Липецкая газета. 2002 г. (г. Липецк)

КРАСНЫЕ Ф 1 Ж И W РОССИИ... (Окончание. Начало на 1-й стр.) Т 'ем временем бравые янки вот-вот водру­ зят свой звездно-полосатый флаг еще в одной точке своих «стратегических инте­ ресов» — на Кавказе, в стране, которую еще недавно мы называли «братской солнечной Гру­ зией». В печати появились сообщения о том, что США направляют свой спецназ в эту страну для организации контртеррористической операции в Панкисском ущелье. Обстановка в Панкиси действительно слож­ ная: похищения людей и другие преступления там происходят не реже, чем в самой Чечне. Россия неоднократно заявляла о своей готов­ ности оказать грузинскому руководству необ­ ходимое содействие в искоренении террориз­ ма на территории республики. Но президент Эдуард Шеварднадзе категорически отверг предложения Москвы о совместной охране по- гранслужбами чеченского участка российско- грузинской границы. Похоже, прозападная ори­ ентация не позволила ему принять помощь со­ седа. Зато сколько энергии было проявлено для быстрейшей ликвидации российских военных баз на грузинской земле, с каким возмущени­ ем реагировал Шеварднадзе на любые сигна­ лы о действительном или мнимом нарушении со стороны России воздушного пространства Грузии. Еще бы! Суверенность должна быть неприкосновенна. И вот теперь вслед за американцами он твердит о связях тех самых банд с бенладе- новской «Аль-Каидой» и о том, что в ущелье бе­ зотлагательно надо навести порядок. Только кто видел хотя бы одного боевика «Аль-Каиды» в Грузии? Одно дело —связь меж­ ду «афганцами» и «чеченцами», другое — не­ посредственное присутствие «гвардейцев Бен Ладена» на Кавказе... Пока ясно одно —предложение российской стороны провести совместную антитеррорис- тическую операцию отвергнуто, а вот амери­ канцы получили «зеленый» свет. До конца не ясны масштабы и детали пред­ стоящей американской операции, но уже впол­ не отчетливо просматривается главная цель Вашингтона: вслед за Центральной Азией проч­ но обосноваться на Кавказе. Речь идет о суще­ ственном изменении геополитической ситуации на постсоветском пространстве, и отнюдь не в пользу России. Американцы действуют по хорошо проду­ манному плану. Они понимают, что вторжением в Грузию ущемляют интересы России. Но, как говорится, своя рубашка ближе к телу. А для простаков они через все каналы, в том числе и СМИ, запускают «дезу»: мол, в Грузии прово­ дится антитеррористическая операция. Более того, мол, в интересах России. Судя по некоторым сообщениям, Панкис- ское ущелье — далеко не единственная цель американцев. Взоры их военных стратегов уже устремлены на Ирак. США планируют развязать здесь новую войну. И их авиабазы в Грузии, недосягаемые для иракских ракет, могут стать отправной точкой для налетов на иракские го­ рода бомбардировочных армад. В затеянной Эдуардом Шеварднадзе игре с таким матерым хищником, как США, он рис­ кует остаться ни с чем. Своей антироссийской политикой он осложняет и без того сложные отношения с Южной Осетией и Аджарией. Если •и они вслед за Абхазией перестанут подчинять­ ся Тбилиси (а отдельные горячие головы уже призывают кэтому), тогда вполне реально мо­ жет возникнуть вопрос о дальнейшем существо­ вании суверенного грузинского государства. Что, естественно, только на руку США, чего они в конечном счете, по аналогии СФРЮ, и доби­ ваются. Вместе с тем, по данным председателя ко­ митета Госдумы по обороне генерала армии Андрея Николаева, военная группировка НАТО уже продвинулась на Восток на 650-750 кило­ метров. Состав объединений ВВС блока уве­ личился по тактической авиации на 17-20 про­ центов. Североатлантический альянс получил в свое распоряжение 290 первоклассных аэро­ дромов. На них в кратчайшие сроки можно со­ средоточить 3500 боевых самолетов. Исполь­ зование этих аэродромов позволяет НАТО на­ носить ракетно-бомбовые удары вплоть до Вол­ ги и Урала, уничтожать позиции стратегичес­ ких ядерных ракет России. Аппетиты у натовцев поистине волчьи. Их цель—достать Россию не только с запада, юга, но и с севера Дальнего Востока. Достать са­ мые ее отдаленные уголки. Взятый Соединен­ ными Штатами Америки небывалый темп рос­ та военных расходов, судя по планам нынеш­ ней администрации, будет сохранен в ближай­ шие годы, в результате чего оборонный бюд­ жет в 2007 году поднимется до отметки 451 миллиард долларов. Особой строкой у американцев прописана Центральная Азия, поскольку она завязана на энергоресурсах, а США—их самый неутоми­ мый потребитель. Кроме того, Соединенные Штаты преследуют здесь и другие свои «жиз­ ненно важные интересы», о которых говорилось выше. Поэтому они не поскупятся понести не­ малые расходы, чтобы упрочить свой контроль за ходом развития событий в будущем, в том числе путем оказания экономической и военной помощи государствам региона, которые они на­ зывают «прифронтовыми». Речь может пойти и о Юго-Восточной Азии в связи с образованием там известного ваку­ ума или своеобразной «вакансии» после реше­ ния России вывести свой военный контингент с базы в Камрани (Вьетнам). По этому поводу американские военные уже делают соответству­ ющие прикидки. Командующий вооруженными силами США в районе Тихого океана адмирал Деннис Блэр, по сведениям ИТАР-ТАСС, зон­ дировал этот вопрос во время своей рабочей поездки во Вьетнам. «Нам необходим порт, в который могли бы заходить наши корабли», — сказал адмирал, имея в виду использование Камрани в качестве пункта материально-техни­ ческой поддержки военных операций США в этом регионе. Наверное, вовсе не случайно в последнее время в СМИ появились очередные тревожные сообщения о Курильских островах. Из публи­ кации в японских газетах, к примеру, следует, что президент США во время своего азиатско­ го турне пообещал воздействие на российско­ го президента с целью скорейшего разреше­ ния территориального спора по Курильским ос­ тровам в пользу Японии. В обмен просил Токио убедить Иран отказаться от экспорта ракетных технологий в третьи страны. Вот и получается, что в последние годы Рос­ сия сдает свои позиции, утрачивает свое вли­ яние, свое присутствие по периметру всех гра­ ниц. Инаоборот, США проникают практически во все сферы наших былых жизненных интере­ сов, во все регионы, заявляя там, в том числе и под видом борьбы с международным терро­ ризмом, о-своих притязаниях и своих правах. Для нас все началось с развала СССР. Как бы, судя по развитию международных событий, не кончилось развалом России. Владимир ОСИПОВ, военный обозреватель «Липецкой газеты». щ % ш Ш ул - т , щ. I I ш '■•у ШИПЕЦКАЯ » 1 газета Собственный корреспондент «Липец кой газеты» Т ам ар а Ф ЕПЮ КИНА сообщает: ПОЕХАЛИ В МОСКВУ - И НЕ ПРОГАДАЛИ ▼ Первый в нынешнем году вояж работ­ ников АО «Елецкий трикотаж» на московскую ярмарку оказался удачным: привезенная жи­ телям Южного округа столицы продукция пред­ приятия была распродана более чем на пять­ десят тысяч рублей. Особенно быстро раскупались изделия дет­ ского ассортимента, которые привлекали ка- чественйым исполнением, а главное, доступ­ ной ценой. Не все москвичи одеваются в им­ портных бутиках, те, кому они не по карману, охотно покупали елецкие товары. Для малы­ шей брали красивые комбинезоны по цене 52 рубля, а молодежи понравились современные