Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

МЕТАЛЛУ РГИ Я РО ССИИ: ЗАТИШЬЕПЕРЕДБУРЕЙ? (Окончание. Начало на 1-й стр.) Собственно говоря, именно обвал внут­ реннего рынка в 90-е годы и вынудил металлургов переориентироваться на эк­ спорт (иногда даже себе в убыток — из- за высоких транспортных расходов). В результате черная металлургия по объе­ мам экспорта вышла у нас на второе место после ТЭКа. Но на внешнем рын­ ке слишком много барьеров. А внутрен­ нее потребление, по прогнозам, к 2010 г. вырастет всего на 10-12 млн. тонн. Вывод напрашивается такой: России не нужно производить так много стали. Тем более что мы еще и импортируем прокат и металлопродукцию из Украи­ ны и Казахстана. (Кстати, на Украине еще в 1999 г. была принята программа государствен­ ной поддержки отрасли, и российские металлурги по сравнению с украински­ ми находятся в неравных условиях.). * * * Что же металлурги предлагают пра­ вительству? Во-первых, полностью от­ менить 5-процентную экспортную по­ шлину на сталь. С этим солидарны и производители, и Минпромнауки, и пра­ вительственная комиссия по защитным мерам во внешней торговле и таможен­ но-тарифной политике, и Дума, и проф­ союзы. Во-вторых, решить на высшем политическом уровне стальную пробле­ му и вернуть российский металл на ми­ ровой рынок. В третьих, принять ряд мер, защищающих внутренний рынок. В частности, начать антидемпинго­ вые расследования против Украины и Казахстана и дифференцировать желез­ нодорожные тарифы в зависимости от удаленности добывающих предприятий и процента содержания металла в руде. Минпромнауки даже предлагает создать специальный постоянный орган, кото­ рый будет регулировать железнодорож­ ные тарифы для металлургии, хотя та­ кая практика противоречит не только нормам ВТО, но и вообще принципам либеральной экономики. Но защита внутреннего рынка — за­ дача тактическая. А есть еще и страте­ гическая задача: реструктуризация от­ расли в целом. И здесь интересы круп­ ных металлургических компаний (а их в стране четыре) и государства резко рас­ ходятся. По некоторым оценкам, более 10 млн. тонн стали (четверть всей про­ дукции отрасли) производят предприя­ тия, не способные платить налоги, то есть практически дотируемые государ­ ством. «Стальная четверка», естествен­ но, требует, чтобы все играли по одним правилам. Значит, по идее, убыточные предприятия нужно закрывать. Но пой­ ти на это правительство не может, по­ скольку большинство из них — градо­ образующие. Кроме того, крупные про­ изводители не прочь раза в два сокра­ тить собственный персонал, но догово­ риться об этом с местными властями нереально. Между тем, если в благополучном 2000 г. рентабельность крупных метал­ лургических комбинатов составляла ЗУ- 45 процентов, то в нынешнем она мо­ жет упасть до 8-15 процентов. Мелкие же предприятия фактически обречены. Они могут выжить только за счет дота­ ций местных бюджетов и, с точки зре­ ния макроэкономики, должны, по идее, уйти с рынка. Однако это проблема не только эко­ номическая, но и социальная, и прави­ тельство должно подсчитать, что дешев­ ле: продолжать дотировать убыточные градообразующие предприятия или зак­ рыть их и разработать компенсационные программы. По мнению экспертов, «угольный сценарий* в черной метал­ лургии не пройдет, если только финан­ сировать реструктуризацию отрасли не возьмется Всемирный банк. Есть, прав­ да, другой путь, хорошо известный в мировой практике: это перекрестное вла­ дение активами, которое