Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

С Л У Ж Б Е Т Е Х Н И Ч Е С К О Й И Н В Е Н Т А Р И З А Ц И И - 7 6 Л Е Т « Р А С Ч И Щ А Т Ь Р О Д Н И К И - С А М О Е В А Ж Н О Е № 0 . . . » ТОЛЬКО ДЛЯ ФИРМЫ ОНО ИМЕЕТ НЕСКОЛЬКО иной смысл Если коротко говорить о директоре этого унитарного предприятия Владимире Ивановиче Акатове, то его послужной список уместится на одном блокнотном листе. Зато за каждой записью увидим нестандартные дела и солидные поступки. Институт, работа на «Свободном соколе», где он с мастера дорос до заместителя (причем самого молодого) директора завода. Почти четыре года был председателем райисполкома Правобережного района Липецка, потом занимался бизнесом. Четыре года назад Акатову предложили возглавить новое дело —унитарное предприятие с довольно скучным названием — «Липецкоблтехинвентаризация». Новое, потому что прежние структуры БТИ влачили на местах жалкое существование, государственный учет собственности велся кое-как, деньги шли мимо казны —в общем, нужно было наводить порядок. Подписав приказ о соответствующем назначении, в администрации области надеялись на быстрый результат. И не ошиблись. Постоянные клиенты этой фирмы примечают: а застекленных рамочек на стенке в приемной с каждым разом становится все больше... Сегодня этот ряд почти достигает дверей директорского кабинета, хотя свободное место еще есть... Последняя награда —диплом Госстроя России за второе место по итогам работы за 2002 год. Если учесть, что «Липецкоблтехинвентаризация» обошла в споре именитых соперников, в том числе и откровенно априорных фаворитов —москвичей и питерцев, то вывод на ум приходит такой: стало быть, успех липчан был слишком очевиден... ' — Для нас, — уточнил Владимир Акатов, — важнее динамика, закономерность, сила инерции — все то, что исключает какую-либо слу­ чайность. Год назад в России мы были четвертые, значит... — ... значит, верной до­ рогой идете, товарищи... — Вот именно. Но из многих показателей, которые так или иначе говорят о по­ тенциале фирмы, ее деловом настрое, назову только один, качественный: в пересчете на одного работающего за про­ шлый год мы перечислили налогов в бюджет 69538 руб­ лей. За первый квартал ны­ нешнего — уже 21611. А из всех маленьких позиционных побед меня как руководите­ ля радует тот факт, что стали оживать наши филиалы. Службы БТИ в районах области встали, наконец, на ноги, нарастили мускулы (прежде всего за счет компь­ ютеризации), и, думаю, про­ цесс этот необратимый. Если раньше мы их откровенно тянули на буксире, дотирова­ ли, опекали, методически и всячески поддерживали, то теперь они сами начинают за­ рабатывать себе на жизнь. Хотя до средней по фир­ ме рентабельности в 26 про­ центов им еще далеко, для нас важны перемены в пси­ хологии людей, их тепереш­ ний настрой на работу, поя­ вившаяся уверенность в сво­ их силах. — Впрочем, объективно районные БТИ , обслуживаю­ щие в основном частника, не могут быть высокодоходны­ ми. К тому же мы специаль­ но несколько лет не подни­ мали цены на наши услуги. Потому что тот самый «част­ ник» — это бабуля с нищен­ ской пенсией, учительница, врач, деревенский тракто­ рист... Ну не можем мы идти тропой, пробитой в российс­ кой глубинке господином Чу­ байсом! Но мы внимательно ана­ лизируем работу наших фи­ лиалов и видим: люди ста­ раются, они и в этих'услови­ ях прибавляют по полша­ жочка. Это радует. Головная фирма же продолжает помо­ гать своим подразделениям финансами, идеями, методи­ ческими ноу-хау. Где купи­ ли, где заново построили, где капитально отремонтировали помещения — в Грязях, До­ бром, Чаплыгине, Ельце, За- донске. И будем продолжать действовать, как говорится, в том же духе. Главное , впрочем , не деньги , а вкус к работе. Наши люди в провинции те­ перь охотно пользуются ус­ лугами АСУ головной фир­ мы, электронным архивом, кстати, уникальным, един­ ственным в своем роде в на­ шей