопроизводящих отраслей ее. Пре­ жде всего промышленности и сельско­ го хозяйства. Надежды на то, что по­ дъём их возможен за счет привлече­ ния инвестиций — отечественных или зарубежных, — вряд ли сегодня оп­ равданы: все более сказывается фак­ тор упущенного времени, в результа­ те чего износ основных фондов в боль­ шинстве хозяйствующих субъектов стал запредельным. Выход один — кредитование, основанное на конструктивном и взаимовыгодном партнерстве с кредитными организациями. В области такую задачу успешно и плодотворно выполняет ОАО «Ли- пецккомбанк», работающий на финансовом рынке области более двенадца­ ти лет. С начала реформ он выступил в качестве коммерческого банка социального развития и строительства. В 1997 году произошло акциониро­ вание; уставной капитал банка изначально формировался с опорой на про­ мышленные предприятия области. Они же и составили основу его клиентс­ кой базы. Кризисные явления последнего десятилетия не могли не отражаться на всей финансовой сфере. Сказывались они и на финансово-экономическом состоянии банка. Однако «Липецккомбанк» не только выжил, но и значи­ тельно укрепил позиции, продолжая расширять и совершенствовать свою деятельность, обретая все большее доверие клиентов. В 1999 году основным акционером его стал флагман отечественной ме­ таллургии ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», занимающий в структуре акционеров определяющее место. Сегодня «Липецккомбанк» занимает передовые позиции внутри россий­ ской банковской системы и лидирующее — среди коммерческих банков реги­ она. Результаты деятельности банка в прошедшем году впечатляющие. О б этом лучше всего говорятрейтинговые оценки, проводимые ежегодно и пуб­ ликуемые в авторитетныхжурналах «Профиль» и «Эксперт». Читателям газеты, думается, будет небезынтересно познакомиться с эк­ спертными оценками деятельности «Липецккомбанка». Они не просто пока­ зательны сами по себе. За ними плодотворные усилия совета директоров, дирекции, коллектива специалистов банка — по выбору и реализации стра­ тегии развития, приведшей к серьезному и заслуженному успеху. Сегодня ОАО «Липецккомбанк» оценивается на финансовом рынке Рос­ сии так: 12 место в рейтинге «Банк с наибольшим ростом активов в 2002 году» (журнал «Профиль» № 10 от 19 марта 2003 г.); 3 7 место в рейтинге «Самые надежные из средних и малых российских банков по собственному капиталу на 1 октября 2002 года» (журнал «Про­ филь» от25 ноября 2002 г.); 131 место в рейтинге «200 крупнейших российских банков по размеру чистых активов на 1 декабря 2002 года» (журнал «Профиль» от27 января 2003 г.); 163 место в рейтинге «200 крупнейших российских банков по величине активов на 1января 2003 года» (журнал «Эксперт» № 13 от7 апреля 2003 г-); 16 место в рейтинге «30 банков-лидеров по динамике собственного ка­ питала в 2002 г.» (журнал «Эксперт» № 13 от 7 апреля 2003 г.); 3 место в рейтинге «30 банков-лидеров по динамике активов в 2002 г.» (журнал «Эксперт» № 13 от7 апреля 2003 г.). Очевидно, в жесткой конкурентной борьбе, идущей на финансовом рынке страны, такой успех банка не случаен. Скорее закономерен. Особенно впечатляющих результатов ОАО «Липецккомбанк» добился в прошедшем году: активы банка увеличились в 3,4 раза, собственные средст­ ва выросли в 2,6 раза, прибыль возросла в 2 ,5 раза, банковский оборот возрос в 3 ,7 раза. Ольга МИТРОХИНА: „ «ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ К БАНКУ - ЛУЧШАЯ ОЦЕНКА НАШЕЙ РАБОТЫ» — О ль га Н и к о л а е в н а , в н ачале н аш ей беседы п о з ­ вольте поздравить от имени чи тателей «ЛГ», вкладчиков б а н к а « Л и п е ц к к о м б а н к » с и з б р а н и е м на о т в е т с т в е н ­ ный пост ген ер ал ьн о го д и ­ р е к т о р а . Б удем н ад ея ть ся , что славные традиции бан ­ ка