костюмы из объемной пряжи устойчивого пе­ реплетения меланжевой расцветки, которые стоят всего 310 рэ. Не залежались также дет­ ские спортивные и школьные костюмчики. В нынешнем году елецкие трикотажники намерены совершить несколько подобных вы­ ездов, а показать им есть что —на поток по­ ставлено около семидесяти наименований из­ делий. ТВОРЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ МАСТЕРА + Художники из Москвы, Орла, Подмос­ ковья и городов Украины принимают участие во втором елецком пленэре, посвященном 90- летию со дня рождения липецкого Мастера Виктора Сорокина. Уже нет с нами Виктора Семеновича, но его творческая лаборатория по-прежнему притя­ гивает многих художников. Они едут в Елец, где в течение пятнадцати лет Мастер созда­ вал свои лучшие произведения. Большая кол­ лекция полотен хранится в частном музее ель- чанина Евгения Крикунова, в доме которого останавливался Сорокин. И сегодня Евгений Павлович помогает художникам. Ввыделенном городской администрацией доме он открыл небольшую гостиницу, где приезжающим со­ зданы необходимые условия для творчества. И она не пустует. На смену нынешней группе весной на пленэр соберутся студенты. Он продлится одиннадцать месяцев и 1 декабря завершится открытием большой вы­ ставки, которая пройдет в художественном от­ деле краеведческого музея. СЕРДЦА ОТДАЮТ ДЕТЯМ Вслед за городским конкурсом «Учитель года» финишировал и объявленный среди со­ трудников дошкольных учреждений конкурс «Воспитатель года». Внынешнем году финальный тур проходил на базе д/с № 39 «Подснежник». Но сначала конкурсантки показывали свои способности в родных стенах —защищали педагогические концепции, проводили открытые мероприятия в группах, а уж потом на итоговой встрече каж­ дая из шести участниц оспаривала пальму пер­ венства по трем номинацикм: «Педагогичес­ кий бенефис», «Мир моих увлечений» и «Серд­ це отдаю детям». Решением жюри переходящей лентой по­ бедительницы была увенчана воспитатель д/с № 37 Алла Куприна. Второй стала ее коллега из д/с № 39 Елена Сапыгина и на третьем ме­ сте Оксана Ряполова из д/с № 34. КУДА ПРИЕДЕМ НА РАЗБИТЫХ АВТОБУСАХ? "ф" Почти в тридцать миллионов рублей обо­ шлось в прошлом году городскому бюджету содержание муниципальной автоколонны №1499. Однако этих средств хватило лишь на зарплату коллективу и покупку ГСМ, но не была решена главная проблема —обновления изно­ шенного автопарка, эксплуатировать который дальше становится небезопасно. По словам начальника колонны Павла Иню­ тина, последний раз новые автобусы в авто­ хозяйство поступали в 1993 году. Подвижной состав изношен на 97 процентов и уже не под­ лежит ремонту, хотя предприятие создало для этого специальный цех. Введенные же на го­ родских линиях маршрутные такси, работаю­ щие преимущественно на себя, транспортную проблему не решили, как и полученные четыре уже где-то «побегавших» автобуса. Между тем в разбитых автобусах и по раз­ битым дорогам автоколонна ежегодно перево­ зит почти 24 миллиона человек. ЖИЗНЬ ПОД ЗЕМЛЕЙ... ▼ Когда спасатели и энергетики однажды подняли из люка тело бездомного мужчины, жившего под землей, ими были проверены все тепловые камеры на предмет нахождения по­ сторонних лиц. Доступ к сооружениям закры­ ли, однако борьба с бомжами не увенчалась успехом. Людям, не имеющим кровли над го­ ловой и средств к существованию, засовы не стали помехой, чтобы найти пристанище хотя бы под землей. Такие места есть во всех микрорайонах города. Кто там живет, никому не ведомо. Одни выживают поодиночке, другие обзаводят­ ся такими же бездомными подругами, вместе с которыми, выбираясь на свет