Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

Е С Т Ь Т А К А Я 1м^Ш| И звестно — боль­ ш е всего м у д ­ рости в простых и с т и н а х . А б о л ьш е всего чудесно го — в том , чего меньш е все­ го з ам е ч а еш ь . Вода — одно из т а к и х ч у ­ дес. Н аряд у с возду ­ х ом , теплом солнеч ­ ных л у ч е й . .. I ШшШШШШШШШШжтжтж И в с ам о м д е л е , В а з в е н е ч у д о ? р о с т а я ф о р м у л а : д в а а т о м а в о д о р о - д а и о д и н — к и с л о - р о д а . Но у ж е здесь | 3 пЩ щШ т а й н а : ведь и в о д о ­ р о д , и к и с л о р о д — г а з о о б р а з н ы е э л е м е н ты . О д н а ­ к о в од а — ж и д к о с т ь . . . М ож н о мно го говорить о з а га д ­ к а х этого великого д а р а Божьего — простой воде , без ко торой не м о ­ ж е т быть ничего ж и в о го . Вспомнить о «живой» и «мертвой» воде рус­ с к и х с к а з о к . О б « и с п р а вл е н н о й » в од е , п р и м е н я е м о й с е го д н я при производстве водок . О воде «нам а г ­ ниченной» и воде «тяжелой» . Но все равно всей этой арифметикой не ис­ ч е р п а еш ь ч у д е с , з а к л ю ч е н н ы х в капл е воды, м о л е ку л а ко торой на первый взгляд т а к проста ... И вот это н еи сч ерп аем о е к а ч е ­ ство воды л у чш е всего , п о ж а л у й , о т р а ж е н о в р у с с к и х п о сл о в и ц а х , мудрости народной . Н априм ер в та ­ ки х : «Огонь — царь , вода — ц ар и ­ ц а . . ! » , «О гню д а в од е Бо г волю дал» . Вода — ка тегория Вселенская , Божественная , великий д а р и бес­ ц енное богатство. К счастью, этим богатством Россия н ад ел ен а вволю. Но лишь теперь , ко гд а человечество толь ко н а ч и н а е т о со знав а ть , к а к варварски распоряжается оно з ем ­ ными ресурсами , становится ясным — п р и р о д н а я вода м о ж е т вскоре стать поистине дефицитной . Питьевой воды на Земле не хва ­ тает . И вовсе не случайно появле­ ние все большего количества плас­ ти ковы х буты лей в п р о д а ж е — с обычной водой. Дело здесь не толь­ ко в экономической выгоде — на воде получить «навар» . Ц ена качествен­ ной питьевой воды — о громна , зна ­ чительно больше , чем вкладываем мы в ее сбереж ение , в сохранение пр ир од ны х качеств . Но п о к а для большинства вода д ар Божий , а зна ­ чит, он и не стоит ничего. Это д ал е ко не т а к . А точнее — со­ всем не т а к . Есть лю д и , сл уж бы , предприятия, целые отрасли хозяй ­ с тва , к о то ры е з н аю т п о д л и н н ую цену воды. О ни , образно говоря, по ­ ставлены на серьезное и ответствен­ ное сл уж ен и е — Воде. Вода — их труд . Вода — и х «товар». Вода — их любовь. А для мно гих — и судьба... Н аш сегодняшний рассказ — о ли ­ п ец кой воде . Н е той , что в пласти­ ковы х бутылях с прила гательным «минеральная» , а о воде , которой мы пользуемся еж ед н евн о — при ­ вычно открывая к р а н . О тех лю дях , кто предоставляет н ам т а к ую воз­ можность . Кто сберегает ее высо­ ч айш е е качество . Но п р еж д е чем приняться за чте­ н и е , п р е д л а гаю наполнить водой с такан — из к р а н а на к у хн е ! — и поставить перед собой . Потом у что перед вами — н ап и то к особого к а ­ чества, «приготовленный» и п од ан ­ ный огромным трудом коллектива специалистов самы х р а зны х п р о ­ фессий. О н и — т р у ж е н и к и о д н о г о , не с л иш к о м -то аф иш и р ую щ е го свой незаменимый тр уд , свое Д ел о , М УП «Л и п е ц кв о д о к а н а л » . А н а чн ем мы рассказ о н ед ав ­ нем зам ечательном событии в ж и з ­ ни этого коллек тив а и его р у ко в о ­ дителя — А л е ксанд р а М ихайлови ­ ча Яськова, ставшего «у руля» пред ­ приятия тринадцать лет н а з а д . . . Впрочем , оно напрям ую касает ­ ся к аж д о го липчанина — от м ал а до велика . Почем у — увидим дальш е . Госстрой России Р^квгодный Всероссийский Форум 'И по проблемам жилищно-коммунального хозяйства ЛИПЕЦКОЕ МУП «ВОДОКАНАЛ» - ПОБЕДИТЕЛЬ ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА СРЕДИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖКХ СТРАНЫ НАГРАДА «чуда». Но об этом — чуть позже... В конкурсе приняло уча­ стие свыше пяти тысяч (!) предприятий жилищно-ком­ мунального хозяйства Рос- что вознесла — вполне зас­ луженно — на самую высо­ кую ступеньку пьедестала! Слагаемых же победы — множество. О них речь — ниже... ОрптщторФеруыг В середине марта, а точнее, с 11 по 12 число, в Москве про­ ходил IV Всероссийский форум по проблемам ж и ­ лищно-коммунального хо­ зяйства «Стратегия разви­ тия жилищной и комму­ нальной сфер Российской Федерации», где руководи­ телю М УП «Липецкводо­ канал» Александру Ясько- ву была вручена высшая награда — «Гран-при» — за победу во «Всероссийс­ ком конкурсе на лучшую организацию и предприя­ тие сферы жилищно-ком­ мунального хозяйства по эффективности работы в новых экономических ус­ ловиях в 2002 году». Что это за конкурс? Чем славна и значима на­ града победителя? И как трудно далась она, как и столь знаменательная по­ беда? ^ Ж К Х ция Александра Михайлови­ ча. Но суть и соль ее в дру­ гом, более важном: прежде чем потребовать от подчинен­ ных, он раньше спросит с са­ мого себя! Вот эти жесткие требования к себе и дают ему моральное право спрашивать с других. Тринадцать лет, что он возглавляет коллектив, были для него годами учебы. Са­ моотдача, ежедневный труд с семи утра до девяти-десяти вечера, стремление познать все тонкости сложного хо­ зяйства, желание проник­ нуть в тайны главного про­ дукта — воды, постоянная учеба, пристальное изучение законов, нормативно-право­ вых документов — все это стало нормой его профессио­ нальной деятельности. И когда он, в беседе, обронил мимоходом фразу: «Для меня сегодня в нашей рабо­ те нет тайн!», я не удивился — это выстраданные в конк­ ретном деле слова. Отношение к делу, отно­ шение к людям. Оценка себя и своего места — опять же в деле, взгляд на окружающую жизнь — здесь тоже своя философия, сформированная под влиянием... творчества А . Чехова! Да, книги великого писа­ теля — одни из необходимей­ ш и х , где можно, считает Александр М ихайлович , найти ответы на любые жиз ­ ненные ситуации и коллизии. Что ж , Чехов был одним из требовательнейших (и де­ ликатнейших) писателей Рос­ сии — к себе, к своему твор­ честву, к людям. Так что все в жизни не случайно... Высокий профессиона­ лизм — вот критерий, особо ценимый в М УП «Липецкво­ доканал». Авторитет профес­ сионала у А. Яськова очень весом — не только на пред­ приятии, но и среди коллег отрасли. Сегодня он — член президентского совета Рос­ сийской Ассоциации водо­ снабжения и водоотведения (и одновременно ее секре­ тарь), организации серьезной и влиятельной. Ассоциация занята решением сложней­ ших проблем отрасли — орга­ низационных , цравоцых, фи­ нансово-экономических, тех­ нических и т. д. По сути она — высший координирующий орган в структуре всей отрас­ ли, ее «мозговой центр». За десятилетие работы Российс­ кой Ассоциации водоснабже­ ния и водоотведения (РАВВ) накоплен и обобщен богатый опыт решения многих вопро­ сов в хозяйственной деятель­ ности организаций водопро­ водно-канализационного хо­ зяйства страны. И он актив­ но используется в практике М У П «Липецкводоканал», будь то решение правовых или финансовых проблем, анализ договорных отноше­ ний, проведение разного рода консультаций и так далее. ственность»! Ведь вода— это сама жизнь. Отсюда и философияжиз­ ни директора: — Когда говорят о вы­ сокой ответ­ с тв е н н о с ти , то, как прави­ ло, не прини­ мают во вни­ мание тех ус­ ловий, в кото­ рых нам при­ ходится рабо­ тать. И это, в с у щ н о с т и , п р а в и л ь н о : вода, ее каче­ ство — одно из необходимей­ ших условий сущ ествов а ­ ния людей. Скидок и оп­ равданий тут быть не может. А значит, вы­ ход один: надо так организо­ вать свой труд, чтобы бремя ответственности не было столь тяжким. Надо стремиться тру­ диться (на каждом рабочем месте) честно, ответственно, ка­ чественно и творчески! Друго­ го пути нет... Отсюда и мои требования к людям. Те, кому они ка ­ жутся чрезмерными, уходят. Некоторые, правда, осознают, что они теряют, уйдя из «Во­ доканала», просятся назад. Конечно, утрата кадров все­ гда печалит. Но и