будут и впредь укреплять ­ с я , с о в е р ш е н с т в о в а т ь с я , р а з в и в а т ь с я — а д е к в а т н о т р е б о в а н и я м в р е м е н и и ради бла гополучия липчан , клиентов бан ка . — С п а сиб о ! В э той н а д еж д е , что вы сказан а в а д р е с б ан ка , з а ­ клю чен а главная н а ш а цель — ОАО « Л и п е ц к к о м б а н к » р а б о т а ­ е т н а бла го своих клиен тов , ка к частны х , т а к и кор пор ативны х . Д о к а з а т е л ь с т в о м т о м у м о ж е т служить объ ем кр е д и тн о го п о р ­ тф ел я , гд е о сн о в н ую п о зи ц ию з ан им аю т п р ед при я ти я и о р г а ­ н и з аци и р еально го с е к то р а э к о ­ н о м и к и . П о и т о г а м п е р в о г о квартала 2 0 0 3 го д а величина вы­ данны х креди тов увеличилась на 5 5 пр оц ен тов , и объ ем их п р о ­ д о л ж а е т ра с ти . Д р у го й п о к а з а ­ тель — объ ем ср е д с тв частны х клиентов на вкладных счетах: он т а кж е в о зро с н а 13 пр оц ен тов . В се э то го в о р и т о с ер ь е зн о м и у с т о й ч и в о м д о в е р и и л и п ч а н к н аш ей кр ед и тн о й о р га н и з а ц и и . Д о в е р и е э то ц ени тся нам и очень высоко , зас тавл яя и с кать и во ­ пл ощ а ть новые формы работы , у д е л я т ь с е р ь е з н о е в н и м а н и е в о п р о с а м с о в е р ш е н с т в о в а н и я к а ч е с тв а пр е д о с т ав л я ем ы х у с ­ л у г , р а з р а б а ты в а т ь и вводи ть б о л ее сов р ем ен ны е виды их. Ещ е одн а нем алов аж ная с т о ­ ро н а н аш ей д е я тел ьн о с ти , к о то ­ рой мы т а кж е уделяем при сталь ­ но е вним ани е , — н е у ко сн и тел ь ­ но е пр ов едени е политики откры ­ то с ти и п р о зр а чн о с ти , с о б лю д е ­ ние принятых в м и р е ф и н а н с о ­ вого б и з н е с а но рм э т и к е та . Э то , б е зусло вн о , т а кж е по лож и тель ­ но с к а зы в а е т ся н а у к р е п л ен и и дов ери я и п о д д е рж ки со с т о р о ­ ны наш и х пар тн ер о в и клиентов . — Сегодня , ка к известно , на финансовом рынке Р о с ­ сии конкур енция очень вы­ со ка . В регионах все актив ­ н е е в ы с т у п аю т ф и л и алы крупных столичных бан ков , ко н кур и ро в а ть с ко торы ми непросто . Тем не м ен ее р ей ­ тин г «Липецккомбанка» с р е ­ д и р о с с и й с к и х бан ков д о ­ статочно высок, что говорит об умело проводимой с тр а ­ тегии и такти ке , выверенной идеологии развития . М но гие р е ги о н а л ь ны е б а н к и ведь испытаний не выдержали . — Д ей с тви тел ь но , с е го д н я в обл ас ти ос талось д в а к о м м е р ­ ч ес ки х б анка : об л ас тно й б а н к и н а ш . П о п о к а з а т е л я м р а б о ты л и д и р ую щ е е м е с т о — з а « Л и - п ец к ком б ан ком » , хотя в у сл ови ­ ях э к с п ан с ии с то р о н н и х к р е д и т ­ ных о р г а н и з а ц и й в р е ги о н р а ­ бо та ть и нам д о с та то чн о с л ож ­ но , Пр о тивод ей с тво ва ть у си л и ­ в аю щ е й с я к о н к у р е н ц и и м ож н о т о л ь к о у с о в е р ш е н с т в у я с в ою д е я т ел ь н о с ть , тол ь ко п о с то я н ­ но р аб о та я н ад с о б о й , н а д т ем и продуктами , что пр едл а гаем кли ­ е н т ам . Л о г и к а з д е с ь п р о с т а : ч ем кон к у р е н тн е е пр е д л ож е н и е , т ем д е л а , том у , кто с п о со б ен а д е к ­ ватно отвечать вы зовам рынка . У «Л и п ец к ком б ан к а » , я с чи ­ таю , с е го д ня слож ились н а и б о ­ л е е ко н кур ен тны е у сл овия для привлечения ср ед с тв клиентов . — С е г о д н я ш н и й у с п е х б а н к а , т е р е з у л ь т а ты , что достигнуты в прошлом году , — р езуль тат не случайный . Случай , к а к говори тся , вы­ б и р а е т д о с т о й н ы х . Ч то п р е д п р и н и м а е т с я в « Л и - пецккомбанке» для укр епл е ­ ния устойчивости и автори ­ тета банка и далее? — К р ед и тн а я