Божий, роются в мусорных контейнерах в поисках пропитания и одежды. Похоже, удачливее своих собратьев по не­ счастью обосновались бомжи на кладбище, где, по рассказам очевидцев, они живут в землян­ ке с двухъярусными кроватями. Питаются опять-таки не с помойки, а нормальными про­ дуктами и для аппетита балуют себя крепкими напитками. ШШШЙЙШ шшшт : 5 м а р т а 2 0 0 2 г . № 4 3 ( 2 1 6 7 1 ) На правах рекламы ЛИДЕРЫ ОБЛАСТНОЙ ЭКОНОМИКИ «ЧТОБЫ ДОБИВАТЬСЯ УСПЕХОВ СЕГОДНЯ И ВПРЕДЬ, НАДО ВКЛАДЫВАТЬ В ЧЕЛОВЕКА !» ТАК СЧИТАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ЛИПЕЦКЦЕМЕНТ» БОРИС ЧУМАРИН Руководство ОАО «Липецкцемент» и I его директор — из вторых. Они — про- I должатели славных традиций русских промышленников, имена которых не за­ быты у нас в области и теперь: князей ШШ | Васильчиковых и Вяземских, сахароза- 1 водчика Шишкова, промышленника Мальцова и других. Примечательно, что, находясь в стадии «ка­ питалистического становления», когда, казалось бы, важнее думать о чисто производственных за- | дачах (реконструкция, модернизация, развитие), о сугубо рыночных интересах, здесь, тем не ме­ нее, думают о людях. В первую очередь! Я не знаю другого такого предприятия в об­ ласти, где бы в холле перед кабинетом руково­ дителей были устроены... музейные стенды! В | «Липецкцементе» — развернутая летопись дел и | свершений доступна каждому, кто хоть раз no­ li бывал на предприятии. Это не цифры, не диа- I граммы, не награды только, а огромное множе- | ство лиц, запечатленных фотографами в разные годы. Лиц тех, кто создавал завод, приумножал его славу, добивался рекордов. И просто трудил­ ся, порой всю жизнь, на предприятии, ставшем родным... Но одно дело — заявлять о готовности пора- деть за трудовой коллектив, продекларировать благие намерения. Куда сложнее воплотить эти цели в жизнь. Тем более в нынешних условиях хозяйствования. Да еще в отрасли, которая, как . и многие в реформируемой России, стала убы­ точной, а некоторые предприятия и вовсе оста- II новлены... Вот некоторые сравнительные характеристи­ ки работы отрасли последнего десятилетия. Се- | годня российский цемент самый дешевый в мире, | но производство его требует огромных энергозат- | рат, а технологии дорогостоящи. Производитель- I ность труда составляет всего 7 процентов (!) от , производительности труда американских цемент­ ников. Стоимость тонны нашего цемента — 25 долларов", западного — 80 долларов. Но при этом себестоимость у них 15, а у нас — 18 долларов! Наверное, читателю не надо объяснять, како­ ва цена тех усилий, которые направляются ца | решение социальных задач и откуда берутся на I это средства. ° I Учтем и другое: сегодня резко вздорожали ж е­ лезнодорожные перевозки; продолжаются экспе- рименты в таможенной политике, когда необхо- | димое высокотехнологичное оборудование из-за рубежа привезти на предприятия — проблема из проблем, поскольку пошлины огромны. И еще I одна трудность — вопросы ценообразования. | Штернфельд убежден: лишь монополизировав от- I расль, можно, совместно с Антимонопольным ко­ митетом, поставить дело так, чтобы закладывае- ^ мая рентабельность оказалась достаточной для нормального воспроизводства, обновления основ­ ных фондов. Говоря так подробно о проблемах отрасли, сле­ дует иметь в виду — они есть и в ОАО «Липецк- цемент». Но... Передо мной показатели работы предприятия за минувший год (в сравнении с итогами работы в 2000 году): На этом о сн ов ан а политика, проводим ая р ук о ­ водством холдинга «Штерн-Цемент», куда в 1997 году вошло ли п ецк о е предприятие. Б ол ее того, о д н а из центральных газет, рассказывая