назад при­ нимать тех, кто предал од­ нажды, нелегко... А своей самой серьезной победой я считаю такую: в М У П «Липецкводоканал» сегодня создан высокопро­ фессиональный, работоспо­ собный и ответственный кол­ лектив, которым я, как ру­ ководитель, горжусь. Как бы ни был умен руководитель, без работоспособного коллек­ тива, умеющего качественно работать, он горы не свернет. Один в поле — не воин!.. Такова жизненная пози- няли в коллективе без энту­ зиазма, отступать я был не намерен. Предстояла огром­ ная черновая работа по вы­ воду предприятия из хрони­ ческого кризиса, технической отсталости, организационной неразберихи. Этот, скажем так, черновой период станов­ ления мы прошли не без трудностей, не без потерь. На российском уровне всерьез о себе мы заявили лишь пять лет назад, но, пожалуй, чувство уверенно­ сти в своих силах, в пра­ вильности выбранного на­ правления развития обрели в 2000 году, когда городу Л и п ец ку был присужден специальный приз «За вы­ сокое качество и н адеж ­ ность городского водоснаб­ жения» по итогам Всерос­ сийского конкурса «Самый благоустроенный город Рос­ сии» в 2000 году. Для нас эта награда ста­ ла высокой оценкой , по­ скольку конкурс проводился Госкомитетом РФ по строи­ тельству и жилищно-комму­ нальному комплексу и Цен­ тральным комитетом обще­ российского профсоюза рабо­ чих местной промышленнос­ ти и коммунально-бытовых предприятий. ;Система стальных **♦»>»:*•«*$<*■*• ЛУЛН»&.%>А у. то же сегодня пред- ставляет собой М УП - 1 - «Липецкводоканал»? Это многофункциональное предприятие, осуществляю­ щее деятельность в соответ­ ствии с законами РФ, ре­ шениями собственника (му­ ниципалитета г. Липецка) и Уставом. В его составе не­ сколько структур: водопро­ водное хозяйство, канализа­ ционное хозяйство, аварий­ ная служба, охранная и га­ зоспасательная службы. Помимо основных произ­ водственных структур в со­ став хозяйственного комп­ лекса входят автотранспорт­ ный и ремонтно-строитель­ ный цеха; контроль и коор­ динацию деятельности осу­ ществляет центрально-дис­ петчерский пункт. Читателям, наверное, бу­ дет интересно ознакомиться с некоторыми основными производственными и эконо­ мическими показателями предприятия в ушедшем году, чтобы яснее предста­ вить себе, почему оно призна- ТРУДЫ ПОВСЕДНЕВНЫЕ ДИРЕКТОР В езде, на любом произ­ водстве, предприятии, где достигается высо­ кий результат, как правило, успешно решены три основ­ ные задачи: организация дела, профессионализм кад­ ров и наличие лидера, спо­ собного повести людей на решение тех или иных про­ блем. Все это присутствует и в М У П «Л и п ец кводо ка ­ нал »... И все-таки на первое мес­ то я бы поставил качества (человеческие, профессио­ нальные) его руководителя Александра Михайловича Яськова. Почему? Если капиталист видит своей главной целью макси­ мальное извлечение прибы­ ли, ради чего заставляет под­ чиненных «ходить по струн­ ке», то в случае с М УП «Ли­ пецкводоканал» эта схема не годится. «Водоканал» — не акционерное общество, а ди­ ректор — не хозяин частно­ го предприятия. Да, все финансово-эконо­ мические и производственные показатели в работе М УП те же , и они должны так же стремиться «к совершен­ ству»: сокращению затратно­ сти, снижению себестоимос­ ти конечного продукта и ус­ луг, повышению рентабель­ ности, прибыльности и так далее. Но направлены они совсем в другую сторону: при­ быль, если она не работает на само производство, на по­ вышение качества, на улуч­ шение условий труда и соци­ альной защиты коллектива — мало чего значит. Потому что директор М УП и возглав­ ляемый им коллектив реша­ ют важнейшую задачу жиз­ необеспечения полумиллион­ ного города водой. И каждый глоток ее, каждая капля — из крана или водоразборной колонки — должны быть вы­ сочайшего качества. Компро­ миссов или скидок тут быть не может в принципе. Вот почему здесь в таком почете и так весомо слово «ответ- К огда я пришел на предприятие, дела здесь обстояли из рук вон плохо, — вспомина­ ет Александр Ми ­ хайлович. — По ~ 1 сути , «Водока ­ нал» оказался разваленным: не