Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

Все материалы страницы публикуются на коммерческой основе Р А З Д Е Л Я Т Ь БЫ ТО НИ БЫЛО!» Сегодня совершенно оче­ видно: благополучие регио­ нальных экономик, стабиль­ ность в обществе во многом за­ висят от устойчивой работы ре- гиональных энергосистем. Можно одобрять или критико­ вать принятую программу ре­ формирования РАО «ЕЭС», в решении же практических вопросов энергообеспечения и энергобезопасности террито­ рий разумнее всего не диску­ тировать по тем или иным про­ блемам, а объединять усилия. Лишь в этом случае все воп­ росы решаемы наиболее эф­ фективно и экономично. Лишь тогда выигрывают все, а не кто-то в отдельности. Не случайно в течение не­ скольких лет наша газета уделяет столь пристальное внимание теме энергоснабже­ ния потребителей области. В прошлом году на стра­ ницах «ЛГ» был проведен сво­ его рода «круглый стол» с уча­ стием ОАО «Липецкэнерго», ОАО «НЛМК», Региональной энергетической комиссии, на котором совместно была сфор­ мулирована все та же страте­ гическая идея: вопросы энер­ гообеспечения и энергоснаб­ жения выгоднее решать сооб­ ща, всеми субъектами парт­ нерских отношений. Не прошло, однако, и пол­ года, как обозначенные кон­ структивные замыслы и реше­ ния начали вновь разрушать­ ся: со стороны крупнейшего по­ требителя области — ОАО «НЛМК». Вновь зазвучали мо­ тивы ухода НЛМК в свобод­ ное плавание на энергетичес­ ком рынке России —с целью приобретения более дешевой электроэнергии, снова вопро­ сы рационального использова­ ния мощностей ТЭЦ-2 стали объектом критики, ОАО «Ли­ пецкэнерго» вновь начали об­ винять в диктате экономичес­ ки выгодных лишь ему усло­ вий партнерства и т. д. Образно говоря, речь опять пошла все о том же яйце, только в профиль! Зачем? Сегодня мы предоставляем слово главному инженеру ОАО «Липецкэнерго» Андрею Деревскову, во многом и объясняющему позицию кри­ тикующей стороны, и дающе­ му представление о реальном положении дел с энергообес­ печением потребителей обла­ —Не хотелось бы в очеред­ ной раз возвращаться к вопро­ сам, которые столь подробно и гласно обсуждались всего лишь полгода назад на страницах га­ зеты. Но, ксожалению, выводы из прошедшей дискуссии нашими оппонентами сделаны, мягко го­ воря, странные —вновь «Липецк­ энерго» представляется этаким своевольным энергомонополис­ том, не готовым к конструктив­ ному сотрудничеству, преследу­ ющим лишь свои цели в ущерб партнерам-потребителям. Вновь все как в пословице: в чужом гла­ зу соринку видят, в своем и брев­ на не замечают! Мы, безусловно, разделяем тревогу новолипчан за будущее надежного энергообеспечения своего предприятия, но удивляет, что тревога эта почему-то транс­ формируется в критику, а то и обвинения в адрес энергетиков области, что очень ярко было про­ демонстрировано на очередном совещании энергетиков области по вопросам рациональной орга­ низации энергохозяйства, про­ шедшем на ТЭЦ-2. Оно, к сожа­ лению, ясности в перспективы ре­ шения энергетических проблем области не добавило, а лишь усу­ губило путаницу. Суть претензий к ОАО «Ли­ пецкэнерго» сводится к двум мо­ ментам: использованию мощно­ стей ТЭЦ-2 с участием НЛМК и наличию якобы ценового моно­ полизма в процессе энергоснаб­ жения потребителей. Утверждается буквально сле­ дующее: периодически повышая цены на свою продукцию, липец­ кие энергетики без особых уси­ лий получают сверхприбыль, не утруждая себя заботами о буду­ щем, не контролируют собствен­ ные издержки, идет постоянное снижение объемов выработки собственной электроэнергии. Все здесь поставлено с ног на голову! Все эти годы «Липецк­ энерго», находясь в тяжелейшем финансово-экономическом поло­ жении, обеспечивало надежное и бесперебойное энергоснабже­ ние потребителей —доказывать этот факт нет необходимости. Но чужие проблемы, как правило, во внимание не принимаются. А ведь причины трудностей энер­ гетиков на поверхности: хрони­ ческие неплатежи потребителей и искусственное