Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

ж ж ш м н Н е все ч и т а т е л и , м о ж е т бы ть , з н а ю т , ч т о д о л я н а л о г о в ы х п о с т у п л е н и й о т а к ц и з о в в о в с ем о б ъ е м е д о х о д н о й ч а с т и б ю д ж е т а о б л а с т и д о с т а т о ч н о в е с о ­ м а . Н о е щ е б о л е е и н т е р е с н а т а к а я с т а т и с т и к а : л и ­ д е р о м п о н а л о г о в о й н а г р у з к е н а к а ж д о г о р а б о т а ю ­ щ е г о у н а с я вл я е тс я н е к а к о е - т о к р у п н о е п р е д п р и ­ я т и е , а З А О « З а в о д « Р о с и н к а » . Э то а к ц и о н е р н о е о б щ е с т в о п е р е ч и с л я е т в б ю д ж е т ы в с е х у р о в н е й в с р е д н е м 1 2 м л н . р у б л е й ! П р о и з в о д с т в е н н о - с б ы т о в а я , ф и н а н с о в о - э к о н о м и ­ ч е с к а я п о л и т и к а ф и р м ы л и ш ь т о г д а у с п е ш н а , е с л и в о с н о в е е е — н е у с т а н н ы й п о и с к н о в ы х п у т е й р а з ­ в и т и я , н о в ы х с е гм е н т о в р ы н к а , у л у ч ш е н и е к а ч е с т в а и а с с о р т и м е н т а в ы п у с к а е м о й п р о д у к ц и и . А б е з с е ­ р ь е з н ы х в л о ж е н и й ср ед с тв в м о д е р н и з а ц и ю и т е х ­ п е р е в о о р у ж е н и е т у т н е о б о й т и с ь , к а к н е о б о й т и с ь б е з в ы с о к о эф ф е к т и в н о го м а р к е т и н г а и м е н е д ж м е н ­ т а . Ч то д е л а е т с я в э т о м н а п р а в л е н и и н а « Р о с и н к е » с е го д н я ? К а к о в ы у с п е х и , п л а н ы , з а д а ч и ? Н а эти и д р у г и е в о п р о сы о т в е ч а е т г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р З А О « З а в о д « Р о с и н к а » И го р ь Т И Н Ь К О В . « В Б И З Н Е С Е , К А К В С П О Р Т Е : ДОБИЛСЯ УСПЕХА - постно ДОКАЗЫВАЙ С В О Е М А С Т Е Р С Т В О . . . » — Бла гополучно ли, Игорь Владимирович, сло­ жился для «Росинки» ми ­ нувший год и какие приори­ теты определены на теку ­ щий период? — Если говорить о ди­ намике развития предпри­ ятия, то она положительна по многим показателям . Скажем, только новых ви­ дов продукции освоено и уже поставляется на рынок почти двадцать наименова­ ний! Выполнен и ряд других плановых показателей, что ставились в начале минув­ шего года . Разум ее тся , были и трудности, но у нас, я считаю, достаточно трез­ вый и реалистичный подход в решении их, к а к и в дос­ ти ж е н и и т а к т и ч е с ки х и долгосрочных целей. По- прежнему много сил уделя­ ется эффективности работы каждого структурного под­ разделения фирмы. Без ка ­ чества труда каждого на своем месте добиться вы­ пуска качественной, а зна­ чит, конкурентоспособной продукции не обойтись. И потом — из ежедневного четкого исполнения и реше­ ния хозяйственных задач складывается успех в дос­ тижении и решении перс­ пективных программ разви­ тия. Что касается успехов, то в конце года, например, наша водка «Липецкая Ро­ син ка» была удостоена очень престижной награды — Национальной премии «За качество». Мы оказа ­ лись первыми среди ста претендентов на эту ме ­ даль... — Какую же долю при ­ были удается направить в развитие непосредственно производства, в техничес ­ кое перевооружение, модер­ низацию? — Вся прибыль, зараба­ тываемая нами, идет имен ­ но на эти цели. Без реше­ ния их не добиться высоко­ го качества, не расширить ассортимента. Алкогольный рынок предъявляет жест ­ кие требования к нам, про­ изводителям товарной про­ дукции. Экономия на техпе­ ревооружении равнозначна утрате большого сегмента рынка. А за этим —. паде­ ние объемов налоговых от­ числений в бюджеты. Что также недопустимо, ведь мы — бюджетоформирующее предприятие. По новому за­ кону от нас, к а к производи­ телей подакцизной продук ­ ции, 100 процентов налого­ вых сборов идет в федераль­ ный бюджет. А местные бюджеты