Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

ШИПЕЦКАЯ • ■ га зе т а :=:%:* ЙДО- ДОЙАДО&Й " ЩШ , - | ДД КМШЩ , |ЩЙ '/• , , * й ! . * *К . ки Ш*> 'г 'У* /'{/., /, ' Н К , ШШ г %$С 21 июня 2002 г., № 120 (21748) (Окончание. Начало на 1-й стр.) Даже если расстояние между ними меньше метра, мгно­ венно понимаешь, кто есть кто. Специфичен реквизит: буб­ ны, коими не уставая размахивают цыганки, — фальши­ вые, беззвучные (неужели настоящие инструменты столь дорого стоят, раз театр решил на них не тратиться?). А тут еще финал в стиле индийского кино, когда на свет извлека­ ется некий медальон, и оказывается, что юная героиня — не цыганских, а аристократических кровей, и потому ее брак с настоящим бароном не будет мезальянсом. Зато! Зато спектакль имеет оригинальное, необычное сце­ нографическое решение художника Михаила Викторова. Он отказался от вроде бы единственно возможного предполага­ емого оформления в духе оперного псевдореализма и «огра­ ничился» постоянной сменой огромных, треугольно свиса­ ющих с колосников, шалей различных, очень эффектных узоров.. Кроме узоров, на шалях обозначены и места дей­ ствия оперетты. Само собой, ее огромный «плюс» — плени­ тельная, чарующая и т. д. «вальсирующая» музыка И. Штра­ уса (дирижер-постановщик — Юрий Анисичкин). Неплохо, соответствуя условностям жанра, выражают веселые и романтические непритязательные коллизии сю­ жета те артисты, к кому и приковано прежде всего зритель­ ское внимание. Среди них — обозначенный в программке исполнитель не только роли барона Баринкая, но и коми­ ческого персонажа Карнеро, королевского судьи и комисса­ ра нравственности, заслуженный артист России Михаил СЫРОВ: — Нет, Карнеро я не играю, — сказал он нам за кулиса­ ми. — Я был лишь назначен на эту роль. Так получилось, что на судью нашлись исполнители и помимо меня, а баро­ ном я выхожу на сцену в основном один. Но достаточно двух-трех репетиций, и я вполне бы сыграл Карнеро... Ставить оперетты — традиция нашего театра. Хотя бы потому, что он возник на базе труппы музкомедии, и воронежская публика привыкла к этому жанру. В опере у меня не только партии героев — Лыков из «Царской неве­ сты», Андрей из «Мазепы», Янек из «Проданной невесты». Есть и персонажи характерные. Например, такая слож­ ная партия, как Ерошка в «Князе Игоре», после исполне­ ния которой (она построена на высоких теноровых нотах) вообще нужно несколько дней молчать. Иными словами, моя, не сочтите за нескромность, «универсальность» прямо- таки предполагает участие практически в любых спек­ таклях. Да еще какое! Допустим, в «Летучей мыши» и «Веселой вдове» у меня аж по три роли. Понимаете, опе­ ретта лично мне дает возможность более раскованно, сво­ бодно чувствовать себя в опере. А опера не дает «разбол­ таться» голосу. ... Вот вы сейчас мне сказали, что у нас в «Цыганском бароне» — типично оперная режиссура. Согласен. Конечно, музкомедии должен ставить режиссер иного склада. Но дело в том, что наш спектакль — комическая опера, он идет в соответствующей редакции. Музыка Штрауса сохранена, однако нет ряда текстов, даже знаменитого «Я — цыган­ ский барон, я в цыганку влюблен». И я считаю эту — кста­ ти, сравнительно новую работу — безусловной удачей на­ шего коллектива. А по поводу «Лебединого озера», ввиду очевиднейших достоинств и музыки, и постановки, «эксклюзивное» 1йраьо высказаться мы предоставили исполнительни­ це партии Одетты-Одиллии, заслуженной артистке России Татьяне ФРОЛОВОЙ: — Чтобы меня не сочли выспренней, скажу элементар­ ную