Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

10 августа 2002 г., № 155 (21783) Ж ИПЕЦКАЯ • Ж г а з е т а М Ш Ш М 8 ..... .. , I:' . .. : %.л-r ^ •• - - \ -^ 4 | ЧАПЛЫГИН « Д Е Д А Л » В Ы Ж И Л . И П О М О Г А Е Т В Ы Ж И Т Ь Д Р У Г И М БЫВШЕЕ РАЙОННОЕ КГСО В ДЕНЬ СТРОИТЕЛЯ ОТМЕТИТ СВОЙ 45-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ История чаплыгинской государ­ ственной строительной организации берет свое начало в 1957 году, когда были созданы две ПМК для строи­ тельства в первую очередь сельско­ хозяйственных объектов. Затем, в 1986 году, возникла необходимость объединить усилия и создать более мощную строительную структуру — КГСО. Это было время наибольшего расцвета предприятия: тогда сдава­ ли регулярно школы, Дома культу­ ры, магазины, десятки квартир; объемы строительно-монтажных ра­ бот измерялись миллионами рублей, и не было абсолютно никаких про­ блем с техникой, механизмами и за­ казами. Если выражаться современ­ ным рыночным языком, то стреми­ тельно растущий спрос полностью соответствовал предложению чаплы- гинских строителей и их потенциаль­ ным возможностям? Затем наступил так называемый российский капитализм, «спутника­ ми» которого стали мизерные объе­ мы работ, неплатежеспособность организаций, бесперспективность. Оставалось только окончательно свернуть все производство, закрыть КГСО и махнуть на все рукой. То есть создалась типичная для той поры тупиковая экономическая си­ туация: есть крепкая материальная база, с большим опытом коллектив, но все это, по большому счету, не требовалось. От 250 человек сохра­ нился костяк из патриотов, кото­ рые не теряли надежду на лучший исход. Именно с этими людьми пред­ стояло продолжать традиции чаплы- гинских строителей. В 93-м году бывший директор КГСО Борисов предложил переименовать организа­ цию в ООО «Дедал» — в честь ис­ кусного зодчего из древнегреческих мифов. В какой-то степени это был намек и даже гарантия того, что та­ кое покровительство «сверху» обя­ зательно поможет. Как бы там ни было, но «Дедалу» при всех его труд­ ностях все-таки удалось выжить и вести самостоятельную хозяйствен­ ную политику. Строят теперь, конечно, мало, несравненно меньше, чем в прошлые годы. И все-таки строят. Без адми­ нистративной поддержки и без госу­ дарственных заказов. Что само по себе удивительно. Берутся за все, что подвернется. Предложили провести капремонт районного узла связи — «Дедал» за него с радостью берется. Появился заказ на работу от райсу­ да или Демкинского интерната — от него тоже не отказываются. Каждый новый объект — это событие, празд­ ник для чаплыгинских строителей. Сейчас вот взялись с большой охо­ той возводить в селе Дубовое при­ ход Никольского храма — дело свя­ тое и нужное. Тем не менее таких строительных площадок — по паль­ цам пересчитать. По словам нынеш­ него директора ООО «Дедал» Дмит­ рия Бурмистрова, производственные мощности используются примерно на 50-60 процентов. А нужно еще налоги вовремя уплатить, выдавать людям зарплату — вот и выкручи­ вайся... Выкручиваться приходится по- разному. Например, использовать до сих пор взаимозачет. Пока доля его достигает 30 процентов. Казалось бы, уже изжившая себя практика, но она действует и помогает в какой- то степени сводить концы с конца­ ми. Директор ООО «Дедал» считает, что перейти на 100-процентную оп­ лату выполненной строителями ра­ боты нынче нереально, поэтому и от взаимозачетов отказываться не­ разумно. Таким образом «Дедал» строит отношения с коммунальны­ ми службами района. Нужно, напри­ мер, рассчитаться за пользование га­ зом, электричеством, водой — ремон­ тируют чужие здания, гаражи, обо­ рудуют кабинеты. Для строителей Чаплыгина это считается нормаль­ ной практикой. «Дедал» по такой же схеме рабо­ тает и с некоторыми районными сель­ хозпроизводителями. Те далеко не все могут заплатить «живые» день­ ги и потому предлагают взамен зер­ но. В «Дедале» не делают при этом недовольную гримасу: зачем отвора­ чиваться от товара, если его дли­ тельное время можно хранить в су­ хом виде на своих просторных скла­ дах, а потом через несколько меся­ цев выгодно продать подвернувше­ муся скупщику или местному эле­ ватору. Это тоже хорошие деньги. В «Дедале» теперь есть свое коммер­ ческое направление в работе, кото­ рым руководит зам. директора Вла­ димир Загоруйко. ООО «Дедал» в своей бизнес-по­ литике делает акценты на партнерс­ кие связи с любыми другими орга­ низациями. Любопытным и весьма примечательным можно считать при­ мер сотрудничества с такой мощной областной строительной структурой, как «Свой дом». Речь в данном слу­ чае идет именно о сотрудничестве, а не о какой-либо конкуренции или рыночном переделе, как можно было предположить. Так, на базе Чаплы­ гинской мебельной фабрики будет строиться скоро 16-квартирный дом для работников бюджетной сферы — учителей, врачей и др. Дело чрезвы­ чайно важное для района, и здесь потребовались опыт и производствен­ ный потенциал бывшего КГСО. Стро­ иться этот объект будет по програм­ ме «Свой дом», но силами ООО «Де­ дал». Кроме прочего, чаллыгинская строительная организация предоста­ вит свои складские помещения для хранения строительных материалов и поможет вывозить их для индиви­ дуальных застройщиков — и это тоже взаимовыгодное и оптимальное с точки зрения рыночных отношений решение. Накануне 45-летнего юбилея это­ го предприятия нельзя не сказать и о другом факторе во многом успеш­ ной его работы — человеческом. Люди там трудятся замечательные. Один Иван Ачкасов со своей друж­ ной молодежной бригадой, которую в районе не нужно представлять, чего стоят. А каменщик Алексей Демен­ тьев, экскаваторщик Юрий Медве­ дев, водитель Александр Щукин — учиться мастерству нужно у таких мастеров. Надо сказать, что в «Деда­ ле» к кадрам относятся с большим уважением и почитанием. Здесь, на­ пример, сохранилась Доска почета, и надпись «На них равняется кол­ лектив» имеет здесь большое значе­ ние. Молодые рабочие приходят в эту организацию, с удовольствием обучаются здесь строительному ре­ меслу, а это значит, что у него есть достойная смена и есть будущее. Тем более когда покровительствует стро­ ителям сам Дедал. Виктор МАНАЕНКОВ. ИЗМАЛКОВО ТЕРБУНЫ ПОТОМУ ЧТО БЕЗ ВОДЫ ... I I Программа «...Плюс газификация всего села» практически завершена в глубинке области — Измалковском районе. «Голубое топливо» дошло до самых отдаленных селений, что гра­ ничат с орловскими землями. И сегод­ ня работа по прокладке газовых сетей носит уже не масштабный, а локаль­ ный характер. 32 километра газопро­ вода на последнем этапе районной про­ граммы для ЗАО «Измалковогазстрой» — не проблема. К тому же все эти ос­ тавшиеся сети рассчитаны на неболь­ шое количество потребителей. Есте­ ственно, объемы работ у подрядной организации резко упали. Тревогу по этому поводу забил ру­ ководитель ЗАО, заслуженный строи­ тель России Анатолий Шеин. На со­ стоявшемся в начале года расширен­ ном измалковском административном совете с участием губернатора Олега Королева он подробно доложил отцам района и хозяйственникам о текущем моменте газификации и предложил им новые услуги своего предприятия. Ру­ ководителем области идея Анатолия Леонидовича была одобрена. Суть ее — перестройка на марше. Газификация закончена, но наступает пора другой районной программы — «...