позволяет сни­ зить риски от возможного колебания цен. Но у нас он почти нереален, по­ скольку самыми крупными потребите­ лями продукции металлургических пред­ приятий являются естественные моно­ полии — «Газпром* и МПС. И если МПС по каким-то «высшим соображе­ ниям» решит, например, закупать рель­ сы в Японии, российские заводы на эту ситуацию повлиять никак не смогут и неизбежно просядут. А «Газпром» свя­ зан кредитами, взятыми на строитель­ ство магистральных газопроводов с ус­ ловием закупать трубы большого диа­ метра в определенных местах (например, на Украине). Конечно, металлурги сами пытаются выстраивать какие-то цепоч­ ки, покупая автомобильные и трубные заводы, но их возможности ограни­ чены. Эксперты утверждают, что отрасль ждет затяжной спад. Причем падение объемов производства в металлургии в успешном для российской экономики 2001 г. говорит о том, что внутренний спрос никак не компенсирует потери от экспорта. А ожидать нарастания спроса на фоне общего замедления роста про­ изводства уж совсем не приходится. Между тем правительство озабочено не столько развитием внутреннего рынка, сколько сохранением экспорта, что вряд ли можно назвать дальновидным. Заместитель министра промышлен­ ности, науки и технологии Сергей Ми­ тин поддержал большинство предложе­ ний металлургов. В частности, Мин­ промнауки будет настаивать на немед­ ленной отмене действующей пятипроцен­ тной пошлины на экспорт продукции черной металлургии. В отношении же общих перспектив российского металлургического экспор­ та Минпромнауки придерживается край­ не осторожных взглядов. По прогнозу, внутренний рынок черных металлов к 2005 году может возрасти до 26,5 млн. тонн, или на 20 процентов по сравне­ нию с 2001 годом. Добиться этого мож­ но путем развития металлопотребляю­ щих отраслей промышленности. В част­ ности, в том случае, если государство сможет выполнить задачи, поставленные в уже утвержденной правительством программе развития автомобильной про­ мышленности, то металлопотребление в российском автопроме увеличится к 2005 году в два раза, что полностью компенсирует потери от американских санкций. Подготовил Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». О ФИКСИ РОВАННА Я ЦЕНА; СОХ РАНЕНИЕ ИПОЛУЧЕНИЕ ТОПЛИВА САЗС ПОТАЛОНАМ, ПЛАСТИКОВЫМ КА Р ТАМИЗАП РАВОЧНЫ М О ДОСТАВКАНАШИМИ БЕНЗОВОЗАМИ Лиц . Г 206, рег. № 94 от 12.01.01 г. аыд. упр. лиц. адм. Лип. области. ОПФ «ЛИПЕЦКГАЗ» ОАО «ЛИПЕЦКОБЛГАЗ» позурабл&ет с 5О-летним, юбилеем генерального директора Ол40 «Липецкоблгаз» /Ь4?жико&А николлл вллыиисровичл! От всей души желаем больших успехов в Вашем нелегком, но важном созидательном труде во имя процветания газовой отрасли Липецкой области. Пусть Ваше доброе сердце и умелые руки не устают создавать для всех уют, тепло и комфорт! Желаем долгих лет жизни, благополучия, счастья и здоровья, творческой энергии, оптимизма и вдохновения. Ф И Н А Н С Ы ш ЛИПЕЦКИЙ ОБЛАСТНОЙ (ДНК - Н А Д ЕЖ Н Ы Й П А Р ТН Е Р 2 4 м ая О АО « Л и п е ц к о б л б а н к » о тм еч а е т свой 10 -л е тн ий ю б и л е й . Для российского б а н к а т а к о й ю б ил е й — впол не достойны й повод о ц ени ть п р о йд е нны й путь . Наше предприятие явля­ ется постоянным клиентом банка и акционером. За период становления банка, особенно в течение последних трех лет, в каче­ стве опорного регионально­ го банка, Липецкий област­ ной банк завоевал доверие клиентов, имеет хорошие перспективы и широкое поле деятельности. Банк гаранти­ рует надежность, которая