Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

ШИПЕЦ КАЯ •А газета жШтщят ЗШ ф ф т и .ШЙ&Й* 2 7 а в г у с т е ! 2 0 0 3 Ш 1 6 8 ( 2 2 0 4 6 ) БИЗНЕС-ПЕРСПЕКТИВА В ГО РОДСКОЙ АДМИНИСТРАЦИИ ПОБЕДИТЕЛЯМ- ЛЬГОТНЫЙ КРЕДИТ В Комитете по развитию предпринимательства и м алого бизнеса администрации Липецка проводился конкурс среди м алы х предприятий в соответствии с В аспоряж ением главы администрации Липецка 19 1545 от 16 ап р ел я 2003 года . Было рассмотрено пять проектов , р еали заци я которых способствовала бы укреплению позиций наших фирм н а внутреннем и региональном рынках . В июле с. г. подводились итоги этого конкурса. Победителями стали два юридических лица, представляющие различные сферы предпринимательской деятельности — торговлю и легкую промыш­ ленность. Это ООО «Продкомплект» (директор Виктор Петришин) и ООО «Веста-Л» (директор Любовь Хорунжих). Оба бизнес-проекта достаточно интересны и будут работать на экономику города и об ­ ласти. «Продкомплект» по условиям конкурса получит кредит в разме­ ре 300 тысяч рублей из бюджета Липецка. Кредит выдается на льготной основе под 10 процентов годовых. Эти средства фирма намерена вложить в строительство цеха фасовочной продукции. «Весте-Л» поступит 200-тысячный кредит на тех же льготных усло­ виях. Как уже сообщалось в «Деловой жизни», это предприятие, выпускающее высококачественные детские куртки, остро нуждает­ ся сегодня в пополнении оборотных средств, которые бы пошли на закупку ткани, фурнитуры и на разработку модных образцов детс­ кой одежды. Проведение конкурса бизнес-проектов стало частью выполне­ ния Программы поддержки и развития малого предприниматель­ ства в Липецке на гООЗ^ООб годы. На этом отбор1проектов не заканчивается, впереди ■‘—дополнительный конкурсный тур, в кото­ ром ожидается не менее напряженная конкурентная борьба и по­ лучение льготного кредита. — — — ПОЛЕЗ НЫЕ СОВЕТЫ - ЕСЛИ К ВАМПРИШЛИ СПРОВЕРКОЙ П родолж аем публикацию на страницах «Деловой жизни» фрагментов из брошюры «Памятка предпринимателю)», второй выпуск которого подготовил комитет по развитию предпринимательства и м алого бизнеса администрации Липецка . Итак, если к вам при ­ шли с проверкой предста­ вители Госторгинспекции, они имеют право: — осуществлять проверки с правом беспрепятственного доступа на торговые и про­ мышленные предприятия неза­ висимо от форм собственнос­ ти и ведомственной принад­ лежности; —производить контрольные закупки товаров, изымать об ­ разцы (пробы) товаров для про­ ведения исследований их каче­ ства; —требовать у продавца из­ готовителя сертификата на ре ­ ализованные товары; — составлять акты и д а ­ вать обязательные к исполне­ нию продавцам предписания; — передавать материалы в следственные органы; — выносить решения о при­ менении в установленном по­ рядке штрафных санкций к про­ давцу за реализацию товаров, произведенных с отступлением от требований стандартов, а также за нарушение дисципли­ ны цен при торговле товара­ ми. Продавец обязан: — давать объяснения, свя­ занные с результатами прове­ рок; — принимать меры по уст­ ранению нарушений и с о о б ­ щать об этом в установленные сроки в Госторгинспекцию. Органы