о принципах р а б о ­ ты Владимира Ш тернфельда, о в оплощ аем ой им и д е ­ ологии на цементных предприятиях хол ди н га , выра­ зилась вполне в д у х е ли б ерал ьн ой прессы — м ол , в «Ш терн-Цементе» в о зр ож д аю т принципы соци али з­ м а . Ах, как это н е по-капиталистически! Ведь н а д о делать деньги , добиваться прибыли лю б ой ценой ! А они — о лю дях заботятся... Сам Владимир Ш тернфельд в о д н ом из интервью выделил дв а типа совр ем енны х д ел овы х лю д ей Рос­ сии: это те, кто целью жи зни и би зн еса видят о д н о — «грести п о д себя» , и те, «кто вкладывает средства не только в акции, но и напрямую в ч ел ов ек а тр у д а , в строительство д ом о в , профилакториев , детских о з ­ доровительны х л а г ер ей , в «соцкультбыт», котор ом у сегодня, за н ен адобн о стью , и названия др угого н е Наименование Ед. измерения Фактическое выполнение Превышение на: 2001 год 2000 год Производство цемента тыс.т 1600,0 1076,0 524,0 Производство клинкера тыс.т 1017,5 720,0 297,5 Отгружено цемента тыс.т 1598,3 1078,2 520,1 Фасовка (50 кг) тыс.т 208,9 148,0 60,9 | Как видно, в 2001 году произведено цемента I на 524 тыс. тонн (или почти на 49 процентов) | больше, чем в предыдущем году. Высоки и дру- | гие производственные показатели. | За счет чего? Ведь условия работы за столь i короткий срок вряд ли поменялись радикально. | Ничуть не улучшилась и общеэкономическая си- II туация, разве что возросли тарифы естественных ( монополистов. А результат — очевиден. Вот здесь-то, что не менее очевидно, срабаты- | вает тот самый «человеческий фактор», о кото- 1 ром напрочь забыли реформаторы. Высокие no­ il казатели — результат труда конкретных людей I на конкретном участке производства. Да, были || капиталовложения, модернизация. Говоря язы- ком производственников, успехи обусловлены не­ сколькими причинами. Например, рост производ­ ства клинкера на почти 300 тыс. тонн обеспечен пуском вращающейся печи № 1, на которой выра­ ботано за год более 250 тыс. тонн клинкера. Или такие факты: — коэффициент использования вращающихся печей возрос с 0,77 до 0,85; — коэффициент использования цементных мель­ ниц вырос с 0,45 до 0,72. Но эти сугубо технические показатели — лишь отражение возросшей производительности труда, его отдачи, дисциплины, ответственности работников «Липецкцемента». — Когда наш рабочий на что-то нацелен, он сво­ его обязательно добьется! Придумает, выкрутится — черт его знает как, но дело сделает! — эти слова президента «Штерн-Цемента» и о работниках ОАО «Липецкцемент». Рассказывает генеральный директор предприя­ тия Борис Чумарин: — Сегодня ОАО «Липецкцемент» — одно из наи­ более благополучных предприятий Липецка и об­ ласти, наиболее эффективный налогоплательщик в бюджеты всех уровней. Говорить о том, как рабо­ тал завод до реформ, сейчас нет смысла: были со­ вершенно иные условия, цемент был дефицитной продукцией. А вот с началом реформ все пошло вниз. Резко упали объемы гражданского и промыш­ ленного строительства, цемент перестал востребо- ваться, огромные мощности стали «излишними». Надо было думать о производстве ликвидной про­ дукции, о спасении предприятия. Когда в 1998 году я возглавил коллектив, ситуация была тяжелейшей, хозяйственно-экономическая политика «Штерн-Це­ мента», куда вошло в 1997 году АО «Липецкце­ мент», только выстраивалась. Надо было засучи­ вать рукава и работать — несмотря ни на что! Уже следующий, 1999 год, оказался для нас удачным, коллективу удалось, впервые за годы ре- фррм, произвести свыше миллиона тонн цемента. Тогда же мы начали понемногу избавляться в сво­ ей деятельности от