Плюс во­ доснабжение всего района». И газовых дел строители с их мощной землерой­ ной техникой, сварочными агрегатами готовы переквалифицироваться в водо­ проводчиков. Что уже формально и сде­ лано — предприятием получена лицен­ зия на производство «водяных» работ. Примечательно, что это самое произ­ водство не в новинку для строитель­ ной ор гани зации — и зм алков ская служба по прокладке газовых сетей со­ здавалась на базе местного подразде­ ления областного «Мелиоводстроя». Масштабный объем реконструкции и строительства водопроводных сетей в Измалковском районе намечен по программе «Вода» в следующем году. И есть все основания полагать, что «Из­ малковогазстрой» с мощным производ­ ственным потенциалом станет надеж ­ ным партнером местной коммунальной службы. Александр АЛЕКСАНДРОВ. Ill п|1плп|^пт1гн1л^-^в^дяп|-п|1п|пг|г^ ж III III HI III i l l ; : ■ ЛЕВТОЛСТОЙ И НА РЯЗАНЩИНЕ ОНИ ИЗВЕСТНЫ, И НА ТАМБОВЩИНЕ... Ж Не зря говорится: мал золотник, да дорог. С полным основанием это мож ­ но сказать о строительных организа­ циях райцентра Лев Толстой. Немно­ гочисленные по составу, они много делают для поселка и сельских насе­ ленных пунктов. И работают в них на­ стоящие мастера. Накануне праздника, например, Указом Президента России руководи­ телю филиала ДГУП «ЛевТолстойдор- стройсервис» Ю. Кулешову присвоено звание «Заслуженный строитель Рос­ сийской Федерации». Руководимый Юрием Александровичем коллектив построил немало дорог не только в сво­ ем, но и в других районах. Более того, он оставил свой «след» даже в Рязан­ ской и Тамбовской областях. Весьма показательно, что и при нынешних трудностях коллектив дорожников ста­ вит рекорды: план нынешнего года вы­ полнил за шесть месяцев. Хорошо знают в районе и мастеров из АООТ строительная фирма «Лев- Толстойагро». В нынешнем году этот небольшой коллектив реконструировал несколько коровников в сельхозкоопе­ ративе «Орловский», построил гараж. В СХПК «Заветы Ильича» отремонти­ ровал фасад столовой. Являясь в ос­ новном подрядчиками сельхозпредпри­ ятий, строители «ЛевТолстойагро» го­ товы работать на каком угодно объек­ те. Да вот беда: некоторые заказчики, особенно сельские, с неохотой распла­ чиваются за выполненную работу. Дол­ гов накопилось столько, что директор акционерного общества В. Чихняев вынужден задумываться о судьбе фир­ мы. Есть объекты и объемы работ у не­ большого коллектива АООТ «Строи­ тель». Сегодня его коллектив ведет ре­ монт средней школы в райцентре. При­ ближающееся с каждым днем начало нового учебного года требует от строи­ телей максимальных усилий, и они их не жалеют. «Строитель» ведет также реконструкцию изрядно обветшавшего здания бывшей типографии, где со вре­ менем разместится краеведческий му­ зей. Этому же коллективу доверен и ремонт картинной галереи имени Н.А. Сысоева. Анатолий МЕСЯЦЕВ. СОЛОДОВНЯ: С ЕВРОПЕЙСКИМ РАЗМАХОМ Как уже сообщала «Липецкая газе­ та», в селе Тербуны для московского пиво-безалкогольного комбината «Очако­ во» строится по последнему слову тех­ ники солодовня. Это будет один из са­ мых современных и крупнейших заводов по производству солода не только в Рос­ сии, но и Европе. В настоящее время немецкая сторона ведет шеф-монтаж своего фирменного оборудования. Темпы работ очень высо­ кие — люди на объекте трудятся в две смены, с раннего утра и до позднего ве­ чера. Генподрядчик в лице предприятия «Атомэнергомонтаж» из подмосковного города Химки намерен завершить строи­ тельство к концу этого года, для того что­ бы пустить на переработку