Госторгинспекции полномочны налагать штрафы, предусмотренные Кодексом РФ «Об административных пра­ вонарушениях». Ст. 14.2 Незаконная прода­ жа товаров, свободная реали­ зация которых запрещена или ограничена законодательством — влечет наложение админис­ тративного штрафа на граждан в размере от 15 до 20 мини­ мальных размеров оплаты тру­ да (МРОТ) с конфискацией зап­ рещенного к реализации това­ ра или без такового. На адми­ нистративных лиц — от 30 до 40 МРОТ с конфискацией то­ варов и без таковых; на юри­ дических лиц — от 300 до 400 МРОТ с конфискацией товаров или без таковой. Нарушение порядка це ­ нообразования Завышение или занижение регулируемых государством цен (тарифов, ставок и т.п.) на продукцию, товар либо услуги, а равно и нарушение установ­ ленного порядка ценообразо­ вания влекут наложение адми­ нистративного штрафа на граждан в размере от 20 до 25 МРОТ, на должностных лиц — от 40 до 50 МРОТ, на юриди­ ческих лиц от 400 до 500 МРОТ. Обман потребителей Обмеривание, обвешива­ ние, обсчет, введение в заб ­ луждение относительно потре­ бительских свойств, качества товара (работы, услуги) или иной обман потребителей в организациях, осуществляющих организацию товаров, выпол­ няющих работы либо оказыва­ ющих услуги населению, а рав­ но гражданами, зарегистриро­ ванными в качестве индивиду­ альных предпринимателей в сфере торговли (услуг), влечет наложение административного штрафа на граждан в размере от 5 до 10 МРОТ, на должнос­ тных лиц — от 10 до 20 МРОТ, на юридических лиц — от 100 до 200 МРОТ. Нарушение иных прав потребителей 1. Нарушение прав потре­ бителей на получение необхо­ димой и достоверной инфор­ мации о реализуемом товаре (работе, услуге), об изготови­ теле, о продавце, об исполни­ теле и о режиме работы вле­ чет наложение административ­ ного штрафа на должностных лиц в размере от 5 до 10 МРОТ, на юридических лиц —от 50 до 100 МРОТ. 2. Включение в договор ус­ ловий, ущемляющих установ­ ленные законом права потре­ бителя, влечет наложение ад ­ министративного штрафа на должностных лиц в размере от 10 до 20 МРОТ, на юридичес­ ких лиц — от 100 до 200 МРОТ. 3. Непредоставление по­ требителю льгот и преиму­ ществ, установленных законом, влечет наложение администра­ тивного штрафа на граждан в размере от 3 до 15 МРОТ, на должностных лиц — от 10 до 30 МРОТ, на юридических лиц — от 100 до 300 МРОТ. Нарушение правил про­ дажи этилового спирта, ал­ когольной и спиртосодер­ жащей продукции Нарушение этих правил влечет наложение администра­ тивного штрафа на должност­ ных лиц в размере от 30 до 40 МРОТ с конфискацией алко­ гольной и спиртосодержащей продукции или без таковой; на юридических лиц — от 300 до 400 МРОТ с конфискацией ал­ когольной и спиртосодержащей продукции или без таковой. 