квази-расчетов, переходить на нормальные денежные отношения. А главное, уда­ лось сберечь трудовой коллектив, костяк професси­ оналов, преданных своему делу и предприятию. Подняли зарплату, одновременно осуществив ряд организационных и технических мер, укрепили дис­ циплину, ответственность. Начали налаживать парт­ нерские отношения с потребителями, завоевывать рынки сбыта. А это было нелегко: центр России имеет традиционно развитое производство цемента. И все же своего мы добились — стали лидерами: пятая часть продукции остается в области, а 1 млн. 250 тыс. тонн цемента идет за ее пределы, в том числе и на московский рынок. Разумеется, рынка не завоевать без улучшения качества предложенного товара, его высокой, об­ разно говоря, торговой марки. Основным видом продукции для нас был шла- копортландцемент, где в качестве активной мине­ ральной добавки применялся гранулированный д о менный шлак. В последние годы мы освоили выпуск бездоба- вочного портландцемента марок ПЦ 500-ДО, ПЦ 400-ДО, а также, на основе клинкера нормируемо­ го состава, ПЦ 500-ДО-Н. Все эти цементы очень высокого качества, а цемент марки ПЦ 500-ДО при­ знан лучшим в России. Пришлось внести и ряд тех­ нологических изменений в процесс приготовления сырьевой муки, усовершенствовать конструкцию печей, теплообменников, холодильников. Все — . ради повышения качества продукции. В частности, ■ этому способствует ввод в эксплуатацию нового се­ паратора в цехе помола. Освоено производство портландцемента с мине­ ральными добавками марок ПЦ 400-Д20 и ПЦ 500- Д20, а также быстротвердеющего цемента марки ПЦ 400-Д20-Б. Немало сделано для улучшения качественных характеристик нашей продукции, в том числе не предусмотренных ГОСТом при изготовлении неко­ торых изделий из железобетона. Сегодня с уверенностью можно говорить: липец­ кий цемент отвечает всем критериям, предъявляе­ мым к этому виду продукции. Для нас особенно приятно сознавать: восстановленный Храм Христа Спасителя в столице поднимался и на липецком цементе! шшшшшшшшшшшюшшшшвдтюяшщмяюишю Прошедший год мы закончили с результата­ ми, которые окрыляют и дают уверенность в бу­ дущем. Производство и отгрузка продукции воз­ росли более чем вполовину, почти на 45 про­ центов мы увеличили выпуск тарированного це­ мента. И как следствие — возросли численность работающих, объемы налоговых отчислений. А главное — люди обрели уверенность в собствен­ ных возможностях. Поэтому перспективную цель, которая поставлена перед нами руковод­ ством холдинга — увеличить выпуск цемента до 1,8 миллиона тонн (а далее до 3 миллионов), — считаю вполне посильной. Да, говоря об успехах, я вовсе не забываю о проблемах техперевооружения и модернизации производств. На эти цели нам надо около 10-12 миллионов долларов. Но я верю: та политика, что осуществляется в холдинге и у нас в «Ли­ пецкцементе», позволит воплотить в жизнь и эти замыслы. А еще убежден: если люди видят результаты своего труда, видят, что они непосредственно сказываются на благополучии предприятия, их семей, то более весомого аргумента в любом деле не найти!.. * * * За этими словами — не просто убежденность руководителя, а конкретные достижения, реше­ ние многих социально-бытовых вопросов трудо­ вого коллектива. И серьезный спрос — в пер­ вую очередь с управленцев, с самого себя. Профессионализм в принятии управленчес­ ких решений менеджеров крупного предприя­ тия — это более чем половина успеха. В услови­ ях рынка он решающий. Но это не профессио­ нализм людей, просто умеющих «делать день­ ги». Он не зависит от формы общественных от­ ношений или формы хозяйствования, потому что в