Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

Ш ИПЕЦКАЯ % 1 я . г а з е т а У КОГО ИДУТ ДЕЛА //4ИК.л.лл<..л..Х В се в нашей жизни — и хорошее, и плохое — свершается людьми. Как ни сильны быва­ ют обстоятельства, последнее слово (посту­ пок) всегда остается за человеком. Всякий раз, встречаясь с людьми крупными, личностями в самом глубоком смысле этого слова, обязатель­ но приходишь к мысли: все, или почти все, чего они достигли, как распорядились собственной жизнью, — есть результат упорного, неустан­ ного труда над собой и обстоятельствами. О та­ ких говорят — «сотворивший свою судьбу». В стремлении этом — не эгоцентризм, не горды­ ня, не желание выделить, противопоставить соб­ ственное «я» миру и людям, а напротив — ре­ ализация своих возможностей с людьми и для людей. Выделиться ради собственного «я», по боль­ шому счету, можно лишь в сребролюбии, но бо- гатство-то как раз и есть первый погубитель души. У подлинной личности — другие крите­ рии оценки и самооценки, вовсе не материаль­ ного плана... Александр Ролдугин, генеральный директор ОАО «Лебедянский завод строительных ма­ шин», — из породы людей, которые всегда «в пути», в преодолении трудностей, в поисках со­ вершенства, когда добра всегда больше, чем зла, — вопреки всему. Время реформ очень ярко высветило подлин­ ную цену многим руководителям, хозяйствен­ никам, работникам «идеологического фронта» и т.д. Особо тяжкие испытания (в том числе со­ блазном лихого обогащения) достались дирек­ торам наших предприятий. Не все выдержали, многие сломались, смалодушничали, попались на приманку «первичного накопления». Итог, спустя десятилетие, очевиден — что сталось с некогда гремевшими и прославленными заво­ дами? С их коллективами? Да и где их бывшие «генералы» — с накопленным? Остались и выжили, тем самым сохранив предприятие и ядро трудового коллектива, лишь те, кто в действительно серьезных испытаниях раскрыл и проявил свои лучшие человеческие качества. Сегодня директорский корпус про­ мышленного сектора экономики — качественно иной, нежели в канун реформ. Это люди, сумев­ шие, вопреки всему, делами подтвердить свое достоинство — руководителя, товарища, чело­ века. Это люди многому научившиеся, умудрен­ ные, многое переоценившие из былого опыта, мыслящие по-новому. Ради одного — чтобы пред­ приятие, с которым они связали свою судьбу, не погибло, не захирело, а, напротив, жило и процветало. Александр Иванович — из этой славной когорты: консерватор — когда это ка­ сается сохранения лучшего из опыта прошлых лет, смелый и в чем-то рисковый новатор-ры­ ночник — когда надо утверждать новое ради ус­ пеха, ради прорыва в будущее. Завод СОМ, который он возглавляет вот уже более двух десятков лет, выжил, пройдя «огонь, воду и медные трубы» последнего десятилетия. И сегодня предприятие, единственное оставше­ еся из девяти подобного профиля, действовав­ ших в СССР, широко известно не только в Рос­ сии, но и за ее рубежами, в Европе. Авторитет акционерного общества сегодня очень высок: как надежного партнера его при­ знали деловые круги не только России, но и Ев­ ропы. Не случайно генеральный директор удос­ тоен престижного знака «Золотой стандарт» и вошел в 1000 лучших менеджеров России по ито­ гам работы 2001 и 2002 годов. Для маленькой Лебедяни завод — в числе главных и исправных налогоплательщиков. Не­ маловажно и то, что несколько сотен семей го­ рода так или иначе связывают с заводом не толь­ ко свое благополучие сегодня, но и не мыслят без него будущего. А такое доверие, согласитесь, высокий критерий оценки: на тонущий корабль пассажиры не поспешат... И ключевая роль в устойчивом развитии предприятия — за ним, за директором... Подлинные хозяйственники всегда «в цене», какую бы форму хозяйствования они ни утверждали. Так было и при плановой эконо­ мике