2 0 Т Ы С Я Ч Л О Ж Е К Д Л Я « Д О М И К А В Д Е Р Е В Н Е » д ом у п ок уп а ­ телю сметаны в п р и д ач у д а ­ вали ещ е б е с ­ п л а т н о с д е ­ л ан н ую нами к р а с и в у ю л о ж к у с н а д ­ писью «Н ату ­ р а л ь н ы е м о ­ л о ч н ы е п р о ­ дукты» и «До­ м ик в д ер ев ­ н е * . Е с т ь и ещ е и н т ер е с ­ ны е прим еры п о добн о го со- т р у д н и ч е - ст в а . Н а п р и ­ м е р , « Б а л ­ тий ск ая стро ­ ительная ком ­ п ани я * з а к а ­ за л а нам у п а ­ к ов к у в виде м а т р е ш к и д л я буты лок . В се это было в ы п о л н е н о В программ е комитета по развитию предпринимательства и м алого бизнеса администрации Липецка особо е внимание у д ел ен о развитию у нас н ародны х промыслов. Н аправление это в административной политике следует считать в качестве приоритетного , поскольку речь идет о сохранении и продолж ении тех самобытных традиций , которыми мы обязаны гордиться. О сегодняшнем дне известной ф абрики н а р о д н о ­ художественных промыслов «Липецкие узоры» и перспективах е е развития мы попросили рассказать е е нового генерального дир ектор а Алексея НЕКРЫЛОВА. — Тот б и зн е с , которы й я пр ед ставл яю , б е з сом н ен и я , д о л ж е н ра звивать ся . П он я т ­ н о , что это не торговля п и ­ вом и окорочками и получить б о л ьш ую п р и бы л ь в сф ер е н а р о д ны х пр омы сл ов н е р е ­ альн о , тем н е м ен ее считаю е е д а л е к о н е б е з н а д еж н о й . П ер сп ек ти ва зд е с ь есть . Год н а за д , ко гда н а наш ем п р ед ­ п р и я т и и в с е , к а за л о с ь бы , было п л о х о и н е было н и к а ­ к и х ш ансов выйти и з т я ж е ­ л о г о ф и н а н с о в о го к р и з и с а , мы вдруг почув ствовали д е ­ ловой ин т ер ес к н ам , и у нас п оявили сь зак а зы . Мы нача ­ л и выпускать свою ф и рм ен ­ н ую про д укц ию , платить лю ­ дям зар п л а т у , рассчиты вать ­ ся с д ол гам и — словом , м н о ­ го е и зм ен и л о сь к л у чш ем у . К он ечн о , т аки е перем ены сл уч айн о н е п р ои сх о д я т . Это р е зул ь тат н аш ей п р и н ц и п и ­ ально новой бизнес-политики . В ы р аж а е т с я он а в с л е д у ю ­ щ ем . П р еж д е в сего , мы п е ­ р е ст а л и работать на ск л а д . Р ан ьш е п р едп р и я ти е сд ав а ­ ло сув ен ирны е товары в м а ­ га зины и ж д а л о го д -др у гой , п ок а и х н ак он ец к уп я т . Сей- ' час ж е отпускаем продукцию только на у сл о в и я х п р ед оп ­ латы . Мы вынуж дены по этой п р и ч и н е с о к р а т и т ь о б ъ е м прои зв о д ств а , но ино го п ути у нас нет . В сем кли ен там , с которы ­ ми мы р аботаем , пр ед ставл я ­ ем н аш и х р а спи сны х м атр е ­ ш е к , ч аш к и , с ам о в а ры н е просто как сув ениры , а как б и зн е с -су в ен и ры . М огу прив ести н еск ол ьк о у д а ч н ы х п р и м е р о в т а к о г о би зн е с а . В ча стн о сти , по з а ­ к а з у и зв е с т н о й р о с с и й с к о й к о м п а н и и « В и м м - Б и л л ь - Д анн » мы сд ел ал и 2 0 ты сяч деревянны х л ож ек — с и х по ­ мощью рекламировалась фир ­ м е н н а я с м е т а н а « Д о м и к в д ер ев н е » . Р ек л ам н ая акци я п р о х о д и л а в М оскве , и к аж - ИИФРЫ И ФАКТЫ МАЛЫЙБИЗНЕСЛИПЕЦКА ВЗЕРКАЛЕСТАТИСТИКИ + В н а ст оящ ее время в обла стн ом ц ен тр е н асчи ты в ается 2 9 8 8 м алы х п р едп р и я т и й . По данны м г о сста ти сти ки , в н и х работает 2 6 9 0 0 ч ел ов ек . + В малом б и зн е с е по трудовы м до гово ­ р ам , зар еги стрирован ны м в к ом и т ет е по тр у ­ д у , работает 6 1 2 7 ч ел ов ек . •ф К олич ество зар