Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

ж ж ш м н Н е все ч и т а т е л и , м о ж е т бы ть , з н а ю т , ч то д о л я н а л о го в ы х п о с т у п л е н и й о т а к ц и з о в во всем о б ъ ем е д о х о д н о й ч а с ти б ю д ж е т а о б л а с ти д о с т а т о ч н о в е со ­ м а . Н о е щ е б о л е е и н т е р е с н а т а к а я с т а т и с т и к а : л и ­ д е р о м п о н а л о г о в о й н а г р у з к е н а к а ж д о г о р а б о т а ю ­ щ е г о у н а с является н е к а к о е - т о к р у п н о е п р е д п р и ­ я т и е , а З А О « З а в о д « Р о с и н к а » . Э то а к ц и о н е р н о е о бщ е с т в о п е р е ч и с л я е т в б ю д ж е ты в с е х у р о в н е й в с р е д н е м 12 м л н . р у б л е й ! П р о и з в о д с т в е н н о -с бы т о в а я , ф и н а н с о в о -э к о н о м и ­ ч е с к а я п о л и т и к а ф ирмы л и ш ь т о гд а у с п е ш н а , если в о с н о в е е е — н е у с т а н ны й п о и с к н о вы х п у т е й р а з ­ в и ти я , н о вы х с е гм е н то в р ы н к а , у л у ч ш е н и е к а ч е с т в а и а с с о р т и м е н т а в ы п у с к а е м о й п р о д у к ц и и . А б е з се ­ р ь е з ны х в л о ж е н и й средств в м о д е р н и з а ц и ю и т е х ­ п е р е в о о р у ж е н и е ту т н е о б о й ти сь , к а к н е о бо й ти сь б е з вы с о к о эф ф е к ти в н о го м а р к е т и н г а и м е н е д ж м е н ­ т а . Ч то д е л а е т с я в э том н а п р а в л е н и и н а « Р о с и н к е » с е го д н я? К а к о в ы у с п е х и , п л а н ы , з а д а ч и ? Н а эти и д р у г и е вопро сы о тв е ч а е т г е н е р а л ь ны й д и р е к т о р ЗАО « З а в о д « Р о с и н к а » И го р ь Т И Н Ь К О В . « В БИЗНЕСЕ , К А К В СПОРТЕ : ДОБИЛСЯУСПЕХА- постно ДОКАЗЫВАЙ СВОЕ МАСТЕРСТВО ...» — Благополучно ли, Игорь Владимирович, сло­ жился для «Росинки» ми­ нувший год и какие приори­ теты определены на теку­ щий период? — Если говорить о ди­ намике развития предпри­ ятия, то она положительна по многим показателям. Скажем, только новых ви­ дов продукции освоено и уже поставляется на рынок почти двадцать наименова­ ний! Выполнен и ряд других плановых показателей, что ставились в начале минув­ шего года. Разумеется , были и трудности, но у нас, я считаю, достаточно трез­ вый и реалистичный подход в решении их, как и в дос­ тиж ении тактических и долгосрочных целей. По- прежнему много сил уделя­ ется эффективности работы каждого структурного под­ разделения фирмы. Без ка ­ чества труда каждого на своем месте добиться вы­ пуска качественной, а зна­ чит, конкурентоспособной продукции не обойтись. И потом — из ежедневного четкого исполнения и реше­ ния хозяйственных задач складывается успех в дос­ тижении и решении перс­ пективных программ разви­ тия. Что касается успехов, то в конце года, например, наша водка «Липецкая Ро­ синка» была удостоена очень престижной награды — Национальной премии «За качество». Мы оказа­ лись первыми среди ста претендентов на эту ме­ даль... — Какую же долю при­ были удается направить в развитие непосредственно производства, в техничес­ кое перевооружение, модер­ низацию? — Вся прибыль, зараба­ тываемая нами, идет имен­ но на эти цели. Без реше­ ния их не добиться высоко­ го качества, не расширить ассортимента. Алкогольный рынок предъявляет жест­ кие требования к нам, про­ изводителям товарной про­ дукции. Экономия на техпе­ ревооружении равнозначна утрате большого сегмента рынка. А за этим —. паде­ ние объемов налоговых от­ числений в бюджеты. Что также недопустимо, ведь мы — бюджетоформирующее предприятие. По новому за­ кону