основе его — ответственность за государ­ ство, за людей, за дело. Так это понимают в ОАО «Липецкцемент». Мы уже писали на страницах «ЛГ» об осо­ бенностях работы коллектива, где не забыли многие лучшие социалистические качества. И сегодня не грех напомнить еще раз: дух коллек­ тивизма и творческой состязательности — вот, пожалуй, что выгодно отличает трудовой кол­ лектив цементников. И в этом — залог их серь­ езных производственных успехов. Именно так! Именно в этом основа многих зримых результатов их труда: и строительство собственного жилья, и масштабная работа по организации досуга и отдыха, и забота о детях, какой можно только по-светлому позавидовать. Что ж, разве это не по-человечески (если кому-то не нравится определение «по-социалис­ тически») так работать и жить: с достоинством, с уважением к человеку труда, главному капи­ талу любого Дела? * В этом же — высший Профессионализм уп­ равленца, неважно, как он, в духе времени, зо­ вется: менеджером, президентом, генеральным директором, капиталистом, «красным директо­ ром». В холдинге «Штерн-Цемент», в ОАО «Ли­ пецкцемент» это давно поняли! Владимир ПЕТРОВ, редактор отдела экономики «Липецкой газеты». Публикация оплачена из избирательного фонда зареги­ стрированного кандидата в депутаты по избирательному ок­ ругу № 4 Б. А. Чумарина (ст. 37 п. 5 03-№82). О Н К О Л О Г И Я : НОВЫЙ ПРОРЫВ В БОРЬБЕ С НЕДУГОМ ЦЕЛЕВУЮПРОГРАММУОБЛАСТИКОММЕНТИРУЕТГЛАВНЫЙОНКОЛОГ ВАЛЕНТИНАГУЗАРОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ В теч ение минувшего года в области бы ло принято б о л е е десяти реги ­ ональных программ по зд р а в о о х р а н ен ию . О дной из по сл едни х утв ерж ­ д е н а ц ел евая программа «Онкология» на 2 0 0 2 -2 0 0 6 годы . Вместе с тем вокруг этого док ум ен та д о сих пор н ем ал о споров. Ведь эта отрасль м е ­ дицины больш е других требует принятия срочных полномасштабных м ер . Например, областной онкологический ди спан сер у ж е почти пятьдесят лет ютится в старых полуприспособленны х корпу сах облбольницы на ули ц е А дм ирала М акарова, в которых н ев о зм ож н о установить со в р ем ен н о е м е д о б о р у д о в а н и е . Словом , внимания к с е б е онкологи ж д ал и д а в н о . Теперь они рассчи­ тывают, что в х о д е р еали зации программы у них появятся нормальны е условия для работы , а у пациентов — для лечения и р еабилитации . Итак, территориальная онкологическая программа принята, он а н а ­ чинает работать. Прокомментировать е е редакция «ЛГ» попросила глав­ ного онколога области главврача о бл он к о ди сп ан сер а Валентина АГУЗА­ РОВА. —Для начала замечу, что рак считается социально значительным заболеванием во всем мире наряду со СПИДом, туберкулезом и наркоманией и имеет тенденцию кстабиль­ ному росту. Поэтому этот недуг требует по­ вышенного внимания. Число больных с впер­ вые установленным диагнозом —рак—дос­ тигло в России почти полумиллиона человек, ежегодный прирост составляет 4,5 процен­ та. Заболеваемость злокачественными опу­ холями в нашей области превышает сред­ нероссийские показатели. Логично, что у нас сделали акцент на этой проблеме, утвердив соответствующую целевую программу. Прежде всего, она предусматривает строи­ тельство новых объектов, оснащение их со­ временным оборудованием. Например, ра- диотерапевтического корпуса вЛипецке. Од­ нако средств для этого предусмотрено явно недостаточно: на 17,5 миллиона рублей мож­ но лишь приобрести одну диагностическую установку. Мало средств определено и для оснащения областного онкодиспансера и райбольниц спецоборудованием. Без увели­ чения объема финансирования программа