сдерживание цен на электроэнергию все де­ сятилетие реформ. Какие сверх­ прибыли, если мы не имеем даже стратегически необходимых средств на проведение ремонт­ ных работ, закупку топлива (в том числе резервного), не говоря уж об инвестициях в развитие про­ изводства! Да, с 1 марта текущего года РЭК области приняла решение об очередном повышении тари­ фов на электроэнергию на 15 процентов. В основе его — не прихоть энергетиков, а объектив­ ные факторы: рост цен на топ­ ливо, на отпускную электроэнер­ гию федеральных станций, кото­ рую мы закупаем около 70 про­ центов потребляемых областью объемов. Но и в этом случае нами приняты меры по снижению затрат: еще в 2000 году пере­ шли на покупной тариф, диффе­ ренцированный по зонам суток, что дает немалую экономию. Вме­ сте с оптимизацией внутренних издержек в 2001 году она соста­ вила, например, 158 млн. рублей. Указывая на эти объективные факторы, мы не должны забывать и другие, не менее важные. На сегодня износ основных фондов в «Липецкэнерго» достиг 52 про­ центов. Специалисты понимают —эксплуатировать мощности без обновления их и далее очень и очень рискованно. Однако суще­ ствующий размер амортизацион­ ных отчислений недостаточен для решения этой серьезнейшей проблемы. Поэтому предприятия энергетического комплекса обла­ сти в соответствии с действую­ щим законодательством осуще­ ствили переоценку основных фондов по состоянию на 1 янва­ ря текущего года, что позволит, при соответствующем отражении в тарифах, проводить политику раз­ вития энергетики. Других возмож­ ностей и источников финанси­ рования у «Липецкэнерго» нет. На совещании прозвучал и такой упрек в наш адрес: мол, уровень оснащенности ТЭЦ со­ временными системами контро­ ля и управления не соответству­ ет современным возможностям. Вот в МУП «Липецкие тепловые сети» он куда выше. Но будем объективны: если котельные МУП имеют более низкий коэффици­ ент полезного действия по удель­ ным затратам на выработку 1 Гкал тепла, если велики выбросы вредных веществ, а теплопотери, из-за изношенности и аварий­ ности сетей, также огромны, то от­ куда у МУП средства на совре­ менные системы, на модерниза­ цию архаичных котельных? Не потому ли, что в практике работы «Тепловых сетей» предпочтитель­ нее не производительные, а ава­ рийные затраты на ремонты се­ тей как сложнее контролируе­ мые? Для сравнения: себестои­ мость 1 Гкал на ТЭЦ-2 —96 руб., котельных ОАО "Липецкэнер­ го"— 125 руб. 63 коп., а котель­ ных МУП "Липецкие теплосети" - 187 руб.! А вот, скажем, задолженность за оплату теплоэнергии, получен­ ной от ОАО «Липецкэнерго» за первые два месяца года, соста­ вила почти 44 млн. рублей, об­ щая же задолженность МУП «Тепловые сети» перед нами до­ стигла почти 518 млн. рублей! Процент же оплаты МУП "Липец­ кие теплосети" за два последних месяца —55,5 процента, ГЖУ и МУП (единый заказчик) — 30,6 процента. При наличии такого «моно­ полизма» и «произвола» —отку­ да у «Липецкэнерго» возьмутся средства на реконструкцию, мо­ дернизацию, обновление основ­ ных фондов? * * * Теперь вернусь кдавней про­ блеме эффективного использова­ ния ТЭЦ-2. Сегодня и в перспек­ тиве основой теплообеспечения городов России, Липецка в том числе, остаются тепловые элект­ ростанции с комбинированной выработкой электрической и теп­ ловой энергии. ВЛипецке свыше 50 процен­ тов выработки тепла обеспечи­ вают станции ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Однако за десятилетие реформ вследствие искусственных пере­ косов в тарифной политике мощ­ ные и высокотехнологичные предприятия оказались неконку­ рентоспособными не только с ге­ нерирующими станциями, дей­ ствующими на ФОРЭМ, но и с обычными отопительными котель­ ными. Исправить ненормальное положение дела можно, лишь за­ грузив станции на полную мощ­ ность. Скажем, загрузка ТЭЦ-2 на максимальную мощность позво­ лит снизить затраты на выработ­ ку тепловой и электрической энергии ОАО «Липецкэнерго» на 130 млн. руб. в год и снизить та­ рифы для