пополняются 100- процентными отчисления­ ми акцизных складов. — В чем же особенность конкурентной борьбы на алкогольном рынке? Доби ­ ваться большего потребле­ ния «зелья» или, скажем та к , заставить «работать» торговую марку , когда по ­ требитель будет отдавать предпочтение именно ей, а ко н к у р е н т «чесать з а ты ­ лок»? — В нашем бизнесе, как в большом спорте: если од­ нажды добился успеха, то обречен постоянно доказы ­ вать своё мастерство. Иначе на рынке делать нечего: сла­ бому там не место! Если это есть, если в основе хозяй ­ ственной политики — неус­ покоенность, постоянный по­ иск нового, то будет уваже ­ ние и потребителей нашей продукции , и почтение со стороны конкурентов, а парт­ нерам — престижнее рабо­ тать именно с нами. Условия выживания (а тем более со­ хранения лидирующих по ­ зиций) у нас жесткие, но тем интереснее работать. Что же касается потреб­ ления нашей продукции, то мы, к а к производители ее, можем говорить лишь о вы­ соком качестве предлагаемо­ го товара. Беда российского потребителя не в том, что объем и ассортимент алко ­ гольной продукции велики, а в том, что велика доля нека ­ чественного товара. Тут мы предельно требовательны к себе. Это относится и к вы­ пуску других видов продук ­ ции, уже безалкогольной. — Почему же тогда ни ­ к а к не удается завоевать за ­ рубежные рынки , скажем , нашей минеральной воде «Липецкая», которая счита ­ ется одной из лучших среди природных минеральных вод Европы? — Здесь, пожалуй, сказы­ ваются своего рода издерж ­ ки рыночных отношений. В чем они заключаются? При наличии финансовых средств на рынке с помощью так на­ зываемой «агрессивной» рек ­ ламы вполне возможно «рас­ крутить» любой товар, даже если его потребительские достоинства не столь велики. Это уже область психологии. Чем нередко и пользуются наши зарубежные конкурен ­ ты. ш жшшжтшшшжтш Да, качество и лечебно­ диетические достоинства на­ шей минеральной воды очень велики. Но ка к об этом узна ­ ют жители, скажем , Фран ­ ции, Испании, Италии? О чем говорить, если даже в Рос­ сии, коль хочешь добиться успеха, на организацию эф­ фективной рекламной кампа ­ нии надо затратить не менее 1 ,5 -2 миллионов долларов! Откуда такие средства у нас? А для западного потребите­ ля важнее всего — раскру­ ченная фирменная «марка», престиж . Без этого любой товар — к а к человек без лица... Немаловажно и товарное оформление продукции, ди­ зайн, яркость, броскость, за­ поминаемость упаковки,эти ­ кеток, торговой марки. Вот этой работе мы уделяем очень серьезное внимание — лип ­ чане, думаю, убедились в этом. Сейчас наши специали­ сты работают над так назы­ ваемой «европейской» эти ­ кеткой из прозрачной клея ­ щейся пленки: это придаст новый товарный вид липец ­ кой минеральной воде и, что немаловажно, сократит зат­ раты в сравнении с бумажной этикеткой. — Но повышение каче ­ ства и товарной привлека ­ тельности неизбежно потре ­ бует расширения объемов выпускаемой п род укции . Это такж е требование рын ­ ка . Готова ли «Росинка» ре­ шить эту задачу? — Да, производственные мощности по выпуску «Ли ­ пецкой» воды у нас пока ог­ раничены. Особенно ощути ­ мо это в сезоны массового спроса — с весны до осени. Поэтому недавно наконец-то мы сумели приобрести высо­ котехнологичную линию, ко ­ торая позволит увеличить производство воды вдвое! А за этим открываются уже более реалистичные перспек­ тивы для выхода на зарубеж­ ные рынки. Что касается непосред­ ственно ассортимента , то вскоре мы планируем выпус­ кать «Липецкую» минераль­ ную в пластиковых бутылках емкостью 0 ,5 литра, а также в стеклянных бутылках с винтовой пробкой емкостью 0,6 литра. — Однако профиль рабо­ ты пред п ри я ти я сегодня объективно не может замы ­ каться на чисто производ­ ственной и рыночной дея­ тельности. Экономика его