вряд ли поможет решить главные проблемы онкологии. Замечу, что, по расчетам ученых Москов­ ского института онкологии имени П. А. Гер­ цена, для оказания специализированной по­ мощи в нашей области необходим онкодис­ пансер на 450-500 коек. В связи с этим ве­ лись жаркие дискуссии о том, как рациональ­ нее поступить: реконструировать старые кор­ пуса областного диспансера или приспосо­ бить под поликлинику с дневным стациона­ ром недостроенное здание детского диагно­ стического центра на улице Неделина в Ли­ пецке. В итоге решено передать нам это зда­ ние под поликлинику. А на территории ныне действующего диспансера будет возводить­ ся радиотерапевтический блок, оснащенный современным оборудованием. Сегодня уже ведется реконструкция старых корпусов, ко­ торая, как ожидается, завершится в текущем году. Ксожалению, ныне мы действуем лишь на стадии диагностики и лечения рака, не устраняя причин его появления. А ведь важ­ но учитывать именно их, например, природ­ ные факторы: радиофон, экологию, а также традиции, привычки людей, словом, то, что сопровождает нашу жизнь. Например, за­ ядлые курильщики болеют раком в несколь­ ко раз чаще, чем некурящие. Но вместо борь­ бы с курением у нас развернута навязчивая реклама всевозможных сигарет. К сожале­ нию, эти моменты пока не отражены ни в од­ ной региональной программе. Нет и реаль­ ных результатов в борьбе за чистый воздух, воду, более рациональное питание населе­ ния, сокращение стрессовых ситуаций, что также является причинами рака. А ведь из­ вестно, что болезнь легче предупредить, чем потом тратить огромные средства на ее ле­ чение. Надо признать, что в целом по России на­ селение еще недостаточно охвачено профи­ лактическим обследованием. У нас же сеть профосмотров повсеместно сохранена. В ре­ зультате на них мы выявляем 12 процентов больных. По России этот показатель ниже — 9,6 процента. Эта работа позволила нам со­ кратить число запущенных форм рака, что зна­ чительно облегчит лечебный процесс. Кста­ ти, в Японии — самая высокая заболевае­ мость раком в мире, но там почти все насе­ ление своевременно обследуется. В резуль­ тате —болезнь выявляется на самой ранней стадии, эффективнее лечится, поэтому от он­ козаболеваний там наблюдается самая низ­ кая смертность. Отрадно, что наша програм­ ма предусматривает улучшение ситуации в онкологической службе: у липецких медиков также появляется возможность диагностир вать болезнь на самых ранних стадиях. Следует заметить, что запланированное программе оснащение больниц и поликлин! области стационарными маммографами у> началось. Недавно маммологический центр с крыт в поликлинике № 2 в Липецке. Приобр тены еще три такие же установки, которые б дут работать в лечебно-профилактических у реждениях Липецка и Ельца. В ходе же ре лизации программы мы такие установки б дем иметь в каждой районной больнице. Ксожалению, около года мы не можем н чать монтаж линейного ускорителя для луч вой терапии стоимостью 750 тысяч долларе полученного по линии Министерства здрав охранения России. Уникальную технику факт чески некуда поставить, так как имеющие! помещения не отвечают*техническим треб ваниям. Надеюсь, что новые помещения, стр ительство которых предусмотрено в nporpai ме, наконец-то позволят нам запустить в де: столь необходимое онкологам оборудовани В заключение напомню, что аналогичн; программа по онкологии была разработано области еще в 1993 году. Но экономичен трудности не позволили тогда реализова проект. Теперь руководство области, упра ление здравоохранения нашли возможное профинансировать эту важнейшую програмк/ Записал Николай РОЩУПКИ! Ч