вещь: «Лебединое озеро» — спектакль, который дер­ жит нас в форме. Тут особо эмоциями не возьмешь, тут надо брать чистотой танца. «Озеро» имеет значение эк­ заменационного спектакля. Он показывает уровень труп­ пы, то, на что она годна на сегодняшний момент. Я не выделяю его из своего репертуара и одинаково люблю все партии, будь то «Жизелъ», «Дон Кихот», «Щелкунчик», «Спящая красавица» и прочее. Как я отношусь к партнер­ шам, тоже танцующим Одетту-Одиллию? Этот вопрос — не ко мне. Я все-таки — прима-балерина Воронежского те­ атра, сама выбираю, когда и сколько мне танцевать. Вот если только я в отъезде или нездорова, тогда кто-то выру­ чает спектакль. С другой стороны, мое положение в труп­ пе нисколько не означает, что я добилась каких-то заоб­ лачных высот. Есть идеалы, к которым хочется тянуть­ ся, — балерины Мариинского театра. Вообще питерская хореографическая школа — самая сильная в России, и я сочла за честь заключить контракт с театром «Балет Санкт-Петербурга». С ним я оставше­ еся лето буду выступать в Эрмитажном театре. А до этого мы побывали в Испании и два с лишним месяца — на Даль­ нем Востоке, где мне понравилось даже больше, чем за гра­ ницей. Люди там истосковались по искусству, их так ред­ ко им «балуют», что нас они встречали с полнейшим вос­ торгом, который передавался и нам. Порадовала меня, ко­ нечно, и реакция липецких зрителей. Но, увы, не могу ска­ зать то же самое о сцене вашего театра. Она никогда не была такой, мягко говоря, неприспособленной для балета, неровной. Если одна доска выше другой, никакой настил не поможет, и крутить на такой площадке тридцать два фуэте — крайне рисково... Константин КЛЮТКИН. Р. 8. Трехдневные гастроли воронежцев прошли, что называется, при большом стечении публики. Как стало известно корреспонденту «ЛГ», на следующий год соседи намереваются выступить у нас, по крайней мере, уже с десятком спектаклей. При предполагаемом условии, что 32 фуэте можно будет исполнить безо всяких проблем и помех... ВСЕ ДЕТИ — НАШИ ! ПО-ДУРГМОУ ВЗГЛЯНУТЬ НАМИР 20 детей стали вы пускни кам и л и п е ц ко го уч еб но го центра «И н теллект» . Все они — инвалиды с детства с забол еваниям и опорно -дви гательно го а п п а р а т а , Д Ц П , т я ж е л о й ф о р м о й а с т м ы . Н а д н я х в о б л а с т н о й библио те ке к аж ды й из них получил свидетельство об о к о н ч а н и и к у р с а по о д н о м у из тр е х н а п р а в л е н и й : «О сновы р а б о ты с п е р с о н а л ь н ы м к о м п ь ю т е р о м » , «Основы цифровой фото граф ии» , «Основы в и з аж а и с тил и с ти ки » . К свидетельству п р и л а га л и с ь и о чень полезны е кн и ги — «Ехе1 2 0 0 0 УУшбожз для чайни ков » , «Цифровая фотография» , «М а к и я ж и стиль». В жизни детей-инвалидов не так много праздников. А этот день для них стал поис­ тине праздничным. По сло­ вам руководителя «Интел­ лекта» Александра Саблина, учеба, которая стала возмож­ ной благодаря гранту ЮНИ­ СЕФ, помогла детям с огра­ ниченными возможностями раскрепоститься, по-другому взглянуть на мир, преодо­ леть психологический барь­ ер, а может быть, и положит начало деловой карьере. Во многом обучение было успешным и благодаря пре­ подавателям, профессиона­ лам высокого класса Наталье Полухиной, Ольге Бабкиной и Александру Донецкому, которые с огромным желани­ ем занимались с детьми, по­ лучая за свой труд символи­ ческую плату, а то и просто работая на энтузиазме. Но, по их признанию, эта работа была в удовольствие. Ведь отдачей за их труд была не­ вероятная жажда