потребителей на 3,5 процента на электроэнергию и на 2 процента на тепло, посколь­ ку себестоимость производства с увеличением нагрузки умень­ шается. Если сегодня производ­ ство электроэнергии на ТЭЦ-2 дешевле покупной на оптовом рынке на 4 копейки за киловатт- час, то при максимальной ее за­ грузке станет дешевле на 8 ко­ пеек. Однако и здесь хронические неплатежи потребителей не по­ зволяют ОАО «Липецкэнерго» не только закупить дополнительные объемы газа для ТЭЦ-2, но и рас­ платиться за уже потребленный. Это серьезная проблема для «Липецкэнерго». Поэтому декла- рации руководства ОАО «НЛМК» о совместном исполь­ зовании мощностей ТЭЦ-2 объективно верны. Вопрос лишь в том, какая форма эксплуата­ ции ее наиболее приемлема — с учетом интересов не только НЛМК и «Липецкэнерго», но и всех потребителей города. Новолипчане считают, что лучший путь — это передача ТЭЦ-2 им в аренду. На услови­ ях, ими же разработанных. Не все, разумеется, знают, что пред­ ложение это, на первый взгляд, вроде бы разумное, преследует куда более прагматическую цель. А она —надо сказать всю правду —заключается далеко не в заботе о потребителях Липец­ ка. В случае аренды ТЭЦ-2 комбинатом на его условиях ру­ ководство его получит более де­ шевую электроэнергию для сво­ их целей, а все остальные по­ требители области, в том числе и население, будут оплачивать все ту же дорогую электроэнер­ гию с оптового рынка. При этом цены для всех потребителей, кроме, естественно, ОАО «НЛМК», сразу возрастут на 20 процентов. Вот такие «общие усилия» по совместной эксплуа­ тации ТЭЦ-2 предлагают руко­ водители ОАО «НЛМК»... Теперь о позиции ОАО «Ли­ пецкэнерго» и по поводу загруз­ ки ТЭЦ-2 и оснащению ее паро­ газовой установкой (ПГУ) в коо­ перации с НЛМК. Наши специ­ алисты всесторонне проработа­ ли эти вопросы, мы подготовили и направили на НЛМК свои предложения по заключению до­ говора аренды ТЭЦ-2 и совме­ стного строительства ПГУ. При этом учтены интересы потреби­ телей Липецкой области, а НЛМК, по нашим расчетам, по­ лучит дополнительную прибыль, которую можно бы направить на установку ПГУ. Техническая до­ кументация на нее уже разра­ ботана по заказу ОАО «Липецк­ энерго». Долю же прибыли ОАО «Липецкэнерго» от реализации этого договора предусматрива­ ется направить на реконструк­ цию тепловых сетей, включая на­ сосную по улице Фрунзе, про­ должение теплотрассы от ули­ цы Ворошилова до Саперного спуска и другие объекты. Это ре­ ально позволит снизить тарифы на теплоэнергию в среднем на 12-15 процентов, значительно улучшить экологическую обста­ новку в городе, поскольку котель­ ные, расположенные в центре, можно будет перевести в резерв, переключив тепловые нагрузки на ТЭЦ-2. Однако складывается впечат­ ление, что заявления НЛМК о го­ товности финансировать стро­ ительство паро-газовой установ­ ки и участвовать в эксплуатации ТЭЦ-2 не более чем маневр, при­ званный скрыть главную цель комбината — получить в арен­ ду и затем стать владельцем станции, решив тем самым свои вопросы энергоснабжения за счет остальных потребителей Липецкой области. Весь пафос предложений новолипчан, к со­ жалению, в этом и заключается. ОАО «Липецкэнерго», по свое­ му положению в области, по тем задачам, что стоят перед нами —обеспечивать электро- и теп- лоэнергией всех потребителей области и города — на такое предложение пойти не может. Корпоративные интересы, которые преследует руководство ОАО «НЛМК», нас не прельща­ ют, и разделять их мы не наме­ рены. А вот за конструктивное со­ трудничество с учетом интере­ сов всех липчан мы обеими ру­ ками! А н д р е й , Л Е Р Е В С К О В : ЛИДЕРЫ ОБЛАСТНОЙ ЭКОНОМИКИ « М Ы Н И К О Г Д А Н Е Б У Д Е М КОРПОРАТИВНЫХ ИНТЕРЕСОВ КОГО Н К «Ю К О С » : СТРАТЕГИЯ Р А З В И Т И Я ИТОГИ И r i FPCnFKTHRU ше будут обстоять дела у липец­ ких сельхозпроизводителей, тем больше возможностей открыва­ ется для поставок им горючего. И это может служить залогом того, что компания «ЮКОС» име­ ет хорошие перспективы для ук­ репления своего положения на липецкой земле. - А о каких еще планах и пер­ спективах шла речь на прошед­ шем заседании правления ком­ пании? - Для компании важно удер­ жать хорошие темпы прироста добычи нефти. В 2002 году ее планируется добыть 70 милли­ онов тонн. Другая важная зада­ ча - эту нефть эффективным об­ разом переработать и реализо­ вать. Следующий важный момент - добиться снижения себестои­ мости добычи сырья. На заседа­ нии правления подчеркивалось, что сделать это будет не так про­ сто, учитывая жесткую конкурен­ цию и рост тарифов монополис­ тов. Чтобы и дальше не быть це­ ликом зависимым от их услуг, НК «ЮКОС» разработала страте­ гический план развития. Суть его заключается в следующем. Ком­ пания, думая о завтрашнем дне, серьезно занята проектом газо­ вого и энергетического бизнеса, который еще совсем недавно казался делом весьма отдален­ ного будущего. Компания кое-что уже сдела­ ла в этом направлении - приоб­ рела 5 газовых месторождений в Ямало-Ненецком округе и од­ новременно купила несколько крупных пакетов акций регио­ нальных энергосистем. Дело тут по большому счету не в том, что­ бы подстраховать себя на слу­ чай падения мировых цен на нефть. Задача в другом: создать свою мощную энергетическую базу. Как сказал председатель правления НК «ЮКОС» Миха­ ил Ходорковский, мы стараемся таким образом уменьшить зави­ симость нашей компании от ро­ ста тарифов на электроэнергию и открыть возможность для сбы­ та газа, который мы будем добы­ вать собственным компаниям, производящим электроэнергию. - Какое значение это может иметь дл я «Липецкнефтепродук- та» и для нашей области в це­ лом? - Самое непосредственное. НК«Юкос» не только являлась одним из партнеров олимпийской сборной России на прошедших Олимпийских играх в Солт-Лейк-Сити, но и сама работает над девизом: «Быстрее! Выше! Сильнее!». Для нас усиление позиций НК «ЮКОС» на российском и ми­ ровом рынках, снижение его про­ изводственных затрат будут оз­ начать, что мы получим возмож­ ность вкладывать больше средств в строительство и модернизацию своих автозаправок, укрепление своей материальной базы и в выполнение многих социальных программ. Кстати, о социальной программе компании М. Ходор­ ковский говорил особо. Вчастности, несмотря на па­ дение цен на нефть, НК «ЮКОС» будет поддерживать в этом году рост заработной пла­ ты. Причем здесь учитывается одно обстоятельство: компания по согласованию с профсоюзными организациями увеличивает в структуре зарплаты долю ее по­ стоянной составляющей путем пересмотра тарифной ставки. Ре­ шено также, что формирование этой переменной части зарпла­ ты будет вестись на основе со­ ревновательного принципа меж­ ду подразделениями «ЮКОС». Совершенно очевидно, что новых успехов можно добиться нынче не только за счет одних количествен­ ных показателей на рынке неф­ тепродуктов, но и за счет каче­ ства работы, качества управле­ ния, принципиально иной корпо­ ративной внутренней политики и отношения к делу. - Что сделано для этого в ОА О «Липецкнефтепродукт»? - Липецкие автомобилисты по достоинству оценили европей­ ский уровень наших автозапра­ вок и качество услуг. Но и здесь нам нельзя успокаиваться на до­ стигнутом. Как заметил М. Хо­ дорковский, лучезарный период у нас прошел, и нужны новые инициативы, новый подход и но­ вые мотивации. Важно при этом, подчеркивалось на заседании Правления компании, чтобы было понимание единой команды, у ко­ торой есть общая цель и общие интересы. Когда единый большой коллектив нефтяников быстро ориентируется в экономической обстановке и принимает правиль­ ные решения, еще выше подни­ мает производственную планку и сервисный уровень, во мно­ гом выглядит убедительнее и сильнее своих конкурентов на потребительском рынке, значит - такую команду непременно ждет успех. Интервью взял Виктор МАНАЕНКОВ. Лицензия А 991574 от 26.02.97 г. выд. Минтопэнерго РФ. но реагирует на изменение эко­ номической ситуации в России и во многом согласно ей строит свои планы