с параллельным партийным «руковод­ ством», так есть и сейчас, когда вместо дикта­ та партбюро есть куда более жесткий диктат рынка — в нашем, сугубо российском исполне­ нии. Но подлинность хозяйственника, хозяина предприятия — в чем она? Во всевластии, са­ модурстве, в стремлении «поставить на мес­ то» всех, не согласных с волей «хозяина»? Или в чем-то другом: когда каждый из работающих ощущает себя равноправным членом коллек­ тива, в деле своем равным директору, сопри­ частным общему результату? На лебедянском заводе СОМ нет диктату­ ры директора, а есть требовательность, нет по­ давления человека труда, а есть дисциплина, нет самоуправства, а есть постоянный поиск оптимальной организации и развития всего хо­ зяйственного организма. А еще есть ощущение коллектива, общей за­ дачи, общего дела. Этого непросто достичь и утверждать в повседневных делах. Но так есть. И заслуга тут — опять же директора и той ко­ манды, которую он сумел сформировать и вос­ питать. В большей мере — личным примером, личным отношением к делу, требовательнос­ тью, прежде всего к себе самому. Сегодня Александру Ивановичу Ролдугину исполняется 55 лет. Возраст мудрости, когда в человеческой жизни видится многое. Всякий юбилей оценивается прежде всего делами, достигнутыми результатами. А ещё — теми, с кем бок о бок, в трудах, заботах, за­ мыслах и мечтах прожиты годы. И , конечно, не обойтись без взгляда на жизнь самого юбиляра, в котором, может быть, ощутимей философия его жизни, которую он ис­ поведует. Итак — слово юбиляру... А л е к с а н д р Р О Л Д У Г И Н г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р О А О « Л е б е д я н с к и й з а в о д С О М » : ■ ■ А л Николай ЮСЬКОВ. мым сер ь езны м о о р а зо м оыло оо новлен о о б о р уд ов ани е , п р и ­ чем самы ми пр о грессивным и о б р а з ц ам и — ав то м а т ам и , полу ­ а в то м а т ам и , с т ан к ам и с ЧП У . В н ед р ены и в недряю тся новые техн ол о гии . З а в о д получил с ер тиф и к а т упр авления качес твом с е ­ рии И С О -9 0 0 0 . Не случайно , что в кр и зи сны е периоды , т е , кто верил в н е го , не испу гал ись тр уд н о с тей , не р а зб еж ал ись . И тем самым победили . Н аличие л и д ер а , в ера в н е го — э то серьезны й о р ган и зую щ ий ф а ктор . Т а к было в с е гд а , т а к е сть и с е го д н я . А тв ер д ая рука — в лю бом случае д е л у н е п о м е х а . . . А лександр НАГОРНОВ. еле сарь -сб орщ и к : — П о сл е о ко нч ани я ш колы я п р и - ш ел на зав о д С О М , о чем не ж ал ею и [ сегодня . Здесь обрёл проф ессию , сф о р - 4 1 мировал необходимы е ч ел ов еч ес кие и | пр оф е с сион ал ьны е к а ч е с тв а . Т у т н о р - в ^ ’Щ Ш ш л мальный рабочий коллектив , но рм аль - 11ш. Ж ные ч ел о в еч е с ки е и пр ои зводственны е Щ ёк - й . , о тн ош ени я . А э то очень важно , о с о б е н - 11111 председатель совета директоров ОАО, технический директор предприятия: — Я пр ор аб о тал с А л е к са н д р ом И в а ­ но вич ем д е с я ть л е т и н е ош и б у с ь , есл и с каж у : главной , о тличительной ч ер то й е го к а к чел ов ек а и руководителя является з а ­ бо та о людях. З а б о т а не д е кл ар а ти вн а я , а на д е л е . И о тсю да , ка к сл ед с тви е , е ж е д ­ невно е в ним ани е к н уждам и пр о б л ем ам р а б о тн и ков , ко в сем , к то о б р ащ а е т с я з а % г ■ : помощ ью и п о дд ерж ко й . С э то го н а п р о т я - ШшШШ! ж е н и и м н о ги х л е т и н а ч и н а е тс я р аб о ч и й ФШ 1 д ень н аш е го д и р е к т о р а . О тсю д а и высо ­ кая трудовая д и сци пл и н а , и качес тво пр оду кции . В се в з а им о с в я за ­ но ту т . . . Ещ е о со б ен н о ценю в нем спо со б но с ть пер сп е к ти в но го мыш ­ ления , есЛи хо ти те — д а р пр ед вид ен ия . И м енн о э то е го качество , б е з пр еувеличения , спасло Н аш е п р ед п р и я ти е в трудны е 9 3 - 9 5 - е годы . А ведь восемь и з девя ти завод ов бы вш е го М и н д о р с тр о й м а - ш а не выдержали р еф орм , по гибли . Нельзя с ка за ть , что все у н ас х о р ош о — т а к не бы вает . Но то, что п р ед при я ти е обр ел о эко ном и ч ес кую устойчивость , со хр ан ен кол ­ ле к тив и е сть п е р сп ек тивы с е р ь е з н о го ра зви ти я — н е с ом н ен н а я з а с л у га н аш е го ру ководителя . Н е случайно на н ед авн ем соб р ан ии а кц ио н ер о в он вновь и зб р а н генеральным д и р е к то р о м на второй сро к . Что е щ е ц ени тся в н ем лю дьми — э то высокая тр е б о в а т ел ь ­ но с ть , н а п р а в л ен н а я н а д о с т и ж е н и е н уж н о го р е з ул ь т а т а . Лю д е й иници ативны х , трудолю бивы х , честны х , о тв е тс тв ен ны х он в с е гд а по д д ерж и т , с нерадивы х — с п р о с и т с тро го . З а б о т а о людях у н е го не замы кае тс я т е р р и то р и е й з авод а . Ря ­ д ом — то ж е люди , с их н уж дам и и п р о б л ем ам и . И есл и нужн а п о ­ м ощ ь — он е е н е п р ем ен н о о к аж е т . Н е случайно , что улица Т у р г е н е ­ ва, з а с тр о е н н а я з ав о д с ким и д ом ам и (а при А л е ксан д р е Ивановиче по с тр о е н о 15 жилы х д ом о в , по ли клини ка , м а га з и н ) , зов ётся в н а ­ ро де «пр о сп е к том Ролдугина» . Э то ув аж и тельное пр и зн ан и е пр ос то т а к не в о зн и к а е т . . . — Александр Иванович, после то го , как предприя ­ тию отданы годы, не воз- I ни кает ли у вас тр ад и ц и ­ о н н о й , но о ч е н ь е м к о й м ы с л и : « З а в о д — м оя I судьба!» Имея в виду годы \ ф ормирования л и чн о с ти , : д о с ти гш ей в ж и зни че го - Цто весомого , значимо го — \ не только для себя , но и I для людей? — У ж е одно то , что в м о ей | ж и з н и з а в о д С О М — л иш ь I в то р о е м е с т о р а б о ты , го в о - I р и т о м н о гом . П о сл е о ко н ч а - I н и я м а ш и н о с т р о и т е л ь н о г о | те хн и к ум а трудовую д е я т ел ь ­ ность я начал на тр а к то р н ом зав о д е , гд е п р о р аб о тал сем ь лет . О д н о в р ем е н н о зако нчил и н с т и т у т по с п е ц и а л ь н о с т и «и нж е н е р -м е х ан и к » , а з а т е м , п о п р и г л а ш е н и ю , п р и е х а л сюда , в Л е б е д я н ь . Р еш е н и е , I понятно , н е пр о с то е : в с е -т а к и Л Т З был кр у п н е йш им в с т р а ­ н е п р е д п р и я т и е м , гд е я р а ­ ботал и нж е н е р о м -те х н о л о го м по с б о р к е т р а к т о р о в . А т у т завод , по м а сш т а б ам равный о д н ом у цеху Л Т З . . . Но , т ем н е м е н е е , з а во ­ сем ь л е т п р о й д ен путь о т з а ­ м е с ти т ел я н а ч ал ь н и ка о т д е ­ ла д о з ам е с ти т е л я д и р е к т о ­ ра . В 1 9 8 2 го д у п р и к а з ом м и ­ н и с т р а М и н с т р о й д о р м а ш а С С С Р я был н а зн а ч ен на д о л ­ ж н о с т ь д и р е к т о р а . Т а к ч то в с я , к а к г о в о р и т с я , с о з н а ­ т е л ь н а я ж и з н ь , п р о ш л а зд есь , на з а в о д е . . . — Х о з я й с т в е н н и к а м в с е гд а было н е л е г к о , а тут глобальные собы тия , п о пы т ка с х о д у в о й ти в рынок, в «капитализм» . И п с и х о л о г и ч е с к и э т о н е п р о с т о , не го в о р я у ж о делах . Что ж е , в конечном и т о ге , спасло и вас , к а к руководителя , и завод? — И в но рм альном т е ч е ­ нии ж и зн и взгляды : о т н о ш е ­ ние к д елу , к лю дям , к св о ем у м е с ту в о бщ е с т в е м еняю тся . А уж к о гд а по тр я с ен и я — т ем б о л е е . . . Ещ е в первы е годы д и р е к ­ т о р с т в а я с д е л а л дл я с е б я глав ны й вы вод — н е в а ж н о , к а ко е по величине п р е д п р и я ­ т и е , о н о д о л ж н о быть э к о н о ­ м и ч е с ки у сто йчивы м , а з н а ­ ч и т — п р а ви л ь