познания детей-инвалидов, которую не всегда встретишь у детей здо­ ровых. Ольга БОЧКОВА. *|мпр Ш Т П О Б Е Д И Т Е Л Ь КО! ж у рс а ГОЛА В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ' |Д овери е и н ад еж н о сть ’ « 1 Лнтрохинл О льга Николаевна I В т е ч е н и е пяти л е т в н а ш е й с тр ан е проводи тся п р е с тиж ны й к о н к у р с , в к о т о р о м о п р ед е л яю тс я л у ч ш и е р о с сий с ки е м е н е д ж е р ы . В п р о ш л о м го д у бы ло п р и н я то р е ш е н и е р а сш и р и ть р а м к и это го п р о е к т а , в клю ч и в в н е го и н о м и н а ц и ю « М е н е д ж е р го д а в б а н к о в с к о й сф ер е» . Это с л ед у е т р а сц ен и в а ть к а к н е с о м н е н н у ю зн а чим о с ть н а ш и х ф ин ан совы х о р г а н и з а ц и й в о о б щ е и о тд е л ь ны х и х п р е д с т ав и тел ей в частности в у к р е п л е н и и и р а з в и ти и э к о н о м и к и России и е е р е ги о н о в . О р г а н и з а т о р а м и к о н к у р с а в б и зн е с -с р е д е и в б а н к о в с к о й систем е явились М е ж д у н а р о д н а я А к а д е м и я м е н е д ж м е н т а , во л ь н о е э к о н о м и ч е с к о е о бщ е с тв о и А н а л и т и ч е с к и й ц е н тр ф и н ан с ов о й и нф о р м а ц и и п р и п о д д е р ж к е А с с о ц и а ц и и р о с си й с ки х б а н к о в , А с с о ц и а ц и и б а н к о в Ц е н тр а л ь н о й России , А с со ц и а ц и и р е г и о н а л ь ны х б а н к о в России и «А н а л и т и ч е с к о го б а н к о в с к о г о ж у р н а л а » . Ж ю р и к о н к у р с а во з гл авил С ер гей Е горов , п р е з и д е н т А с со ц и а ц и и р о с си й с ки х б а н к о в . С о п р е д с е д а т е л и о р г к о м и т е т а — а к а д е м и к С теп ан С и тар я н , п р е з и д е н т М е ж д у н а р о д н о й а к а д е м и и м е н е д ж м е н т а , и проф ессор Г ав р и и л П о п о в , п р е з и д е н т В о льно го э к о н о м и ч е с к о го о бщ е с тв а . В состав ж ю р и в ош л и т а к ж е р у к о в о д и т е л и а п п а р а т а Г о с б а н к а России , е го т е р р и т о р и а л ь ны х у п р а в л е н и й , б а н к о в с к и х а с с о ц и а ц и й , п р е д с т ав и тел и Г о су д ар с тв ен но й Д ум ы РФ , ф и н ан с о в о й А к а д е м и и п р и прави тельс тв е РФ , в е д у щ и е у ч е ны е . К о н к у р с п ол учил ся д о с т а то ч н о п р е д с тав и тел ь ны м . В н е м п р и н я л и у ч а с ти е б о л е е 5 0 0 р у к о в о д и т е л е й б а н к о в из р а з л и ч н ы х го р о д о в и р е ги о н о в России: М о с квы и П о д м о с ко в ь я , С а н к т -П е т е р б у р г а , Ц е н тр а л ь н о го ф е д е р а л ь н о го о к р у г а , В о л г о г р а д с к о й , Тю м е н с к о й , Н и ж е г о р о д с к о й , —Ольга Николаевна, прежде всего ваши пер­ вые впечатления от про­ шедшего конкурса. На­ сколько были оправдан­ нываши надежды и ожи­ дания? — Сам факт участия в конкурсе в достаточно со­ лидном и авторитетном финансовом сообществе, безусловно, приятен. И вдвойне приятно, когда ты становишься одним из его победителей. Считаю эту награду заслугой не только лично моей, но и всего нашего дружного банковского коллектива. А победа в номинации «Доверие и надежность» — это одновременно и до­ верие к «Липецккомбан- ку» со стороны наших клиентов и вкладчиков. Если мы и дальше будем строить свои отношения с клиентами на такой же доверительной и автори­ тетной основе, а здесь со­ мнений быть не может, то вместе нам по силам ре­ шать самые сложные и от­ ветственные задачи. -—По условиям кон­ курса менеджер должен был