еги стри р ов ан ны х ф и зи ­ ч е с к и х л и ц по сравн ению с первым п ол у го ­ д и ем 2 0 0 2 го д а выросло на 5 проц ен тов и с о ­ ставило нынче 2 9 3 4 0 ч елов ек . И з н и х 6 0 про ­ ц ен тов — ж енщ и ны . Есть ср е д и э т и х за р е ги ­ стрир ованны х ф и зи ч е с к и х л и ц и 12 ин о ст ­ р ан ны х гр аж д ан . + И того во в с е х п р едп р и н им а т ел ь ск и х с т р у к т у р а х , по оф ици ал ьны м св ед ен и ям , з а ­ н я то с е г о дн я б ол ее 6 5 ты сяч ч ел о в ек , что со ставл я ет ни м ного ни м ало 2 4 , 7 пр оц ен та от в сех раб о тающ и х л ипч ан . ф З а 7 м есяц ев 2 0 0 3 г . от ком и т ета по ра звитию предприним ательства и малого б и з ­ н е са Л и п ец к а п о ст уп и л о в г ор о д ск ую к а зн у от р еги стр ац и онн о го сбора с ф и зи ч е ск и х л и ц 2 1 1 , 7 ты с . р у б л ей . + Один л и п ч ан и н , заня ты й в малом б и з ­ н е с е , п рин о си т з а год во все уровн и бю дж е ­ тов 21 ты сяч у р у бл ей . ф П о н екоторым п р о гн о зам , д о 1 января 2 0 0 4 го д а заня то сть в м алом би зн е с е д о ст и г ­ н ет в Л и п ец к е 71 ты сячи ч ел о в ек . В г ор о д ­ ск ой бю дж ет д о лж н о поступить 2 7 5 млн . р у б ­ л е й , то есть н а 1 2 ,2 п р оц ен та бол ьш е , чем в 2 0 0 2 го д у . кра си в о , с ло готип ом к ом п а ­ нии и в итоге ок а зало сь весь ­ ма в заим овы годно . Мы п о л у ­ ч и л и х о р ош и й за к а з , а п ар т ­ н ер — в о зм ож н о с т ь о р и г и ­ нальн о , как т еперь говорят , «пропиариться» . А ам ерикан ­ ск ая н аци он ал ьн ая ф утбол ь ­ ная лига заказала «Липецким у зор ам » м атр еш ки с и зо б р а ­ ж е н и ем св ои х ф утболи стов . Н е зн аю , повлияло ли это к а ­ ким -то обра зом на и х р е зул ь ­ таты , но мы от такой сд елки только выи грали . Т акие деловы е отнош ения с р о с си й ск им и и за р у б еж н ы ­ ми партнерами стали во зм ож ­ ны бла годаря т ом у , что мы откры ли год н а за д свой сайт в И н т е р н е т е . П о с у т и , все с о л и д н ы е з а к а з ы у д а е т с я оф орм ить ч ер е з ком пью т ер ­ ную сеть . Т аким путем совер ­ ш и ли с д ел к у с одн ой н ем ец ­ кой ф ирм ой и одн ой и сп ан ­ ск ой . В И сп ан и и , кстати ск а ­ за т ь , л и п е ц к а я с у в ен и р н а я п р о д у к ц и я и м е е т б о л ьш о й спро с у бо гаты х тури стов и у бы вш и х р у с с к и х . В и д и м о , наш а матреш ка вы зывает н о ­ ст аль ги ч еск и е чувства . Но то , что уда ет ся сделать на о бщ ер о с си й с к ом и д аж е м еж д у н а р о д н о м у р о в н е , н е в с е гд а п о л у ч а ет ся в н аш ем городе и обл а сти . Мы пы та ­ л и с ь вы п у сти т ь свою с у в е ­ нирную продукцию к юбилею Л и п ец к а , ц елы й год готови ­ лись к этом у в аж н ом у м ероп ­ рия тию — а в итоге остали сь при св ои х и н т ер е са х . А ведь приятнее было бы дарить мно ­ гочи сл енны м гостям в сев о з ­ м ож ны е ч аш к и , рю м ки , с о ­ лонк и с гербом Л ип ецк а , а не каки е -то б е зл и к и е китай ски е п е п е л ь н и ц ы . В е д ь т о , что пр едл а га ет ф абрика «Л и п ец ­ ки е у зоры » , это по сути бренд гор о д а . Н ар ав н е , ск аж ем , с елецкими^ у зо р ам