н о о р г а н и з о ­ ванным . А ф унд ам ен т у с т о й ­ чиво го ра зви ти я — но рм ал ь ­ ные условия тр уд а для лю дей , е г о о р г а н и з а ц и я . Д р у г и м и словами — н уж н а подлинн ая , не на словах , з а б о т а о ч е л о ­ ве ке тр уд а , к ем и с о з д а е т с я бла гополучие п р ед пр и я ти я . Э ти зн а н и я , опы т о б р е т а ­ лись н е т е о р е т и ч е с к и , а в п о ­ вседневны х тр уд а х и заб о т а х . Но о н и -то и по зволили о ты с ­ кать та ко й стиль ру ковод ства , т а к и е подходы к делу , к о т о ­ ры е , у ж е в го д ы р е ф о р м , с п а сл и п р е д п р и я т и е о т р а з ­ вала. Н ев аж н о , ка кая ф о р м а хо зяйс твов ани я пр и ня та , о с ­ новы р а зви ти я и б л а го п о л у ­ чия в с е гд а оп р ед ел яю тс я к а ­ чеством и уров н ем о р г а н и з а ­ ции тр уд а . Но есл и р а б о тн и к н е б уд е т ощ ущ а ть з аб о ты , то цели не дос тичь . Р ав н о д уш и ­ ем м о ж н о д о б и т ь с я то л ь к о о тв е тн о го р ав но д уш и я . .. П ер в о й з а д а ч е й , ч то п о ­ ставил я п е р е д со б о й к а к р у ­ к о в о д и т е л ь , бы л а п о п ы т к а сделать р е з к и й рывок в э к о ­ н о м и ч е с к о м р а з в и т и и п р е д ­ пр и я ти я , соч е та я е г о с ощ у т и ­ мым р а зви ти ем соци ал ьн ой и н ­ ф рас тру ктуры . — Тут , н аверное , сл ед у ­ е т выделить д ва к о н т р а с т ­ ных периода в реш ении со ­ циально -экономических воп­ росов трудового коллектива: д е с я тил е ти е до начала р е ­ форм (1 9 8 2 - 1 9 9 2 годы) и д е ­ ся тилетие непо ср едственно с ам и х р еф орм ( 1 9 9 2 - 2 0 0 2 годы ) ... — Д о начала р еф орм п р о и з ­ водс тво р а звив ал о сь к о м п л е к ­ сн о и м а сш таб но : темпы ро с т а о гром ны , обновлялись т е хн о л о ­ ги и , м е н я л о с ь о б о р у д о в а н и е , ро сл а зар пл а т а . Е с тес тв ен но , и р еш е н и е социальны х вопросов было пр иори тетны м . С тр оилось н о в о е ж и л ь е , была в о з в е д е н а своя по л и кл и ни ка , б л а го у с т р а ­ ивался по село к , п о с тр о ен п е р ­ вый в о бл ас ти м оло деж ны й ж и ­ лищ ны й ком п л е кс , гд е со зданы в се у сл овия для м о л о д е ж н о го д о с у г а . . . А э то , врем я п о ка зал о , было чре звы чайно важно : ту м о ­ л о д еж ь и с е г о д н я ш н ю ю — н е сравнить ! В т е годы п р о и зош л о р е з к о е ом о л ож е н и е коллектива : р а б о т а т ь н а з а в о д е с чи т а л о с ь пр е стиж ны м и и н тер е сны м , т е ­ кучести кадров пр а к ти ч е с ки н е с т а л о . Т о е с т ь лю д и н а д е л е ощ ущ ал и з аб о т у : ведь кажды й го д мы вводили новый д о м на 7 0 - 8 0 кв ар тир ! .. — Пока не наступил п е ­ р и од «ры ночного ч и с т и л и ­ щ а » ! Т р у д н о , н а в е р н о е , было преодолевать очевид ­ ную н е с у р а з и ц у «методов» реф ормирования , видя , к а к разруш ается то , что со зид а ­ лось го д ам и , д е с я т и л е т и я ­ ми? Ч то ж е н е п о з в о л и л о слом аться? — Испы тания , ч то пр иш л о сь п ер еж и ть , пр еодол еть , н е з а б у ­ д у тся ни ко гд а . Главная б е д а — п о л н а я н е го то в н о с т ь и н е з н а ­ ние : что ж е з а всем с тои т? М н о ­ гим к а за л о сь то гд а , ч то п р о й ­ д е т к ам п а н е й щ и н а , и все в е р ­ не тся н а «круги своя» . К о гд а на первом соб р ан ии приним ал и р е ­ ш е н и е о б а кц ио н и р о в а н и и , м н о ­ г и е н а с т аи в а л и н а т о м , ч тобы о тв е тс тв енно сть , к а к с о б с т в е н ­ ни ка пр ед при я ти я , вЗял н а с еб я д и р е к т о р . Ч ес тно говоря , я т о г ­ д а и сп у гал ся — в с е - т а к и 1 2 5 0 раб о таю щ их ! Д а е щ е 5 0 0 п е н ­ си о н ер о в , ко торы е о тдали з а в о ­ д у годы т р у д а . . . К счастью , м н е удалось с б е ­ речь коллектив , сохрани ть п р