должна быть гибкой, взаи­ модополняемой за счет тор ­ говли, освоения и поддерж­ ки сырьевого рынка и так далее... — Да, это такж е одно из условий стабильной работы и поддержки основной деятель­ ности. Структура «Росинки» сегодня усложнилась. Н е ­ посредственно на предприя­ тии трудятся сейчас 380 че­ ловек. Успешно действует свой Торговый дом, в состав которого входят четыре ма­ газина в областном центре, вскоре мы откроем еще один в Становом. Готовимся к от­ крытию супермаркета в Ель­ це. У нас свои оптовые скла ­ ды в Воронеже, Ливнах, Ель­ це, здесь в Липецке. Торго­ вую сеть будем развивать и совершенствовать постоянно. В перспективе мы созда­ ем своего рода холдинг: в активах «Росинки» — соб­ ственность Становлянского спиртзавода. Особое внима­ ние уделяется развитию сель- хозпроизводства, расшире ­ нию собственной сырьевой базы. В состав фирмы уже вошли два сельхозпредприя­ тия Становлянского района — «Росинка-Озерское» и «Ки ­ рилловское». То есть выстра­ ивается оптимальная техно­ логическая цепь: выращива­ ние зерновых — переработ­ ка на спирт — производство ликероводочной продукции — реализация — дальнейшее развитие мощностей. Этим достигается серьезное сокра­ щение затрат, а значит, и сни­ жение себестоимости конеч ­ ной продукции, рост прибы­ ли, размеров налоговых от­ числений и так далее. — Развитие сырьевой зоны, думается, осложняет ­ ся политикой ценообразова- ИТОГИ и ПЕРСПЕКТИВЫ ния на продукцию сельско­ го хозяйства, которой, по большому счету, и нет в стране? — Это серьезнейшая проблема всего сельского хозяйства страны. Без го­ сударственного контроля, мне думается, ее не решить. Я, кстати, заканчиваю ра­ боту над своей диссертаци­ ей именно по этой актуаль­ ной теме «Государственный контроль за ценообразова­ нием в А П К » и хорошо || знаю положение дел. Наш | сельхозпроизводитель ли ­ шен возможности реали­ зовывать свою продукцию по выгодной, рыночной, цене: его вынуждают сра­ зу после сбора урожая рассчитываться за креди ­ ты, ГСМ, удобрения и так далее, «давит» посредник- перекупщик. Скажем, осе­ нью стоимость тонны фу­ ражного зерна составляет 0 ,6 -0 ,7 тысячи рублей, а | | весной 1 ,5 -1 ,7 тысячи. Но 1 к весне этого зерна уже нет — выгребли за долги! Но и мы, переработчики, не мо­ жем бесконечно кредито ­ вать сельское хозяйство: на | развитие его нужны свои средства, а их нет. Именно по причинам вышеуказан ­ ным. — А если пойти по пути создания финансово-про- - мы ш л ен но й г р у п п ы ? ' Иметь свою кредитующую структуру? — Чтобы организовать свой банк, надо чтобы все звенья холдинга, агропро­ мышленного объединения | работали прибыльно. А это-§ го, ка к видим, не получа­ ется. Но перспективу эту мы не снимаем с повестки. дня: оздоровится экономи-1 ка в стране именно за счет § развития товаропроизводя­ щего сектора , создание ФПГ возможно. — Завершая беседу, хо ­ телось бы узнать о перспек­ тивах дальнейшего учас ­ тия завода «Росинка» в восстановлении усадебного комплекса Бунина в Озер­ ках . Нам хорошо известно, что это еще одна ваша го ­ ловная боль. В прошлом году сделан решительный шаг — сруб дома стоит на фундаменте. Дело, вокруг которого топтались десяти­ летия, начато. А что даль­ ше? — К сожалению, наш порыв, наша инициатива почему-то не оказалась под­ хваченной. Словно мы сде­ лали шаг в пустоту. Скла ­ дывается впечатление, что воссоздание мемориального комплекса в Озерках не ста­ ло еще приоритетной зада­ чей общества. А потому вок­ руг уже сделанного нами создалось непонятное для меня умолчание. Выход тут один: пробле­ му возрождения музея - усадьбы Бунина надо выно­ сить на обсуждение облас­ тного Совета депутатов с тем, чтобы в бюджете пре­ дусмотреть выделение не­ обходимых средств на про­ ведение дальнейших работ. Затем — определиться с юридическим статусом му ­ зея, его собственностью и последующим собственни­ ком. Вопросов, именно на областном уровне, множе ­ ство. Будут они хотя бы поставлены, а затем и по­ немногу решаться, помо­ гать тогда легче. Во всяком случае, мы не окажемся в полож ении мечтателей , вкладывающих деньги, по­ вторяю, в пустоту... Причем, нужно поторо­ питься, иначе новенький сруб, что стоит в Озерках, сгниет или просто сгорит. Виновных в этом, к а к все­ гда, не окажется... Бесе; Владимир Анатолий ПОНОМАРЕВ . ГЛУБИНКА КА К ВЕДРОМ «ПРИБЫ ЛЯ» ЧЕРПАТЬ ... Р а зош л и с ь р а б о ч и е . О п у с т е л а б у х г а л т е р и я . Л и ш ь д и р е к т о р Д о б р и н с к о г о р а й п р о м к о м б и н а т а А н а т о л и й Л а з а р е в н е с п еш и т п о к и д а т ь свой к а б и н е т . В д р у г п о ­ звон я т , попро с я т н е с к о л ь к о д еся тков в е д е р . К а з а л о с ь бы , н ет н и ч е го п р о щ е , ч е м зап и са ть з а к а з . Л иш ь А н а ­ то л и й И в а н о в и ч с е го о пы том з н а е т , к о м у из п о т р е б и ­ те л е й м о ж н о п о в е р и ть , д а ть п р о д у к ц и ю в д о л г , а к о м у и п о го д и ть . П р и х о д и т с я д о р о ж и т ь к а ж д ы м , д а ж е н е с л иш к о м п л а т еж е с п о с о б ны м п а р т н е р о м . Н е б е д а , что рассчитываю тся н е с р а з у , и , к а к п р а в и л о , з е р н о м л и б о д р у г о й с е л ь х о з п р о д у к ц и е й . Н а д о е щ е сд ела ть н а п о м и н а н и е д о л ж н и к а м . Х о тя и с ам п р о м к о м б и н а т д о л ж е н — взял з е р н о в счет б у д у ­ щ и х п о с т а в о к т о в а р а , те п е р ь н а с т а л а п о р а рассчиты ­ ваться . Когда-то во времена пла­ новой экономики все было просто. Райпромкомбинат изготовлял ведра и гвозди, другими заботами себя не обременяя. Тем более — о проблеме сбыта продукции, которая шла в самые отда­ ленные уголки страны. Не беда, что ведра порой текли, их тогда именовали «емкос­ тями для сыпучих материа­ лов» и отгружали туда, куда было запланировано сверху. Все брали без возражений — ведь стоил товар копейки . Рынок покончил с прежней беззаботной жизнью. Каче ­ ство изделий стало главной заботой. А вот реализация резко упала, поскольку есть ко н к ур ен ты в Воронеж е , Тамбове, Рязани, Липецке. В цехе «ширпотреба» того же Н Л М К , рассказывает Лаза ­ рев, ведра штампует 100-тон- ный импортный пресс, а на Добринском промкомбинате всего 40-тонный. А чем выше производительность , тем ниже себестоимость. Рынок... Производство гвоздей свернули до мизерных объе­ мов. А ведра пока произво­ дят. Почему? Весь секрет в том, что добринское предпри­ ятие не упускает своих по­ требителей. На промкомбина­ те выросли склады-модули для хранения сельхозпродук­ ции. Здесь и шифер, и це­ мент, и рубероид, и карбид, и чего только нет. В обороте — продукция сорока наиме­ нований. Но, чтобы заплатить зар­ плату своим рабочим, исправ­ но перечислять налоги, вов­ ремя рассчитываться с раз­ личными фондами, нужны «живые д ень ги » . Где их взять? Тут-то и выручает хо ­ рошее знание особенностей потребительского спроса. Приходится выстраивать це­ почку из пяти-шести обме­ нов. Скажем, сельхозкоопе­ ратив привез зерно, пром ­ комбинат меняет его на кру ­ пу, которую везет в Мордо­ вию. Там за нее можно при ­ обрести лесоматериалы, а их купит за наличные частник. Именно от него, частника, идет основной поток «живых денег»... Каждую субботу и воскре­ сенье работники промкомби­ ната едут на мини-рынки в села района. Торгуют без на ­ крутки: ведро стоит 40 руб­ лей, тогда ка к в магазине оно уже идет по 55 рублей. При низких сельских заработках и 15-рублевая разница в цене весьма ощутима. Борьба ведется буквально за каждого покупателя, для чего «в строю» собственный автотранспорт. К примеру, потребовались кому-то в глу ­ хой деревне пять досок — их доставят, не взяв за услуги ни рубля. У Анатолия Ивановича на столе постоянно информация, отражающая движение на ­ личности. Если баланс не сходится, приходится думать над экономией. К примеру, перевели производственный цех с электричества на более дешевый газ — сразу расхо­ ды резко сократились. Но гораздо чаще выгадывать приходится по крохам: что ­ бы сводить концы с концами. И делается это небезуспеш­ но. На самое скромное удов­ летворение основных нужд средств хватает. Директор с гордостью отмечает: бюдже­ ту его предприятие не долж ­ но ни копейки. И зарплата своим рабочим — день в день. Правда, последняя — 1200 рублей. Но в Добринке она не самая маленькая. И такой люди рады. Тут самый раз упомянуть о принципах Анатолия Лаза ­ рева. Суть их вкратце тако ­ ва. Чтобы выжить в рынке, надо держаться дружнее, а руководитель коллектива просто обязан быть вдвойне человечнее, думать о людях. Рабочие предприятия, на ­ пример, в хэбэшной форме щеголяют, словно десантни­ ки . Люди довольны. И такие необычные «спецовки» выда­ ют здесь два раза в год. А раз в год каждый рабочий полу­ чает по ватнику военного об­ разца, которые теплее дуб­ ленки. П р ом к о м б и н а т о в с к и й трактор огороды дсем работ­ никам бесплатно пашет — тоже помощь немалая. Тре ­ тье: мельница своя имеется, зерно бесплатно мелет. Чет ­ вертое: кому надо свадьбу справить или какие-либо дру­ гие крупные расходы пред­ стоят — предприятие ссуду беспроцентную выделяет. Все это отражено в коллективном договоре. Руководитель последова­ тельно перечисляет другие пункты, среди которых есть и вовсе необычный. Если кому-либо из работников под­ вернулась выгодная «шабаш­ ка» , директор без колебания предоставляет отпуск без со­ держания: лишь бы человек мог заработать. Сам Анатолий Иванович «левого» заработка, конечно, не имеет, но вот корову, дру­ гую живность на подворье держит. Хотя и директор, но на одну «директорскую» зар­ плату не проживешь! Но главное — успех пред­ приятия. Через полгода-год, считает Лазарев, доходы в разы не поднимутся. Значит, надо приспосабливаться к той ситуации, в которую по­ ставил всех рынок. И шаг за шагом развивать производ­ ство, поднимать конкурен ­ тоспособность изделий. В этом — основа благополучия людей... Вячеслав ИСКОРНЕВ , соб. корр. «Липецкой газеты». В АДМИНИСТРАЦИИ ЛИПЕЦКА ЖИЛКОМХОЗ: с п р и в а т и з а ц и е й ОТРАСЛИ СПЕШИТЬ НЕ Ш И Т В п о н е д е л ь н и к з ам ес ти тел ь главы а д м и н и с т р а ц и и Л и п е ц к а Н и к о л а й К о р в я к о в про в ел п р е с с -к о нф е р е н ­ ц ию . Н и к а к и х з а я в л ен и й Н и к о л а й Ф ед о р о в и ч дел а ть н е стал , о гр ан и чивш и сь л иш ь п о ж е л а н и е м в ад р е с ж у р ­ нали стов п о ч а щ е писать о к у р и р у е м о м им ж и л и щ н о - к о м м у н а л ь н о м хо зяйс тве . Один из вопросов, заданных вице -м эру , звучал так: будут ли акционироваться ж и л ищ н о -ком ­ мунальные пр едприя тия? К о р ­ вяков скрывать не стал: та ки е планы в России обсуждаю тся на с ам о м вы со ком у р о в н е . Б у к ­ вально в во здухе , к п р им ер у , витает идея создать по обр азу и подобию РАО «ЕЭС» а кцион ер ­ ное общ ество «Российский во ­ доканал» . Но липецкий м уници ­ палитет вряд ли поддержит з а ­ тею тако го рода . Городу на сво ­ ей ш куре не раз пришлось ощ у ­ тить ж есткую руку РАО «ЕЭС». З а ч е м ж е плоди ть п о д о б ны е структуры , зам етил Корвяков. По е го мнению , на го суд ар ­ ственном уровне пока что н ет ч ё т к о го ви д ения д е й с т в и й по приватизации отрасли . Если о т ­ дать в руки частни ка тепловые и др у гие сети , то зав тра он нач ­ нет диктовать городу свои у с ­ ловия. Такой вариант не ус тро ­ ит, наверное , ни муниципалитет, ни простых липчан. Отрицательный опыт прива ­ ти зации , кстати , уже им