и и нащ ей ром анов ейбй игругйкой . П о ­ ч ем у мы забы ваем про это и н е гордим ся т ем , что у нас есть? Это и н е п атриотично , и н е п о -х о з я й ск и . Но у нас есть в се -так и н а д еж д а п о уч а ­ ствовать в пр ед стоящ ем ю би ­ л е е Л и п ец к ой области . Мы — оп тим и сты и в е ­ р им , что у нас все п ол уч и т ­ ся . С егодня пр едприя ти е в о з ­ вращ а ет го су д ар ств у д о л ги , платит своим работникам зар ­ п л а т у , р еш а ет свой м а т ери ­ альны е и кадровые проблемы и строит планы на б у д ущ е е . К ом и т ет по ра зви тию п р ед ­ п р и н и м а т е л ь с т в а и м а л о го би зн еса Лип ецка обещает ока ­ зать нам финансовую помощь . Это в больш ей ст еп ени н е м а ­ териальная , а моральная п од ­ д е р ж к а и зн ак то го , что мы на правильном п ути . ЗАМЕТКИ ПО ПОВОДУ НЕ «ПОДМАСЛИШЬ» - ДЕЛО СМЕСТА НЕ СДВИНЕШЬ Весьма любопытные сведения получены в ход е одного недавнего опроса: липчане д а в ал и оценку м алом у бизнесу, его пробл ем ам развития и взаимоотношениям с органами власти. В определенной степени такое анкетирование следует считать мониторингом наш ей д еловой среды , позволяющим дать объективную характеристику происходящему . Вот некоторые результаты . Н а вопрос , как вы оц ени ва ете ны н еш н ее со стояни е д е ­ ловой среды дл я ра зви ти я пр едприним атель ств а в Л и п ец ­ к е , р есп он д ен ты ответили сл ед ующ им обра зом : — 57 ,9% — удовл етворительное ; — 2 3 ,7% — пл охо е ; — 10 ,5% — хорош ее ; и 7 ,9% — за тр у дн и ли сь ответить . Вывод напраш и ва ется отсю да сл ед ую щ и й . В этом с ек ­ торе эк он ом и к и нынче сл ож и л а сь оп р ед ел ен н ая стабиль ­ ность , к оторая н е м ож ет не радовать . М ногие малы е п р ед ­ п рия тия ра сш иряю т свой б и зн е с , ук р еп л яю т п о зи ц и и на р егиональн ом ры нк е и нам ерены активн о дви гаться вп е ­ р ед . П р ед стави тели малого б и зн е са в больш ин ств е своем у ж е н е борю тся з а вы ж и вани е , как р аньш е , а дум аю т в бол ьш ей ст еп ени о св ои х п ер сп ек ти в а х . Вм есте с тем до р а д уж ны х и бл а го д уш ны х н а стр о ений ещ е д ал ек о — тр у д ­ н о стей и н ер еш енны х пробл ем в б и зн е с -ср ед е п о -п р еж н е ­ м у слиш к ом м н о го , и соверш енно оч еви дн о , что зд есь в и н т ер е са х пр едприним ател ей и города н уж н а оп р ед ел ен ­ ная адм ини стративн ая п о д д ерж к а . Н а вопрос о том , в чем им енн о вы раж аю тся эти тр у дн о ­ сти и пробл емы дл я н аш и х м алы х п р едп р и я тий , были п о ­ луч ены сл ед ующ и е ответы: к ор р упц и я — 5 3 ,6% ; сл ож н о с т и в ед ен ия налогового и бу х гал т ер ск о го отчета — 4 8 ,4% ; уров ен ь н ал о го о бл ож ен и я — 4 4 ,5% ; ар ен д а п ом ещ ен и й — 4 1 ,9% ; т р у д н о с ти ф и н ан си р о в ан и я и д о с т у п к к р еди т ам — 4 1 ,8% ; м н о гочи сл енны е пров ерки — 29% ; вы куп п ом ещ ен и й и зем ел ьны х уч астков — 2 4 ,4% ; с ер тиф ик ац и и — 2 2 ,3% ; р эк ет — 2 0 ,7% ; зем л еотвод и строительство — 20% ; ли ц ен зи р о в ан и е — 1 9 ,4% ; р еги стр ац ия и р еор ган и зац и я — 1 1 ,6% . О стальные сд ерж и в ающ и е ф