Липецкая газета. 2003 г. (г. Липецк)

ТЖ ИПЕЦКАЯ г а з е т а т «НАСТАЛВЕЛИКИМ, ГРОЗНЫЙЧАС,..» (Окончание. Начало на 2-й стр.) 24 января командую­ щий армией генерал-лейте­ нант Н .Е . Чибисов издал приказ о наступлении. За несколько часов до его на­ чала Военный совет обра­ тился к войскам: «Настал великий, грозный час. В бой, в наступление на вра­ га, отважные воины! Пусть и на нашем участке фронта сегодня прогремит могучее красноармейское «ура» , пусть неудержимой лави­ ной ринутся наши войска, обрушивая сокрушительные удары на головы немецко- ф аш и с тских з а хв а тч и ­ ков...» 25 января 16 часов 30 минут. После получасовой артиллерийской подготовки перешли в наступление пе­ редовые батальоны 167-й и 240-й стрелковых дивизий. Бой продолжался весь вечер и всю ночь. К рассвету 26 января воины 240-й диви­ зии вклинились в оборону противника на глубину до одного километра, 167-я ди­ визия заняла Лобановку и расположенную рядом с де­ ревней молочнотоварную ферму. В ночном бою за Лоба­ нов ку отличился 6 1 5 -й стрелковый полк под ко ­ мандованием Героя Совет­ ского Союза подполковни­ ка М .Г . М а н а ки н а . Его подразделения скрытно выд­ винулись к населенному пункту и внезапно атакова­ ли вражеские позиции. Про­ тивник, оказавшись под уг­ розой окружения, вынужден был спешно отступить в на­ правлении Балынковки. Утром 26 января в бой вступили основные силы 240-й и 167-й стрелковых дивизий. Первая из них по­ давила сопротивление вра­ га на высоте 229,4 и, про­ двигаясь вперед, овладела опорными пунктами Н и ­ кольское и Михайловка. А 167-я освободила Балын- ковку. Ожесточенный бой раз­ горелся за высоту 229 ,4 . Этот сильно укрепленный опорный пункт противни­ ка находился чуть юго-во­ сточнее Казинки . Овладеть им было приказано 1-му стрелковому батальону из 842 -го полка во главе с опытным боевым команди­ ром капитаном В .К . По ­ темкиным. Первой на вы­ соту ворвалась рота млад­ ш е го л ей тен ан та Ф .М . Шевлака. В рукопашной схватке наши бойцы унич­ тожили десятки вражеских солдат. М но ги х взяли в плен. Рота захватила зна­ мя пехотного полка про­ тивника. Сам Шевлак ис­ требил девять фашистов и восемь пленил. Он удосто­ ился ордена Отечественной войны I степени. При штурме высоты от­ личились также бойцы 1-й стрелковой роты старшего лейтенанта Харченко. Сам он под огнем противника с ломом в руках бросился на проволочное заграждение и стал проделывать проходы. Вскоре в них устремилась вся рота. Воины ворвались во вражеские траншеи, завяза­ ли рукопашный бой, уничто­ жая ошеломленных гитле­ ровцев. Мужественно сражались 2-й и 3-й батальоны 842-го полка за Никольское. После горячих схваток с фашиста­ ми наши бойцы овладели юго-восточной окраиной де­ ревни. Лейтенант Званцев с группой солдат подполз к дзоту, гранатой уничтожил его и четырех гитлеровцев. Рядовой пулеметной роты Атарбеков заставил замол­ чать другую вражескую огне­ вую точку, убив пять гитле­ ровцев. В боях за высоту 229,4 и населенные пункты Лобанов- ка, Никольское, Михайлов­ ка, Балынковка мужество и отвагу проявили командир взвода лейтенант Петренко, н а гражд енны й орденом Александра Невского, заме­ ститель командира батальо­ на по политчасти старший политрук Розанов, стрелок рядовой Альджанов, коман­ диры минометных расчетов сержант Воеводин, старший сержант Шотсюта и другие. В подразделениях 931-го стрелкового полка, которые вели бои в районе сел Казин- ка и Березовка, отважно сра­ жались командир пулеметно­ го расчета коммунист стар­ ший сержант Попов, помощ­ ник командира взвода Еро­ хин, пулеметчик Бакаев, свя­ зист Баев, санитары Дейнега и Заяц. К исходу 26 января со­ единения 38-й армии, ломая упорное сопротивление гит­ леровцев, вышли на рубеж Березовка — Олымчик — Го­ лосновка, прорвали оборону немецко-фашистских войск на всю ее глубину и устре­ мились на Касторное, кото­ рое было занято 28 января. В результате операции оказались разгромленными основные силы группировки противника (11 дивизий), ос­ вобождена значительная часть Воронежской и Курс­ кой областей, в том числе Воронеж и Касторное, созда­ ны условия для дальнейше­ го наступления наших войск на Курском и Харьковском направлениях. Мне не пришлось участво­ вать вместе с воинами став­ шей родной 240-й дивизии в Воронежско-Касторненской операции. За две недели до ее начала я выбыл из строя... В ноябре-декабре 1942 года наша рота автоматчиков находилась на переднем крае, в боевом охранении. В начале января 1943-го нас сменили другие подразделе­ ния. Нам же дали возмож­ ность немного отдохнуть, от­ правив километра за два-три от линии фронта. Мы разме­ стились в блиндажах, распо­ ложенных в лощине, невда­ леке от Казинки. Вечером 12 января наше­ му взводу последовала ко ­ манда построиться. Всем приказали освободить от не­ хитрого солдатского скарба вещмешки и заполнить их автоматными дисками и патронами россыпью. Мы с неохотой вынимали содер­ жимое вещмешков: письма от родных и близких, при­ сланные девушками кисеты с вышитыми посвящения­ ми... Стемнело, когда мы при­ были в лощину, что рядом с Казинкой. Перед рассве­ том 13 января двинулись к переднему краю. В Казин- ку вошли, когда было еще темно. От крупного села, до войны насчитывавшего бо­ лее полутысячи домов, ос­ тались груды развалин. В те­ чение семи месяцев по селу проходила линия фронта: северную сторону и центр К а зинки занимали наши войска, а южную — гитле­ ровцы. И все это время здесь шли бои, то затихая, то уси­ ливаясь. Двигались осторожно, чтобы не демаскироваться, — фашисты ведь рядом. И вскоре оказались в широкой лощине, уходившей на вос­ ток от Казинки. Повернули в глубокий овраг. Пройдя его, остановились. Здесь комбат капитан В .К . Потемкин объяснил, что нам предстоит произве­ сти демонстративное на­ ступление в направлении важного опорного пункта п ро ти вни ка — высоты 229,4, чтобы выявить рас­ положение резервов против­ ника, его командно-наблю­ дательных пунктов, огневой системы, заграждений и других оборонительных со­ оружений. ...Восемь часов утра. На­ чало светать. Немцы обна­ ружили нас и открыли пу­ леметный и минометный огонь. Короткими перебеж­ ками мы приближались к их позициям. Несмотря на 25-градусный мороз, нам было жарко. Наступление поддерживала артиллерия. Н есколько залпов дали «катюши». Рядом со мной, впере­ ди и левее, двигался впе­ ред, увлекая других, наш командир отделения, мой хороший старший друг Фе­ октист Макаров из орловс­ кой деревни Болгары. До войны он там возглавлял местный колхоз . . . .Т р и мины одновременно разор­ вались между мною и Ма­ каровым, осыпав нас мно­ жеством осколков. Я как раз перебегал на новую по­ зицию. Будто тяжелым мо­ лотом ударило меня по правому плечу. Рука повис­ ла как плеть. Еле удержал автомат другой, левой. Ус ­ пел увидеть упавшего Ма­ карова... О том, что мой родной край освобожден, я узнал .в Липецке , в госпитале, размещавшемся в школе № 2... Константин ОГРЫЗКОВ, майор в отставке, участник боев за освобождение липецкого края. (Окончание. Начало на 1-й стр.) Наиболее впечатляющих ре­ зультатов добились предприятия черной металлургии и горнодобы­ вающей промышленности: это ОАО «НЛМК», ОАО «Металлурги­ ческий завод «Свободный сокол», ОАО «Стагдок» и «Доломит». Кстати, завод «Свободный сокол» по итогам работы в 2 0 0 2 году признан одним из лучших предприятий РФ за разработку новых технологий и материалов в металлургии и стал лауреатом премии правительства. На со­ вещании глава администра­ ции области Олег Королев вручил генеральному дирек ­ тору предприятия Владимиру Меньшикову диплом и памят­ ный знак лауреата. Всего же у нас выпущено про­ дукции на сумму почти 90 млрд, рублей. Достигнутые результаты бу­ дут более понятны читателям в сравнении. Сопоставим лишь один показатель в разрезе обла­ стей Центрального федерального округа — выпуск промышленной продукции (в млн. рублей), с уче­ том численности населения: Липецкая область —90 631 млн.