о ­ и звод ство , най ти силы и м у ж е ­ с тво , чтобы не бро си ть зав о д . Д о в е р и е лю дей ко м н о гом у о б я ­ зывало . Т а к , с о ш и б к ам и , ч ас то «на ощ упь» , шли вп ер ед . З а д а ­ ча была о д н а — бы стро п е р е ­ с трои ться , най ти т а к и е ф ормы и методы работы , чтобы п р о т и ­ востоять хао су . С е р е д и н а 9 0 - х о к а з а л а с ь с ам о й трудной : м н о ги е уш ли с п р е д п р и я т и я , н е в ы д е р ж а л и . Выбор , т ем н е м е н е е , был с д е ­ лан: надо было идти толь ко в п е ­ р ед , со зд ава я условия для вы­ ж и в ан и я и для победы . Н а в е р ­ н о е , э т о н ам удалось — п р е д ­ п р и я т и е р а з в и в а е т с я и к р е п ­ н е т .. . — Т ем не м ен е е вас не м ож е т не беспокоить буду ­ щ е е з а в о д а . П ер е д е л с о б ­ ственности не зав ерш ен , да и вряд ли скоро закончится . А ведь зачастую верх берут вовсе не созидательные ин ­ т ер е сы . — Т у т вот что сл е д у е т о тм е - й о ’ 'для м ол о д еж и . ВЛбслёдствйй я По- нял, что а тм о сф е р а ув аж ения , д ел о в и - то с ти , тр еб ов а тел ь н о с ти , со зд анн ая на « м Г у . . зав о д е , — во м но гом о т по зиции г е н е - Ш & Ц- * ' 1 рально го д и р е к т о р а , е го личных качеств §| д д]_ ^ . 111111 Ц к а к руководителя и ка к чел овека . О п т и - Ей8'™'4, ..... .......... .............•' м и зм , н е с ги б а ем о с ть в трудностях , тр ебова тельнос ть в д ел ах — вот урок , который п р епод н о си т м олодежи и сам д и р е к т о р , и е го ед и номы ш л енники . В н аш ей ж и зн и это д о р о го с то и т . . . Владимир СТРЕЛЬНИКОВ . ' Я расточник, ветеран завода : — Я на зав од е вот уж е полвека тру - 3 жусь , т а к что цену человеку , ка к гово - И Ъ.-.У*». рится , знаю с вершины прожиты х лет . Что с ка за ть об А л е кса н д р е Ивановиче? I , ' Ш ж Ш Были трудны е годы и р а н ее , но та ких И ' ' трудно с тей , ка к в первые годы р еф орм , — не припом ню . Но з ав о д выжил, люди , ’Ч: •ч: зд оро во е ядро коллектива , не потеряли Щ работу . И великая з асл у га т у г — д и р е к - тора . С ей ч а с см о трим в б уд ущ ее с оп - Щ У * тими змом : растут объемы производства , \ / 4 ■ Л У .с Г тЖ Г ' ' подходы к д ел у у лю дей м еняю тся . П о - У -У \ ним а ем , что бла гополучие наш е ц ел и ­ ком з ав и с и т о т результатов труда . А е щ е есть ощ ущ ен и е о бщ е го д ел а , ко тор о е мы д е л а ем все 5сте — и генеральны й , и простой рабочий . тить: с о б с тв е н н и к пр едпри я ти я — и з ч исл а р а б о т аю щ и х . Э т о , п о ж а л у й , е д и н с т в е н н о е т а к о е пр ед пр и я ти е в обл ас ти . Мы не пош ли по пути п ер ед ачи е г о в чужие руки , а скон цен тр ир ов ал и а кц и о н е р ны й ка п и т а л в од н и х р у ках , ч тобы у в е р е н н о р а з в и ­ вать рыночные о тн ош е н и я , у п ­ р а в л я т ь а к ц и о н е р н ы м о б щ е ­ с твом . Что ка с ае т с я п е р ед ел а с о б ­ с твеннос ти ... Если инвестор иде т к н ам р а б о т а т ь , з а в о е вы в а т ь рынок новой , качес твенной п р о ­ д у к ц и е й , т о мы б у д е м то л ь ко приве тс твова ть е го . Пор тф ел ь ­ ные ж е инвесторы лиш ь у г р о ­ б я т з а в о д . . . С е г о д н я н аш с о б с т в е н ны й капи тал не велик , но направлен он на р а зви ти е , у кр е пл ен и е б л а ­ гополучия предприятия и коллек­ тива . Э то находи т по ним а ни е и по д д ерж ку , что с ам о по с е б е — хорош ая основа для работы . — Серьезные изменения п о с л е д н и х л е т н е и з б е ж н о и з м е н и л и п с и х о л о г и ю не только р уко води теля , но и р аб о ч и х . С е го д ня р аб оч ий класс иной, чем при сове т ­ с кой вла с ти . К а ки е ж е , на в аш в з г л я д , т р е б о в а н и я предъявляет время к людям? Что изменилось , или д олж ­ но и зм ени