отрасли в России. — Понятно, что все эти идеи вызревали не в одной голове, пусть даже это голо­ ва начальника... Ясно, что работает команда... А вот чего вы ждете от подчинен­ ных? — Да вот как раз идей и жду . Говорю им: удивите чем-то особенным, и оно обя­ зательно отзовется на имид­ же фирмы, нашем потенциа­ ле, заработке, наконец. Я очень ценю интеллект, зна­ ния и способность всем этим распорядиться. С детства присматривался к людям, которые умели нестандартно мыслить и поступать. Причем неважно , что были они без высшего обра­ зования (я сам из деревни, а там человек с дипломом был редкостью) и без «портфеля», как у нас говорили. В людях я ценю другое — порядоч­ ность, преданность делу, пос­ тоянное желание учиться (не только, разумеется, в вузах), а также деловую хватку. Наш коллектив, мне ду­ мается, в большинстве сво­ ем этими качествами распо­ лагает. И это молодая, пер­ спективная, амбициозная (в хорошем смысле этого слова) команда. 103 человека —- с высшим образованием, 113 — со среднеспециальным, кроме этого продолжают обу­ чение 25 человек, причем второе образование получают пятеро. Средний возраст ра­ ботающего на головном предприятии — 35 лет. Но, подчеркну, сами по себе годы и даже багаж зна­ ний не являются определя­ ющими для карьерного рос­ та. Дело, активное участие в жизни фирмы — вот оно, главное. Вот, например, при­ шли к нам два молодых спе­ циалиста В. Гостеев и О. Крючкова и за короткий срок «устроили маленькую рево­ люцию» в компьютеризации предприятия. Во многом бла­ годаря им по этому показа­ телю мы стали вровень с са­ мыми современными фирма­ ми. Более того, разработан­ ный нашими специалистами программно-информацион­ ный комплекс для. профиль­ ных служб восстребован кол­ легами из Курска, Волгогра­ да, Тюмени и других городов России. Кстати, Виктор Ген­ надиевич сегодня — один из моих заместителей, Ольга Викторовна возглавляет пер­ спективный и сложный учас­ ток — АСУ . — А было ли что-то по­ хожее в вашей биографии? Ну в смысле карьеры? — Пожалуй. После вуза попал по распределению на «Свободный сокол», и сразу — мастером, что для завода тех лет было очень серьезной ступенькой. В первый же день, помню, меня работяги испытали (это касалось и тех­ нологии, и моей администра­ тивной компетенции одновре­ менно), и важно было «не прогнуться», проявить и ха­ рактер, и знания, и всех сво­ их мудрых учителей вспом­ нить. И контакт состоялся, хотя я был самым молодым мастером на заводах города. С тех пор жизнь постоянно устраивает подобные испыта­ Ш ния, и всякий раз нужно ис­ кать достойные ответы. Сегодня меня окружают в основном молодые ребята, которым жизнь по-настояще­ му интересна, а талантом, энергией Бог не обидел. Вот они-то и заводят вместе со мной, как пружину в часах, жизнь предприятия. Кстати, и стимулы у нас «настроены» на эти волны — генерацию идей, инициативу... Поэтому личное благополучие каждо­ го в фирме, от директора до рядового, зависит от конеч­ ного результата: чем лучше поработал, тем больше полу­ чил. И стимул этот работает. Разве могли бы мы без молодых да талантливых оси­ лить сплошную компьютери­ зацию предприятия? Или адаптировать свой потенци­ ал к реалиям жизни: расчис­ тить, образно говоря, еще несколько родников, которые питают одну реку — попол- няю т -развиваю т фирму? Или, к примеру, выйти на оценку интеллектуальной со­ бственности, получив на сей счет тоже соответствующую лицензию? — Но разве ваш потен­ циал — не в монополизме, не в исключительном праве на работу с так называемой «промзоной» — заводами, организациями, фирмами, в общем, «крутым» собствен­ ником, ведь кроме вас никто инвентаризировать эти объ­ екты не имеет права? — Ну решать, кому и что в этой сфере можно, а что нельзя — это прерогатива антимонопольного комитета. Но государство в лице Госст­ роя России, а с некоторых пор и правительства в целом определились в главном: гро­ мадный рынок