пивоваренный ячмень нового урожая. Для Липецкой области этот завод бу­ дет иметь огромное значение. Прежде все­ го — экономическое. С одной стороны, он даст значительную прибавку район­ ному и областному бюджету. Причем это будут достаточно стабильные денежные отчисления, если учесть огромный спрос на солод на российском и зарубежном рынках и большие перспективы. С другой — появятся заказы на сы­ рье для многих местных сельхозпроиз­ водителей, которые таким образом смо­ гут задействовать полностью свою тех­ нику, людей и существенно поправить свое финансовое положение. По большо­ му счету, солодовня будет в определен­ ной степени тем локомотивом, который благодаря своим производственным мощ­ ностям и благоприятной рыночной конъ­ юнктуре будет тянуть за собой вперед и областной агропромышленный комплекс. Есть и еще одна не менее важная для нас значимость успешной работы Тербун- ской солодовни. Имеется в виду соци­ альный аспект. На ее строительстве се­ годня трудятся десятки тербунцев, кото­ рые до недавнего времени были не у дел. Теперь у них есть стабильное рабочее ме­ сто, гарантированная и высокая, по рай­ онным меркам, заработная плата и уве­ ренность в завтрашнем дне. Эта уверенность жителей района под­ крепляется еще и социальной политикой очаковцев, которые намерены строить на тербунской земле дома для своих специ­ алистов, магазины, спортивные сооруже­ ния, восстанавливать культурно-истори­ ческие памятники и оказывать всячес­ кую поддержку местным властям. Виктор АЛЕКСАНДРОВ. И З К Р А Й Н О С Т И В К Р А Й Н О С Т Ь ? РЕЗЕРВЫ ОТРАСЛИ Н и в ч е м , п о ж а л у й , н е с к а з а л и с ь р е з у л ь т а т ы п е р е с т р о й к и т а к р а з и т е л ь н о я р к о , к а к в и з м е н е н и и а р х и т е к т у р н о г о о б л и к а н а ш и х г о р о д о в . З о д ч е с к а я м ы с л ь , с б р о с и в в е р и г и б ы л ы х з а п р е т о в , с т а л а в о п л о щ а т ь с я в з д а н и я и з ы с к а н н ы х ф о р м и к о н с т р у к ц и й . У н ы л о с т ь с т а н д а р т н ы х с п а л ь н ы х р а й о н о в с т а л а в ы т е с н я т ь с я с о о р у ж е н и я м и , и с п о л н е н н ы м и п о о р и г и н а л ь н ы м п р о е к т а м . Г о р о д с т а л о б р е т а т ь т р а д и ц и о н н ы е ф о р м ы к р о в л и , а с т е н ы д о м о в — у к р а ш е н и я : п о я в и л и с ь д а в н о п о з а б ы т ы е э р к е р ы , м а н с а р д ы , ф р и з ы , п и л я с т р ы , а р к и , к о л о н н ы и п о л у к о л о н н ы . .. Но, как это бывает только в России, крайности и тут опре­ делили вектор развития. Раду­ ющее глаз элитное строитель­ ство хоть и украсило фасады городов, но не решило важней­ шую социальную проблему — обеспечения жильем как мож­ но большего числа людей. Советские спальные микро­ районы, напрочь лишенные эс­ тетических достоинств, эту за­ дачу решали. Элитное строи­ тельство, рассчитанное на уз­ кий слой богатых, такой цели преследовать не может изна­ чально: оно не по карману боль­ шинству. Но проблема сохраня­ ется и обостряется, от нее не спрячешь, по-страусиному, го­ лову в песок: клюнет в зад! А значит, строительство жилья было и остается первоочеред­ ной задачей любой власти. Не­ важно, строится оно из бюд­ жетных средств или из карма­ нов населения. Богатые будут строить жилье для себя при любых обстоятельствах, сред­ не- и малообеспеченные — только в условиях грамотно и ответственно проводимой со ­ циальной политики. Последние годы тяжесть этой важнейшей социальной задачи с достоинством несли коллективы ОАО «Домостроительный комби­ нат». В крупнопанельных домах, возведенных ими, живут боль­ шинство