рублей (численность 1232 тыс. чел.) Белгородская область —6 4 * 603 млн. рублей (численность 1 4 98 тыс. чел.) Воронежская область — 544 41 млн. руб. (численность 2 4 2 6 тыс. чел.) Курская область — 37 115 млн. руб. (численность 1291 тыс. чел.) Тамбовская область — 17 478 млн. руб. (численность 1249 тыс. чел.) * * * В ысокая и заслуженная оцен­ ка позитивных процессов, идущих в экономике боль­ шинства промышленных пред­ приятий, не отодвигает, тем не менее, на второй план и серьез­ нейшие, не разрешенные до сих пор проблемы машиностроитель­ ной отрасли, таких крупных хозяй­ ственных субъектов экономики, как тракторный и станкостроитель­ ный заводы, завод пусковых дви­ гателей. Да, проблемы их выросли на начальном этапе реформирова­ ния экономики страны, при эйфо­ рии специфической российской приватизации, усугубились поли­ тикой невмешательства прави­ тельства в «рыночные» процессы. В итоге высокотехнологичные и рентабельные отрасли доведены до стадии последнего издыха­ ния. Для спасения важнейших предприятий в области предпри­ нимались и предпринимаются се­ годня огромные усилия, которые, в силу, глубины произошедших изменений, не могут дать быст­ рого положительного результата. Но он обязательно будет, убеж­ дены и в администрации облас­ ти, и ныне действующие руково­ дители акционерных обществ. Чуда не будет, но есть желание и воля победить, есть программа вывода предприятий из кризиса, не погублен производственный и кадровый потенциал. Поскольку наша газета самое пристальное внимание уделяла развитию ситуации на ЛТсЗ, есть смысл вкратце ознакомить чита­ телей с той оценкой, что прозву­ чала на совещании в Грязях в вы­ ступлении исполнительного ди­ ректора Сергея Федорова. Новая команда менеджеров пришла на предприятие в сентяб­ ре прошлого года, когда коллек­ тив сократился на 1900 человек; средний возраст работающих сегодня — 45 лет и выше; сред­ няя зарплата — около 2 тыс. руб­ лей; долги по зарплате достигли почти 30 млн. рублей; объем вы­ пуска снизился до 50 машин в ме­ сяц; убытки выросли до 250 млн. рублей; кредиторская задолжен­ ность— до 460 млн. рублей. Од­ нако руководители холдинга (а ЛТсЗ входит в объединенную структуру вместе с Чебоксарским и Владимирском заводами) уве­ рены в осуществлении предло­ женной программы спасения предприятия. Они намерены до­ вести уровень производства до 3700 машин, сосредоточить вни­ мание на высокорентабельном производстве продукции для горно-добывающей отрасли, а также запасных частей для трак­ торов. Особое внимание — раз­ витию кооперации внутри пред­ приятий холдинга и с тракторо­ строителями Белоруссии. Таким образом, общий объем товарной продукции 2003 года должен составить 1 млрд, руб­ лей. Сложность заключается еще и в том, что утрачены рынки сбы­ та, в большей мере из-за отсут­ ствия эффективно действующей маркетинговой службы. Будут приняты меры и по финансово­ му оздоровлению с участием банков Москвы и Липецка, что­ бы очиститься от долгов по зар­ плате, по коммунальным плате­ жам. Особая надежда при рест­ руктуризации долгов возлагает­ ся на поддержку ОАО «Липецк- энерго» и администрации горо­ да. И договоренности такие име­ ются... Еще одна проблема. Доля убыточных предприятий в обла­ сти возросла с 33 на начало года до 44 процентов к концу прошло­ го года, в том числе в промыш­ ленности с 31 до почти 39 про­ центов (до 44 процентов — в ма­ шиностроении и металлообра­ ботке, производстве промстрой- материалов и легкой промыш­ ленности). Можно было бы расценить эти негативные процессы как не­ избежно сопутствующие рыноч­ ным отнош ениям : меняется спрос, конъюнктура, одолевают конкуренты , влияют дру гие объективные факторы (лес рубят — щепки летят'). Но не следует забывать: там, где ищут выход, — он обязатель­ но будет найден. Смириться, опустить руки, действовать при­ вычными методами значит об­ речь предприятия и коллективы на гибель. Поиск и риск при при­ нятии управленческих решений — это тоже капитал, не зафикси­ рованный в уставе акционерно­ го общества, но реально дей ­ ствующий. Кто может отнять его из рук умного руководителя, той или иной управленческой коман­ ды?.. * ★ * О собое внимание на совеща­ нии было уделено главному субъекту экономических от­ ношений — человеку труда, спе­ циалисту, трудовым коллективам предприятий. Сегодня труженики по-прежнему остаются самыми незащищенными в «рыночном море». С одной стороны (и это, к сожалению, российская норма), налицо финансовая дискримина­ ция в уровне заработной платы (русский работяга — едва ли не самый дешевый на мировом рын­ ке труда), с другой — продолжа­ ющийся пресс бесконечного уве­ личения цен на жизнеобеспечива­ ющие товары и услуги, прежде всего за энергоресурсы и услуги ЖКХ. Это волюнтаристское «завин­ чивание гаек» с двух сторон ни к чему хорошему не приведет: та­ кие эксперименты в России не­ редко заканчивались «бунтом,- бессмысленным и беспощадным». Но и дальше хитрить, держать уровень заработка только лишь «на прокорм» — просто глупо. Со­ циальная апатия, равнодушие, не­ доверие к любым действиям го­ сударственной власти обрекают на гибель и само государство, и тех, кто вводит народ в соци­ альный анабиоз. Об этом напомнил в своем выступлении Олег Королев, при­ звав руководителей самое серь­ езное внимание обратить на со­ циальную составляющую произ­ водственно-экономической дея­ тельности. Сегодня разрыв в зарплате среди предприятий и других хо­ зяйствующих субъектов области огромен: от 7010 рублей на НЛМК до 813 рублей — в легкой про­ мышленности. Фактически за этим — социальная дискримина­ ция больших слоев населения по уровню доходов, а значит, и по уровню жизни. Ясно, что это деление искус­ ственное, за ним не только про­ счеты реформаторской политики верхов, но и безответственность, зачастую тех, кто возглавляет кон­ кретные трудовые коллективы. На 40 хозяйствующих субъектах за­ долженность по зарплате соста­ вила 65 млн. рублей, из них, как уже сказано, почти 30 млн. - г на ЛТсЗ. Люди — главный капитал лю­ бого общества. Это — аксиома. И если нувориши и «герои» прива­ тизации этого не хотят признать, то власть просто обязана что-то делать, иначе ее нахождение на вершине социальной пирамиды непонятно... ★ ★ ★ К оротко о других проблемах, которые предстоит решить в ближайшей перспективе, о чем говорили участники семи­ нара. Председатель федерации профсоюзов области Анатолий Жидких высказал озабочен ­ ность по поводу незащищенно­ сти, очевидного игнорирования интересов человека труда со стороны работодателей,грубо­ го нарушения Трудового кодек­ са РФ. Одна из причин — пра­ вовой нигилизм руководителей, незнание законов. Для чего, предложил он, необходимо, в рамках реализуемой промыш­ ленной политики, провести для руководящего корпуса отраслей правовой семинар. Вступление в ВТО, заметила президент Липецкой ТПП Лилия Погудина, неизбежно потребует от