еется у наших соседей -воронежцев . Там Ж Э У стали самостоя тельным и с тр у к тур ам и , но н аслаждаться свободой им долго не пришлось. Э нер гети ки за долги поочеред ­ но обан кро тили их, прибрав к рукам все имущество . Д р у го й вопрос , адр есов ан ­ ный Корвякову: почему липчан, к у п и в ш и х к в а р ти ры в н о в ом дом е , в добровольно -принуди ­ те л ь н ом п о р я д к е з а с т а в л яю т с о зд ав а ть то в а р ищ е с т в а с о б ­ с т в е н н и к о в жилья (Т С Ж )? А, м ож е т быть, они хотят , чтобы их обслуживал Ж Э У? Отвечая , он сослался на опыт Брянска . Там , дескать , с 1999 года м уни ­ ципальные предприятия не б е ­ рут на обслуживание новое ж и ­ лье. Построил дом — создавай ТСЖ . И точка . Николай Корвя ­ ков недвусмысленно дал понять, что и нам неплохо было бы п е ­ ренять подобный опыт. В то ж е время вице -м эр при ­ зн а л , что ка к таковы х Т С Ж в н аш е м г о р о д е н е т . Д а , О О О «Кантри» и ЗАО «СУ -11» с о зд а ­ ют товарищ ества в построенных ими домах . Но эти ТСЖ , утвер ­ ж д а е т Корвяков, по сути явля ­ ются п одр а зд ел ениям и тех ж е фирм . Т а к зачем ж е насаждать т о в а р и щ е с т в а с о б с т в е н н и к о в жилья , если не н ар або тан п о ­ ложительный опыт? Но п одоб ­ ное про тивор ечие , похоже , не см ущ ае т зам естителя мэра , ку ­ рирующ его жилкомхоз . Б е з о тв е т а , к с о ж а л е н ию , остался вопрос , заданный кор ­ респонден том «ЛГ». На январс ­ кой коллегии горадминистрации планировалось подготовить и з ­ менения в Правила предостав ­ ления жилищ но -комм ун аль ны х услуг. Но вопрос почем у -то и с ­ чез из повестки дня. Какие ж е изм енения предполагалось вне ­ с ти ? П о ч ем у и с п о л н и те л ь н а я власть р еш ил а с ними по в р е ­ менить? На поставленные воп ­ росы Корвяков ответил в том смы сл е , что н а к а н у н е но во го года горсовет и та к уже внес и з ­ м е н е н и я в у п ом я н у ты й д о к у ­ мент . «И сейчас требуется вре ­ мя, чтобы нарабо тать о п р е д е ­ ленный опыт. А потом уже дви ­ гаться дальше» , — зам етил он. А вот куда будет двигаться м э ­ рия , о сталось большой з а г а д ­ кой. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ЗАМЕТКИ ПО ПО ВО Д У м РЕГИОНАЛЬНЫЙ ка пита л ШТУРМУЕТ СТОЛИЦУ? Н е т а к д а в н о О А О « Л и п е ц к к о м б а н к » п од в од и л о и то ги своей р аб о ты в п р о ­ ш л о м го д у . О н и о к а з а л и с ь д о с та то чн о в п е ч а тл яю щ им и : по м н о ги м ф инансовым п о к а з а т е л я м уд ал о сь п р ев зо й ти п р е ж н и е р езуль таты в н е с к о л ь к о р а з . П о д ч е р к ­ н ем , им е н н о р а з , а н е н а к а к и е - т о ж а л к и е п ро ц ен ты . Н а п р и м е р , прибы ль во зро сл а в 2 ,5 р а з а , п р и м е р н о н а столько ж е « п о т я ж е ­ л ел » и кр ед и тны й пор тф ель , а б а н к о в с к и е о б о р о ты в о о б щ е ув еличились почти в ч е ты р е х к р а т н о м р а з м е р е . Вот в ам весомый а р г у м е н т в сп о р е о то м , н у ж н о ли и д а л ь ш е р а звива ть р е г и о ­ н аль ны е б а н к и или у к р у п н я т ь и х в ц е н т р а л и з о в а н ны е ф ин ан совы е с тр у к ту ры , к а к п р е д л а гаю т это сд елать « н а в е р х у » . И и м е н н о о в аж н о с ти и зн а ч им о с ти б а н ­ к о в с к и х у ч р е ж д е н и й для с о ц и а л ь н о -э к о н о м и ч е с к о го р азви ти я обл асти и сл ед у е т п р е ж д е всего говори ть . Кол л аж Ни кол ая Ч Е Р КА С О В А . Сегодня проблемой номер один для наших тов аропрои з ­ води тел ей с тал х р о н и ч е с ки й д еф и ц и т оборо тны х ср ед с тв . Д е н е г на зарплату работникам не хватает , а ещ ё надо обнов ­ лять оборудов ани е , дум ать о п ер сп е к т и в е , о вступлении в ВТО. С надеждой на то , что к нам придет богатый дядюш ка С эм и начнет