от нас, как производи­ телей подакцизной продук­ ции, 100 процентов налого­ вых сборов идет в федераль­ ный бюджет. А местные бюджеты пополняются 100- процентными отчисления­ ми акцизных складов. — В чем же особенность конкурентной борьбы на алкогольном рынке? Доби­ ваться большего потребле­ ния «зелья» или, скажем так , заставить «работать» торговую марку, когда по­ требитель будет отдавать предпочтение именно ей, а конкурен т «чесать заты ­ лок»? — В нашем бизнесе, как в большом спорте: если од­ нажды добился успеха, то обречен постоянно доказы­ вать своё мастерство. Иначе на рынке делать нечего: сла­ бому там не место! Если это есть, если в основе хозяй­ ственной политики — неус­ покоенность, постоянный по­ иск нового, то будет уваже­ ние и потребителей нашей продукции, и почтение со стороны конкурентов, а парт­ нерам — престижнее рабо­ тать именно с нами. Условия выживания (а тем более со­ хранения лидирующих по­ зиций) у нас жесткие, но тем интереснее работать. Что же касается потреб­ ления нашей продукции, то мы, как производители ее, можем говорить лишь о вы­ соком качестве предлагаемо­ го товара. Беда российского потребителя не в том, что объем и ассортимент алко­ гольной продукции велики, а в том, что велика доля нека­ чественного товара. Тут мы предельно требовательны к себе. Это относится и к вы­ пуску других видов продук­ ции, уже безалкогольной. — Почему же тогда ни­ ка к не удается завоевать за­ рубежные рынки, скажем , нашей минеральной воде «Липецкая», которая счита­ ется одной из лучших среди природных минеральных вод Европы? — Здесь, пожалуй, сказы­ ваются своего рода издерж­ ки рыночных отношений. В чем они заключаются? При наличии финансовых средств на рынке с помощью так на­ зываемой «агрессивной» рек­ ламы вполне возможно «рас­ крутить» любой товар, даже если его потребительские достоинства не столь велики. Это уже область психологии. Чем нередко и пользуются наши зарубежные конкурен­ ты. ш жшшжтшшшжтш Да, качество и лечебно­ диетические достоинства на­ шей минеральной воды очень велики. Но как об этом узна­ ют жители, скажем, Фран­ ции, Испании, Италии? О чем говорить, если даже в Рос­ сии, коль хочешь добиться успеха, на организацию эф­ фективной рекламной кампа­ нии надо затратить не менее 1,5-2 миллионов долларов! Откуда такие средства у нас? А для западного потребите­ ля важнее всего — раскру­ ченная фирменная «марка», престиж. Без этого любой товар — к а к человек без лица... Немаловажно и товарное оформление продукции, ди­ зайн, яркость, броскость, за­ поминаемость упаковки,эти­ кеток, торговой марки. Вот этой работе мы уделяем очень серьезное внимание — лип­ чане, думаю, убедились в этом. Сейчас наши специали­ сты работают над так назы­ ваемой «европейской» эти­ кеткой из прозрачной клея­ щейся пленки: это придаст новый товарный вид липец­ кой минеральной воде и, что немаловажно, сократит зат­ раты в сравнении с бумажной этикеткой. — Но повышение каче­ ства и товарной привлека­ тельности неизбежно потре­ бует расширения объемов выпускаемой продукции . Это также требование рын­ ка. Готова ли «Росинка» ре­ шить эту задачу? — Да, производственные мощности по выпуску «Ли­ пецкой» воды у нас пока ог­ раничены. Особенно ощути­ мо это в сезоны массового спроса — с весны до осени. Поэтому недавно наконец-то мы сумели приобрести высо­ котехнологичную линию, ко­ торая позволит увеличить производство воды вдвое! А за этим открываются уже более реалистичные перспек­ тивы для выхода на зарубеж­ ные рынки. Что касается непосред­ ственно ассортимента, то вскоре мы планируем выпус­ кать «Липецкую» минераль­ ную в пластиковых бутылках емкостью 0,5 литра, а также в стеклянных бутылках с винтовой пробкой емкостью 0,6 литра. — Однако профиль рабо­ ты предприятия сегодня объективно не может замы­ каться на чисто производ­ ственной и рыночной дея­ тельности. Экономика его должна быть гибкой, взаи­ модополняемой за счет тор­ говли, освоения и поддерж­ ки сырьевого рынка и так далее... — Да, это также одно из условий стабильной работы и поддержки основной деятель­ ности. Структура «Росинки» сегодня усложнилась. Не­ посредственно на предприя­ тии трудятся сейчас 380 че­ ловек. Успешно действует свой Торговый дом, в состав которого входят четыре ма­ газина в областном центре, вскоре мы откроем еще один в Становом. Готовимся к от­ крытию супермаркета в Ель­ це. У нас свои оптовые скла­ ды в Воронеже, Ливнах, Ель­ це, здесь в Липецке. Торго­ вую сеть будем развивать и совершенствовать постоянно. В перспективе мы созда­ ем своего рода холдинг: в активах «Росинки» — соб­ ственность Становлянского спиртзавода. Особое внима­ ние уделяется развитию сель- хозпроизводства, расшире­ нию собственной сырьевой базы. В состав фирмы уже вошли два сельхозпредприя­ тия Становлянского района — «Росинка-Озерское» и «Ки ­ рилловское». То есть выстра­ ивается оптимальная техно­ логическая цепь: выращива­ ние зерновых — переработ­ ка на спирт — производство ликероводочной продукции — реализация — дальнейшее развитие мощностей. Этим достигается серьезное сокра­ щение затрат, а значит, и сни­ жение себестоимости конеч­ ной продукции, рост прибы­ ли, размеров налоговых от­ числений и так далее. — Развитие сырьевой зоны, думается, осложняет­ ся политикой ценообразова- ИТОГИ и ПЕРСПЕКТИВЫ ния на продукцию сельско­ го хозяйства, которой, по большому счету, и нет в стране? — Это серьезнейшая проблема всего сельского хозяйства страны. Без го­ сударственного контроля, мне думается, ее не решить. Я, кстати, заканчиваю ра­ боту над своей диссертаци­ ей именно по этой актуаль­ ной теме «Государственный контроль за ценообразова­ нием в А П К » и хорошо || знаю положение дел. Наш | сельхозпроизводитель ли­ шен возможности реали­ зовывать свою продукцию по выгодной, рыночной, цене: его вынуждают сра­ зу после сбора урожая рассчитываться за креди­ ты, ГСМ, удобрения и так далее, «давит» посредник- перекупщик. Скажем, осе­ нью стоимость тонны фу­ ражного зерна составляет 0 ,6 -0 ,7 тысячи рублей, а | | весной 1,5-1,7 тысячи. Но 1 к весне этого зерна уже нет — выгребли за долги! Но и мы, переработчики, не мо­ жем бесконечно кредито­ вать сельское хозяйство: на | развитие его нужны свои средства, а их нет. Именно по причинам вышеуказан­ ным. — А если пойти по пути создания финансово-про- - мышленной гр у п пы ? ' Иметь свою кредитующую структуру? — Чтобы организовать свой банк, надо чтобы все звенья холдинга, агропро­ мышленного объединения | работали прибыльно. А это-§ го, как видим, не получа­ ется. Но перспективу эту мы не снимаем с повестки. дня: оздоровится экономи-1 ка в стране именно за счет § развития товаропроизводя­ щего сектора , создание ФПГ возможно. — Завершая беседу, хо­ телось бы узнать о перспек­ тивах дальнейшего учас­ тия завода «Росинка» в восстановлении усадебного комплекса Бунина в Озер­ ках. Нам хорошо известно, что это еще одна ваша го­ ловная боль. В прошлом году сделан решительный шаг — сруб дома стоит на фундаменте. Дело, вокруг которого топтались десяти­ летия, начато. А что даль­ ше? — К сожалению, наш