представить страте­ гию развития своего предприятия или органи­ зации. Что выпредложи­ ли высокому жюри? — В данном случае я выражаю позицию «Ли- пецккомбанка», а она со­ стоит в том, что развитие банковской деятельности невозможно, в свою оче­ редь, без расширения чис­ ла клиентов и увеличения спектра банковских ус­ луг. Поэтому мы готовы работать с любыми фи­ нансовыми партнерами — от частных лиц, предпри- Л и п е ц к о й , Т ам б о в с к о й , О р е н б у р г с к о й о б л а с т е й , К р а с н о д а р с к о г о к р а я и д р . Вы бор е г о п о б е д и т е л е й осущ ес твлял ся по м е т о д и к е , со с то ящ ей и з д в у х б л о к о в : п ервы й — о ц е н к а ф ин ан с о вы х р е з ул ь та то в д ея тельно с ти б а н к а , к а ч е с т в а е го б а н к о в с к и х у с л у г и с п е ц иф и к и р а з в и ти я , в тор о й — у р о в е н ь п р оф е с с и о н а л и зм а и п о т е н ц и а л е го м е н е д ж е р о в . А в то р и т е т н о е ж ю р и о п р е д е л и л о в и то ге 19 п о б е д и т е л е й в 5 н о м и н а ц и я х . « Л и п е ц к к о м б а н к » был н а з в а н в числе л у ч ш и х в н о м и н а ц и и «Д о в е р и е и н а д е ж н о с ть » , а п ер вы й зам ес ти тел ь е го г е н е р а л ь н о го д и р е к т о р а О л ь га М и т р о х и н а п р и з н а н а « М е н е д ж е р о м го д а в б а н к о в с к о й сф е р е -2 0 0 1 » . Ей, к а к и д р у г и м л у ч ш и м п р е д с т ав и тел ям р о с си й с ки х ф ин ан с о вы х о р г а н и з а ц и й , были в р уч е ны Д и п л о м п о б е д и те л я з а з н а ч и те л ь ны е д о с т и ж е н и я в о бл а с ти б а н к о в с к о г о м е н е д ж м е н т а и п ам я тны й п р и з « К о п и л к а » — к о п и я п о д л и н н о й а в то м а т и ч е с к о й к о п и л к и X IX в е к а , п р о о б р а з а п е р в о го б а н к о в с к о го сейф а из к о л л е к ц и и м у з е я ис тории д е н е г , ц е н ны х б у м а г и б а н к о в с к о г о д е л а В с ероссий ско го з а о ч н о го ф и н а н с о в о - э к о н о м и ч е с к о го ин с ти ту та . Ц е р е м о н и я в р у ч е н и я н а г р а д п р о ш л а в к о н ц е м а я в м о с к о в с к о м Д о м е э ко н о м и с то в в то р ж е с тв е н н о й о б с т а н о в к е . В о п р е д е л е н н о й с теп ен и о н а н о с и л а и с и м в о л и ч е с ки й ф а к то р : это дей с тви тель но п р и з н а н и е з а с л у г и а в то р и т е т а д и н а м и ч н о р а з в и в аю щ е го с я « Л и п е ц к к о м б а н к а » , а в ц е л о м — и всей системы р е ги о н а л ь ны х р о с си й с ки х б а н к о в , к о то ры е все у в е р е н н е е н а ч и н аю т заявля ть о себе н а о бщ е р о с с и й с к о м ры н к е ф ин ан совы х у с л у г . П осле п р и е з д а из Москвы О ль га М и т р о х и н а со гласилась ответить н а вопросы н аш е г о к о р р е с п о н д е н т а . ОЛЬГАМИТРОХИНА, ПЕРВЫЙЗАМЕСТИТЕЛЬГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРАОАО«ЛИПЕЦККОМБАНК», СТАЛПАОБЕДИТЕЛЬНИЦЕЙРОССИЙСКОГОКОНКУРСА «МЕНЕДЖЕРГОДАВБАНКОВСКОЙСФЕРЕ-2001» крыли свои дополнительный офис в городе Грязи. В бли­ жайшие месяцы наши пред­ ставительства появятся в Ле­ бедяни и Данкове. Не отка­ зываемся окончательно и от идеи иметь свой филиал и в Чаплыгине и Усмани. Мы не собираемся сидеть сложа руки и ждать, когда клиент пойдет к нам — сами зани- ятии малого и среднего бизнеса до крупных про­ мышленных коллекти­ вов. Достаточно большой и положительный опыт сотрудничества с ними у нас уже накоплен. Надо теперь расширять эти свя­ зи, поставив свою работу на качественно более вы­ сокий