каждого предприятия внедре­ ние систем управления качеством. Непризнание этого важного фак­ тора конкурентоспособности опас­ но: предприятие просто не впи­ шется в мировой рынок. Генеральный директор ОАО «ПроМеТеи» Юрий Терновых об­ ратил внимание руководства об­ ластной администрации на тен­ денциозность проводимых в об­ ласти конкурсов и тендеров на закупку товарной продукции для организаций бюджетной сферы. Предъявляя высокие требова­ ния к качеству и цене следует, тем не менее, приоритеты отдавать продукции своих предприятий, считает он. Так, как это делается в соседних областях. Одним из серьезнейших фак­ торов, влияющих на экономику области и благосостояние граж­ дан, станет очередное повышение тарифов на энергоресурсы. С подробным сообщением выступил председатель Региональной энергетической комиссии Влади­ мир Чунихин. Причины очеред­ ного скачка привычные: повыше­ ние цен на газ и покупную элект­ роэнергию. Однако в нашей области они будут существенно ниже, чем тре­ буют того рекомендации Феде­ ральной энергетической комис­ сии, инициатора очередного вит­ ка повышения цен. Перекрестное субсидирование в оплате энерго­ ресурсов, существовавшее все эти годы, устранять надо, но не ценой катастрофического ухудше­ ния жизни людей. — Противостоять перманент­ ному росту тарифов можно лишь улучшая платежеспособный спрос и принимая все меры для энер­ госбережения, более экономного расходования энергии, сокраще­ ния потерь, — подчеркнул зам. главы администрации Владимир Лаврентьев. И это, кажется, хорошо пони­ мают все участники встречи... ★ ★ ★ З авершая работу семинара, с большой речью выступил глава администрации обла­ сти Олег Королев, только что вер­ нувшийся с заседания Госсовета РФ. А потому в своем выступлении он дал оценку не только регио­ нальным проблемам, но и увязал их с проблемами экономики всей страны, и шире— с геополитичес­ кими изменениями в мире. . Радует, подчеркнул он, что промышленность области, ее по­ тенциал и результаты работы яв­ ляются лучшими в стране, а ди­ ректорский корпус, объективно,— лидер среди коллег по РФ. По развитию отраслей про­ мышленности область вышла на первое место среди других субъектов Федерации, и несом­ ненная заслуга в этом — руково­ дителей и трудовых коллективов наших промышленных предприя­ тий. Что же предстоит сделать в текущем году, в среднесрочной перспективе? Тут следует учесть ряд факторов, которые потребу­ ют принципиально иного подхода к решению производственных за­ дач. Прежде всего надо суметь свести до минимума негативные последствия начавшихся реформ в энергетике, газовой отрасли и МПС. Их реформировать, безус­ ловно, надо, но расплачиваться ухудшением экономики других от­ раслей, благополучием населения уже невозможно. Скажутся на ситуации и вхож­ дение в ВТО, и события вокруг Ирака, и устойчивость доллара в мире. Сейчас можно лишь прогно­ зировать, каковы будут послед­ ствия этих серьезных компонен­ тов мирового развития. Но быть готовым к ним, понимать суть про­ исходящего — задача всех нас, заметил О. Королев. Конкретизируя цели промыш­ ленников области, он подчеркнул: дальнейший рост объемов произ­ водства не только необходим, но и возможен. Число лидеров про­ мышленного производства долж­ но прирастать. Серьезная отдача ожидается и от создания совместного с биз­ несменами Италии промышленно­ го округа у нас в области, боль­ шой интерес к чему проявляет президент В. Путин. Но, разумеется, рост объе­ мов регионального валового про­ дукта должен идти параллельно с повышением уровня заработ­ ной платы тружеников. Уважение к человеку труда должно возра­ сти многократно. Нам необходимо вернуть до­ стоинство и директорскому кор­ пусу, делами