недвижимос­ ти должен быть под контро­ лем, ни в коем случае нель­ зя допустить, чтобы ситуация пошла вразнос. Потому что эта самая недвижимость, как бы ни печальны были итоги приватизации, — это омерт­ вленный труд многих поко­ лений нашего народа. Так вот, по Налоговому кодексу все новые (и старые, разумеется, тоже) хозяева обязаны зарегистрировать свою собственнность. А для этого нужно произвести ее инвентаризацию и оценку, то есть определить реальную стоимость для налогообло­ жения. И вот на этом пути у мно­ гих новых собственников воз­ никают проблемы. Прикупить что-то смогли-успели, а дать ума — увы. Поэтому балансо­ вая, инвентаризационная, за­ логовая стоимость имущества напоминает ситуацию из бас­ ни Крылова, героями которой являются лебедь, рак и щука. Кроме того, многие объек­ ты оказались «подснежника­ ми» — их как-то строили, сда­ вали, а вот на учет поставить «забыли». Наша служба воз­ вращает все на круги своя, она просто говорит правду — не случайно цена объекта после наших исследований возраста­ ет на 50 процентов. И она автоматически по­ падает под налоговый учет, а это — «нелишние» деньги в бюджет. Более того, реаль­ ная картина (то есть цена) по­ буждает иных запасливых и чересчур «мудрых» бизнесме­ нов шевелиться. Теперь у них два выхода: либо заставить «работать» свои квадратные метры, либо продать их. При этом собственник до­ лжен спешить, ведь налого­ вики обязательно посчитают, сколько недополучила казна денег за годы простоя пло­ щадей. Кроме этого, ни один объект — ни завод, ни дач­ ный домик — нельзя продать без наших предварительных услуг, так что мы являемся именно представителями го­ сударства при сделках с не­ движимостью. — То есть вы — к а к большевики: делаете предло­ жение, от которого нельзя отказаться? Инвентариза­ ция, технические паспорта — это понятно. Но зачем вам еще и геодезия, зачем ваш Г У П приобрел и на этот вид деятельности федераль­ ную лицензию? — Знаете, с детства нена­ вижу всякие очереди, они — признак слабости и неуваже­ ния к человеку. — Не понял: а при чем тут очереди? — А при том, что элемен­ тарное межевание земли в нашей области до недавнего времени было делом совсем непростым. Чтобы получить на землю нужные докумен­ ты в профильной конторе, человеку приходилось оби­ вать ее пороги чуть ли не год. Вот мы и решили распру- дить эту запруду. Обучили людей новому делу, взяли лицензию, купили новейшее оборудование. И людской поток направился к нам. Тем более, что у нас можно про­ вести комплекс работ с зем­ лей: от межевания до оцен­ ки ее залоговой стоимости, провести инвентаризацию, выдать информацию об учас­ тке в любом районе области через наш электронный ар­ хив. При таком наборе услуг клиенту, желающему что-то продать, купить или офор­ мить, прямая дорога в «Ли­ пецко блтехинвен тари з а- цию». К тому же у нас самые низкие цены и отсутствие очередей (особо нетерпели­ вых из числа юридических лиц за отдельную плату об­ служиваем по ускоренной схеме): зашел к нам человек с несколькими вопросами и вышел, решив все до едино­ го. И это еще не все из воз­ можного набора, мы обяза­ тельно придумаем что-нибудь еще, чтобы люди получали массу услуг в одном месте. Именно у нас. Между про­ чим, недавно мы приобрели для службы геодезии новый аппарат, который «контачит» со спутниками и работает в любую погоду в любом мес­ те. — Складывается впечат­ ление, что в недрах вашей, Владимир Иванович, фирмы заложен мощный магнит, который притягивает клиен­ та: вам же только и остает­ ся, что вовремя двери от­ крывать да говорить: «Ми­ лости просим...» — Двери у нас действи­ тельно для всех открыты, и ни у одного кабинета вы не увидите толпящегося народ. Тем не менее я бы предпочел другой образ — лежачего камня, под который вода не течет. Каждый день мы тра­ тим на то, чтобы найти и при­ ветить очередного клиента. Наша команда придумала несколько сильных, на мой