порыв, наша инициатива почему-то не оказалась под­ хваченной. Словно мы сде­ лали шаг в пустоту. Скла­ дывается впечатление, что воссоздание мемориального комплекса в Озерках не ста­ ло еще приоритетной зада­ чей общества. А потому вок­ руг уже сделанного нами создалось непонятное для меня умолчание. Выход тут один: пробле­ му возрождения музея- усадьбы Бунина надо выно­ сить на обсуждение облас­ тного Совета депутатов с тем, чтобы в бюджете пре­ дусмотреть выделение не­ обходимых средств на про­ ведение дальнейших работ. Затем — определиться с юридическим статусом му­ зея, его собственностью и последующим собственни­ ком. Вопросов, именно на областном уровне, множе­ ство. Будут они хотя бы поставлены, а затем и по­ немногу решаться, помо­ гать тогда легче. Во всяком случае, мы не окажемся в положении мечтателей, вкладывающих деньги, по­ вторяю, в пустоту... Причем, нужно поторо­ питься, иначе новенький сруб, что стоит в Озерках, сгниет или просто сгорит. Виновных в этом, как все­ гда, не окажется... Бесе; Владимир Анатолий ПОНОМАРЕВ. ГЛУБИНКА КАК ВЕДРОМ«ПРИБЫЛЯ» ЧЕРПАТЬ... Р азош лись р а б о ч и е . О пу с тел а б у х г а л те р и я . Л иш ь д и р е к т о р Д о б р и н с к о го р а й п р о м к о м б и н а т а А н а то л и й Л а з а р е в н е сп еш и т п о ки д а ть свой к а б и н е т . В д ру г п о ­ звонят , попросят н ес кол ь ко десятков вед ер . К азал о сь бы , нет ниче го п р о щ е , ч ем записать з а к а з . Л иш ь А н а ­ толий Иванович с е го опы том зн а е т , к о м у из п о тр е б и ­ тел ей м о ж н о повери ть , дать п р о д у к ц ию в д о л г , а к о м у и по годить . П ри ходи тся д о р о ж и ть к а ж д ы м , д а ж е не с л иш ком пл а теж есп о со бны м п ар тн ер ом . Н е б е д а , что рассчитываются н е с р а з у , и , к а к п р авил о , з е р н о м л и б о д р у го й с е л ь х о зп р о д у к ц и ей . Н а д о е щ е сделать н а п о м и н а н и е д о л ж н и к а м . Хо тя и сам п р о м к о м б и н а т д о л ж е н — взял з ер н о в счет б у д у ­ щ и х п ос таво к т о в а р а , теперь нас тал а п о р а рассчиты ­ ваться. Когда-то во времена пла­ новой экономики все было просто. Райпромкомбинат изготовлял ведра и гвозди, другими заботами себя не обременяя. Тем более — о проблеме сбыта продукции, которая шла в самые отда­ ленные уголки страны. Не беда, что ведра порой текли, их тогда именовали «емкос­ тями для сыпучих материа­ лов» и отгружали туда, куда было запланировано сверху. Все брали без возражений — ведь стоил товар копейки. Рынок покончил с прежней беззаботной жизнью. Каче­ ство изделий стало главной заботой. А вот реализация резко упала, поскольку есть конкуренты в Воронеже , Тамбове, Рязани, Липецке. В цехе «ширпотреба» того же Н ЛМ К , рассказывает Лаза­ рев, ведра штампует 100-тон- ный импортный пресс, а на Добринском промкомбинате всего 40-тонный. А чем выше производительность, тем ниже себестоимость. Рынок... Производство гвоздей свернули до мизерных объе­ мов. А ведра пока произво­ дят. Почему? Весь секрет в том, что добринское предпри­ ятие не упускает своих по­ требителей. На промкомбина­ те выросли склады-модули для хранения сельхозпродук­ ции. Здесь и шифер, и це­ мент, и рубероид, и карбид, и чего только нет. В обороте — продукция сорока наиме­ нований. Но, чтобы заплатить зар­ плату своим рабочим, исправ­ но перечислять налоги, вов­ ремя рассчитываться с раз­ личными фондами, нужны «живые день ги» . Где их взять? Тут-то и выручает хо­ рошее знание особенностей потребительского спроса. Приходится выстраивать