доказавшему свой профессионализм, умение по­ беждать в самых, казалось бы, безнадежных условиях, сохра­ нившего предприятия и людей. Это бесценный капитал области, наша надежда на то, что мы су­ меем обеспечить липчанам дос­ тойную жизнь. Далее Олег Петрович предо­ стерег руководящую элиту обла­ сти от той опасности, что несет начавшийся процесс «выдавлива­ ния» теневого капитала россий­ ских нуворишей из экономики Запада. Огромные средства бу­ дут направлены, прежде всего, на осуществление очередного «чер­ ного передела» уже поделенной собственности страны. Послед­ ствия этого процесса живописать не стоит, они понятны и без того... Не следует замыкаться вдос­ тижении лишь узкокорпоратив­ ных целей при выстраивании стратегии развития: очень важно уметь отказаться от сиюминутной, мелочной выгоды — ради дости­ жения выгоды стратегической, куда более важной и весомой. Этому надо постоянно учиться и руководителям акционерных об­ ществ, и службам администрации области. Оценивая инвестиционную политику, осуществляемую в об­ ласти, глава администрации об­ ратил внимание на необходи­ мость развития кредитных коопе­ ративов. Эта форма кредитования еще не осмыслена и не освоена нашими хозяйственниками, хотя малые и средние товаропроизво­ дители Запада 98 процентов кре­ дитных ресурсов получают имен­ но от кредитных кооперативов. В банковских структурах и в «чулках» у населения сегодня со­ средоточены огромные средства — до трех годовых бюджетов об­ ласти. Заставить «работать» их через создание именно кредитных кооперативов — наиважнейшая задача руководителей. Другой источник привлечения финансовых ресурсов в предпри­ ятия — облигационные займы.- Эта форма также слабо использу­ ется нашими хозяйственниками, а ведь перспективы ее огромны. Опыт «Свободного сокола» тому яркий пример... Все сказанное — серьезней­ ший ресурс и дополнение к тем мерам, что уже осуществляются администрацией области для поддержки реального сектора эко­ номики, для дальнейшего улучше­ ния механизма партнерских отно­ шений между властью, бизнесом и обществом. Чтобы успешнее достигать поставленных целей, преодолеть все возможные трудности, надо быть вместе, чаще советоваться — вот еще один вывод прошед­ шего семинара. И подобные встречи надо продолжать — тут оттачивается механизм столь не­ обходимого всем партнерского взаимодействия. — 2003 и 2004 годы для Рос­ сии и области будут переломны­ ми: в новых подходах в делах, в поиске ответов на вызовы време­ ни. Но они обязательно повернут жизнь к лучшему, — такими сло­ вами закончил свое выступление глава администрации области. — Будущее будет таким, каким сде­ лаем его мы сами! Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «ЛГ». ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Н А В С Е Х НАПРАВЛЕНИЯХ ОБРАЗОВАНИЕ ДИНАСТИИ начинаются СИНСТТИУТА Прежде всего, библиоте­ ка... Перемены в стране про­ исходят так стремительно, что даже по учебникам десятилет­ ней давности ни юриста хоро­ шего, ни бухгалтера, ни эко­ номиста не подготовишь. А о доперестроечных изданиях уж и говорить не приходится. Так вот, чтобы студентам не при­ ходилось часами просиживать в областной библиотеке, до­ жидаясь в читальном зале, ког­ да же наконец освободится одна-единственная книга, тех­ никум каждый год закупал ли­ тературы более чем на сто ты­ сяч рублей. Вот почему обуча­ ющиеся, не покидая стен ин­ ститута, легко найдут нужные учебник, журнал, монографию. Заметно облегчит поиск элек­ тронный каталог, куда внесе­ ны все имеющиеся в фонде издания. Новоиспеченным в у зам тр уд но и зб еж а ть скеп тическо го к себе о тн ош ени я . Ведь создаются о н и , к а к пр авил о , н а пустом месте — ни м а тер и ал ьн ой б