уровень. Другая стратегическая задача — кредитные вло­ жения в реальный сектор экономики. Для нас это приоритетное направле­ ние. Могу без преувели­ чения сказать, что тут мы многого добились — на 1 июня кредитный порт­ фель «Липецккомбанка» увеличился до 900 милли­ онов рублей. И он продол­ жает расти. Перспективу мы ви­ дим также и в формиро­ вании филиальной сети. Буквально на днях мы от- маем здесь активную пози­ цию. —И вам, как одному из руководителей «Липецкком­ банка», насколько кажется оправданным и перспектив­ ным направление капитала в сторону районных центров области? — В нашей области в пос­ леднее время наблюдается довольно интересная тенден­ ция: главы районных адми­ нистраций и директора мес­ тных промышленных пред­ приятий сами обращаются к нам с просьбой открыть фи­ лиал «Липецккомбанка» на их территории. О чем это го­ ворит? О том, что в районах далеко не всех устраивает банковский сервис. Там у клиентов нет выбора, нет нормальной конкуренции на финансовом рынке, а конку­ ренция, как известно, двига­ тель прогресса. Для нас это банковское направление имеет еще в ка­ кой-то степени и принципи­ альное значение: мы готовы бороться за клиента, предла­ гать ему более выгодные про­ центные ставки по вкладам и условия для выдачи кре­ дитов. Кроме того, такая по­ литика банка может дать и толчок для развития какого- то конкретного предприятия и района в целом. То есть мы здесь не боимся трудностей, готовы оказывать финансо­ вую поддержку тем, кто в ней нуждается, и вместе ре­ шать на местах экономичес­ кие проблемы. — Если мы коснулись конкуренции в банковской среде на территориальном уровне, то, наверное, нельзя не сказать и о политике сто­ личных финансовых струк­ тур, которые все активнее стараются внедриться впро­ винцию. Многих такая экс­ пансия Москвы откровенно пугает. Хотелось бы узнать вашу точку зрения по этому поводу. — Действительно, такая тенденция существует — крупные московские банки либо приобретают в свою соб­ ственность имущество тех провинциальных банков, ко­ торые не в состоянии само­ стоятельно выжить и тем бо­ лее дальше развиваться, либо последние сами становятся дочерними структурами сто­ личных финансовых органи­ заций. Многие считают, что Москва таким образом «под­ минает» под себя провин­ цию, активно проникая прежде всего в перерабаты­ вающую и банковскую сфе­ ры. На мой взгляд, такого рода опасения преувеличе­ ны. Но с другой стороны, это и в самом деле тревожный сигнал. Ведь местные банки, лучше зная проблемы и нуж­ ды своей области, могли бы в большей степени работать на нее. Считаю, что в нынешней конкурентной борьбе на об­ ластном рынке финансовых услуг имеет больше шансов выжить тот, кто может пред­ ложить более выгодные ус­ ловия для клиентов. Мы се­ годня по ряду позиций вы­ глядим предпочтительнее тех же филиалов московских банков и потому уверенно смотрим в будущее. У нас каждый день открываются счета новых юридических лиц, значит, их устраивают наши ставки, качество и уро­ вень обслуживания, и их вы­ бор в нашу пользу оправдан. Это убедительно подтвержда­ ет и победа во всероссийском конкурсе в номинации «До­ верие и надежность»; Для нас такая авторитетная оцен­ ка очень важна. — Согласитесь, сегодня невозможно развивать про­ изводство без привлечения банковских инвестиций. Ка­ кую банковскую кредитную политику вы ведете в этом направлении? — Повторю, что кредито­ вание реального сектора эко­ номики для нас является приоритетным в финансовой политике. Но мы подходим к этому вопросу достаточно