взгляд, маркетинговых реше­ ний: в частности, достаточно серьезные скидки при комп­ лексном заказе нескольких видов работ, сокращенные сроки изготовления докумен­ тации, учитываем, разумеет­ ся, и долговременность отно­ шений с партнерами. Скажу откровенно: наша ближай­ шая задача — стать самым крупным оценочным, марке­ тинговым центром промыш­ ленной недвижимости в Ли ­ пецкой области. — А стратегическая? — Продолжить расшире­ ние границ своей деятельнос­ ти на просторах Отечества. Наши специалисты уже по­ работали в Сибири, на Куба­ ни, очень качественно вы­ полнили заказы Минстроя России на нефтепроводе Кас- пий-Новороссийск, а также для таких солидных клиен­ тов, к а к «Мосэнерго» и «Мострансгаз» — на их объектах в столице, причем сразили их и сроками, и ка ­ чеством, и ценой — тамош- ние-то инвентаризаторы, как о них было сказано , «не очень-то расстараются»... Одновременно наши спе­ циалисты внимательно сле­ дят за продвижением реформ российской энергетики, же ­ лезных дорог и Ж К Х . Пока они, реформы, дозревают в высоких кабинетах, у нас идет своя работа. Изучаем документацию, нормативы, цену вопроса, разрабатываем соответствующие профиль­ ные программы — словом, готовимся. И как только пра­ вительство «запустит» часы, мы предложим свои услуги. Вот я и говорю: под лежачий камень вода не течет... Интервью взял А . АЛЕКСАНДРОВ З А М Е С Т О П О Д С О Л Н Ц Е М Н А Д О Б О Р О Т Ь С Я По итогам Всероссийского конкурса на лучшую орга­ низацию предприятия сферы жилищно-коммунального хо­ зяйства по эффективности работы в новых экономичес­ ких условиях за 2001 год ДФ ГУП «Липецкоблтехинвен­ таризация» заняло четвертое место. Через год липчане были в России уже вторыми. * * * Предприятие участвовало в открытом конкурсе на из­ готовление картографического материала для подготов­ ки и проведения Всероссийской переписи населения 2002 года, в котором заняло второе место. * * * Выигран тендер на выполнение работ по межеванию участков и формированию инвентарных дел на земель­ ные участки ОАО «Липецкэнерго». * * * Фирме доверена инвентаризация Каспийского нефте­ провода (вместе с ЛЭП ) от границы с Казахстаном до Новороссийска. У конкурентов «отбит» заказ на обслу­ живание «Мосэнерго» и «Мострансгаза». * * * Сбербанк России признает квалификацию оценщи­ ков ДФ ГУП достаточной для определения залоговой сто­ имости имущества (одной из самых спорных и ответствен­ ных областей рыночной конъюнктуры), включив пред­ приятие в узкий круг аккредитованных для этого орга­ низаций. Ц И Ф Р Ы И Ф А К Т Ы В первом квартале текущего года ДФ ГУП «Липецкобл­ техинвентаризация» было выполнено 2473 договора и за­ явки. По ним сформировано 1186 инвентарных дел, изго­ товлено и выдано заказчику 4946 копий, 531 выкопиров­ ка, 11827 справок. Все заявки выполнены в срок и каче­ ственно. •к •к •к Беспристрастная статистика примет и «переварит» эти дан­ ные не хуже других. Но если вчитаться, если вдуматься? За этим плотным частоколом цифр слышится топот сотен ног, ибо за каждой справкой — человек, часто уже измаявшийся от хождения по инстанциям, не верящий в благосклонность столоначальника, приготовившийся сидеть где-нибудь на кра­ ешке стула в ожидании «разрешения своего вопроса». Уди­ вительное дело — в областном БТИ (так по-простому имену­ ют граждане эту фирму) очередей не увидишь. Их тут отме­ нили если не приказом, так логикой и современным подхо­ дом к делу. «Клиент всегда прав!» — это правило отношения с людь­ ми мы позаимствовали не у работников торговли. Это наш принцип отношения к людям. Если еще добавить к этому комплексность и системность оказываемых здесь услуг (за­ шел в одну контору, а решил сразу несколько своих про­ блем) — по инвентаризации, геодезии, межеванию земли, по оценке недвижимости, по информированию об этом сег­ менте рынка..., то «Липецкоблтехинвентаризация» в глазах клиентов, и партнеров превращается в по-своему