це­ почку из пяти-шести обме­ нов. Скажем, сельхозкоопе­ ратив привез зерно, пром­ комбинат меняет его на кру­ пу, которую везет в Мордо­ вию. Там за нее можно при­ обрести лесоматериалы, а их купит за наличные частник. Именно от него, частника, идет основной поток «живых денег»... Каждую субботу и воскре­ сенье работники промкомби­ ната едут на мини-рынки в села района. Торгуют без на­ крутки: ведро стоит 40 руб­ лей, тогда как в магазине оно уже идет по 55 рублей. При низких сельских заработках и 15-рублевая разница в цене весьма ощутима. Борьба ведется буквально за каждого покупателя, для чего «в строю» собственный автотранспорт. К примеру, потребовались кому-то в глу­ хой деревне пять досок — их доставят, не взяв за услуги ни рубля. У Анатолия Ивановича на столе постоянно информация, отражающая движение на­ личности. Если баланс не сходится, приходится думать над экономией. К примеру, перевели производственный цех с электричества на более дешевый газ — сразу расхо­ ды резко сократились. Но гораздо чаще выгадывать приходится по крохам: что­ бы сводить концы с концами. И делается это небезуспеш­ но. На самое скромное удов­ летворение основных нужд средств хватает. Директор с гордостью отмечает: бюдже­ ту его предприятие не долж­ но ни копейки. И зарплата своим рабочим — день в день. Правда, последняя — 1200 рублей. Но в Добринке она не самая маленькая. И такой люди рады. Тут самый раз упомянуть о принципах Анатолия Лаза­ рева. Суть их вкратце тако­ ва. Чтобы выжить в рынке, надо держаться дружнее, а руководитель коллектива просто обязан быть вдвойне человечнее, думать о людях. Рабочие предприятия, на­ пример, в хэбэшной форме щеголяют, словно десантни­ ки. Люди довольны. И такие необычные «спецовки» выда­ ют здесь два раза в год. А раз в год каждый рабочий полу­ чает по ватнику военного об­ разца, которые теплее дуб­ ленки. П р ом ком б и н а то в с ки й трактор огороды дсем работ­ никам бесплатно пашет — тоже помощь немалая. Тре­ тье: мельница своя имеется, зерно бесплатно мелет. Чет­ вертое: кому надо свадьбу справить или какие-либо дру­ гие крупные расходы пред­ стоят — предприятие ссуду беспроцентную выделяет. Все это отражено в коллективном договоре. Руководитель последова­ тельно перечисляет другие пункты, среди которых есть и вовсе необычный. Если кому-либо из работников под­ вернулась выгодная «шабаш­ ка», директор без колебания предоставляет отпуск без со­ держания: лишь бы человек мог заработать. Сам Анатолий Иванович «левого» заработка, конечно, не имеет, но вот корову, дру­ гую живность на подворье держит. Хотя и директор, но на одну «директорскую» зар­ плату не проживешь! Но главное — успех пред­ приятия. Через полгода-год, считает Лазарев, доходы в разы не поднимутся. Значит, надо приспосабливаться к той ситуации, в которую по­ ставил всех рынок. И шаг за шагом развивать производ­ ство, поднимать конкурен­ тоспособность изделий. В этом — основа благополучия людей... Вячеслав ИСКОРНЕВ, соб. корр. «Липецкой газеты». В АДМИНИСТРАЦИИ ЛИПЕЦКА ЖИЛКОМХОЗ:с приватизацией ОТРАСЛИСПЕШИТЬНЕШИТ В п о н е д е л ь н и к зам ес титель главы адм ини с тр ации Л и п е ц к а Н и к о л а й К о р в я ко в провел п р е сс -к о нф ер ен ­ цию . Н и к а к и х заявлений Н и к о л а й Ф ед орович делать не стал , о граничивш ись лишь п о ж е л а н и ем в адрес ж у р ­ налистов п о ч ащ е писать о к у р и р у е м о м им ж и л и щ н о - ко м м ун ал ь н о м хозяйстве . Один из вопросов, заданных вице-мэру, звучал так: будут ли акционироваться жилищно-ком­ мунальные предприятия? Кор­ вяков скрывать не стал: такие планы в России обсуждаются на самом высоком уровне. Бук­ вально в воздухе, к примеру, витает идея создать по образу и подобию РАО «ЕЭС» акционер­ ное общество «Российский во­ доканал». Но липецкий муници­ палитет вряд ли поддержит за­ тею такого рода. Городу на сво­ ей шкуре не раз пришлось ощу­ тить жесткую руку РАО «ЕЭС». Зачем же плодить подобные структуры, заметил Корвяков. По его мнению, на государ­ ственном уровне пока что нет чёткого видения действий по приватизации отрасли. Если от­ дать в руки частника тепловые и другие сети, то завтра он нач­ нет диктовать городу свои ус­ ловия. Такой вариант не устро­ ит, наверное, ни муниципалитет, ни простых липчан. Отрицательный опыт прива­ тизации, кстати, уже имеется у наших соседей-воронежцев. Там ЖЭУ стали самостоятельными структурами, но наслаждаться свободой имдолго не пришлось. Энергетики за долги поочеред­ но обанкротили их, прибрав к рукам все имущество. Другой вопрос, адресован­ ный Корвякову: почему липчан, купивших квартиры в новом доме, в добровольно-принуди­ тельном порядке заставляют создавать товарищества соб­ ственников жилья (ТСЖ)? А, может быть, они хотят, чтобы их обслуживал ЖЭУ? Отвечая, он сослался на опыт Брянска. Там, дескать, с 1999 года муни­ ципальные предприятия не бе­ рут на обслуживание новое жи­ лье. Построил дом — создавай ТСЖ. И точка. Николай Корвя­ ков недвусмысленно дал понять, что и нам неплохо было бы пе­ ренять подобный опыт. Вто же время вице-мэр при­ знал, что как таковых ТСЖ в нашем городе нет. Да, ООО «Кантри» и ЗАО «СУ-11» созда­ ют товарищества впостроенных ими домах. Но эти ТСЖ, утвер­ ждает Корвяков, по сути явля­ ются подразделениями тех же фирм. Так зачем же насаждать товарищества собственников жилья, если не наработан по­ ложительный опыт? Но подоб­ ное противоречие, похоже, не смущает заместителя мэра, ку­ рирующего жилкомхоз. Без ответа, к сожалению, остался вопрос, заданный кор­ респондентом «ЛГ». На январс­ кой коллегии горадминистрации планировалось подготовить из­ менения в Правила предостав­ ления жилищно-коммунальных услуг. Но вопрос почему-то ис­ чез из повестки дня. Какие же изменения предполагалось вне­ сти? Почему исполнительная власть решила с ними повре­ менить? На поставленные воп­ росы Корвяков ответил в том смысле, что накануне нового года горсовет и так уже внес из­ менения в упомянутый доку­ мент. «И сейчас требуется вре­ мя, чтобы наработать опреде­ ленный опыт. А потом уже дви­ гаться дальше», — заметил он. А вот куда будет двигаться мэ­ рия, осталось большой загад­ кой. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ЗАМЕТКИ ПО ПОВОДУ м РЕГИОНАЛЬНЫЙ капитал ШТУРМУЕТСТОЛИЦУ? Не т а к д авно О АО « Л и п е ц к к о м б а н к » подводило итоги своей работы в п р о ­ ш л ом го д у . О ни о ка зал и сь достаточно впеча тляющ им и : по м н о гим финансовым п о к а за те л ям уд алось превзойти п р е ж н и е результаты в н ескол ь ко р а з . П о д ч е р к ­ н ем , им енн о р а з , а н е н а к а к и е - т о ж а л к и е процен ты . Н а п р и м е р , прибыль возросла в 2 ,5 р а з а , п рим е р н о н а столько ж е «п о тя ж е ­ лел» и креди тны й портфель , а б ан ко в с ки е обороты в о общ е увеличились почти в ч е ты р ех кр а тн ом р а зм е р е . Вот вам весомый а р г ум е н т в споре о том , н у ж н о ли и д а л ьш е развивать р е ги о ­ нальны е б а н к и или у кр у пн я ть и х в ц ен тр ал и зов ан ны е финансовы е структуры , к а к п р е д л а гаю т это сделать «н ав ер