обеспечена контролем испол­ нительной власти Липецкой области. Банк имеет развет­ вленную сеть дополнитель­ ных офисов. В Ельце также открыт до­ полнительный офис банка, что, несомненно, удобно для предприятий нашего города и района. Расчетно-кассовое обслуживание поставлено в нем таким образом, чтобы в максимальной степени удов­ летворять потребности клиен­ тов. Используются современ­ ные банковские технологии, предлагается широкий спектр финансовых услуг, которые предоставляются по тарифам, ниже, чем в других банках. Банк постоянно расширя­ ет объемы кредитования, при­ меняет разнообразные формы кредитов и гибкую систему процентных ставок, удобные сроки погашения кредитов. Взвешенный и серьезный под­ ход к выбору деловых парт­ неров стал главным принци­ пов формирования ссудного портфеля банка. За прошедшие годы бан­ ком накоплен необходимый опыт работы, позволяющий четко и профессионально вза­ имодействовать с предприяти­ ями различных отраслей. Ди­ намика финансовых показа­ телей, темпы прироста акти­ вов и прибыли, другие дости­ жения Липецкого областно­ го банка стали возможны бла­ годаря слаженной и профес­ сиональной работе его кол­ лектива, современному под­ ходу к вопросам внутренней организации, совершенствова­ нию стиля и методов руко­ водства, вопросам оптимиза­ ции структуры банка. Ины­ ми словами — всем тем ком­ понентам, которые в конеч­ ном счете формируют корпо­ ративную культуру банка и его деловой имидж. Подводя итоги десятилет­ ней работы Липецкого обла­ стного банка, можно смело сказать, что принятая банком стратегическая концепция развития, бесспорно, оказа­ лась адекватной политичес­ кой и экономической ситуа­ ции в России. А тактика ре­ ализации поставленных за­ дач — эффективной: закреп­ ляя успехи прошлых лет, она позволила уверенно и достой­ но войти в новое тысячеле­ тие. Деятельность банка в сложных экономических ус­ ловиях вызывает уважение. Поздравляю коллектив Липецкого областного бан­ ка с юбилеем, желаю даль­ нейших успехов в его дея­ тельности и процветания. Владимир АРХИПЕНКО, генеральный директор ОАО «Энергия». г. Елец. НАРКОМАНИЯ: КАТАСТРОФЫ МОЖНО ИЗБЕЖАТЬ (Окончание. Начало на 1-й стр.) Начальник областного УВДАлександр Аксенов рас­ сказал о тех мерах, которые предпринимает милиция для борьбы с наркобизнесом. По его словам, в декаб­ ре прошлого года отдел по борьбе с незаконным обо­ ротом наркотиков был преобразован в управление, его штат увеличился на 12 единиц. Результаты не застави­ ли себя ждать—с начала года стражи порядка задер­ жали 45 сбытчиков одурманивающего зелья, в общей сложности было изъято 3,6 килограмма наркотиков. Но, по словам милицейского генерала, насторажи­ вает тот факт, что героин и другие сильнодействую­ щие наркотики практически вытеснили маковую соломку. Причем стоимость того же героина за последние годы упала в несколько раз. Все это говорит о насыщении рынка сбыта. В то же время комиссия обратила внимание на не­ доработки со стороны главного управления внутренних дел города Липецка. Пожалуй, общее мнение вырази­ ла заместитель председателя областного Департамен­ та образования и науки Валентина Кисенко. «Увсех на слуху, что на улицах Зои Космодемьянской и Лесной скупают краденое и торгуют наркотиками. Когда же бу­ дут ликвидированы эти рассадники наркомании и пре­ ступности?» —заметила Валентина Петровна. Итог разговору подвел заместитель главы админи­ страции области Юрий Алтухов. Юрий Иванович на­ помнил, что сегодня на самом