уникальное предприятие. * * * Объем оказанных в первом квартале услуг составил 12697, 1 тысячи рублей (без НДС). Это больше, чем за тот же период прошлого года на 6009 тысяч рублей. При, этом среднесписочная численность работников предприятия уве­ личилась на 36 человек, теперь в фирме их 278. Рост связан прежде всего с расширением видов деятельности, набором услуг и новыми в связи с этим перспективами. Поэтому по­ полнение произошло, как говорят, в реальном секторе эко­ номики, в производстве. Что еще важно — ДФГУП — абсо­ лютно самодостаточное предприятие. Средства для своего су­ ществования и развития оно зарабатывает себе само. Разу­ меется, и зарплату работникам — тоже. Причем здесь на­ блюдается стабильный рост зарплаты. Так, за первый квар­ тал она составила на одного работающего 6708 рублей, это на 2600 рублей больше, чем было еще год назад. Темп роста — 163 процента! В чем же секрет такой динамики? Он — в росте произво­ дительности труда, которая только за первый квартал 2003 года увеличилась на 6012 рублей (в сравнении с тем же пе­ риодом прошлого года) — 165 процентов. Вот откуда и рост объемов, и зарплаты. к к к За первые три месяца года себестоимость оказанных ус­ луг составила 9706,7 тысячи рублей. Уровень рентабель­ ности — 23,6 процента. Чистая прибыль составила 1460,2 тысячи рублей. Кстати, основную ее часть, а также 100 процентов аммортизационных отчислений фирма направ­ ляет на модернизацию и совершенствование производствен­ ной базы. А это — новый трамплин для роста! Уж е сегодня не только головное предприятие, но и все 17 филиалов ДФ ГУП полностью оснащены комплексом технических средств, необходимых для оперативной и качественной ра­ боты. И еще важный штрих. За все время существования пред­ приятия фирма ни разу не допустила просрочки задолжен­ ности платежей в бюджет и во внебюджетные фонды. * * * Только в прошлом году и только за пределами Липецкой области — от Москвы до Сибири и Кавказа — ДФГУП «Ли­ пецкоблтехинвентаризация» выполнило работ на 16 милли­ онов рублей. * * * За время существования фирмы (с марта 2001 года) уни­ тарным предприятием: — приобретено основных средств на сумму 11122, 5 ты­ сячи рублей; — перечислено налогов во все уровни бюджетов за 2002 год — 17 662,7 тысячи рублей, за первый квартал 2003 года — 6007,8 тысячи рублей; — перечислено налогов в пересчете на одного работающе­ го: за 2002 год — 69 538 рублей, за 1 квартал 2003 года — 21611 рублей; — среднесписочная численность: за 2002 год — 254 че­ ловека, за 1 квартал 2003 года — 278; — среднемесячная зарплата: за 2002 год — 4704 рубля, за 1 квартал 2003 года — 6708 рублей. ПЕРСПЕКТИВЫ В качестве стратегической задачи руководство ДФГУП рассматривает упрочение лидирующих позиций на рынке специализированных услуг, а также активное продвиже­ ние на общероссийском рынке. Несмотря на ужесточение конкурентной борьбы, фир­ ма рассматривает свои позиции как устойчивые, позволя­ ющие планировать стабильные финансовые результаты и упрочение авторитета организации. Для сопровождения документации, изготовленной спе­ циалистами, предприятие успешно сотрудничает с област­ ной и районными архитектурами, областным земельным комитетом, налоговыми органами, главами муниципаль­ ных образований, центрами регистрации недвижимости. Ведутся активные разработки по автоматизации гра­ фических работ, совершенствованию электронной базы го­ родской и областной недвижимости и коммуникаций. Открыт собственный сайт в сети Интернет. Наши рек­ визиты: Дочернее федеральное государственное унитарное предприятие «Липецкоблтехинвентаризация» Ф ГУП «Рос- техинвентаризация» Адрес: 398059, г. Липецк, пл. К . Маркса, 1, тел.: при­ емная 77-45-12, факс 47-51-51. И Н Н 4826031480 Кор. счет 30101810800000000604 БИ К 044206604 Р /с 40502810835000100010 в Липецком ОСБ 8593 г. Липецка Дата открытия счета 26.02.01 г. ОКОНХ 90310, 83300, 83400, 95150 ОКПО 54588627