ис то ри я б а н к а началась с чис то го л и с т а в 1 9 9 0 году , к о гд а получена л и ц е н зи я . А з а т е м , н е см о т р я н а с е р ь е з ­ ные кри зисы в э к о н о м и к е и ф и ­ нан са х страны , б а н к н еу кло нно формировал свою реп утацию как н а д е ж н о го п а р тн е р а , вы с тр а и ­ вая д ол госрочны е о тн ош ен и я с кли ен там и . С с ам о го начала основным н а п р а в л е н и е м д е я т е л ь н о с т и было к р е д и т о в а н и е р е а л ь н о го с е к то р а э ко н ом и ки и по л у чен и ­ ем доходов о т д р у ги х ссудны х оп ераций . Что ж е ка с а е т с я с е го д н я ш ­ н е го м е с т а н аш е го б а н к а ср ед и д р у ги х кр ед и тны х о р г а н и з а ц и й Р о с с и и , т о « Л и п е ц к к о м б а н к » вош ел в 2 0 0 к р у п н е йш и х р о с ­ с и й с к и х б а н к о в по р а з м е р у и величине активов . Э то — высо ­ кий по к а за т ел ь , и д о с ти чь е го непрос то . В ф е в р а л е т е к у щ е г о г о д а б а н к получил Г ен ер ал ь н ую л и ­ ц е н з и ю Ц е н т р о б а н к а Р Ф , ч то д а е т нам сер ь езны е п р е им ущ е с ­ тв а по р а з в и т ию и с о в е р ш е н - удачу мы восприняли лиш ь ка к у к а за н и е на нео б хо д им о с ть с о ­ в е р ш е н с т в о в а н и я д а л ь н е й ш е й работы , р а сш иря ть и у крепл ять с в о и п о з и ц и и — к а к в н у т р и структуры б ан ка , т а к и н а рын ­ ке. Условия о тб о р а со и с к а т е л е й Г ен ер ал ьн ой л и ц е н з и и , п р е дъ ­ являемые Ц ен тр о б а н ком , д о с т а ­ точно ж е с тки , требования — п р е ­ дельно с тр о ги е . А нали зир ую тся и о ц енив аю тся все стороны д е ­ ятельности кр ед и тно й о р г а н и з а ­ ции: начиная с с о с т ав а а к ц и о ­ нер ов , структуры а к ц и о н е р н о го к а п и т а л а и к о н ч а я к а ч е с т в о м о п е р а ц и й , ко торы е о с ущ е с тв л я ­ е т б ан к . — Вы упомянули о тр ебо ­ ваниях, предъявляемых к р а ­ бо тни кам внутри структуры б а н к а , к а к в а ж н е йш е й с о ­ ставляющей в работе с кли ­ е н т а м и . Э то очень важн ая сторона деятельности? — Д а , а д м и н и с т р а ц и я «Л и ­ п е ц к ком б а н к а» предъявляет вы­ с о к и е тр еб о в ани я к своим с п е ­ ц и а л и с т а м , о с у щ е с т в л я ю щ и м п р о ф е с с и о н а л ь н у ю д е я т е л ь ­ ность . Н ед о с та то ч н о им еть вы­ с ш е е о б р а з о в а н и е и х о р ош ую квалиф икацию . Мы р а б о т а ем в по с тоянно м еняющ и хся усл ови ­ ях, о тв еча ть на ко торы е м о гу т л иш ь с п е ц и а л и с ты , сп о со б ны е бы стро адап тиров а ться к т а ким и зм е н е н и ям или д а ж е п р е д во с ­ хищ ать их. Э то очень в аж но е и н ео б хо димо е качество кол ле кти ­ ва для рабо ты в ры н ке . У нас р а з р а б о т а н а с и с т е м а по о т б о ­ ру и р а б о т е с к а д р ам и , д е й с т в у ­ е т ко д е к с ко р п о р а ти в н о го п о в е ­ д е н и я — ка к внутри с ам о го кол - Н а н ед а в н о п р ош е д ш ем з а с е д ан и и сове­ та д ир е к то р о в а кц и о н е р н о го общ ес тва утв ер ­ ж д е ны к а н д и д а т у ры ген ер ал ьн о го д и р е к то ­ р а и председателя совета д и р е к то р о в . П р е д ­ с ед а тел ем совета д и р е к то р о в вновь и зб р ан Вячеслав Ф ед о р о в , генеральным д и р е к то р о м — Оль га М и т р о х и н а . Первый генеральны й д и ­ р е к т о р А н то н и н а К о п а е в а советом д и р е к то ­ ров н а з н а ч е н а пре зид ен том « Л и п е ц к к о м б а н ­ к а » . Сегодня Оль га Н и к о л а е в н а — соб еседни к « Л и п е ц к о й газеты » . В « Л и п е ц к к о м б а н к е » о н а р а б о т а е т с 1995 го д а , пройдя серьезный тр у ­ д о во й путь — от к у р ь е р а д о п ерво го зам ес ти ­ теля ге н ер ал ьн о го д и р е к то р а . К а н д и д а т э ко ­ н ом и ч е с ки х н а у к . Н а всероссийском к о н к у р ­ се «М е н е д ж е р 2001 го д а » стала л а у р е а т о м в н ом и н а ц и и «Н ад еж нос ть и д о в ер и е » . и н т е р е с н е е и пр и вл е ­ к а т е л ь н е е н а ры н к е услуг . Э то н е о б хо д и ­ м о е усл овие пр и вл е ­ чения клиентов — ч ас ­ тных (ро зничны х ) или корпор ативны х . П о э том у мы д и с та н ц и о н и р у - ем себ я на ф инансо вом ры нке и к а к ро зничны й , и к а к к о р п о р а ­ тивный бан к . В торое необходимо е условие у сп еш ной работы — ум е н и е о ц е ­ нить с еб я ка к бы со стороны , в ко н те кс те п р о ц е ссо в , и д ущ и х на ф и н ан со вом ры нке . С ущ е с т в у ­ е т п р а к т и к а а н а л и з а д е я т е л ь ­ ности д р у ги х бан ков , н аш и х к о н ­ кур ен то в , в е д е т с я по с то я нны й м о н и т о р и н г ры нка и т .д . И д е т с в о е го р о д а о б у ч е н и е на п р и ­ м е р е д ея тел ьнос ти ко н кур ен та . Р а з у м е е т с я , и н т е р е с ы т у т не м о гу т совпада ть , они у к аж д о го б а н к а свои , но т а к а я с о с т я з а ­ т е л ь н о с т ь — л и ш ь н а п о л ь з у с т в о в а н и ю д а л ь н е й ш е й д е я ­ тельности . Н ал ичи е е е у ка зы ва ­ е т н а то , что «Л и п ец к ком б ан к » — статусн ая кр ед и тн а я о р г а н и ­ з а ц и я , дл я к о т о р о й н а ры н к е б ан ко вс ки х усл у г н е т о гр а н и ч е ­ ний . П р еж д е в с е го в сф ер е в а ­ лютных оп ер аци й : э то и н е о гр а ­ ниченное количество ко р р е сп о н ­ д е н т с к и х сче тов в б а н к а х к о р - респо нд ен то в -н ер езид ен тов , э то пр аво ведения счетов ти п а «С», пр аво выступать п о р учи тел ям и п е р е д там ож ен ны м и о р ган ам и и т.д . Т о е сть п р е с т и ж б а н к а с е ­ годня очень высок: д о с та то чн о с к а за ть , что на ро сс и й с ко м ф и ­ нансовом рынке с е го дня пр и су т ­ ствую т 1 3 9 0 креди тны х о р г а н и ­ з а ц и й , но лиш ь 2 9 8 ( 2 2 п р о ц е н ­ та ) и м ею т Г енеральн ую л и ц е н ­ зию ! П о п ы т к и п о л у ч и т ь е е мы п р ед пр и н им ал и е щ е д о к р и з и с ­ но го 1 9 9 8 го д а . Т о гд аш ню ю н е - ле ктива , т а к и пр и р а б о т е с н а ­ ш им и к л и е н т ам и . М е л о ч е й ту т н е т и быть н е д о л ж н о : с о з д а ­ ние б л а го п р и я тн о го п си хо л о ги ­ ч ес ко го кл им а та — н е прихоть , а р а б о т а на кон ечны й р е з ул ь ­ та т . Кли ен та д о л ж н о в б а н к е р а ­ довать все , он д о л ж е н ощ ущ ать п с и х о л о г и ч е с к и й к о м ф о р т о т общ ен и я с н аш им и с п е ц и а л и с ­ т ам и . Н ад чем мы т а кж е р а б о ­ т а ем — ц ел ен апр ав л енн о и п о с ­ тоянно . Э то од н о и з н е о б хо д и ­ мых усл овий с о в е р ш е н с т в о в а ­ ния ка че с тва пр ед о с тавл яемы х услуг . В 2 0 0 2 году , н а п р им ер , была введен а новая инф о рм ацион ная с и с т ем а , все а к ти в н е е вн ед ря ­ ются новые техн о л о гии , р а с т е т квалиф икация п е р со н ал а . — В п о с л е д н е е в р ем я р оль и з н а ч е н и е « Л и ­ п е ц к к о м б а н к а » о с о б е н н о возросли в сф ере кр ед и то ­ в а н и я р е а л ь н о г о с е к т о р а э к о н о м и к и . Э то н а п р а в л е ­ ние работы не просто п ер ­ спе ктивно , оно направлено на п одъ ем э к о н о м и к и о б ­ ласти в целом . К а к и в каких у с л о в и я х о с у щ е с т в л я е т с я оно? — К а к и всякой д р у го й к р е ­ д и тной о р ган и за ц и е й , «Л и п ец к - ком б ан ком » сос тавляе тся г о д о ­ вой б и з н е с -п л а н , гд е отраж ены основны е п о к а з а т е л и , ко торы е мы должны достичь , какая ниш а б уд е т зан я т а на рынке услуг , ка к е е у кр епи ть и р а сш ири ть — и по вкладам на с ел ени я , и по к р е д и ­ тованию р еально го се к то р а . В т е ч е н и е э т о го полу годия мы по ряду в аж н ейш и х п о к а з а ­ т е л е й у ж е д о с т и г л и го д о в о г о ур о в н я . Н аш кр е д и тны й п о р т ­ фель н а с е го д н я с о с т ав л я е т 2 млрд . 