х у » . И им енно о важнос ти и значимос ти б а н ­ ко в с ки х у ч р е ж д е н и й для социал ьн о -эко н ом и ч ес ко го развития области и следует п р е ж д е всего говорить . Коллаж Николая ЧЕРКАСОВА. Сегодня проблемой номер один для наших товаропроиз­ водителей стал хронический дефицит оборотных средств. Денег на зарплату работникам не хватает, а ещё надо обнов­ лять оборудование, думать о перспективе, о вступлении в ВТО. С надеждой на то, что к нам придет богатый дядюшка Сэм и начнет раздавать нале­ во-направо инвестиции, пора давно уже расстаться. Так про­ сто быть не может. И чем рань­ ше мы освободимся от этих иллюзий, тем лучше. «Центролит», например, несколько лет вынашивал биз­ нес-идею о привлечении запад­ ного капитала и западных тех­ нологий для развертывания на своих площадях стекольного производства. В итоге — ни долгожданных инвестиций, ни современной конкурентоспо­ собной продукции. И подобной маниловщины в наших про­ мышленных кругах еще предо­ статочно. С одной стороны, это происходит от беспомощности что-либо изменить к лучшему, а с другой — от неумения ре­ ально оценить рыночную ситу­ ацию и предпринять конструк­ тивные шаги. Куда реальнее сегодня брать кредиты в наших банках. Для многих менеджеров такой шаг до сих пор считается чуть ли не безумием. Действитель­ но, процентные ставки в рос­ сийских кредитных организа­ циях несопоставимы с евро­ пейскими. Но столь существен­ ная разница объясняется, во- первых, высокими финансовы­ ми рисками и, во-вторых, по­ стоянным ростом инфляции в стране. И тем не менее наши банки в последнее время все активнее ведут свою кредитную политику, которая вполне при­ емлема для многих клиентов. Во многом благодаря ей Сбер­ банк, например,обеспечивал в прошлом году поставку зару­ бежной сельскохозяйственной техники нашим аграриям и по­ мог справиться им с убороч­ ными работами. Достойно выглядел здесь и «Липецккомбанк»: объём его кредитов вырос в 2,3 раза и приблизился к началу 2003 года к одному миллиарду рублей. Правда, с аграрным сектором этот банк активно не работа­ ет, но зато преуспел в сотруд­ ничестве с малым бизнесом. А ведь именно здесь степень финансового риска наиболее высока. Вместе с тем удалось реа­ лизовать ряд интересных биз­ нес-проектов. В частности, по открытию вЛипецке кафе «Бас­ кин Роббинс». Подобные при­ меры не единичны. Практичес­ ки все финансовые организа­ ции, действующие на нашей территории, участвовали в об­ ластном конкурсе инвестици­ онных проектов. Результат де­ ловых отношений очевиден: это и новые рабочие места, и но­ вые налоговые поступления в областной бюджет. В такой банковской поли­ тике можно найти, пожалуй, один минус — отсутствие дол­ госрочных кредитов. Имеются в виду «длинные деньги», ко­ торые так нужны нашему то­ варопроизводителю. Сегодня, пожалуй, только Сбербанк спо­ собен выдать ссуду лет на де­ сять. Да и то это пока больше из области возможных реше­ ний, чем из повседневной прак­ тики. «Липецккомбанк» на та­ кой шаг сегодня не пойдет. Для него долгосрочное кредитование ограничено пока трехлетними рамками. Можно замахнуться и лет на семь, но это уже явле­ ние из ряда вон выходящее. А пока же реальность такова, что банковскую помощь далеко не «растянешь». Достаточно ска­ зать, что у того же «Липецкком- банка» долгосрочные кредиты составляют пока что 10 процен­ тов всего годового кредитного портфеля. Правда, эта доля на­ чинает постепенно расти, и это обнадеживающая для областных товаропроизводителей тенден­ ция. Обнадеживающей следует назвать