липчан. И списывать крупнопанельное домостроение за ненадобностью еще не время. По крайней мере в ближайшие лет десять. Без него дать крышу над головой десяткам тысяч нуж­ дающихся невозможно, посколь­ ку оно сравнительно дешево и быстровозводимо. Между тем липецкие домо­ строители, в условиях экономи­ ческих и организационных слож­ ностей, реализуют едва ли не д е­ сятую часть своих возможностей. Сложилась парадоксальная ситуация: липчанам нужно недо­ рогое жилье, домостроители го­ товы и в состоянии его строить. Власть также заинтересована в удовлетворении спроса. А объе­ мы ввода жилья падают, финан­ сово-экономическая ситуация в ОАО «ДСК» в прошлом и этом году ухудшается. Нет смысла сегодня акценти­ ровать внимание на том, «кто ви­ новат». Важно устранить препят­ ствия в реализации интересов как жителей, так и самих строи­ телей жилья. В чем они заключа­ ются? * * * Вначале небольшая иллюст­ рация динамики ввода жилья в Липецке за годы реформ. А для сравнения —цифра ввода квар­ тир до начала перестройки. За 20 лет работы ДСК подарил горожа­ нам 50725 квартир. Адалее «по­ дарков» становилось все меньше: от 2909 в 1993 году до 614 — в 1999 году. Серьезные организационные изменения в АО, проведенные ради спасения отрасли, позволи­ ли поднять ее экономику. В 2000 году ДСК сработал прибыльно: было введено 1037 квартир, ре­ шены многие производственные проблемы. Казалось бы, дело по­ шло, тем более спрос на жилье, возводимое коллективом ОАО «ДСК», не снижался, а возрастал. Однако 2001 год оказался убыточ­ ным —сданы только 674 кварти­ ры... В последнее трехлетие в ак­ ционерном обществе осуществ­ лен ряд серьезных мер по укреп­ лению экономической защищен­ ности производства, по созда­ нию предпосылок для снижения стоимости конечного продукта, по освоению новых проектов и тех­ нологий в строительстве жилья. —Задачу сохранения и укреп­ ления производственной базы после жесточайшего экономичес­ кого кризиса 1997-98 годов, в ко­ тором оказался ДСК, мы реши­ ли, — говорит председатель со­ вета директоров ОАО «ДСК» Ва­ лерий КОРВЯКОВ. — Макси­ мально сконцентрировали мощ­ ности, сегодня практически 95-97 процентов работ по жилью осу­ ществляем сами, освоили ряд конструктивно-планировочных и технологических новшеств. Все — ради удешевления стоимости квадратного метра вводимого жилья... Сегодня стоимость метра в ОАО самая дешевая в городе — 7-7,4 тыс. рублей. Существуют для долевиков и меры поощре­ ния: если взнос осуществляется в полном объеме, цена уменьша­ ется в среднем на 20 процентов. Сейчас дома ОАО «ДСК» в объе­ ме всего строящегося в области жилья составляют около 40 про­ центов, хотя домостроители без особых затрат способны обеспе­ чить 50-60 процентов. Это не только позволит купить дешевое жилье большему количеству нуждающихся, но и укрепит эко­ номику домостроителей. С тем, чтобы перейти на строительство по-прежнему дешевого жилья, но по современным технологиям. В частности, возводить монолитно­ кирпичные дома, более отвечаю­ щие требованию времени по эс­ тетическим и архитектурно-пла­ нировочным качествам. Тем не менее ситуация скла­ дывается не в пользу домостро­ ителей. И не потому, что они не способны отвечать на вызовы строительного рынка. По большо­ му счету, рынок жилья в Липецке еще не сформирован, несмотря на обилие фирм-застройщиков. А потому особенности сегодняш­ него жилищного строительства в городе носят своеобразный ха­ рактер и учитывают интересы, скажем так, не только покупате­ ля... * * * Возвести дом вовсе не озна­ чает поставить коробку и начи­ нить ее всем необходимым. Очень важны и серьезны