высоком уровне с трево­ гой говорится о депопуляции, о вымирании нации, когда смертность в два раза превышает рождаемость. Одна из главных причин этого —распространение наркоти­ ков и сопутствующей им ВИЧ-инфекции. Вот почему, подчеркнул Юрий Иванович, борьба с наркоманией яв­ ляется первостепенной государственной задачей. Сергей КИБАЛЬНИЧЕНКО. ТЖИПЕЦКАЯ • ■ г а з е т а л и п е ц к о г о П о д с т е п ь я ДАНКОВСКИИ РАЙОН С об ст в енны й к о р р е с п о н д е нт «Л и п е и к о й га зеты » А нат о лий МЕРЛЕВ сообщ а ет : НА РАДОСТЬ ШКОЛЬНИКАМ И УЧИТЕЛЯМ После долгого перерыва, связанного с от­ сутствием финансирования, возобновилось строительство городской средней школы но­ мер два. Для его продолжения из областного бюджета выделено более двух миллионов руб­ лей. Возведение важнейшего для Данкова объекта доверено широко известному в реги­ оне коллективу ЗАО СП-8 «Промстрой». В настоящее время на школьном здании сооружается кровля, начато строительство ко­ тельной. Работы ведут опытные мастера, по­ строившие в области немало подобных объек­ тов. Выделенные средства строители наме­ рены освоить в первом полугодии, и если фи­ нансирование будет продолжено, промстро- евцы готовы завершить объект в максималь­ но короткие сроки. «СИЛМА» МАРКОЙ ДОРОЖИТ Действующее в Данкове российско-укра­ инское фармацевтическое предприятие ЗАО «Силма» неуклонно наращивает производство уникального лекарственного препарата энте- росгеля, показавшего высокую эффективность при лечении многих болезней. В начальной стадии предприятие выпус­ кало его всего лишь две тонны в месяц, но в результате недавней реконструкции и уста­ новки более мощного оборудования «Силма» способна теперь производить в месяц до 15 тонн энтеросгеля. Но не только о количестве заботится фир­ ма. На предприятии созданы необходимые ус­ ловия для производства препарата в соот­ ветствии с международными стандартами кон­ троля качества лекарственных средств. Не случайно рынок сбыта энтеросгеля постоянно расширяется. Недавно, например, им заин­ тересовались Чехия, Канада и США. «АЛЛО! СЛЫШУ ВАС ОТЛИЧНО...» Коллектив Данковского филиала ОАО «Ли- пецкэлектросвязь» целенаправленно работа­ ет над расширением телефонной сети и улуч­ шением качества обслуживания своих клиен­ тов. В настоящее время ведется строитель­ ство двух сельских АТС, которые будут сданы в эксплуатацию уже в этом году. Активно осу­ ществляются работы по телефонизации и в городе, благодаря чему полностью заверше­ но переключение на цифровую телефонную станцию. Готовится проект строительства те­ лефонной канализации на одной из улиц рай­ центра. Однако самым большим успехом связис­ тов, пожалуй, является завершение проклад­ ки волоконно-оптического кабеля от Липецка до Данкова. Благодаря этому созданы отлич­ ные предпосылки для улучшения качества международной телефондой^связи, увеличе­ ния числа канзлрруидаже.ус;геновки видеоте­ лефонов. «ДУБРАВУШКА» ЖДЕТ ГОСТЕЙ Не за горами летние школьные каникулы. Родители и работники народного образования озабочены тем, как лучше организовать от­ дых и оздоровление детей. Не стоит в сторо­ не от этой проблемы и руководство АО «До­ ломит». Комбинат имеет собственный детс­ кий лагерь «Дубравушка», расположенный вда­ ли от городского шума, в лесистой местности на берегу живописного водоема. В настоящее время хозяином «Дубравуш­ ки» можно считать начальника стройцеха «До­ ломита» Н. Плантова. Под его руководством в лагере ведутся ремонтные работы: побел­ ка, покраска полов, стен, пляжных кабин, ска­ меек и т.