6 0 0 млн . рублей . Э то с о ­ лидная циф ра . З н а ч и т е л ь н о в о з р о с л и о с ­ та т ки на расчетны х сче тах кл и ­ ен тов , р а с т у т объ емы в кладов ф и зи ч е ски х лиц . То есть д о в е ­ ри е липчан к «Л ип ец кком б ан ку» р а с те т , что н е м ож е т не р а д о ­ вать нас . Что к а с ае тс я структуры к р е ­ ди тны х влож ен ий по о тр а с л ям э ко н ом и ки , то на долю п р омыш ­ л енн о с ти и с ел ьс ко го х о з я й с т ­ ва по с о с т о я н ию н а 1 а п р ел я э т о го го д а пр и хо дило сь б о л е е 3 5 пр оц ен тов их. К р е д и т о в а н и е н а ш и х п р о ­ мышленных пр едприятий и сель ­ с ко го хо зяйс тв а — п р иори тетн ая зад а ч а бан ка . С е го д н я мы п р е д ­ л а га ем ш и р о ки й с п е к тр к р е д и ­ тов . Продуктовый ряд кр е д и т о ­ в ани я о б ш и р е н — н а ч и н а я о т п р е д о с т ав л е н и я т р а д и ц и о н ны х кредитны х линий д о новых форм услуг: в з ав и с им о с ти о т п о ж е ­ ланий кли ен та или с у че том те х обс тоятельств , в которы х н а х о ­ ди тся он , е го ф и н а н с о в о -э ко н о ­ м и ч е с ко е со с тояни е . У с л о в и е п р е д о с т а в л е н и я кр е д и т а пр о с то е : кли ен т д олж ен им е ть у с то й ч и в о е ф и н а н с о в о е п о л ож е н и е , б и з н е с -п р о е к т , что предоставляет он под кредит , р е ­ али сти ч ен и эфф е ктивен по о т ­ д а ч е , а о б е с п е ч е н и е е го — л и к ­ видным . Хотя п о н им а ем , что в н аш ей пр омыш л енно сти очень сложн ая си туация : и зн о с основны х ф о н ­ д о в о г р о м е н , т р е б у е т с я м а с ­ ш т а б н о е обновлених их, м о д е р ­ н и заци я и те хп ер е во о р уж е н и е . В т а ки х условиях в с та е т п р о ­ б л ем а н а д е ж н о го о б е с п е ч е н и я страховы х р и с ков . Выход од ин — при п р ед о с тавл ении креди тов б р а ть з а л о г . Но з а ч а с тую ф и ­ н а н со в о -э ко н ом и ч е с ко е с о с то я ­ ние з а е м щ и к а та ково , что и з а ­ л о г оф орм ить н е ч ем . Хотя им и п р е д с т а в л е н р е а л и с т и ч н ы й и пер спек тивны й б и з н е с -п р о е к т , в ко тором страховы е ри с ки д о с т а ­ точно защ ищ ены . С учетом э ти х обстоятельств в д е к а б р е пр ош л о го го д а у н ас с о з д а н а д о ч е р н я я с т р у к т у р а « И н в е с т и ц и о н н а я к о м п а н и я « Л К Б -Ф и н а н с » , к о т о р а я с о в ­ м е с т н о с « Л и п е ц к к о м б а н к о м » пр е д о с т ав л я е т усл уги л и з и н го ­ во го ф инансиро ван ия . Опы т р а ­ боты по ка зы в а е т — э та ф орм а п о дд ерж ки наш и х то в а р о п р о и з ­ води телей се го д ня кр ай н е н е о б ­ ход им а . Кр аткосро чны е кредиты н е р е ш а т в с е х п р о б л е м п р о ­ мыш л енно сти или с ел ь с ко го х о ­ з я й с т в а , з д е с ь н е о б х о д и м «длинный рубль». Т а ко й и н с ти ­ ту т ф инансовой п о дд ерж ки , ка к л и зин г , э т у з ад ач у у сп еш н о вы­ полняет , и та кая усл у га ш и р о ко во с тр еб уе тся . Понятно , что мы о б я з а т е л ь н о о ц е н и в а е м с о ­ б с т в е н н ы е р и с к и , т щ а т е л ь н о и зу ч а ем р е а л и с ти ч н о с ть п р е д ­ о с т а вл я ем ы х з а е м щ и к о м б и з ­ н е с - п р о е к т о в , их о с у щ е с т в и ­ мость , о тдачу и т а к д а л е е . У н ас д о л ж н а бы ть у в ер ен н о с ть , что к р е д и т б у д е т в о зв р ащ е н , а не о с т а н е т с я в виде , с к а ж ем , з а ­ л о гово го обо р удов ани я , п р и о б ­ р е т е н н о го н а не го . Н о , п о в т о р яю , э т а ф о р м а п ом ощ и с е го д н я очень а ктуаль ­ н а и мы н ам е р е ны р а сш и р я ть м асш табы е е и д ал е е . Что касается конкретных пр и ­ м еров , то были выданы к р е д и ­ ты на з а к у п к у л иний по ро зливу м ин ер ал ьно й и столовой пи ть ­ е в о й воды , о б о р у д о в а н и я для ро злив а пива , оборудования для гор нод обы в ающ ей пр омы ш л ен ­ н о с т и , с е л ь х о з т е х н и к и , т р а н ­ с п о р та и т .