предва­ рительные этапы работ: отвод земельного участка, строитель­ ство внеплощадочных сетей, ком­ муникаций, дорог. Лишь тогда строители могут приступить к возведению домов с увереннос­ тью в сдаче их в нормативные сроки. Сохранение этих условий позволяет выдерживать непре­ рывный производственный цикл, обеспечивать загрузку производ­ ственных мощностей, которые на сегодня используются, как сказа­ но выше, на десять процентов. Вот здесь-то и лежит камень преткновения для домостроите­ лей, а значит, о него спотыкают­ ся и липчане, желающие приоб­ рести дешевое жилье. Понятно, что при дележе з е ­ мельных участков центр для ДСК недосягаем —тут строится элит­ ное жилье, со всеми достоинства­ ми такового. А значит, остаются окраины. Но там-то как раз вы­ шеизложенные проблемы и воз­ никают: финансирование строи­ тельства внеплощадочных сетей осуществляется по остаточному принципу. О сроках и говорить не приходится. Взвалить эти затра­ ты на застройщиков невозможно: стоимость метра возрастет до элитного. Так возникает цепочка взаимоувязанных трудностей: есть площадка —нет сетей. Нет сетей —сдача жилья задержива­ ется. Следующий этап уже под вопросом. А ведь непрерывность произ­ водства и объемы строительства — важнейший фактор снижения себестоимости жилья, а значит, и масш табов привлечения средств долевиков для дальней­ шего строительства. Сегодня ДСК фактически располагает од­ ной задельной стройплощадкой в 26-м микрорайоне. Но если там не завершатся работы по подго­ товке сетей, будущий год окажет­ ся проваленным вообще. Хотя в администрации области и наме­ рены отдать ОАО «ДСК» в микро­ районе половину объемов работ... Здесь, при всех сложностях, трудности и объяснимы, и попра­ вимы. Но вот как объяснить по­ явление на строительных пло­ щадках Липецка строителей из Воронежа, уже отнявших у наших домостроителей годовой объем работ? Объяснить этот факт только «законами рынка» непро­ сто. Особенно если учесть, что на­ логи от «варягов» идут в казну Воронежа, а не Липецка, что вме­ сто прибыли в ОАО «ДСК» — убытки, что обостряется пробле­ ма занятости и т.д. Хотя и без того огромные мощности ДСК загружаются все меньше. При том, что налог на имущество, землю, затраты на энергоресурсы отнюдь не умень­ шаются. Но ведь прибыльно ра­ ботающее предприятие и нало­ гоплательщик куда более надеж­ ный! В перевернутой экономике все наоборот: не важно, что на овце шерсть не растет — хоть брей, но налог отдай! Еще одна «деликатная» тема. Как известно, УКС города как со­ лидный заказчик занимается строительством так называемого коммерческого жилья, где цена квадратного метра, по чиновни­ чьей терминологии, «регулирует­ ся», а по сути —искусственно за­ нижается. Разумеется, под эту планку вынуждают пригибаться и домостроителей «ДСК»—не мы­ тьем, так катаньем. Тут уж о ну­ левой рентабельности и говорить не приходится, сплошь минусо­ вая! Но самое интересное, что за­ тем эти квартиры с «регулируе­ мой» ценой квадратного метра оказываются на вторичном рын­ ке жилья, где свои законы кор­ ректировки —«по понятиям»... На этом примере хотелось бы обратить внимание на одну из «формул» сегодняшней действи­ тельности, которая безупречно действует в строительном секто­ ре экономики (и не только): власть — величина постоянная, строитель — тоже. Но между ними находится переменная ве­ личина-чиновник! Вот интере­ сы этой «прокладки» порой ока­ зываются важнее всего! Руководители ОАО «ДСК» уверены, что функции УКСа очень важны при строительстве бюд­ жетного жилья. И тут они — на­ дежные партнеры и помощники, хотя и не имеют с этого жилья, как