д. Большое внимание уделяется бла­ гоустройству территории. Нынешним летом за три смены в «Дубра­ вушке» отдохнут 150 детей рабочих и служа­ щих АО«Доломит». «ВСЮДУ РОДИМУЮ РУСЬ УЗНАЮ» В залах местной картинной галереи впер­ вые со дня ее основания развернута темати­ ческая выставка пейзажной живописи «Вре­ мена года». На суд зрителей представлено бо­ лее ста работ 56 авторов. Среди них есть полотна известнейших наших мастеров, народ­ ных художников СССР А. Дейнеки, Д. Налбан- дяна, А. Пластова, С. Герасимова, А. Грицая и других. Большой интерес представляют рабо­ ты мастеров, для которых пейзаж не являлся главным жанром в их творчестве. Прежде все­ го это относится к М. Куприянову й Н. Соколо­ ву —членам единого творческого коллектива, известного под псевдонимом Кукрыниксы. На фоне пейзажей известных мастеров в экспозиции выставки не затерялись и доброт­ ные работы местных художников А. Ермако­ ва, Г. Шебанова, Н. Чагина, Ю. Попова и дру­ гих. щ ш ш ш о ш т 2 1 м а я 2 0 0 2 Ж .№ 9 6 ( 2 ___ ______ ___ ___________Т_____. * ■ С Л У Ж Б Е Б Т И - 7 5 Л Е Т ! НАШ РАССКАЗ О КОЛЛЕКТИВЕ ДФГУП «ЛИПЕЦКОБЛТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ», КОТОРЫЙ СУЩЕСТВУЕТ РАДИ ПОПОЛН ЕН ГОСУДАРСТВЕННОЙ _ _ _ _ НАЧАЛО Чаще всего ветры пере­ мен наносят в провинцию то революции, то реформы, ко­ торые всегда кончаются сме­ ной вывесок и портретов на стенках. Если же что-то в «одноэтажной России» ме­ няется по-настоящему, то воспринимается это как чи­ стой воды случайность. Между тем очередная революция (правда, техни­ ческая) случилась в отрас­ ли, изначально считающей­ ся консервативной и даже скучной. В Липецкой обла­ сти впервые в России в службе технической инвен­ таризации создан электрон­ ный архив, а сами БТИ пе­ решли к сплошной компью­ теризации и невиданными темпами улучшают свою ма­ териальную базу. Только за прошлый год ДФГУП «Ли- пецкоблтехинвентаризация* приобрело основных средств на 3139,3 тысячи рублей, в том числе 7 автомобилей, 60 компьютеров, 28 принтеров и прочей техники. А еще фирма справила недавно но­ воселье, отремонтировав в современном стиле два эта­ жа в здании на площади К. Маркса, 1, что потребовало немалых средств. Невероят­ но, но этот прорыв в буду­ щее произошел буквально за два с половиной года! Унитарное предприятие «Липецкоблтехинвентариза- ция» начало жить с отдель­ ного постановления (1998 год) губернатора области. До этого подразделения БТИ входили в. состав.комму­ нальных служб примерно на тех же правах, что и сантех­ ники, и кровельщики. Но власть сумела оценить важ­ ность и перспективность от­ расли в отстаивании госу­ дарственных интересов. Задача ставилась такая: навести порядок в учете не­ движимости и на этой осно­ ве значительно расширить налогооблагаемую б а зу . Причем с самого начала было решено: денег из каз­ ны не брать ни копейки, все зарабатывать самим. И за­ работали! Объемы производ­ ства за два года возросли в шесть раз. Валовая прибыль в 2001 году составила 7656 тысяч рублей, рентабель­ ность — 31,2 процента. Ларчик просто откры­ вался — директор ГУПа Владимир Акатов, сам в прошлом опытный хозяй­ ственник, повел дело по-но­ вому, проявляя деловую сметку и государственный подход к решению проблем рынка недвижимости. КАК ПОЙМАТЬ ПТИЦУ СЧАСТЬЯ С самого рождения мы чего-то ждем. В детстве — сказку, когда мама зажига­ ет лампу у твоей подушки. В юности — девушку с ва- бом районе области. И не надо