ться , в трудовых о т н о ш е н и я х , им ея в вид у опять ж е результаты труда? — И зм енилось очень мно гое ! С е го дня люди все б ол ее о с о з ­ нают: от то го , ка к они работаю т , зав и с и т и бла гополучие завод а , и личное бл а го со с то ян ие . Если р а н ьш е пр еобл ад ал и и ж д и в е н ­ чес кие нас троения , была расхля ­ баннос ть , хал тур а , с т р е м л е н и е пер еложи ть о тве тс твенность на дру гих , то се годня эти «фокусы» не проходят . Хотя и се годня р а ­ бо тн и к а надо учить . С ов е т с ка я ш кола трудового воспитания д а ­ вала хорош ую основу для тр уд о ­ в о го р о с т а . О б р а з о в а т е л ь ны й б а зис был прочный и надежный . Но качес тво тр уд а с е го д н я н а ­ м но го выше, по тому что быстро приходит поним ание личной о т ­ ветственности з а труд , з а свой учас то к работы . — А требования к с е б е , ка к руководителю , и зм е н и ­ лись? Подходы, стиль и м е ­ тоды руководства? — По на туре я чел ов ек д о б ­ рый, что вовсе не с н и ж а е т мою требова тельнос ть , порой очень ж е с т к ую , к п о д ч и н е н ны м . А в п е р в ую о ч е р е д ь — к с а м о м у с е б е . Но «голая» т р е б о в а т ел ь ­ н о с ть м а л о эф ф е к т и в н а : н а д о ещ е со зд а ть т а ки е условия , ч то ­ бы р а б о тн и к м о г по лнее р е а л и ­ зов а ть и с в ои в о зм о ж н о с т и , и ответить на во зросш и й с пр о с к е го труду . С е го дня мы тр у д и м ­ с я в условиях с ер ь е зн о го д еф и ­ цита : финансовы х ср ед с тв , но ­ во го обо р уд ов ани я и т .д . Куча пр обл ем , которы е не отложиш ь на по том . Их надо р еш а ть бы с ­ т р о , с о з д а в а т ь т а к и е усл ов и я , к о гд а о тд а ч а трудовы х усили й б уд е т наибольш ей . Ну и, р а з у ­ м е е т с я , с ер ь е з н о е в ним ание — ка че с тву с п е ц и а л и с т а . Б е з и з ­ м е н е н и я по д х од ов к п о д б о р у , обучению , п е р еа т т ес т а ц и и к ад ­ ров ту т не обо й ти с ь . . . Критерий , в о бщ ем -т о , н е и з ­ менен: отнош ение к труду, с тр ем ­ л ение к соверш енствованию . Д у м а ю , ч т о м н е у д а л о с ь сформировать сильную команду п ом ощ н и ко в , ед и н ом ы ш л е н н и ­ ков , которые хорош о пр ед став ­ ляют, что о т них требу ется , к а ­ кие зад ачи стоят . Все они , кс т а ­ ти , вышли и з сове тской тр уд о ­ вой школы . Э то серьезная оп о ­ ра для руководителя . Я доволен им и , особ ен но т ем , что они ува ­ ж аю т рабочих и сам и уважаемы в коллективе . А ещ е чем я о с о ­ бенно д ор ож у — у нас есть в за ­ им опоним ание . — Наверное, будет умес ­ тен и та ко й вопрос , более личностный, что ли. Что ис­ поведуете в жизни? Что осо ­ бенно дор о го в общ ении с людьми? — Н адо всю ж и знь с треми ть ­ ся к с о з и д а н ию . С о з и д а н и е — это , в любом случае , воплощ е ­ ние Д о б р а . Я всегда любил с тр о ­ ить — в этом и сос тои т смысл м оей ж и зн и . С троить жилье , з а ­ вод, человеческие о тнош ения , а в ито ге — лучшую жизнь . Х ор о ­ ш о , к о г д а ж и з н ь с т р о и т с я на д о б р ом ф ундам енте : э то з ал о г ее д альнейш е го развития . Т у т у ж м н о г о е з а в и с и т о т личного выбора человека: чем у служить — доб р у или злу? Я свой выбор сделал давно . И если мой жизненный путь о каж е тся в ч ем - то интересным для молодежи , то значит , я тружусь не впустую . Не бо га тс тво , не день ги — главная ценность ж и зн и . Построить ее на прочных нравственных о с н ов ах— куд а в аж н е й и с е р ь е з н е й . Без это го никаким капиталом не с п а ­ с еш ь с я о т а г р е с с и в н о г о з л а . С е го д н яш н и е «окаянные дни» — том у под тверждение . Ф о рм у л а с о з и д а н и я — он а универсальна , по тому что в о с ­ нове ее — труд . А честный труд и ф о р м и р у е т вы с о кую н р а в ­ с твеннос ть , основу основ п о д ­ линно человеческой ж и зн и . . . Ж и знь — трудна , но т ем она и хорош а , тем и и н тересна . Зн аю одно: все гда и во всем -надо о с ­ таваться человеком ! Светлана КУЗЬМИНА. заместитель директора по маркетингу: — А л е к с а н д р Ивано ви ч — ч ел о в е к , у ко тор о го м ож н о м но гом у научиться! С ним хочется работа ть , выкладываться, с т ар а ть ­ ся сдела ть д ел о на «отлично». Он ......