осторожно и взвешенно, так как не имеем права риско­ вать денежными средствами , наших вкладчиков. Поэтому прежде чем инвестировать тот или иной бизнес-проект, наш банк тщательным обра­ зом исследует рынок с точ­ ки зрения того, насколько эффективно сможет реализо­ ваться эта идея на практи­ ке, а потом уж принимаем решение. Именно этим мы руко­ водствовались, например, при кредитовании некото­ рых наших малых предпри­ ятий, которые наладили вы­ пуск конкурентоспособной и востребованной продукции. С позиции рынка это было абсолютно оправданно. То есть возможность риска с нашей стороны была сведе­ на к минимуму. Сегодня можно заявить, что такой жесткий и принципиальный подход в нашей кредитной политике полностью оправ­ дывает себя. В итоге от это­ го выигрывают все — банк, наш деловой партнер, с ко­ торым на взаимовыгодной основе реализуется перспек­ тивный проект, и экономи­ ка области в целом. — Может ли ваш банк так же активно участвовать и врегиональной жилищной программе? Я бы хотел ус­ лышать ваше мнение преж­ де всего как авторитетного в банковской сфере менед­ жера о перспективе ипотеч­ ного кредитования в России. — Банки нынче обвиня­ ют в том, что они в вопросе ипотеки занимают пассив­ ную, выжидательную пози­ цию. Но как тут, спрашива­ ется, вести активную кредит­ ную политику, если ипотека с точки зрения законодатель­ ных, правовых и социально- экономических факторов не может сегодня нормально ра­ ботать и развиваться? Преж­ де всего, ипотека рассчита­ на на долгосрочное кредито­ вание — 25-30 лет. Но сегод­ ня ни одна финансовая орга­ низация не может позволить себе выдавать деньги на та­ ких условиях — это непоз­ волительная роскошь, кото­ рая может привести к финан­ совому краху. При нынеш­ нем нестабильном экономи­ ческом положении в стране отдавать деньги на долгий срок просто нереально. Высокие процентные ставки — еще одна причина того, почему ипотечное кре­ дитование у нас стоит на месте. Мы не можем сегод­ ня предоставлять на эти цели деньги, скажем под 5 про­ центов годовых, если вкла­ ды физических лиц идут по гораздо более высоким став­ кам. Выход я тут вижу в том, чтобы под эту жилищ­ ную программу подвести еще и достаточно солидное бюд­ жетное финансирование. Без государственной поддержки одним только частным ли­ цам и банкам проблему с ипотекой не решить. Могу сказать, что «Липецкком­ банк» уже помог многим работникам НЛМК улуч­ шить их жилищные усло­ вия и намерен сделать это и для других наших ус­ тойчивых и динамично развивающихся предпри­ ятий. Но такую схему фи­ нансирования никак нельзя назвать ипотеч­ ным кредитованием в его чистом виде. — В заключение не­ сколько слов о ближай­ ших планах и задачах «Липецккомбанка». — Сильная позиция нашего банка в акционе­ рах, прежде всего — Но­ волипецкого металлурги­ ческого комбината. Акци­ онеры это прекрасно по­ нимают и, в свою очередь, помогают нам увеличить капитал банка и тем са­ мым укрепить его пози­ ции на областном финан­ совом рынке. Достаточно сказать, что только в этом году наши собственные средства с 33 миллионов рублей выросли до 200, а уставный капитал увели­ чился в 6 раз! Мы наме­ рены и дальше таким об­ разом расширять свой по­ тенциал. Если мы в этом году вошли в состав 300 ведущих банков России, то теперь ставим перед со­ бой цель попасть в число 200 крупнейших россий­ ских финансовых органи­ заций. Я думаю, что мы справимся с этой задачей. Интервью взял и , Виктор МАНАЕНКОВ. §|| Фото Евгения САМОХВАЛОВА. 1 Лиц. № 1242 от 16.12.97 г. ЦБ РФ.