будет никуда ездить, ве­ сти переписку, тратить нервы, время и деньги... ТАК НАЗЫВАЕМЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР Известно традиционно на­ стороженное отношение ко всяким головным конторам разных низовых подразделе­ ний. Обычно там говорят так: «Мы на них работаем...» В нашем случае все произошло сильковыми глазами. В зре­ лости — победы на выборах и повышения по службе. Так проходит жизнь... Последние ожидания конца ушедшего XX века для нас были связа­ ны с капитализмом (ибо ком­ мунизм как идея деградиро­ вал) и, в частности, с его не­ избежной спутницей привати­ зацией. Но и она оказалась сказкой с несчастливым (во всяком случае для большин­ ства россиян) концом. Все девяностые мы всем миром ловили эту птицу сча­ стья, но она вырвалась из наших рук и с ощипанным хвостом улетела от нас, оста­ вив старикам только яркие перья в пустом стакане. При­ ватизировали все, что было можно, но это «все» отчего- то не заработало. Дело в том, что прикупленные по случаю и по дешевке цеха и предпри­ ятия кое-где элементарно про­ стаивают. И это обстоятель­ ство ничуть не обременяет их хозяев! Это происходит отто­ го, что объекты эти либо не числятся вовсе, либо не оце­ нены по реальным (рыноч­ ным, государственным) пара­ метрам. Вот инвентаризаторы и выявляют эти «куски соб­ ственности», после чего авто­ матически расширяется нало­ гооблагаемая база (владель­ цам приходится платить ре­ альные деньги за свои пло­ щади и, значит, «крутиться»). — При обследовании пред­ приятий,— говорит Владимир Акатов, — выясняется, что половина имущества вообще не отражена в бухгалтерских балансах. После проведения качественной технической инвентаризации, как прави­ ло, налогооблагаемая база увеличивается на 40 — 60 процентов. А это немалые до­ полнительные деньги в каз­ ну. И это только начало, ведь рынок недвижимости в Рос­ сии только формируется. Есть в этом смысле резер­ вы и в частном секторе. Толь­ ко за два последних года с помощью государственного учета, то есть грамотно про­ веденной инвентаризации, на­ логооблагаемую базу в обла­ сти удалось увеличить на 872360 рублей. К слову, в самой фирме только в про­ шлом году и только объем ус­ луг вырос до 21978 тысяч руб­ лей. Предприятие не только не напрягает бюджет, а само платит, причем во все возрас­ тающих объемах, налоги. Совсем не случайно’ не­ давно «Липецкоблтехинвен- таризация» одной из первых в стране получила статус до­ чернего предприятия «Гос­ строя» России, а ее директор — соответственно — прави­ тельственную аккредитацию, став фактически представите­ лем государства в нашей об­ ласти. Более того, липецкое предприятие является в сво­ ей отрасли школой передово­ го опыта. Здесь успешно дей­ ствует цех АСУП, который возглавляет один из самых сильных компьютерщиков об­ ласти, кандидат технических наук Виктор Гостеев, и этот цех с успехом разрабатывает профильные программы для разных областей России. На предприятии значи­ тельно увеличили количество и качество услуг по техничес­ кой инвентаризации объектов юридических и физических лиц, да к тому же создали собственную риэлторскую службу. Но главное — прове­ ли компьютеризацию всех своих подразделений в райо­ нах области. И теперь создан­ ный электронный архив не просто заменит гросбухи на компьютерные диски, но от­ кроет новую страничку в деле оказания услуг населению. Представьте, в скором време­ ни житель любой деревеньки сможет в своем местном БТИ получить информацию о со­ стоянии рынка