„ н а с то - ящ ий л и д ер , спо собны й вести лю дей з а с о - бой . Но л и д ер особы й , который увл е к ае т />;* личным п р им е р о м , с тр о гим сп р о сом п р е ж - : \ Щ д е с с еб я , а з а т ем и с подчиненных . Н а - ” ' 4 ". >1 ' ** ‘ \ Ь в ерно е , он и з т е х лю дей , о которых а м е р и - ' ‘ . '■ к а н Ды говор я т — «сд ел авш и е с еб я сами» . » 1 ж Й * ’■> 1§ 1 1 1 § | ^ а м п Р ° ш ел неп р о с то й проф ессиональны й I ' ~ путь, м н о гом у учился , п о с ти гал н е только тайны пр оф е с си и , но и и с кусс тво у п р ав л е ­ ния , о бщ е н и е с лю дьми . При э том одар ен ны й о т природы к а ч е ­ с тв ам и им ен н о р у ковод ителя , п р е ж д е в с е го — ч ел о в еч е с ким и . А э то главно е : ведь д в ад ц а ть л е т во з главлять о гр ом ны й тр уд овой колле ктив , не р а с тр а ти в у в аж ен и я лю д ей , — нужны н ем алы е д у ­ ш евны е силы . А в о сн о в е в с е го — у в аж е н и е , д о б р о т а к лю дям , тр ебов а тел ьн о с ть в д е л а х . . . Владимир КЛЫКОВ. ведущ ий конструктор: — Я, о ткр о в ен но говоря , не рабо тал при к а к о м -т о д р у гом ру ковод ителе , но п о ч ем у -то счи таю , что лю бой руковод и ­ тель д о л ж е н им еть черты х а р а к те р а т а ­ ки е , к а к у А л е к са н д р а Ивановича . Э то в о л я , р е ш и т е л ь н о с т ь , т р е б о в а т е л ь ­ ность , у м е н и е спло ти ть лю д ей на р е ­ ш е н и е зад ач , откры тость к новому . В р е ­ мя н аш е т а к о е — ж е с т к о е , д и н ам и чн о е . К т ом у ж е во м но ги х и з нас ещ е у с то й ­ чив м е н т ал и т е т со в е тс ко го ч ел овека — б е зы ни ц и а ти в но го , отчасти с иж д и в ен - " ; ч ес ким и п р ед ставл ени ям и , плохой д и с - "... тЩ шШ ааййВ ; циплиной тр у д а . . . В о зьм ем н аш е ко н с тр у к то р с ко е бю ро . Им е н н о з а с л у га д и ­ р е к то р а в том , что у н ас р ади кально и зм ени л и сь условия р а б о ­ ты. Т у т ведь не пр о с то с ка зал а сь т е хн ич е с кая гр ам о тно с ть А л е к ­ с ан д р а Ивановича , ко гд а он настоял на в н ед р ен ии а в то м а т и зи ­ рованной си стемы пр о е ктир ов ани я . Он уб ед ил нас в е е н уж н о с ­ ти , п е р сп е к ти в н о с ти — и о ка зал ся прав. Д р у гим и слов ам и , на н аш ем п р и м е р е м ож н о судить ка к р е ­ ш аю тс я м н о ги е вопросы пр е д п р и я ти я А л е к с а н д р ом И в а н о в и ­ ч ем . .. Валерий ГОЛОВАНЬ, заместитель директора по персоналу : — З а м н о го л е т со вм ес тно й работы с А л е ксанд ром Ивано ви ч ем , к аж е тс я , х о р о ­ ш о узн ал е го ч ел ов еч е с кие и п р оф е с си о ­ нальные качес тва . И все ж е не п е р ес таю удивляться , всякий р а з открывая ка к ую -то ~ с л е д - новую ч ер ту е го х а р а к те р а . Э то с тви е о гр ом н о й и по с тоянной работы е го Я 1 1 | над со б о й . П о р а ж а е т и то т уровень с ам о - ^ дисциплины , требова тельнос ти , которые он Ш ш Ж Щ у с тано в ил в ж и з н и для с е б я . А е щ е е го ' д& Ш ш В с т р ем л ен и е в с е гд а и в любых об с тоя тел ь - с тва х учиться . Чтобы все с ам о е л у чш е е . Ш ж что «подсм о тр ел » , увидел , изучил , вопло - ти ть , р е ал и зо в а ть на з ав о д е . У с то я вш и е с я п р ед с тав л ени я , поня ­ ти я , о ц ен ки для н е го н и ко гд а не были д о гм а м и . Н апро тив , все , что б о л е е о тв е