было сплоченного коллектива, спо­ собного решать не­ простые производ­ ственные вопро­ сы, была графико- ...... . вая подача воды, а стоки просто сбрасывались на рельеф местности, - - в реку Воронеж. Состояние основ- ; ных фондов, мате- риально-техничес- кой базы удруча- р""’*'*' ло... И хотя меня, Щу;. как новичка, при- Положение о конкурсе и приказ о его проведении утвержден Госкомитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству. Проводится он ежегодно, но М У П «Ли­ пецкводоканал» участвует в нем лишь второй год. А потому нынешняя победа особенно почетна. Хотя и в первом конкурсе на луч­ шую организацию и пред­ приятие сферы Ж К Х лип­ чане, ка к говорится, не ударили лицом в грязь: диплом I I I степени — тоже высокая оценка труда. ...Любой конкурс — это состязание по тем па­ раметрам, которые опреде­ лены положением о кон­ курсе. Судьи — строгая и авторитетная комиссия, которая и выносит свой вердикт по сумме набран­ ных баллов. Так что не­ ожиданностей в подготов­ ке к участию в конкурсе быть не может: победа обуславливается лишь многолетним, целенаправ­ ленным и упорным трудом. Сюрприз может быть преподнесен при определе­ нии победителя: вполне возможно, что лучшей признают неприметную доселе «золушку». Так, по сути , вышло и с М У П «Липецкводоканал»: ведь предприятие числилось в отрасли как бы «проблем­ ным», хотя и не среди худ­ ших. И вдруг — лидер! Чудес не бывает, есть лишь пути к достижению сии, так что у комиссии вы­ бор был. Однако не всем суж­ дено было пройти сквозь «чи­ стилище» жестких требова­ ний. На первом этапе сразу «отсеялось» около трех ты­ сяч претендентов — по фи­ нансово-экономическим по­ казателям деятельности. На втором этапе пораже­ ние претенденты потерпели уже по другим показателям: таким, как наличие задол­ женности по платежам в бюджеты (причем за три года), по зарплате, по уров­ ню социальной защищенно­ сти коллектива, уровню про­ изводственного травматизма, выполнению условий коллек­ тивного договора и т. д. На финиш конкурса выш­ ли немногие. Кто же был самым достой­ ным конкурентом? Орловс­ кое М УП «Водоканал» и при­ знанный флагман отрасли «Водоканал Санкт-Петербур­ га», где славны традиции, ве­ лик приток инвестиций, где союз науки и производства не теория, а многолетняя прак­ тика. Победителями конкур­ са, получившими «Гран - при » , стали коллективы М У П «Липецкводоканал» (директор Яськов Александр Михайлович) и Г У П «Водо­ канал Санкт-Петербурга» (генеральный директор Кар­ мазинов Феликс Владимиро­ вич). Вот здесь-то и уравня­ лись авторитет лидера и воля к победе у липчан. Она у ру­ ководителя и коллектива М У П «Липецкводоканал» оказалась настолько велика, но лучшим в России. Прежде всего, выполнено основное условие Всероссий­ ского конкурса — задолжен­ ности в бюджеты всех уров­ ней в течение трех последних лет не было. Это, кстати, один из принципов работы руководства «Липецкводока- нала» — платежи в бюджет на первом месте. Но и второй принцип не менее важен — заработную плату работникам выплачи­ вать в срок. Задолженности по зарплате'на предприятии нет, все 1265 человек полу­ чают ее регулярно два раза в месяц. За прошлый год, кста­ ти, среднемесячная зарплата выросла более чем на 36 про­ центов и составила 3739 руб­ лей. Если же говорить о пока­ зателях производственной деятельности, то следует от- Когда же в 2001 году мы стали лауреатами диплома I I I степени Всероссийского кон­ курса, то мечта о высшей на­ граде стала для нас вполне осуществимой. И , как видим, своего мы добились в этом году, став победителем конкур­ са по итогам работы 2002 года. Оценка была предельно беспристрастной и серьезной. Конкурсная комиссия внима­ тельно изучила представлен­ ные материалы, со мной лич­ но беседовали десять членов комиссии. Затем в Липецк выезжа­ ла специальная группа спе­ циалистов Госстроя РФ по оценке деятельности М У П «Липецкводоканал» и состо­ яния дел уже на месте. Вы­ вод их также был доведен до конкурсной комиссии с оцен­ кой: «Предприятие достойно высшей награды» метить вот какую тенденцию;