акторы , по м н ению у ч а ст ­ ник ов опр о са , м ал о значи тельны . В том , что н а п ервое м есто л и п ец к и е пр едп рин им а тели ставят н е бю рократич еск и е и финан совы е барьеры , а кор ­ р уп цию , особого у дивл ен ия н е вы зывает . Предприним атель п о -п р еж н ем у зави си т от го судар ств енно го чи н овн ик а , к о ­ торый м ож е т дать р а зр еш ен и е на к ак о е -ли бо д е л о , а м ож ет и н е дать . Б е з «п одм а зк и » в би зн е с е пр оц есс и д ет туго или совсем стоит на м ест е . Обя зательно н уж н о ком у -то и сколь ­ ко -то п ол ож и т ь в карман — тогда не б у д ет пробл ем . Д аж е р эк ет , су д я по данным анк еты , н и в к ак о е ср авн ени е не и д ет с к орр уп ц и ей д олж н о стны х л и ц . В сам ом д ел е , в соп о ­ ставл ении с ж а л к им п оп р ош ай к ой -р эк етир ом ф и гур а чи- новника -в зяточника вы глядит к уд а вн уш ительней и страш ­ н ей . Т ут и уровень д р у гой , и день ги д р у ги е . Про уров ен ь н ал о го о блож ен и я в малом б и зн е с е говори ­ лось пр едо статоч н о . Государство то и д ел о обл егч ает н ал о ­ говое бремя д л я пр едп рин им а тел ей . Т ем н е м ен е е , по и х о ц ен к е , оно п о -п р еж н ем у остается т яж к и м и явно м еш ает р а звитию прои звод ства . Ещ е т яж ел е е об стоят д ел а у л и ­ п ецк и х фирм с налоговой и бухгалтерской отчетностью . Д ер ж а т ь у себя вы сок оквалиф ицированного ф ин ан си ста сегод ня весьма н а к л а ^ ^ ^ ^ г б й не так просто н ай ти , а у з а у ­ ря дн о го б у х г а л т ер а 'к аж ды й такой отчет вы зывает си л ь ­ ную головную боль . А что ж е он буд ет д ел ать , е сл и св ер ­ ш и т ся п ер е х о д на м еж д ун а р о дн ую си ст ем у ф инан сов ой о т ­ ч етности? К ак ой у ж т о гда би зн е с -п л ан — лиш ь бы бум аги с циф рам и заполни ть п р ав и л ьн о . . . С арендой пом ещ ений в Л ип ецк е т акж е приходится туго . М ож но при ж ел ан и и найти х ор ош его сп еци али ста для фир мы , п олучить кр еди т в банк е и ул а ди ть все проблемы < налоговиками или пров еряющ им и , но попробуй те отыскать в Л и п ец к е п о д х о д ящ е е м есто дл я оф и са . В род е бы ст ар ани ­ ям и К ом и т ета по ра зви тию пр едприним ател ь ств а и м алого би зн е са Л и п ец к а удал о сь н ак он ец сф ормировать цел евой ф он д н еж и лы х п ом ещ ени й дл я п р едп р ин им а т ел ей , но про ­ бл ем а эт а по больш ом у сч ету так и о ста ется н ер еш енн ой . Что такое 12 свободны х п ом ещ ен и й в активе ц ел евого ф он ­ д а , е сл и потребность в н и х громадная ! Р е зул ьтаты пров ед енн о го анк етир ов ания — ещ е одно д ок а зат ел ь ство т о го , что малы й би зн е с в Л и п ец к е п о -п р е ­ ж н ем у сталкивается с ря дом сер ь е зны х трудн о стей — орга ни зац и онны х , финан совы х , бю рократич еских . И здесь н уж н а , п ов торим , адм ини стр ативн ая п о д д ерж к а и ещ е бол ее откры тый и конструктивный ди ал о г м еж д у би зн есом и вла- СТЬЮ‘ В ик т ор М АНАЕНКОВ . Предприниматель Ольга, ГОНЧАРОВА: «И В ЦИВИЛИЗОВАННОМ РЫНКЕ д о л ж н о в ы т ь МЕСТО БАКАЛЕЙЩИКУ. ТОЧКА ЗРЕНИЯ » — Я представляю т ех л и п ец к и