ч а е т з ап р о с ам в р ем ен и , все пер ед о в о е , новое , что д а с т н аибол ьш ую о тд а ч у в д е л е — в се п р и н и м а е т с я им н ем е д л е н н о . Более то го , и нас , ед иномы ш л енн и ко в , с тр ем и т с я обр ати ть в н о ­ вую «веру», уб еди ть , что э то вы годно , п ер сп е к ти в н о , н ео б хо д им о . . . Исклю чи тельная ц ел еу с тр ем л ен н о с ть , пр и сущ а я А л е к сан д р у И в а ­ новичу , ум е н и е сосредо точи ться на д о с ти ж е н и и цели — и д аю т те вы со ки е р езультаты , что д о с ти гн у ты п р е д п р и я т и ем в п о с л ед н и е годы . Лю ди в еря т ем у , идут з а ним , по том у что «человеческий ф а к ­ тор» для н е го — не ф р а за , не у д о б н о е сл ов е сно е с о ч е тан и е , а что ни на е сть кон кр е тн а я , повседн евн ая р а б о т а с лю дьми . Кто м ало з н а е т А л е к сан д р а Ивановича , то го м ож е т см ути ть е го внеш няя суровость , тр ебов а тел ьн о с ть , по рой ж е с т ко с ть по о тн о ­ ш ен ию к нер адивым р а б о тн и к ам . Н ет , э то не так! П р ео б л а д аю щ и е свой ств а е го х а р а к те р а — д о б р о т а и человечность в с ам о м высо­ ком зн а ч ен и и э ти х слов . Д ум аю , м н о ги е лебедянцы под твердят э т о . . . Валентина ОБОРОТОВА, заместитель директора по учебно-воспитательной работе сш № 1 г. Лебедяни : — П е р е о ц е н и ть з а б о т у А л е к сан д р а Ивановича о н аш ей ш кол е трудно . В сп о ­ минаю эпизод : в 1 9 8 6 году проходил учи ­ т ел ь с ки й съ е зд в М о с к в е . Мы е д и н о ­ гл асно р еш ил и , что д е л е га то м на съ е з ­ д е д о л ж е н быть А л е к с а н д р И в ано ви ч М и Р о л д у ги н . Он в ходил т о г д а в с о с т а в щ Ш , у Я ш кол ьн о го с о в е та . К о гд а вернулся со ■ У Л съ е зда , то заявил : «Я знал , что учителя | к I ж ивут плохо, но чтобы т а к плохо — не дум ал ! Д аю слово — в к аж д ом новом д о м е б уд е т выделяться жилье для учителей !» И слово сво е сд ерж ал . Я была первым новосел ом в з а в о д ­ с ком д о м е . . . В р ем я м е н я е т с я . Но з а б о т а о ш ко л е о с т а е т с я . Ш кольный компью терны й класс (один и з первых в о б л ас ти ) подарил нам завод . М но гочисл ен ны е п о е зд ки ш кольников по памятным м е с ­ т ам с тр аны т а к ж е о р ган и зо вы в ал и сь з а в о д о м . И с е го д н я мы в се п о -п р е ж н е м у з н а е м : е с ть А л е к с а н д р И в ано ви ч Рол д у гин , ч ел ов е к д е л а и слова , он обя за тел ьн о п о м ож е т , н е о с т а ви т в б ед е ! Материалы подготовлены редактором отдела экономики Владимирам ПЕТРОВЫМ. Р .8 . Ж урналист ский коллектив «Липецкой газеты» т а кж е поздравляет генерального ди­ ре кт ораОАО «Жебедянский завод СОМ» А л е к ­ сандра Ивановича Ролдугина с 55-летием и Владимир КАЛМЫКОВ . заместитель директора по производству: — В ка кой бы д олж но с ти ни трудился А л е ксан д р Иванович , в с е гд а проявлялась одн а , очень важ ная , о со б ен но с ть е го х а - цел еу с тр ем л енно с ть . К о гд а он Ш стал д и р е к то р ом предприятия , начал с глав ­ но го — со зд ал нео б хо димы е бытовые у с ­ ловия для рабочих , обр атил с ер ь е зн о е вни ­ м а н и е на э с т е ти ч е с к о е с о с то я н и е цехов . З а т ем уж — вопросы чисто п р о и зво д с тв ен ­ но го плана . То е сть на первом м е с т е для н е го в с е гд а человек , а з а т ем уж е о р г а н и ­ з а ц и я п р о и зв о д с тв а . В се ту т в за и м о с в я ­ з а н о , но т р у д , ка ч е с тв е н ны й , эф ф е к ти вны й , о с о зн а н ны й — в с е - т а ки пер ви ч ен . И э то хо р ош о п о н и м а е т н аш д и р е к то р . При н ем с а - желает здоровья, творческой энергии, настой­ чивости в реализации новых замыслов и за­ дач. Фото Насти МЕНЬШИКОВОЙ и Анатолия ЕВСТРОПОВА. ■*'* Л ; —Л ; / * Г •V