говорится, и гроша прибыли. Но выступать в роли «регулято­ ра» якобы рыночных цен —заня­ тие ненужное и не свойствен­ ное УКСам. Цены можно снизить только одним способом —расши­ рением масштабов строитель­ ства, полной загрузкой домо­ строительных мощностей, обес­ печением непрерывности произ­ водственного цикла, своевремен­ ным выполнением общестрои­ тельных работ. * * * Разумеется, есть у домостро­ ителей трудности и чисто произ­ водственного характера. На с е ­ бестоимость промежуточного и конечного продукта влияет цена всех материально-энергетичес­ ких составляющих, то есть сырья и энергоресурсов. Производство сборного железобетона —энер­ гоемко. Исегодняшнее удорожа­ ние тарифов на газ, электроэнер­ гию самым негативным образом сказывается на стоимости квад­ ратного метра жилья. С учетом вышесказанного, как и в других отраслях промышлен­ ности, отсутствие оборотных средств —хроническая болезнь домостроителей. А ведь надо всерьез задумываться о модер­ низации мощностей, переходе на новые технологии, прежде всего монолитно-кирпичные.И специ­ алисты ОАО «ДСК» упорно и це­ ленаправленно работают в этом направлении. Перспективы, о которых рас­ сказывает Валерий Корвяков, интересны,реалистичны, испол­ нимы. Это взгляд реалиста, про­ фессионала высокого класса, лю­ бящего свою профессию и веря­ щего — все в жизни меняется, лишь профессия строителя все­ гда остается молодой: потому что она нужна людям во все време­ на. И в первую очередь тем, кто строит жилье для людей... * * * Специалисты, руководители города и области знают: если, не дай Бог, ОАО «ДСК» в ходе «ры­ ночных экспериментов» прекра­ тит строительство жилья, 30-40- процентное удорожание квартир липчанам будет обеспечено! Поэтому выработан согласо­ ванный взгляд на вещи. Прежде всего, профессии домостроите­ ля надо возвращать и престиж­ ность, и авторитет. Только тогда она будет возрождаться для но­ вых и новых свершений. Сегод­ ня молодежь в строительство идет неохотно. Но есть и такие, кто остаются. Их пока мало, но это те, на которых можно положить­ ся. Это они со временем возве­ дут новые и прекрасные дома для липчан, тех, кто пока живет надеждами об­ рести крышу над головой. Валерий Григорьевич Корвяков о своих коллегах и единомышленниках говорит с огромным уважением: —Если не мы, то кто же? Сам по себе рынок жильем не обеспечит. А потому сде­ лаем все,чтобы сохранить и увеличить потенциал ли­ пецкого домостроения. Се­ годня ОАО «ДСК» — надеж­ ное предприятие, способ­ ное воплотить надежды ог­ ромного большинства лип­ чан. Тут наши интересы со­ впадают, а значит, есть уве­ ренность в хорошем буду­ щем... И еще хочу через нашу газету поздравить всех липчан с профессио­ нальным праздником стро­ ителей. И особенно теплые слова — коллегам, всем тем, кто украшает нашу жизнь, украшает город, дает дом и кров землякам. Искренние слова благодар­ ности тем, кто всю жизнь отдал избранной профес­ сии. А это бригадир стро­ ительного производства маляров-отделочников Ма­ рия Сергеевна Исаева, бри­ гадир монтажников, мас­ тер-наставник молодежи Иван Матвеевич Баландин, профессионал промышлен­ ного производства формов­ щик Иван Иванович Крутс- ких и многие, многие дру­ гие прекрасные и самоот­ верженные труженики. Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». P.S. Журналисты «ЛГ», в свою очередь, поздравляют руковод­ ство и коллектив «Липец­ кого домостроительного комбината» с праздником и желают им мужества, упорства, благополучия во всем. На снимках: предсе­ датель совета директоров ОАО «ДСК» Валерий Кор­ вяков; на стройках жилья. Фото Ольги БЕЛЯКОВОЙ. Ш И Ж А