д . В се го ж е з а ш е с ть м есяц ев рабо ты « И н в е с ти ц и о н н о й К о м ­ п а н ии « Л К Б -Ф и н а н с » по д о г о ­ ворам л и з и н га выдано креди тов на с ум м у свыш е 4 5 м лн . р у б ­ лей . — Ум елое про гнозирова ­ ние , выстраивание п ер спе к ­ тив развития с учетом про ­ гностических оценок , а т а к ­ ж е т е н д е н ц и й и з м е н е н и я финансово го рынка — одно и з условий у с то й ч и в о с ти в конкурентной борьбе. Какие п р и о р и т е ты р а з в и т и я н а среднесрочную перспективу н ам е ч ены « Л и п е ц к к о м б а н ­ ком» сегодня? — Ф ун кци я лю б о го б а н к а — а к к у м у л и р о в а н и е ф и н а н с о вы х с р е д с тв и о с ущ е с тв л е н и е п о с ­ р е д н и ч е с к и х о п е р а ц и й в ви д е п р е д о с тав л е н и я кр е д и то в . О н а тр а д и ц ио н н а и вряд ли и зм е н и т ­ ся ко гд а -л и б о . Но формы п р е ­ д о с т а в л е н и я к р е д и т ны х у с л у г м о гу т и должны вид ои зм еня ть ­ ся — в з а в и с и м о с т и о т и з м е ­ няющихся условий работы , э к о ­ н о м и ч е с к о го со с тояни я о б щ е с ­ тва , гло б ал и зацио нны х п р о ц е с ­ сов и т .д . Б ан ком р а зр а б о та н п е р с п е к ­ тивный план , в ко тор ом о т р а ж е ­ ны в аж н е йш и е направления р а ­ боты и пр иори теты , р а з р а б о т а ­ ны и у ж е р е а л и з ую т с я но вы е виды услуг. О сн овн ая з ад а ч а ОАО «Л и ­ п е ц к к о м б а н к » н а 2 0 0 3 г о д — к ом п л е к сн о е и н аи б о л ее полно е уд овл е тво р ени е по тр е б н о с т е й в ф и н а н с о в о -б а н к о в с к и х у с л у га х к л и е н т о в и а к ц и о н е р о в . П р и э том мы пл анируем : — увеличить доли пр и су т с т ­ вия б а н к а на ре гион ал ьн ом ф и ­ нан совом рынке по кр ед и там в 2 р а з а , по в кладам — в 3 ра за ; — сохрани ть по зиции в р е й ­ т и н ге кр уп н ейш и х бан ков с т р а ­ ны; — пр ой ти о тб о р в с и с т е м у страхования вкладов; — сохранить и увеличить кон - к у р е н т н ы е п р е и м у щ е с т в а (и м и д ж б а н к а , ка ч е с тво у сл у г , оп ер а ти в но с ть принятия р е ш е ­ ний , квалиф икация п е р со н а л а ) . В аж н е йш а я з а д а ч а с е го д ня — р а з в и ти е пл ас ти ко в о го п р о ­ е кта . Пр ио ри те тно сть с к о р е йш е ­ го в недрения т а ко го вида у сл у г очевидна : в условиях бы стро го р а з в и т и я и н ф о р м а ц и о н н ы х и компью терны х техноло гий и зм е ­ нения в та ко й обл ас ти б а н ко в ­ с к о го б и з н е с а , к а к б а н ко в с ки е карты и эл е к тр о нны е пл а теж и , пр ос то необходимы . У ж е идет по строение пр оц е с ­ с и н го в о го ц е н т р а , и д о к о н ц а э то го год а «Л ипец кком б анк» уж е в с о с т о я н и и б у д е т вы п ус к а ть с в о и п л а с т и к о в ы е к а р ты д л я населения обл ас ти . Б анк уж е яв ­ ляе тся членом п л а теж н о й с и с ­ темы и пр о и зво д и т о б сл уж и в а ­ н и е м еж д ун а р о д ны х п л а с т и к о ­ вых карт . П р од олж ае тся с о з д а н и е э к - в айрин говой с е ти — то есть с о ­ з д а н и е с е т и у с л у г б а н к а по о б е сп е ч ен ию п р и ем а пл ас ти ко ­ вых к а р т тор говы ми или с ер в и с ­ ными пр ед при я ти ям и в к а ч е с т ­ ве оплаты з а товары и усл уги . Н аш а зад а ч а — установить в о б ­ ла с ти к а к м ож н о бол ьш е Р О З - т ерм