х пр едпри ­ н им а т ел ей , которы е р еа л и зую т н а гор о д с ­ ки х мини -ры нках бакалейны е товары . Сегод­ ня в Л и п ец к е и х насчи ты вается бол ее д в у х ты сяч , а с уч ет ом в с ех зан я ты х в этой сф е ­ ре м алого б и зн е с а п ол уч а ет ся в н есколько ра з б ольш е . Это до статочн о с ол и дн ая гр уп ­ па д ел о вы х л ю д е й , к о т ор ая о б е сп еч и в а ет город рабоч ей си л ой и исправно платит все н ал о ги . К а зал о сь бы , нас сл е д у е т всяч ески п о д д ерж и в а т ь д л я у л у чш е н и я соци ал ьн о - экономической обстановки в городе , а на дел е ж е мы по с у т и н и к ом у н е н уж ны . Г ород с е г о д н я в св о ей б и зн е с -п о л и т и к е ор и ен ти р ов ан н а п р и о р и т етны е ее н ап р ав ­ л ен и я — вы с ок о т ехн о л о ги ч е ск о е п р о и з в о д ­ ство и н а так н а зы в а ем ую и н н о в ац и он н ую д ея т ел ь н о с т ь . Н и к т о н е сп ор и т — это н у ж ­ но е и п ер сп ек ти в н о е д е л о . Н о т ак им о б р а ­ зом у п у с к а е т с я и з в и д у р о зн и ч н а я т ор гов ­ л я . У би р аю т тор говы е ря ды на р я д е г о р о д ­ с к и х у л и ц . Е сл и бы при этом б а к а л ейщ и ­ кам п р е д л а г а л и чт о -т о в з ам ен , это бы ло бы н орм ал ьн о . Н о в едь н е п р едл а гаю т ж е . В п о сл едн е е время т ен д ен ц и я к сворачиванию мини -ры нков о соб енн о пр о сл еж и в а ет ся . Это н е сов сем п р авил ьны й ры ночны й п у т ь , п о ­ т ом у что п о к у п а т ел я л иш аю т в о зм ож н о с т и вы бора . Н у н е м ож е т ч ел о в ек , зар а б а ты в а ­ ющ ий всего д в е -тр и ты сяч и р у б л ей в м е ся ц и ли ж и в ущ и й на о д н у п ен сию , х о д и т ь то и д ел о з а м а к а р о н ам и , с а х а р ом , м ук ой в м а ­ г а зи ны . У н а с и товар д еш е в л е , и он н е з а ­ л еж и в а е т с я . П о ч ем у , сп р аш и в а е т ся , наш п ок уп а т ел ь (а эт о бол ьш е тр ети от о бщ его и х ч и сл а ) д о л ж е н н еп р ем ен н о п е р еп л а ч и ­ вать за п р о д ук ты в м а га зи н е? К т ом у ж е за ч а ст ую ещ е и тр ати ть д ен ь ги н а д о р о г у . Мы вр о д е бы , с о д н о й ст ор оны , п ер е х о д им п о ст еп ен н о к ц и в и л и зо в ан н ой т ор гов л е , а с д р у г ой — д ел а ем это н е сов сем п р о д ум а н ­ но и эк он ом ич ески оправдан ­ н о , за г о н я я в у гол и п р о д а в ­ ц ов , и п о к у п а т ел ей , и вооб ­ щ е п о тр еби т ел ь ск и й ры н ок . К а к о й вы х о д я в и ж у в эт ой си т у ац и и ? Н а м ой в з гл я д , сл е д у е т р а с ­ ш и р я ть в Л и п ец к е сеть м и н и -то р г о вы х ц е н ­ тр ов . О бр а зец и х м ож н о у в и д е т ь , в ч а с т н о ­ с т и , н а у л и ц е Н е д ел и н а . Он п р ед ст а в л я ет со б ой кры тый п авильон , в к отор ом норм ал ь ­ ны е тор говы е м е с т а , ч и с т о , у д о б н о . П о д о б ­ ны е м ин и -тор говы е ц ентры есть во м н о ги х р о с с и й с к и х го р о д а х — в В о р о н еж е , Н и ж н ем Н о в г о р о д е , К а л у г е и т .