а зы , ни тр а д и ц и й , ни к а д р о в . Но к о о п е р а т и в н о м у институту , н ед авно появивш емуся в Л и п е ц к е , т а к и х пре тензий н е предъявишь . Его предш ес тв енни к — т е х н и к у м , воспитавший з а 4 3 го д а н е о д но п о к о л е н и е специалистов , оставил своем у п р е ем н и к у н еп л о хо е наследство . Но д аже при том разно­ образии учеб­ ников, что из­ даются в пос­ ледние годы, не всегда удается подобрать что- нибудь подходящее. Один напи­ сан слишком сложно, другой пе­ регружен совершенно бесполез­ ной информацией. Как быть? В ко­ оперативном институте выход, по­ хоже, нашли: каждый преподава­ тель, если возникнет необходи­ мость, сам готовит учебное посо­ бие или методичку. Благо, что в вузе имеется собственная мини­ типография. Аудиторными занятиями и посещением библиотеки, есте­ ственно, далеко не исчерпывают способы получения знаний. Сту­ денты могут и поработать в сети «Интернет». Для этого достаточно прийти в оговоренное время в один из шести компьютерных классов. А еще молодой вуз может по­ хвалиться прекрасно оборудован­ ными аудиториями. Одна из них воспроизводит обстановку реаль­ ного магазина. Там студенту не на пальцах объясняют, что такое то­ варное соседство, как оформля­ ются ценники, как лучше подать товар. Выйдешь из «магазина» — и попадешь в... «мини-бар». Все в нем по-настоящему — и изящ­ ные столики, и бутылки с наряд­ ными этикетками, и длинные ряды бокалов и фужеров... Можно, конечно, рассказать и о богатой видеотеке, собранной в институте, и о прекрасном тре­ нажерном зале, и об общежитии для иногородних студентов. Ма­ териальная база— дело, конечно, немаловажное. Но и традиции не стоит сбрасывать со счетов. — В девяностые годы, — рассказывает заместитель дирек­ тора кооперативного института Роза Бритченко, — многие учеб­ ные заведения с прохладцей ста­ ли относиться к воспитательной работе. Среди преподавателей возобладал принцип: дал студен­ ту знания — и точка. Но разгиль­ дяи не может стать толковым специалистом. Вот почему подго­ товка будущих юристов, бухгал­ теров, товароведов, экономис­ тов, менеджеров и технологов у нас начинается с железной дис­ циплины! Расставшись со школой вы­ пускники, что греха таить, меч­ тают о студенческой вольнице. Дескать, так хорошо быть сту­ дентом, да только учеба меша­ ет. Но не тут-то было! В коопе­ ративном институте вчерашним выпускникам заново приходится привыкать к классным руководи­ телям, родительским собрани­ ям... К ужасу своему они узнают, что и опаздывать на занятия, а тем более прогуливать их абсо­ лютно непозволительно. Первые месяцы столь строгие требова­ ния встречают внутреннее сопро­ тивление. В анкетах молодые люди нет-нет да и посетуют на «муштру». Но затем сами же и благодарят преподавателей за привитую на всю жизнь любовь к труду и порядку. Постепенно приходит взрос­ лое понимание — найти престиж­ ную работ не так просто. Лентяи и разгильдяи никому не нужны. Грамотный, трудолюбивый специ­ алист, напротив, всегда будет во­ стребован. В этом лишний раз убеждают отзывы работодателей. Недавно вот пришло благодар­ ственное письмо, подписанное ди­ ректором торгового дома «Амата» Любовью Ворониной, а также ди­ ректором кафе «Лимпопо» Мари­ ной Батищевой. В нем говорится о прошлогодних выпускницах Ири­ не Ненаховой и Маргарите Заба- буриной. В кафе «Лимпопо» они пришли работать поварами чет­ вертого разряда. Но уже через несколько месяцев, оценив усер­ дие и добросовестность нович­ ков, их направили на двухнедель­ ную стажировку в Москву. Теперь Ирина и Маргарита — шеф-пова­ ра. Они разработали по несколь­ ко фирменных блюд, пользую­ щихся особым спросом среди посетителей. Но главное