ин ап о в для работы с пл ас ­ ти к о в ы м и к а р т а м и . В п е р в ую о ч ер ед ь на с е го д н яш н ем э т а п е , т ам , гд е ф и ксир уе тс я бол ьш о е пр о хож д ен и е по купа тел ей . У ж е с е го д н я б а н к — л и д е р к а к по кол ич ес тв у у с т а н о в л е н ­ ных т ерм ин ал ов , т а к и по м а с ­ ш т а б ам пр ед о с тавл ени я т а ко го рода: в Л и п е ц к е р або таю т 4 б а н ­ ком а та для выдачи наличных д е ­ нежны х ср едс тв , а со тр уд н и ч е с ­ тво по э кв ай р и н гу заклю ч ено с 2 2 тор говы ми пр ед при я ти ям и . С е й ч а с а н а л и з и р у е м в о з ­ мож нос ть пр едос тавления та ко й у с л у ги , к а к вы дача то в а р о в в кр е д и т . При э том очень важно э ту пр о ц ед ур у упрости ть , чтобы достичь м а ссо в о го привлечения кл и ен тов , н е сн и ж а я при э т о м страховы х рисков . К а к говорят: «Беру ч уж и е и на врем я , а о т ­ д аю свои — и навсегда !» — эту ф ормулу сл ед у е т помнить в лю ­ бом случае . Н о , т е м н е м е н е е , б у д е м с т р е м и т ь с я к т о м у , ч тобы к а к м ож н о бол ьш ее число липчан со в р е м е н е м с м о гл и п о л ь зо в а ть ­ ся э т о й ч р е звы ч а й н о у д о б н о й услугой . Ж ел ан и е и возможности внедри ть е е у « Л и п е ц к к о м б а н ­ ка» есть : мы в сер ье з нам ерены з ан я т ь з д е с ь бол ьш ую ры но ч ­ ную ниш у . Ч то ж е к а с а е т с я д и н а м и к и и зм е н е н и я неко торы х п о к а з а т е ­ лей кредитны х услуг, п р ед о с тав ­ ляемы х б а н к о м , т о п р о и зош л о ув ел и ч ени е зн а ч ен и й аб с о лю т ­ ных п о к а з а т е л е й кр ед и тов ани я пр а к ти ч е с ки по в сем о траслям и с е к то р ам эко н ом и ки . О б о б щ а я с к а з а н н о е , х о ч у по д ч ер кн у ть — ре зультаты р а ­ боты «Л и п е ц к ком б а н к а » д о с т а ­ то ч но эфф е к тивны , что у к а зы ­ в а е т на пр авильнос ть вы б р ан ­ но го направления разви тия и на во зр а с таю щ ее д о в е р и е к банку . А э то , в свою оч ер едь , н а кл а ­ ды в а е т н а н а с в о з р а с т аю щ ую о тветственно сть п е р е д кл и е н т а ­ ми и п а р тн е р ам и . Но э то т « с тр а ­ ховой риск» р еш а ть только нам с ам и м . — Как известно, банк о к а ­ зывает серьезную благотво­ ри тел ьн ую п ом ощ ь . Х о т е ­ лось бы п оп од р об н е е р а с ­ сказать нашим читателям об этой очень важной стороне д еятельно сти . — С оц и ал ь н ая б л а го т в о р и ­ тельность , м е ц е н а т с тв о в с е гд а вы с о ко ц е н и л и с ь в Р о с с и и и им ею т прочны е тр а д и ц ии . Д а ж е в С ов е тс ком С ою з е , с е го пл а ­ н о вой э к о н о м и к о й , он и бы ли . Пр авда , в сп ец иф и ч е с ки х ф о р ­ мах: вспом ним т а к н а зы в аемо е «ш еф с тво» . С е г о д н я б л а г о т в о р и т е л ь ­ но сть и м е ц е н а т с т в о вы с туп а ­ ют в ф о рм е ко н кр е тно й , ц е л е ­ вой по д д ерж ки . В сем н уж даю щ им ся помощ ь о к а з а т ь мы , е с т е с т в е н н о , н е м ож ем . Но у нас есть своя с т р а ­ т е ги я бла го твор и тельно сти , ко ­ то р о й мы неуклонно сл ед уем . Главное , чтобы т а п о д д е рж ­ к а , что мы о к а зы в а ем , р е а л и ­ зовал ась ц елен апр авленн о и и с ­ п о л ь зо в а л а с ь по н а з н а ч е н и ю . Р а зум е е тс я , чем у сп еш н е й о с у ­ щ е с т в л я е т с я н а ш а о с н о в н а я деятельность , тем больш е в о з ­ м ож н о с ти для р еш е н и я б л а го ­ творительны х зад ач . В ч ас тно сти , мы о ка зы в аем ф инансовую по д д ерж ку по в о з ­ р о ж д е н и ю и в о с с т а н о в л е н и ю православны х храм ов на т е р р и ­ то р и и об л ас ти : И о а н н о -Б о г о с - ловс кой цер кви в с ел е П р уж и н ­ ки , хр ам ов З а д о н с к о го Р о ж д е с - т в е н с к о -Б о го р о д и ц к о го м о н а с ­ тыря , но во с тр оящ ем ус я М и х а й - л о в о -А р х а н г е л ь с к о м у х р а м у в п о с е л к е т р а к т о р о с т р о и т е л е й в Л и п е ц к е , К а з а н с к о й ц е р к в и в с ел е Борино и т .