д . Р а б о таю т он и у с ­ пешно*, с вы годой дл я в с е х . И нам н е п р е ­ м ен н о сл е д у е т ра звивать т ак о е н ап р ав л ен и е в т ор гов л е . А и д ти п р е д п р и н им а т ел ям , с к а ­ ж е м , на О к тя брьск ий ры н ок , гд е торговы е м е ст а оч ень д ор о го ст о я т , с е б е в у бы т ок . Д а и н аш ем у п ок уп а т елю т ож е . С о зд ани е м ини - тор говы х ц ен тров в Л и п е ц к е — это и р а зв и ­ т и е инф р а стр ук туры м ал о го б и зн е с а в го р о ­ д е . А р а зв е это н е в х о ди т в планы г о р о д ск о ­ го к ом и т ет а по ра зв и тию п р е д п р и н им а т ел ь ­ ства? Д о с и х пор ник ак н е м ож ем сдвин уть с м еста пр о бл ем у , свя зан н ую с о бя зател ьн ой торговлей группы бак ал ейны х товаров в у п а ­ ков анн ом ви д е . Д л я нас это вовсе н е м елочь , а д ел о ж и зн е н н о важ н о е и принц ипи ал ьн о е . К ак и зв е с т н о , р еш ен и е продавать бак ал ею только упак ов анн ой было принято м естными ор ган ам и власти . Н а наш в з гл я д , тут н е все д о конц а продум ано . К онфликт дош ел до В ер ­ х овн о го су д а , и в этом д ел е так д о с и х пор нич его и не я сн о . Мы у ж е у ст а л и повторять , что ф асовать «бакал ейку» д о лж ны в первую оч ер едь п р ои зв о ди т ел и , а н е мы , продавцы . Д л я то го , чтобы нам п ер ей ти на пр омыш л ен ­ н ую уп ак о в к у сы п уч и х товаров , н уж ны с п е ­ циальны е фасовочные м аш ины . Н о это сл иш ­ ком доро го е удовол ь стви е — нам н е по кар ­ м ан у . К том у ж е дл я т ак и х маш ин н уж ны просторны е п ом ещ ени я с соответствующ им § тем п ературным р еж и м ом , н уж н о п од гото -1 вить к в алиф иц ир ованны х сп еци али стов и | м ногое д р у го е . В одн оча сь е это не сд ел а -1 еш ь . О дним сл овом , больн ой вопрос с у п а -1 ковкой сл ед у ет реш ать н е в о ди н о ч к у , а | вм есте с гор од ск ой а дм и ни с тр аци ей . Ещ е о дн а ак туал ьн ая дл я нас пробл ем а — пров ерка н аш ей работы . П ров еряю т нас п о ст оян н о . То Г о стор ги н сп екци я , то сан - эп и дн а д зо р . Они о тн о сят ся к нам лояльно и о бъ ек тивн о , и нам гр ех на н и х о биж а т ь ­ ся . Д р у го е д ел о — м и л и ц и я . Б ороться с ее «на ездам и » — сил н ет . П р едп о л ож им , п о ­ л у ч и л а я сан эп и д зак лю ч ен и е на к аж д ую свою торговую точк у . Ори гинал его д е р ж у у себя в к а би н ет е , а к сер ок оп ии н аходя тся у н аш и х продавцов . Так вот , некоторы е ра ­ ботники м и л и ц и и п о д х о д я т к ним и тр ебу ­ ют пр едъяви ть ори гин ал такого д о к ум ен ­ т а . . . А ведь это н е в его к ом п ет енц и и . Н е ­ у ж е л и , сп р аш и в а ет ся , н аш ей д о бл естн ой м и л и ц и и больш е зан я т ь ся нечем? К с ож а л ен ию , гор од ск ая власть сп ок ой ­ но см отрит и на то , как торгую т с машин во зл е Ц ен трального ры нка . У т ак и х за л е т ­ ны х продавцов , к ак пр авил о , н ет н и к ак и х соп р о в о ди т ел ь ны х д о к ум е н т о в . И с кого потом спраш ивать п ок уп а т елю , е сл и он об ­ н а р уж и т брак? Н е с к о го . К ром е то го , от такой беск он трольн ой п р о д аж и н е п о ст уп а ­ ет ни к оп ей к и д ен е г в бю дж е т . С этим д ав ­ но пора кончать . Т ем б о л е е , ра з у ж мы в зя ­ ли сь за цивили зов анны й ры нок .