и определяет стра­ тегию своего развития. Без осо­ бого преувеличения можно ска­ зать, что компания является нын­ че барометром экономических процессов в стране. Вот лишь один пример, отме­ ченный на корпоративном фору­ ме. НК «ЮКОС» потребляет ог­ ромное количество машиностро­ ительной продукции, в том числе и цистерн для перевозки нефте­ продуктов. Их сегодня на россий­ ских железных дорогах явно не хватает. Чтобы решить эту про­ блему, НК «ЮКОС» начала раз­ мещать свои заказы на их про­ изводство на отечественных ма­ шиностроительных заводах. И с этой задачей удалось успешно справиться: новенькие емкости со знаком «ЮКОС» уже стучат колесами по рельсам по всей России. И эти емкости делают не в единствен­ ном экземпляре, а по 200 штук в месяц! - Впечатл яю­ щим примером может, наверное, служить и стро­ ительство огром­ ной сети авто­ з а п р а в о ч н ы х комплексов в российских р е ­ гионах? - Согласен. Цифры здесь действительно впечатляют. Толь­ ко в прошлом году было введено в строй около 200 таких совре­ менных объектов. Мне как руко­ водителю ОАО «Липецкнефте- продукт» приятно говорить, что мы здесь достойно представляем ин­ тересы «ЮКОС» в нашем реги­ оне. На дорогах области появи­ лось 16 таких АЗК, и они рабо­ тают нынче и на компанию, и на экономику области. Но и это для нас не предел: в наших планах построить еще 12 автозаправок европейского уров­ ня, в том числе 5 - мини-терми­ налов. Стратегия НК «ЮКОС» здесь такова, что она обязатель­ но учитывает не только собствен­ ные интересы, но и региональ­ ные. И связь тут прямая: чем луч­ 2 марта с.г. состоялось рас­ ширенное заседание правления НК «ЮКОС», на котором подво­ дились итоги работы компании в 2001 году и рассматривались планы на ближайшее будущее. Несмотря на то, что мероприя­ тие носило корпоративный ха­ рактер, его значение тем не ме­ нее выходило за рамки одной лишь нефтяной компании. По сути дела, речь шла и о том, смо­ жет ли наша нефтяная отрасль на примере одного из ее пред­ ставителей и дальше динамич­ но развиваться и обеспечивать в полной мере возрастающие по­ требности топливно-энергетичес­ кого комплекса страны. Итоги прошедшего заседания, сама то­ нальность разговора позволяют сделать оптимистический вывод. На расширенном заседании правления НК «ЮКОС» присут­ ствовал и генеральный директор ОАО «Липецкнефтепродукт» Александр БРОВКИН, которого мы попросили ответить на не­ сколько вопросов. - Прежде всего, Александр Иванович, как руководство НК «ЮКОС» оценивает результаты работы в прошлом году? - Производственные показа­ тели обнадеживают: НК «ЮКОС» заметно увеличил объем переработок и поставок нефтепродуктов на внутренний и внешний рынок, а по темпам добычи сырья «ЮКОС» по ито­ гам прошлого года - в числе ли­ деров на российском нефтяном рынке. Достигнут рубеж в 58 мил­ лионов тонн. Компания создала хорошую финансовую базу для того, чтобы еще больше укрепить свои позиции и двигаться вперед. На заседании правления подчер­ кивался и тот положительный факт, что «ЮКОС» своевремен­ ВТОРНИК ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ* И ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ - клиентов Липецкого отделения № 8593/070 Сбербанка России! Липецкое отделение № 8593 Сбербанка России ИЗВЕЩАЕТ СВОИХ КЛИЕНТОВ - ЮРИДИЧЕСКИХЛИЦ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА, обслуживающихся в филиале Ns 8593 по адресу: г. Л и п е ц к , у л . П е р в о м а й с к а я , д . 6 6 , О ПЕРЕВОДЕ но обслуживание с 1апреля 2002 года в филиал Ns 8593/087, находящийся по адресу: г. Л и п е ц к , п л . Т о р г о в а я , д . 2. Обслуживание клиентов в пятницу, 29 марта, будет производиться до 12.00. ПолучитеСпецвыпускизакажите электронноеприложение с 18мартапо1апреля 2002г.бесплатно! Региональный центр Сети КонсультантПлюс: ООО “Контур” т. 48 - 80-27 г. Липецк, ул. Доватора, 14 ОБЩЕРОСИЙСКАЯСЕТЬРАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРАВОВОЙИНФОРМАЦИИ т. 2 6 М А Р Т А 2 0 0 2 Г О Д А