и активную позицию банков в лизинговых операци­ ях. Сегодня проблема экономи­ ческого развития области со­ стоит как раз втом, что без пре­ доставленной техники в аренду на долгий срок нашим промыш­ ленным предприятиям, строи­ тельному комплексу и малому бизнесу никак не обойтись. Ли­ зинговая схема — это та палоч­ ка-выручалочка региональной экономики, о которой приходит­ ся только мечтать. Парадокс в том, что у нас до сих пор нет ни одной своей лизинговой компа­ нии. Эта рыночная ниша пока никак не заполняется. По неко­ торым данным, ее готова занять какая-то воронежская фирма. Спрашивается, а где же мы в этом важном деле? Выясняется, что наши бан­ ки и здесь оказались впереди всех. В том же «Липецккомбан- ке» уже действует дочерняя фирма, которая заключает до­ говора с юридическими лицами на лизинговые операции. Как подчеркивалось на недавней пресс-конференции вбанке, эти финансовые услуги в числе при­ оритетных, и будут развиваться и дальше. Ещё один положительный пример из финансовой практи­ ки «Липецккомбанка» — участие випотечном кредитовании. Этот механизм в областном масш­ табе пока что не действует — нет федеральной поддержки, не отрегулировано до конца зако­ нодательство и т.д. И тем не менее «Липецккомбанк» выда­ ет кредиты на жилье. Правда, они краткосрочные и проценты их не те, чтобы устраивали всех, но тем не менее такая финан­ совая поддержка становится привычным явлением. Более того, совет директоров этого финансового учреждения поста­ вил задачу отработать в тече­ ние месяца схему ипотечного кредитования. Если эта схема на примере Новолипецкого ме­ таллургического комбината по­ кажет свою эффективность, то не исключается возможность, что банк уже в 2004 году смо­ жет подключиться к областной жилищной программе. Безус­ ловно, это лучший вариант, чем дожидаться денег из феде­ рального источника. А если в ипотечном кредитовании будут участвовать и другие банки области, то можно говорить о долгожданном прорыве в этом социально-экономическом на­ правлении. Поучительно и другое. На областном экономическом про­ странстве еще много «белых пятен». Во многих районах, на­ пример, до сих пор работает только Сбербанк. Других—нет. И в ближайшем будущем вряд ли они там появятся. Потому что и уровень жизни там ниже, чем вобластном центре, и кре­ диты давать особо некому. Есть только желание, но нет материальных возможностей. Но это желание у некоторых руководителей местных про­ мышленных предприятий и глав администраций настолько силь­ ное, что они даже просили ру­ ководство «Липецккомбанка» открыть там свой филиал, по­ скольку банковская конкурен­ ция в данном случае и району, и его населению пойдет толь­ ко на пользу. В прошлом году «Липецк­ комбанк» открыл свои офисы сразу в трех местах — Грязин- ском, Лебедянском и Данков- ском районах. Это смелый и ответственный шаг. Но он оп­ равдывает себя. Кроме того, «Липецккомбанк» рискнул от­ крыть свой филиал и в столи­ це. В этом можно узреть и вы­ зов столичным финансовым кругам. Обычно мощный мос­ ковский капитал уверенно идет в провинцию — такова эконо­ мическая тенденция. Здесь же наоборот. И финансовая «экс­ пансия» провинциального бан­ ка Москвы оказалась удачной — затраты на ее расходы, а они были огромными, вместо двух лет окупились за год. Если мы и дальше будем заявлять о Ли­ пецкой области в столице не только одними ярмарками, но и своими финансовыми услу­ гами и своим капиталом, то это будет не менее важно и зна­ чительно. Виктор МАНАЕНКОВ, экономический обозреватель «Липецкой газеты».