раздавать н ал е ­ во -н апр аво инв естиции , пора давно уже расстаться . Т а к про ­ сто быть не мож ет . И чем рань ­ ш е мы о сво б од им ся о т этих иллюзий, тем лучше. « Ц е н т р о л и т » , н а п р и м е р , несколько лет вынашивал б и з ­ нес -идею о привлечении зап ад ­ ного капитала и западных те х ­ нологий для развертывания на свои х площ ад я х с те кол ьн о го п р о и з в о д с тв а . В и т о ге — ни долгожданных инвестиций , ни с о в р ем ен н о й к о н к ур е н т о сп о ­ собной продукции . И подобной м ан и л овщ и ны в н аш и х п р о ­ мышленных кругах ещ е предо ­ статочно . С одной стороны , это происходит от беспом ощ ности что -либо изменить к лучшему , а с другой — от неумения р е ­ ально оценить рыночную ситу ­ ацию и предпринять конструк ­ тивные шаги . К у д а р е а л ь н е е с е г о д н я брать кредиты в наших банках . Для многих менеджеров такой ш а г до сих пор считается чуть ли не б езум и ем . Д ействитель ­ но, процентные ставки в ро с ­ сий ски х кредитны х о р г а н и з а ­ циях н есопо ставимы с е в р о ­ пейскими . Но столь сущ ествен ­ ная разница объясняется , во- первых, высокими финансовы ­ ми рисками и, во-вторых, по ­ стоянным ростом инфляции в стране . И тем не м ен ее наши банки в последнее время все активнее ведут свою кредитную политику, которая вполне при ­ емлем а для мно гих клиентов . Во многом благодаря ей С б е р ­ банк, н ап р им ер ,о б есп ечи в ал в прошлом году поставку з а р у ­ бежной сельскохозяйственной техники нашим агр ариям и по ­ мо г справиться им с убороч ­ ными работами . Д о с то й н о выглядел зд есь и «Липецккомбанк» : объём е го кредитов вырос в 2 ,3 р а за и приблизился к началу 2 0 0 3 года к одном у м иллиарду рублей . Правда , с аграрным сектором это т банк активно не р аб о та ­ ет, но зато преуспел в со труд ­ ничестве с малым б и з н есом . А ведь им енно здесь степень ф инансово го р и с ка н аиб ол ее высока. Вместе с тем удалось р е а ­ лизовать ряд интересных б и з ­ н ес -проектов . В частности , по открытию в Л ип ец ке кафе «Бас ­ кин Роббинс» . Подобные при ­ меры не единичны . П рактичес ­ ки все финансовые о р ган и з а ­ ции , д е й с т в ую щ и е на н аш ей терри тории , участвовали в о б ­ ластном конкур се ин в е с тиц и ­ онных проектов. Результат д е ­ ловых отношений очевиден: это и новые рабочие м еста , и но ­ вые налоговые поступления в областной бюджет. В такой банковской поли ­ т и к е м ож н о н ай ти , пож ал уй , один минус — отсутствие дол ­ госрочных кредитов . Имею тся в виду «длинные деньги» , ко ­ торы е та к нужны н аш ем у т о ­ варопроизводителю . С е годня , пожалуй, только С б ербанк спо ­ собен выдать ссуду лет на д е ­ сять. Д а и то это пока больше из области возможных р еш е ­ ний, чем из повседневной прак ­ тики . «Липецккомбанк» на т а ­ кой ш а г сегодня не пойдет . Для него долгосрочное кредитование о гр а н и ч е н о по ка тр е хл е тн им и рам кам и . М ожно замахнуться и лет на семь , но это уже явле ­ ние из ряда вон выходящее. А пока ж е реальность такова , что банковскую помощь д ал еко не «растянеш ь» . Д о с та то ч н о с к а ­ зать, что у то го ж е «Липецкком - б ан ка» д ол го срочны е кредиты составляют пока что 10 п роцен ­ тов всего годово го кредитно го портфеля. Правда , эта доля н а ­ чинает по степенно расти , и это обнадеживающ ая для областных тов аропрои зводителей т е н д е н ­ ция. О б н а д е ж и в аю щ е й с л е д у е т н а зв а ть и а к ти в н ую п о зи ц ию банков в лизинговых о п е р а ц и ­ ях. Сегодня проблем а эко н ом и ­ ч е с ко го р а зв и ти я обл асти с о ­ с тои т как раз в том , что б е з п р е ­ доставленной техники в аренду на долгий сро к нашим промыш ­ ленным пр ед пр и я ти ям , с т р о и ­ тельному ком плексу и м алом у би зн есу никак не обойтись . Л и ­ зинговая схем а — это та палоч ­ к а -вы р у ч ал о ч ка р е ги о н ал ь н о й экономи ки , о которой приходит ­ ся только мечтать. П арадокс в том , что у нас до сих пор нет ни одной своей лизинговой ком п а ­ нии . Э та рыночная н иш а пока никак не заполняется . По н е ко ­ торым данным , ее готова занять к а к а я -т о во р о н еж с к а я ф ирм а . С п р аш и в ае тся , а где ж е мы в этом важном деле? Выясняется, что наши б а н ­ ки и зд есь о казались впереди всех. В том ж е «Липецкком б ан - ке» у ж е д е й с т в у е т д о ч е р н я я ф ирма , которая заклю чает д о ­ говора с ю ридическими лицами на л и зин говы е о п е р а ц и и . К а к п о д ч е р ки в а л о с ь на н е д а в н е й пресс -конф еренции в банке , эти финансовые услуги в числе п р и ­ оритетных, и будут развиваться и дальше . Ещ ё од ин пол ож и тел ьны й прим ер из финансовой практи ­ ки «Липецккомбанка» — участие в ипотечном кредитовании . Э тот м е х ан и зм в о бл астном м а с ш ­ та б е пока что не д ей с тв у е т — нет ф едеральной поддерж ки , не отрегулировано до конца з а к о ­ нодательство и т .д . И тем не м е н е е «Лип ец кком б ан к» выда ­ е т кредиты на жилье . Правда , они краткосрочные и проценты их не те , чтобы устраивали всех, но тем не м ен ее такая ф инан ­ со в а я п о д д е р ж к а с т а н о в и т с я привы чным я в л е н и е м . Б о л ее т о го , со в е т д и р е к т о р о в э т о го ф инансового учреждения по ста ­ вил задачу о трабо тать в т е ч е ­ ние м е с я ц а с х ем у ип о те чн о го кредитования . Если эта схема на п р и м е р е Н о в о л и п е ц ко го м е ­ таллур гическо го комбината по ­ каж е т свою эффективность, то не исключается возможность , что банк уже в 2 0 0 4 году см о ­ ж е т подключиться к областной жилищ ной пр о гр ам м е . Б е зу с ­ ловно, это лучший вариант, чем д о ж и д а т ь с я д е н е г из ф е д е ­ рального источника . А если в ипотечном кредитовании будут у ч а с тв о в а ть и д р у г и е б а н ки области , то можно говорить о дол гожданном прорыве в этом соци ально -э коном ическом н а ­ правлении . Поучительно и д р у го е . На областном экономическом про ­ с тр ан с тв е е щ е м но го «белых пятен». Во многих районах , на ­ прим ер , до сих пор р або тае т только Сб ербанк . Д ру гих — нет. И в ближ айш ем будущем вряд ли они там появятся . П отому что и уровень жи зни там ниже , чем в областном центре , и кр е ­ ди ты д а в а т ь о с о б о н е к о м у . Есть только ж е л а н и е , но н е т материальны х во зм ож н о с тей . Но это ж е л а н и е у неко торы х р у ков од и тел ей м естны х п р о ­ мышленных предприятий и глав администраций настолько силь ­ ное , что они д аж е просили ру ­ ковод с тво «Л и п е ц к ком б а н ка » открыть там свой филиал, по ­ скольку банковская ко н кур ен ­ ция в данном случае и району , и е го населению пойдет толь ­ ко на пользу. В прошлом году «Л и п ец к ­ комбанк» открыл свои офисы ср а зу в трех местах — Грязин - ском , Л еб ед ян ском и Д ан ков - ском р айон ах . Э то смелый и ответственный шаг. Но он о п ­ равды вает себ я . К р ом е то го , «Лип ец кком б ан к» рискнул о т ­ крыть свой филиал и в столи ­ це . В этом можно узреть и вы­ зо в с тол и чны м ф ин ан со вы м кру гам . Обычно мощный м о с ­ ковский капитал уверенно идет в провинцию — такова э коно ­ мическая тенденция . Здесь же наоборот . И финансовая «экс ­ пансия» провинциального б ан ­ ка Москвы оказалась удачной — затраты на ее расходы , а они были о громными , вместо двух лет окупились з а год. Если мы и дальше будем заявлять о Л и ­ п ецкой области в столице не только одними ярм аркам и , но и своими финансовыми услу ­ гами и своим капиталом , то это будет не м ен е е важно и з н а ­ чительно. Виктор МАНАЕНКОВ, экономический обозреватель «Липецкой газеты».