богатство, достав­ шееся кооперативному институту, — кадры. Можно, конечно, пере­ числить преподавателей, имею­ щих правительственные награды либо сделавших карьеру в науке. На мой взгляд, важнее подчерк­ нуть другое: костяк коллектива составляют специалисты, сами когда-то получившие путевку в жизнь в стенах кооперативного техникума. И директор института Владимир Владимиров — не ис­ ключение. Интересно сложилась судьба этого человека. Владимир Михайлович работал на руководя­ щих должностях в структурах обл­ потребсоюза, был заместителем начальника областного управле­ ния торговли. И вот 14 лет назад возглавил техникум. За это вре­ мя он собрал вокруг себя едино­ мышленников, которые помогают ему претворять в жизнь все за­ думки. Но главное — Владимир Михайлович всегда думает о зав­ трашнем дне. Он делает все воз­ можное, чтобы студенты и моло­ дые преподаватели занимались наукой. Кстати, сегодня десять работников кооперативного ин­ ститута учатся в аспирантуре. А значит, за судьбу педагогическо­ го коллектива волноваться не сто­ ит. Рассказ о кооперативном ин­ ституте будет неполным, если не упомянуть одну важную деталь. За пять лет своего пребывания в вузе студент успевает получить два диплома плюс несколько допол­ нительных специальностей. Дело в том, что в структуру института входят три факультета — среднего профессионального образования, высшего професси­ онального образования, повыше­ ния квалификации и переподго­ товки кадров. Вначале студент приходит на первый из них. Два года обучения — и он получает диплом государственного образ­ ца о среднем профессиональном образовании. Одновременно он успевает освоить две-три рабочие специальности, такие как прода­ вец, контролер-кассир, секре­ тарь-референт. А затем — его воля: он может идти работать, а может продолжить учебу на фа­ культете высшего профессиональ­ ного образования. Но самое глав­ ное — вернуться в институт никог­ да не поздно. Объяснять преимущества та­ кой системы не стоит. Сколько было случаев, когда студент, оту­ чившись два-три года, бросал вуз — из-за финансовых трудностей, по семейным обстоятельствам... А кому он нужен с неоконченным высшим образованием? Другое немаловажное обсто­ ятельство — платить за обучение на факультете среднего профес­ сионального образования прихо­ дится на порядок меньше. Лишь на факультете высшего образо­ вания, где занятия ведут, как правило, доктора и кандидаты наук, чей труд оценивается до ­ роже, плата за обучение возра­ стает. Если уж речь зашла о день­ гах, заметим: кооперативный институт — не коммерческая структура. «Мы — ведомствен­ ное учебное заведение, — го­ ворит директор института, заслуженный работник тор­ говли Владимир Владимиров. — Плату за обучение берем лишь потому, что государство нас не финансирует. Ставить во главу угла денежный инте­ рес нельзя — тогда придется принимать в институт всех подряд, превратив вступи­ тельные экзамены в пустую формальность. Но только в прошлом году конкурсный от­ бор не прошли свыше 500 аби­ туриентов. Кого-то, быть может, уди­ вит приведенная цифра. Но престиж для института важнее денег. — Выпускники должны по­ лучать полновесный диплом, а не бумажку, не подкрепленную ни знаниями, ни навыками, — убежден Владимир Владими­ ров. К сказанному директором остается добавить последний штрих — студенческие динас­ тии. Выпускники находят свое место в жизни, обзаводятся семьями. И вот спустя годы в кооперативный институт при­ ходят учиться их дети. А там и до внуков чёред доходит. Такую вот оценку труду педагогичес­ кого коллектива дает сама жизнь... Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. На снимках: в компью­ терном классе; и стол на­ крыть нужно уменье...