жилья в лю- с точностью до наоборот. Во- первых, объединение под од­ ной крышей шло в доброволь­ ном порядке (и сегодня в об­ ласти есть пара районов, ко­ торые «не пошли» в ГУП), ведь насильно мил не будешь. Главным мотивом тут были расчет и целесообразность. Во- вторых, областная контора — вовсе не скопище чиновников в нарукавниках, а прежде всего спецы высокой квали­ фикации, которые соответ­ ственно и объекты «ведут» серьезные, и помощь колле­ гам готовы оказать в любое время. Вот почему в каждом подразделении объемы, дохо­ ды, география обслуживания, поиск новых форм работы — все, как говорится, на вырост. За два с небольшим года численность работников в филиалах возросла на 23,3 процента. Связано это было с резким ростом объемов ока­ зываемых услуг. Параллель­ но с этим и средняя зарплата подтянулась с 2753 рублей в 2000 году до 3417 в месяц в 2001-м. В коллективе после­ довательно занимаются мо­ дернизацией производства, сознательно вкладывая день­ ги в «завтра» фирмы. Здесь подобран такой штат, где опыт ветеранов удачно допол­ няют инициатива и задор мо­ лодежи. На работу тут при­ нимают по конкурсу, при этом поощряется (а иногда и оплачивается фирмой) даль­ нейшая учеба. Ставка на молодежь — безусловно, правильная так­ тика. Что же до стратегии, то она одна: отстаивать государ­ ственные интересы. А значит, интересы простых людей, интересы державы. «ЭТО НАША С ТОБОЙ ГЕОГРАФИЯ!» В к а би н ет а х нового офиса фирмы такая же ат­ мосфера, что и в любом со­ временном присутственном месте: тонко попискивают факсы, мерцают мониторы компьютеров, женщины с макияж ем , позабыв (на время, уолько на время !) о своем мирском предназна­ чении, с жаром отдаются Ее Величеству Цифре. И в этом смысле ДФГУП «Липецк- облтехинвентаризация* — типичный представитель обычной постсоветской кон­ торы: все, как у всех. И тем не менее... Посторонние не знают, что в обдуваемых кондиционерами аппарта- ментах есть заветные шка­ фы и шкафчики, а в них — инструментарий на треноге, «болотные» сапоги на вся­ кий случай и прочий скарб, столь необходимый в рабо­ те инвентаризатора. В этом ухоженном, прилизанном цивилизацией офисе рабо­ тают трудяги, всегда гото­ вые, как пожарная коман­ да, выехать на место. Что­ бы, проковыляв по россий­ ским большакам, сделать дело, ради которого и суще­ ствует служба БТИ. И вер­ нуться затем в современный компьютерный мир, плав­ но перейдя из одного состо­ яния в другое. Бумажная работа здесь — это, еслй так можно вы­ разиться, надводная часть корабля, где есть капитан­ ский мостик, сам капитан с продубленной ветрами ш к у о о й . и команда, в кото­ рой нет лишних, где каж­ дый хорошо знает курс к заветному берегу ... Начиная с прошлого года этот корабль осваива­ ет новые просторы. Под ле­ жачий камень вода не те­ чет, здесь эту истину усвои­ ли хорошо и потому посто­ янно ищут себе дело, новые подряды и объемы, то есть, говоря профессиональным языком, позиционируют себя на рынке аналогичных услуг. Как зарекомендовав­ шие себя профессионалы специалисты «Липецкобл- техинвентаризации* были восстребованы в Ленске (по­ страдавшем от наводнения), на Ставрополье, в Ингуше­ тии, Кабардино-Балкарии, на Невинномысской ГРЭС, на нефтепроводе от границ Казахстана до Новороссий­ ска. Сегодня фирма взяла выгодный подряд в Моск­ ве, обслуживая «Мосэнер­ го». И это только начало. Что ж , большому кораблю — большое плавание. Алексей АЛЕКСАНДРОВ. На снимках: Липецкое БТИ — работает. Фото Виктора ДАВЫДОВА. с