д . О с о б о е в н и м а н и е — с о ц и ­ альной п о д д е рж к е д е т е й , м ал о ­ им ущ их , пен сио н еров : -ре гуляр ­ но о к а зы в а ем п о д д е р ж к у Ч а п - л ы г и н с к о й ш к о л е - и н т е р н а т у , выделены с р е д с тв а пр авл ению с о ц и а л ь н о й з ащ и ты а д м и н и с ­ тр ац ии о бл ас ти , ф онду п о д д е р ­ ж к и пр авоохрани тел ьны х о р г а ­ нов «Правопорядо к» . Н е ос тавл яем б е з вним ания м о л о д е ж ь : о к а зы в а л и , н а п р и ­ м е р , пом ощ ь в пр ов едении с ту ­ д е н ч е с к о й к о нф е р е н ц и и Л Г Т У , ф утбольному клубу «Елец», во ­ л е й б о л ь н о й к о м а н д е «С о кол» , ж о к е й -к л у б у и т .д . В с е го з а э т о т го д н а цели б л а г о т в о р и т е л ь н о с т и Б а н к о м выделено свыш е 100 тыс . р у б ­ лей . И э т а д е я т е л ь н о с т ь , н а д е ­ юсь , б у д е т о с ущ е с тв л я т ь с я и д а л е е . . . «ЛИПЕЦККОМБАНК»- МОЙГОРОД.МОЙБАНК О АО «Л и п е ц к к о м б а н к » осущ ествляет б ан ко в с ки е о п е р а ц и и в р убля х и инос тр анной валю те в соответ­ ствии с вы д анно й Ц е н т р о б а н к о м РФ Ген ер ал ьн ой " л и ц ен зи ей N9 1242 от 2 1 .0 2 .2 0 0 3 г. РАСЧЕТНО-КАССОВОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ • Открытие расчетных счетов • Открытие корреспондентских счетов • Проведение операций по расчетным и корреспондентс­ ким счетам •Обслуживание счетов по системе удаленного доступа «Банк Клиент» • Прием и выдача денежной наличности ОПЕРАЦИИ С ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮ ТОЙ • Открытие и ведение валютных счетов юридических лиц • Операции с наличной валютой • Осуществление международных расчетов • Покупка-продажа безналичной валюты • Исполнение функций агента валютного контроля ДЕПОЗИТНЫЕ И ВКЛАДНЫЕ ОПЕРАЦИИ • Открытие и ведение счетов по более чем десяти различ­ ным видам вкладов • Осуществление денежных переводов, в том числе с ис­ пользованием системы Ме$1егп 11пюп • Привлечение средств в депозиты О ПЕРАЦИИ С ЦЕННЫМИ Б УМАГАМИ С Н О М И Н А ЛОМ В РУБЛЯХ И ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ • Купля-продажа государственных облигаций • Купля-продажа ценных бумаг, эмитированных корпоратив­ ными клиентами • Операции с собственными векселями и векселями сторон­ них эмитентов • Депозитарные услуги КРЕДИТОВАНИЕ В РУБЛЯХ И ИНОСТРАННОЙ ВАЛЮТЕ • Краткосрочное и долгосрочное кредитование корпора­ тивных клиентов • Краткосрочное межбанковское кредитование • Краткосрочное и долгосрочное кредитование физических лиц • Кредитование под целевое приобретение товаров на­ родного потребления • Открытие и ведение возобновляемой и невозобновляе­ мой кредитной линии • Кредитование банковского счета — овердрафт • Предоставление банковских гарантий и поручительств • Синдицированное кредитование ИНКАССАЦИЯ • Инкассация денежной наличности клиентов • Доставка денежной наличности клиентам • Сопровождение должностных лиц предприятий, осущес­ твляющих перевозку материальных ценностей • Доставка разменной монеты ОПЕРАЦИИ С ПЛАСТИКОВЫМИ КАРТАМИ • Обслуживание международных пластиковых карт У|$а 1п- 1егпа1юпа1 и Ма$1егСагс1 Ечгоре • Эквайринг ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ • Лизинговые операции • Ф а к т о р и н го в ы е о п е р а ц и и . им ии 1 !ти «№ иш »ш м м аш д я Ген . лицензия № 1 24 2 о т 2 1 .0 2 .2 0 0 3 г. выдана ЦБ РФ . М а т е р и а л ы п о д г о т о в л е н ы р е д а к т о р о м о т д е л а э к о н о м и к и « Л и п е ц к о й г а з е ты » В л а а и м и о о м П Е Т Р О В Ы М .